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安全管理下安全建設的論文
1.學(xué)規程、標準，建現代化礦井
（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個(gè)標準”和“安全質(zhì)量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現代化礦井，首先就要學(xué)好、貫徹好“六個(gè)標準”。結合集團公司“辦大礦，辦現代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實(shí)施方案。按照方案要求的分工及職責內容，從學(xué)習考試和現場(chǎng)監督及整改落實(shí)，每一個(gè)單項工程均按標準化的要求進(jìn)行建設。
（2）《煤礦安全規程》和《煤礦建設安全規定》是建礦安全管理的規定。公司每一個(gè)單項工程的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，均在規定的基礎上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓學(xué)習、考試，讓全體員工知規定、遵規定，按規定作業(yè)，實(shí)現安全建礦。
（3）嚴格責任的落實(shí)，實(shí)現以責保安全、保質(zhì)量目標。根據國家和山西省相關(guān)法律、法規及規定，為進(jìn)一步明確建設方、施工方、監理方在施工過(guò)程中的安全責任，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，我公司除每年簽訂各級安全責任狀外，還根據建設方、施工方、監理方三方的職責，簽訂了三方安全協(xié)議。在實(shí)際工作中礦委分別按月、季、年進(jìn)行考核，達到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有序管理和有序進(jìn)行。
2.狠抓安全管理，落實(shí)安全預防
2.1做好“安全理念”的思想預防以人為本，安全為天，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設過(guò)程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免因預防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。
2.2做好“安全文化”的行為預防安全要從細節抓起，細節體現具體操作，操作體現具體行為，要強化思想和行為習慣的養成，提高抓安全的自覺(jué)主動(dòng)性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現安全行為主動(dòng)性的最有力證明。我公司通過(guò)對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預防措施，必須按要求進(jìn)行安全確認，實(shí)現崗位安全。
2.3做好“安全管理”的技術(shù)預防我公司主要存在東西方向的水平應力，此應力比垂直應力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術(shù)措施，并做好實(shí)施和落實(shí)工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。
3.做好安全建設，強化細節管理
古語(yǔ)有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設過(guò)程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節。殊不知，公司的發(fā)展離不開(kāi)安全，安全建設必須依靠精益求精的細節管理。安全無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線(xiàn)檢查隱患，及時(shí)整改。要從大局著(zhù)眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時(shí)刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，做到細微環(huán)節不忽視，細小漏洞不放過(guò)，任何死角不留下。空喊出不來(lái)細節，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著(zhù)我們安全管理的方方面面。
4.強化基層管理，構筑安全防線(xiàn)
（1）強化煤礦領(lǐng)導和施工單位領(lǐng)導帶班制度，下井帶班領(lǐng)導要加大對井下個(gè)工作地點(diǎn)存在的安全建設隱患檢查，及時(shí)解決問(wèn)題及隱患。
（2）強化班組建設。要深刻認識班組建設的重要性，班組成員素質(zhì)高、班組長(cháng)領(lǐng)導能力強弱直接關(guān)系到建設過(guò)程中安全風(fēng)險的高低。
（3）強化班組管理，做到程序化、規范化、標準化。堅決落實(shí)“手指口述”，組織樹(shù)立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風(fēng)貌，對“三違”現象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設中最前線(xiàn)的保證，也是構筑安全防線(xiàn)最重要的一部分。
（4）要深入開(kāi)展應知應會(huì )崗位達標工作，推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，要做到分工明確，流程清楚，執行力強，培養技能嫻熟、專(zhuān)業(yè)化強的班組人員，為安全防線(xiàn)的構筑加上一道有力的“保險杠”。
5.眾人拾柴火焰高，安全建設靠大家
實(shí)際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領(lǐng)導和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。這其實(shí)是一種錯誤認識，這種認識誤區的根源在于沒(méi)有認識到，做好安全工作的重要性。領(lǐng)導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解建設一線(xiàn)班組安全狀況，發(fā)現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全建設。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說(shuō)，抓好安全工作更應該靠大家。依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。從而真正做到工作上“四不傷害”。
6.有始有終工作，安全管理閉合
檢查發(fā)現的安全問(wèn)題與隱患，要及時(shí)采取“五定”措施，定時(shí)間、定責任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問(wèn)題發(fā)現到解決，這個(gè)過(guò)程必須時(shí)刻追蹤，做到時(shí)時(shí)有人管、時(shí)時(shí)有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結果肯定是失敗的。處理安全問(wèn)題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說(shuō)一不二，真正實(shí)現安全閉合管理，這樣我們的安全建設才會(huì )順利完成。
7.結語(yǔ)
安全建設不能投機取巧，只有踏踏實(shí)實(shí)地貫徹制度，狠抓落實(shí)；只有著(zhù)手于預防，從細節開(kāi)始；只有大家參與，共同鑄就；注重基礎工作，我們的安全建設才會(huì )更加圓滿(mǎn)完成。
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