建筑管理相關(guān)問(wèn)題研究論文
1建筑成本管理方面的問(wèn)題及解決辦法
1.1建筑成本管理存在的問(wèn)題
在進(jìn)行建筑成本管理的時(shí)候，先要做好建筑預算管理工作，在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要有相應的管理制度。但是，在現在的成本管理中還是存在著(zhù)很多問(wèn)題的，在建筑預算管理中存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。建筑預算管理在預算審核方面是存在著(zhù)很大的問(wèn)題的，主要在核實(shí)情況方面，在進(jìn)行核實(shí)的時(shí)候通常是存在著(zhù)沒(méi)有落實(shí)情況的問(wèn)題。在進(jìn)行審核建筑預算的時(shí)候，要由項目的負責人進(jìn)行預算方案的報送，審核人員通常只是對書(shū)面的材料進(jìn)行審核，對施工現場(chǎng)的情況通常是不進(jìn)行調查和驗證的。很多的建筑企業(yè)在預算執行和處理方面也是存在著(zhù)一定的問(wèn)題的，進(jìn)行預算執行情況分析是為了更好的將預算管理落實(shí)到實(shí)處，這樣可以更好的發(fā)揮預算的功能。在建筑行業(yè)中，通常將預算分析看做是一種對預算的總結和說(shuō)明，一般對預算執行都是不重視的。在預算分析方面存在的問(wèn)題會(huì )導致整個(gè)預算功效在發(fā)揮方面存在著(zhù)很大的問(wèn)題。很多的企業(yè)在預算分析的時(shí)候，對出現的執行差異問(wèn)題通常是不進(jìn)行及時(shí)的處理的，這樣也會(huì )導致后期的建筑工程施工出現相同的問(wèn)題。預算執行方面存在的問(wèn)題也好導致成本浪費的情況，很多的管理人員在預算執行方面通常存在著(zhù)一定的僥幸心理，這樣就使得很多的人在管理方面出現了更大的問(wèn)題。
1.2建筑成本預算管理的解決方法
針對建筑成本管理中出現的問(wèn)題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項目預算審核的時(shí)候，審核人員要對相關(guān)的成本預算情況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實(shí)情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷的改變管理觀(guān)念，要重視建筑預算的執行分析，這樣可以更好的將預算工作落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節中。在對預算執行情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要做好日后的處理工作。在施工過(guò)程中，預算執行也會(huì )出現很大的差異，很多的時(shí)候會(huì )出現預算超標的情況，這時(shí)要進(jìn)行預算的補救，調整原來(lái)的預算執行情況。在進(jìn)行預算方法修正的時(shí)候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2建筑質(zhì)量管理方面的問(wèn)題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對工程的質(zhì)量無(wú)法保證，就會(huì )導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失去市場(chǎng)競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì )遇到很多的質(zhì)量問(wèn)題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的.強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題
建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著(zhù)控制措施不嚴格的情況，這樣就會(huì )出現一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會(huì )導致建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì )出現對施工過(guò)程管理不重視的情況，同時(shí)也對出現的誤工和返工情況也不重視，這樣就會(huì )導致施工中成本增多。在施工過(guò)程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著(zhù)很大的問(wèn)題，這樣就會(huì )導致施工中的質(zhì)量無(wú)法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問(wèn)題的主要方法
對于建筑施工過(guò)程實(shí)行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質(zhì)量監督部門(mén)等聯(lián)合起來(lái)，構建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò )，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質(zhì)量作為立足市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展的根本手段。在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴格過(guò)程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設備。當然，在進(jìn)行建筑工藝、設備改良和引進(jìn)新工藝、設備時(shí)必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價(jià)和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權衡引進(jìn)新設備想、新工藝費用和效益之問(wèn)的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3建筑進(jìn)度管理方面的問(wèn)題與解決方法
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的主要問(wèn)題
一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險問(wèn)題、物資供應問(wèn)題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問(wèn)題的方法
要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開(kāi)始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開(kāi)始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個(gè)人，并制定嚴格的考核制度，對成員開(kāi)展一定的獎懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預期目標按時(shí)完成。實(shí)施進(jìn)度全程精細化管理模式，在進(jìn)度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4結束語(yǔ)
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過(guò)程中都要進(jìn)行管理，對建筑工程管理中存在的問(wèn)題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
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