迎接E概念探索設計管理的新模式論文
摘要：“所謂‘Ｅ概念’即電子信息與通訊技術(shù)與各相關(guān)應用領(lǐng)域的知識、方法、技能相結合而衍生的新的應用模式。”換言之，“Ｅ”概念就是各種信息技術(shù)與各行業(yè)領(lǐng)域相結合，對該領(lǐng)域產(chǎn)生新的模式起到促進(jìn)作用的一種信息手段模式。
關(guān)鍵詞：Ｅ概念設計管理模式；應用；應對模式轉變
一、Ｅ概念設計管理模式實(shí)現的可能性
（一）各種信息技術(shù)的產(chǎn)生與應用為Ｅ概念設計管理模式的產(chǎn)生提供了前提
電子數據交換系統的產(chǎn)生使ＥＤＩ設計管理模式成為可能，因特網(wǎng)的出現使得低成本、高覆蓋的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ設計管理模式漸漸走入人們的生活。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，它的作用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域不斷顯現出來(lái)，逐步形成了Ｅ概念設計管理的模式，這類(lèi)信息技術(shù)的核心就是同步工程系統。
（二）隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們對電子信息技術(shù)的接受程度越來(lái)越高，這為Ｅ概念設計管理模式的實(shí)現提供了思想支持
首先，在人們的日常生活中可以看出，人們已經(jīng)開(kāi)始慢慢地適應Ｉｎｔｅｒｎｅｔ生活：語(yǔ)音聊天或者網(wǎng)絡(luò )電話(huà)已成為很多人節省長(cháng)途話(huà)費的最佳途徑；只需輕輕一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò )上所有好聽(tīng)的歌曲都可以存入ＭＰ３。有了這樣的技術(shù)支持與思想支持，Ｅ概念設計管理模式的開(kāi)展與普及也就有了可能。其次，現階段的大學(xué)設計教育，在注重理論培養的同時(shí)，更注重學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，而專(zhuān)業(yè)性的設計軟件已經(jīng)成為現代設計類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生所必須掌握的一門(mén)技能。可見(jiàn)，大部分年輕的設計師對設計類(lèi)軟件并不排斥，這也為各種信息技術(shù)與設計管理模式的結合提供了很好的前提。
二、Ｅ概念設計管理模式的應用
（一）各種信息技術(shù)之間能否真正實(shí)現無(wú)縫式鏈接
Ｅ概念設計管理的同步性、虛擬性、整體性、共享性等特點(diǎn)要求各種電子計算機系統與通訊系統以及相關(guān)系統之間建立起有效的聯(lián)系。雖然這種軟件之間很容易就可以建立起標準化的接口，但真正實(shí)現無(wú)縫式鏈接卻是一項任重道遠的任務(wù)。各種技術(shù)之間的鏈接將不僅僅是數據的傳輸，而是包括數據、結構轉換、形式轉換等。各種技術(shù)直接如何才能達到無(wú)縫式鏈接是新型設計管理模式成功的關(guān)鍵。但是有些信息技術(shù)需要具備專(zhuān)業(yè)技能的技工進(jìn)行操作，這樣就容易造成技術(shù)銜接之間的斷層。同時(shí)各種昂貴的信息技術(shù)的背后，也預示著(zhù)在中小型的設計公司當中，實(shí)現各種信息技術(shù)準確鏈接是有困難的。這里也就提出了一個(gè)問(wèn)題，新型的設計管理模式不能只是個(gè)別跨國公司、外企、大型國企的專(zhuān)利，它應該是立足于中國國情，普及各級別設計公司的一種模式。
（二）隨著(zhù)工作節奏加快，是否會(huì )增加員工的壓力，使人際關(guān)系變得冷漠Ｉｎｔｅｒｎｅｔ使地球變小了，但人們之間的心墻卻加厚了
Ｅ概念設計管理的同步性使得員工的工作節奏加快，虛擬組織的形式容易造成工作機會(huì )的激烈競爭，往往出現能者居之的情況。以前得過(guò)且過(guò)的混世態(tài)度在激烈的`工作競爭中已經(jīng)不能生存。因此，伴隨著(zhù)快速的工作節奏，員工的工作壓力是否會(huì )越來(lái)越大？尤其是設計公司的管理，這一問(wèn)題顯得尤為突出，對于設計師的管理一直都講求彈性時(shí)間，如此的工作壓力是否能造成設計師的負擔？是否會(huì )消減設計師的創(chuàng )作靈感？然而，這不僅是Ｅ概念設計管理要解決的問(wèn)題，而是整個(gè)網(wǎng)絡(luò )電子時(shí)代給社會(huì )帶來(lái)的問(wèn)題。
（三）組織是否牢固、安全組織結構模式的虛擬性增加了企業(yè)形式的靈活性，但同時(shí)也為組織的安全牢固提出了挑戰
組織的虛擬靈活性是否會(huì )對組織文化的形成造成一定的影響？組織文化是組織的靈魂，是推動(dòng)組織不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、組織精神、團體意識、組織道德組織道德、組織形象、組織文化結構等并不是一朝一夕就能夠培養成的，它需要一段時(shí)間的培養與磨合。因此，虛擬組織如何建立良好的組織文化的確是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
（四）電子信息技術(shù)的發(fā)展是否會(huì )對傳統設計流程與方法帶來(lái)沖擊三維模型技術(shù)的發(fā)展，各種工業(yè)動(dòng)畫(huà)技術(shù)的發(fā)展，使得各環(huán)節緊密銜接，設計過(guò)程更加立體清晰
但也不免會(huì )出現一些為了縮減開(kāi)支、縮短研發(fā)周期等原因，刻意縮減一些設計步驟，例如制作模型、現場(chǎng)模擬等，取而代之的是電腦上各種三維模型技術(shù)、動(dòng)畫(huà)模擬技術(shù)。這種現象究竟是利是弊？筆者認為，每個(gè)設計步驟的存在都有它存在理由，例如模型制作，雖然電腦三維模型可以清晰的反映出產(chǎn)品的造型、材質(zhì)，但通過(guò)電腦屏幕展示出來(lái)的效果與真實(shí)的模型還是有區別的。筆者認為，各種模型技術(shù)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)地促進(jìn)了設計過(guò)程的發(fā)展，但一味的依賴(lài)電腦模型技術(shù)就有些呆板了，設計管理者應當從實(shí)際情況出發(fā)，根據設計項目的不同，安排具體的設計過(guò)程與細節。
三、如何適應Ｅ概念設計管理模式的轉變
（一）對于設計師而言，Ｅ概念環(huán)境下更應該具備以下素質(zhì)：
１．具有綜合、全面的設計素養。這包括兩層含義，一是設計師要具備各方面的綜合知識，這是身為一名設計師的基本要求。二是設計師不僅需要具備過(guò)硬的設計技能，而且還要了解整個(gè)設計流程。２．具備較強的整體、協(xié)調的團隊精神。這是設計管理一直強調的觀(guān)點(diǎn)之一，同時(shí)，Ｅ概念設計管理模式其擺到了更加突出的位置。這是Ｅ概念設計管理同步性的要求，同時(shí)也是虛擬組織靈活性的要求。只有具備了團隊精神才不至于在同步合作中產(chǎn)生矛盾，也不至于造成虛擬組織難以管理、無(wú)組織文化的混亂局面。
（二）對于設計管理者而言，應當具備以下幾種素質(zhì)：
１．高度的整體統籌協(xié)調能力。這是對一位管理者的基本要求，但Ｅ概念設計管理卻將這種能力要求到極致。Ｅ概念設計管理的同步性對設計管理者提出了很大的挑戰。例如設計一款手機，外觀(guān)、鍵盤(pán)可能是不同的人在同時(shí)進(jìn)行著(zhù)。因此各個(gè)環(huán)節之間的摩擦將不可避免，設計管理者起到的作用非常大。２．良好的資源調配能力。設計管理模式的虛擬靈活性要求設計管理者具備超強的資源調配能力。對于一個(gè)項目，可能會(huì )涉及哪些方面的人才，預期項目周期是多長(cháng)，人才工作能力評估等方面都是設計管理者應當要考慮的。因為Ｅ概念設計管理模式的突出特點(diǎn)就是虛擬靈活性，因此，設計管理者在行使調配、預測能力時(shí)應更加謹慎與周密，否則，Ｅ概念設計管理模式的虛擬性靈活組織將很難維持。
參考文獻：
［１］劉國余．設計管理［Ｍ］．上海交通大學(xué)出版社，２００７－０２－０１．
［２］劉瑞芬．設計程序與設計管理［Ｍ］．清華大學(xué)出版社．
【迎接E概念探索設計管理的新模式論文】相關(guān)文章：
探索農學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)新模式的體會(huì )論文07-25
概念設計與建筑設計的論文06-03
基于就業(yè)導向的畢業(yè)實(shí)習創(chuàng )新模式探索論文07-04
結構抗震概念設計論文03-30
飛利浦管理系統新模式研究論文06-30
施工管理實(shí)踐探索論文07-02