公路的施工技術(shù)管理的重要性論文
摘要：公路工程施工環(huán)節中，施工技術(shù)管理和公路工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，現階段我國公路工程施工技術(shù)管理領(lǐng)域中仍然存在一些問(wèn)題。文章重點(diǎn)分析公路施工技術(shù)管理的重要性，介紹了公路施工過(guò)程中存在的技術(shù)管理問(wèn)題，提出了公路施工技術(shù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性
我國國家經(jīng)濟不斷進(jìn)步，推動(dòng)了我國公路事業(yè)的快速發(fā)展。公路對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。現如今，國家在公路事業(yè)中投入了大量的人力物力財力，公路施工技術(shù)管理也是公路建設的重要工作。公路施工技術(shù)的良好管理有助于公路建設。所以，增強對公路施工技術(shù)管理重要性的深入分析非常必要。
1公路施工技術(shù)管理的重要性
1.1良好指導公路工程施工工作。公路工程施工流程中，按照工程建設的目的，有效明確技術(shù)管理的重要性，建立完善的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)嚴格貫徹落實(shí)多項制度，更好的指導公路工程施工。實(shí)際上，技術(shù)管理可以有效指導工程施工工作，囊括設計施工方案、設計工程變更、現場(chǎng)簽約等等，從而更好的規范公路施工。
1.2提高公路施工的質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理的內容非常多，例如實(shí)現對公路工程施工現場(chǎng)技術(shù)、施工中頻繁出現的技術(shù)問(wèn)題、公路工程中測量放線(xiàn)技術(shù)以及施工中技術(shù)參數的有效管理等內容，通過(guò)對公路工程施工技術(shù)內容的管理，不但可以對公路工程施工情況進(jìn)行監督，還可以利用公路工程施工各項技術(shù)的管理提高公路施工的質(zhì)量，進(jìn)一步讓公路工程施工方創(chuàng )建的公路工程質(zhì)量達到國家驗收的要求。
1.3有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平。現如今，公路施工技術(shù)管理變成了公路施工單位的重要競爭力，公路施工技術(shù)管理的優(yōu)劣直接對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來(lái)影響，并且也給企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力帶來(lái)一定的影響，另外，公路施工技術(shù)管理也變成了對公路建設企業(yè)施工技術(shù)的重要衡量標準。所以，一定要把公路施工技術(shù)管理當成公路建設企業(yè)的重要工作，有助于提升施工企業(yè)的綜合管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)良好健康進(jìn)步。
1.4提高公路施工單位的經(jīng)濟利益。近年來(lái)，隨著(zhù)我國國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程數量也在逐漸增漲，大部分公路工程施工單位間存在較為激烈的市場(chǎng)競爭，有部分公路施工單位為了進(jìn)一步提高自身的競爭實(shí)力，損失了大部分的利潤。長(cháng)久下去，大部分公路工程施工單位無(wú)法獲得良好健康的發(fā)展。所以，公路工程施工單位的管理者要改變理念，關(guān)注公路施工技術(shù)管理的重要性，只有提高公路施工單位的施工技術(shù)管理水平，才能在保障公路施工單位經(jīng)濟利益的同時(shí)提高自身的競爭實(shí)力，最大程度上提高公路施工單位的經(jīng)濟利益。
2公路施工過(guò)程中存在的施工技術(shù)管理問(wèn)題
2.1不完善的公路施工過(guò)程技術(shù)管理。公路工程施工流程中，一般會(huì )出現一部分責任心較差的施工方，為了獲得最大的利益，忽略了施工技術(shù)管理，導致公路施工技術(shù)管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人員偷工減料，加大了施工現場(chǎng)的安全威脅，管理人員無(wú)法嚴格按照規范對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，更不用提對施工記錄報告進(jìn)行檢查，這些現象都直接導致公路工程質(zhì)量不達標或者延長(cháng)工期，浪費材料，帶來(lái)較大的損失。
2.2公路施工的監管力度不大。公路建設方面的管理工作只是表面功夫，并未貫徹落實(shí)，管理方法與手段依然停留在較為粗放的階段，這樣的情況造成施工風(fēng)險頻頻產(chǎn)生，另外施工技術(shù)管理監管力度不足，造成一部分施工單位嚴重偷工減料的現象，資金投入存在非常大的漏洞。現如今，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家以及有關(guān)政府開(kāi)始逐步了解到公路建設當中存在的問(wèn)題，公路建設方面開(kāi)始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多問(wèn)題，目前公路建設表現出來(lái)的是投資多、隱患多的`現實(shí)情況，從而威脅了經(jīng)濟與社會(huì )的進(jìn)步。
2.3施工技術(shù)管理團隊綜合素質(zhì)有待提高。現如今，從總體角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)不高，施工管理人員的綜合素質(zhì)高低不一，大多數施工技術(shù)人員不具備先進(jìn)的管理理念以及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，未清楚地了解和熟練掌握公路施工中的技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標準。所以，造成施工技術(shù)管理團隊出現綜合素質(zhì)不高的情況。正是因為施工技術(shù)團隊綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，造成施工人員很難及時(shí)發(fā)現施工中出現的問(wèn)題，即便可以發(fā)現，也會(huì )因為缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗，導致無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，延誤時(shí)機，給施工質(zhì)量帶來(lái)影響。
2.4養護措施不到位。公路施工技術(shù)管理工作其實(shí)并不是一項靜態(tài)的工作，公路施工技術(shù)管理工作不單單是在工程項目完工后就結束，而是一直到公路使用壽命結束都有所體現。因此在公路工程建設工作完成之后，應當找尋專(zhuān)業(yè)管護部門(mén)完成養護及維修工作，依據現階段我國實(shí)際情況，我國范圍內各個(gè)建成的公路中最為嚴重的問(wèn)題是歸屬權比較模糊，因此后期維護難度比較高，對公路的正常使用壽命造成十分嚴重的負面影響。日后公路工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，后期維護工作應當得到充分地重視，以便于可以促使公路運行安全性及穩定性得到大幅度提升，促使我國交通運輸事業(yè)逐漸走上穩定發(fā)展道路上，最終在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，做出一定貢獻。
3公路施工技術(shù)管理的管理策略分析
3.1嚴格圖紙會(huì )審，堅持按圖施工。公路施工不能缺少圖紙的指導。公路施工的基本方向就是施工圖紙，為了更好的增強我國的施工技術(shù)水平，首先要對圖紙進(jìn)行嚴格審核，嚴格按照圖紙公路建設，我國公路施工流程中，一般會(huì )產(chǎn)生施工與圖紙不相符的情形，造成公路質(zhì)量下降。圖紙設計可以為公路施工確定基礎的方向，管理者一定要對圖紙進(jìn)行嚴格審核，審核圖紙是否清晰，要進(jìn)行實(shí)地勘察工作，審核圖紙與工地間的差別。健全圖紙會(huì )審的規范，增強圖紙會(huì )審力度，及時(shí)找到設計圖紙當中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)解決，與有關(guān)技術(shù)工作人員進(jìn)行積極反饋，討論并且修改。管理工作人員一定要與施工方及時(shí)溝通，審核施工材料是否達到要求。圖紙確定的前提上，管理人員要對施工人員進(jìn)行監督，保證施工單位可以嚴格按照施工圖紙進(jìn)行施工，徹底確保公路工程的施工質(zhì)量。
3.2施工準備階段實(shí)施相應的技術(shù)管理。施工準備環(huán)節，具體的工作內容以及基礎任務(wù)即要深入的詳細了解建設工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度以及施工客觀(guān)條件，編制施工組織設計，制定出合理的施工方案，及時(shí)組織相對應的技術(shù)、人員等，連續的施工，確保如期完成公路工程。施工組織設計后可以為施工準備階段帶來(lái)相應的基礎技術(shù)條件。先要在公路施工準備階段編制相對應的施工組織工作，對相應的施工管理者、技術(shù)工作者進(jìn)行指責明確，然后進(jìn)行匯總，對于施工流程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)修改，嚴格按照規定實(shí)現施工組織設計，從根本上達到標準化管理的目標。
3.3提升素質(zhì)。公路建設是一項系統、科學(xué)技術(shù)性的工程，施工技術(shù)管理人員一定要不斷的學(xué)習，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這樣才可以更加良好的投身到施工技術(shù)管理工作中去。把管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)提升上去，需要做好下面兩個(gè)方面的內容：第一，增強管理人員的管理能力。企業(yè)一定要制定出長(cháng)期的培訓計劃方案，組織管理工作人員外出進(jìn)修，與最先進(jìn)的管理單位人員進(jìn)行交流分享管理經(jīng)驗，增強管理能力，為更好的開(kāi)展施工技術(shù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。第二，開(kāi)展對管理人員的技術(shù)培訓活動(dòng)。施工技術(shù)管理人員要主動(dòng)積極的參加到有關(guān)的技術(shù)培訓當中來(lái)，努力學(xué)習，推廣新興技術(shù)，并且將公路建設的安全與質(zhì)量水平提高。
3.4嚴格開(kāi)展工程驗收管理工作。工程施工中，我們在將準備工作做好的前提條件下，還需要將施工技術(shù)管理工作做到位。管理者一定要嚴格開(kāi)展工程驗收的管理工作。從管理學(xué)的角度來(lái)講，工程驗收管理作為管理的重要活動(dòng)。工程完工時(shí)，施工方一定要整理好與工程有關(guān)的資料。整合好資料之后交給管理人員進(jìn)行審核。管理人員要綜合施工單位的資料，對工程的建設情況實(shí)地進(jìn)行考察。確保工程可以達到預期的目標。管理人員一定要嚴格對工程的完成情況進(jìn)行審核，把驗收工作當成是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是對工程的良好監督。在工程正式投入到使用前，審核工程的質(zhì)量。總而言之，公路作為國家經(jīng)濟發(fā)展的助推力，也推動(dòng)我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展。而影響公路工程質(zhì)量的因素非常多，所以就顯得公路工程施工技術(shù)管理水平非常重要。公路工程施工技術(shù)管理對增強公路工程施工單位經(jīng)濟利益、提高施工質(zhì)量水平有較大的幫助。公路工程施工技術(shù)管理人員一定要科學(xué)合理的開(kāi)展公路工程施工技術(shù)管理的行為，對公路工程施工的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理與監督。并且還要提高公路工程施工工作人員的施工技術(shù)與水平，從而進(jìn)一步提高公路工程施工方的總體管理水平，良好的增加公路工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟利益。
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