工程監理制度與建設工程項目管理探討論文
摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監理作為建設工作施工中的重要環(huán)節，直接影響到建設工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設工程監理工作提供參考依據。
關(guān)鍵詞：工程監理制度；建設工程項目；全過(guò)程管理
工程監理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內容進(jìn)行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此，本文就對建設工程監理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監理制度與建設工程項目全過(guò)程管理的對策，以期保證建設工程監理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設工程實(shí)現更好、更快的發(fā)展。
1工程監理工作概述
工程監理是工程甲方對乙方的工程建設實(shí)施監控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設工程在進(jìn)行工程監理工作時(shí)，需要嚴格依據相關(guān)法律法規、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。監理單位在進(jìn)行監理工作之前需要與建設單位簽訂監理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進(jìn)行明確規定，并在合同中說(shuō)明監理工作的主要范圍、內容、酬金等相關(guān)條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長(cháng)建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個(gè)總監理工程師，圍繞總監理工程師成立項目監理機構，讓總監理工程師全權負責建設工程的監理工作，做好監理規劃和具體計劃的執行制度，為后續展開(kāi)工程監理工作奠定基礎。第二，監理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監理規劃文件，并將此文件作為建設工程展開(kāi)監理工作的依據，為監理工作的'展開(kāi)奠定基礎。第三，監理單位需要保證監理工作的規范性、嚴密性。監理工程師在展開(kāi)監理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監理人員的職責進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監理工程師需要在建設工程交工前期進(jìn)行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監理工程師完成監理工作后，需要將建設工程監理工作中所產(chǎn)生的資料數據進(jìn)行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監理工作中涉及到工程變更等情況，監理工程師需要將這些數據進(jìn)行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監理工作完畢后，監理工程師需要對監理工作進(jìn)行總結，總結監理工作中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開(kāi)監理工作提供參考依據。
2建設工程項目全過(guò)程管理的主要對策
2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設工程規模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì )出現成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要根據建設工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監理工程師在展開(kāi)前期規劃工作時(shí)，需要提前對每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據用戶(hù)的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開(kāi)施工的基礎。面對此種情況，監理工程師要想保證監理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負責，在此種情況下，就會(huì )造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監理工程師在展開(kāi)監理工作過(guò)程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規對施工圖紙進(jìn)行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會(huì )涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會(huì )導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三，監理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。
2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監理工程師需要進(jìn)行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監理工程師需要不斷強化自身安全監理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。
2.4建設工程項目的合同管理對策分析
監理工程師展開(kāi)建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到工程變更情況，在此種情況下，監理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續發(fā)展奠定基礎。
2.5建設工程項目的成本管理對策分析
在建設工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì )降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監理工程師就需要對建設工程項目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監理工程師需要樹(shù)立“節約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監理工程師在進(jìn)行建設工程結算工作時(shí)，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
2.6建設工程項目的安全管理對策分析
建設工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到安全問(wèn)題，面對此種情況，監理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3結語(yǔ)
總而言之，工程監理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調關(guān)系，進(jìn)而保證建設工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對此種情況，監理工程師要想保證建設工程監理工作質(zhì)量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監理制度，并將監理制度嚴格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節，對建設工程進(jìn)行全過(guò)程監理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實(shí)現建設行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]紀君正.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].門(mén)窗,2015(4):96.
[2]潘棹.工程監理制度中存在的問(wèn)題及完善措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(5):183-184.
[3]韓尚斐,張海躍.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(24):7324-7325.
[4]林赫.淺談建筑工程監理制度以及在施工技術(shù)中的管理方案[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(22):5515-5515.
[5]王振,蔣一帆.建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(29):259-259.
[6]龍俊杰.基于建筑工程監理制度及對施工技術(shù)的管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(20):2650-2650.
【工程監理制度與建設工程項目管理探討論文】相關(guān)文章：
建設工程監理與工程項目管理的接軌論文07-02
對建設工程項目管理模式的探討論文07-02
工程項目物資管理探討的論文06-29
工程項目進(jìn)度管理探討論文07-01
建設工程項目管理論文04-01
建設工程項目管理教學(xué)現況論文07-07