道路橋梁施工管理缺陷及對策論文
摘要：完善的道路橋梁施工管理工作，是確保高效率施工的重要保障。但是，因為道路橋梁施工管理質(zhì)量及水平較差，對道路橋梁建設的質(zhì)量及效率帶來(lái)了嚴重的影響。據相關(guān)調查發(fā)現，我國道路橋梁施工中最主要的問(wèn)題在于施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工質(zhì)量監督。針對此，從質(zhì)量監控、材料管理及進(jìn)度管理三方面提出管理對策，以期為我國未來(lái)道路橋梁的建設奠定基礎。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；缺陷；對策
道路橋梁施工管理，是高效率施工的主要保障。現階段，我國道路橋梁施工管理水平與道路橋梁的修建需求存在著(zhù)較大的沖突，具體表現為高成本、施工進(jìn)度慢、施工效率不高以及安全事故的發(fā)生。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，開(kāi)始逐步形成安全、高效、綠色、立體化及多層次的交通運輸戰略構想。所以，強化分析道路橋梁施工管理問(wèn)題，針對問(wèn)題探討解決方案，有利于提升我國道路橋梁施工質(zhì)量及效率。
1道路橋梁施工管理缺陷分析
1.1施工材料管理方面
目前，施工材料管理方面最大的一個(gè)問(wèn)題是材料資源難以達到最優(yōu)化配置目標。其管理缺陷主要表現如下：①未嚴格估算、檢測材料采購規模，進(jìn)而導致道路橋梁工程項目施工期間經(jīng)常發(fā)生材料緊缺問(wèn)題，延誤了項目施工進(jìn)度；②工程項目施工管理方面，未對施工材料進(jìn)行嚴格的檢查和監督，對施工期間所采用的不同材料的配合度未嚴格把關(guān)，導致材料浪費現象嚴重，對工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴重的影響；③在材料應用方面，施工方缺乏管理力度，導致材料時(shí)常發(fā)生損壞、丟失、浪費現象，致使材料實(shí)際投入與項目初期預算不一致［1］。
1.2施工進(jìn)度管理方面
在道路橋梁項目施工中，最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是施工進(jìn)度緩慢，除了本身項目的技術(shù)難題、受自然影響以及其他意外事件等客觀(guān)原因之外，還有一個(gè)主要的主觀(guān)因素就是道路橋梁施工進(jìn)度管理滯后。進(jìn)度管理滯后容易導致項目每一階段施工時(shí)間點(diǎn)錯亂，使得諸多項目無(wú)法按照原定的時(shí)間完成。引起施工進(jìn)度管理滯后的主要原因在于：①未明白進(jìn)度管理的重要性、必要性，施工管理方只是大概預測項目施工時(shí)限，并未做好動(dòng)態(tài)監督與精細化預測工作，使得施工進(jìn)度與施工方案擬定的施工時(shí)間不符；②施工人員并未充分意識到進(jìn)度期限意識，甚至有部分施工人員認為項目延期則可以表明其難度。總體而言，道路橋梁施工進(jìn)度管理滯后，是導致項目無(wú)法按時(shí)竣工的主要缺陷之一。
1.3施工質(zhì)量監督方面
施工質(zhì)量在整個(gè)道路橋梁建設中是管理的核心，是整個(gè)項目所追求的最終目標。現階段，大部分的道路橋梁施工質(zhì)量監督存在著(zhù)諸多的不足，導致項目難以達到理想化的質(zhì)量要求，最終使得項目遭受影響的事件屢屢發(fā)生，具體表現如下：①施工質(zhì)量監督體系不健全，缺乏可靠獨立的第三方監督機制；②施工質(zhì)量監管技術(shù)不完善，多數質(zhì)量監管技術(shù)條件差，施工質(zhì)量監管工作效率不高；③施工質(zhì)量監管人員的素質(zhì)需不斷提升，方有利于充分發(fā)揮其監督作用，進(jìn)而對施工方敷衍了事的不良行為起到震懾作用［2］。
2道路橋梁施工管理對策
2.1施工材料管理對策
在管理施工材料方面，需加大力度，促進(jìn)材料配置的最優(yōu)化。現如今，不論是道路橋梁行業(yè)還是其他行業(yè)，需貫徹落實(shí)綠色循環(huán)經(jīng)濟這一理念。因為道路橋梁修建的特殊性，其施工材料的管理與其他材料管理有著(zhù)極大的區別，具體應從如下方面來(lái)加大材料管理力度，促進(jìn)材料配置的高度優(yōu)化。第一，在預算允許的范圍內，允許施工方采用新型材料、節能、環(huán)保、綠色材料等，促進(jìn)材料質(zhì)量提升；第二，道路橋梁施工過(guò)程中所需的材料，需予以準確的.預算，并需注重利用不同階段的廢料；第三，施工材料的運輸、存儲等方面的管理，需加大力度，避免材料運輸過(guò)程中被丟失、被破壞，促進(jìn)施工材料配置最優(yōu)化。
2.2施工進(jìn)度管理對策
重視控制施工進(jìn)度，激發(fā)施工人員的活力。衡量施工效率最重要的一項指標，就是施工進(jìn)度。基于此，在控制、監督施工過(guò)程中，需制定嚴肅的約束激勵制度，將施工人員的活力全方位地激發(fā)出來(lái)，以此來(lái)按時(shí)完成施工目標，確保按時(shí)按質(zhì)、保量地完成建設項目。此外，需特別注意的是，因為道路橋梁施工工藝較為繁雜，如果其中某一階段的進(jìn)度較為滯后，則會(huì )對整個(gè)項目的建設發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。所以，在不同的施工環(huán)境中，都需嚴格遵照施工方案，有效控制施工進(jìn)度，具體如下：①針對項目建設期間，部分惡意拖延完成的項目，需予以一定的懲戒，切記不可矯枉過(guò)正，保證項目建設質(zhì)量；②在規定的時(shí)間內或者提前完成的項目，在保證質(zhì)量的前提條件下，予以一定的物質(zhì)獎勵或者是精神獎勵，進(jìn)而充分調動(dòng)其積極性；③施工管理方面需按照施工步驟，強化監控當期施工階段的進(jìn)度，保證其施工進(jìn)度，避免影響到其他項目施工階段［3］。
2.3施工質(zhì)量管理對策
建設道路橋梁的關(guān)鍵點(diǎn)在于施工質(zhì)量的監督，質(zhì)量是建設的生命線(xiàn)，因此，強化監督施工，保證質(zhì)量是管理的核心所在，具體對策如下：①采用第三方質(zhì)量監督體系，并要保證施工方與第三方不存在任何的利益聯(lián)系，如條件允許，則盡量實(shí)現異地質(zhì)量監督，對道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量管理的安全性；②不斷對現有的道路橋梁建設的質(zhì)量監督設備進(jìn)行優(yōu)化，全方位提升質(zhì)量監督設備的全面性、有效性；③全方位培養道路橋梁建設項目的質(zhì)量監督人才，爭取打造出一支重安全、守原則、懂技術(shù)、高素質(zhì)的復合型質(zhì)量管理人才團隊，為道路橋梁項目施工質(zhì)量奠定基礎［4］。道路橋梁施工項目所涉及的內容頗多，除人力、物力、財力方面的支持外，還需重視項目建設的安全問(wèn)題以及諸多技術(shù)問(wèn)題。施工期間，施工方必須高度重視項目安全問(wèn)題、人員安全問(wèn)題，做好安全用電、防火，定時(shí)維護檢查施工設備。此外，動(dòng)態(tài)監測施工人員，安全監督施工現場(chǎng)，一旦發(fā)現施工缺陷或者是不良行為，應當立即予以阻止，并予以針對處理。
3結語(yǔ)
道路橋梁施工期間，不僅需要善于發(fā)現缺陷，而且還要善于處理缺陷，為保證建設的安全性及其施工質(zhì)量，施工方必須認真負責每個(gè)施工環(huán)節，動(dòng)態(tài)監督施工現場(chǎng)，盡量避免問(wèn)題的發(fā)生，確保每位施工人員的安全，保障道路橋梁施工的質(zhì)量，為我國運輸行業(yè)作出巨大貢獻。
參考文獻：
［1］孫超.市政道路橋梁施工技術(shù)的影響因素及對策［J］.技術(shù)與市場(chǎng)，2015（12）：150-151.
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［3］張玉峰.道路橋梁施工裂縫的原因分析與對策研究［J］.智能城市，2016（7）：220.
［4］王清明.探析目前道路橋梁施工中存在的主要問(wèn)題與對策［J］.信息化建設，2015（9）：154.
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