油田地面工程項目風(fēng)險管理的必要性及防范對策論文
1.油田地面建設工程項目風(fēng)險管理的必要性
在油田地面工程項目方面，國內外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設等方面，對風(fēng)險評價(jià)的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長(cháng)、風(fēng)險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實(shí)的與潛在的風(fēng)險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險事件對項目實(shí)施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提髙經(jīng)濟效益。
2.油田地面工程項目風(fēng)險評價(jià)體系原則
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價(jià)項目建設過(guò)程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統龐大，為保證風(fēng)險評價(jià)結果的準確性和實(shí)用性，在構建油田地面工程項目風(fēng)險評價(jià)指標體系時(shí)，遵循著(zhù)系統性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風(fēng)險的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項目的風(fēng)險水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點(diǎn)和評價(jià)要求，保證評價(jià)方法準確規范、評價(jià)結果真實(shí)可靠；合理性原則指標含義清晰、科學(xué)合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實(shí)情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價(jià)靠經(jīng)驗和觀(guān)察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價(jià)使結果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長(cháng)補短，達到最佳評價(jià)效果。
3.油田地面工程項目風(fēng)險防范措施
結合實(shí)際情況，油田地面工程項目的風(fēng)險防范研究應立足于對油田地面工程項目風(fēng)險評價(jià)的結果基礎上，具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風(fēng)險事件，油田企業(yè)應該采取必要的風(fēng)險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
（1）加強信息化建設
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統為基礎平臺，開(kāi)發(fā)油田地面工程各個(gè)系統的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險的發(fā)生，與此同時(shí)，還應該結合設備管理系統，提供設備的維修搶修，實(shí)現生產(chǎn)各個(gè)單元的系統優(yōu)化，為領(lǐng)導決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時(shí)，要采取相應的`安全對策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時(shí)，應組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負責人到現場(chǎng)查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區的人員和居民，隔離現場(chǎng)區內的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應立即撥打120急救支援，確定現場(chǎng)可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊長(cháng)通知搶修隊按照確定的方案進(jìn)行搶修工作，并根據現場(chǎng)需求，請求上級支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，規范操作規程，設置安全管理機構，并配置專(zhuān)業(yè)安全管理人員，對員工進(jìn)行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險的意識。強化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過(guò)度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經(jīng)濟損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴重的社會(huì )負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場(chǎng)所應采取必要的措施，將操作無(wú)害化，徹底的消除風(fēng)險隱患，對原料、工藝、設備、工具進(jìn)行定期的規范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設備安全運行，預防危險事故發(fā)生。
（4）規避合同風(fēng)險
施工合同具有長(cháng)期性、多樣性、復雜性等特點(diǎn)，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風(fēng)險，保證承包企業(yè)得以持續發(fā)展，大中型施工單位要建立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構，由專(zhuān)人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風(fēng)險因素，還需根據實(shí)際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門(mén)要嚴格按照合同規定的指標，認真落實(shí)，保障合同圓滿(mǎn)實(shí)現，減少雙方的紛爭進(jìn)和不確定因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。在履行合同的過(guò)程中，還應推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會(huì )科學(xué)的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴格按照合同規定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風(fēng)險。
4.結語(yǔ)
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險的變化，對安全風(fēng)險隱患做出準確的評價(jià)，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險評價(jià)體系，保障油田地面工程項目的可持續發(fā)展。
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