EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制的探討論文
在任何一個(gè)工程建設項目中，保證質(zhì)量一直以來(lái)都是一個(gè)永恒的話(huà)題。“今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念自始至終伴隨著(zhù)項目管理過(guò)程。只有時(shí)刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會(huì )、有益于人民。
為了確保EPC總承包項目的質(zhì)量管理和控制達到合同中提出的質(zhì)量目標，在項目的質(zhì)量管理中，必須對工程項目進(jìn)行全方位、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，必須強化質(zhì)量意識，恪守職責，從而實(shí)現合同質(zhì)量目標。
1.確定項目質(zhì)量管理要求
EPC總承包項目合同簽定后，即對項目的實(shí)施提出了質(zhì)量管理要求。為了全面實(shí)現項目的質(zhì)量目標，必須在公司的質(zhì)量保證體系下，根據項目的特點(diǎn)建立健全項目的質(zhì)量保證體系，確定項目的質(zhì)量管理要求。
1.1進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃
工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規定，項目實(shí)施過(guò)程中嚴格執行項目質(zhì)量計劃和規定，并有效地指導項目的實(shí)施、做好項目的質(zhì)量管理和控制。
在EPC總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先應是根據總承包合同管理的要求組建完整的項目質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責。其次要編制項目質(zhì)量計劃和各項質(zhì)量管理文件;針對項目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項目特點(diǎn)的質(zhì)量程和活動(dòng)所需要的控制要求、相應的執行程序或規定，在項目實(shí)施過(guò)程中執行，并監控實(shí)施效果以確保滿(mǎn)足項目的質(zhì)量目標要求。
1.2強化全員的質(zhì)量管理意識
為保證項目合同質(zhì)量目標的實(shí)現，確保項目本質(zhì)安全，項目實(shí)施過(guò)程中所有參建人員的質(zhì)量意識和規范行為是項目質(zhì)量保證的基礎。為此在EPC總承包項目管理中，首先要向全體項目人員明確項目合同質(zhì)量目標的要求，明確全員質(zhì)量管理的責任。不同階段要有針對性地采取不同形式對項目人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高強化全體人員的質(zhì)量管理和控制意識，時(shí)刻樹(shù)立‘今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念。在工程項目的設計階段，所有設計人員要明確項目的設計質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性;在工程項目的采購階段，要強調所有供應物資質(zhì)量保證的重要性;在工程項目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，從而使項目的所有質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)。
2.EPC項目管理過(guò)程的質(zhì)量管理和控制
對EPC項目的管理和控制而言，設計、采購、施工各階段各個(gè)環(huán)節的'每項工作都關(guān)系到項目的順石油學(xué)院機械系化工機械專(zhuān)業(yè)，現在中國石化工程建設公司項目執行中心工作，多年從事項目管理工作任高級項目經(jīng)理，高級工程師，2009年被集團公司評為重點(diǎn)工程和石化工程建設企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。
最終質(zhì)量，因此，項目實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)輸入和輸出都應處于受控狀態(tài)，以保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.1設計質(zhì)量的管理和控制
設計質(zhì)量是確保EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設計質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設計輸入、設計方案評審、設計驗證等方面著(zhù)手，使設計各環(huán)節的質(zhì)量都能得到有效控制。
(1)設計輸入
設計工作的第一步必須有設計輸入條件。設計輸入條件的質(zhì)量會(huì )直接影響設計輸出文件的質(zhì)量。為此，設計質(zhì)量管理中應規定對設計輸入條件(外部和內部)必須進(jìn)行評審確認，確認設計輸入條件是否滿(mǎn)足項目所需要的輸入條件，是否能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)設計工作的需要。以確保設計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權威性。
(2)技術(shù)方案評審
技術(shù)方案是決定設計質(zhì)量和設計水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進(jìn)與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠(chǎng)的設計質(zhì)量，為此在設計過(guò)程中，對于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進(jìn)行相應的評審。通過(guò)評審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開(kāi)展設計工作;通過(guò)評審，對技術(shù)方案進(jìn)行充分分析和論證，可以及時(shí)發(fā)現技術(shù)方案中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取糾正和優(yōu)化措施得以持續改進(jìn)。
(3)設計文件驗證
設計文件的驗證包括兩個(gè)方面的內容:一是專(zhuān)業(yè)內的自校、校對、審核和審定（必要時(shí)）二是專(zhuān)業(yè)之間根據互提資料的條件進(jìn)行會(huì )簽。自校是設計人在提交文件前自身進(jìn)行的復核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規定中校審人的資格，校審人在校審過(guò)程中按照設計質(zhì)量控制要求和專(zhuān)業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應記錄。通過(guò)設、校、審對設計文件的驗證，進(jìn)一步確認設計文件是否符合相關(guān)設計規范的要求，是否符合設計輸入條件的要求，設計內容是否完整等。會(huì )簽是設計過(guò)程的最后一道工序，也是保證設計文件質(zhì)量的一項重要控制程序;通過(guò)會(huì )簽，可以驗證專(zhuān)業(yè)之間互提條件是否被正確的體現在設計圖紙中。
2.2設備、材料采購的質(zhì)量管理和控制中的供應商選擇、采買(mǎi)、催交、檢驗、監造、運輸、現場(chǎng)交接和現場(chǎng)物資管理等過(guò)程進(jìn)行的管理和控制。
項目采購階段的質(zhì)量，應從供應商的選擇、監造檢驗制造過(guò)程和現場(chǎng)管理三個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面管理和控制。合格的供應商選擇要依據相關(guān)規定對項目所有供應商實(shí)施嚴格有效地選擇程序，供應商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設計和技術(shù)要求都要通過(guò)制造過(guò)程來(lái)實(shí)現。對制造商進(jìn)行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監造成本。
對于各類(lèi)設備和材料進(jìn)行監造檢驗前，要對監造、檢驗工作和人力、人員資質(zhì)進(jìn)行策劃，明確監造檢驗工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執行依據、檢驗級別與檢查點(diǎn)的劃分原則，編制相關(guān)的工作規定和程序文件，確定項目采購的質(zhì)量計劃并貫穿于項目始終。為保證設備制造過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量，要對各類(lèi)設備和材料依重要性和類(lèi)別采取不同的監造檢驗方式。監造檢驗方式主要可分為：駐廠(chǎng)監造、駐廠(chǎng)巡檢、訪(fǎng)問(wèn)點(diǎn)檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對于重要設備如反應器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專(zhuān)業(yè)人員駐廠(chǎng)監造或駐廠(chǎng)巡檢。在設備制造過(guò)程的質(zhì)量管理和控制中，應依據項目規定和發(fā)布的程序文件從原材料進(jìn)貨開(kāi)始，對設備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質(zhì)量管理和控制環(huán)節上對供應商實(shí)施確認、監督、檢查等管理工作。
現場(chǎng)采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節之一。對于到現場(chǎng)的設備、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現場(chǎng)物質(zhì)管理相關(guān)規定和程序來(lái)執行。對到現場(chǎng)的設備、材料組織進(jìn)行開(kāi)箱檢驗并做好檢驗記錄;對設備、材料的驗收狀態(tài)進(jìn)行有效標識，防止漏檢;對待檢設備、材料進(jìn)行有效的防護和保管，防止損壞;對檢驗驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格品實(shí)施有效的控制。
2.3施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制
EPC項目的施工過(guò)程是將圖紙變成實(shí)物的另一個(gè)過(guò)程。為確保施工全過(guò)程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應根據EPC項目的施工管理特點(diǎn)，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)
EPC項目管理中的采購管理，是對采購過(guò)程量管理進(jìn)行全面的策劃和組織。施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，應從施工分包商的選擇和實(shí)施全過(guò)程開(kāi)始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項目管理和施工經(jīng)驗的施工隊伍對施工質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員的管理和控制，把工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過(guò)程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個(gè)項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，審查施工方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節。
施工過(guò)程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項目質(zhì)量計劃;掌握有關(guān)施工規范、規程及驗收標準;熟悉設計意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等;熟悉施工質(zhì)量目標，同時(shí)要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)（ABC)并進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序等的重點(diǎn)控制。施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先應在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。因為施工方案的正確合理與否直接涉及到是否存在質(zhì)量問(wèn)題、是否存在安全問(wèn)題、是否存在質(zhì)量和安全隱患的可能性，為此必須嚴格按審批程序進(jìn)行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題的可能性。
施工過(guò)程的質(zhì)量檢查應包括對原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對施工分承包方在施工全過(guò)程的檢查、對施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的專(zhuān)業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動(dòng)內容。對于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是:對主要材料進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單;對施工分承包方施工過(guò)程進(jìn)行的檢查是檢查所施工的內容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求？是否符合施工驗收標準規范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質(zhì)量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過(guò)驗收合格的工序，才能進(jìn)行下道工序的施工，否則下道工序將不能進(jìn)行施工。
3EPC項目質(zhì)量管理的難點(diǎn)
EPC項目的實(shí)施是要根據合同要求實(shí)現項目各項目標。特別是質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和費用目標的實(shí)現是在一個(gè)相互制約、相互影響的統一體中進(jìn)行，其中任一項目標變化，都會(huì )引起另兩個(gè)目標變化，并受其制約。如何合理的保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、費用之間的矛盾是項目質(zhì)量管理的一個(gè)難點(diǎn)，這需要在項目實(shí)施過(guò)程中從客觀(guān)因素、具體情況出發(fā)，根據將要采取的行動(dòng)和可能導致的后果進(jìn)行綜合分析研究，整合項目所有方面的內容，避免出現工期緊張或成本減少而出現的質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量問(wèn)題的出現又往往會(huì )延長(cháng)工期和增加成本。為此在EPC項目管理中要使項目實(shí)施平衡有節奏地進(jìn)行，保證以合理成本按時(shí)實(shí)現項目合同要求的質(zhì)量目標。
綜上所述，在EPC項目管理中的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統工程，涉及到每一個(gè)階段和每一道工序的質(zhì)量管理和控制。因此必須運用現代質(zhì)量管理的思維和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效地運行，實(shí)施項目的全過(guò)程管理才能保證項目的質(zhì)量水平，從而有益于社會(huì )、有益于人民。
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