土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略論文
1土建工程施工存在的問(wèn)題
1.1施工技術(shù)管理組織體系不完善
就目前建筑單位的狀況來(lái)看，這一問(wèn)題相對較為明顯，尤其是小型的建筑單位，這一現象較為嚴重。現代的建筑行業(yè)都采用分包的體制，這種方式的技術(shù)主要掌握在總包單位，這也說(shuō)明在進(jìn)行施工的過(guò)程中應該將各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，只有相互配合才能加強施工的質(zhì)量，但是由于施工單位的總包與分包之間沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的問(wèn)題。此外，對施工技術(shù)的管理不到位也會(huì )影響到材料的存儲問(wèn)題。例如材料的堆放不符合相應的標準，對材料的質(zhì)量控制力度相對較差，這也造成了不必要的經(jīng)濟損失，也加大了工程造價(jià)的管理壓力，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量與效率。
1.2施工技術(shù)的管理制度不足
由于現代建筑單位在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，很多情況下都沒(méi)有嚴格按照國家的規章制度進(jìn)行執行，建立的制度與體系也缺乏可行性，常會(huì )出現制定的制度與實(shí)際的施工不相符的現象。同時(shí)由于施工人員的技術(shù)水平相對較差，安全意識相對較為淡薄，這就導致在施工過(guò)程中容易出現違章或者錯誤的操作，也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量與效率。此外檢驗人員對工程驗收工作的重視程度不夠，沒(méi)有定期進(jìn)行檢查，管理人員的權利相對較少，在一定程度上限制了管理工作的進(jìn)行。
1.3監督管理的力度不夠
監督工作做不到位，簡(jiǎn)單說(shuō)就是只注重建筑的效率，不重視建筑的質(zhì)量，這種現象也較為常見(jiàn)，無(wú)論是管理層面還是施工人員都沒(méi)有按照相應的規章制度來(lái)進(jìn)行施工，對規章制度的重要性認識程度不夠，以至于管理工作流于形式。由于管理人員的不負責，導致施工人員在操作過(guò)程中出現一系列不規范操作問(wèn)題，造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專(zhuān)業(yè)技能以及文化水平相對較差，理論知識相對較為缺乏，監督人員的監督力度不足，也直接導致了材料的浪費，工程返工率相對較高，資金、工期浪費情況嚴重，也對工程的工期造成了一定的影響。
2土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略
2.1完善管理工作制度
對施工技術(shù)進(jìn)行管理是一項較為復雜、系統的工程，其設計的范圍也相對較為廣泛，應該制定相對較為嚴密的管理制度，以此對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。要求工程的負責人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實(shí)際相符的管理制度，做到分工明確、權責分明、機構健全，各部門(mén)編制部門(mén)規章、崗位規章，將各個(gè)部門(mén)的責任落實(shí)到個(gè)人，以此加強工程管理。
2.2做好施工圖紙的審核工作
將工程技術(shù)的相關(guān)規范與標準在工程施工中予以貫徹落實(shí)，建立相應的技術(shù)與管理責任制度，以此確保工程施工中各個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行監督與負責，這也可以避免出現問(wèn)題無(wú)人負責的情況，并合理安排任務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，加強工程質(zhì)量。并將檔案管理的制度貫徹落實(shí)，做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要做到三級交底。同時(shí)注意施工圖紙審核，完善施工圖審核制度，只有審核通過(guò)后的圖紙才能直接應用到實(shí)際的工作當中。此外，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的時(shí)候應分級進(jìn)行，使全體施工人員對技術(shù)均進(jìn)行了解，降低施工中出現事故的可能性。
2.3做好技術(shù)類(lèi)文件的管理
1)首先是變更技術(shù)，在對竣工文件進(jìn)行編制的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現遺漏的問(wèn)題，例如沒(méi)有相應的檢查證明，或者是竣工圖紙沒(méi)有明確顯示，工程施工過(guò)程中相應的工序沒(méi)有增減等等。2)材料也是工程出現問(wèn)題的重要環(huán)節，材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，要加強材料的管理技術(shù)工作，提高監督的力度，并在材料入場(chǎng)的'過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行檢測。
2.4加強人員的技術(shù)水平
1)對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，以此加強技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素養，同時(shí)，還應該加強技術(shù)人員的實(shí)踐能力與修改能力。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，企業(yè)應該制定相應的績(jì)效考核制度，制定較為科學(xué)的、合理的獎罰制度來(lái)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行約束。2)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要三級交底，施工之前，技術(shù)人員要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，主要有幾點(diǎn)內容:建筑的特點(diǎn)、操作應注意的事項以及技術(shù)的要點(diǎn)等方面，使員工可以對建筑的情況做到心中有數，以此加強工程的質(zhì)量與效率。
3結語(yǔ)
土建工程是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，要加強對土建工程施工中技術(shù)的管理工作，對施工的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以此加強建筑的質(zhì)量，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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