談石油工程管道建設施工管理的方法論文

時(shí)間：2021-06-24 08:25:35 論文我要投稿

談石油工程管道建設施工管理的方法論文

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展、人口的增多，使得石油需求量也大大增加了，這時(shí)為了滿(mǎn)足人們的需求，就有必要建設石油管道工程，但是在建設管理摸索的過(guò)程中，難免會(huì )出現一些問(wèn)題。而接下來(lái)，本文主要論述的就是石油工程管道建設施工管理的方法。

談石油工程管道建設施工管理的方法論文

　　關(guān)鍵詞：石油工程；管道建設；施工管理；方法

　　隨著(zhù)人們環(huán)保意識的增強，對煤炭的使用量越來(lái)越少，轉而比較青睞天然氣、石油等原料。而近幾年隨著(zhù)對這些原料的過(guò)多使用，就有必要建設管道，因為管道不僅是一個(gè)輸送工具，而且安全性極高，能夠充分保證實(shí)施者、使用者的安全。但是在建設管道的過(guò)程中卻遇到了很多難題，比如有的口徑大小不一樣、功能也不盡相同、還有就是不得不考慮距離問(wèn)題，以上這些問(wèn)題在建設管道時(shí)都是難以避免的。因而，接下來(lái)本文詳細論述的就是對石油工程管道建設施工管理的方法。

　　1簡(jiǎn)述石油管道工程的特點(diǎn)

　　熟知管道工程項目的人都知道此工程特點(diǎn)頗多，但相對來(lái)說(shuō)比較突出的有兩個(gè)：其一，石油管道的工程項目很多，必然環(huán)節也很多。據統計，要想使管道工程竣工，那么最少要實(shí)施四十多項工作，涉及的范圍比較廣，而且在實(shí)施的過(guò)程中，還必須向有關(guān)部門(mén)報備，只有得到允許，才能開(kāi)展項目。除此之外，在實(shí)施項目的過(guò)程中由于項目本身的復雜性，就不得不遵循以下原則：①前后原則，所謂的前后原則指的是在工作的過(guò)程中，要嚴格的按照步驟來(lái)，不能心血來(lái)潮想出一出是一出，而之所以要嚴絲合縫的開(kāi)展石油管道這個(gè)工程項目，是因為開(kāi)展的各項工作之間都是有內在聯(lián)系的，就比如：建造一座高樓大廈，就必須要打好地基，而這就是所謂的前后原則。②平行原則。所謂的平行原則指的是：石油管道工程中的一些項目可以同時(shí)開(kāi)展工作，比如在整個(gè)工程的準備階段，都需要做一些可行性的報告，等到這些完成后，就可以同時(shí)的對土地進(jìn)行規劃、對項目旁邊的項目進(jìn)行評價(jià)。③交叉原則。所謂的交叉原則主要指：在實(shí)施項目的過(guò)程中，有些項目可以交叉進(jìn)行，但前提是兩項工作不能互相影響。比如在資金籌備的時(shí)候，既可以在工程剛開(kāi)始策劃時(shí)就開(kāi)始籌備，也可以在石油管道工程施工前進(jìn)行。但是為了保證石油管道工程項目的順利實(shí)施，就應該在施工之前，就把資金落實(shí)到位。其二，眾口難調，也就是各項目部門(mén)間的關(guān)系不容易協(xié)調。眾所周知，眾人拾柴火焰高，那么要想使整個(gè)項目順利高質(zhì)量的完成，那么除了要具備過(guò)硬的技術(shù)外，還要工作人員之間的相互協(xié)作、互幫互助。因而，在實(shí)施石油管道項目的過(guò)程中，就應該努力協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，比如：對于外部關(guān)系，也就是政府，這是無(wú)法忽視的部門(mén)，畢竟有了政府的支持，工程實(shí)施起來(lái)就能順風(fēng)順水；而內部關(guān)系，就是要協(xié)調各個(gè)單位間的相互配合，只有各個(gè)單位配合的好，才能提高工作效率。以上就是石油管道工程較為顯著(zhù)的特點(diǎn)。

　　2簡(jiǎn)述石油管道工程建設中的要點(diǎn)

　　在石油管道工程建設的工程中，要想促使其順利高質(zhì)量的進(jìn)行，那么在建設的過(guò)程中，就應該注意以下幾點(diǎn)：

　　2.1建設初，要有一個(gè)明確的目標

　　目前在我國的石油管道建設過(guò)程中，普遍存在這樣的問(wèn)題：即由于我國對管道施工的管理大多都是紙上談兵，沒(méi)有過(guò)多的付諸實(shí)踐，再加上對工程進(jìn)行監督的工作人員技術(shù)普遍低，這樣一來(lái)，就極有可能會(huì )給這個(gè)工程留下安全隱患。因為，為了有效減少因工程監督人員技術(shù)水平低而不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題而留下隱患，就應該制定一個(gè)明確的目標，這樣就能有章可循，就能夠盡量在規定的期限內，完成指定的建設任務(wù)。

　　2.2在工程實(shí)施的過(guò)程中，要有效抓住兩個(gè)要點(diǎn)

　　而所謂的兩個(gè)要點(diǎn)指的是：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和油源供應，而之所以要想重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)方面，是因為建設管道是因為有人消費，如果沒(méi)人消費，建設管道就毫無(wú)用處形同虛設；同樣的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保證。

　　2.3要做好監督工作

　　在實(shí)施石油管道工程項目的過(guò)程中，不僅要監督其質(zhì)量，還要控制其進(jìn)度。但是這兩個(gè)方面在一定程度上都會(huì )受到主觀(guān)或者客觀(guān)等因素的影響，而為了減少不利因素對其的影響，就應該對開(kāi)展的各項工作項目進(jìn)行監督，比如在采購原材料的.過(guò)程中，就應該把好質(zhì)量關(guān)，只有原材料質(zhì)量好，才能建設高質(zhì)量的石油管道；除此之外，為了能夠讓工程進(jìn)度順利開(kāi)展，就應該做好規劃，做好不同時(shí)間內應做的項目。

　　2.4在石油管道項目建設的過(guò)程中，要嚴格控制四個(gè)階段內容

　　其一，在設計圖紙階段，一般情況下，建設大型的工程項目，提前都必須要設計科學(xué)、合理的圖紙，然后交給相關(guān)部門(mén)審核，只有審核通過(guò)，才能開(kāi)展，所以在這個(gè)階段就需要花費更多的心思。其二，在項目招標階段，要對其進(jìn)行嚴格控制。在此階段主要控制的是：要給各個(gè)投標單位提供一個(gè)公開(kāi)、公平的競爭環(huán)境，要嚴格制止明修棧道暗度陳倉的行為，進(jìn)而選擇出真正具有實(shí)力的建筑單位。其三，要有效協(xié)調各個(gè)單位的關(guān)系，讓其能夠相互協(xié)作，只有這樣才能確保工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。其四，就是在石油管道工程竣工的時(shí)候，控制好驗收工作，以上就是在施工的過(guò)程中，要控制的四個(gè)環(huán)節。

　　2.5要能夠保障資金的供應以及各個(gè)單位間的協(xié)調關(guān)系

　　如果把石油管道工程項目比作一個(gè)人，那么資金可以說(shuō)是其血液，人離開(kāi)血液不能活，那同樣的，沒(méi)有資金的支撐，管道項目也不能完成。因此，在工程實(shí)施之前，就需要做好融資貸款等工作，還有最好拓寬融資渠道，這樣相對的也能減少資金風(fēng)險。

　　2.6要緊跟時(shí)代潮流，創(chuàng )新管理制度

　　這里所說(shuō)的制度主要指的是：安全施工制度、工程項目質(zhì)量制度以及責任制度。因為只有完善這些制度，才能使整個(gè)管道工程項目在有法可依的狀態(tài)下進(jìn)行，才能有效規范一些人的行為，進(jìn)而更好的促進(jìn)管道工程項目的實(shí)施。

　　3結語(yǔ)

　　由上面內容可知，建設石油管道是項很復雜的工作，不僅要在施工前做好規劃，在施工中協(xié)調各個(gè)單位間的工作，控制各個(gè)環(huán)節，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工后，還要做好驗收工作。而在以上篇幅中，本人已對這些內容作了詳細介紹，希望對大家有所幫助。

　　參考文獻：

　　[1]洪琳.管道工程施工質(zhì)量管理對策[J].科技致富向導,2013(26).

　　[2]劉飛.管道項目監理方風(fēng)險管理研究[J].天津大學(xué),2014.

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