西北地區大型體育館經(jīng)營(yíng)管理現狀與對策論文
【摘要】
現階段，我國正在深入推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，政治經(jīng)濟體育文化也在進(jìn)行深入改革，大型體育場(chǎng)館的建設往往能夠體現出國家的綜合實(shí)力。在此背景下本文對西北地區大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行了深入調研。通過(guò)實(shí)證和規范研究相結合的方式對我國西北地區大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的額一些問(wèn)題進(jìn)行了研究，并根據存在的問(wèn)題提出了解決相應的解決對策。
【關(guān)鍵詞】西北地區；經(jīng)營(yíng)；大型體育館
1.我國西北地區大型體育館經(jīng)營(yíng)管理現狀
體育場(chǎng)館在我國的體育發(fā)展中起到了非常重要的作用，運動(dòng)員的訓練、體育比賽的舉辦和民眾的健身都離不開(kāi)體育場(chǎng)館。隨著(zhù)我國加快在政治經(jīng)體育文化方面的改革和西部大開(kāi)發(fā)的深入推進(jìn)，財政部門(mén)對西北地區大型體育場(chǎng)館方面的投資建設也越來(lái)越大。體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理方面積累了經(jīng)驗，也取得了一定的經(jīng)濟效益，但總體上，體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式與現階段我國體育事業(yè)的改革發(fā)展仍有很大不適應。對體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式現狀進(jìn)行分析，研究和解決其中存在的問(wèn)題，對推進(jìn)體育事業(yè)的改革合法和發(fā)展具有很大的必要性。
2.我國西北地區大型體育場(chǎng)館所面臨的問(wèn)題
2.1在思想觀(guān)念上存在問(wèn)題
大型體育場(chǎng)館體制改革和思想觀(guān)念的.改革是密不可分的，深刻的思想變革都會(huì )催生出一次大的體制性變革，更加深入地解放思想，清除思想障礙，對大型體育場(chǎng)館體制性障礙的清除有很大作用。傳統觀(guān)念上，大型體育場(chǎng)館的投資發(fā)展和對公共利益的維護僅僅是需要依靠政府和國有企業(yè)，并沒(méi)有樹(shù)立政府、公共機構和多種經(jīng)濟體共同參與公共服務(wù)的新觀(guān)念。而對于大型體育場(chǎng)館的管理，受到主要是靠政府的陳舊思想嚴重阻礙。管理實(shí)際上就是服務(wù)，是對存在問(wèn)題的解決，大型體育場(chǎng)館的管理是與要市場(chǎng)來(lái)完成的，過(guò)去在計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的陳舊觀(guān)念已經(jīng)落后了。
2.2體育場(chǎng)館的利用率較低
我國在深入推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)的同時(shí)，西北地區的體育館建設數量很多，但設計質(zhì)量和功能還存在很大問(wèn)題。很多的大型體育館功能比較單一，主要是為體育比賽和運動(dòng)員的訓練來(lái)設計。很多服務(wù)設施匱乏，在建成后很難適應群眾實(shí)際的正常需求，普通群眾可以用來(lái)體育鍛煉的場(chǎng)地面積還不足總面積的10%，不僅如此，很多的服務(wù)設施也十分匱乏。以西安為例，大大小小共有46個(gè)賽事體育場(chǎng)館，其中真正辦過(guò)大型賽事的僅有4個(gè)，其他的體育館僅僅進(jìn)行過(guò)不多的體育比賽。
2.3體育場(chǎng)館的融資方式資金來(lái)源相對單一
很多體育場(chǎng)館是沿用前蘇聯(lián)的模式來(lái)建設的，本身就具有很大的公益性，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟體制下主要由國家財政統一撥款建設起來(lái)的。體育場(chǎng)館的經(jīng)濟來(lái)源有很大限制，對后面經(jīng)濟收益有很大影響。現階段，我國的財政能力不足，這種融資方式會(huì )加重國家的財政負擔，同時(shí)隨著(zhù)我國的政治經(jīng)濟體育文化的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的不斷提高，對大型體育場(chǎng)館的需求量也在不斷提高，并逐漸有急迫的趨勢。對這種單一融資方式的變革很有必要。
3.結論與建議
3.1對體育場(chǎng)館的管理體制進(jìn)行改革，運用企業(yè)化管理
在現階段市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，體育事業(yè)需要樹(shù)立由過(guò)去的國家辦變成大家辦觀(guān)念，對于體育的管理應該積極地向社會(huì )型轉變，改變建設資金來(lái)源國家的單一性，減輕國家財政的壓力，使體育場(chǎng)館的管理向企業(yè)化管理過(guò)渡。體育場(chǎng)館的發(fā)展要體現“以人為本”的原則，加強場(chǎng)館自身獨立性，減少政府對其的影響，加強培育和引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理性人才的力度，充分為自身的發(fā)展“造血”，加快速度向經(jīng)營(yíng)型去轉變，大力推進(jìn)體育場(chǎng)館的企業(yè)化程度。
3.2引進(jìn)和開(kāi)發(fā)賽事，把體育場(chǎng)館面向大眾
現如今，人民文化生活水平不斷提高和發(fā)展，業(yè)余時(shí)間更加充裕，對于健康和體育鍛煉的需求也日漸增多。目前西北地區乃至全國許多體育場(chǎng)館的利用率并不高，場(chǎng)館應該更大范圍的向民眾開(kāi)放，積極舉辦各種體育賽事，把單純的競技體育賽場(chǎng)變?yōu)槟芟蛏鐣?huì )大眾人民提供健身娛樂(lè )場(chǎng)所的體育場(chǎng)館。在服務(wù)方面也要面向全社會(huì )，不能僅僅是比賽運動(dòng)員，要樹(shù)立經(jīng)濟收益的觀(guān)念，努力提高場(chǎng)館自身的發(fā)展能力。例如文化古都西安，可以把自身的歷史文化底蘊和體育場(chǎng)館相融合，積極開(kāi)展體育賽事，增強服務(wù)效力，使體育場(chǎng)館的使用效率得到提高發(fā)展。
3.3實(shí)現功能的多元化
體育場(chǎng)館不能僅僅是一個(gè)用來(lái)比賽的場(chǎng)館，更是一種特別的城市建筑設施，需要進(jìn)行長(cháng)遠的規劃設計，新型的體育場(chǎng)館應該具有競賽、休閑、健身等多方面于一體的場(chǎng)所，受眾群體應更大眾化一些，不但使普通群眾能夠在場(chǎng)館中得到鍛煉和娛樂(lè )，又能夠使運動(dòng)員能夠在場(chǎng)館中享受比賽的樂(lè )趣。在提高體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，更需要引進(jìn)多種專(zhuān)業(yè)人才，完善相關(guān)的用人制度，用來(lái)滿(mǎn)足場(chǎng)館多元化發(fā)展對人才的需要，同時(shí)大力發(fā)展與體育相關(guān)的多種項目，進(jìn)行多功能的開(kāi)發(fā)。對于人才方面，要積極改變由上級勞動(dòng)部門(mén)決定的現狀，同時(shí)提高人才儲備的戰略意識。
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