工程管理系統在電力施工建設中的應用分析論文
［摘要］電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長(cháng)、建設項目規模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過(guò)程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業(yè)信息化系統實(shí)施經(jīng)驗以及建設施工的經(jīng)驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業(yè)情況，再結合對未來(lái)愿景規劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。
（3）對設計、施工、驗收各個(gè)階段的信息化管控。
（4）對審價(jià)、結算和項目的流程審批和辦理的監督。
（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。
（6）對項目開(kāi)工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。
（8）對工程管理各個(gè)環(huán)節的設計圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。
（9）實(shí)現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現目標
（1）系統所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。
（2）系統操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。
（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時(shí)查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監控機制，通過(guò)工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價(jià)階段和結算階段的計劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監控，對各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶(hù)權限做有選擇性的分享。
（7）系統擴展性強，系統在設計時(shí)預留多個(gè)接口及數據庫字段，隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統主要實(shí)現以下功能。
（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個(gè)設計機構進(jìn)行設計，委托時(shí)間，計劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的`基本信息，以便其他項目設計時(shí)需要。項目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據項目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項目過(guò)程中的各個(gè)節點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類(lèi)型、清單和各類(lèi)材料的用量。
（3）施工進(jìn)度管理。主要對施工階段的進(jìn)度監控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達情況、任務(wù)下達時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項目中就可以調用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進(jìn)度情況和驗收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個(gè)項目的概況。主要對項目中的一些數據進(jìn)行計算并且展現出來(lái)，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來(lái)過(guò)濾出需要的數據。
4應用價(jià)值
通過(guò)工程管理系統的開(kāi)發(fā)，有效降低各類(lèi)材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監督施工進(jìn)展和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。有效進(jìn)行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實(shí)現電力工程項目的精細化管理。
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