房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析論文
1.引言
房屋建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，要是房屋質(zhì)量得以保證就必須對影響建筑質(zhì)量的各種原因加以分析研宄，只有對諸多影響因素充分掌握才能找到更好的解決方法，在對人員、材料、資金等各方面合理有效對監督管理，加大各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量審查力度，合理設計房屋建筑工程，才能實(shí)現工程的順利高校進(jìn)行，保障房屋質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑的質(zhì)量水準，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制進(jìn)行了分析探討。
2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
房屋建筑工程的質(zhì)量，一方面是指工程的實(shí)體質(zhì)量，即根據房屋的業(yè)主要所具備的功能，例如堅固的基礎，安全的主體結構、良好采光通風(fēng)等。另一方面是指的工程實(shí)體質(zhì)量的保證，即工程建設人員的水平及完善的層次。所以要在工程建設中總結經(jīng)驗，創(chuàng )新工程施工質(zhì)量管理的措施。在進(jìn)行房屋施工管理與質(zhì)量控制時(shí)，要以工程的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。
在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來(lái)越復雜。房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制作為保證工程項目順利進(jìn)行的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在，要保證工程的施工質(zhì)量就要將質(zhì)量管理作為施工的重點(diǎn)工作來(lái)處理。在房屋施工管理與質(zhì)量控制中存在一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因主要有建筑各方主體的質(zhì)量安全責任意識不強、具體責任沒(méi)有得到很好落實(shí)、管理方法不科學(xué)等等。
3.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問(wèn)題
3.1施工安全隱患
在現階段民用建筑施工過(guò)程中，施工單位及人員不嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規范進(jìn)行施工，從而給工程帶來(lái)安全隱患，施工安全意識缺乏，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，在施工過(guò)程中對工作不負責。另外，民用建筑施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理制度規范文件，導致施工現場(chǎng)混亂，對民用建筑施工的帶來(lái)了安全隱患問(wèn)題。
3.2管理體系不完善
房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質(zhì)量管理卻沒(méi)有一套完整的管理體系。其沒(méi)有完善的管理系統，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都無(wú)法檢測出來(lái)。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門(mén)和監督部門(mén)對施工的質(zhì)量也沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，其最終導致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場(chǎng)。
3.3工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位
房屋建筑中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會(huì )影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會(huì )導致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實(shí)際情況來(lái)看當前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進(jìn)度的控制，如果過(guò)于注重工程的.質(zhì)量而延長(cháng)施工工期，則無(wú)法按時(shí)竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益；注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了房屋建筑的整體質(zhì)量。注重對工程進(jìn)度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在房屋建筑中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會(huì )導致房屋建筑的質(zhì)量不達標或者造成投入的成本增加。
4.加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的控制措施
4.1對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全
應當在嚴格遵守國家規定的前提下，對施工管理工程中的管理責任制進(jìn)行建立并層層落實(shí)，質(zhì)量責任制的實(shí)現有賴(lài)于每個(gè)人的有效參與。使工程質(zhì)量終身責任制得到嚴格執行，定期調查竣工交付的工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對用戶(hù)的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考慮，及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，使重大工程責任事故能夠得到有效避免。對工程質(zhì)量在施工前即予以明確，并對施工過(guò)程總的質(zhì)量標準予以強化，讓對施工質(zhì)量的重視深刻的形成于施工人員的內心。同時(shí)還應對全員創(chuàng )優(yōu)意識進(jìn)行增強，使各項創(chuàng )優(yōu)措施得到有效落實(shí)，對獎懲、監督、質(zhì)量檢查機制進(jìn)行完善。此外還應當對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)競賽評比活動(dòng)進(jìn)行有效組織，通過(guò)活動(dòng)提高創(chuàng )優(yōu)工作水平。對質(zhì)量通病進(jìn)行有效預防，讓科技進(jìn)步引領(lǐng)工程質(zhì)量的提高。
4.2提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識
在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，由于管理人員質(zhì)量控制意識不高導致施工質(zhì)量的下降，因此，對施工管理人員應該進(jìn)行有效的教育，要求施工管理人員對房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統的學(xué)習，這樣能提高施工管理人員對房屋建筑施工質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)水平。另外，針對于施工人員，可以開(kāi)展房屋建筑施工質(zhì)量學(xué)習活動(dòng)，要求施工人員將目前最先進(jìn)的房屋建筑技術(shù)進(jìn)行研宄分析，之后提交總結性報告，這樣不僅能使施工人員學(xué)習到先進(jìn)的施工技術(shù)，而且也能提出自己的一些觀(guān)點(diǎn)，無(wú)疑有著(zhù)很大的進(jìn)步。合理的對施工人員進(jìn)行分組，將優(yōu)秀的施工人員分布在各個(gè)小組中，并將其設立為模范，此方式有助加強組內工作人員積極性，增強各組工作競爭意識，同時(shí)也可設置管理獎懲機制，對于工作效率高的小組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對工作效率低的小組進(jìn)行物質(zhì)懲罰，全面提高整體管理人員及施工人員的施工質(zhì)量控制意識，實(shí)現房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。
4.3重視安全生產(chǎn)
工人的直接領(lǐng)導是施工技術(shù)員，對施工安全應當予以充分重視。對施工中的安全責任應當明確的落實(shí)到每個(gè)人身上，對違章作業(yè)行為應當及時(shí)的處理和糾正，有效降低危險性，使施工人員能夠在安全的環(huán)境中施工。具體執行步驟如下：對各項安全生產(chǎn)規章和制度進(jìn)行建立健全，對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善，嚴格把好各個(gè)管卡，對安全生產(chǎn)目標責任書(shū)進(jìn)行逐級簽訂。施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度的監督檢查主體是監督人員，施工企業(yè)應當愛(ài)安全保障體系進(jìn)行完善，限期整改責任不明確、體系不完善、制度不健全的施工企業(yè)。
4.4對房屋建筑施工工程中的建筑材料一定進(jìn)行嚴格的把關(guān)
在材料質(zhì)量控制工作中，應對材料是否與質(zhì)量標準相符合進(jìn)行檢驗，一般來(lái)說(shuō)在業(yè)主和承包商簽訂的工程合同中已經(jīng)針對原料質(zhì)量標準給予了明確的規定，在施工過(guò)程中，材料員應該嚴格按照工程合同中的相關(guān)要求進(jìn)行材料購買(mǎi)。如果在工程合同中沒(méi)有找到相關(guān)規定，應與工程項目整體質(zhì)量目標相結合對其進(jìn)行處置。及時(shí)檢驗可以避免停工停料現象的發(fā)生，當材料員按照合同要求將材料采購回來(lái)以后，還要對質(zhì)量是否與標準相符合進(jìn)行鑒定，若有不合格現象出現，應在第一時(shí)間對原料進(jìn)行更換。
結束語(yǔ)
建筑工程和人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，工程施工管理工作對建筑工程質(zhì)量具有重要影響。建筑單位在管理工程施工質(zhì)量過(guò)程中一定要全面考慮各方面因素影響，有效管理和控制各種因素對工程施工質(zhì)量的影響，做到防微杜漸，確保建筑工程質(zhì)量，保證建筑物使用壽命。
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