質量信息管理與裝備“優(yōu)育優(yōu)產(chǎn)”的關系論文

　　質量信息是各種文件、報表、資料承載的有關質量活動的有意義的數(shù)據(jù)，對各項工作的開展具有重要的憑證作用和參考作用，質量信息管理是質量工作全面建設中的重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)工作質量，如何有效實施質量信息管理是必須認真面對和研究的問題。

　　1質量信息管理概念解讀

　　對于信息的理解是多種多樣的，信息是具有一定含義的數(shù)據(jù)，是加工(處理)后的數(shù)據(jù)，是對決策有價值的數(shù)據(jù);是按照一定的方式排列起來的信號序列所揭示的內(nèi)容;是經(jīng)過采集、記錄、處理并以可檢索的方式存在的知識。

　　在國家標準 GB 489885《情報與文獻工作詞匯基本術語》中，給出的“信息”的.定義是：“INFORMATION 物質存在的一種方式、形態(tài)或運動狀態(tài)，也是事物的一種普遍屬性，一般指數(shù)據(jù)、消息中所包含的意義，可以使消息中所描述事件的不確定性減少。”

　　質量信息是各種文件、報表、資料承載的有關質量活動的有意義的數(shù)據(jù)。裝備質量信息則是反應裝備質量要求、狀態(tài)、變化和相關要素及相互關系的信息，包括數(shù)據(jù)、資料、文件等。

　　信息的特性包括普遍性(信息是無處不在的，也是無時不在的)、載體依附性(信息本身是看不見、摸不著的，它必須依附一定的物質)、傳遞性(信息從時間或空間上的某一點向其他點移動的過程稱為信息的傳遞)、時效性(信息從產(chǎn)生到對解決特定問題完全失去效用的過程構成信息的生命周期)、共享性(可復制、傳播或分配給眾多用戶，為大家所共享)、價值性、相對性、擴散性、等級性、可加工性。

　　狹義的信息管理是對信息本身的管理，而廣義的信息管理是不單單是對信息的管理，還包括對涉及信息活動的各種要素進行合理組織和有效控制。包括信息資源的管理和信息活動的管理。信息管理的定義為信息管理是信息人員圍繞信息資源的形成與開發(fā)利用，以信息技術為手段，對信息資源實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的社會活動。

　　質量信息管理是對質量信息進行收集、傳遞、處理、儲存和使用的管理活動。

　　裝備質量信息管理是對裝備質量信息的需求分析、獲取、處理和使用的計劃、組織與控制的活動。

　　2質量信息管理對于裝備“優(yōu)產(chǎn)”的意義

　　裝備作為一種特殊產(chǎn)品，是體系有效運轉的過程產(chǎn)物，裝備是否能夠“優(yōu)育優(yōu)產(chǎn)”很大程度上取決于裝備質量管理工作的優(yōu)劣，裝備質量管理的效率極大程度上依賴于對裝備質量信息的管理。

　　裝備質量信息產(chǎn)生于武器裝備的研制、生產(chǎn)、試用、試驗、使用過程，它反映的是武器裝備的性能、可靠性、維修性、安全性、適應性、經(jīng)濟性和時間性等方面的信息。裝備質量信息是重要的技術資源，是裝備質量管理的基礎和依據(jù)，在裝備質量管理工作中起到了重要的作用。

　　裝備質量信息管理的目的就是充分開發(fā)和有效利用裝備質量信息資源，為裝備全系統(tǒng)全壽命質量管理提供決策依據(jù)和信息服務，提高裝備系統(tǒng)效能、降低資本壽命周期費用。加強裝備質量信息的管理，可以減少裝備質量的不確定性，對于正確把握全壽命過程裝備質量分布規(guī)律，預測產(chǎn)品質量、消除質量隱患、輔助決策具有重要意義。

　　按照規(guī)定裝備機關、分管有關裝備的部門應當建立裝備質量信息系統(tǒng)，收集、分析、反饋裝備壽命周期內(nèi)有關可靠性、維修性、安全性、環(huán)境適應性等數(shù)據(jù)，為評價、改進裝備質量以及裝備使用、維修和管理提供依據(jù)。

　　武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗、使用和維修單位應當建立武器裝備質量信息系統(tǒng)和信息交流制度，及時記錄、收集、分析、上報、反饋、交流武器裝備的質量信息，實現(xiàn)質量信息資源共享，并確保質量信息安全。

　　開展裝備質量信息管理的意義體現(xiàn)在五個方面。一是有利于揭示裝備質量管理全過程形成的隱蔽信息;二是可以為利益相關方的科學決策提供依據(jù);三是為部隊、生產(chǎn)單位、軍事代表整個系統(tǒng)實現(xiàn)高效協(xié)作和溝通提供保障;四是為客觀、準確的評價裝備質量、實現(xiàn)公平采購創(chuàng)造了條件;五是有利于軍事代表了解裝備的使用情況，做好裝備質量監(jiān)督工作和售后服務。

　　目前質量信息管理主要采用的方式如圖：

　　目前質量信息管理現(xiàn)狀還面臨很多問題。主要體現(xiàn)在管理機制不全、自動化程度不高、系統(tǒng)性不強、利用不充分、信道不暢、信息語言標準化程度差六個方面。針對問題要對癥下藥，摸索出藥到病除的“好藥方”，要健全管理機制，改進管理手段;要把握信息規(guī)律，優(yōu)化信息流程;要培養(yǎng)專門人才，當好參謀助手;要增強標準化水平，提高信息接受率，最終有效促進武器裝備的“優(yōu)產(chǎn)優(yōu)育”。

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