精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

　　摘要：設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義，精準(zhǔn)管理的前提條件，探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，降低成本消耗。

　　關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)管理；設(shè)備管理；信息化

　　生產(chǎn)設(shè)備對于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用，不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式，包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場地，不斷加強設(shè)備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發(fā)展。

　　1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義

　　設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動態(tài)管理方法，具有全程性，包括設(shè)備運行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點檢查。合理運用此,可以避免不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行故障或過度維修的情況，保證設(shè)備運行的安全性，避免浪費資金，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。

　　（1）設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點檢修，初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點檢查和設(shè)備管理的工作。定點檢查是非常重要的工作，點檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，點檢有一定的檢查程序、指標(biāo)，設(shè)計設(shè)備檢修計劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作，延長設(shè)備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

　　（2）設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對應(yīng)的主要管理人員，主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作，包括長期和近期計劃管理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　（3）設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA（PlanDoCheckAction，計劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用率增加，將設(shè)備故障減至最少，時刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。

　　2精準(zhǔn)管理的前提條件

　　2.1信息化的廣泛應(yīng)用

　　主要利用信息化管理來協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理，推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP（Application，智能手機第三方應(yīng)用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計工程進(jìn)度、估計工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序，建立工程資源數(shù)據(jù)庫；依據(jù)工程進(jìn)度來推算計劃工程量；然后構(gòu)建出所用資源計劃；接下來進(jìn)行物質(zhì)采購工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來，工程進(jìn)度計劃不是經(jīng)驗所得，是有依據(jù)的，主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機等條件設(shè)計出便于實施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運用企業(yè)信息化，對資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管，資源采購?fù)緩竭_(dá)到公開、多種多樣，資源庫存管理、場地管理要做到動態(tài)、準(zhǔn)確，實現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費，使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門限制，促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節(jié)省時間同時降低不必要的成本，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。

　　2.2加強設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用

　　公司要預(yù)計工程的進(jìn)度，建立有價值的成本數(shù)據(jù)庫，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設(shè)計精準(zhǔn)產(chǎn)品，通過資源的及時提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實時的信息反饋來順利完成產(chǎn)品的交易行為，實現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法，實現(xiàn)產(chǎn)品高價值、優(yōu)化整個工程的工作程序、減少物資浪費，最終實現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以，精準(zhǔn)監(jiān)管對公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費目標(biāo)，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應(yīng)動態(tài)管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運多余物資浪費時間，實現(xiàn)高效工作，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

　　3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

　　3.1精準(zhǔn)管理的最終效果

　　工程項目屬于過度產(chǎn)品，單獨存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費。精準(zhǔn)管理最終要實現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變不合理競爭思維，達(dá)到長期合作關(guān)系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實現(xiàn)大批量定購，減少資源采購消耗時間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時監(jiān)管物資出、入庫、調(diào)配、損壞情況，實現(xiàn)庫存最小化；實時掌握資源的入場、退場、損耗的.動態(tài)情況，減少資源浪費，避免多次搬運資源；確保物流信息動態(tài)、精確，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫存、零浪費，減少成本、提高質(zhì)量、實現(xiàn)價值最大化，滿足客戶需求。

　　3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

　　精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價值的工程項目數(shù)據(jù)庫，及時監(jiān)管物資庫存、物資場地，精準(zhǔn)預(yù)測所用資源，選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司，使物資及時供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項工作:①構(gòu)思采購計劃，負(fù)責(zé)人員是各項目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù)，來編制資源采購計劃，及時跟蹤物流情況；②采購原料進(jìn)行歸類，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開集中采購，避免浪費采購成本；③物料進(jìn)、出庫管理主要步驟是驗收物料、儲備、調(diào)配；④庫存管理，主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計、資金核算和周期性盤點。

　　3.3管理的核心點

　　（1）工程資源現(xiàn)場保持相對平衡。工程資源現(xiàn)場保持相對平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動態(tài)平衡是有計劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時間、范圍的計劃和工程進(jìn)度計劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管，不斷完成進(jìn)度日標(biāo)，逐步實施精準(zhǔn)管理，避免資源浪費，減少使用成本。

　　（2）精準(zhǔn)控制和估計現(xiàn)場物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計現(xiàn)場物資及需求的前提條件是工程項日數(shù)據(jù)庫的獲取，及時掌握工程資源實際情況、了解工程項日進(jìn)度時間和具體計劃，了解其對資源的需求。在工程管理軟件中，準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計劃列入工程項日數(shù)據(jù)庫，公司倉庫管理軟件及時反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項日數(shù)據(jù)庫。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現(xiàn)場物資實際情況，同時上傳到數(shù)據(jù)庫；工程監(jiān)管軟件及時監(jiān)管工程項日實施情況，及時反映未實施的工程、相關(guān)改變事項，同時根據(jù)相應(yīng)條件，針對性制定短期進(jìn)度計劃；預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測工程資源需要，嚴(yán)格管理實施場地，以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎勵，無節(jié)制浪費材料的小組進(jìn)行處罰，動員工程里面的每個人都主動、積極參與節(jié)約資源，倡導(dǎo)節(jié)約精神，避免場地資源的堆積、浪費。現(xiàn)場資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位，最終可以實現(xiàn)建造日標(biāo)。

　　（3）選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分，在整個供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購到資源入庫所需的總成本實現(xiàn)最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要，特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價格成本、原料的質(zhì)量、交貨時間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時還包括要考慮的內(nèi)容是：①對最佳供應(yīng)商的評價指標(biāo)要將供應(yīng)商對工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進(jìn)，應(yīng)該采取集中采購，因為其具有成本優(yōu)勢，廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

　　4結(jié)束語

　　施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應(yīng)該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設(shè)備，不斷完成目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］林明提.論現(xiàn)代工程設(shè)備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢［J］.信息技術(shù)與信息化，2014（4）：116-117.

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　　［3］紀(jì)偉.談健全和細(xì)化建設(shè)工程設(shè)備管理信息化體系［J］.工程與建設(shè)，2009（6）：887-889.

　　［4］劉法奎.推行設(shè)備參數(shù)標(biāo)定提升設(shè)備精準(zhǔn)管理［J］.設(shè)備管理與維修，2009（8）：4-5.

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