中文專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報告
在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的中文專(zhuān)業(yè)論文開(kāi)題報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、選題背景
自1999年進(jìn)入老年型社會(huì )以來(lái)，我國老齡化程度不斷加深，己成為老年人口總體數量最大的國家。根據20xx年公布的第xx次全國人口普查的數據顯示，我國60歲及以上人口占13.26%，約為1.78億，同比20xx年人口普查上升2.93個(gè)百分點(diǎn)。據相關(guān)專(zhuān)家預測，到20xx年，中國老齡人口將達到總人口的三分之一。老齡人口快速增加的同時(shí)還伴隨著(zhù)老年人口高齡化、空巢化等特點(diǎn)。人口急劇老齡化為社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰。
老齡化日趨嚴峻的問(wèn)題最直接反映在了人們的居住狀況上，據相關(guān)數據顯示，近兩年來(lái)，對老年人的生活照料、醫療保健、康復護理、文化娛樂(lè )等需求日益凸顯，在80后成為社會(huì )勞動(dòng)主體的今天，一對夫妻，一個(gè)小孩，四位老人的家庭模式把更多的養老負擔強加到個(gè)人的頭上。社會(huì )化養老成為一種必然趨勢，商業(yè)養老需求曰趨旺盛。因而配備醫院、專(zhuān)業(yè)護理人員的各類(lèi)養老地產(chǎn)如雨后春第般孕育而生，一種全新的地產(chǎn)模式呼之欲出。
業(yè)內人士表示，隨著(zhù)老年人群體對于居住要求的不斷提升，未來(lái)面向健康老人的養老產(chǎn)業(yè)將從提供養老住宅開(kāi)始逐步向更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，養老地產(chǎn)作為養老產(chǎn)業(yè)的核心和載體之一，市場(chǎng)潛力巨大。老年住宅產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。可以預言，養老產(chǎn)業(yè)或許將成為化解目前全球化金融危機的支柱產(chǎn)業(yè)，是拉動(dòng)內需的重大戰略型方向。現任慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(cháng)王振耀如是說(shuō)。
xx年以來(lái)，面對一波又一波的宏觀(guān)調控，國內的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是行業(yè)龍頭更加注重緊隨行業(yè)調整節奏，盡量超前搶占市場(chǎng)，不斷學(xué)習發(fā)達國家的發(fā)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗，一些曾經(jīng)不被關(guān)注的房地產(chǎn)領(lǐng)域也因此逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)所重視。其中，潛力巨大的中國老年地產(chǎn)市場(chǎng)似乎成為一塊人人想分享的蛋糕，吸引著(zhù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及其他行業(yè)巨頭的極大關(guān)注。截止目前，保利地產(chǎn)、萬(wàn)科、華潤置地、首創(chuàng )置業(yè)等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已進(jìn)軍養老地產(chǎn)，另外保險業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)也已紛紛涉足幵發(fā)老年地產(chǎn)市場(chǎng)，在全國掀起了一片養老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設的高潮。
養老地產(chǎn)是一種將養老主題與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)緊密結合的復合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，是一種房地產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合以適應現代生活方式轉變的地產(chǎn)業(yè)態(tài)。同時(shí)養老地產(chǎn)也是養老產(chǎn)業(yè)的一種模式。它以養老住宅為核心，配套醫院、超市、文體活動(dòng)中心等設施，將居住、餐飲、娛樂(lè )、醫療、保健、護理服務(wù)等功能集中在一起為人們創(chuàng )造一種全新的人居生活方式。
作為一種復合型的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，養老地產(chǎn)具有自身的特點(diǎn)。與一般的福利性養老機構不同，養老地產(chǎn)的商業(yè)性質(zhì)決定它主要通過(guò)出讓方式來(lái)獲取土地，其運作也必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律。另外，養老地產(chǎn)也不同于普通商業(yè)地產(chǎn)，通過(guò)整合居住、餐飲、娛樂(lè )、文化、醫療、護理、保健等各種服務(wù)資源，力圖形成各供應商共贏(yíng)的格局。而且，養老地產(chǎn)結合養老主題，針對老年人的需求，以營(yíng)造以老人為本的社區文化和文明優(yōu)雅的生活環(huán)境為目標，構建生活照料、文化娛樂(lè )、學(xué)習教育、醫療護理等全方位養老服務(wù)體系，凸顯養老功能。
養老地產(chǎn)具有投資大、投資回報周期長(cháng)、風(fēng)險大等特點(diǎn)。然而養老地產(chǎn)在我國仍處于發(fā)展初期，還在探索階段，缺乏系統的理論指導和可借鑒的成功經(jīng)驗。多數企業(yè)都是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，發(fā)展模式的不明確、收益率的不確定，相關(guān)政策法規的缺失，將給養老地產(chǎn)的發(fā)展前景帶來(lái)諸多變數，如果盲目進(jìn)入，企業(yè)將面臨進(jìn)退兩難的跑她境地。在銀色經(jīng)濟發(fā)展浪潮的'推動(dòng)下，很多企業(yè)蜂擁而入，盲目涉足該領(lǐng)域，缺乏發(fā)展戰略發(fā)展規劃，不了解老年人實(shí)際需求，片面追求經(jīng)濟效益，忽視服務(wù)管理，發(fā)展停滯不前。更有一些Jf發(fā)商表面上打著(zhù)養老的旗號，實(shí)際上卻低價(jià)圈地，然后通過(guò)銷(xiāo)售住宅以獲取盈利。這些為追求利益而不擇手段的企業(yè)行為造成了行業(yè)發(fā)展無(wú)序的混亂局面，給社會(huì )和產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)的不良的.影響。
因此，為避免產(chǎn)業(yè)的混亂無(wú)序發(fā)展態(tài)勢，如何從發(fā)展戰略角度出發(fā)，推動(dòng)養老地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康有序、可持續發(fā)展成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
二、選題意義
在社會(huì )和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須緊隨時(shí)代的步伐，制定正確的發(fā)展戰略，正確預測市場(chǎng)的變化，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中獲勝，實(shí)現可持續發(fā)展。
上海親和源股份有限公司是國內幵發(fā)養老地產(chǎn)的先驅之一，其前身為上海康橋公共事業(yè)投資有限公司，后由于增加兩家股東單位，于20xx年更該為此名。在我國人口老齡化R益加劇的背景下,上海親和源股份有限公司順應了社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，審時(shí)度勢，在全國率先建立了中國第一個(gè)養老社區項目上海親和源會(huì )員制養老社區。上海親和源養老社區以健康養老、快樂(lè )養老為目標，為老年人創(chuàng )造舒適、高雅、安全、友好的居住和生活環(huán)境，提供人性化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的服務(wù)和設施，改變了傳統意義上的養老方式，創(chuàng )新了以往的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，把養老主題與地產(chǎn)行業(yè)有機結合起來(lái)。上海親和源養老社區經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已吸納八百多名老年人居住，并采用連鎖模式，在海南、海寧、黃山等地發(fā)展養老基地，發(fā)展養老俱樂(lè )部資源，在社會(huì )上取得了較好的口碑，己成為業(yè)界公認的發(fā)展較為成功的養老地產(chǎn)項目之一，被視為養老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍。因此，親和源的發(fā)展經(jīng)驗將會(huì )給整個(gè)養老地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)示范效應。因此，本文選擇上海親和源股份有限公司養老地產(chǎn)發(fā)展戰略為研究主題具有重大意義。
三、研究?jì)热?/strong>
本文研究的主要內容是對上海親和源股份有限公司的主體項目親和源老年社區做戰略上的分析。經(jīng)過(guò)對其深入的研究，對親和源目前的戰略選擇、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)方面提出亟待解決的問(wèn)題，運用戰略學(xué)相關(guān)理論，結合親和源實(shí)際情況，深入分析其戰略選擇，并最終提出改進(jìn)方案。
本文研究?jì)热莸恼w框架共分六部分：第一部分為緒論，主要介紹本研究的背景、意義、內容和方法等;
第二部分為相關(guān)理論與研究綜述部分，對戰略管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，為下文的研究提供理論基礎;
第三部分主要介紹了上海親和源股份有限公司及其養老地產(chǎn)主體項目，并對其發(fā)展戰略作了描述;
第四部分通過(guò)PEST分析工具和波特五力模型深入分析了上海親和源股份有限公司發(fā)展養老地產(chǎn)的外部環(huán)境，并對其市場(chǎng)地位給以進(jìn)一步的認識;
第五部分對上海親和源股份有限公司發(fā)展養老地產(chǎn)的內部條件和競爭策略進(jìn)行了分析;
第六部分則對上海親和源股份有限公司養老地產(chǎn)發(fā)展戰略進(jìn)行分析，針對該公司的戰略選擇進(jìn)行深入剖析，對其發(fā)展戰略予以評價(jià)，最后提出改進(jìn)和優(yōu)化戰略的措施;
最后一部分提出了本研究的結論和未來(lái)我國養老地產(chǎn)發(fā)展的展望。
四、研究方法
本文采用如下研究方法：
理論研究與案例分析相結合的方法。運用相關(guān)的戰略管理理論，深入研究上海親和源股份有限公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和宏觀(guān)環(huán)境，結合該公司自身的內部條件和特點(diǎn)，為其進(jìn)一步發(fā)展設計可行的戰略?xún)?yōu)化和實(shí)施方案。
定量研究與定性研究相結合的方法。本文通過(guò)大量文獻對養老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、特點(diǎn)等方面進(jìn)行深入研究，同時(shí)通過(guò)統計公告、問(wèn)卷調查等多種途徑收集大量相關(guān)數據，對養老地產(chǎn)行業(yè)、上海親和源股份有限公司的內外部環(huán)境企業(yè)等進(jìn)行分析。
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