工廠線長勞模事跡材料范文

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的工廠線長勞模事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。

工廠線長勞模事跡材料范文1

　　任x，男，1988年12月出生，2011年7月參加工作，大學(xué)學(xué)歷，預(yù)備黨員，現(xiàn)任作業(yè)大隊機關(guān)綜合辦宣傳干事。從一名剛剛走出象牙塔的基層采油工人到運用鏡頭筆端記錄宣傳的政工干部，他珍惜崗位、感恩企業(yè)，5年來，始終腳踏實地、任勞任怨，用對油田的深沉熱愛和對工作的執(zhí)著熱情，在崗位上奉獻(xiàn)拼搏，努力前行。2014年被評為大慶油田有限責(zé)任公司優(yōu)秀工會積極分子、第五采油廠優(yōu)秀宣傳報道員，2015年被評為第五采油廠優(yōu)秀員工、廠優(yōu)秀青年志愿者、廠優(yōu)秀宣傳報道員。

　　一、立足崗位，腳踏實地，一心埋頭干工作

　　20xx年3月，他通過競聘走上管理崗位，成為了一名宣傳干事，兩年多時間里，他憑著對新聞寫作的摯愛，通過自己的筆端，生動地展示了基層鮮活的工作場景、感人的典型事跡、優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，激發(fā)了廣大干部員工為油拼搏的工作熱情。為此，他經(jīng)常深入基層第一線，結(jié)合井下作業(yè)工作特點，不斷挖掘新聞素材，努力完成以宣傳報道為主的各項工作任務(wù)。為了更好地展示企業(yè)發(fā)展成果和員工先進(jìn)事跡，他要求自己的寫稿既要有數(shù)量，更要有質(zhì)量，堅持寫大稿、出精品，一忙就是半夜三更，起早貪晚已成平常事。擔(dān)任宣傳干事崗位的兩年多時間里，他在《中國石油石化特刊》、《黑龍江工人報》、《大慶油田報》、《大慶日報》等多家新聞媒體發(fā)表文章近200篇，特別是在《黑龍江工人報》、《大慶油田報》刊發(fā)了許多精品稿件，助力廠宣傳報道工作再上了新臺階。

　　二、專于工作，勇于擔(dān)當(dāng)，心甘情愿做奉獻(xiàn)

　　工作中，他堅持用心去做每件事，時刻用“要么不做，要做就盡全力做好”的.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從事宣傳干事一職后，為盡快融入角色，他經(jīng)常加班加點地采寫報道，時刻以良好的精神狀態(tài)投入工作，在急難艱重的任務(wù)面前，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)。

　　因單位崗位調(diào)整，20xx年6月，他同時肩負(fù)起了工會干事一職。工會工作比較繁雜，任務(wù)往往一來就都是急活，他一個人承擔(dān)起過去兩個人的工作量，經(jīng)常是一手接電話，一手打手機，白天忙于事務(wù)上的工作，晚上回家后又挑燈夜戰(zhàn)寫材料，有時寫著寫著就到了深夜。2014年底，廠里組織年度黨群工作檢查，他整整三天三夜沒休息，將工會檢查資料按照業(yè)務(wù)內(nèi)容重新進(jìn)行了整理分類，并針對每類進(jìn)行目錄重建、資料整理、內(nèi)容更新，同時進(jìn)行了模版建設(shè)，共整理出六大類25項164小項模板資料，為進(jìn)一步實現(xiàn)工會資料標(biāo)準(zhǔn)化提供了參考、打下了基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將大隊工會工作由短板變成了長項，在黨群工作檢查中受到好評。

　　三、潛心學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，勤奮耕耘寫青春

工廠線長勞模事跡材料范文2

　　近年來，供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師_評為“先進(jìn)黨支-

　　一、抓班子建設(shè)，促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)。”一班人團結(jié)務(wù)實，解決問題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進(jìn)行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。

　　二、抓隊伍建設(shè)，促服務(wù)水平提高

　　黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時，要求黨員干部每天自學(xué)一小時，每月寫一篇學(xué)習(xí)體會，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會張貼出來進(jìn)行交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進(jìn)事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認(rèn)真開展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請進(jìn)來、走出去相結(jié)合的'學(xué)習(xí)形式，從財務(wù)知識、營銷知識、法律知識、農(nóng)藥知識、網(wǎng)絡(luò)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。

　　三、抓機制建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范

　　“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。

　　(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

　　(二)實施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。

　　(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關(guān)心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏得了職工群眾的信任。

　　四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績穩(wěn)步提升

　　近年來，農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場調(diào)研，建立了以購、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應(yīng)市場改革的農(nóng)資經(jīng)營之路。各項經(jīng)濟指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達(dá)億元，比增長;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬噸，農(nóng)藥870噸。

　　1.面對農(nóng)資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農(nóng)資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場，對進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場的商品實行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月―7月對團場農(nóng)資市場進(jìn)行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

　　2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時，不貽誤農(nóng)時。

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