調度室員工的述職報告

　　每一天的時間都非常珍貴，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么寫述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的調度室員工的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　尊敬的董事長、各位領導、各位同仁，大家好！

　　按照公司的安排，我在總調度室工作已有1年多了，這是我20多年來職業(yè)生涯中第一次在機關管理部門工作，對我來說是非常難得的經歷和鍛煉的機會。一年來，在公司領導的支持幫助下，在各部門、各單位的密切配合下，我和我的部門圍繞公司全年計劃和階段性的戰(zhàn)略部署，慎密謀劃、精心組織、認真履行職責，較好地完成了20xx年本部門的各項工作任務。

　　一、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，注重理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質。

　　堅持實事求是的工作作風，堅持深入現(xiàn)場及時協(xié)調解決問題，遵守職業(yè)道德，尊重基層意見，積極為一線服務，真抓實干，在提升自身能力和認識水平的同時，也為領導決策提供了依據(jù)。

　　二、充分發(fā)揮總調度室安全生產指揮中心的職能作用。

　　有序、有力地協(xié)調生產組織，堅持均衡、穩(wěn)健的生產組織原則，加強預防性檢修項目的安排和實施，積極為各單位更好的完成生產任務創(chuàng)造條件。尤其是在8-12月份，認真貫徹執(zhí)行了公司的補欠安排，細化了各項具體工作措施，加強了對內、對外的協(xié)調溝通，加大了生產計劃的考核兌現(xiàn)。在彌補公司3-7月份200萬噸欠量的`情況下超額完成年度計劃任務60萬噸，多項指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年生產指標紅線收盤。

　　三、加強了調度信息化系統(tǒng)建設和管理。

　　快捷、高效的實現(xiàn)了與集團公司的數(shù)據(jù)上傳，保證了視頻系統(tǒng)的清晰、監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時和準確。為神華集團成功接待江澤民主席、張德江副總理等國內外政要起到了積極的保障作用，為神東贏得了榮譽。

　　四、實現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控調度業(yè)務與總調度室綜合調度業(yè)務的資源整合、無縫對接。

　　加強了業(yè)務之間的溝通協(xié)調和優(yōu)勢互補，優(yōu)化了調度資源，提高了工作效率。

　　五、積極學習礦井先進管理經驗，探索并推進了對二級單位安全生產管理的考核機制。

　　積極開展了部門員工評優(yōu)創(chuàng)先活動，評選月度“明星調度員”，通過嚴格考核和內部管理，提高了工作質量，帶動了調度系統(tǒng)整體業(yè)務績效的提升，促進了全公司安全生產管理水平的提高。

　　六、總調度室工作性質的特殊性和管理力量配備不足，沒有很好地發(fā)揮業(yè)務保安職能。

　　公司生產、外運系統(tǒng)點多、線長、面廣，本部門工作常常是安排的多，檢查督辦的少；安全生產綜合調度和掌控職能沒有得到充分發(fā)揮，影響生產外運的情況也時有發(fā)生；下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題在本安信息系統(tǒng)中錄入質量不高等等都有待在下一步工作中予以改進和提高。

　　20xx年，全公司商品煤奮斗目標2億噸，安全生產依然在高位平臺上運行，總調度室將繼續(xù)一如既往的做好組織協(xié)調工作。進一步加強調度質量標準化基礎建設，提升調度系統(tǒng)“人、機、環(huán)、管”新理念，實現(xiàn)人員素質提高、信息系統(tǒng)完備、溝通機制健全、制度流程科學。

　　人員素質提高重點是制定詳細的工作流程和考核標準，制定有針對性的培訓學習計劃，全面提高員工素質，轉變調度工作作風。在日常工作中，務必做到情況明、數(shù)據(jù)清、指揮靈；積極深入一線了解情況，對重點工程和領導交辦的工作落到實處，各項工作務必做到事事有著落、條條有回音、項項有記錄。

　　信息系統(tǒng)完備重點是加強和完善調度信息系統(tǒng)的管理工作，學習同行業(yè)先進經驗，從提升工作效率、加快指揮協(xié)調、提高報表質量、綜合數(shù)據(jù)分析等方面認真研究目前系統(tǒng)運行中存在的問題和改進建議，為高效、快捷的指揮生產、領導決策、統(tǒng)計分析提供可靠、完善的科學依據(jù)。溝通機制健全重點是建立一個良好、和諧、高效的對內對外溝通機制。對外積極地與集團生產指揮中心、銷售中心、鐵路、港口等單位進行溝通協(xié)調，確保業(yè)務順暢、產銷均衡。對內積極地與各業(yè)務部門、各單位之間密切聯(lián)系，及時掌控安全生產、采掘接續(xù)、設備配套、勞動組織情況，主動向分管領導匯報，超前預控，營造均衡、高效的生產調度協(xié)調環(huán)境。

　　制度流程科學重點是加強調度管理制度的落實和調度系統(tǒng)的考評，提高執(zhí)行力。把日常考核和五型企業(yè)績效考核相結合，通過嚴格的過程管理，實現(xiàn)信息的快捷溝通、傳達，形成上下聯(lián)動、整體互動的工作模式，促進工作質量和效率的全面提升。

　　各位領導、各位同仁，今天公司組織公開述職，是公司成立以來第一次。踏上這個講臺，我的心情即忐忑不安又感到十分欣慰，不安的是一年來我和我的部門所作的辛勤工作，取得的點滴成就能否得到大家的滿意，20xx年進一步加強調度系統(tǒng)基礎管理工作的思路能否滿足公司發(fā)展的需要；欣慰的是通過今天這個述職考核平臺將能找到答案，更重要的是通過大家的評議將找到自己不斷完善、努力提高的方向，在今后的學習和工作中及時改進，為神東的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。謝謝大家！

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