本田的奇跡

　　一個人沒有明確的目標(biāo),就像船沒有羅盤一樣，在茫茫大海中行駛卻沒有航線，只能隨波逐流。一旦一個人明確了目標(biāo)，下定了決心，有一種對成功的渴望，就會產(chǎn)生強烈的使命感和激情，在這樣的情況下，將沒有什么能阻止他達到目標(biāo)。所以，只有目標(biāo)明確才能在最短的時間達成最好的結(jié)果。

　　目標(biāo)必須是明確而唯一的。有一個手表定理這樣說： 如果給你一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時間；而如果同時拿著兩塊手表，它們所指的時間不同，你卻不敢肯定哪一個準(zhǔn)了，反而失去了對手表指示時間的信心。

　　本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣，1922年離開家鄉(xiāng)來到東京，進入一家汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮，沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年，本田宗一郎開辦了一家自己的汽車修理廠，經(jīng)營得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934 年，他關(guān)閉了汽車修理廠，同時成立了東海精密機械公司，主要生產(chǎn)活塞環(huán)，并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。

　　本田宗一郎在很年輕的時候，雖然一無所有，但有一個雄心勃勃的夢想，他給自己定下了一個目標(biāo)，那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。

　　開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán)，都只是為了實現(xiàn)這個遠大目標(biāo)所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機械公司賣給了豐田公司，并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所，開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車。

　　現(xiàn)在，本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。在全球小轎車市場，本田的產(chǎn)銷量和市場份額與日俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。

　　1953 年，耶魯大學(xué)對當(dāng)年的畢業(yè)生進行了一次有關(guān)人生目標(biāo)的調(diào)查，當(dāng)被問及是否定有明確的目標(biāo)以及達到目標(biāo)的書面計劃時，結(jié)果只有3％的學(xué)生給予了肯定的回答。 20年后，人們對這些畢業(yè)多年的學(xué)生進行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：那3％定有明確目標(biāo)的學(xué)生在經(jīng)濟收入上要遠遠高于其他97％的學(xué)生。

　　本杰明·迪斯累里當(dāng)選英國首相后，曾在一次簡短的演說中對自己的成功進行總結(jié)，“成功的秘訣在于堅持目標(biāo)”。

　　迪斯累里原本只是一名毫無建樹的作家，寫過不少小說和政論作品，但都沒有給人留下深刻印象。后來他涉足政壇，并下定決心要成為英國首相。他克服重重阻力，謀求政治上的發(fā)展，先后當(dāng)選議員、高等法院首席法官、下議院主席、保守黨領(lǐng)袖等，并終于在1868年實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，成功當(dāng)選為英國首相。

　　忠告和建議：

　　思考你這一生要達到的目標(biāo)，確定它。

　　明智的目標(biāo)必須符合SMART原則：S（Specific）：具體的（反映階段的比較詳細的目標(biāo)）；M（Measurable）：可衡量的（量化的）；A（Attainable）：可達到的（可以實現(xiàn)的）；R（Relevant）：相關(guān)的；T(Time-based)：以時間為基礎(chǔ)的（階段時間內(nèi)）。你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標(biāo)簡化成為實際的、可衡量的小目標(biāo)。

　　將目標(biāo)定得高些，遠大的目標(biāo)使你走得更快、更遠，即使仍然達不到你預(yù)想的那種速度，但也會比沒有目標(biāo)或是過低的目標(biāo)更能催人奮進。

　　不必擔(dān)心你的能力，有位哲人說：“決心攀登高峰的人，總能找到前進的道路。”一個人追求的目標(biāo)愈高，他的才能和事業(yè)也就發(fā)展得愈快。

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