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財務(wù)風(fēng)險的防范對策
財務(wù)風(fēng)險的防范對策1
摘要：在信息技術(shù)的推動(dòng)下，人們的生活方式發(fā)生了極大的改變，同時(shí)為基層人民銀行會(huì )計核算工作帶來(lái)新的變革與發(fā)展。通過(guò)將信息技術(shù)運用到基層人民銀行工作中，提升會(huì )計核算效率與核算質(zhì)量的同時(shí)，為基層人民銀行工作來(lái)了其他的風(fēng)險問(wèn)題。為此，本文將針對基層人民銀行會(huì )計工作中所存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定出相應的防范措施與辦法。
關(guān)鍵詞：基層人民銀行；會(huì )計風(fēng)險；防范措施
在信息技術(shù)的推動(dòng)下，為我國基層人民銀行工作帶來(lái)新的發(fā)展機遇與調整，提高基層人民銀行資金匯劃效率、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的同時(shí)，為基層人民銀行帶來(lái)諸多風(fēng)險問(wèn)題，對基層人民銀行的發(fā)展與改革帶來(lái)一定負面影響。
一、現階段基層人民銀行所存在的會(huì )計風(fēng)險
１．人員因素產(chǎn)生的風(fēng)險基層人民銀行會(huì )計工作的執行人員存在諸多的問(wèn)題，尤其是縣級人民銀行的會(huì )計執行人員，具體表現在以下幾個(gè)方面：其一，部分會(huì )計人員未達到會(huì )計的相關(guān)要求；其二，高層會(huì )計人員較為欠缺，中低層會(huì )計人員眾多；其三，綜合性人才相對較少，多數會(huì )計人員為單一型人才，即僅具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能或者是僅具備計算機專(zhuān)業(yè)技能；其四，會(huì )計人員工作積極性普遍偏低，風(fēng)險意識較為薄弱；其五，人員老齡化趨勢較為嚴重，呈現年齡斷層現象。受以上多種人員因素的影響，導致基層人民銀行在開(kāi)展會(huì )計核算工作時(shí)出現道德性風(fēng)險、客觀(guān)性風(fēng)險、意識性風(fēng)險、執行性風(fēng)險、技術(shù)性風(fēng)險等。２．系統因素產(chǎn)生的風(fēng)險會(huì )計核算人員對科學(xué)技術(shù)依賴(lài)性相對較強，因計算機系統在運行過(guò)程中出現某種缺漏或者問(wèn)題，在會(huì )計核算中出現系統失靈、系統漏洞等風(fēng)險性問(wèn)題。其一，“系統失靈”，該風(fēng)險主要是因業(yè)務(wù)系統或者是網(wǎng)絡(luò )出現故障，突然中斷業(yè)務(wù)處理工作，導致業(yè)務(wù)處理呈現一種混亂局面。其二，“系統漏洞”，該風(fēng)險主要是因系統存在一定的缺陷，引發(fā)會(huì )計風(fēng)險，例如轉換會(huì )計報表的各項數據能夠對基礎數據進(jìn)行修改，致使會(huì )計報告失真；設定資金清算時(shí)開(kāi)戶(hù)單位出現余額不足現象，無(wú)法實(shí)現調劑工作，引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險；系統版本不斷升級，舊版本備份數據實(shí)效。３．內控因素產(chǎn)生的風(fēng)險內部控制引發(fā)風(fēng)險，主要是因為基層人民銀行內部控制體系缺乏完整性、一體性與全面性，管理制度落后，無(wú)法滿(mǎn)足現代化業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；制度執行力度有待加強，內控制度形同虛設；監督管理工作缺乏落實(shí)，管控效果不夠明顯。具體表現如下：其一，制度問(wèn)題。基層銀行內部控制度、操作規章、風(fēng)險點(diǎn)控制措施無(wú)法滿(mǎn)足現代化社會(huì )發(fā)展的實(shí)際要求與標準，導致風(fēng)險控制工作缺乏全面性、準確性與可靠性。例如，部分制度缺乏精細性，其關(guān)鍵控制點(diǎn)依舊停留在表面，沒(méi)有對管理工作進(jìn)行整體深入；管理制度之間沒(méi)有做好銜接工作，各項管理規章呈現自相矛盾的現象；規章制度沒(méi)有得到及時(shí)的更新與發(fā)展，無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。其二，執行問(wèn)題。制度執行過(guò)程依然呈現混崗管理、替崗管理、交叉管理等現象，內控制度并沒(méi)有充分發(fā)揮其應有的作用與價(jià)值。其三，管控問(wèn)題。內部控制主要涉及內部審計、事后監督等部門(mén)，提高會(huì )計核算的監督力度，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程均屬于事后監督。雖然計算機技術(shù)在基層人民銀行中的普及與發(fā)展，但審計手段依然比較落后。因現行責任追究機制不夠完善，監督檢查工作無(wú)法全面落實(shí)，呈現屢查不改等問(wèn)題。
二、基層人民銀行會(huì )計風(fēng)險防范策略與對策
１．落實(shí)會(huì )計隊伍建設工作基層人民銀行在開(kāi)展管理工作時(shí)，應提高對人才隊伍的培養工作與建設工作，不斷充實(shí)會(huì )計崗位的后備力量，積極迎合現代化社會(huì )發(fā)展中會(huì )計業(yè)務(wù)的各項需求，全面落實(shí)風(fēng)險控制工作。在基層人民銀行發(fā)展建設中，會(huì )計工作是其建設核心內容之一，是金融風(fēng)險的直觀(guān)因素。針對我國基層銀行會(huì )計工作中所存在的道德性風(fēng)險、客觀(guān)性風(fēng)險、意識性風(fēng)險、執行性風(fēng)險、技術(shù)性風(fēng)險等問(wèn)題，需要基層人民銀行的管理人員提高對會(huì )計人力資源的管理與控制，堅持“憑證上崗”政策，確保每一位會(huì )計工作者均具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養，為基層人民銀行會(huì )計管理工作提供人力基礎。為擴大基層人民銀行隊伍，提高基層人民銀行人力資源質(zhì)量，基層人民銀行應堅持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”原則，不斷將先進(jìn)的技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)基層人民銀行工作中，全面落實(shí)基層人民銀行人才建設工作，注重基層銀行之間的聯(lián)合，加強各銀行之間的`溝通與交流，注重基層人民銀行會(huì )計工作者之間的競爭與合作，端正會(huì )計人員的工作態(tài)度，充分調動(dòng)會(huì )計人員工作的積極性與主動(dòng)性，樹(shù)立終身學(xué)習意識，不斷提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)水平，打造高素質(zhì)、高水平的綜合性人才。２．完善操作與系統各功能為解決會(huì )計系統中所存在的問(wèn)題，需要不斷對跨級操作程序與系統功能進(jìn)行完善與整合，實(shí)現對現行會(huì )計操作系統的優(yōu)化與更新，從根本上消除系統風(fēng)險。為此，基層人民銀行應從以下四個(gè)方面入手：其一，落實(shí)印鑒驗印工作，用電子驗證方式代替手工驗證方式，將開(kāi)戶(hù)單位的預留信息儲存到電腦系統中，利用電子信息技術(shù)對取款憑證進(jìn)行驗證，核對印鑒的真假，并對核對情況進(jìn)行記錄與儲存，為監督人員提供監督依據；其二，增加憑證號碼維護雙人復核功能，防止單人復核工作出現不公正的隱患問(wèn)題；其三，主觀(guān)部門(mén)應針對操作系統中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入查找與研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現對風(fēng)險的有效防范；其四，增設限制重復登錄、強制簽退等動(dòng)能，確保操作員能夠順利進(jìn)行。除此之外，基層人民銀行需要全面落實(shí)通信網(wǎng)絡(luò )建設管理工作，實(shí)施主線(xiàn)路與備份線(xiàn)路雙線(xiàn)并存的運行模式，提升網(wǎng)絡(luò )通信管理的穩定性與安全性。基層人民銀行在選擇通信網(wǎng)絡(luò )運行商時(shí)，主線(xiàn)路與備份線(xiàn)路分別選擇不同的網(wǎng)絡(luò )運行商。選擇好主線(xiàn)路運行商后應與其簽訂長(cháng)期的網(wǎng)絡(luò )通信服務(wù)協(xié)議，使運行商能夠為基層人民銀行提供長(cháng)期的網(wǎng)絡(luò )通信服務(wù)，整個(gè)服務(wù)模式具有固定性與長(cháng)久性；選擇好備份線(xiàn)路運行商后應與其簽訂應急通信網(wǎng)絡(luò )服務(wù)協(xié)議，當主線(xiàn)路供應商的系統出現問(wèn)題后能夠立即更換線(xiàn)路，確保基層人民銀行系統能夠正常運行。３．全面落實(shí)內控管理工作為確保基層人民銀行會(huì )計風(fēng)險能夠得到有效防范與管理，需要基層人民銀行能夠從制度管理體系入手，構建一體化、系統化、全面化、合理化的內控管理制度體系，認真梳理會(huì )計規章制度，根據基層人民銀行的實(shí)際運行情況，針對會(huì )計核算工作中操作性不強，無(wú)法適應現代化會(huì )計業(yè)務(wù)需求的制度進(jìn)行統一修正與優(yōu)化，提高會(huì )計核算管理制度的執行力度；對基層人民銀行現行的規章制度進(jìn)行規整與精簡(jiǎn)，廢除與現代化會(huì )計核算工作無(wú)法協(xié)調一致的業(yè)務(wù)操作流程與規章，提高風(fēng)險防范工作的可操作性與有效性，并對散落在不同制度中的內容進(jìn)行規整與梳理，使會(huì )計管理系統具有科學(xué)性與合理性，并建立相應的預警控制機制，使會(huì )計審核管理工作能夠有序開(kāi)展、全面落實(shí)。
三、總結
綜上所述，信息技術(shù)在基層人民銀行會(huì )計核算工作中的應用，為我國基層人民銀行工作帶來(lái)新的發(fā)展機遇與挑戰，針對現階段基層人民銀行會(huì )計工作中所存在的多種風(fēng)險問(wèn)題，需要基層人民銀行分別從人員管理、系統管理、內控管理入手，全面落實(shí)會(huì )計隊伍建設工作，完善操作與系統各功能，對內控管理制度進(jìn)行完善與整合，從根本上消除基層人民銀行會(huì )計核算工作中所存在的風(fēng)險。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策2
一、財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性
外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性與多變性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )文化環(huán)境等）中經(jīng)營(yíng)的，財務(wù)管理也受到這一環(huán)境的制約。企業(yè)面臨的環(huán)境因素既有機遇又有威脅，這是不受企業(yè)所控制的，同樣也對企業(yè)產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務(wù)管理的工作模式和技術(shù)不能隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而及時(shí)更新，使得對外部環(huán)境的改變難免會(huì )存有措施不力，那么財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。
2.資金管理的水平
財務(wù)管理的資金利用也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因，債務(wù)人將企業(yè)資產(chǎn)無(wú)償占用，應收賬款長(cháng)期得不到兌現，就會(huì )制約企業(yè)資金流動(dòng)。在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)中，難免會(huì )有賒銷(xiāo)行為，如果客戶(hù)的信用等級低，大量的應收賬款無(wú)法收回，就會(huì )造成財務(wù)的壞賬，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
3.財務(wù)管理監督機制不健全
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)應該設立獨立的內部審計機構，對各部門(mén)進(jìn)行審計的同時(shí)，還應該在財務(wù)管理部門(mén)專(zhuān)門(mén)建立較系統的財務(wù)管理監控制度，只有這樣財務(wù)管理工作才能高效的開(kāi)展，監控體系才能真正發(fā)揮作用。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，內部審計不到位導致財務(wù)監督作用無(wú)法充分發(fā)揮，很容易出現財務(wù)風(fēng)險。
4.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和企業(yè)的日漸壯大，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)也逐漸復雜，隨之產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就會(huì )增多。不過(guò)，很多財務(wù)管理工作人員缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟的深刻認識，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險控制的主動(dòng)性和自覺(jué)性差，就容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，引起不必要的損失。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范對策
企業(yè)要想獲得持續健康的發(fā)展就需要采取相對應的財務(wù)管理措施來(lái)控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，根據上述財務(wù)風(fēng)險的四種主要成因，結合當前形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現狀，為了防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，除增強財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施。
1.建立健全財務(wù)管理機制
面對財務(wù)管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應該建立健全財務(wù)管理機制，實(shí)施有效的財務(wù)管理活動(dòng)，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的各項規章制度，規范財務(wù)工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。企業(yè)財務(wù)管理系統的運需要高效的制度保證，并根據時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)自身的需要及時(shí)完善，以防范環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.構建財務(wù)風(fēng)險控制體系
降低財務(wù)風(fēng)險最有效的就在于構建財務(wù)風(fēng)險控制體系，企業(yè)在做決策之前應該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者降低可能帶來(lái)的經(jīng)濟損失。嚴格執行財務(wù)管理的相關(guān)流程，運用定性和定量的方法直接監控財務(wù)風(fēng)險，采取留有余地的策略，控制偏差。當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，需要對風(fēng)險進(jìn)行總結，以此指導未來(lái)的財務(wù)管理工作。
3.強化資金管理，提升資金利用率
為了增強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應該對資金進(jìn)行統一的規劃和管理，設立統一的銀行賬戶(hù)，集中管理企業(yè)各部門(mén)的現金收入，撥付相關(guān)的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務(wù)結算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問(wèn)題，以提升資金利用率。同時(shí)，企業(yè)應該處理好應收賬款問(wèn)題，對其及時(shí)回收，并在賒銷(xiāo)時(shí)了解客戶(hù)的`信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風(fēng)險。
4.增強企業(yè)內部審計和財務(wù)管理監督
企業(yè)還需要增強內部審計和財務(wù)監督的職能，充分認識到審計的重要性，將審計部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)分開(kāi)，明確審計部門(mén)的相關(guān)職責，嚴格控制財務(wù)活動(dòng)和資金流動(dòng)。內部審計能夠對財務(wù)管理實(shí)施全面的監督和控制，檢查和評價(jià)管理風(fēng)險，及時(shí)了解財務(wù)管理中的風(fēng)險的存有，從而實(shí)施有效的措施，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著(zhù)的競爭越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險在所難免，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務(wù)管理中必需面對的現實(shí)問(wèn)題。通過(guò)采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，增強財務(wù)管理活動(dòng)的監督和控制，將財務(wù)控制活動(dòng)日常化、制度化，就能夠較好的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策3
【摘要】經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展帶來(lái)了高效財務(wù)工作的變革，高校核算工作變得更為復雜，這導致高校會(huì )計核算工作問(wèn)題明顯增加，會(huì )計人員面臨的核算風(fēng)險也在不斷增加，這就愛(ài)要求高效加強會(huì )計核算風(fēng)險的防范，保證學(xué)校會(huì )計工作的順利開(kāi)展。本文通過(guò)對目前我國高效會(huì )計核算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細剖析，進(jìn)而提出了相應的防范對策。
【關(guān)鍵詞】高校；會(huì )計核算風(fēng)險；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)國家對高校教育工作重視度的不斷增加，高校的投資主體開(kāi)始走向多元化，而財政收支規模的增大導致高效會(huì )計核算工作更加復雜，隨之而來(lái)的問(wèn)題層出不窮，會(huì )計核算風(fēng)險明顯增加，阻礙高效會(huì )計工作的順利推進(jìn)。因此，為解決高校會(huì )計核算工作面臨的問(wèn)題，需要高校領(lǐng)導不斷加大對會(huì )計風(fēng)險防范的重視，根據自身的發(fā)展情況，制定相應的解決策略，從而從根本上解決高校會(huì )計核算面臨的潛在風(fēng)險，進(jìn)而提高高校會(huì )計核算工作的效率，為高校各項工作的開(kāi)展提供強有力的保障。
1高校會(huì )計核算工作中存在的問(wèn)題
1.1對會(huì )計核算重視程度不夠
對于目前來(lái)說(shuō)，我國大部分高校管理層不能正確認識會(huì )計核算在高校各項工作開(kāi)展中的重要作用，對會(huì )計核算的重視程度明顯不足，這就導致會(huì )計核算工作中的問(wèn)題不能有效解決，會(huì )計核算風(fēng)險明顯增加。由于高校資金來(lái)源大部分依靠于國家撥款，與企業(yè)之間就存在著(zhù)很大的差別，這便導致高校管理層明顯不同于一般企業(yè)，大多不重視會(huì )計核算工作，導致高校會(huì )計核算工作中問(wèn)題屢出不窮，嚴重影響了高校其他工作的順利開(kāi)展，影響高校的整體發(fā)展[1]。
1.2相關(guān)部門(mén)監管不到位
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，全社會(huì )經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷復雜化，高校財務(wù)工作也變得日益復雜，這就要求高校在注重會(huì )計核算工作的同時(shí)，相關(guān)監管部門(mén)加大對高校財務(wù)工作的監管力度，不僅需要做到事后處理，而且要加強事前預防。由于相關(guān)部門(mén)監管不到位，導致我國高校不能緊跟會(huì )計制度變革的步伐，會(huì )計核算工作出現于會(huì )計制度嚴重脫節的現象，由于監管部門(mén)不能適時(shí)對高校財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行反應，導致高校會(huì )計核算風(fēng)險得不到有效的防范。
1.3內部控制力度低
隨著(zhù)高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷多元化，財務(wù)工作的復雜性日益提高，而高校缺乏強有力的內部控制力度，這就導致高校會(huì )計核算工作風(fēng)險進(jìn)一步增加。由于高校不重視內部控制體系的建設，內部控制力度過(guò)低，導致會(huì )計內部環(huán)境權力過(guò)于集中化，迫于高層領(lǐng)導的壓力，有些會(huì )計人員會(huì )不顧會(huì )計制度的要求，鉆空子的現象屢次出現。另外，由于內部控制力度不高，導致有的會(huì )計人員由于自律性較差，不能加強其自身的學(xué)習，對新會(huì )計制度的頒布甚至視而不見(jiàn)，陳舊規章制度的運用會(huì )導致會(huì )計核算工作與制度要求相偏離，會(huì )計核算工作風(fēng)險不斷增加。
1.4會(huì )計核算人員專(zhuān)業(yè)素養低
伴隨大數據時(shí)代的萬(wàn)到來(lái)，信息技術(shù)被廣泛運用到各企業(yè)財務(wù)管理工作過(guò)程中，高校也不例外。新技術(shù)的運用，要求高校會(huì )計核算人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素養，除了需要掌握基本的財務(wù)知識以外，還需要熟練掌握對信息技術(shù)的運用。但是對目前高校財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其年齡結構較大，專(zhuān)業(yè)素養明顯過(guò)低，缺乏對新事物的接受能力，因而就不能很好地滿(mǎn)足信息時(shí)代對會(huì )計核算人員的專(zhuān)業(yè)水平要求，導致會(huì )計核算工作效率低，風(fēng)險大。
2高校會(huì )計核算風(fēng)險的防控措施
2.1提高高校管理層的重視度
高校管理層直接監管學(xué)校財務(wù)工作的進(jìn)行，因此，為盡可能有效防范會(huì )計核算風(fēng)險問(wèn)題，就需要讓高校管理層認識到會(huì )計核算工作對高校運轉的重要性，提高其對會(huì )計核算工作的重視度[2]。要改變高校管理層只重視學(xué)術(shù)和教學(xué)的傳統思想，引導其將部分精力投入到搞笑的財務(wù)管理工作上，更好的監督會(huì )計核算工作的進(jìn)行，從而提高會(huì )計核算人員的工作謹慎性，保證會(huì )計核算工作能夠平穩有效的進(jìn)行，避免風(fēng)險的增加，最終為學(xué)校其他工作的開(kāi)展提供有力的保障。
2.2提高相關(guān)部門(mén)監管力度
國家相關(guān)部門(mén)要加強對高校財務(wù)工作的監管力度，保證高校會(huì )計核算工作有序進(jìn)行。國家相關(guān)部門(mén)對高校財務(wù)工作的監管，能夠很大程度引起高校管理層對財務(wù)工作的重視，進(jìn)而促進(jìn)管理層對財務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行適時(shí)監督，促使會(huì )計人員能規范自己的會(huì )計行為，積極更新會(huì )計知識，使會(huì )計核算工作能夠完全符合會(huì )計法律法規的規定，保證會(huì )計核算工作規范有效，從而減少會(huì )計核算風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.3加強高校內部控制力度
高校財務(wù)工作的有序進(jìn)行，不僅需要國家相關(guān)部門(mén)的監管，而且需要高校內部控制體系的支撐。高校領(lǐng)導要不斷加強會(huì )計核算內部控制體系的建設，規范會(huì )計核算人員的行為，可以建立獎懲制度，對于那些工作出現嚴重問(wèn)題的'會(huì )計核算人員，去除年底評優(yōu)的資格，對于問(wèn)題嚴重影響學(xué)校運轉的人員，采取罰款甚至開(kāi)除的措施，通過(guò)這一系列內部控制措施的實(shí)施，盡可能的約束會(huì )計核算人員的行為，保證會(huì )計核算工作的質(zhì)量。
2.4提高會(huì )計核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會(huì )計核算人員是會(huì )計工作的直接實(shí)施者，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低直接影響會(huì )計核算工作的質(zhì)量。因此，高校要不斷加強對會(huì )計核算人員的培訓力度，最大程度的增強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證會(huì )計核算工作的質(zhì)量。高校可以通過(guò)聘請注冊會(huì )計師等高端人員，定期到學(xué)校進(jìn)行講座，讓高校會(huì )計人員能夠深入理解會(huì )計核算的相關(guān)法律法規[3]。另外，高校還可以加強學(xué)校間的溝通交流，讓學(xué)校會(huì )計核算人員能夠進(jìn)行經(jīng)驗分享，從而全面提高其專(zhuān)業(yè)素養，保證會(huì )計核算工作的質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和會(huì )計制度的不斷更新，給高校會(huì )計核算提出了更高的要求。因此，高校領(lǐng)導要充分認識會(huì )計核算工作的重要性，加強高校內部控制力度和會(huì )計核算人員的培訓力度，從而提高高校會(huì )計核算人員的專(zhuān)業(yè)素養，保證高校會(huì )計核算工作的有序進(jìn)行，預防會(huì )計核算風(fēng)險的發(fā)生。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策4
摘要:企業(yè)是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展狀況，對于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展都有著(zhù)至關(guān)重要的影響。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的加快，在企業(yè)當中，財務(wù)風(fēng)險逐漸成為一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)分配、融資結構等不合理的情況下，可能發(fā)生償債能力喪失的情況，進(jìn)而對企業(yè)運用預期收益造成影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有著(zhù)多方面的原因，應當對這些原因進(jìn)行細致的分析，進(jìn)而采取有效的防范對策，才能確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展態(tài)勢。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)比率分析論文
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)正面臨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，同時(shí)具有很多難以預料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)清算，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展都是十分不利的。在一個(gè)企業(yè)當中，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節當中，都存在者財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)應當明確自身財務(wù)風(fēng)險的成因，進(jìn)行深入系統的分析，進(jìn)而采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢頭。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)當中，對于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營(yíng)之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)當中，基于各類(lèi)不確定因素的影響，使得企業(yè)的預期收益、實(shí)際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)理論當中，主要是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中的資金運動(dòng)進(jìn)行研究，擴展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范疇，因而在財務(wù)運作當中，對于風(fēng)險問(wèn)題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時(shí)對于實(shí)物操作也有著(zhù)較大的幫助。企業(yè)財務(wù)這一概念具有較強的綜合性，財務(wù)風(fēng)險也是如此。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當中，與企業(yè)資金運動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)部門(mén)，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，能夠集中體現存在的矛盾和問(wèn)題，同時(shí)也能夠綜合體現企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)投資失誤
企業(yè)為了實(shí)現更高的.發(fā)展，多元化投資是一項常用的手段。一些自身實(shí)力較強的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，通常會(huì )多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規模等，都有著(zhù)較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對于自身實(shí)力錯誤估計，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。
(二)內控機制欠缺
很多企業(yè)內控意識缺乏，內控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實(shí)，時(shí)常會(huì )發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當中，沒(méi)能充分的認識到企業(yè)內控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當中，缺乏充足的認識，因而容易出現財務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率有所增加。
(三)資金結構不合理
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，根據不同的資金來(lái)源，可以分為負債資金、自有資金等類(lèi)型，而根據不同的資金時(shí)間，可以分為短期資金、長(cháng)期資金等類(lèi)型。在當前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，對于不同時(shí)間、不同來(lái)源的資金，沒(méi)有形成良好的搭配，使得企業(yè)時(shí)常會(huì )面臨資金周轉困難的情況，而這一問(wèn)題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結構的不合理所造成的。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(一)加強風(fēng)險全面分析
針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當中，財務(wù)人員及會(huì )計人員應當對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，在分析當中，主要應當注重以下幾個(gè)部分。第一，企業(yè)的財務(wù)人員和會(huì )計人員在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準確的了解。第二，在對企業(yè)損失進(jìn)行估算的過(guò)程中，應當及時(shí)的對相應的風(fēng)險防范對策
進(jìn)行制定，對后續可能再次發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過(guò)程中，財務(wù)人員和會(huì )計人員應當采用科學(xué)的估算方法。
(二)完善內部信息報告
企業(yè)內部信息報告是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險當中的重要手段，財務(wù)人員在分析和評估財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中，也需要以?xún)炔啃畔蟾嬷贫葹橐罁Ｋ裕髽I(yè)在日常管理工作當中，應當對內部信息報告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時(shí)得到最快、最準、最新的信息，從而做出更加適當的決策。
(三)有機的結合權責利
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，企業(yè)中的管理人員應當基于整體發(fā)展的角度，對企業(yè)當中的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行準確的把握。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務(wù)管理當中，各個(gè)部門(mén)的責任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，賦予相應的財務(wù)使用權利，從而實(shí)現權責分明。
(四)降低企業(yè)各項成本
企業(yè)為了更為有效的防范財務(wù)風(fēng)險，應當致力于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運行當中的各項成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，自身實(shí)力是最為重要的基礎保障，對于企業(yè)實(shí)現平等競爭、有效防范財務(wù)風(fēng)險都有著(zhù)重要的影響。對此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)當中，應當努力使各項成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到切實(shí)的提高。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了降低成本，需要對生產(chǎn)原料進(jìn)行強化管理，在爆管、使用、購買(mǎi)生產(chǎn)材料的時(shí)候，應指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
(五)完善財務(wù)管理機制
在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)當中，不但對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運行十分重要，對于企業(yè)未來(lái)的更高發(fā)展，以及市場(chǎng)核心競爭能力的提升，都有著(zhù)至關(guān)重要的影響。對此，在企業(yè)管理當中，管理人員應當對財務(wù)管理機制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，應當對高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行引入，同時(shí)定期安排財務(wù)及會(huì )計人員參加培訓或教育，提高其財務(wù)管理的知識和技能，使其能夠在工作當中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應當對相應的會(huì )計管理機制進(jìn)行建立和健全，并在會(huì )計管理工作中，進(jìn)行充分的落實(shí)和執行，使企業(yè)會(huì )計工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系當中的一個(gè)重要主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險往往是難以徹底消除的。因此，應當對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行詳細的分析，進(jìn)而在財務(wù)活動(dòng)及企業(yè)管理當中，采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策5
一、企業(yè)并購包含的財務(wù)風(fēng)險和原因分析
1．1企業(yè)融資活動(dòng)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
因為企業(yè)在并購的時(shí)候需要用到很大一筆資金，因此就伴隨了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與存有，我們稱(chēng)之為“融資風(fēng)險”。而根據融資的不同方式，我們可以進(jìn)行以下分類(lèi)：
(1)企業(yè)內部融資時(shí)所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險
因為企業(yè)的并購資金是來(lái)源于自身原本儲存的資金，因此這樣的資金能夠有一定的靈活性，企業(yè)能夠自主分配資金的用途，同時(shí)企業(yè)在籌集資金與償還資金方面也基本上不用承擔什么壓力。不過(guò)，如果單純地是以企業(yè)內部的既有資金來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，那么也會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險。首先是因為我國企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及盈利方面沒(méi)有較高的水平，如果是僅僅使用原本所具有的資金，在通常情況下，不太容易成功地對資金進(jìn)行計劃內的籌集。
(2)企業(yè)外部融資時(shí)所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險
一般指企業(yè)經(jīng)由外部方式與渠道來(lái)獲取并購所用的資金，諸如在證券市場(chǎng)發(fā)行股票等。這樣做的好處是能夠在短時(shí)間內籌集相當一部分的資金，并且不具有相對較高的資金風(fēng)險。而這樣的融資手段也伴隨著(zhù)很多不便之處。諸如：集資速度較慢;股票等方式融資會(huì )在一定水準上對企業(yè)本身的各個(gè)股份以及權利結構有影響甚至改變，削弱大股東本身對企業(yè)的控制權，更有可能的是大股東喪失自身對于企業(yè)股份的控制權。企業(yè)假如依靠舉債的方式來(lái)對自身在并購方面所需要的資金進(jìn)行籌集，可以在稅前就將所有的利息成本進(jìn)行預計，而且用債務(wù)來(lái)進(jìn)行融資所用的成本也相對較低。另外，債務(wù)融資這一手段基本不會(huì )影響企業(yè)股東對于股份的控制權，同時(shí)沒(méi)有太過(guò)于復雜的手續。不過(guò)在我國現階段的形勢看來(lái)，就算企業(yè)能夠通過(guò)舉債的方式成功并購，但是在并購之后，企業(yè)必須考慮到自身承擔了過(guò)多的負債，同時(shí)資本結構持續地劣化，可能使自己在市場(chǎng)競爭中的競爭力明顯降低，可能會(huì )在日后的財務(wù)方面導致嚴重的經(jīng)濟危機。
1．2并購的支付方式過(guò)于單調時(shí)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
(1)現金支付風(fēng)險我國有相當一部分的企業(yè)在并購時(shí)所采取的支付方式都是首選使用現金支付。但是，現金支付也會(huì )帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險，成為了企業(yè)不得不考慮的一部分。因為企業(yè)在并購上的目的基本上都是為了讓自己的規模持續擴大、實(shí)力持續增強。因此，主動(dòng)提出并購的一方就不得不在并購目標的企業(yè)上支付起相當高昂的資金。但是當主并方在當時(shí)當階段的現金流通方面出現問(wèn)題、或者自身在融資方面并不具備充足的實(shí)力時(shí)，那么并購的效果就會(huì )大打折扣。
(2)匯率風(fēng)險
而因為我國在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)競爭日趨激烈的大環(huán)境使然，很多國內資本市場(chǎng)都選擇了將目光投向了海外的資本市場(chǎng)，如此一來(lái)企業(yè)必然要涉及到外幣與外匯等信息。不過(guò)每個(gè)國家作為獨立經(jīng)濟體，其貨幣會(huì )因為不同原因出現升值或者貶值等，導致對外匯率浮動(dòng)，使我國企業(yè)在海外市場(chǎng)可能會(huì )出現企業(yè)財務(wù)損失，這就被稱(chēng)之為匯率風(fēng)險。
1．3被并購公司在價(jià)值評估時(shí)出現的風(fēng)險
在并購的過(guò)程中，可以說(shuō)，并購的雙方最在意的方面就是并購的價(jià)格。如果想要并購價(jià)格合理，那么就必須要用科學(xué)的評估手段來(lái)對企業(yè)進(jìn)行客觀(guān)評估。但是，現階段來(lái)看，我國所采取的評估手段基本都是根據資產(chǎn)評估的基本準則以及相關(guān)流程作出的估算。因此，在合理方面存有著(zhù)很多值得商榷的地方。
(1)信息不對稱(chēng)
如果被并購的公司是上市的企業(yè)，那么主并方在并購的同時(shí)，就比較容易取得相關(guān)資料來(lái)研究。不然的.話(huà)，主并方想要取得資料等就不太簡(jiǎn)單，這樣也就影響了信息的真實(shí)性與及時(shí)性，可能存有著(zhù)被并購公司在價(jià)值評估方面所具有的財務(wù)風(fēng)險。
(2)企業(yè)的價(jià)值評估體制不完善
我國企業(yè)目前并沒(méi)有在并購方面有一套具有較強實(shí)用性的評估規范與指標體系，而現行的規定基本上大多都是原則性的套話(huà)與空話(huà)，用于實(shí)際操作中的價(jià)值并不強。
(3)缺乏在并購中提供服務(wù)的中介組織
因為雙方?jīng)]有能夠提供準確信息與資料的中介組織，因此雙方必須要在信息采集方面耗費相當的成本。
(4)政府在并購過(guò)程中有過(guò)多干預
政府的過(guò)多干預可能會(huì )令價(jià)格與價(jià)值有較大出入，并且給并購的一方帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)負擔。
二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2．1確認合理的融資結構
企業(yè)在融資時(shí)，應該靈活運用不同的手段，盡可能地實(shí)現企業(yè)的內外兼顧，對企業(yè)在第一時(shí)間作出并購行為起到保障。另外，要重點(diǎn)考慮企業(yè)在融資結構上的持續改進(jìn)和融資。融資結構主要囊括了企業(yè)本身所含資金、權益資金和債務(wù)資金以及債務(wù)資金所含有的短期與長(cháng)期在債務(wù)方面的比例問(wèn)題。要合理確認結構，就要遵循兩個(gè)原則，即：成本最小化;企業(yè)所含資金、權益資金與債務(wù)資金的比例合理。
2．2采取多樣化的支付手段
因為當被并購公司一旦接收到主動(dòng)并購方所支付的并購現金，就表示其對公司原先具備的一系列權利以及隨之而來(lái)的收益都一并喪失。同時(shí)，收到的現金作為實(shí)際收益，被并購公司必須上繳一定數額的稅款。如此一來(lái)，被并購公司的各個(gè)股東要承擔的負擔就更加繁重。因此，企業(yè)應該根據自身情況來(lái)豐富所采取的支付手段，來(lái)盡可能地降低所面臨的風(fēng)險。
2．3重視企業(yè)并購前的調查
如果信息不對稱(chēng)，通常情況下都是指企業(yè)在并購之前沒(méi)有做到詳細的調查與研究工作。或者是并購企業(yè)對于被并購企業(yè)實(shí)際情況的認知情況相較于被并購企業(yè)對于并購企業(yè)自身的了解更少。這樣看來(lái)，并購企業(yè)必須要在事先對被并購企業(yè)進(jìn)行詳細調查和了解。
2．4使用適合的價(jià)值評估方法
如何定價(jià)在并購工作中是一個(gè)十分復雜的問(wèn)題。鑒于在并購企業(yè)的同時(shí)，并購的雙方處于截然不同的目的與思路，因此他們在價(jià)值評估方面使用的也是不同的手段和標準，這樣就導致了雙方在支付時(shí)所定下的價(jià)格也有一定出入。鑒于這種情況的發(fā)生，并購企業(yè)通常需要切實(shí)考慮到并購的目的、并購之后是否保留被并購企業(yè)，以及是否掌握了充足的資料等因素，才能采取最為適合自身的評估手段。
2．5采用合理的并購方式
并購企業(yè)要根據并購雙方在資源上的協(xié)同度等因素，對可能會(huì )對并購之后產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行周密的分析。要根據風(fēng)險最小化的趨向性原則來(lái)調整自身在并購上所采取的策略和手段來(lái)進(jìn)行運作。
2．6建立風(fēng)險管理預警體系
在企業(yè)的決策層中，如果能夠有效地增強對于風(fēng)險的意識，那么可以在苗頭上遏制住并購所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，防患于未然，此外，企業(yè)也應該從內部建立起一套較為完善的預警體系，如強化自身對于并購這一過(guò)程中預測可能出現問(wèn)題的體系等，將更多可能的問(wèn)題納入預警考慮范圍內，減少實(shí)際可能出現的風(fēng)險種類(lèi)與數量等，有效地防范風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的并購過(guò)程是一把雙刃劍，一方面，它對并購企業(yè)提供了一次擴充自身實(shí)力的機會(huì )，但是同時(shí)需要并購企業(yè)付出相對應的代價(jià);另一方面，它對被并購企業(yè)而言，基本上在企業(yè)簽訂了并購合約的同時(shí)就等于宣告自身破產(chǎn)，但是同時(shí)，被并購的過(guò)程也能夠抵消企業(yè)自身所可能帶來(lái)的一系列風(fēng)險與負面壓力。而在并購時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采取一系列措施，盡可能地將風(fēng)險降到最低。以保證自身在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策6
［摘要］隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，金融市場(chǎng)競爭愈加激烈，商業(yè)銀行的競爭環(huán)境也日益復雜。商業(yè)銀行所面臨的會(huì )計風(fēng)險嚴重制約其發(fā)展，給商業(yè)銀行帶來(lái)了極大的損失。文章在剖析商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的基礎上，通過(guò)分析商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的成因，為商業(yè)銀行防范會(huì )計工作的風(fēng)險提出一些指導性對策。
［關(guān)鍵詞］商業(yè)銀行;會(huì )計風(fēng)險;成因分析;防范措施
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，金融機構在推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、調節和控制經(jīng)濟運行中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，而商業(yè)銀行作為金融機構中最具活力的主體，為市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，外部環(huán)境和銀行內部環(huán)境的不斷變化，也給商業(yè)銀行帶來(lái)了挑戰。商業(yè)銀行作為社會(huì )資金活動(dòng)的中介離不開(kāi)有力的會(huì )計核算，經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)業(yè)務(wù)的擴大，給商業(yè)銀行的會(huì )計核算與監督帶來(lái)了諸多問(wèn)題，商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險日益凸顯，嚴重制約銀行的發(fā)展。因此，加強銀行會(huì )計核算力度，提高會(huì )計核算水平，完善銀行內部會(huì )計監督體系，有效地控制銀行會(huì )計風(fēng)險，才能穩定商業(yè)銀行在金融行業(yè)中的地位，保證商業(yè)銀行在調節國民經(jīng)濟運行中發(fā)揮重要作用。
1商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險基本概述
1.1“商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險”的普遍含義
商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險是指因銀行業(yè)務(wù)的增加、業(yè)務(wù)復雜性的加大使得銀行在其會(huì )計工作中產(chǎn)生失誤或者誤差，同時(shí)其會(huì )計核算體系、會(huì )計監督制度、會(huì )計人員素質(zhì)等方面與現時(shí)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)要求匹配度不高，從而出現因會(huì )計工作原因而產(chǎn)生的風(fēng)險。由于會(huì )計風(fēng)險的存在，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者不可避免地運用不及時(shí)、失效的會(huì )計信息指導經(jīng)營(yíng)決策，從而導致銀行出現嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的基本特征
(1)風(fēng)險具有可控性。商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險是能通過(guò)一系列有效的對策加以控制，并把它限定在一定范圍內，從而保證銀行在可控會(huì )計風(fēng)險的前提下持續穩定地發(fā)展。商業(yè)銀行應認識到風(fēng)險是可控的，并制定措施來(lái)規避、控制會(huì )計風(fēng)險。(2)風(fēng)險具有客觀(guān)性。商業(yè)銀行的會(huì )計風(fēng)險是由于外部環(huán)境復雜性、銀行內部原因造成的，是客觀(guān)存在的，不會(huì )因銀行管理者的意志的改變消失。銀行應提前做好準備，以積極應對會(huì )計風(fēng)險。(3)風(fēng)險具有隱藏性。若商業(yè)銀行會(huì )計制度不健全、會(huì )計監督體系不完善加上會(huì )計人員風(fēng)險意識淡薄，就會(huì )導致在日常的會(huì )計業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，如果不及時(shí)發(fā)現，日積月累，就會(huì )使銀行遭受損失。(4)風(fēng)險具有復雜性。商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險成因是具有多樣性的，因而會(huì )計風(fēng)險便是各種各樣，存在復雜性。按空間范圍來(lái)分，分為外部環(huán)境原因和內部原因造成的風(fēng)險。按主體來(lái)分，分為會(huì )計核算風(fēng)險、會(huì )計監督風(fēng)險、會(huì )計人員風(fēng)險等。銀行應針對不同會(huì )計風(fēng)險的特殊性，制定合適的對策來(lái)防范風(fēng)險。
1.3商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的基本表現形式
(1)會(huì )計核算風(fēng)險。商業(yè)銀行會(huì )計制度不健全，業(yè)務(wù)核算中沒(méi)有運用恰當的會(huì )計核算方法來(lái)確認、計量、報告經(jīng)濟業(yè)務(wù)，就會(huì )使會(huì )計信息失真，從而產(chǎn)生會(huì )計核算風(fēng)險。商業(yè)銀行應結合自身業(yè)務(wù)的特殊性，選擇正確的會(huì )計方法來(lái)核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)。(2)會(huì )計監督風(fēng)險。銀行會(huì )計工作在反映業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要通過(guò)已有的會(huì )計信息來(lái)監督商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監督商業(yè)銀行各部門(mén)工作，以有效的會(huì )計監督體制來(lái)減少會(huì )計風(fēng)險發(fā)生的概率。(3)會(huì )計人員風(fēng)險。銀行會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養以及風(fēng)險的防范意識對于銀行會(huì )計工作的有效開(kāi)展起著(zhù)重要作用。如果會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養低、風(fēng)險防范意識不足便會(huì )造成難以預料的會(huì )計風(fēng)險，威脅著(zhù)銀行的健康發(fā)展。(4)會(huì )計信息風(fēng)險。會(huì )計決策有用觀(guān)要求經(jīng)營(yíng)者能運用會(huì )計信息來(lái)指導經(jīng)營(yíng)決策，所以，當商業(yè)銀行的會(huì )計信息不客觀(guān)、不能及時(shí)反映銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)，便會(huì )給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)錯誤、滯后的會(huì )計信息，影響經(jīng)營(yíng)者對銀行財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的判斷，從而使決策失誤，給銀行帶來(lái)?yè)p失。
2商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險成因分析
2.1外部競爭環(huán)境
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國的金融業(yè)發(fā)生了巨大的變化。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，金融市場(chǎng)上活躍的主體越來(lái)越多，金融行業(yè)的競爭不斷加劇。資本市場(chǎng)上的市場(chǎng)利率也隨著(zhù)市場(chǎng)化的推進(jìn)而變化，由此，商業(yè)銀行想要在眾多金融機構中獲利顯然困難許多。有些銀行在發(fā)展過(guò)程中，只顧達到利潤最大化，而忽視會(huì )計核算和監督、風(fēng)險控制，使銀行的會(huì )計信息反映不客觀(guān)、不真實(shí)。惡性的競爭、變化多端的利率，加上不完善的市場(chǎng)監督機制，最終使得銀行會(huì )計風(fēng)險日益加大。
2.2會(huì )計內部控制體系不完善
銀行會(huì )計是反映和監督銀行經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息系統，能夠實(shí)時(shí)監控銀行資金的運動(dòng)。銀行涉及會(huì )計核算的業(yè)務(wù)較多，存款、貸款、匯票、匯兌、委托收款、托收承付等，再加上銀行每天都要軋平當天的核算業(yè)務(wù)，這樣煩瑣的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，如果每一步不能精準記錄將會(huì )影響會(huì )計信息。但是很多銀行在實(shí)際工作中并沒(méi)有十分重視會(huì )計內控體系，很多工作都沒(méi)落實(shí)到位。各部門(mén)之間的工作是緊密相連的，但是并沒(méi)有保障各業(yè)務(wù)環(huán)節相協(xié)調，資源沒(méi)有合理配置，就使得銀行會(huì )計工作效率降低、信息不能及時(shí)有效地傳遞，導致會(huì )計披露的信息價(jià)值下降。
2.3會(huì )計監督機制存在不足
會(huì )計監督機制是影響銀行會(huì )計風(fēng)險的重要因素。商業(yè)銀行為了加強內部監督制定了許多的規章，但并沒(méi)有執行到位，會(huì )計人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有按程序工作，許多核算程序不規范。同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間也缺乏有效的監督，對一些違規行為不理睬，導致監督制度形同虛設。各部門(mén)為了完成目標和考核使用許多違規方法虛增貸款和利息來(lái)達到業(yè)績(jì)，這種不完善的會(huì )計監督機制導致會(huì )計風(fēng)險層出不窮。
2.4會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素養較低、缺乏風(fēng)險意識
會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是影響銀行會(huì )計信息質(zhì)量的關(guān)鍵因素。正如上述中所提到的，商業(yè)銀行涉及許多繁瑣的業(yè)務(wù)、眾多的傳票，各環(huán)節都有聯(lián)系，若會(huì )計人員能力不足，不按程序核算，不能從整體把握經(jīng)濟業(yè)務(wù)，便會(huì )使業(yè)務(wù)核算質(zhì)量降低，從而導致會(huì )計信息失真。會(huì )計人員的道德也有差異，銀行內不乏有會(huì )計人員因利益、人情關(guān)系而進(jìn)行違規的會(huì )計核算，嚴重影響著(zhù)會(huì )計信息的客觀(guān)性。會(huì )計人員雖經(jīng)過(guò)培訓能夠熟悉銀行的.基本業(yè)務(wù)核算，但大多都只是單純記賬，缺少整體意識和風(fēng)險意識，難以從整體及風(fēng)險衡量的角度來(lái)把握銀行的基本業(yè)務(wù)，使會(huì )計風(fēng)險規避能力較差。
3商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險的防范對策
3.1制定合理的戰略目標，積極應對金融市場(chǎng)的變化
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的掀起和金融市場(chǎng)競爭的加大，銀行更應提前制定戰略目標，以積極應對復雜的金融環(huán)境。銀行不應單純以效益最大化為目標指導經(jīng)營(yíng)，應持有長(cháng)期視角，針對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的改變，調查市場(chǎng)需求，研究開(kāi)發(fā)價(jià)值高、質(zhì)量好的金融產(chǎn)品，形成競爭優(yōu)勢。要加大資金投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、會(huì )計電算化技術(shù)，提高核算水平，改善服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)，維持市場(chǎng)份額。要樹(shù)立公平競爭的意識，在把握金融市場(chǎng)運行規律的同時(shí)不損害他人利益，做到規范市場(chǎng)化操作。銀行在追求利益的同時(shí)也要樹(shù)立會(huì )計風(fēng)險控制意識，避免因會(huì )計風(fēng)險而造成的損失。
3.2完善會(huì )計內部控制體系，提高會(huì )計核算水平
商業(yè)銀行要建立適合自身業(yè)務(wù)的會(huì )計內部控制體系，積極研究日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊性，針對日常業(yè)務(wù)的特征、基本程序，形成一個(gè)高效的業(yè)務(wù)核算流程。對于各項會(huì )計工作要明確分工、權責分明，明確會(huì )計人員各自所承擔的責任，做好工作上的交接，便于發(fā)現問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題。對于商業(yè)銀行各部門(mén)的工作要銜接好，避免因資源配置不合理、不協(xié)調而導致的會(huì )計工作失誤。從整體而言，商業(yè)銀行要根據主營(yíng)業(yè)務(wù)，建立一套完備的會(huì )計內部控制體系，讓會(huì )計業(yè)務(wù)水平的提高能夠適應業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。從個(gè)體而言，每個(gè)部門(mén)要建立適合自己部門(mén)的會(huì )計內控制度，有針對地對業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算，同時(shí)各部門(mén)也要樹(shù)立風(fēng)險意識，以會(huì )計內控為主，以風(fēng)險意識為輔，有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)核算。
3.3加強會(huì )計監督機制的建設，有效控制會(huì )計風(fēng)險
商業(yè)銀行要完善會(huì )計的事前監督、事中監督、事后監督，使三者相互結合、協(xié)調，形成嚴密的會(huì )計監督體系。對于事前監督，銀行要積極完善會(huì )計監督相關(guān)規定，并落到實(shí)處，對于涉及會(huì )計重要信息的原始憑證、票據等，要專(zhuān)門(mén)保管，防止因個(gè)人利益原因而造成的違規操作現象;同時(shí)對于每項業(yè)務(wù)的核算要提前做好規定，規定會(huì )計人員按照既定程序進(jìn)行操作，不得憑借自己的主觀(guān)臆斷，造成業(yè)務(wù)核算程序不規范。對于事中監督，銀行可建立輪班監督機制，在日常業(yè)務(wù)工作中派人定期抽查賬務(wù)、評價(jià)會(huì )計人員的工作，對實(shí)際業(yè)務(wù)中不符合規定的，要及時(shí)批評和糾正。對于事后監督，銀行要根據反饋的會(huì )計信息進(jìn)行評價(jià)，對于失真的會(huì )計信息要追究相關(guān)責任人的職責，并對錯誤的會(huì )計信息進(jìn)行披露和解釋。同時(shí)，商業(yè)銀行也要實(shí)行上下級行監督機制，上級行要積極把控下級行的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，定期查閱其財務(wù)報告。此外，還要加強外部審計工作，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所及相關(guān)政府部門(mén)反饋的信息來(lái)監督內部會(huì )計工作，增強會(huì )計信息的可靠性。
3.4提高銀行會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養
商業(yè)銀行在招聘會(huì )計人員時(shí)，要加強對會(huì )計人員的實(shí)際業(yè)務(wù)知識的考核，此外還要評估會(huì )計人員道德，保證會(huì )計人員具備較高的素質(zhì)。銀行也要定期開(kāi)展培訓業(yè)務(wù)，針對新增的業(yè)務(wù)或者一些特殊的業(yè)務(wù)，要做好會(huì )計核算規定，保證會(huì )計人員能夠在業(yè)務(wù)核算中按規定操作。此外，銀行也應開(kāi)展一系列的后續教育，積極培養會(huì )計人員的風(fēng)險意識，特別是在會(huì )計電算化過(guò)程中，會(huì )計人員要有意識地保證會(huì )計信息的真實(shí)性和有效性，要提前做好準備，防止網(wǎng)絡(luò )犯罪盜取銀行內部數據。對于會(huì )計人員道德修養，銀行可以定期開(kāi)展培訓講座，培養會(huì )計人員對銀行發(fā)展的責任感，防止會(huì )計人員為了個(gè)人利益而違規操作，給銀行帶來(lái)?yè)p失。總之，銀行要加大對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，重視業(yè)務(wù)實(shí)操培訓以及對銀行整體業(yè)務(wù)的把握，建立一批具有整體思維和風(fēng)險意識的高素質(zhì)會(huì )計人才隊伍，才能減少會(huì )計風(fēng)險。
4結論
面臨著(zhù)金融環(huán)境的復雜變化，商業(yè)銀行的發(fā)展將會(huì )面臨著(zhù)前所未有的巨大挑戰，如何防范會(huì )計風(fēng)險對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。商業(yè)銀行的會(huì )計風(fēng)險具有可控性，因此，只要商業(yè)銀行具備風(fēng)險意識并能夠認清自己當前所面臨的會(huì )計風(fēng)險，對癥下藥，制定有效措施，完善會(huì )計核算和監督等方面的規定，方可降低會(huì )計工作的風(fēng)險，減少相應的損失。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策7
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)宏觀(guān)環(huán)境影響
宏觀(guān)環(huán)境復雜多變。經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀(guān)因素會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。因為宏觀(guān)環(huán)境的變化復雜多變,可預見(jiàn)性低，因此企業(yè)的財務(wù)管理系統一旦不能適應復雜多變的外部宏觀(guān)環(huán)境,必然會(huì )出現風(fēng)險；
(二)資金結構不合理
現階段我國企業(yè)普遍資金結構不太合理，資產(chǎn)負債率過(guò)高，部分企業(yè)負債率達到30%以上，主要由決策失誤和經(jīng)營(yíng)管理不善造成。例如企業(yè)技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資缺少方案論證和可行性研究分析，致使投資項目不能獲得預期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。這種不合理的資金結構會(huì )嚴重影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(三)財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析和論證，往往憑經(jīng)驗決策或主觀(guān)決策，決策缺乏科學(xué)性，極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對所投資的項目缺乏了解，事前未進(jìn)行可行性分析與論證，導致決策時(shí)所需信息不完整、不準確，加上決策者個(gè)人因素，致使決策失誤現象的發(fā)生。
(四)企業(yè)存貨結構不合理
企業(yè)存貨結構不合理,存貨周轉率不高。個(gè)別企業(yè)因為結構調整,采購過(guò)剩,產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢,導致庫存長(cháng)期積壓、跌價(jià)、報廢,難于變現,形成不良資產(chǎn)；財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄,只承認做好貨幣收支與融資投資，對其他可能導致財務(wù)風(fēng)險的要素置之不理；
(五)應收賬款失去控制
對投資風(fēng)險的認識不足,盲目投資、決策失誤及對被投資單位缺乏強有力的監管,賒銷(xiāo)比重過(guò)大,應收賬款缺乏控制，相當比例的應收賬款長(cháng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、應對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)增強財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必然存有著(zhù)風(fēng)險，因此企業(yè)不能受持續的高利潤的誘惑而不顧后果的盲目擴大生產(chǎn)，盲目的舉借外債，給財務(wù)系統增加不能承受的負擔，過(guò)度的負債不僅會(huì )讓企業(yè)陷于還息還貸的沼澤之中，而且會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題導致資金鏈斷裂，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴重的防礙，企業(yè)的商譽(yù)也將大大受損，給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)了不利影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要增強財務(wù)風(fēng)險意識，認真分析企業(yè)的外部環(huán)境和主觀(guān)因素，提升風(fēng)險預見(jiàn)性，防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)嚴格進(jìn)行可行性論證，提升決策科學(xué)性
企業(yè)的財務(wù)決策對企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要。科學(xué)合理的財務(wù)決策，能保證項目的高效開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益；錯誤的財務(wù)決策，將會(huì )防礙項目的正常開(kāi)展，甚至為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，引發(fā)不必要的損失。因此，提升決策的科學(xué)性是勢在必行的，而要想提升決策的科學(xué)性，就必須采用科學(xué)的決策方法。科學(xué)的`決策方法體現在以下幾個(gè)方面：根據企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行可行性分析論證，為企業(yè)決策提供一手可靠數據，同時(shí)，對各種可行方案進(jìn)行測評，選中最優(yōu)決策方案，杜絕非理性決策等行為的發(fā)生；充分考慮將會(huì )影響決策的各個(gè)因素，采用定量計算分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
(三)選擇準確的籌資方式
在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素,企業(yè)應選擇以下投資順序來(lái)控制財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)籌資應首選內部積累這一難度小,風(fēng)險小,保密性好的籌資方法，外部籌資則優(yōu)先考慮發(fā)行一般公司債券,其次是發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本的股票，最后選擇才是向銀行借款,借款時(shí)也需要注意借款策略。在任何情況下都應明確預期收益，如果預期收益無(wú)法得到確定,那么企業(yè)就沒(méi)有借款的充分理由,企業(yè)必須明確能否借款，才能控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率
流動(dòng)資金的缺乏對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種通病，對于這一頑疾，最有效的良藥就是提升財務(wù)資金的使用效率。財務(wù)管理是企業(yè)的核心，而資金管理則是核心的核心，提升資金的使用效率，重點(diǎn)在于統籌安排、合理調度、強化資金管理，持續優(yōu)化企業(yè)的信用體系。企業(yè)的資金管理中，融資乃是重中之重，把資金管理納入全面預算管理體系，通過(guò)對資金預算實(shí)際執行情況的分析，制定合理的融資計劃，不能將希望僅僅寄托于銀行貸款，大海離不開(kāi)每一條小河的注入；除此之外，增強對資本結構的調整，加速資金的周轉，不僅可以降低資金成本，同時(shí)也提升了資金使用效率。最后，增強會(huì )計賬目管理，特別對于應收賬款，要保持應收賬款與應付賬款的期限一致。定期與不定期的進(jìn)行賬目核實(shí)，減少財務(wù)風(fēng)險，最大限度地利用每一筆資金，以追求最大化的企業(yè)利益。
(五)建立完善的財務(wù)審核制度
要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要建立起完善的財務(wù)審核制度。缺少財務(wù)監督審核制度，呆賬、錯帳、假賬層出不窮，企業(yè)財務(wù)管理陷入混亂。因此，建立完善的財務(wù)監督審核制度是企業(yè)準確發(fā)揮財務(wù)管理職能的保證。增強對財務(wù)信息的監督與審核，不僅能及時(shí)完整地反映財務(wù)成本信息，并且能充分發(fā)揮財務(wù)審核的戰略職能優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。首先，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)審核制度，財務(wù)審核必須獨立于財務(wù)部門(mén)之外；其次，財務(wù)管理的流程和會(huì )計核算流程要適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競爭，擴大市場(chǎng)份額。財務(wù)管理崗位的設置則要動(dòng)態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展的需要，以預防和規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后，在實(shí)際操作過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應逐步收回財政大權，增強對財政權力的掌控，將財務(wù)資金保持在可控狀態(tài)下，如此一來(lái)，即使遇到任何問(wèn)題，將能夠果斷的采取措施解決問(wèn)題，保證企業(yè)的正常運作。
(六)保持盈利能力
企業(yè)的盈利能力是企業(yè)不會(huì )出現打亂長(cháng)期發(fā)展規劃的重要保證，如果盈利不能跟上企業(yè)的資金需要,企業(yè)就必須靠減少現金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務(wù)等手段來(lái)彌補資金缺口,必然增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此,保持盈利能力是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。
三、結束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，擁有一個(gè)良好的財務(wù)管理模式，能防范、抵御財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)，將會(huì )在競爭中更具有優(yōu)勢。面對籌資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、實(shí)物風(fēng)險、盈利風(fēng)險等諸多財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應采取建立完善的財務(wù)審核制度、嚴格進(jìn)行可行性論證，提升決策科學(xué)性、選擇準確的籌資方式、增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率、保持盈利能力、增強財務(wù)風(fēng)險意識等有效措施，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中學(xué)會(huì )適應，最終立于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策8
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在大數據時(shí)代的影響下，會(huì )計工作也正在向著(zhù)信息化方向快速發(fā)展，這有效提高了會(huì )計人員的工作效率。與此同時(shí)也使其面臨了很多的風(fēng)險，因此，我們必須明確這些風(fēng)險因素，并采取有效的預防措施，才能更好的促進(jìn)會(huì )計信息化更好的為人類(lèi)服務(wù)。本文針對大數據時(shí)代下會(huì )計信息化的風(fēng)險因素作了一系列分析并提出了防范措施。
關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代；會(huì )計信息化；風(fēng)險；影響
信息化時(shí)代的到來(lái)極大的改善了人們原有的生活，為人們的生活帶來(lái)了便利。通過(guò)信息化工具的使用，人們可以快速的獲取自己想要的信息，實(shí)現了資源的共享。會(huì )計工作也在信息化技術(shù)的輔助下獲得了飛速的發(fā)展，實(shí)現了更高效的工作。然而，會(huì )計在實(shí)現信息化發(fā)展的過(guò)程中也面臨著(zhù)眾多的風(fēng)險挑戰，因此需要對大數據進(jìn)行仔細評估，從而實(shí)現會(huì )計信息化的成功轉型。
一、大數據時(shí)代下的會(huì )計信息化
1.會(huì )計信息化的基本內涵。大數據是一個(gè)體量特別龐大、數據類(lèi)別特別龐大的數據集，并且這樣的數據集是無(wú)法通過(guò)傳統的數據工具對其內容進(jìn)行抓取、管理和處理的[1]。大數據時(shí)代下的會(huì )計信息化，可以極大的改善會(huì )計工作者的工作效率，使其快速而準確的獲得自己想要的數據，通過(guò)相關(guān)軟件的提取就能將繁瑣的數據進(jìn)行分析，將資料全部轉化為信息化處理，充分的挖掘了信息資源的潛在價(jià)值。
2.會(huì )計信息化發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，加快了會(huì )計信息化發(fā)展的速度，目前人們也越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通信技術(shù)以及計算機技術(shù)在會(huì )計工作的應用，這有效改善了會(huì )計人員的工作環(huán)境，提高了會(huì )計人員的工作效率。此外，會(huì )計信息化還有效實(shí)現了自動(dòng)分析、歸集、報賬、記賬等功能，與傳統的財務(wù)管理模式相比，實(shí)現了更為高效、便捷的管理。實(shí)現會(huì )計信息化管理是我國會(huì )計改革與發(fā)展的重要目標和方向，更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的最有效的途徑，直接促進(jìn)了企業(yè)會(huì )計系統的虛擬化、網(wǎng)絡(luò )化建設，提升了企業(yè)的運營(yíng)效率。
3.加強會(huì )計信息化的意義。會(huì )計工作人員通過(guò)大數據的有效運用，不僅可以快速實(shí)現對相關(guān)信息的處理分析，最大限度的節約時(shí)間，還可以有針對性的完成會(huì )計報表中的各項指標，為企業(yè)管理者、相關(guān)部門(mén)、人員提供精確的數據分析，減少不必要的工作流程，促進(jìn)彼此之間的交流合作。另外，利用會(huì )計信息的電算化功能，實(shí)現了算賬及報賬等工作的自動(dòng)化，極大的提升了會(huì )計管理的技術(shù)手段，進(jìn)而使得企業(yè)領(lǐng)導能夠更快速的做出正確的決策，更加符合現代化社會(huì )的要求。此外，經(jīng)濟形勢在全球都呈現出一種白熱化的狀態(tài)，企業(yè)所處的環(huán)境更為復雜，因此企業(yè)必須加強會(huì )計信息化管理，才能促使企業(yè)獲得穩定良好的發(fā)展。
二、大數據時(shí)代會(huì )計信息化所面臨的風(fēng)險
1.共享平臺的建設存在不足。共享平臺是會(huì )計工作實(shí)現信息化發(fā)展的基礎前提，而平臺的自身建設中所存在的漏洞和不足又是影響會(huì )計信息化發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵因素。影響會(huì )計信息化平臺的風(fēng)險因素來(lái)自很多方面，受技術(shù)發(fā)展不成熟因素的影響，目前會(huì )計信息化平臺的建設還不完善，很多功能還有待開(kāi)發(fā)，并且對風(fēng)險的抵御功能也有待進(jìn)一步提高，部分服務(wù)還存在滯后性。
2.會(huì )計信息化平臺的安全性有待提高。近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展飛速，不斷更新?lián)Q代，在各行各業(yè)中都得到了廣泛應用，但是隨之而來(lái)的安全問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的廣泛重視。*客以及其他不法網(wǎng)絡(luò )分子利用信息平臺的安全漏洞，經(jīng)常對其進(jìn)行惡意攻擊或者入侵網(wǎng)絡(luò )系統，導致系統陷入癱瘓，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的損失[2]。另外，部分工作人員在日常工作中不按照標準進(jìn)行操作，也常常使得信息平臺侵入病毒，造成企業(yè)的商業(yè)信息的丟失、破壞，最終導致會(huì )計信息化平臺癱瘓，嚴重危及系統安全。
3.相關(guān)會(huì )計人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。大數據時(shí)代的到來(lái)，很多會(huì )計工作都是通過(guò)計算機自動(dòng)完成的，這有效減輕了會(huì )計人員的工作量，但是仍然還有一部分重要的會(huì )計工作是需要人來(lái)進(jìn)行分析、審核后才能通過(guò)計算機完成的。但是，通過(guò)有關(guān)調查顯示，我國企業(yè)會(huì )計信息化水平在很大程度上獲得了提升，但是，相關(guān)的人員素質(zhì)及工作能力卻沒(méi)有一并提高。在實(shí)際的會(huì )計工作中，很多的會(huì )計從業(yè)人員都不能將知識與信息技術(shù)進(jìn)行充分的結合，不但沒(méi)有提高自身的工作效率，提供給領(lǐng)導的數據也常常是不準確的，影響了管理者的判斷能力，長(cháng)期如此的`話(huà)，企業(yè)的風(fēng)險勢必會(huì )加劇。
4.會(huì )計信息化過(guò)程中管理風(fēng)險突出。會(huì )計信息對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響作用，會(huì )計信息中蘊含著(zhù)企業(yè)目前的發(fā)展運行情況。所以，必須要加強對企業(yè)會(huì )計信息化的網(wǎng)絡(luò )安全環(huán)境管理。會(huì )計信息化管理風(fēng)險主要是由于管理平臺自身的不穩定性所造成的，比如：登錄平臺的密碼過(guò)于簡(jiǎn)單或者沒(méi)有安裝智能防火墻技術(shù)等，都很容易造成企業(yè)的商業(yè)信息被竊取，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。雖然當前的會(huì )計信息化安全問(wèn)題已經(jīng)處于相當嚴峻的階段，但是企業(yè)的很多管理人員依然還沒(méi)有意識到問(wèn)題的嚴重性，也沒(méi)有對系統的安全性風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，這更使得風(fēng)險難以掌控，嚴重制約了企業(yè)會(huì )計信息化工作的開(kāi)展。5.會(huì )計信息化標準和法規中存在缺陷。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)會(huì )計信息化進(jìn)程得到了很大范圍的推廣，但是在大數據時(shí)代的影響下，相關(guān)信息技術(shù)在使用的過(guò)程中受到各方面因素的影響，也常常會(huì )打亂市場(chǎng)的正常運行秩序，造成市場(chǎng)混亂的局面產(chǎn)生。并且，由于我國的會(huì )計電算化工作起步較晚，在很多方面還存在不完善的地方，信息化標準體系的發(fā)展也還不完整，相應的信息安全立法制度也沒(méi)有形成，這都在很大程度上影響了我國企業(yè)會(huì )計信息工作的發(fā)展進(jìn)程。比如：企業(yè)在運用會(huì )計信息平臺工作的時(shí)候，企業(yè)信息被泄露了，面對這樣的問(wèn)題，常常也找不到相應的法律制度來(lái)進(jìn)行保護，因此相關(guān)部門(mén)必須要加強會(huì )計信息化規范標準的制定，并且在法律的層面也要制定相關(guān)的制度，不然就會(huì )降低用戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而影響會(huì )計信息化在未來(lái)的發(fā)展。
三、會(huì )計信息化風(fēng)險的防范對策
1.加快會(huì )計信息化共享平臺的建設速度。由于我國會(huì )計信息化資源共享平臺建設的大量缺失，使會(huì )計工作所面臨的風(fēng)險程度大大增加了。但是，目前我國使用的多部分平臺都是從外國進(jìn)口而來(lái)的，完全依靠國外技術(shù)的研發(fā)和建設，這導致平臺的建設速度受到了很大的限制。所以，針對這一現象，政府可以考慮出臺相應的改善政策，比如在我國可以進(jìn)行跨項目或者跨行業(yè)的資源重組，使各個(gè)企業(yè)可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補自己的不足，形成合作互補的發(fā)展模式，利用現有的資源積極構建我們自己的資源共享平臺，不僅降低了建設的難度還節省了大量的開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)也為我國的信息化發(fā)展做出了貢獻。
2.重視大數據時(shí)代下網(wǎng)絡(luò )安全管理工作。受大數據的影響，會(huì )計信息化已經(jīng)成為了我國企業(yè)會(huì )計工作發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要充分利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)的會(huì )計工作帶來(lái)更多的便利。但是，因為網(wǎng)絡(luò )本身就具有不真實(shí)性、不穩定性，所以社會(huì )中的很多因素都能給網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)一定的安全威脅，這同時(shí)也是企業(yè)會(huì )計信息化工作中所要重點(diǎn)關(guān)注的安全隱患[3]。因此，必須要重視網(wǎng)絡(luò )安全的管理工作，做好平常的口令保護工作，使用智能防火墻、安全殺毒軟件定期殺毒，進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò )安全管理。并且還要不斷提高員工的網(wǎng)絡(luò )安全意識，使他們時(shí)刻保持警惕，負起責任，真正的參與到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )安全管理工作中來(lái)。
3.完善企業(yè)的會(huì )計信息化管理制度。企業(yè)一定要制定并完善內部管理制度，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，進(jìn)而對風(fēng)險起到提前預防的作用。對會(huì )計工作中的重要信息，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注其信息動(dòng)向，加強對重要信息的管理工作。實(shí)行責任劃分制度，對員工負責的區域進(jìn)行明確的劃分，出現問(wèn)題，責任到人，切實(shí)增強每個(gè)員工的責任感，另外，還要負責對風(fēng)險因素進(jìn)行發(fā)現上報，協(xié)助提出有效的改進(jìn)措施。
4.提高會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)一定要重視對會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)能力的培養，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，特別是要對那些既有良好的會(huì )計知識又能掌握先進(jìn)的計算機知識的綜合型人才的培養。一方面，企業(yè)要做好引導工作，讓員工學(xué)會(huì )主動(dòng)學(xué)習，另一方面，企業(yè)還可以加大資金投入，積極構建先進(jìn)的學(xué)習平臺，或者定期舉辦各種會(huì )計知識培訓，為員工的學(xué)習提供便利的基礎條件[4]。另外，企業(yè)也要使員工具有自我危機意識，促使他們能夠主動(dòng)的加強自身技能的提高，清楚的認識到規避會(huì )計信息化風(fēng)險的好處，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
5.完善會(huì )計信息化的制度體系。與國外發(fā)達國家相比，我國的會(huì )計信息化建設中還存在很大的不足，特別是缺乏科學(xué)完善的制度體系。因此，為了促進(jìn)會(huì )計信息化的更好發(fā)展，國家一定要制定出合理規范的會(huì )計信息化標準，并制定出相應的法律規范，從而可以對會(huì )計信息化市場(chǎng)進(jìn)行有效監督，為會(huì )計信息化的實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。總而言之，我們要正確認識大數據時(shí)代下會(huì )計信息化的風(fēng)險因素，并采取積極的應對措施和防護措施，進(jìn)而推進(jìn)會(huì )計信息化建設的速度，提高會(huì )計工作的效率和質(zhì)量。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策9
摘 要:隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰,企業(yè)面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。筆者結合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì ),就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現狀分析
縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現狀主要表現在以下五個(gè)方面:
1、企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系不清,權責不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀(guān)上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。
2、管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權過(guò)大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長(cháng)離任審計流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產(chǎn)負債結構不良,債務(wù)包袱沉重
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶(hù)欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著(zhù)電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(cháng)遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應付日常工作,無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財務(wù)監控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的'幾點(diǎn)建議
1、宏觀(guān)上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規范業(yè)務(wù)管理行為
首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線(xiàn),改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動(dòng)機制,實(shí)現資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應嚴格按國家相關(guān)規定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí),有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務(wù)稽核力度
一方面要在全面貫徹落實(shí)國家法律法規,以及省市公司相關(guān)規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個(gè)環(huán)節的內部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執行層面嚴格分離,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。
另一方面要加大財務(wù)稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著(zhù)力點(diǎn),把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先要嚴把資金關(guān),實(shí)行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網(wǎng)上銀行等資金監控平臺,實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動(dòng)預算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準確地編制現金流量預算,實(shí)現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風(fēng)險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷(xiāo)信息系統提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶(hù)信息;二是要注重過(guò)程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現主觀(guān)的資金滯留;三是對已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。
另外要加大債權債務(wù)的清收
和處理力度,建立債權債務(wù)定期核對制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準確、完整。對掛賬時(shí)間長(cháng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過(guò)程管理,控制投資風(fēng)險
供電公司要規避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一是優(yōu)化投資項目,把住規劃源頭關(guān)。要結合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過(guò)程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )論證通過(guò)。
第三,實(shí)行基建工程效益與責任管理,開(kāi)展基建項目效益評價(jià),杜絕無(wú)效益項目投入,項目資金責任到人,并進(jìn)行嚴格的責任審計。
5、實(shí)行集中核算,規范站所財務(wù)管理
站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。
要根據財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構,在公司內部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統一調度,對其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì )計監督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
其次規范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統一規范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。
第三是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理,規范銀行賬戶(hù)和備用金管理,禁止站所一級私自開(kāi)設經(jīng)費戶(hù)頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
6、加大培訓力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓,提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀(guān)臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
第三要加大專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問(wèn)題的思路和方法。
7、探索實(shí)施縣級財務(wù)總監委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監委派制度應該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監委派制度是通過(guò)對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經(jīng)營(yíng)權的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開(kāi)始在全省范圍內試行財務(wù)總監制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的。縣級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策10
一、高校財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)
（一）貸款風(fēng)險。
目前，除了國家財政撥款、事業(yè)收入和社會(huì )捐助外，銀行貸款是高校資金的重要來(lái)源。相對而言，財政撥款和事業(yè)收入風(fēng)險較小，社會(huì )捐助是計劃外收入，因此，貸款風(fēng)險是主要的資金籌措風(fēng)險。根據貸款的性質(zhì)和過(guò)程，貸款風(fēng)險又包括利率風(fēng)險、信用風(fēng)險和償債能力風(fēng)險。
1．利率風(fēng)險。銀行利率受?chē)H經(jīng)濟形勢、國家政策、物價(jià)變動(dòng)、外匯儲備等多種因素的影響。利率的不穩定容易導致利息波動(dòng)風(fēng)險，進(jìn)而影響到資本本身的價(jià)值。高校貸款投資時(shí)限較長(cháng)，涉及金額較大，主要用于固定資產(chǎn)投資，貸款利率一旦變動(dòng)，所償付的利息金額將會(huì )有較大的變動(dòng)。目前我國實(shí)行緊縮的財政政策和貨幣政策，也就是減少貨幣的供給量，提升貸款的利息率，貸款成本將大幅增加，貸款風(fēng)險也隨之加大。
2．信用風(fēng)險。學(xué)校資產(chǎn)不能隨意用來(lái)抵押，政府單位也不能隨意給學(xué)校做擔保，高校主要是通過(guò)學(xué)校的品牌和信譽(yù)來(lái)貸款，銀行非常關(guān)注高校的還款能力。高校的貸款有長(cháng)期性和連續性的特點(diǎn)，一旦高校不能按時(shí)、足額還款付息，將會(huì )降低高校的信用評級，影響高校繼續向銀行貸款的額度，會(huì )增加后續貸款的難度，嚴重的甚至于可能導致資金鏈斷裂。事實(shí)上，拋開(kāi)政策支持的因素，教育行業(yè)已經(jīng)被銀行列為貸款高風(fēng)險行業(yè)之一。
3．償債能力風(fēng)險。高校貸款主要用于基礎設施項目建設，其投資回報期較長(cháng)，收益在短期內無(wú)法顯現。高校只能通過(guò)事業(yè)收入（學(xué)費收入）來(lái)償還貸款的本息和本金，因此降低了高校的日常運行費用支出比例，降低了教職工待遇，影響正常的教學(xué)、科研和后勤經(jīng)費的支出，不利于師資隊伍的建設，而教學(xué)科研的質(zhì)量又影響到高校的招生和事業(yè)收入，惡性循環(huán)，降低高校償債能力。
（二）投資風(fēng)險。
1．基礎建設投資風(fēng)險。高校基礎建設包括教學(xué)設施、科研設備等，需要大量資金投入。高校的事業(yè)收入和政府撥款是這些資金的最終來(lái)源。高校事業(yè)收入大多數是學(xué)費收入。如果高校不能實(shí)現與其擴建擴招的基礎建設規模相對等的招生規模，就會(huì )出現投資規模和收益不一致的情況，收不回投資成本。從另一個(gè)層面來(lái)講，很多基礎項目在進(jìn)行規劃設計時(shí)，缺乏深入的論證和可行性分析，導致項目建成后使用率低，有些甚至重復建設，占用大量的現金，影響高校資金周轉。
2．后勤業(yè)務(wù)投資風(fēng)險。高校后勤業(yè)務(wù)投資資金來(lái)源主要由學(xué)校投入、自籌和社會(huì )集資構成，較為復雜，致使后勤企業(yè)產(chǎn)權不清晰。高校后勤業(yè)在持續的進(jìn)行改革，明晰產(chǎn)權制度、重組后勤實(shí)體是改革的目標。但是，因為其復雜的財務(wù)管理關(guān)系、持續變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式、模糊的產(chǎn)權歸屬等原因，高校后勤改革還不徹底，仍需持續地投入資金進(jìn)行探索變革，這無(wú)疑給高校財務(wù)發(fā)展增加了包袱，增加了高校財務(wù)運營(yíng)風(fēng)險。
拖欠率居高不下。收益的不穩定，會(huì )對高校還貸和中長(cháng)期發(fā)展規劃產(chǎn)生影響。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（一）高校擴招擴建持續持續。
從20xx年至20xx年，廣西區高考報名人數逐年下降，4年累計減少了1.2萬(wàn)人。不過(guò)，生源減少了，高校招生計劃卻仍在緩慢增長(cháng)。高校擴招擴建是財務(wù)高風(fēng)險的主要誘發(fā)因素。這使得學(xué)校因擴招而取得的收益雖然有所增加，但大多數收入要用來(lái)投入到學(xué)校硬件和軟件的建設，學(xué)校的財務(wù)支出持續上升。同時(shí)，高校大多數采用銀行貸款來(lái)填補學(xué)校擴招擴建過(guò)程中出現的資金缺口，這就使得高校的財務(wù)負荷達到了極限，財務(wù)風(fēng)險更加突出。
（二）高校財務(wù)管理制度較為落后。
高校財務(wù)工作涉及到多個(gè)方面，復雜繁瑣，但廣西現有大多數高校采用事業(yè)單位會(huì )計制度，配備工作人員較少且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升，往往一兩萬(wàn)人的一所大學(xué)，財務(wù)科工作人員才十名左右。管理落后集中表現在以下兩個(gè)方面：一是采取事后審計的模式，不具有前瞻性，不能發(fā)揮預測和控制的作用。高校財務(wù)科所配備的專(zhuān)業(yè)工作人員較少，會(huì )計基礎薄弱，缺乏有效的監督制度，審計工作僅僅停留在對單位的差旅費、辦公經(jīng)費的審核上，大額經(jīng)費的使用一般是由領(lǐng)導決策。二是財務(wù)授權制度不明晰，權力使用失控，近些年來(lái)地方高校違規貸款、挪用公款、利用財務(wù)制度監管的缺失來(lái)貪污受賄等經(jīng)濟丑聞時(shí)有發(fā)生，大額度的壞帳呆帳不時(shí)產(chǎn)生，給學(xué)校造成巨大的損失。
（三）管理層風(fēng)險意識淡薄。
高校是公共事業(yè)單位，財務(wù)管理一直由國家統籌控制，所以高校不需要考慮財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。而近年來(lái)高校改革持續深入，國家相關(guān)部門(mén)放權給高校自主管理，同時(shí)政府的財政撥款雖然在持續增加，但面對擴招的大趨勢，高校財政撥款與擴建擴招所需的'資金需求之間的缺口越來(lái)越大，但高校的管理層卻不能充分認識到這種轉變，風(fēng)險管理意識淡薄，忽視了財務(wù)風(fēng)險的監測，沒(méi)有注意觀(guān)察財務(wù)危機前的預兆，不能及時(shí)采取恰當的措施應對，致使學(xué)校出現嚴重的財務(wù)問(wèn)題，加大了高校財務(wù)風(fēng)險。
三、高校財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）財務(wù)風(fēng)險避免。
財務(wù)風(fēng)險避免是指在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前放棄或拒絕會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的因素的發(fā)生來(lái)回避損失發(fā)生的可能性。要想在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前徹底的的解決財務(wù)問(wèn)題，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，高校首先應該從自身的管理體制上尋找原因，提升管理層的風(fēng)險意識，建立財務(wù)管理風(fēng)險預警機制，摒棄可能會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素。領(lǐng)導們必須在整個(gè)決策過(guò)程中貫徹風(fēng)險防范意識，對比較大型的決策，要請專(zhuān)家、行內有經(jīng)驗的精英人士進(jìn)行反復的討論、科學(xué)的論證，避免個(gè)人主義、主觀(guān)臆斷，選擇對學(xué)校發(fā)展最有利的方案；設立財務(wù)風(fēng)險的臨界點(diǎn)，確定臨界點(diǎn)指標（如資產(chǎn)負債率），一旦靠近臨界點(diǎn)，及時(shí)采取各種措施避免財務(wù)風(fēng)險；其次要持續完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作并不僅僅僅僅依附于教學(xué)科研部門(mén)，而是一個(gè)獨立的重要部門(mén)。在各級院系及后勤部門(mén)都要樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險意識，改變事后審計的會(huì )計模式，建立一系列規范的財務(wù)制度，如責任追究制度、財務(wù)審核制度、公開(kāi)招投標制度、群眾監督制度、財務(wù)公開(kāi)化制度等，加大財務(wù)管理工作的透明度。第三，可以利用現在發(fā)達的通信信息系統，建立財務(wù)信息平臺，公開(kāi)部分財務(wù)信息，征求廣大教職工、學(xué)生、社會(huì )人士的意見(jiàn)，為高校的資金利用、合理的發(fā)展規劃、重大決策廣思集議。最后持續提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校可以提供條件，讓本校的財務(wù)工作者到發(fā)達地區的高校和知名企業(yè)進(jìn)修學(xué)習，既促使他們提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，又強化財務(wù)管理風(fēng)險意識，自覺(jué)的為學(xué)校財務(wù)管理工作把好關(guān)，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險、避免風(fēng)險、減少損失。
（二）財務(wù)損失抑制。
財務(wù)損失抑制是指財務(wù)損失發(fā)生時(shí)，采取積極的財務(wù)風(fēng)險處理手段，減少損失發(fā)生的水準。增強國有資產(chǎn)管理，是財務(wù)損失發(fā)生時(shí)，減少損失的有效方法。當前，高校的國有資產(chǎn)管理工作不太規范，管理制度比較混亂；財務(wù)管理存有風(fēng)險時(shí)，國有資產(chǎn)損失嚴重。應建立以產(chǎn)權集中為核心的全新資產(chǎn)管理模式，增強和規范無(wú)形資產(chǎn)如師資力量、教研成果等的管理，確保高校的競爭優(yōu)勢。另一方面在發(fā)生損失時(shí)，可以積極爭取地方或國家財政專(zhuān)項化債資金補助。目前全國范圍內已正式啟動(dòng)高校化債專(zhuān)項工作，湖北湖南等地試點(diǎn)比較成功。廣西也可以成立化債工作領(lǐng)導小組，積極籌措資金，逐步化解高校積累多年的債務(wù)問(wèn)題。減輕財政壓力，在一定水準上可以緩解高校存有的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。
（三）財務(wù)風(fēng)險轉移。
在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，可以向銀行適度融資、轉移財務(wù)風(fēng)險。銀行貸款可以在短期內解決高校在擴招擴建過(guò)程中規模的擴大與資金缺口之間的矛盾，可以緩解高校辦學(xué)壓力，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，銀行貸款利息較高，大量貸款會(huì )使高校存有巨大的還債壓力，影響學(xué)校的穩步發(fā)展。因此高校貸款舉債之前要反復論證，既考慮學(xué)校自身的實(shí)際發(fā)展情況，也研究資金市場(chǎng)的供需狀況，制定科學(xué)合理的貸款方案，合理安排好信貸資金，提升資金使用效率，做好貸款用款、還本、付息計劃，嚴格遵守計劃，不得隨意變動(dòng)，充分發(fā)揮銀行貸款所起到的財務(wù)杠桿作用，而不能盲目貸款、隨意用款。同時(shí)，高校貸款規模要與學(xué)校的預期償債能力相適應。如果貸款規模超過(guò)學(xué)校的償債能力，學(xué)校將面臨無(wú)法及時(shí)清償債務(wù)、降低信用等級的財務(wù)風(fēng)險。理性預期未來(lái)償債能力，根據預期償債能力來(lái)應來(lái)確定貸款額度，根據貸款額度再來(lái)對學(xué)校發(fā)展規模進(jìn)行合理規劃，合理分配在基本設施建設、教學(xué)科研、人才培養等各個(gè)模塊發(fā)展中所需要的資金，避免盲目舉債融資，是高校財務(wù)風(fēng)險轉移的有效措施。
（四）財務(wù)風(fēng)險自留。
財務(wù)風(fēng)險自留是指高校自己承擔由財務(wù)風(fēng)險事故所造成的損失。高校可以建立財務(wù)風(fēng)險責任制。建立財務(wù)風(fēng)險責任制是減少損失的一個(gè)有效的方法。目前在高校的會(huì )計報表中很難返映出部分隱性債務(wù)，甚至有可能導致部分債務(wù)合理轉移。因此，要強化經(jīng)濟責任制，建立起一套完善的責任人責、權、相結合的經(jīng)濟責任制。一旦發(fā)生因為財務(wù)管理風(fēng)險導致的財務(wù)損失，即將責任落實(shí)到個(gè)人和單位，由這些責任人和責任單位處理，因為這些責任人和責任單位往往是事情的經(jīng)手人，對事故的全盤(pán)較為熟悉，可以高效的采取措施進(jìn)行處理，最大水準的減少損失。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策11
摘要：自20xx年起我國制造業(yè)就位居榜首成為了世界第一制造業(yè)大國，但大而不強。制造業(yè)企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日益復雜，成本領(lǐng)先與差異化戰略實(shí)施效果并不明顯，企業(yè)的財務(wù)負擔越來(lái)越重，因財務(wù)風(fēng)險而致企業(yè)破產(chǎn)的也不勝枚舉。因此，加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)理論的研究，并用理論指引實(shí)踐，提升中國制造業(yè)企業(yè)的競爭力，并能用相對較低的成本保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受控、經(jīng)營(yíng)平穩、持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范
一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論
(一)財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險，是指那些與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險，制造業(yè)不同于其他行業(yè)，存在屬于自己的特殊性，不會(huì )像商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程大致分為：采購→銷(xiāo)售;而制造業(yè)企業(yè)由于存在自行生產(chǎn)環(huán)節，其經(jīng)營(yíng)流程為：采購→生產(chǎn)→銷(xiāo)售。風(fēng)險存在于企業(yè)整個(gè)運營(yíng)流程中，財務(wù)風(fēng)險也不例外，所以，財務(wù)風(fēng)險是指具有不確定性的各種情況的發(fā)生或不發(fā)生的概率總和。
(二)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)
1、投資風(fēng)險。由于企業(yè)籌集來(lái)的資金主要是為了投資，有可能投資于企業(yè)內部用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以將資金投入到能獲取更多投資收益的外部項目中去。但是，無(wú)論投資在內部還是外部，投資回報率都是不確定的，即使是固定收益品種的債券，也不能保證被投資單位一定就有償債能力來(lái)支付固定利息，而這種不確定性也被稱(chēng)之為投資風(fēng)險。2、籌資風(fēng)險。企業(yè)在籌資過(guò)程中容易受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、國家政策基金扶持、匯率及利率等情況的影響，由于以上因素給企業(yè)財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性為籌資風(fēng)險。3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險充斥在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節無(wú)一不需要資金的支持，而其中的存貨變現、賬款的回收時(shí)間和金額都無(wú)法做出準確的預測，都會(huì )伴隨著(zhù)意外情況的發(fā)生，即這種風(fēng)險被稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，又被稱(chēng)為營(yíng)業(yè)風(fēng)險。
二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源
(一)資金運動(dòng)風(fēng)險
資金是企業(yè)長(cháng)久生存所需的血液，任何一個(gè)環(huán)節都需要血液作為支撐，資金運動(dòng)風(fēng)險是指由于企業(yè)管理層決策的失誤導致的與企業(yè)預期目標的偏離程度，其內容主要包括：
1、投資決策風(fēng)險。在長(cháng)期項目的投資中，由于企業(yè)運用或錯誤的運用所獲得的信息而給企業(yè)的投資決策帶來(lái)的風(fēng)險。具體而言，包括：將資金投入到凈現值為負的項目上或是沒(méi)有將資金投入到凈現值為正的項目上。此外，由于對系統性和非系統性風(fēng)險的預測不準確所帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值的減損。
2、籌資決策風(fēng)險。籌資決策面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是如何確定最優(yōu)資本結構，由于債務(wù)籌資的成本較權益籌資成本低，且債務(wù)的利息可以稅前扣除，并且可以發(fā)揮到DFL的作用，放大企業(yè)的收益;但過(guò)多的負債，會(huì )給企業(yè)造成很大的財務(wù)負擔，由于還本付息壓力而致制造業(yè)企業(yè)破產(chǎn)的也屢見(jiàn)不鮮
3、經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險主要包括收益分配風(fēng)險和流動(dòng)資金管理風(fēng)險：
(1)收益分配風(fēng)險：企業(yè)的盈余一部分用于分配給股東等的投資者作為回報，一部分留置于企業(yè)內部用于可持續發(fā)展，二者既緊密聯(lián)系又互相矛盾。因為“盤(pán)子就那么大”多留存就意味著(zhù)少分配，而少分分配又會(huì )伴隨著(zhù)股東財富的減損，與實(shí)現“股東財富最大化”企業(yè)財務(wù)管理目標相背離。
(2)流動(dòng)資金管理風(fēng)險：流動(dòng)性最強的資產(chǎn)非貨幣資金莫屬，制造業(yè)企業(yè)應留有流動(dòng)資金以備不時(shí)之需。此時(shí)，就應該確定一個(gè)最佳的現金持有量，因為較少的持有現金會(huì )增加資金的短缺成本，而過(guò)多的留有現金，會(huì )造成機會(huì )成本的加大。此外，也應該考慮存貨、應收賬款以及與流動(dòng)性與贏(yíng)利性有關(guān)的流動(dòng)資產(chǎn)結構風(fēng)險。
(二)財務(wù)關(guān)系風(fēng)險
財務(wù)關(guān)系風(fēng)險是指企業(yè)在處理和協(xié)調各利益相關(guān)者之間關(guān)系時(shí)所面臨的風(fēng)險，主要表現在以下兩個(gè)方面：
1、委托—代理風(fēng)險。在兩權分離體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者各自的目標不同，其都會(huì )按照自己的`利益行事，他們的關(guān)注點(diǎn)甚至是相反的，此時(shí)就會(huì )出現道德風(fēng)險和逆向選擇兩個(gè)方面的問(wèn)題。
2、供應鏈風(fēng)險。供應鏈中上游的供應商和下游的客戶(hù)他們的目標也不盡相同，甚至是相互沖突的，由此帶來(lái)了合作風(fēng)險的增加，進(jìn)而增加制造業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱
與其他發(fā)達國家相比，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識興起時(shí)其他國家財務(wù)管理觀(guān)念已深入人心，且我國風(fēng)管形式較為單一，其具體做法就是實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制，認為企業(yè)資金來(lái)源中如果沒(méi)有債務(wù)就不會(huì )有財務(wù)風(fēng)險，其實(shí)這種意識是非常片面的，也是非常狹隘的。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理監督乏力
雖然，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)形成了財務(wù)風(fēng)險管理的意識并且將其付諸實(shí)踐。但是，如果缺乏監督力，就會(huì )在很大程度上限制了實(shí)施效果，大多數都僅限于機構監管模式，實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程往往缺乏足夠的監督和評價(jià)機制，對于制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的實(shí)際效果難以實(shí)現有效的反饋和評價(jià)，不利于公司整個(gè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的進(jìn)步和管理體系的進(jìn)一步完善，這就直接影響了外部監督的效果。
(三)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才
許多制造業(yè)企業(yè)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘以及去當地人力資源中心去招收創(chuàng )新型人才，以增強公司的核心競爭能力，卻忽略了單位內部人員流動(dòng)性大給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。不斷有新人涌入，卻面臨缺乏經(jīng)驗豐富的風(fēng)險管理相關(guān)人才的窘境。很多的財務(wù)人員還局限于記賬、算賬、報賬的層面，沒(méi)有關(guān)注到全面風(fēng)險管理;或者有些制造業(yè)雖然設置了財務(wù)風(fēng)險崗位，但也過(guò)于形式，并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。
四、加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
(一)優(yōu)化資本結構來(lái)合理控制負債規模
公司的籌資風(fēng)險大小主要是受到負債的影響，根據上述分析，可以從以下三方面來(lái)降低企業(yè)的籌資風(fēng)險：第一，合理控制負債規模。負債經(jīng)營(yíng)能夠降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應，但是也會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加無(wú)力償付的債務(wù)風(fēng)險。因而，適度負債對企業(yè)十分重要。同時(shí)，加強對資金的管理，適當減少對大規模固定資產(chǎn)的投入，放緩擴張腳步，以確保企業(yè)有充足流動(dòng)資金進(jìn)行日常營(yíng)運管理。第二，降低債券籌資。衡量短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，以及衡量長(cháng)期償債能力的資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，如果其過(guò)高表明企業(yè)投入資金的項目回收期長(cháng)，償債能力較弱，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就越高，此時(shí)需要調整資本結構。更多利用自有資金，降低籌資成本，改變對某單一渠道過(guò)度依賴(lài)的狀態(tài)，保證企業(yè)在一個(gè)可以接受的財務(wù)風(fēng)險范圍內，來(lái)充分享受財務(wù)杠桿所帶來(lái)的收益。第三，資金籌集量與需求量匹配。應該根據企業(yè)實(shí)際情況，合理預測資金需要量，計劃好各個(gè)部門(mén)甚至是各個(gè)車(chē)間的資金投放，提升資金的使用效率。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定籌資額時(shí)，不僅要考慮生產(chǎn)車(chē)間能達成的生產(chǎn)規模，而且要考慮到產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，做到“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，避免因資金不足阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
(二)精簡(jiǎn)投資使得規模產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，產(chǎn)品價(jià)格的下降、成本上升，企業(yè)不能僅靠擴大產(chǎn)能來(lái)增加規模的方式發(fā)展。企業(yè)需要在投資理念上有所轉變，對于投資項目，需要構建投資風(fēng)險管理體系，嚴格把控風(fēng)險。第一，構建投資風(fēng)險管理體系。需要建立從上至下每個(gè)部門(mén)息息相關(guān)的投資風(fēng)險管理體系。在立項上，企業(yè)管理層根據董事會(huì )訂立的發(fā)展規劃和投資方向，具體情況具體分析，尋找優(yōu)質(zhì)投資項目并提出項目計劃書(shū)。隨后由投資管理、財務(wù)、法律等部門(mén)對投資風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)、持續地監控，保證項目實(shí)施的效果，最后由管理層確認通過(guò)。第二，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。作為制造業(yè)企業(yè)，必須關(guān)注國家相關(guān)政策的調整，最好能在政策出臺之前，做出應對措施，預防風(fēng)險。不斷借鑒國內外其他制造業(yè)企業(yè)對政策的應對措施，提前布局，規避政策性風(fēng)險，同時(shí)學(xué)習國內外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、銷(xiāo)售和管理能力。
(三)建立健全內部控制機制保障賬款回收
當企業(yè)存在賒銷(xiāo)比率過(guò)高、金額過(guò)大的問(wèn)題時(shí)，本質(zhì)上應提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，減少應收賬款的出現;在內控制度的建設上，需要加強現有的客戶(hù)信用管理制度，并對企業(yè)的銷(xiāo)售合同妥善保管，做到有據可依。在賒銷(xiāo)的情況下，應對客戶(hù)的償還能力進(jìn)行監督，防止呆、壞賬的產(chǎn)生。
(四)調整收益分配
基于委托—代理理論，企業(yè)應該有效的調整收益分配制度。業(yè)績(jì)較好時(shí)，現金流量較大，此時(shí)可以采用基本股利加額外股利政策使穩定股價(jià)，改善投資者對公司收益將增長(cháng)的預期的目標進(jìn)而提升企業(yè)形象;業(yè)績(jì)平平時(shí)，采取少發(fā)或不發(fā)的政策，因為投資者看重的是企業(yè)的未來(lái)，雖然目前少發(fā)或不發(fā)但從長(cháng)遠來(lái)看會(huì )為投資者帶來(lái)更多的收益，增強投資者的信心。
五、結論
本文從財務(wù)風(fēng)險的基本理論出發(fā)，結合制造業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，根據對財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)即投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出具體的風(fēng)險防范對策。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策12
一、銀行會(huì )計風(fēng)險的形成原因
（一）核算程序不規范。銀行會(huì )計制度是規范銀行會(huì )計行為的準則，會(huì )計制度不健全或會(huì )計人員有章不循、執行不力就會(huì )發(fā)生會(huì )計風(fēng)險。一些銀行為了盲目的追逐利益和政績(jì)，無(wú)視《會(huì )計法》、《商業(yè)銀行法》等有關(guān)法律規章，或是對近幾年新頒布的會(huì )計結算法規不熟悉，會(huì )計科目設置與運用不合理、設帳外帳、逃避監督、違規經(jīng)營(yíng)、對于一些業(yè)務(wù)未按新規定辦理等一系列的會(huì )計核算程序不規范行為，使得銀行資產(chǎn)、負債及所有者權益核算不真實(shí)，引發(fā)各種經(jīng)濟大案、要案的發(fā)生。
（二）內部控制不健全。銀行人員將內部控制等同于各項規章制度的總和，并未認識到內控是現代銀行管理中的一個(gè)特定的概念，包括會(huì )計制度設計、會(huì )計制度的執行、會(huì )計制度評價(jià)等多方面內容，是一個(gè)監督和制約會(huì )計業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)的控制體系，是防范和化解銀行會(huì )計風(fēng)險的重要手段之一。在銀行內部控制不完善，且人力資源管理上存在不足，使得防范風(fēng)險的能力降低。
（三）人員管理存在風(fēng)險。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行為了跟上外界環(huán)境的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭需要，大量向外界招聘銀行人員，一些“新手”一時(shí)難以適應工作環(huán)境且所學(xué)理論在實(shí)際應用中有所偏差，不能很好的掌握各種規章制度和操作規范。目前銀行的會(huì )計核算方式已普遍采用會(huì )計電算化的手段進(jìn)行核算，所以有的銀行將目光放在會(huì )計電算化的運用上，忽略了對會(huì )計人員的相對業(yè)務(wù)培訓，致使銀行會(huì )計人員的素質(zhì)下降，繼而導致了一些經(jīng)濟要案的發(fā)生。所以商業(yè)銀行會(huì )計人員素質(zhì)的提高，對防范銀行會(huì )計風(fēng)險有著(zhù)重要的作用，必須應該足夠的重視。
（四）管理制度建設遲緩。建國以來(lái)，我國商業(yè)銀行會(huì )計核算管理一直實(shí)行的是“集中領(lǐng)導，分級管理”的體制，各銀行總、分、支行對會(huì )計規章制度、操作規程的制訂，在總的章程之下又各有一套細則性管理規則，各層次對所傳達的制度內容領(lǐng)會(huì )不一，雖然各標準規定之間的硬性規定一致，但細節卻有矛盾之處，不僅給會(huì )計人員也出了難題，還使得規定在實(shí)施時(shí)效果上存在較大差異，甚至導致會(huì )計信息失真、缺乏可比性。且商業(yè)銀行會(huì )計電算化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化水平低，也難以滿(mǎn)足商業(yè)銀行風(fēng)險管理的需要。
（五）會(huì )計結算體制機制仍有待完善。主要體現在兩個(gè)方面，一是銀行結算內部控制管理分散，一般由會(huì )計結算內部控制、信貸內部控制、資金內部控制等部門(mén)控制體系構成，而各部門(mén)管理缺乏有機的配合聯(lián)系。二是各個(gè)主管部門(mén)之間缺乏統一部署，會(huì )計核算工作各行其是，更甚者相互抵觸，嚴重削弱了會(huì )計結算內部制度的力度。另外，現行的會(huì )計結算控制遠遠落后于計算機化的發(fā)展，信息技術(shù)人員與會(huì )計結算業(yè)務(wù)權利責任不清，交易授權密碼管理過(guò)度依賴(lài)技術(shù)人員，造成技術(shù)人員權力過(guò)大，不受約束的一系列新的問(wèn)題。使商業(yè)銀行面臨著(zhù)票據詐騙形式由內部勾結、內外勾結向境內外勾結升級演變的風(fēng)險。
（六）監督系統存在漏洞。銀行業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)除接受央行、財政專(zhuān)員監察辦公室、稅務(wù)、審計等外部執法部門(mén)的監督之外，還有銀行內部審計，但上述各部門(mén)在實(shí)施監督過(guò)程中的側重點(diǎn)不同，監管內容不系統，特別是對市場(chǎng)準入、持續經(jīng)營(yíng)、存款保護、或有負債、審慎收益、潛在虧損、內控體系等方面未真正引起重視，且一些會(huì )計監督很難在會(huì )計風(fēng)險處于萌芽狀態(tài)之時(shí)進(jìn)行有效的防范和控制。這些監督方面的不健全，影響了銀行內部核算的真實(shí)性，由此引發(fā)銀行會(huì )計風(fēng)險問(wèn)題。
（七）信息披露不完全增加商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險。目前，我國商業(yè)銀行信息披露與國際會(huì )計標準之間還存在差異，主要表現在風(fēng)險披露方面。國際會(huì )計準則要求將風(fēng)險具體分解成信貸風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險和公允價(jià)值五個(gè)方面，分別用具體的數字、圖表加以說(shuō)明，所涉及的內容涵蓋資產(chǎn)負債表內外所有重要資產(chǎn)和負債。而我國商業(yè)銀行的會(huì )計信息披露中缺少對表外資產(chǎn)、利率風(fēng)險的量化分析標準，并且未全面引入“公允價(jià)值”作為計量屬性，導致報表使用者難以對銀行的交易狀況和風(fēng)險進(jìn)行分析。
二、銀行會(huì )計風(fēng)險的防范對策
（一）建立、健全銀行會(huì )計制度管理體系。相關(guān)部門(mén)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行完善會(huì )計法規、會(huì )計準則和會(huì )計制度，加快形成一個(gè)健全的銀行會(huì )計體系。商業(yè)銀行要嚴格尊重相應的制度政策，不能置國家法律和政府法規于不顧而任意妄為。而會(huì )計業(yè)務(wù)制度體系是銀行內控機制的組成部分之一，目前我國商業(yè)銀行存在的許多風(fēng)險在一定程度上暴露出銀行會(huì )計管理體系的弊端，影響到會(huì )計職能的發(fā)揮，使得會(huì )計信息難以及時(shí)獲得和公布，不僅不能及時(shí)發(fā)現所存在的問(wèn)題，還容易掩蓋和推遲問(wèn)題的暴露，從而延誤了防范和化解風(fēng)險的最佳時(shí)機。所以必須盡快簡(jiǎn)歷起集中管理與分級管理相統一的會(huì )計核算體系，全面整頓會(huì )計工作，加強會(huì )計基礎工作的管理，其中尤其要注意全面性、規范性、適用性和協(xié)調性，理論不能脫離實(shí)際，從而提高會(huì )計核算質(zhì)量，防范和化解銀行會(huì )計風(fēng)險。
（二）樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，加強會(huì )計隊伍的建設。現代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論認為，任何較為先進(jìn)的管理訣竅和技術(shù)優(yōu)勢都是有一定壽命的，而且具有高層次的意識、理念和行為方式才可以保持持久的競爭力。而在管理活動(dòng)的運作中，我們首先應提升管理者的素質(zhì)，對于要害崗位的人選應嚴格把關(guān)，經(jīng)常進(jìn)行考核，構建一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理水平高的管理團隊。另外會(huì )計具體操作人員也是銀行活動(dòng)中不可缺少的部分，在實(shí)際的銀行操作與運行中，還應正確的引導員工。一方面，要加強對會(huì )計人員會(huì )計基本理論、會(huì )計基本知識和基本技能教育，開(kāi)展多層次、多形式、多渠道、針對性強的崗位培訓，提高銀行會(huì )計工作人員的工作能力、學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，達到熟練地掌握各項業(yè)務(wù)技能，在處理業(yè)務(wù)時(shí)能夠做到游刃有余。另一方面，要加強人員的道德建設，提高銀行會(huì )計工作人員的職業(yè)道德，強化法律意識，不斷提高銀行會(huì )計人員的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)銀行會(huì )計人員實(shí)際操作水平。注重了這兩方面的管理，一方面可以減少銀行內部的漏洞，另一方面可以提高銀行的效益，并提升在老百姓心中的口碑。
（三）加強銀行內部會(huì )計監督，構建防范銀行風(fēng)險的監督保障體系。有效的會(huì )計監督包括事前、事中、事后監督三個(gè)部分，在銀行管理監督中具體的又包括很多方面，例如：對銀行內部會(huì )計崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分工，對會(huì )計憑證嚴格遵守填制、復核、保管、傳遞等一系列的規章制度等。在銀行風(fēng)險的事前監督中，我們首先要根據自身情況，量身制定一套自己的銀行風(fēng)險預警指標體系，并進(jìn)行考核，具體的可以從以下方面入手，如：流動(dòng)性風(fēng)險指標、資本不足風(fēng)險指標、資產(chǎn)風(fēng)險指標等等。事中監督需要各部門(mén)明確自身崗位所擔負的責任，把責任落實(shí)到具體部門(mén)，而會(huì )計部門(mén)則要與各個(gè)責任相關(guān)部門(mén)合作，建立起一套對銀行風(fēng)險能夠進(jìn)行有效監督、及時(shí)防范、快速化解的機制。事后監督主要是指通過(guò)對日常業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的會(huì )計憑證進(jìn)行周期性審查、分析，從已發(fā)生的業(yè)務(wù)當中發(fā)現問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)及相關(guān)的.改進(jìn)措施，以進(jìn)一步防范銀行風(fēng)險的發(fā)生。
（四）加強外部監督，完善監督制度。只有銀行的內部監督，并不能有效的防范銀行風(fēng)險的發(fā)生，必須也要加強外部監督，內外結合完善監管制度，強化監管過(guò)程。
（五）加強會(huì )計電算化條件下的內部控制制度。隨著(zhù)科技的發(fā)張，銀行以全部實(shí)現會(huì )計電算化，各種業(yè)務(wù)的發(fā)生均在網(wǎng)上有所依據，而會(huì )計電算化的真實(shí)可靠需要嚴格的內控制度做為保障，防止違法行為的發(fā)生。強化內部控制管理，進(jìn)而改善和提高會(huì )計電算化環(huán)境，降低和避免銀行風(fēng)險的發(fā)生。
（六）吸取他國經(jīng)驗，依據我國現有法律，制定相關(guān)法規、完善會(huì )計制度。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展，金融危機時(shí)有發(fā)生，如目前美國正發(fā)生的次貸危機，西方一過(guò)發(fā)達國家為對付日益加劇的金融風(fēng)險，除了加強對金融機構的內部控制以外，還建立了金融風(fēng)險保險制度，這一制度目前在國際上是比較流行的外部風(fēng)險補償制度。
（七）加強銀行會(huì )計信息的披露與揭示，提高會(huì )計信息的使用價(jià)值。風(fēng)險的防范與控制離不開(kāi)信息的提供，所以，為了提高對銀行風(fēng)險的防范與控制，我們就必須及時(shí)的獲取銀行內部所產(chǎn)生的可靠的、完整的、能充分披露與銀行風(fēng)險有關(guān)的會(huì )計信息，如：逾期貸款平均余額及資本風(fēng)險比率、貸款風(fēng)險集中度等等相關(guān)會(huì )計信息。要全面推行現金流量表，更好的對外披露本期銀行資產(chǎn)流動(dòng)性信息，增前銀行業(yè)務(wù)的透明度。
（八）實(shí)行重要會(huì )計崗位輪崗制度。銀行會(huì )計部門(mén)應該按照《銀行會(huì )計基本制度》的相關(guān)規定和安全防范工作的要求，制定一套會(huì )計人員崗位輪換和上崗考核制度，對于一些重要的崗位人員應進(jìn)行有計劃、有條理的定期培訓和崗位輪換，并定期的對其業(yè)績(jì)進(jìn)行考核；對于某些特殊崗位，因工作需要不能進(jìn)行崗位輪換的，需按照相關(guān)的規定強制休假，進(jìn)行離崗稽核，并將考核和稽核的最終情況記錄在該會(huì )計人員的考核檔案之中。經(jīng)濟的發(fā)展促使著(zhù)會(huì )計核算制度的不斷調整，會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能的培訓成為不可或缺的一道工序，銀行要做到有計劃，有目標性的培訓，每年只要應對銀行內部的所有會(huì )計人員進(jìn)行一次系統的會(huì )計理論知識與技能的培訓，使得現有的會(huì )計人員能夠適應會(huì )計制度調整的發(fā)展需要。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策13
一、企業(yè)擴張的財務(wù)表現
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴張需要財務(wù)資源的支撐，企業(yè)擴張的過(guò)程和結果都會(huì )在會(huì )計報表中反映出來(lái)。企業(yè)快速擴張的財務(wù)后果，通常表現為以下幾個(gè)方面。
第一，在資產(chǎn)負債表中直接表現為年末總資產(chǎn)的急增和年末總股本的急增，在利潤表中直接表現為營(yíng)業(yè)收入的急增和利潤總額的急增。以蘇寧電器為例，20xx年年末總資產(chǎn)、年末總股本，以及20xx年的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額分別比20xx年增長(cháng)了16倍、49倍、5倍、20倍。
第二，資產(chǎn)負債率高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率小，償債能力低。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，資產(chǎn)負債率最低為58%，最高為71%，處于較高的水平;流動(dòng)比率最高是1.53，最低只有1.19，大大低于一般的標準2;除了20xx年的速動(dòng)比率1.15大于一般的標準1之外，其余年份的速動(dòng)比率都小于1，這意味著(zhù)速動(dòng)資產(chǎn)不足以?xún)斶�全部流動(dòng)負債。
第三，從負債的構成來(lái)看，流動(dòng)負債多，長(cháng)期負債少;在流動(dòng)負債中，占用供應商的資金多，銀行貸款少。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，負債中99%都是流動(dòng)負債，長(cháng)期負債幾乎沒(méi)有;來(lái)源于供應商的流動(dòng)負債分別為84.6%、92.6%、92.5%、87.9%、87.5%、93.0%，而銀行借款很少。
二、企業(yè)擴張的財務(wù)風(fēng)險
在上述企業(yè)擴張的財務(wù)表現中，蘊含著(zhù)較大的系統性財務(wù)風(fēng)險。
第一，流動(dòng)負債都是要在短期內償還的債務(wù)，流動(dòng)負債越多，還款壓力越大，不能償還到期債務(wù)的可能性越大，財務(wù)風(fēng)險越大。
第二，絕大多數資金都依靠供應商提供的商業(yè)信用意味著(zhù)對供應商的極大依賴(lài)，意味著(zhù)與供應商的財務(wù)關(guān)系直接決定著(zhù)公司的生存和發(fā)展。但供應商提供的商業(yè)信用深受商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)形勢的影響，具有較大的不確定性。一旦商品市場(chǎng)或資本市場(chǎng)形勢惡化，供應商資金吃緊，很可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應”，危及公司的生存。
第三，上述負債結構要求公司具有超強的“造血”能力，持續地大量銷(xiāo)售，并實(shí)行嚴格的信用政策，很快收回貨款，償還債務(wù)。但是，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要做到“又俏又快又好”是十分困難的。
第四，上述負債結構會(huì )使資產(chǎn)結構的安排陷入兩難的境地。一方面，流動(dòng)負債需要用流動(dòng)資產(chǎn)償還，與高流動(dòng)負債比例相適應，流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中也應占很大比例，資產(chǎn)要保持充足的流動(dòng)性。但流動(dòng)資產(chǎn)多意味著(zhù)長(cháng)期資產(chǎn)少，資產(chǎn)的流動(dòng)性強意味著(zhù)資產(chǎn)的收益率低，意味資產(chǎn)創(chuàng )造收入或現金流量的能力不強，會(huì )抑制公司的“造血”能力或長(cháng)遠發(fā)展。
三、擴張企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)擴張消耗了大量稀缺的財務(wù)資源，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。為了防范擴張帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，除了持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平、持續增強核心競爭力之外，從財務(wù)方面來(lái)看，應進(jìn)行以下調整或轉變。
(一)從外延式擴張向平衡增長(cháng)轉變
依靠股東注資、占用供應商資金等外部“輸血”實(shí)現的擴張是不能持久的，就象人的生命不能總是靠“輸血”維持一樣。股東注資或占用供應商資金都是有成本的，而且發(fā)行股票籌資會(huì )稀釋每股收益，如果不能利用股東注資獲得更高的回報，那么，不僅不能為股東創(chuàng )造價(jià)值，而且還會(huì )損害股東的價(jià)值，會(huì )引起股東的不滿(mǎn);長(cháng)期無(wú)償地占用供應商的資金，會(huì )影響供應商的資金周轉，會(huì )使供應商財務(wù)緊張，會(huì )惡化與供應商的關(guān)系。真正持久的增長(cháng)是平衡增長(cháng)，即利用外部“輸血”和內部“造血”共同實(shí)現的增長(cháng)，依據“造血”能力增加“輸血”量，既維持增長(cháng)的速度，又保證增長(cháng)的質(zhì)量。在創(chuàng )業(yè)初期，依靠外部“輸血”擴大規模、占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，是合理的，也是可行的。但從長(cháng)遠來(lái)看，應持續提升“造血”能力，主要依靠“造血”推動(dòng)擴張。具體地講，可依據凈資產(chǎn)增長(cháng)的比例增加融資，以支持銷(xiāo)售的增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率應等于凈資產(chǎn)增長(cháng)率。當然，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)效率和融資效率的提升，銷(xiāo)售增長(cháng)率也可以相對應地提升。
(二)從剛性財務(wù)向柔性財務(wù)轉變
柔性生存是企業(yè)未來(lái)生存的大趨勢，柔性生產(chǎn)和柔性財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的大趨勢，這是由社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定的，是從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的客觀(guān)要求。正如老子所說(shuō)：“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，“天下莫柔于水，而攻堅強者莫之能勝”。與做人一樣，做企業(yè)也要靈活、厚道、互利合作、“已所不欲、勿施于人”。柔性財務(wù)強調財務(wù)的靈活性，以及適應環(huán)境的能力;強調以人為本，不僅要重視財務(wù)資本的籌集和運用，也要注重人力資本的激勵，把資金、成本、風(fēng)險等財務(wù)管理活動(dòng)內化為管理者和員工的自覺(jué)行動(dòng);強調與供應商和客戶(hù)的平等性，以及客戶(hù)關(guān)系管理的重要性。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，柔性財務(wù)越來(lái)越重要，這也恰如人生。蘇寧電器財務(wù)管理的剛性表現在：
第一，拼資金、拼規模、拼布局、拼廣告，以大量的財務(wù)資源支撐飛速增長(cháng)。蘇寧電器于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次發(fā)行股票，募集的資金分別為約3.95億元、11.95億元、24.2億元、30億元，共約70.1億元，加上占用供應商的資金，構成了蘇寧電器擴張的基礎。
第二，主要依靠財務(wù)資本進(jìn)行擴張，對人力資本的激勵不夠;
第三，應付款政策和應收款政策的不協(xié)調性。20xx－20xx年蘇寧電器應收賬款周轉很快，周轉次數最高為443.28次，最低為118.19次。說(shuō)明蘇寧電器實(shí)行很?chē)绤柕?收款政策，銷(xiāo)售之后很快就把貨款收回，應收賬款余額很小。不過(guò)，20xx－20xx年蘇寧電器全部應付款(包括應付票據、應付賬款、預收款)周轉較慢，周轉次數最高為8.19次，最低為2.50次，而且呈逐年下降的趨勢。
說(shuō)明蘇寧電器進(jìn)貨之后付款慢，應付款余額大。這種應付款政策和應收款政策的不協(xié)調性表明了蘇寧電器在購銷(xiāo)中的強勢地位，同時(shí)也顯得有一點(diǎn)不夠“厚道”。為此，蘇寧電器應通過(guò)逐步穩固擴張的基礎、建立人力資本的長(cháng)期激勵機制、調整應付款政策和應收款政策、增強客戶(hù)關(guān)系管理等措施，來(lái)增強財務(wù)的柔性，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)從資產(chǎn)負債結構失衡向資產(chǎn)負債結構平衡轉變
平衡資產(chǎn)負債結構，實(shí)質(zhì)上是要處理好盈利性、流動(dòng)性與風(fēng)險性的關(guān)系，處理好收益與風(fēng)險的關(guān)系，處理好股東、債權人、供應商、客戶(hù)、職工、國家等利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟關(guān)系。所以，是財務(wù)管理中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。資產(chǎn)負債結構的調整，應注意以下方面：
第一，隨著(zhù)長(cháng)期資產(chǎn)的增加，逐步增加長(cháng)期負債，利用長(cháng)期負債支撐長(cháng)期資產(chǎn)的增長(cháng)。與股東投入資本比較，長(cháng)期負債是一種成本較低的融資方式;而且，在投資收益率大于長(cháng)期負債利率的情況下，利用長(cháng)期負債融資可以提升每股收益;長(cháng)期負債的利息還可以抵減所得稅，減少現金流出。
第二，調整流動(dòng)負債結構，減少對供應商的資金占用，所需流動(dòng)資金通過(guò)銀行貸款取得。占用供應商的資金也是有成本的，比如喪失的購貨折扣或失去的返利;而且，應付款的年資金成本通常比銀行貸款的利率高得多。所以，利用銀行短期貸款補充流動(dòng)資金，更有利于降低成本。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策14
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現的頻率也越來(lái)越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類(lèi)、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導性的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)別
財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)內部的財務(wù)環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現差錯，將會(huì )增加財務(wù)風(fēng)險出現的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導致財務(wù)風(fēng)險的出現；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規劃，做出了不恰當的決策，也會(huì )加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場(chǎng)的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時(shí)代背景。市場(chǎng)形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會(huì )導致企業(yè)不能做出恰當的決策，因此會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì )給企業(yè)帶來(lái)重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應該密切關(guān)注外部形勢的變化，預測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò )和趨向，積極提高自己的適應性，采取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風(fēng)險防范能力。
2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀(guān)性強
企業(yè)的此物決策應當是客觀(guān)的，科學(xué)的，能體現企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀(guān)性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2.3財務(wù)決策失誤嚴重
企業(yè)財務(wù)決策的失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應該對決策進(jìn)行科學(xué)性評級，并降低主觀(guān)性決策在企業(yè)中的應用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計或預測，避免出現決策失靈的情況。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制
企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應該加強對財務(wù)管理控制機制的建設。明確企業(yè)內部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個(gè)流程和環(huán)節都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實(shí)現企業(yè)資金流動(dòng)穩定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調動(dòng)一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項人員管理機制，及時(shí)制定風(fēng)險規避方案等，運用數學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監督和控制，調動(dòng)一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的`風(fēng)險進(jìn)行分析和總結，防止再次造成此類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。
3.2制定合理的風(fēng)險規避方案
企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，采取恰當的方式來(lái)規避財務(wù)風(fēng)險，達到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險規避時(shí)，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進(jìn)行系統性分析，站在客觀(guān)的角度思考問(wèn)題，運用數學(xué)模型解決問(wèn)題，選取最恰當的風(fēng)險規避方案。企業(yè)的風(fēng)險規避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實(shí)施。
3.3加強相關(guān)人員的管理
企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì )計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問(wèn)題中有許多細節性的問(wèn)題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細致的工作，如果稍有不慎，就會(huì )出現財務(wù)問(wèn)題。因此每個(gè)人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實(shí)處，當發(fā)生權責糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責任人，并對相關(guān)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，提高財務(wù)管理的效率。
總結
降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應該率先解決的重要問(wèn)題。企業(yè)應該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類(lèi)型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類(lèi)型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規避能力，從而實(shí)現企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策15
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范基本措施
1．樹(shù)立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制。
我國企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹(shù)立風(fēng)險意識。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的收益和風(fēng)險是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時(shí)，相對應的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在伴隨其后。由此可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，樹(shù)立良好的風(fēng)險意識，牢牢記住收益與風(fēng)險兩者的關(guān)系，在獲得收益的同時(shí)，還要時(shí)時(shí)考慮到風(fēng)險的存有。企業(yè)要向適應市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內部就應當建立有效的財務(wù)體制，已達到對財務(wù)風(fēng)險有效的預測和防范。
2．認真分析財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也在持續的發(fā)生改變，持續的面臨新的挑戰，但是這一些變化還是有一定的規律可尋。企業(yè)要對管理環(huán)境高度重視，并對企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機制，從而有效的降低甚至規避財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的影響。
3．提升財務(wù)決策的科學(xué)化水平。
在科技經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在市場(chǎng)競爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學(xué)的手段作為支撐，理所當然企業(yè)的風(fēng)險防范也必須用科學(xué)的手段來(lái)預防。當然科學(xué)的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對某一資源進(jìn)行采購時(shí)，就要考慮到采購的成本，采購方的資質(zhì)能力，以及所采購資源的質(zhì)量等因素，然后對各種因素進(jìn)行有效的分析對比，最終制定出一套科學(xué)的采購方案。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
1．自我保險法。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)本身自己承擔就是自我保險法。如果企業(yè)想要避免因為財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的影響從而導致企業(yè)不能正常的運作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風(fēng)險的準備。比如，企業(yè)要預留一部分的資金，用于降低財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的影響。
2．多元化風(fēng)險控制法。
多元化風(fēng)險控制就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出主業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的時(shí)候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營(yíng)多種其余產(chǎn)品，已到達降低財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的影響。從概率統計的角度來(lái)講，不同的產(chǎn)品的'利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財務(wù)風(fēng)險上可以起到互補的作用。因此多元化的經(jīng)營(yíng)理念，可以避免因為單一經(jīng)營(yíng)時(shí)的巨大風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失，甚至是致命的撞擊。由此可見(jiàn)，多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的影響，保障企業(yè)的持續健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
3．風(fēng)險轉移法。
如果企業(yè)為了減少和預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部財務(wù)風(fēng)險轉移給他人承擔的方法就是風(fēng)險轉移法。其中風(fēng)險轉移法既包括保險轉移也包括非保險轉移。保險轉移即企業(yè)分析將會(huì )面臨的財務(wù)風(fēng)險，并根據相對應的財務(wù)風(fēng)險向相對應的保險公司投保，繳納保險金，從而為財務(wù)風(fēng)險提供有效的保障。
三、防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng )新措施
1．全員風(fēng)險管理。
財務(wù)風(fēng)險不僅僅與企業(yè)負責人以及投資者密切相關(guān)，其實(shí)財務(wù)風(fēng)險應該是與企業(yè)每一個(gè)員工都息息相關(guān)。所以企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險時(shí)，應當積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到財務(wù)風(fēng)險的防范隊伍中來(lái)。因此，企業(yè)應當對企業(yè)每一個(gè)員工普及風(fēng)險意識教育，提升每一個(gè)員工的風(fēng)險意識，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因為財務(wù)風(fēng)險的影響。
2．建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，增強財務(wù)危機管理。
在信息化社會(huì )的今天，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應當建立完善的信息化平臺，將企業(yè)的一切數據匯總到信息化平臺中。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還在在信息化平臺的基礎上建立一個(gè)財務(wù)預警系統，該系統通過(guò)信息化平臺的數據，結合財會(huì )、金融、數學(xué)建模等手段和方法對財務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)的檢測企業(yè)的財務(wù)動(dòng)態(tài)，并對財務(wù)風(fēng)險做出有效的預測，一旦企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)的給出預警通知。通過(guò)財務(wù)預警系統，企業(yè)可以時(shí)時(shí)的、有效的檢測和預報財務(wù)風(fēng)險，從而達到減少甚至避免因為財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的損失。
3．增強企業(yè)間合作，實(shí)現資源共享。
結合上面的描述，我們不難得出：無(wú)論是在當今還是未來(lái)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，并且隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在持續的加大。在現代信息化經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在給企業(yè)帶來(lái)負面影響的同時(shí)，也在給企業(yè)帶來(lái)新的機遇。因此企業(yè)為了有效的規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的影響，企業(yè)出時(shí)時(shí)的監控企業(yè)風(fēng)險走向外，還應適當的和其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現資源共享，從而有效的整合資源。
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