4、培訓。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想覺(jué)悟，激勵工作人員工作的積極性、創(chuàng )造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程序進(jìn)行總結、評價(jià)，以便于改進(jìn)管理工作。
人事管理工作主要那些:
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績(jì)的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關(guān)系的協(xié)調，做好人事工作不是那么容易的。
人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領(lǐng)導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用；
2、服務(wù)者和監督者:因為工作的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，要各司其職又要為工作人員服好務(wù)，還要對各片區的工作人員進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應的處理。
3、自律者和示范者:該部門(mén)和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，如果自己不能?chē)栏褚笞约海簿筒荒車(chē)栏褚髣e人，對于工作的威信就會(huì )產(chǎn)生很壞的影響。
4、部門(mén)人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強，而且要求能善于溝通和協(xié)調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發(fā)揮該部門(mén)工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領(lǐng)導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動(dòng)力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進(jìn)行，為工作創(chuàng )造效益，這也是人事部門(mén)存在的價(jià)值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說(shuō)，管理的基本精神，就是要最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，使每個(gè)人的才能全部地朝著(zhù)有利于達到的目標的方向發(fā)展。美國通用汽車(chē)公司前副董事長(cháng)詹姆士·牟尼說(shuō)，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類(lèi)聯(lián)合的形式。