開(kāi)會(huì )發(fā)言稿
一、發(fā)言稿分類(lèi)
按用途、性質(zhì)來(lái)劃分，講話(huà)稿主要有以下幾種：
（1）開(kāi)幕詞。指比較隆重的大型會(huì )議開(kāi)始時(shí)所用的講話(huà)稿。
（2）閉幕詞。指較為大型的會(huì )議結束時(shí)，領(lǐng)導同志所做的要求性的講話(huà)。
（3）會(huì )議報告。是指召開(kāi)大中型會(huì )議時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導代表一定的機關(guān)進(jìn)行中心發(fā)言時(shí)所使用的文稿。
（4）動(dòng)員發(fā)言。是指在部署重要工作或活動(dòng)的會(huì )議上，有關(guān)領(lǐng)導所使用的用于鼓勵人們積極開(kāi)展此項工作或參加此項活動(dòng)的文稿。
（5）總結性發(fā)言。是指某一事項，或某一活動(dòng)結束后、有關(guān)領(lǐng)導對其進(jìn)行回顧、概括時(shí)所使用的文稿。
（6）指示性發(fā)言。是指有關(guān)領(lǐng)導對特定的機關(guān)和人員布置的工作、任務(wù)、指出希望和要求并規定某些指導原則時(shí)使用的文稿。
（7）紀念性發(fā)言。是指有關(guān)領(lǐng)導在追憶某一特殊的日子、事件或人物時(shí)，所使用的文稿。
二、開(kāi)會(huì )發(fā)言稿（精選15篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的開(kāi)會(huì )發(fā)言稿（精選15篇），希望對大家有所幫助。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
各位女士、先生、店長(cháng)們：
晚上好！
我是xx很榮幸今天由我來(lái)代表xxxx店全體銷(xiāo)售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。8月份官莊店銷(xiāo)售情況：生鮮銷(xiāo)售27718。99占比20。52%食品銷(xiāo)售65755.63占比48.68%非食品銷(xiāo)售41452.63占比30.68%營(yíng)業(yè)額：135091。28客單量：11565客單價(jià)：11。68根據全店銷(xiāo)售分析圖來(lái)看，促使門(mén)店每天的業(yè)績(jì)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費者市場(chǎng)的分散：官莊的營(yíng)銷(xiāo)商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷(xiāo)商針對特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷(xiāo)措施。通過(guò)與地方風(fēng)情、主題和事件的結合，銷(xiāo)售促進(jìn)工具成為達到這一目標的首要媒介之一。營(yíng)銷(xiāo)商也越來(lái)越多地銷(xiāo)售促進(jìn)轉化到直接營(yíng)銷(xiāo)中去，后者也常常包括一些銷(xiāo)售促進(jìn)的激勵形式。許多營(yíng)銷(xiāo)商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來(lái)創(chuàng )建數據庫，為將來(lái)的直接營(yíng)銷(xiāo)打下基礎。當營(yíng)銷(xiāo)商為了創(chuàng )建的數據庫，促銷(xiāo)承偌可能會(huì )被更多地使用。現在，官莊的營(yíng)銷(xiāo)商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷(xiāo)工具應用于一對一營(yíng)銷(xiāo)。
忠城度的降低：消費者需要銷(xiāo)售促進(jìn)增長(cháng)的主要原因就是消費者對商場(chǎng)忠城度的下降，他們購物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費者即使在沒(méi)有任何促銷(xiāo)優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購買(mǎi)，但是，很多消費者多鐘愛(ài)優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì )在一堆他們認為差不多的’商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來(lái)多是令人滿(mǎn)意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購買(mǎi)那些正在特賣(mài)的或者是有優(yōu)惠的。
官莊店請求
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車(chē)被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒(méi)有補到貨
4、滯銷(xiāo)商品不好賣(mài)沒(méi)有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價(jià)商品或暢銷(xiāo)商品可以多下貨或者根據門(mén)店的報貨數量來(lái)下。
6、因上次門(mén)店的金豬易碎品調往適中門(mén)店途中報損了4個(gè)，上車(chē)時(shí)我們多確認沒(méi)有問(wèn)題，包裝的箱上也有寫(xiě)明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
7、百樂(lè )連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開(kāi)業(yè)，官莊店希望能得到各部門(mén)的協(xié)調與幫助來(lái)提升業(yè)績(jì)以上是根據8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結。本人從事該行業(yè)有了1月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對于9月的工作做如下安排
1、詳細了解學(xué)習家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng )造有利條件。
2、協(xié)調與家潤福公司各部門(mén)的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場(chǎng)競爭力
3、定期與促銷(xiāo)員溝通交流，了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習。
4、銷(xiāo)售人員的培訓，定期產(chǎn)品知識的培訓學(xué)習，以提高銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能。團隊意識、禮儀等。
最后，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷(xiāo)售人員，感謝公司領(lǐng)導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續努力工作，虛心學(xué)習。以更好的成績(jì)來(lái)感謝領(lǐng)導和各位的支持，再次謝謝大家。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
（開(kāi)會(huì )討論發(fā)言）
一、學(xué)情分析：
下學(xué)期，學(xué)生重點(diǎn)要求掌握理論知識部分：設計（花材均勻布局設計、花材對稱(chēng)不均設計、花材色塊組合設計）（花材不均衡布局設計）。養護管理與陳設。
操作技能方面：花材與容器的選擇，花材整理與加工，插花工具，制作（對稱(chēng)式花籃制作，對稱(chēng)式缽花制作）。
分析：
學(xué)生在上學(xué)期已經(jīng)學(xué)過(guò)了一些相關(guān)的基礎知識，比如，花材的識別，花材的分類(lèi)，四面觀(guān)花束的制作及包裝，絲帶的制作等，單面觀(guān)花缽的制作等。初步掌握插花的基本知識，也具備一些動(dòng)手制作插花的能力，多半學(xué)生能基本掌握這些能力，三分之一學(xué)生還不能達到制作花束、絲帶、打包裝、單面缽花的制作的能力。
學(xué)生對插花課興趣還比較大，改變教學(xué)方法也許可以讓后進(jìn)的學(xué)生有所提高，首先要讓學(xué)生養成動(dòng)手操作的習慣，有些學(xué)生比較懶，不愿意動(dòng)手操作，插花是個(gè)比較辛苦的任務(wù)，要讓學(xué)生多練習，形成一種動(dòng)手的習慣，會(huì )對提高插花技能有很大的幫助。
學(xué)生對于不對稱(chēng)式花型（l型）和四面觀(guān)花束兩項專(zhuān)業(yè)技能掌握較好，有極個(gè)別學(xué)生沒(méi)有符合要求。
學(xué)生能做到顏色搭配和諧，包裝美觀(guān)，有個(gè)別學(xué)生能有自己的創(chuàng )意，能夠獨立制作絲帶花結。
個(gè)別學(xué)生基本功不夠扎實(shí)，反映出平時(shí)實(shí)操過(guò)程中不夠認真、仔細。
絕大部分學(xué)生能夠按規定時(shí)間完成花型設計和制作，極個(gè)別學(xué)生沒(méi)能按時(shí)完成作品，反映出學(xué)生缺乏技能熟練度。
1、 改進(jìn)方法：加強平時(shí)對學(xué)生技能訓練，基本功要扎實(shí)。
2、 反復熟練技能，在規定時(shí)間內完成。
3、 加強學(xué)生考勤要求，對缺課較嚴重的學(xué)生不予學(xué)科結業(yè)。
4、 學(xué)習態(tài)度分析，學(xué)習用具不帶齊、插花工具不帶齊、上課有遲到早退現象、課后不愛(ài)做值日，要求教師嚴格規范考勤、重點(diǎn)強調學(xué)習用具、工具，對表現好的學(xué)生給與表?yè)P和成績(jì)傾斜。加強職業(yè)指導教育，平時(shí)培養學(xué)生養成清潔衛生環(huán)境的良好習慣。
5、 培養學(xué)生學(xué)習插花的興趣。定期請行業(yè)人士來(lái)校講座，參與課堂學(xué)習的環(huán)節，使學(xué)生逐步對專(zhuān)業(yè)感興趣。學(xué)生差距比較大，教學(xué)中要因材施教，加強個(gè)別輔導的策略。
6、 教法多以探究式學(xué)習為主，重在培養學(xué)生創(chuàng )新能力，但同時(shí)還要加強學(xué)生基本功的訓練。今后要注意讓學(xué)生能夠接受的語(yǔ)言去輔導學(xué)生，鼓勵學(xué)生。
二、課程位置分析：
插花藝術(shù)在社會(huì )發(fā)展中起著(zhù)改善人際關(guān)系的作用。插花作品的創(chuàng )作不僅凝聚了插花者的心血和智慧，而且陶冶了情操。因為要使自己的插花作品有所提高，首先就是要提高自身的文化修養和審美能力，然后才能獲得更多的創(chuàng )作靈感；對于插花作品的鑒賞者來(lái)說(shuō)，也是陶冶情操的一個(gè)過(guò)程，充分體現了鑒賞者精神文化素質(zhì)的提高。插花行業(yè)是園藝行業(yè)的一個(gè)分支，插花行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)其輔助行業(yè)的發(fā)展，兩者相輔相成、相互影響。所以，插花行業(yè)的掘起，使得鮮切花的生產(chǎn)、干燥花的生產(chǎn)、花器制作業(yè)等輔助行業(yè)都相應的得到了推動(dòng)發(fā)展。例如：花束、花籃、瓶花的發(fā)展，促進(jìn)了各種包裝業(yè)、花器業(yè)的發(fā)展；藝術(shù)類(lèi)插花的發(fā)展，帶動(dòng)了藝術(shù)設計的發(fā)展；插花作品需要擺放在各種機架上，從而促進(jìn)了木器、塑料器具等工藝的發(fā)展。插花行業(yè)的發(fā)展程度，在某種程度上標明了一國經(jīng)濟的發(fā)展程度。閉門(mén)造車(chē)不可以求發(fā)展，對外交流是發(fā)展的上策，這樣必然會(huì )推動(dòng)國與國之間的文化交流，從而推動(dòng)國際經(jīng)濟的發(fā)展。
三、教學(xué)措施：
1、理論知識這部分，可以采用課堂講授和課后練習相結合。通過(guò)各章節的思考練習題加強對所授知識的掌握和鞏固，每周作業(yè)量1－2學(xué)時(shí)。
2、通過(guò)各章節的參考書(shū)目給學(xué)生提供進(jìn)一步學(xué)習的路徑，增加對本課學(xué)習的興趣。
3、可以利用多媒體手段結合課堂現場(chǎng)演示，通過(guò)圖片及實(shí)物對基本理論作深入淺出的講解，增加 學(xué)生的感性知識，并喚起學(xué)生的學(xué)習興趣。
4、通過(guò)向學(xué)生展示優(yōu)秀作品的圖片，增強本課程的藝術(shù)欣賞性，達到使學(xué)生在學(xué)習中提高藝術(shù)修養的目的。
5、實(shí)踐課是本課程的重頭部分，應該鼓勵同學(xué)開(kāi)拓創(chuàng )新，同時(shí)通過(guò)動(dòng)手操作，從模仿到創(chuàng )作，盡可能獲得較多的實(shí)踐機會(huì )。
6、插作課中通過(guò)對學(xué)生作品的點(diǎn)評，把基本理論與基本技能滲透到學(xué)生的實(shí)踐中，使學(xué)生學(xué)以致用；
7、基本技能的訓練主要通過(guò)插作課完成，采用教師示范、學(xué)生練習，教師在練習中指導、在練習后點(diǎn)評。
8、為了彌補課堂理論教學(xué)的不足，應完善《插花藝術(shù)》課程的網(wǎng)絡(luò )資源庫，包括各種《插花藝術(shù)》教學(xué)光盤(pán)、視頻課件、圖片閱覽等，為學(xué)生提供廣闊的學(xué)習空間。
9、在校內開(kāi)展有意義的插花比賽，提高學(xué)生的插花興趣。提出獎勵措施，鼓勵學(xué)生考取插花員職業(yè)資格證書(shū)。
10、在《插花藝術(shù)》課程教學(xué)的后半階段與市場(chǎng)接軌，讓學(xué)生進(jìn)入社會(huì )定崗實(shí)習，親自體驗有關(guān)插花行業(yè)的工作。
11、教學(xué)內容應滿(mǎn)足時(shí)代感，應及時(shí)將插花藝術(shù)的前沿知識傳授給學(xué)生，以適應崗位工作的需要。
12、增加《插花藝術(shù)》課程的總學(xué)時(shí)數，進(jìn)一步延長(cháng)實(shí)訓環(huán)節的課時(shí)數，以提高學(xué)生的實(shí)踐技能。在實(shí)踐教學(xué)中緊抓時(shí)代感與民族性，及時(shí)更新教學(xué)內容，因為插花藝術(shù)具有日新月異的變化趨勢。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
今天，公司把運營(yíng)、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長(cháng)、站務(wù))和各班班長(cháng)，高安管理區后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì )。會(huì )議的主要內容是介紹項目開(kāi)通準備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì )議的主要目的是強化工作紀律，規范個(gè)人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準備工作情況
我們這個(gè)項目的建設，從20xx年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設計、16個(gè)土建、3個(gè)監理、3個(gè)監控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機電、7個(gè)交通安全單位以及上級行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬(wàn)名建設者，是他們的無(wú)私奉獻、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(cháng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項目進(jìn)行到現在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項目通車(chē)試運營(yíng)的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會(huì )展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報道。通車(chē)慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著(zhù)、忙碌著(zhù)。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著(zhù)重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì )議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項目交工大會(huì )”應該補充完善的各項資料準備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠(chǎng)。全線(xiàn)《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門(mén)補充資料。
面對28日開(kāi)通，就施工現場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續單位重復相關(guān)的施工。
3、全線(xiàn)在27號開(kāi)始打掃衛生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標志標線(xiàn)、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2x2.5︰6x0.35︰6x0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執行。公司工程、監理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì )場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標語(yǔ)外，請監理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語(yǔ)。
5、26號下午除部長(cháng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗收”(監理部主辦，會(huì )標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻給社會(huì )。
6、運營(yíng)部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰爭。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會(huì )議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護公司形象
參加這個(gè)會(huì )議的同事，尤其是運營(yíng)系統的大部分人員，到現在我都不怎么認識。今天到會(huì )的和沒(méi)有到會(huì )的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說(shuō)，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì )關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(cháng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書(shū)達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì )想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會(huì )上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔保你明天就不會(huì )大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區兩個(gè)樓層的衛生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉盤(pán)是乎永遠找不準圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語(yǔ)言來(lái)褒獎，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì )的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問(wèn)題。
2、關(guān)于公共衛生的問(wèn)題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問(wèn)題。
4、關(guān)于辦公用品的問(wèn)題。
5、關(guān)于車(chē)輛使用的問(wèn)題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問(wèn)題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問(wèn)題。
8、關(guān)于思想認識的問(wèn)題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問(wèn)題。
10、關(guān)于公司形象的問(wèn)題。
最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著(zhù)“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì )，傳達今天會(huì )議的要求，本著(zhù)“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營(yíng)公司”而共同努力!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4
同事們：
下午好!
請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)龋麧櫮繕?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)龋屠麧櫠裕习肽陮?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng )新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習
我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!
謝謝大家!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。
首先，讓我代表局黨政工一班人，向前來(lái)參加團拜會(huì )的全體職工和內退內養的職工同志們表示熱烈的歡迎! 花開(kāi)花落，冬去春來(lái)，在緊張紛繁而又有序的工作中，我們度過(guò)了不平凡的一年。
在全體職工的共同努力下，我們以飽滿(mǎn)的精神、富有激情的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農網(wǎng)改建、用電保障、提高效率、增產(chǎn)節支和精神文明建設等方面均作出了努力，取得了較好的成績(jì)，尤其是通過(guò)扎實(shí)有力的電力營(yíng)銷(xiāo)工作，增供擴銷(xiāo)，使全年供電量突破了億度大關(guān)，職工收入穩步增長(cháng);加強管理，落實(shí)責任，較好地完成了農網(wǎng)工程“回頭看”自查整改工作，順利通過(guò)了省電力公司的檢查驗收;嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全年的安全生產(chǎn)奮斗目標。這是值得我們欣慰和自豪的。
全體職工充分發(fā)揚頑強拼搏的奮斗精神，以高度的主人翁責任感，為全年工作任務(wù)的順利完成做出了自己應有的貢獻。
在此，我代表局班子向廣大職工的辛勤努力表示崇高的敬意!
希望大家在新的一年里將這種精神繼續發(fā)揚光大。 展望2xx-x年，我們充滿(mǎn)了必勝的信心和奮進(jìn)的力量。隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入，我們的事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這挑戰與機遇并存的年代，學(xué)習、競爭和拼搏已經(jīng)成為我們生存的主旋律。
在新的一年里，我們要充滿(mǎn)激情的去面對我們的未來(lái)，以“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為指導，通過(guò)堅持“一抓三創(chuàng )”的工作思路，認真落實(shí)八屆一次職代會(huì )議確立的工作任務(wù)和目標，以努力創(chuàng )建 “一強三優(yōu)”的現代電力企業(yè)為主旋律，扎實(shí)工作、頑強拼搏，認真完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和量
大面寬的城農網(wǎng)改建等工作，使我們在電力事業(yè)這個(gè)大舞臺上，讓潛能得到釋放，能力得到認可，個(gè)性得以張揚，在xx-x年再創(chuàng )新的輝煌!
同志們!新年新氣象，只要我們在新的一年里頑強拼搏，積極進(jìn)取，“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的生活就會(huì )更加美好，我們的前途就會(huì )更加廣闊!
最后，我謹代表局黨政工向全體職工拜個(gè)早年，對大家致以春節傳統佳節來(lái)臨的誠摯問(wèn)候!祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成! 謝謝大家!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿6
各位親愛(ài)的家人：
大家晚上好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì )很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì )借大家的雙手給他們三遍愛(ài)的掌聲，謝謝大家！
感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著(zhù)以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng )下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會(huì )各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績(jì)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng )新、不斷的摸索，在戰國時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國家賴(lài)以生存(的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶(hù)，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(cháng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺！財是社會(huì )存在的物質(zhì)基礎，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機會(huì )，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導。
作為xx保健運營(yíng)管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚光大。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿7
各位同仁、各位朋友：
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。
當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、員工朋友們：
大家好，我是專(zhuān)柜的店長(cháng)。
我的成長(cháng)經(jīng)過(guò)是簡(jiǎn)單而又漫長(cháng)的，從跨出學(xué)校的大門(mén)我就進(jìn)入了xx商廈，那時(shí)候的我是一個(gè)剛剛走出校園的學(xué)生，需要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多，進(jìn)入xx商廈后，領(lǐng)導和各位同事都很關(guān)心我，教我如何更好地去適應各方面的工作，抓好銷(xiāo)售，領(lǐng)導和同事們的殷勤教誨，使我在人生的轉折點(diǎn)上有了一個(gè)很好的開(kāi)端，同時(shí)我深深感受到商場(chǎng)就象一個(gè)大家庭，我們每位成員都是這個(gè)家庭的一分子，從那時(shí)起我就決心要為商場(chǎng)奉獻我的青春，發(fā)揮我的自身的作用。
也從那時(shí)起我便全心投—身于，積極參加組織的各項活動(dòng)，如技能比武、才藝展示、參與板報設計等，從中來(lái)體現自身價(jià)值。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和時(shí)代對人要求的高標準，我越來(lái)越感覺(jué)到自身知識的貧乏，于是在工作之余我又學(xué)習了財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)、了解了相關(guān)的法律常識。與此同時(shí)我又意識到xx商廈是個(gè)對外窗口性很強的企業(yè)為了磨練自身，我又學(xué)習了一些與銷(xiāo)售有關(guān)的商業(yè)用英語(yǔ)，從一個(gè)側面來(lái)實(shí)現自身價(jià)值，力爭提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己，完善自己。
在我工作的兩年時(shí)間里，我打破了傳統的公司配貨制度，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到及時(shí)溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執著(zhù)認真得到了公司的肯定，業(yè)務(wù)也有了明顯的提升。20xx年全年任務(wù)完成了將近51萬(wàn)，與往年全年比增加了85以上，就20xx年一月本柜完成任務(wù)13萬(wàn)，與去年同期比增長(cháng)了38。之所以有這樣的成績(jì)，這些都和平日各位領(lǐng)導關(guān)懷教導與督促分不開(kāi)的；和各位員工大力協(xié)作分不開(kāi)的；和公司支持肯定分不開(kāi)的。
在商場(chǎng)工作的時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多東西，從意義上真正理解了社會(huì )這個(gè)大學(xué)堂，社會(huì )在向前發(fā)展，這個(gè)大家庭也要發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)必會(huì )有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢？
當前，商廈“四講”活動(dòng)，如火如荼，這也正說(shuō)明了發(fā)展中的企業(yè)更要我們深知并牢記“責任、狀態(tài)、奉獻、危機”。從這八個(gè)大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。
首先，從責任方面來(lái)講，自己要深刻領(lǐng)會(huì )商廈的各項規章制度，提高自己的理解能力，充分發(fā)揮自己的責任心，從細小入手，嚴謹要求自己。
其次，從狀態(tài)方面，不斷提高自身各方面的知識，發(fā)揮好一個(gè)作為xx人應當發(fā)揮的狀態(tài)意識，隨時(shí)調整自己的心態(tài)，讓自己的狀態(tài)時(shí)刻處于。談到奉獻，作為我們青年人來(lái)講，在不斷充實(shí)自己的同時(shí)，要多發(fā)揮自己的光和熱，為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創(chuàng )新應變，提高業(yè)務(wù)及技能等多方面能力，充分體現奉獻這個(gè)詞的含義。市場(chǎng)潮流時(shí)刻提醒我們隨時(shí)都會(huì )有危機，只有—發(fā)現自己的不足，才能時(shí)刻觸機自己，把危機變?yōu)閴毫Γ侔褖毫D化動(dòng)力，只有這樣，自己才能夠挖掘自己更大的潛力，使這種潛力能夠源源不斷的發(fā)揮出來(lái)。（企業(yè)）的發(fā)展是要靠各位領(lǐng)導和我們在座的諸位來(lái)完成的，只有真正領(lǐng)會(huì )其含義，明確目標、齊心協(xié)力，我們的企業(yè)才會(huì )在這迅猛發(fā)展的時(shí)代中，處于不敗之地。
以上就是我的個(gè)人情況和自己的感想，“萬(wàn)丈高樓平地起”，在今后的工作中我愿用更務(wù)實(shí)的眼光和態(tài)度，從點(diǎn)滴做起，從實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，我愿意用我青春的風(fēng)采潤澤我的明天，商廈的明天，適于企業(yè)風(fēng)雨同舟。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿9
過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績(jì)。
一、查漏補缺，夯實(shí)法律基礎工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見(jiàn)附件），文件規范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責和權限。 我們在文件的基礎上，結合當地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門(mén)需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理， 細分合同類(lèi)別，明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負責。企劃部主要負責經(jīng)濟合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機制，將公司內部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結，根據總結經(jīng)驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》，提高知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識， 分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應對問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險的防范能力。 關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現基礎運營(yíng)商全業(yè)務(wù)運營(yíng)做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運營(yíng)商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸，排憂(yōu)解難，加強法律糾紛處理力度
法律部門(mén)是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問(wèn)題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對于政企客戶(hù)部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長(cháng)達60分鐘的系統中斷，我部積極協(xié)助線(xiàn)路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟損失數萬(wàn)元。
關(guān)于政企客戶(hù)部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話(huà)、侵犯公司商標權的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類(lèi)事情沒(méi)有再發(fā)生。
今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經(jīng)過(guò)我部長(cháng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬(wàn)元的賠償金和解談至11.5萬(wàn)元，為公司挽回損失28.5萬(wàn)。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階
xx年電信業(yè)務(wù)總量預計達到1.8億元，較xx年增長(cháng)23.4%，電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元，較xx年增長(cháng)10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門(mén)如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。
要進(jìn)一步完善內部規章制度，全面推進(jìn)法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好配套規章制度的建設工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權風(fēng)險防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運營(yíng)氛圍。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿10
各位同仁：
早上好，今天由我來(lái)給大家開(kāi)個(gè)早會(huì )。對近期的工作進(jìn)行總結。強調一些日常工作紀律和工作目標。希望大家認真聽(tīng)講做好筆記。
一、 入職與試用
1、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
2、 招聘條件：具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
二、 考勤管理
1、工作時(shí)間：
上午： 9：00－ 12 ： 00 為工作時(shí)間
中午: 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息
下午: 13 ：00 － 18 ： 00 為工作時(shí)間
15 ：30 - 24 ： 00 為晚班時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
2、 考勤
所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時(shí)親自打卡。
（ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以?xún)日撸?必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
（ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3 、請假
員工事假應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報辦公室部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發(fā)工資。
員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內，即 8 ： 00 － 8： 30致電周老師，回來(lái)后補寫(xiě)《請假單》。
4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報辦公室部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
三、行為準則
1、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝，最好著(zhù)正裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。佩戴工作證。
2、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
3、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
4、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
6、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
7、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
8、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
10、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2 、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。
3 、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
四、薪酬
原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
五、績(jì)效考評
考評目的：
1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
考評原則：
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
考評周期：
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的`工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。業(yè)務(wù)人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
六、費用報銷(xiāo)制度
1、費用報銷(xiāo)的控制原則：計劃管理、分級負責、層層把關(guān)。由各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)人員費用報銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)性、合理性的一級審查；
2、由需要支付費用的部門(mén)或個(gè)人先行填寫(xiě)“用款申請單”，列明：費用的性質(zhì)、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時(shí)間等要素,先報部門(mén)經(jīng)理審批同意后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執行。
3、費用發(fā)生過(guò)程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執行，并互相監督和共同承兌相關(guān)責任。
4、費用發(fā)生過(guò)程中，當事人應充分取得費用的相關(guān)單據，如：合約或協(xié)議、合法的票據等，如因未能取得合法（被稅務(wù)機關(guān)認可）的票據而遭受財務(wù)經(jīng)理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔，由當事人自行負責。
5、費用發(fā)生完畢后，當事人應及時(shí)將收集到的費用單據加以整理歸類(lèi)，采用公司統一印制的“費用報銷(xiāo)單”規范粘貼，粘貼過(guò)程中應區別費用性質(zhì)（如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等）分類(lèi)粘貼，便于歸類(lèi)計算和整理。
6、當事人在填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”時(shí)，應遵照“實(shí)事求是、準確無(wú)誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全， 并簽署自己的名字，交共同參與的人員復查，并請其在證明人一欄上簽署其姓名。“費用報銷(xiāo)單”的填寫(xiě)一律不允許涂改，尤其是費用金額，并要保證費用金額的大、小寫(xiě)必須一致，否則無(wú)效。
7、當事人應將填寫(xiě)完整、附件齊全的“費用報銷(xiāo)單”和已經(jīng)審批過(guò)的“用款申請單”一起送交本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理應重點(diǎn)對費用發(fā)生的真實(shí)性、費用預算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查，部門(mén)經(jīng)理審查無(wú)異議后，應在“費用報銷(xiāo)單”部門(mén)經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署部門(mén)經(jīng)理的名字。
8、當事人將取得經(jīng)過(guò)本部門(mén)經(jīng)理審批簽署后的“費用報銷(xiāo)單”以及原審批的“用款申請單”送交財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批，財務(wù)經(jīng)理應重點(diǎn)對“費用報銷(xiāo)單”后所附的原始發(fā)票和單據進(jìn)行合法性審查，對費用金
評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人說(shuō)批評自己
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿11
過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績(jì)。
一、查漏補缺，夯實(shí)法律基礎工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見(jiàn)附件），文件規范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責和權限。 我們在文件的基礎上，結合當地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門(mén)需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理， 細分合同類(lèi)別，明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負責。企劃部主要負責經(jīng)濟合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機制，將公司內部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業(yè)務(wù)風(fēng)險，健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結，根據總結經(jīng)驗，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》，提高知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識， 分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應對問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險的防范能力。 關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現基礎運營(yíng)商全業(yè)務(wù)運營(yíng)做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運營(yíng)商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸，排憂(yōu)解難，加強法律糾紛處理力度
法律部門(mén)是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問(wèn)題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對于政企客戶(hù)部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長(cháng)達60分鐘的系統中斷，我部積極協(xié)助線(xiàn)路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟損失數萬(wàn)元。
關(guān)于政企客戶(hù)部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話(huà)、侵犯公司商標權的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類(lèi)事情沒(méi)有再發(fā)生。
今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經(jīng)過(guò)我部長(cháng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據的采集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬(wàn)元的賠償金和解談至11.5萬(wàn)元，為公司挽回損失28.5萬(wàn)。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺階
xx年電信業(yè)務(wù)總量預計達到1.8億元，較xx年增長(cháng)23.4%，電信業(yè)務(wù)收入達到7150億元，較xx年增長(cháng)10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門(mén)如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航，揚帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。
要進(jìn)一步完善內部規章制度，全面推進(jìn)法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好配套規章制度的建設工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權風(fēng)險防范工作，提高科技競爭力。把知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運營(yíng)氛圍。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿12
同學(xué)們：
大家下午好！
首先，非常感謝同學(xué)們不嫌我煩，放下所有的事情坐在這里，因為我的發(fā)言會(huì )很長(cháng)，我盡量讓大家都有所收獲。先表明一下態(tài)度，今天我不是給你們做報告，講什么沒(méi)有用的大道理。今天我是以好朋友的身份，咱們一起學(xué)習一些對我們自己有利的東西。
本次會(huì )議將歷時(shí)30分鐘，我來(lái)主持，班主任旁聽(tīng)，這30分鐘請大家務(wù)必在行為上保持嚴肅，思想上高度集中。
接下來(lái)我們要搞明白兩件事情。
第一件就是我們?yōu)槭裁匆霭喔刹俊５诙强辞逦覀兊那榫w反應。
先說(shuō)第一件，我們?yōu)槭裁匆霭喔刹浚筷P(guān)起門(mén)來(lái)講，什么班級榮譽(yù)，什么責任心管我鳥(niǎo)事啊！對不對，我們關(guān)心的是我們自己。所以為了自己的利益，請認真地聽(tīng)我講下去。
先說(shuō)一個(gè)你們也聽(tīng)過(guò)，就是沒(méi)重視過(guò)的真理。但凡是我們職高出去的，如今已深入管理階層的，曾經(jīng)要么就是班長(cháng)、團支書(shū)要么就是學(xué)生會(huì )骨干。總之曾經(jīng)做過(guò)班干部，并且有一定的號召力。
承蒙A把班長(cháng)的職位讓給我，讓我有機會(huì )開(kāi)這么多班長(cháng)會(huì )議，班干部會(huì )議。x老師不止一次地說(shuō)過(guò)，出我們職高校門(mén)的有四類(lèi)人，第一類(lèi)是既有技能又有管理能力的人，顯而易見(jiàn)，職高很少有人能做到。那也是我的目標。第二類(lèi)是只有技能的人，因為需要非常好的成績(jì)，做到的人也很少。第三類(lèi)是只有管理能力的人，奇怪的是比第二類(lèi)人還要少。很明顯各班的班干部也都像我們一樣是來(lái)做擺設的。第四類(lèi)是碌碌無(wú)為的人。最多。
在座的如果班主任沒(méi)有看錯的話(huà)，你們都是有能力的人。肯定不甘心成為第四類(lèi)人，但是要成為既有技能又有管理能力的人太困難，只有技能的人對在場(chǎng)大多數人來(lái)說(shuō)也難，因為要有學(xué)習基礎。那就只剩下第三類(lèi)人了。如果說(shuō)我和成績(jì)好一點(diǎn)的同學(xué)努力一把可以成為既有技能又有管理能力的人的話(huà)，那么你們所有人在你的職位上努力一把，都可以成為有管理能力的人，就是第三類(lèi)人。用班主任常說(shuō)的一句話(huà)，那么你到社會(huì )上才能吃得開(kāi)。這就是為什么x老師以前總是找機會(huì )問(wèn)咱們班主任我有沒(méi)有進(jìn)學(xué)生會(huì )。（這是事后班主任跟我說(shuō)的）我知道他話(huà)里的意思，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，學(xué)生會(huì )比班長(cháng)更能鍛煉人，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，他就是覺(jué)得沒(méi)進(jìn)學(xué)生會(huì )的我沒(méi)什么能力，成不了大事。
我深深地相信，沒(méi)有管理能力吃不開(kāi)。說(shuō)實(shí)話(huà)高一沒(méi)進(jìn)學(xué)生會(huì )，我很不甘，因為我想成為第一類(lèi)人，技能和管理能力兼備，以后在社會(huì )上要做管理階層，后來(lái)我就進(jìn)學(xué)生會(huì )了，開(kāi)誠布公的講，為的就是朱老師一句話(huà)，我等于是放棄了和所有技能團的同學(xué)甚至是和全國化工尖子爭的那個(gè)全國第一的榮譽(yù)。
大年初二那天，x老師來(lái)我家，趁周?chē)鷽](méi)人的時(shí)候，他問(wèn)我，周六還有沒(méi)有去技能團，我說(shuō)有。他告訴我，如果將來(lái)有一天你發(fā)現技能團和學(xué)生會(huì )沖突了。為你自己考慮你要選擇學(xué)生會(huì )。我說(shuō)我一定會(huì )的。
再說(shuō)那天我作為學(xué)習標兵發(fā)言。那是我最成功的一次發(fā)言。會(huì )議結束，在會(huì )場(chǎng)外，胡校長(cháng)和我握了手，她說(shuō)，今天你最出色了，將來(lái)你會(huì )成功，我相信你。短短幾句話(huà)，對我是莫大的鼓勵和震撼。若不是因為學(xué)生會(huì )我絕沒(méi)有今天。
我覺(jué)得，沒(méi)有哪個(gè)職位不鍛煉人，如果你們相信我，那么用心回答我，你們想不想成功？想不想以后走上社會(huì )比其他成績(jì)差不多的職高生更有才？很好，上個(gè)月第一堂哲學(xué)課xx老師說(shuō)，一個(gè)成功的人不在于她做了多少她愿意做的事，而在于她做了多少她不愿意做的事。
我們不愿意做的事是什么？無(wú)非就是放不開(kāi)，不敢去管理。為什么放不開(kāi)，不敢去管理？這就是我們今天要解決的第二個(gè)問(wèn)題，看清楚我們的情緒反應。
我相信是人都會(huì )在某些特定不特定的場(chǎng)合感到不自在，我從兩年前開(kāi)始反復翻看心理方面的書(shū)籍和電視劇，并且我不管到哪個(gè)學(xué)校，都會(huì )去這個(gè)學(xué)校的心理咨詢(xún)室坐坐。我也時(shí)常觀(guān)察人們在不經(jīng)意間做出的某些動(dòng)作，看似很隨意。其實(shí)卻是比語(yǔ)言更豐富的表達。費羅伊德說(shuō)，任何人都無(wú)法保守他內心的秘密，即使他的嘴巴保持沉默，她的指尖卻在喋喋不休，甚至她的每個(gè)毛孔都在背叛他。下面我要舉個(gè)例子，也就是上一次的班干部會(huì )議，這是我一心策劃的，先聲明，里面我會(huì )對你們中的幾個(gè)人在那個(gè)場(chǎng)合身體所做的動(dòng)作做一個(gè)不系統的分析，并且會(huì )用到很多犀利的形容詞。那些都是心理學(xué)上常見(jiàn)的學(xué)術(shù)語(yǔ)言，不帶批判的意思。你們不要覺(jué)得傷自尊，因為這些都是人在不自在時(shí)，表現出來(lái)的非常正常的舉動(dòng)。只不過(guò)因性格不同各有不同而已。至于保密問(wèn)題，你們放心，這是心理學(xué)道德的底線(xiàn)更何況我是你們的朋友。
記不記得，當時(shí)我叫衛生委員說(shuō)她的職責的時(shí)候，她還沒(méi)說(shuō)話(huà)臉就紅了，說(shuō)明她不太自信。接著(zhù)當我告訴她去年我們一次衛生流動(dòng)紅旗都沒(méi)有拿到過(guò)的時(shí)候，她輕輕地說(shuō)了一聲，奧，臉更紅了。后來(lái)班主任說(shuō)到自主作業(yè)的問(wèn)題，她為了掩飾她剛才的不自在，轉移話(huà)題，明知故問(wèn)地問(wèn)班主任說(shuō)，能不能不寫(xiě)自主作業(yè)呀？然后她的雙手立馬挽住站在一邊的B，這個(gè)她自己認為可能比較自然的動(dòng)作是要掩飾她轉移話(huà)題的行為和獲得一些安全感的目的。這個(gè)動(dòng)作對于一旁的B來(lái)說(shuō)顯得有點(diǎn)突兀，因為這不是朋友之間撒嬌的挽手動(dòng)作，她當然也能意識到這一點(diǎn)，所以B也就不必做出相應撒嬌的動(dòng)作來(lái)迎合她。她只要原地不動(dòng)就可以了，事實(shí)上，B確實(shí)是這么做的。但由始至終咱們的衛生委員都保持微笑，說(shuō)明她沒(méi)有生我的氣，沒(méi)有覺(jué)得是我的話(huà)侵犯了她，讓她不舒服了，也沒(méi)有太難過(guò)，只是有點(diǎn)不自在而已。
接著(zhù)說(shuō)，我叫A說(shuō)他的職責，起先他只有一點(diǎn)點(diǎn)緊張，他說(shuō)他的職責是協(xié)助班主任？？還沒(méi)有說(shuō)完，班主任就說(shuō)，說(shuō)細節別整些沒(méi)用的。這回他緊張了，除了說(shuō)話(huà)有些疙疙瘩瘩，恩，恩，以外，我注意到他的右手在腰上插了一下，又放下了。這是他緊張時(shí)的一貫動(dòng)作（有的時(shí)候，一只手，有的時(shí)候兩只手）以前學(xué)生會(huì )面試，他也用了這個(gè)動(dòng)作，事后我問(wèn)他剛才有沒(méi)有緊張，他說(shuō)：“沒(méi)有。”呵呵，他在說(shuō)謊。心理學(xué)上講，一般除了身體疾病或孕婦需要用這個(gè)動(dòng)作外，人在緊張，不自在或是要表達一種氣勢的時(shí)候也會(huì )采用這個(gè)動(dòng)作，據說(shuō)衛生委員曾經(jīng)在實(shí)驗室門(mén)口喊值日生做值日的時(shí)候也用過(guò)這個(gè)動(dòng)作。
接著(zhù)說(shuō)一下我和C，我叫C說(shuō)她的職責，她面無(wú)表情地說(shuō)完了。（補充一下，絕對面無(wú)表情）我用很高的語(yǔ)調，并且用了帶有譴責性的語(yǔ)言和表情，來(lái)表達我對上學(xué)期團活動(dòng)以吃為主的不滿(mǎn)，我甚至還很不給面子地把校團委書(shū)記搬出來(lái)，為的是譴責她的不是。（其實(shí)這些在我們兩個(gè)打工的時(shí)候我早就跟她說(shuō)過(guò)了，在這么多人面前再說(shuō)一遍，就是為了捕捉更多情緒反應，以便來(lái)開(kāi)今天的會(huì )議）。言歸正傳，雖然我很注意尺度，很小心但C對表情非常敏感，她很快意識到了我帶有攻擊性的語(yǔ)言正在侵犯她的自尊或是面子。本來(lái)是面無(wú)表情，現在是板著(zhù)臉，她當然要跟我爭論，表現得還要比我淡定，她會(huì )想我是不是有毛病，說(shuō)了幾遍還要說(shuō)。并且在我和C的談話(huà)中她沒(méi)有任何一個(gè)動(dòng)作是表示要尋求安全感或是求助旁邊的B的。因為，B向來(lái)比較弱勢，她比較強勢。在與我的爭執上，C幫不了忙。事實(shí)上她也不需要幫忙，因為跟她的爭論我一向沒(méi)信心，此時(shí)我已經(jīng)處于弱勢了，心里一慌，竟然忘了自己最初的目的，跟她杠上了，爭到最后，我就血壓升高，面紅耳赤了。不知道你們有沒(méi)有注意到。
這也說(shuō)明我與衛生委員一樣在與人爭論或即將與人爭論的情況下容易不自信。而這種不自信在C身上不存在。也就是為什么在大型活動(dòng)上，要求脫稿的情況下，容易出現問(wèn)題的是我和衛生委員（她在三句半的表演中忘詞，我則怎么也進(jìn)不了十佳歌手復賽，我們肯定都不想面對這個(gè)事實(shí)，但你越無(wú)法面對的，就是你越需要療愈的。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿13
班干部是班集體的核心，是班主任進(jìn)行工作的有力助手，班干部的素質(zhì)與能力直接影響著(zhù)班級工作的開(kāi)展。
有的人認為，班干部只要成績(jì)比別人好就夠格了，以至有些學(xué)生也認為，只有成績(jì)好就能當班干部。而有的人又認為用一些成績(jì)差、調皮搗蛋的學(xué)生也能擔任班干部。其實(shí)這種種想法都是不正確的。成績(jì)好只代表他在智力與學(xué)習習慣方面可能比一般人高些，并不代表其他方面的能力也強。成績(jì)差，調皮搗蛋的原因主要是自控能力很差，這樣的學(xué)生連自己都管不好又怎能管好其他人、管好整個(gè)班級呢？
1要求卻很高，包括心理素質(zhì)、智力素質(zhì)和身體素質(zhì)，缺一都不能成為合格的、優(yōu)秀的班干部。
沒(méi)有健康的身體是無(wú)法做好班級工作，手不能提肩不能扛，如何處理一些突發(fā)事件？班干部是學(xué)生學(xué)習的榜樣，起著(zhù)帶頭模范作用，沒(méi)有出類(lèi)拔萃的成績(jì)，只有在眾多的學(xué)生中能脫穎而出，你才有資格當班干部，這也是最基本的要求。 （班干部首先要成為優(yōu)秀學(xué)生這是建立威信的第一步。凡是要求同學(xué)做的各種規定你們要率先做到，諸如學(xué)習要優(yōu)秀，誠實(shí)認真等等，）建立不起在同學(xué)中的威信，做工作時(shí)會(huì )缺少說(shuō)服力。
2、先面臨的第一考驗就是轉換角色，從自我服務(wù)轉向為他人服務(wù)，碰到的第一個(gè)問(wèn)題是缺乏自信和威信。
剛開(kāi)始工作時(shí)，很怕同學(xué)不服管，辜負老師的期望。所以班干部上任后一定要處處做同學(xué)的表率，以身作則，要有奉獻精神，熱心為同學(xué)服務(wù)。其次在適當的時(shí)候找一個(gè)班級急須解決的事去辦，并圓滿(mǎn)地完成，讓大家親眼目睹事情的經(jīng)過(guò)，從而對自己表示敬佩和信任，樹(shù)立在學(xué)生中的威信，也提高自己工作的信心。當然樹(shù)立威信的事情班主任一般會(huì )適當的找機會(huì )交給你的，關(guān)鍵是自己要把握好！另外還要虛心聽(tīng)取同學(xué)的意見(jiàn)和批評，對事不對人，勇于改正自己的不足，對同學(xué)要一視同仁，千萬(wàn)不能剛愎自用，唯我獨尊，失去民心。
3、應時(shí)刻告誡自己“你不再普通”，“你不應流于一般”，這意味著(zhù)提高標準。
當你明確了你的追求，就該無(wú)怨無(wú)悔地對自身“高標準，嚴要求”。這樣你才會(huì )真正進(jìn)步，充分得到磨練。 班干部要具有開(kāi)朗合群的心理，保持積極向上的心理狀態(tài)，保持良好的情緒，對一切不愉快的事，情緒反應要適度，既不壓抑也不失去控制，遇到挫折要經(jīng)受得住考驗，具有勇敢和堅韌的心理。具有了良好的心理、智力與身體素質(zhì)，才能做好班主任與大家交給你的各項工作，才能真正成為班主任的有力助手、大家心中的楷模。
4、班干部做得最不成功的莫過(guò)于游離于集體之外。
有人認為好歹這是個(gè)官兒，于是打官腔，擺官架，顯官形，帶官樣。這種沾染世俗迂腐的風(fēng)氣在校園是不相宜的，因為，班內管理是學(xué)生自己管理自己，是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程，應注重群眾性，強化參與意識，要提高整體素質(zhì)，增強青春活力，提倡集體主義，而不是自由主義和個(gè)人英雄主義。 班干部在班集體中，既是受教育的客體，又是自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主體。作為班干部還應該具有強烈的服務(wù)意識：當班干部不是為管自己的同學(xué)，而是為了更多更好地為同學(xué)服務(wù)，為班級服務(wù)。平易近人而不失威嚴，走近同學(xué)，主動(dòng)關(guān)心幫助別人，在關(guān)鍵時(shí)刻能組織團結同學(xué)，使全班同學(xué)擰成一股繩。凡事以班級利益為重，能維護班集體榮譽(yù)，個(gè)人利益服從集體利益。有一種奉獻精神，有時(shí)甚至必須犧牲自我。服務(wù)是第一位的，獲得榮譽(yù)是動(dòng)力，是為了更好的為同學(xué)、為班級服務(wù)。而有的班干部卻把班主任與全班同學(xué)賦予的權力當作實(shí)現自己私心的特權了，在班中想怎么做就怎么做，不考慮其他人的感受，一段時(shí)間下來(lái)，恐怕只會(huì )引起公憤被迫辭職。
大膽的培養自己的組織能力和交際能力，包括書(shū)面、語(yǔ)言表達效果以及團結協(xié)作能力。平時(shí)要利用課余和休息時(shí)間多找機會(huì )和同班同學(xué)，以及其他的人交往。在交往中收獲交往、禮儀方面的技巧與知識。在工作中或參與各種活動(dòng)中需要接觸其他班級、學(xué)校領(lǐng)導等人員，一定要好好抓住機會(huì )鍛煉自己，使自己在每一次的工作與活動(dòng)中都有進(jìn)步。同時(shí)要在工作活動(dòng)結束后及時(shí)反思自己的工作得失，讓自己在反思中進(jìn)步、提高。
為擔任班干部而讓成績(jì)下降，你要處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。以上幾方面表明，班干部是學(xué)校教育管理系統中的重要角色，其重要作用決定了你們在學(xué)校教育管理系統中的骨干地位。班干部不是一種職業(yè)，而是一種學(xué)習崗位；你們在上崗前未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，而是在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，在實(shí)踐中增長(cháng)才干；班干部以完成學(xué)業(yè)為主要任務(wù)，兼任一部分班內工作；班干部的勞動(dòng)是義務(wù)性質(zhì)的勞動(dòng)，沒(méi)有任何報酬。
班干部的具體職責
實(shí)現對班級的日常管理，必須建立一支負責的、有效的班干部管理隊伍，逐步實(shí)現學(xué)生的自我管理。還應以班規、班訓作為這個(gè)管理的工作目標和原則，以“班集體的利益為先，個(gè)人利益服從班集體利益”作為自己工作的動(dòng)力，你們應獨立自主地大膽工作，發(fā)揮學(xué)生參與。這樣，班主任就可以從復雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，省出更多的時(shí)間和精力研究落實(shí)日常行為規范的途徑和方法。
良好的制度、紀律既是形成良好班集體的根本保證，也是衡量一個(gè)優(yōu)秀班集體的主要標志之一。班級制度和紀律要以學(xué)生守則與教育目標為指導，以班級特點(diǎn)和學(xué)生情況為依據。在形式上，既要有具體的條文規定，也要有一般的方向性指導。班干部要時(shí)刻密切關(guān)注制度紀律的執行與遵守情況，認真貫徹落實(shí)，同時(shí)要引導學(xué)生進(jìn)行自我監督和相互督促，公正無(wú)私，獎懲分明。只有這樣才能保證制度落實(shí)。《中學(xué)學(xué)生日常行為規范指南》和德育量化考核。
班集體的各個(gè)成員除了完成各自的學(xué)習任務(wù)外，還應當積極投身到集體的各項活動(dòng)中去。一般來(lái)說(shuō)，班干部應當直接參加學(xué)生的游戲活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生編輯墻報等等。班干部應當根據本班同學(xué)的活動(dòng)能力，給予不同程度的指導，要抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，目的明確地對待這些活動(dòng)，以培養自己的責任感。對班級之間進(jìn)行的比賽，班干部要給予熱情的關(guān)注，積極參與學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)，同憂(yōu)共喜，為集體的榮譽(yù)作出努力，以便真正地形成學(xué)生對集體的榮譽(yù)感。（班級文化的建設，組織節目參加學(xué)校的活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)幫助班主任對班級學(xué)生的紀律、衛生、秩序等。
班級中每個(gè)學(xué)生都有自己不同的發(fā)展經(jīng)歷和特點(diǎn)，學(xué)習、心理、思想各方面的差異有時(shí)是顯著(zhù)的。忽視這種差異就不能使集體保持生機勃勃的統一性，只會(huì )單一和呆板。因此，班干部必須深入了解不同學(xué)生在不同方面的一般情況，從而建立學(xué)生的信息檔案庫，以便有效而順利地進(jìn)行常規管理。這種信息檔案庫大致包括下述內容：學(xué)生的家庭情況，主要經(jīng)歷，學(xué)生的生活習性，一定的個(gè)性特點(diǎn)及思想狀況，歷年的學(xué)習成績(jì)及學(xué)習特點(diǎn)，身體發(fā)育和健康狀況，獲獎經(jīng)歷，特殊經(jīng)歷等等。
最后，再給大家再簡(jiǎn)單的提四個(gè)建議：“四勤”。腿勤：要多跑，盡可能地與同學(xué)談心，交朋友，多與老師聯(lián)系，及時(shí)反映情況，匯報工作。嘴勤：要多做說(shuō)服教育，宣傳鼓動(dòng)工作。手勤：要多動(dòng)筆，緊密結合工作的實(shí)際。開(kāi)會(huì )時(shí)記錄會(huì )議的主要精神，以及時(shí)向同學(xué)們傳達會(huì )議的精神。腦勤：要多思多想。經(jīng)常對工作中遇到的一些工作問(wèn)題加以分析，總結經(jīng)驗，對于提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。
同學(xué)們，學(xué)生時(shí)期是人一生中最美好的時(shí)期，在此時(shí)期若有一段當班干部的經(jīng)歷，未來(lái)人生將受益無(wú)窮。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿14
xx年在尊敬的上銀集團董事長(cháng)胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營(yíng)造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報社會(huì )為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績(jì)。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應該看到服務(wù)人員能否及時(shí)地為廣大業(yè)主排憂(yōu)解難，維護業(yè)主合法權益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區各種矛盾以及穩定社區創(chuàng )造基層和諧社會(huì )？！
一對業(yè)主大會(huì )建立工作指導監督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實(shí)行等級服務(wù)住宅區244個(gè)，隨著(zhù)《規定》頒布，將進(jìn)一步加大指導和規范業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員力度，按照法規賦予職責，明確權利、義務(wù)，提高運作水平，引導業(yè)主大會(huì )在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔任業(yè)主委員會(huì )委員要通過(guò)規范業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區進(jìn)入到規范化物業(yè)管理中來(lái)二加大對招投標工作監管和指導，維護業(yè)主合法權益今年我市頒布了《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標管理規定》，通過(guò)此規定我市前期物業(yè)管理招投標質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過(guò)選聘，選聘了滿(mǎn)意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時(shí)，指導和監督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業(yè)管理更加規范三嚴格對企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規范物業(yè)管理市場(chǎng)秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習、宣傳過(guò)程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場(chǎng)準入標準，完善資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來(lái)抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場(chǎng)，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結構四理順住宅小區建管關(guān)系建管問(wèn)題還制約我市物業(yè)管理主要問(wèn)題這些問(wèn)題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理住宅小區中，存在112件開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，已經(jīng)解決76件在《規定》頒布后，將首先明確開(kāi)發(fā)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責權利；其次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調聯(lián)系，堅持條塊結合，以區為主原則，對存在問(wèn)題逐一進(jìn)行整改、解決五做好維修基金監管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來(lái)阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來(lái)不便在繼續做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實(shí)和只看結果；比如在瑞士花園業(yè)委會(huì )xx工作簡(jiǎn)結中；瑞士花園業(yè)主大會(huì )通過(guò)了管委會(huì )xx年任務(wù),現巳完成36棟舊樓實(shí)施全面維護維修項目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開(kāi)發(fā)商沒(méi)開(kāi)發(fā)完和所有硬件設施沒(méi)有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔的基礎上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎上做到了，實(shí)屬不宜實(shí)在不易！希望xx年為瑞士花園作出更大成績(jì)，為廣大業(yè)主做出更多排憂(yōu)解難的實(shí)事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會(huì )和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿15
同志們：
今天我們召開(kāi)監控工作會(huì )議，主要目的是為了總結經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步增強工作的緊迫感和責任感，全面做好迎國檢工作。
下面，我就當前的監控工作談幾點(diǎn)看法：
一、 監控在實(shí)際工作中的重要作用
我們的監控工作是管理處及收費站的核心工作之一，在收費工作中占據至關(guān)重要的地位，它不僅僅起到的是錄像取證的作用，它體現更多的是監督和紐帶作用。但是在目前的工作中，我們許多監控人員對自己的崗位定位不夠準確，對自己的崗位認識不夠深刻，認為只要看好機器，接好電話(huà)就沒(méi)問(wèn)題了。如果還有更多的人這么想，那么我們的工作就會(huì )停滯不前了。所以，大家要從思想上真正重視起來(lái)，認識到自己崗位的重要性，認識到自己所擔負的責任。總結起來(lái)，我們目前的監控工作主要有下面幾個(gè)重要作用：
一是監督作用。這是監控崗位起到的首要作用，也就是說(shuō)對在崗收費人員工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，速度是否達標、語(yǔ)言是否甜美、服務(wù)是否熱情等，最重要的是程序是否正確、操作是否規范，特別是對非正常車(chē)輛（車(chē)型不符、車(chē)牌不符、免費車(chē)等）的處理，操作程序是否正確、有無(wú)作弊現象等。同時(shí)，還必須監管整個(gè)收費環(huán)境是否正常，掌握突發(fā)、異常情況并及時(shí)進(jìn)行處理，協(xié)同收費人員共同完成本班次的收費工作。
二是督促作用。這是監控崗位的另一個(gè)重要職能。在崗人員在工作過(guò)程中難免會(huì )出現一些小毛病，如服務(wù)不夠規范、形象不夠嚴謹等。這時(shí)我們監控員就要發(fā)揮督促的作用，對出現問(wèn)題的收費員及時(shí)進(jìn)行提醒、督促，引導收費人員更好的完成工作。三是紐帶作用。
即監控崗位起到一個(gè)上傳下達的作用。工作中認真答復聯(lián)網(wǎng)區間內其他各收費站的查詢(xún)等任務(wù)；把上級領(lǐng)導的要求及時(shí)傳達給在崗人員，同時(shí)也把在崗人員根據實(shí)際情況而提出的具體建議及時(shí)向上級反饋，這是維持良好收費秩序的一個(gè)重要而又非常有效的手段。四是取證作用。監控員一方面通過(guò)監控錄像監督收費員的文明收費情況，另一方面協(xié)助收費員查詢(xún)異常車(chē)輛，同時(shí)對所有異常車(chē)輛的信息進(jìn)行定期統計和匯總，并通過(guò)抓拍圖像和異常車(chē)輛信息及時(shí)發(fā)現有偷逃通行費企圖的車(chē)輛，及時(shí)匯報上級領(lǐng)導和有關(guān)科室以便采取應對措施。對于發(fā)生在收費過(guò)程中的非正常現象如：司機無(wú)理取鬧、沖關(guān)逃費、甚至打架、以及意外事故等及時(shí)做好記錄，并將相應的錄象存盤(pán)，作為一項有力證據。
另外，我覺(jué)得有必要一起學(xué)習一下監控員的職責，每一位監控人員要進(jìn)一步增進(jìn)認識，加強學(xué)習，提高個(gè)人的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這個(gè)崗位上發(fā)揮更大的作用。
二、當前監控工作中存在的問(wèn)題
總體來(lái)講，我們監控員在日常的工作中都本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，及時(shí)填報站和處業(yè)務(wù)科室要求填寫(xiě)的各類(lèi)報表；細心正確解答收費員提出的各種問(wèn)題；耐心答復聯(lián)網(wǎng)區間其他各收費站的查詢(xún)；及時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。但是，在實(shí)際的工作中還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、隨著(zhù)我處各站收費系統使用年限的增長(cháng)，尤其是萊蕪西收費站，因開(kāi)通時(shí)間相對較長(cháng)，設備老化問(wèn)題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費征收工作的順利進(jìn)行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動(dòng)維護，避免被動(dòng)維修，切實(shí)保障各種設備的正常運轉。
2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問(wèn)題也都體現出來(lái)，如各種記錄不全、不規范。當然，這里面有歷史原因以及省廳此前也沒(méi)有形成一套完整的內業(yè)考核管理辦法等客觀(guān)因素。但是我們在日常工作中，在填制各類(lèi)報表時(shí)有紕漏、不規范、字跡潦草的現象也時(shí)有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上臺階、上水平。
3、交接班時(shí)不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前后不銜接，有時(shí)延緩收費信息的傳遞。
4、監控員和收費員之間交流協(xié)調不夠，對異常情況和特殊車(chē)輛的處理不夠迅速。這其中一個(gè)原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在著(zhù)脫崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問(wèn)題了還是收費員通知后才知道，如果是這樣的話(huà)，那我們的監控員是失職的，你的工作已經(jīng)失去了意義，你也不合適繼續在這個(gè)崗位上。
5、我們的監控員應該多提升自己的業(yè)務(wù)能力，這個(gè)業(yè)務(wù)能力不僅僅體現在對收費業(yè)務(wù)、監控資料的處理上。一些簡(jiǎn)單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問(wèn)題就打電話(huà)找維修人員，沒(méi)有人維修就一直等著(zhù)，耽誤了正常的工作。有時(shí)候可能僅僅是一根線(xiàn)接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上傳，像這類(lèi)小問(wèn)題我們都可以自己動(dòng)手去處理，既節省了人力物力，又節省了時(shí)間。平時(shí)維修人員維修設備的時(shí)候用心看一下，多學(xué)習學(xué)習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。
這次會(huì )議以后，管理處將會(huì )組織人員對這些不良現象進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題將嚴格按照管理處制定的相關(guān)制度處理，絕不會(huì )雷聲大、雨點(diǎn)小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能?chē)栏褚笞约海趺慈ケO控、監督在收費一線(xiàn)的收費員？以上問(wèn)題看起來(lái)雖小,不會(huì )直接影響到通行費的征收,但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業(yè)務(wù)技能的高低，從而影響到全處的工作。
三、 對下一步監控工作的要求
我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員
應有的職責外，還應該具有“四心”：
首先，作為一名監控員應該要有事業(yè)心，要有無(wú)私奉獻的精神，并具備良好的職業(yè)道德，做到干一行、愛(ài)一行。監控工作“監督于收費，服務(wù)于收費”，要積極學(xué)習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進(jìn)。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衛生，做到無(wú)雜物，窗明、地凈、墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時(shí)交接班，不遲到不早退，按作息時(shí)間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛(ài)崗敬業(yè)的模范，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會(huì )認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢于與違紀違規現象作斗爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過(guò)，很多人認為監控工作非常輕松，非常簡(jiǎn)單，只需要坐那里，接打幾個(gè)電話(huà)，再稍微做一下記錄就可以了，其實(shí)這些看似簡(jiǎn)單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時(shí)刻對收費現場(chǎng)發(fā)生的事情進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，遇到有的收費員違紀情況要及時(shí)提醒；每一輛異常車(chē)輛要弄清原因如實(shí)記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發(fā)事件要及時(shí)匯報，靈活處理；監控的設備出現問(wèn)題要及時(shí)上報維修，這其中任何一個(gè)環(huán)節都不能忽視。
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