勤儉辦企總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的勤儉辦企總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勤儉辦企總結1
20xx年上半年，在處黨委、行政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“勤儉辦企”指示精神，嚴格落實(shí)“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節約一分錢(qián)”的目標，深入查找工作中存在的不足，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，不斷改進(jìn)魏荊線(xiàn)輸油生產(chǎn)管理，有效降低了管線(xiàn)運行成本。加強科室各項費用的管理，制定費用控制目標和措施，切實(shí)降低科室費用。采取的主要措施有：
一、通過(guò)科技創(chuàng )新，實(shí)現降本增效
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)對技術(shù)改進(jìn)，采用技術(shù)改造，提高了熱效率；通過(guò)主要輸油設備關(guān)鍵零部件的研制，降低設備維護、維修成本，通過(guò)對輸油泵機械密封的改進(jìn)，提高了密封的效果和使用壽命，節約了關(guān)鍵零部件采購費用。
二、通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現降本增效
根據管線(xiàn)運行狀況，通過(guò)經(jīng)驗總結和科學(xué)測算，在保證管線(xiàn)運行安全的前提下，合理降低反輸時(shí)各站出站溫度；利用夏季地溫高的有利條件，將全線(xiàn)加熱爐切換為并聯(lián)，有效降低了輸油泵負荷和管線(xiàn)運行壓力，節電效果明顯。
加強能源管理工作，對月度能耗計劃進(jìn)行分解、網(wǎng)上公布，對各站月度能耗情況在網(wǎng)上公布，加強爐效監管，對效率偏低的設備進(jìn)行通報，并及時(shí)查找存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行整改，確保耗能設備始終高效運行。
及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值、增值。
在今后的工作中，將繼續做好“勤儉辦企”工作，加強管理，努力降低費用，力爭實(shí)現全年目標。結合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷總結管線(xiàn)工藝運行管理經(jīng)驗，使好的生產(chǎn)管理辦法制度化、規范化，為持續、有效降低管線(xiàn)運行成本做出我們的貢獻。
勤儉辦企總結2
根據《關(guān)于開(kāi)展勤儉辦企專(zhuān)項巡察的通知》，西南經(jīng)理部黨總支圍繞“六個(gè)看”，深入查找黨組織、黨員干部尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵少數，在勤儉辦企方面存在的問(wèn)題和不足，現向巡查組匯報如下：
一、經(jīng)理部基本情況
2012年局整合局內安裝業(yè)務(wù)組建安裝公司，2013年公司在成都設立成都經(jīng)理部，主要負責西南區域三省一市（四川、重慶、云南、貴州）經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。目前，經(jīng)理部總部設五部一室，現有領(lǐng)導班子4人，管理人員248人，在建項目18個(gè)，截止目前，擁有中高級職稱(chēng)61人，擁有注冊證書(shū)的34人。職工平均年齡不到30歲，本科學(xué)歷以上占比78%。
2020年，在全體員工的共同努力下，實(shí)現簽約額22.65億元，產(chǎn)值近6.6億元，利潤3200萬(wàn)元，較好地完成了全年各項目標任務(wù)。2020年成都音樂(lè )廳項目成功通過(guò)魯班獎驗收，新增省優(yōu)項目2個(gè)；獲國家級QC成果1項，省級QC成果5項，凸顯項目質(zhì)量管理成效。
二、落實(shí)勤儉辦企情況
（一）樹(shù)立勤儉辦企意識。在黨員干部中及各業(yè)務(wù)系統內開(kāi)展勤儉辦企宣教活動(dòng)，堅決抵制享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，貫徹上級部署，積極落實(shí)“六個(gè)到位”，不斷提升黨員干部“四個(gè)意識”，強化“兩個(gè)維護”，通過(guò)組織研究相關(guān)通知細則，領(lǐng)悟集團及局的舉措要義，增強員工勤儉辦企的責任感及使命感。
（二）全面完善預算體系。每年按照公司要求嚴格制定全年預算，各業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與，經(jīng)理部決策會(huì )議全面審議經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)目標、綜合預算和各項專(zhuān)項預算。
（三）細化各項成本管控措施。從資金審批、報銷(xiāo)、稅務(wù)籌劃、活動(dòng)舉辦等著(zhù)手竭力落實(shí)勤儉辦企，發(fā)布經(jīng)理部層面的項目交通補貼標準、出差補貼標準等規定，不斷提高管理效能，激發(fā)員工責任擔當。注重風(fēng)險防控，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)，重點(diǎn)關(guān)注管理中的突出問(wèn)題及影響問(wèn)題，積極開(kāi)展風(fēng)控會(huì )、項委會(huì )，降低企業(yè)運營(yíng)成本和風(fēng)險。
三、存在的問(wèn)題和不足
（一）勤勉干事方面
1、強化政治引領(lǐng)堅不堅
一是能夠堅決貫徹落實(shí)中央及上級單位的各項決策部署，但在實(shí)際執行過(guò)程中，有時(shí)還存在抓細、抓實(shí)和“一竿子插到底”不夠的問(wèn)題，偶爾存在以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件的現象。
二是“一崗雙責”履職力度不夠。在各系統內部仍缺乏有計劃的黨建學(xué)習活動(dòng)，對于部門(mén)建設沒(méi)有起到應有的作用，不夠注重系統人員的政治思想提升，不利于增強系統戰斗力，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的還不夠緊密，不能充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
2、貫徹上級部署實(shí)不實(shí)
一是在決策部署方面充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用，能切實(shí)的把握大局方向，但存在因自身原因對上級的部署領(lǐng)悟不夠透徹，宣貫力度不夠大，方式以文件的學(xué)習宣貫為主，學(xué)習形式與載體不夠豐富，學(xué)習積極性不夠，主動(dòng)性不高，以完成規定動(dòng)作為主，未形成學(xué)習效果反饋機制。
二是生產(chǎn)履約還存在對上級指示精神學(xué)習不深入、傳達不到位的問(wèn)題。誠信履約意識不強。經(jīng)理部施工總承包項目對履約節點(diǎn)把控力度不夠，合同工期存在拖延。通過(guò)對項目的調研分析，除業(yè)主拆遷等原因外，項目對節點(diǎn)前置條件預判不足，經(jīng)理部對計劃管理落實(shí)不夠，尤其資源組織、資金調配問(wèn)題未及時(shí)有效解決，導致項目工期合同工期滯后，履約誠信意識亟需提高。質(zhì)量管控力度不夠。部分總承包項目品質(zhì)管控意識不強，措施落實(shí)不嚴，未能按要求配置項目專(zhuān)職質(zhì)檢員，不能有效開(kāi)展質(zhì)量監督檢查；分包質(zhì)量管理體系不完善，專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程管控不到位。
三是人才結構還需進(jìn)一步優(yōu)化。市政及水務(wù)環(huán)保總承包業(yè)務(wù)管理團隊儲備不足，在新業(yè)務(wù)人才的招聘引進(jìn)、轉型培育、選拔使用上，方法不夠多、力度不夠大，對業(yè)務(wù)轉型造成了一定制約。
四是對公司確定的經(jīng)理部職能定位等執行不夠強效。經(jīng)理部作為安裝公司主要經(jīng)理部之一，雖在軌道交通業(yè)務(wù)方面邁出步伐，但仍然存在總承包管理能力和水平不足，轉型業(yè)務(wù)資源儲備不足、體制機制不健全、風(fēng)險防控能力不強等問(wèn)題。
五是降本增效成效不明顯。部分項目對降本增效的理念認識不到位，仍然僅圍繞創(chuàng )效開(kāi)展工作，重商務(wù)策劃而輕成本管理，不完全符合工程局及公司推動(dòng)此工作的初衷，在貫徹公司降本增效行動(dòng)方案中，重規劃部署、輕檢查落實(shí)，經(jīng)理部人均效能不足問(wèn)題日益凸顯。
3、干部狀態(tài)提振夠不夠
一是個(gè)別領(lǐng)導干部勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險的心理，存在求穩為上的觀(guān)念，放不開(kāi)手腳，不愿攻堅克難、勇挑重擔。工作中重視安排部署，抓落實(shí)的措施和方法不多，部門(mén)之間有時(shí)還存在相互配合，相互支持還不夠的問(wèn)題，需進(jìn)一步提升缺乏整體合力。
二是領(lǐng)導干部還需繼續加強新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識技術(shù)儲備。作為帶頭人及業(yè)務(wù)骨干，要從自身出發(fā)，結合經(jīng)理部轉型升級實(shí)際，加強新知識的學(xué)習，積極鉆研新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)及管理方面的知識，助力經(jīng)理部轉型升級。
（二）節儉辦企方面
1、運營(yíng)成本壓降效果顯不顯
一是個(gè)別干部職工工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺少創(chuàng )新?tīng)幭鹊倪M(jìn)取精神，艱苦奮斗意識淡化，干事創(chuàng )業(yè)熱情有所消退，工作主觀(guān)能動(dòng)性不強，自我要求不嚴，效率不高。
二是報銷(xiāo)審核不嚴，因客觀(guān)原因還存在個(gè)別超標準報銷(xiāo)差旅費、大額費用拆分連號發(fā)票報銷(xiāo)等情況。
三是營(yíng)銷(xiāo)成本管控方面。還需嚴格落實(shí)投標前分析，把控投標底線(xiàn)，把控好過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)成本，避免產(chǎn)生無(wú)效花費，提升承接品質(zhì)，依規承接優(yōu)質(zhì)項目。
四是廢舊物資管理有待完善。部分項目未及時(shí)清理現場(chǎng)廢料，施工現場(chǎng)邊角料未及時(shí)回收至廢料池。
2、低成本競爭優(yōu)勢培育足不足
主要是工期延誤、搶工、返工等問(wèn)題突出。工期延誤、搶工、返工等無(wú)效低效開(kāi)支，造成極大的成本浪費。僅2020年，經(jīng)理部發(fā)生工期延誤的項目12個(gè)，發(fā)生搶工、窩工、返工等費用1067.69萬(wàn)元。工期滯后導致管理成本增加、搶工成本浪費，局內專(zhuān)業(yè)分包工程多因總包移交工作面滯后造成延期，總承包項目主要是對完成節點(diǎn)的前置條件預判不足，計劃管理執行偏差大，資源組織、資金調配不夠高效等原因。
3、風(fēng)控體系建設到位不到位
一是經(jīng)理部緊盯疫情防控風(fēng)險，緊盯疫情新發(fā)地情況，至今未發(fā)生聚集性疫情事件。
二是安全風(fēng)險防控還需要加強。個(gè)別項目“防高墜”治理工作開(kāi)展不深入，臨邊洞口防護不及時(shí)，防護不穩定、不規范情況仍有發(fā)生，對出現的高墜隱患只整改，不根治，導致類(lèi)似隱患反復出現。對分包安全管控力度還需加強，項目分包單位安未按合同約定配備專(zhuān)職安全員、對項目安全整改要求落實(shí)進(jìn)度遲緩等現象依然存在。
三是費用管控精細化程度待提升，“降資產(chǎn)壓兩金”工作任重道遠。經(jīng)理部管理費用總額自2016年以來(lái)節節攀升，費用預算執行過(guò)程中的數據收集不完整，分析結果不足以支撐做出足夠精確的預算決策，費用管控精細化程度有待提高。同時(shí)因主客觀(guān)原因，經(jīng)理部資產(chǎn)與兩金總額一直居高不下，遠高于公司要求的管控目標，“降資產(chǎn)壓兩金”工作還需繼續加力。
四是重大成本風(fēng)險管控措施不足。目前，項目風(fēng)險化解不力及早期承接底線(xiàn)管理不嚴的問(wèn)題被放大，項目潛虧風(fēng)險急劇增加。部分項目合同條件普遍不佳，履約形勢嚴峻，局內及投資公司收取管理費過(guò)高等導致扭虧困難。另外部分局內承接項目，安裝獨立自主開(kāi)展策劃洽商的空間有限，仍需工程局及總包牽頭，組織與業(yè)主高層進(jìn)行協(xié)商，促使風(fēng)險化解工作取得實(shí)效。
四、下一步整改措施
一是全面深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局。聚焦核心區域，增強業(yè)績(jì)實(shí)力，擴大品牌效應，提高核心競爭力。加強資源整合，加大內部市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)資源整合與共享，大力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟發(fā)展形勢較好的地級市平臺公司。全力轉型升級，強化軌道業(yè)務(wù)板塊。以6號線(xiàn)三期為起點(diǎn)，依托27號線(xiàn)一期，繼續擴展軌道交通業(yè)務(wù)。不斷發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，把蛋糕做大。
二是充分激發(fā)領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)熱情。認真落實(shí)季度考核及機關(guān)半年、全年考核,強化考核激勵作用，不斷優(yōu)化考核方式及規則。在干部隊伍梯隊建設上下功夫，著(zhù)力加強“四類(lèi)”干部的培養工作，尤其是加強年輕干部的培養和使用力度，打造既懂黨務(wù)又懂經(jīng)營(yíng)的復合型干部。加強四電等軌道交通領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識的針對性培訓，提升專(zhuān)業(yè)知識和技能，同時(shí)適當引進(jìn)高端人才，建立良好的轉型業(yè)務(wù)人才結構。不斷激發(fā)人員干事熱情，把團隊建好。
三是著(zhù)力提升履約品質(zhì)。一是提高站位，加強履約意識。對在施項目采取停工、退場(chǎng)措施必須經(jīng)過(guò)經(jīng)理部及公司審批方可執行。重點(diǎn)管控涉及國家戰略項目、政府重點(diǎn)工程、涉軍涉密工程等具有特殊意義項目。二是聚焦精益建造，提升企業(yè)品牌優(yōu)勢。強化企業(yè)后臺服務(wù)機制，年初確定經(jīng)理部精益建造工作推進(jìn)任務(wù)和指標，對精益建造示范項目定期服務(wù)調研與指導。強化精益建造管理實(shí)踐落地。三是強化安全風(fēng)險管控。梳理短板漏洞，制定2021年安全生產(chǎn)集中整治專(zhuān)項行動(dòng)方案，明確按季度制定整治具體工作措施及完成時(shí)間節點(diǎn)，建立不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的'安全隱患清單及隱患治理措施清單，指導項目按照清單落實(shí)隱患治理。不斷提升履約品質(zhì)，把品牌打響。
四是強化管控非生產(chǎn)性費用支出，持續降低運營(yíng)成本。持續深化貫徹勤儉辦企理念，進(jìn)一步強化全口徑費用管控。嚴肅費用預算申報，嚴格審核預算明細，確保批復額度內進(jìn)行開(kāi)支，嚴禁無(wú)預算超預算開(kāi)支，預算外緊急開(kāi)支需規范簽報并按照預算調整流程申請調整。加強費用預算執行，準確反映各類(lèi)費用管控及治理情況。做好定期通報反饋，對潛在超預算、無(wú)法完成管控目標的部門(mén)及項目實(shí)施預警。針對重點(diǎn)費用開(kāi)支加強費用治理，嚴控費用開(kāi)支，確保運營(yíng)成本持續降低。不斷強化費用支出管控，把勤儉辦企做實(shí)。
五是重點(diǎn)打造公司低成本競爭優(yōu)勢。提升項目成本管控能力。通過(guò)組織開(kāi)展成本管控交流活動(dòng)，總結經(jīng)驗教訓，在基層推廣，強化基層降本增效能力，推動(dòng)項目成本管控意識及技能全面提升。強化前期策劃管理，結合項目實(shí)際，編制高質(zhì)量且具備可實(shí)施性的前期策劃方案，做細做實(shí)標后預算，對項目技術(shù)方案、節點(diǎn)工期、采購計劃等實(shí)施要點(diǎn)全面鋪排。嚴格前期策劃和責任成本環(huán)節的經(jīng)費預算工作，明確經(jīng)費使用范圍和目標。堅持定員定編，根據項目進(jìn)度合理調配管理人員，合理降低間接費率和年人均費率。不斷增強競爭優(yōu)勢。
勤儉辦企總結3
近年來(lái)，阿克陶縣教育局勤儉辦在縣教育局的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于加強中小學(xué)安全管理工作的一系列文件和指示精神，以推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和建設新疆效率為動(dòng)力，緊緊圍繞“全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展”這一主題，扎實(shí)開(kāi)展平安校園創(chuàng )建和校園安全工作，取得了一定成績(jì)，現將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，努力構建職責明確的長(cháng)效機制
為確保學(xué)校、幼兒園的安全和穩定，我們把學(xué)校安全管理工作當作了頭等大事來(lái)抓，成立了由單位一把手任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，各辦公室主任和學(xué)校負責人為成員的安全穩定工作領(lǐng)導小組，定期安排部署安全管理工作，建立了良好的領(lǐng)導和管理機制。全縣所有學(xué)校都相應建立了由學(xué)校一把手任組長(cháng)的工作班子，并成立了聯(lián)防應急分隊，積極培養綜治骨干，形成了強大的綜治隊伍和創(chuàng )安網(wǎng)絡(luò )。
同時(shí)，我們積極建章立制，完善了有關(guān)安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火、防災減災、疾病防控以及教學(xué)過(guò)程中的實(shí)驗安全操作、化學(xué)藥品管理、體育競賽、社會(huì )實(shí)踐等方面的一系列安全管理制度和工作預案，并對管理工作進(jìn)行了詳細分工，進(jìn)一步完善了安全工作責任制度：一是層層簽訂綜治目標管理責任書(shū)，實(shí)行了一級抓一級、責任到個(gè)人的責任包干制；二是強化了預防領(lǐng)導瀆職的一把手負責制和責任追究制，實(shí)行“一崗雙責”；三是將安全管理工作與學(xué)校、教師評估考核緊密掛鉤并堅決執行“一票否決制”，真正做到了事事有規矩、人人有責任。通過(guò)強化的責任制度，有效增強了干部教師的安全管理意識，使他們能夠自覺(jué)履行工作職責，形成了點(diǎn)面結合、人人參與、整體聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效工作機制。
在組織落實(shí)方面，我們建立了校園安全管理專(zhuān)題會(huì )議制度和通報制度，堅持定期研究、專(zhuān)題布署、及時(shí)反饋，充分發(fā)揮了指揮、統籌的作用。在開(kāi)學(xué)初、假期前以及重要節點(diǎn)時(shí)間組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)做好各類(lèi)安全預警傳達、安全事故通報、重點(diǎn)工作部署、督導檢查反饋等工作，確保了工作的及時(shí)有效。各學(xué)校、幼兒園則緊扣我局的工作安排，由主要負責人帶頭認真抓好校內日常安全管理，及時(shí)向我局反饋情況，并堅持把創(chuàng )建平安校園與加強學(xué)校教育教學(xué)管理、未成年人思想道德建設、校園文化建設等工作有機結合起來(lái)，取得了良好成效。
二、認真開(kāi)展專(zhuān)項督導檢查，全面排查治理隱患，狠抓整改督辦落實(shí)。
為進(jìn)一步強化各學(xué)校、幼兒園的安全管理工作，確保安全工作持續有效進(jìn)行，勤儉辦制定了專(zhuān)項工作督導檢查工作制度，定期組織工作組對校園安全工作進(jìn)行全面檢查，全縣72所學(xué)校中除個(gè)別極為偏遠的牧區學(xué)校外，對其他所有學(xué)校均進(jìn)行了定期實(shí)地檢查指導，就學(xué)校飲食飲水衛生、交通安全、消防安全、防災減災和校舍安全以及防盜防突發(fā)事件等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查，并建立了有效的監測體系，切實(shí)做到了排患務(wù)盡、不留死角。在平時(shí)進(jìn)行的學(xué)校常規例行督導檢查過(guò)程中，工作組也通過(guò)明查暗訪(fǎng)的方式重點(diǎn)加強對學(xué)校安全管理工作的檢查評估，并將安全管理工作納入常規管理量化評估管理體系，全面強化了對校園安全工作的督導，有效提升了各單位開(kāi)展安全管理工作的積極性。對于排查出的重大校園安全隱患，我們除了向學(xué)校口頭指出和責令整改外，對突出問(wèn)題還專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)整改通知書(shū)，要求學(xué)校限期整改，并實(shí)行跟蹤督辦、復查驗收制度，對措施不力、整改不到位的學(xué)校嚴肅追究一把手的責任，復查通過(guò)率達95%以上。通過(guò)各種監督檢查措施，使校園安全工作中存在的各種問(wèn)題都得到了及時(shí)有效整改。
除此之外我們還積極組織和參與校園周邊環(huán)境整治活動(dòng)。在縣校園周邊環(huán)境治理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，聯(lián)合公安、工商、文化、衛生、環(huán)境保護、城建等執法部門(mén)，對全縣范圍內的違規經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交通隱患、治安隱患進(jìn)行徹底的清理整頓，清理了大批劣質(zhì)商品和流動(dòng)攤販，整治網(wǎng)吧、書(shū)店、影像制品店、歌舞廳等30余家，大大優(yōu)化了學(xué)校周邊育人環(huán)境，使校園安全得到了進(jìn)一步加強。
三、統籌兼顧，認真做好日常安全管理工作。
校舍安全和消防方面，我們以“預防為主”，重點(diǎn)加強硬件保障力度，狠抓校舍建筑質(zhì)量和防災設備配備，對學(xué)校存在的危房進(jìn)行全面排查治理，拆除了大量存在安全隱患的危房和設施，對陳舊建筑定期進(jìn)行維修改造，合理布置學(xué)校建筑的疏散通道、滅火器具等應急設備設施，規范供暖燃煤和電器設備的管理和使用，另外還對學(xué)校在建建筑工地進(jìn)行專(zhuān)項治理，極大地提升了各學(xué)校校舍安全水平。
交通安全方面，我們跟學(xué)校層層簽訂目標責任書(shū)，在做好宣傳教育的同時(shí)采取各類(lèi)防范措施，通過(guò)協(xié)調交管、公安等部門(mén)，在縣城車(chē)輛集中路段實(shí)行上下學(xué)高峰時(shí)段交通管制，配備專(zhuān)職人員疏導交通，另外，在各部門(mén)的積極協(xié)調和幫助下，位于主干道的學(xué)校門(mén)前道路均安裝了減速裝置和警示標識，有效保證了學(xué)校附近的道路交通安全。除此之外，針對我縣寄宿學(xué)生公寓管理中心牧區寄宿學(xué)生上下學(xué)和返鄉交通安全問(wèn)題，縣委、縣政府還專(zhuān)門(mén)布置警員警車(chē)在上下學(xué)時(shí)段進(jìn)行護送，在寒暑假返鄉返校期間統一安排專(zhuān)用車(chē)輛全程接送，為寄宿學(xué)生交通安全提供了全面保障。按照上級部門(mén)要求，積極開(kāi)展校車(chē)安全整治活動(dòng)，對所有校用車(chē)輛登記造冊，并定期審核，保證了學(xué)生往返安全。
學(xué)生飲食飲水安全和防疫病方面，通過(guò)招考為各學(xué)校統一聘任了32名專(zhuān)職廚師、30名保育員和44名醫療保健員，確保專(zhuān)職人員持證上崗并定期審查，著(zhù)力建設標準化學(xué)生食堂，對學(xué)生飲食涉及的原料、器具、加工程序進(jìn)行嚴格要求和定期檢查，禁絕食品中毒和疾病傳染的發(fā)生。在疫病防治管理措施上，我們嚴格按照有關(guān)規定定期對學(xué)校防病措施進(jìn)行檢查評估，堅持春秋季疫病高發(fā)期實(shí)行晨檢、日報、隔離等制度，在爆發(fā)期間，我們還協(xié)調衛生部門(mén)為全縣所有在校中小學(xué)生免費接種甲型H1N1流感疫苗及脊髓灰質(zhì)炎疫苗，并在全縣學(xué)校范圍內進(jìn)行了艾滋病預防知識競賽，有效控制了疫情在學(xué)校內的擴散。
在區域治安和值班守衛方面，我們進(jìn)一步加大了人防技防措施的投入力度，結合學(xué)校人員集中、難于管理的實(shí)際情況，縣人民政府從縣本級財政投入大量資金，為縣城學(xué)校、幼兒園和鄉鎮中心校安裝了數字監控設備，同時(shí)今年為學(xué)校統一配備了36名專(zhuān)職保安，為學(xué)校安全管理工作提供了更好的保障。在非常時(shí)期采取更加嚴密的防范措施，以師生生命安全為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)加強值班守衛工作，進(jìn)一步增加值守人員配備，嚴格執行24小時(shí)值班制度、出入登記制度、緊急報告制度等，嚴防校內外治安事件發(fā)生。教育行政部門(mén)還根據實(shí)際情況定期不定期組織人員對學(xué)校值守情況進(jìn)行檢查，使各項工作落到了實(shí)處，有效提升了學(xué)校防范突發(fā)事件的能力。
四、給全縣學(xué)校發(fā)放了《學(xué)生安全手冊》、《預防地震知識手冊》和《艾滋病預防手冊》及光碟。為各學(xué)校發(fā)放鐵路、地震、防洪、煤氣和用電安全答卷，提高了學(xué)生的安全意識。
五、進(jìn)一步抓緊學(xué)校的綠化工作，給各學(xué)校發(fā)放了花、柳樹(shù)、梧桐樹(shù)等。
六、為使學(xué)生提高安全意識和自保能力，學(xué)校注意在“防”字上下功夫。各班上好開(kāi)學(xué)安全第一課，班主任利用開(kāi)學(xué)后第一節課的時(shí)間對學(xué)生進(jìn)安全教育；在開(kāi)學(xué)典禮上聯(lián)系法制副校長(cháng)到校開(kāi)展法制教育講座；與未滿(mǎn)12周歲但家住縣城外的、父母又沒(méi)有時(shí)間接送的學(xué)生，簽訂“騎車(chē)安全協(xié)議書(shū)”；放學(xué)組織學(xué)生排路隊安全回家；學(xué)校充分利用廣播、主題班隊會(huì )、思想品德課、板報等形式對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、防火防災、防事故、交通安全和自我保護等教育，增強學(xué)生的安全意識和自我保護能力，力爭讓全體師生在安全環(huán)境下工作學(xué)習生活，確保不出任何安全事故。
七、深入基層學(xué)校及學(xué)校周邊進(jìn)行摸底調查，對隨時(shí)可能擾亂學(xué)校秩序和危害師生安全的精神異常人員及時(shí)排查。查明共有20名精神異常人員，并及時(shí)聯(lián)系當地村委會(huì )做好此類(lèi)人員的思想疏導工作。另一方面，我們在全縣中小學(xué)、幼兒園推行校方責任保險，切實(shí)把防范學(xué)生被侵害的治安措施落實(shí)到位，為學(xué)生安全多一道安全保護屏障。
八、加強宣傳教育，全面推進(jìn)校園安全工作綜合治理。
在抓好日常安全管理的同時(shí)，我們積極組織學(xué)生開(kāi)展各項主題教育，一是深入開(kāi)展普法教育。我們以學(xué)區為單位設立青少年法制教育基地，建立和完善了學(xué)校聘請法制副校長(cháng)和法制輔導員制度，深入開(kāi)展了“警校共建”活動(dòng)，還經(jīng)常邀請干警、專(zhuān)家為師生開(kāi)展法制宣傳講座，通過(guò)集中講座、校園廣播、主題班會(huì )等形式不定期開(kāi)展消防、預防自然災害、疫病防治、突發(fā)事件應急自救、遠離網(wǎng)吧毒品、保護鐵路等方面的安全教育。在各學(xué)校進(jìn)行多次地震、消防安全實(shí)地演練。二是充分利用六月安全教育月開(kāi)展各種活動(dòng)，內容包括組織學(xué)生開(kāi)展模擬演練、知識競賽、參觀(guān)安全警示圖片展等，不斷提升學(xué)生安全防范意識和防護自救能力。
九、存在的問(wèn)題
雖然我們在校園安全管理工作方面做了很多工作，但不可避免地存在一些問(wèn)題和困難，一是基層學(xué)校由于基礎薄弱，在安全管理的硬件投入方面還有待于提高。二是隨著(zhù)學(xué)校的不斷發(fā)展，校園安全工作的內容和重點(diǎn)發(fā)生了變化，如：學(xué)校樓宇增加、寄宿學(xué)生增多、電氣化設備普及以及本地鐵路通車(chē)等新情況，導致部分學(xué)校在轉變觀(guān)念、更新工作方法方面還有不足。三是校園安全統籌規范管理的體系建設還不夠成熟和完善，應對各種問(wèn)題的能力還有待于進(jìn)一步增強。對于以上問(wèn)題，我們將努力實(shí)踐探索，不斷提高管理水平，為我縣教育快速發(fā)展提供更加有力的保障。
勤儉辦企總結4
遠安一高勤工儉學(xué)辦公室在2012—2013學(xué)年上學(xué)期立足學(xué)校發(fā)展規劃，本著(zhù)為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為教育教學(xué)保駕護航的原則，銳意進(jìn)取，拼搏創(chuàng )新，在上學(xué)年的基礎上進(jìn)一步規范管理，加強團隊合作，充分發(fā)揮后勤工作的服務(wù)職能，為學(xué)校發(fā)展提供了強有力的后勤保障。現將本學(xué)年的工作總結如下：
一、安全警鐘長(cháng)鳴，健康常抓不懈。
食堂、超市、水廠(chǎng)的工作事關(guān)全體師生的健康和生命安全，安全工作就是生命線(xiàn)。本學(xué)期，我們通過(guò)集中、隨機培訓相結合的方式，把食品安全培訓和員工職業(yè)道德教育結合起來(lái)，把職業(yè)道德教育與食堂、超市、水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標結合起來(lái)，激勵員工的主人翁責任感和團結協(xié)作的團隊精神。以解決思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，疏導思想、理順情緒、改進(jìn)方式方法、增強感染力和吸引力，把職業(yè)道德教育滲透到工作的方方面面，輻射到員工的工作和家庭生活中，讓員工接受正確的教育引導，端正思想態(tài)度，在工作中實(shí)現人生價(jià)值，促進(jìn)各實(shí)體經(jīng)營(yíng)的穩定和諧發(fā)展。例如：定期對所有員工進(jìn)行儀容、儀表的檢查；水、電、氣的管理實(shí)行專(zhuān)人負責；加大宣傳力度，開(kāi)設食品安全宣傳專(zhuān)欄，以文化的進(jìn)餐環(huán)境提升同學(xué)們的食品安全意識;嚴格手續杜絕無(wú)安全保障及有害師生健康的食品進(jìn)入食堂、超市；嚴格食堂、超市索票索證制度；進(jìn)一步規范食堂、超市、水廠(chǎng)臺賬等等。通過(guò)一系列的措施，員工的安全責任意識逐步提高，各方面工作規范開(kāi)展，各實(shí)體運營(yíng)至今未發(fā)生一例安全責任事故。
為切實(shí)改善我校學(xué)生膳食營(yíng)養，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，成立了以食堂主管、班組長(cháng)、大廚為核心的營(yíng)養配餐領(lǐng)導小組，明確責任，創(chuàng )造一切條件，在以往的基礎上充分發(fā)揮集體的智慧，調動(dòng)全體員工的積極性，改善學(xué)生膳食結構，不斷開(kāi)發(fā)新的品種，確保學(xué)生膳食營(yíng)養的合理搭配。實(shí)施以來(lái)，效果明顯，學(xué)生膳食營(yíng)養顯著(zhù)提高，食堂滿(mǎn)意度也大幅提升。
二、推行五員體制、促使規范管理
為了進(jìn)一步規范食堂管理，確保食堂公益性原則，根據省教育廳
《關(guān)于在全省中小學(xué)食堂推行“五員”管理工作制度的意見(jiàn)》（鄂教體藝[2012]6號）、《遠安縣教育局關(guān)于開(kāi)展學(xué)校后勤管理“四好一滿(mǎn)意一放心”活動(dòng)的通知》（遠教字[2012]27號）等文件精神，今年我校在食堂推行“五員”制管理。食堂是學(xué)校的窗口，現在家長(cháng)、社會(huì )對食堂的關(guān)注度非常高，伙食質(zhì)量與安全直接關(guān)系孩子健康，也是家長(cháng)關(guān)心、最為敏感的事。推行“五員”制管理，旨在促進(jìn)食堂規范管理，確保食品衛生安全，改善學(xué)生營(yíng)養、增強學(xué)生身體素質(zhì)，確保學(xué)生食堂“公益性”原則和“非盈利性”服務(wù)理念，建立科學(xué)有效的食堂經(jīng)營(yíng)與管理監督機制，推進(jìn)我校食堂管理工作上水平、上臺階。學(xué)校食堂結合自身實(shí)際，認真做好了規劃，制定了切實(shí)可行的工作方案。并加強監督、檢查、指導和協(xié)調，逐項推進(jìn)，把此項工作做到了實(shí)處。
推行“五員” 管理制度，也是我校超市、水廠(chǎng)全面提升管理和
服務(wù)水平可以借鑒的有效舉措，在今后的工作中我們可將其作為辦好
師生滿(mǎn)意的學(xué)校服務(wù)實(shí)體和人民滿(mǎn)意教育的重要內容來(lái)抓。
三、構筑四好體系，實(shí)施精細管理。
本學(xué)期，食堂、超市、水廠(chǎng)以“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)為操作平臺，構筑學(xué)校保障、管理、服務(wù)的規范，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的服務(wù)體系。
提高思想認識，從源頭抓。組建活動(dòng)專(zhuān)班，提高活動(dòng)執行效率。自“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái)，學(xué)校組建以校長(cháng)宋仕軍同志為組長(cháng)的直接責任人，副組長(cháng)曹德宏同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導小組。各實(shí)體以活動(dòng)計劃為原則，學(xué)校活動(dòng)方案為具體操作藍本，分時(shí)段、階段進(jìn)行，落實(shí)責任，創(chuàng )新機制，確保活動(dòng)有實(shí)效，學(xué)生得實(shí)惠。
強調方案落實(shí)，從管理抓。確保投入，確保 “保障好”。加強對食堂、超市、水廠(chǎng)設施、設備的管理與維護，損壞的及時(shí)更換、修理，確保設施、設備正常運行狀態(tài)，提高使用效率，確保設施的完善與安全。食堂為改善學(xué)生就餐，添臵了多種餐具、豆漿機等設備，在早餐樣式中增添早餐奶、豆漿，在原來(lái)基礎上又增加了水餃等種類(lèi)，學(xué)生早餐就餐率持續上升，早餐浪費情況明顯好轉。超市專(zhuān)門(mén)設臵了就餐室，為同學(xué)們提供集中泡面的場(chǎng)地。水廠(chǎng)對班級的飲水機及時(shí)進(jìn)行了消毒、修理、維護等日常保障工作。規范管理，確保“管理好”。一是繼續完善食堂、超市、水廠(chǎng)管理制度，創(chuàng )新工作措施，切實(shí)提高管理水平。二是加強食堂、超市、水廠(chǎng)財務(wù)管理，規范成本核算程序和方法，確保財務(wù)收支平衡。食堂、超市、水廠(chǎng)商品采購均做了市場(chǎng)比
對調查，在確保質(zhì)量的同時(shí)，力爭做到市場(chǎng)最低價(jià)。三是做好各類(lèi)信息的公開(kāi)工作，做好食堂食品原料采購價(jià)格、菜譜、成品飯菜價(jià)格的公示，主動(dòng)接受學(xué)生和家長(cháng)監督，確保學(xué)生食堂經(jīng)營(yíng)的公益性原則。確保管理好，核心是管理。為提高員工執行力、工作效率。食堂、超市、水廠(chǎng)每月都召開(kāi)一次工作例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題，分析不足，吸取兄弟學(xué)校先進(jìn)管理經(jīng)驗與方法，強調精細化規范操作，確保執行到點(diǎn)，操作到位，為管理好提供核心動(dòng)力。
立足“四個(gè)創(chuàng )建”，從服務(wù)抓。提升內涵，確保“質(zhì)量好”。以學(xué)生健康成長(cháng)為宗旨，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生營(yíng)養改善工作，推進(jìn)學(xué)生滿(mǎn)意食堂建設、滿(mǎn)意超市、滿(mǎn)意水廠(chǎng)的建設。確保責任落實(shí)、管理有效、監管到位。強化服務(wù)，確保“服務(wù)好”。食堂、超市、水廠(chǎng)堅持以生為本，愛(ài)心服務(wù)的理念，強化促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)的宗旨意識，做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)行為文明規范、服務(wù)流程規范合理、服務(wù)方式便生利生，構建和諧溫馨的服務(wù)工作氛圍。一是繼續加大食堂、超市、水廠(chǎng)員工培訓力度。采取自主學(xué)習、專(zhuān)家培訓等形式，著(zhù)重從文明服務(wù)、食品安全、營(yíng)養健康等方面不斷提高從業(yè)人員的服務(wù)意識和操作技能水平。二是完善工作評價(jià)機制。以人性化服務(wù)為目標，加強服務(wù)方式、服務(wù)效果等方面督導與考核，并將考核結果納入員工績(jì)效考核范疇，激勵員工提升服務(wù)能力。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓“社會(huì )滿(mǎn)意”、“家長(cháng)放心”。抓住重點(diǎn)環(huán)節，確保食品衛生安全；突出主要任務(wù)，落實(shí)學(xué)生營(yíng)養改善工作；做好家校互通工作，傾聽(tīng)家長(cháng)心聲。廣泛收集、傾聽(tīng)家長(cháng)意見(jiàn)、建議，對家長(cháng)反映的食堂、超市、水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和回復，主動(dòng)接受家長(cháng)、社會(huì )的監督。
食堂、超市、水廠(chǎng)工作繁雜而瑣碎，任重而平凡，我們在全力做好服務(wù)的同時(shí)，致力做出一些“亮點(diǎn)”，使工作出彩，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，為我校的發(fā)展貢獻自己的力量。
勤儉辦企總結5
新世紀的又一個(gè)十年，欣喜地看到《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》，這是黨和國家歷來(lái)高度重視教育的具體表現，讓我們不僅看到了未來(lái)的希望，重新燃起了更多欲望，同時(shí)也再次深感作為教育工作者所肩負的重大責任。
“國運興衰,系于教育;教育振興,全民有責,在黨和國家工作全局中,必須始終堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置。”其實(shí)，自改革開(kāi)放以來(lái)，我們國家的教育一直在不斷進(jìn)步：實(shí)施中小學(xué)九年義務(wù)教育；建立“希望工程”等扶困助學(xué)工程；認真落實(shí)“兩免一補”政策,確保每一位義務(wù)教育階段學(xué)生不因貧困而失學(xué)；認真解決農民工和貧困子女受教育問(wèn)題；在全國義務(wù)教育階段推行“一費制”；完善公辦高中招收擇校生的“三限”政策；嚴格考風(fēng)考紀，確保教育的公平、透明等都已惠及了全國人民。再說(shuō)小學(xué)階段減負已擺在眼前，我省下學(xué)期開(kāi)始，小學(xué)教輔材料語(yǔ)、數、英基礎訓練有望免費。
農村遠程教育網(wǎng)的資源共享，信息化現代化的城市班班通建設，當代教師再不是處在只能使用“一支粉筆，一塊黑板，一本教材”的三大教具時(shí)代。“一貧如洗、兩袖清風(fēng)、三尺講臺”也再不是現代教師的真實(shí)寫(xiě)照，“提高教師的社會(huì )地位、提高教師工資待遇”不再是句口號，每年參加教師資格證考試的紅火場(chǎng)面足以向世人昭示教師職業(yè)的巨大吸引力，越來(lái)越多的知識型人才開(kāi)始青睞教育事業(yè)，“中小學(xué)教師實(shí)行績(jì)效工資”更加穩定了基礎教育的教師隊伍。
“中國未來(lái)發(fā)展、中華民族偉大復興,關(guān)鍵靠人才,根本在教育。” 怎樣的人算人才，培養什么樣的人才？“樹(shù)立多樣化人才觀(guān)念,尊重個(gè)人選擇,鼓勵個(gè)性發(fā)展,不拘一格培養人才”讓我們看到了努力的方向，“因材施教”再次成為本綱要中體制改革的關(guān)鍵性問(wèn)題。教育工作者的任務(wù)是努力關(guān)注學(xué)生不同特點(diǎn)和個(gè)性差異,發(fā)展每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢潛能，讓每一個(gè)學(xué)生都能樂(lè )觀(guān)向上、自主自立、健康成長(cháng)，而不是批量生產(chǎn)統一型號統一性能的某種產(chǎn)品。
因此，樹(shù)立職業(yè)理想、提高職業(yè)道德、提升自身專(zhuān)業(yè)水平和工作能力、增強教書(shū)育人的責任感和使命感，做讓家長(cháng)滿(mǎn)意、讓社會(huì )放心的教育，是我們當代教育工作者義不容辭的責任。我們要和國策保持一致，要和教育規劃綱要保持一致，要和地方政府辦人民滿(mǎn)意的教育保持一致，要和本單位制定的教育工作目標保持一致。做到在實(shí)際工作中不斷學(xué)習勤奮工作，做光明磊落的人，辦實(shí)實(shí)在在的事，將自己有限的光和熱置身于教育事業(yè)。
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