社區管理方案格式模板
什么是社區管理
社區管理是指一定的社區內部各種機構、團體或組織，為了維持社區的正常秩序，促進(jìn)社區的發(fā)展和繁榮，滿(mǎn)足社區居民物質(zhì)和文化活動(dòng)等特定需要而進(jìn)行的一系列的自我管理或行政管理活動(dòng)。
社區管理方案格式模板（精選7篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的社區管理方案格式模板（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
社區管理方案格式模板1
為規范小區管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區品質(zhì)。
一、管理目標
物業(yè)公司本著(zhù)“科學(xué)規范、竭誠高效、安全文明、持續發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅持“以人為本”的服務(wù)管理念，對小區物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎上，不斷調整更新，導入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標準（并高于此標準），確保業(yè)主及使用人綜合滿(mǎn)意率達到90%以上。
二、管理原則
為實(shí)現即定管理目標，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：
（一）服務(wù)第一、管理從嚴的原則
“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強化服務(wù)機能，豐富服務(wù)內涵，提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)。“管理從嚴”是服務(wù)的保障和基礎，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應有的成效。
（二）專(zhuān)業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則
在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過(guò)服務(wù)中心對小區實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng )建文明的辦公環(huán)境。
（三）物管為主、多種經(jīng)營(yíng)的原則
在搞好日常管理和常規服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿(mǎn)足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。
三、管理方法
（一）實(shí)施全程物業(yè)管理，從開(kāi)發(fā)商、業(yè)主及專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司的角度對物業(yè)提出合理化建議，構筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；
（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理；
（三）在公司現有管理資源的基礎上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極培養高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍；
（四）制定一套切合實(shí)際的規章制度，確定一系列高標準的物業(yè)管理行為規范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；
（五）嚴格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規，制定切實(shí)可行的管理方案；與業(yè)主簽訂各項協(xié)議，依法約束雙方行為；
（六）依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運作方式，提供全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
社區管理方案格式模板2
20XX年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部員工隊伍的.建設等方面比較薄弱。20XX年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20XX年物業(yè)管理工作計劃：
一、保安管理
1）做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。
2）對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。
3）加強部門(mén)內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。
4）做好小區的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。
5）加大軍事訓練力度，在20XX年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6）以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護保養管理
1）對整個(gè)小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的'各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛生的管理
1）環(huán)境衛生方面，我們根據小區實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀(guān)。
3）要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理
1）繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。
2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3）密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。
4）完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
5）加強部門(mén)培訓工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理
開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。
六、根據公司年度計劃，創(chuàng )建文明和諧小區。
根據公司年度管理工作計劃，20XX年的工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。
20XX年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。
社區管理方案格式模板3
為進(jìn)一步改善十一團的整體環(huán)境，提高居民生活條件，推進(jìn)全師創(chuàng )建文明城鎮環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展，結合師市提出加快墾區中心鎮建設的有利條件，現就十一團物業(yè)管理工作制定如下計劃：
一、社區物業(yè)管理概況
社區物業(yè)管轄區范圍包括：新村小區、團部1—5#樓、老機關(guān)家屬區、修造廠(chǎng)家屬區、老加工廠(chǎng)家屬區和新老農貿市場(chǎng)。管理面積83公頃，管理人口3031人，現管理樓房664戶(hù)，平房225戶(hù)，農貿市場(chǎng)174戶(hù)，管理綠化面積13公頃，管理環(huán)衛面積8160平米，供應全團10471人的自來(lái)水及管網(wǎng)維護約135公里，管理團部小城鎮供熱面積達14萬(wàn)平米。
二、組織領(lǐng)導
為確保社區物業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，加強對轄區小區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調、監督、考核，社區建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導小組。具體組成人員如下：
分管領(lǐng)導：
組長(cháng)：
成員：
三、工作目標
（一）力爭在20XX年前，基本解決物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，社區計劃分三年將我團物業(yè)管理全面推向市場(chǎng)：
1、20XX年6月之前對有條件的封閉式新村小區實(shí)施物業(yè)管理市場(chǎng)化運作，開(kāi)展好對物業(yè)公司的招投標和物業(yè)的接管工作（計劃對新村小區物業(yè)費初步定為0.45元/㎡，居民承擔0.3元/㎡，團承擔0.15元/㎡）。
2、20XX年將有條件的胡楊小區、雅居小區物業(yè)管理推向市場(chǎng)。
3、20XX年將鎮政府小區等小區物業(yè)管理推向市場(chǎng)。
對推向市場(chǎng)的小區要按不低于三級物業(yè)管理服務(wù)的標準實(shí)施規范化物業(yè)管理。
（二）成立花橋農貿市場(chǎng)管理委員會(huì )，管理規范我團農貿市場(chǎng)。
（三）成立3—5人的物業(yè)維修、搶修小組，負責小區內的供排水、供暖、供電等方面維修，解決和處理年內90%以上關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)投訴和建議。
四、實(shí)施步驟
一、實(shí)施規范化物業(yè)管理：
1、劃分物業(yè)管理區域：社區根據區域計劃劃分五個(gè)小區：胡楊小區、新村小區、雅居小區、開(kāi)放小區、團鎮政府小區和農貿市場(chǎng)（后附各小區平面圖）。
2、征求意見(jiàn)：就是否同意成立業(yè)主大會(huì )向業(yè)主征求意見(jiàn)并公示。
3、成立業(yè)主大會(huì )，選舉業(yè)主委員會(huì )委員：2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會(huì )的小區在社政科、社區等部門(mén)的監督指導下成立業(yè)主大會(huì )，選舉業(yè)主委員會(huì )委員。每個(gè)小區選出3人負責該小區內人員管理、治安等工作，對其工作進(jìn)行經(jīng)濟補貼（費用經(jīng)協(xié)商后確定）。
4、選聘物業(yè)管理企業(yè)：成立業(yè)主大會(huì )的新村小區，由業(yè)主大會(huì )在房管中心和社區的監督指導下采用招標或議標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)施物業(yè)管理。
二、通過(guò)市場(chǎng)管理委員會(huì )制定出《市場(chǎng)管理辦法》、《農貿市場(chǎng)收費標準》、《農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生管理辦法》等各項市場(chǎng)管理制度，規范我團農貿市場(chǎng)秩序。計劃安排3—5人專(zhuān)項負責市場(chǎng)的管理、治安等工作。
三、建立物業(yè)維修、服務(wù)考核辦法，以提高物業(yè)維修的服務(wù)水平，通過(guò)居民委員會(huì )每季度對維修工作人員進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝略汰方式激勵維修人員。以此提高我社區物業(yè)維修管理的整體服務(wù)水平。
社區管理方案格式模板4
一、生產(chǎn)例會(huì )制度
（一）社居委主要負責人每季度至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )。
（二）季度安全生產(chǎn)工作例會(huì )的主要內容是傳達上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示和會(huì )議精神，通報轄區安全生產(chǎn)工作情況，安排下一階段安全生產(chǎn)工作，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題。
（三）根據上級要求和社區安全生產(chǎn)形勢，不定期召開(kāi)社區安全工作專(zhuān)題會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)工作相關(guān)重要事項。
（五）安全生產(chǎn)各項會(huì )議要設立專(zhuān)門(mén)記錄簿，由專(zhuān)人做好完整記錄，參會(huì )人員要進(jìn)行簽到，并留檔備查。
（六）安全生產(chǎn)工作會(huì )議作出的決議、工作部署或工作安排，安排專(zhuān)人負責督辦、檢查，定期進(jìn)行匯總。
二、安全生產(chǎn)監督檢查制度
（一）社居委至少應在每季度以及“春節”、“十一”等重大節假日、重大活動(dòng)和重要會(huì )議前，組織對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查；每月對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位開(kāi)展安全巡查。
（二）社居委應當加強對轄區內容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位、設施、場(chǎng)所的防范，明確責任，強化措施，并進(jìn)行嚴格檢查。
（三）安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要有方案、有記錄。檢查結束時(shí)要填寫(xiě)《現場(chǎng)檢查記錄》，并由檢查人員、被檢查單位負責人簽字；發(fā)現隱患時(shí)，可以當場(chǎng)整改的必須當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的，要及時(shí)下達《責令改正指令書(shū)》，并實(shí)行跟蹤督辦，期滿(mǎn)復查驗收。
（四）對日常安全檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人，督促其制定整改措施，落實(shí)整改責任人和整改時(shí)限。對一時(shí)難以整改到位的隱患，要督促隱患所在單位制定切實(shí)可行的安全保障措施，進(jìn)行監控管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
（六）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)隱患排查治理、監控主體責任，建立隱患排查治理檔案，定期開(kāi)展安全自查自糾。
三、重大危險源監控管理制度
（一）存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其主要負責人全面負責本單位重大危險源的安全管理與監控工作，應當保證重大危險源安全管理與監控所需的資金投入。
（二）對重大危險源存在的事故隱患以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的違法行為，任何單位或者個(gè)人均可向社居委和負有安全生產(chǎn)監管職責部門(mén)舉報。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當根據有關(guān)標準和規定，對本單位有關(guān)生產(chǎn)裝臵、設施或場(chǎng)所進(jìn)行辨識，屬于重大危險源的應當進(jìn)行登記，建立重大危險源安全管理檔案。
（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。
（六）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施、特別是避險方法書(shū)面告知相關(guān)人員，同時(shí)設臵安全警示標志，加強對設備、設施的管理。
（七）對存在事故隱患的重大危險源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須立即整改，對不能整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生。
社區管理方案格式模板5
一、社區衛生服務(wù)站站長(cháng)責制
（一）社區衛生服務(wù)站實(shí)行站長(cháng)負責制，負責全面工作。
（二）負責社區衛生站工作年度計劃的制定和組織實(shí)施，安排責任醫生、協(xié)管醫生的日常工作并進(jìn)行管理考核，做好健康教育工作，完成疾控、衛生監督、婦幼保健工作任務(wù)，搞好社區衛生服務(wù)各項檔案資料的收集和整理。
（三）基本醫療服務(wù)綜合業(yè)務(wù)指導，負責醫療質(zhì)量、醫療安全、站內會(huì )診、雙向轉診、中醫藥管理、醫療業(yè)務(wù)培訓、醫療糾紛處理、藥品采購計劃編制及藥品管理、基本醫療服務(wù)各項檔案收集與整理。
（四）負責文件的收發(fā)登記工作，負責房屋、水、電、通信等設施的維護與管理，負責安全保障工作，負責環(huán)境衛生管理，負責社區衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)以外的有關(guān)文書(shū)資料的收集整理與保管。
二、社區衛生服務(wù)站職責
（一）承擔轄區公共衛生和基本醫療服務(wù)。為社區群眾提供預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術(shù)指導“六位一體”的社區衛生服務(wù)。
（二）制定轄區年度公共衛生工作計劃并組織實(shí)施。建立健全公共衛生各項管理制度和工作制度。
（三）協(xié)助社區衛生服務(wù)中心和社區責任醫生開(kāi)展公共衛生服務(wù)。
（四）完成社區衛生服務(wù)中心交辦的其他各項工作任務(wù)。
三、社區責任醫生職責
（一）負責進(jìn)行健康狀況調查。對體檢中查出疾病的患者認真給予治療。執行會(huì )診制度、病例討論制度，定期對轄區居民的健康問(wèn)題進(jìn)行討論、會(huì )診，必要時(shí)請上級醫院專(zhuān)家會(huì )診。
（二）管理轄區居民家庭健康檔案。根據體檢、平時(shí)診療、婦幼兒保工作、無(wú)償獻血、上門(mén)訪(fǎng)視等獲得的資料和數據，為居民建立動(dòng)態(tài)的健康檔案，并在社區衛生服務(wù)站保管、研究、使用，實(shí)行計算機管理。
（三）開(kāi)展“六位一體”的社區公共衛生服務(wù)。針對轄區居民健康狀況，開(kāi)展預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術(shù)指導等“六位一體”的社區公共衛生服務(wù)，成為轄區居民的預防和保健醫生。
（四）改變服務(wù)模式，以上門(mén)服務(wù)為主，對有健康問(wèn)題的應開(kāi)展連續服務(wù)，對確有疾病需要住院的應負責聯(lián)系住院，出院后做好恢復期的康復工作。
（五）認真履行好公共衛生服務(wù)職責。包括管理健康宣傳欄、組織開(kāi)展健康教育、協(xié)助做好婦兒保工作、公共衛生信息收集報告、環(huán)境衛生協(xié)管、衛生監督協(xié)查等。
社區管理方案格式模板6
為進(jìn)一步加強社區管理，確保政令暢通，“兩委”布置的各項工作能順利開(kāi)展并落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，特制定本制度：
1、社區各項工作要在社區黨總支部和社區居委會(huì )領(lǐng)導下進(jìn)行，每位社區工作人員都要服從社區黨總支部和居委會(huì )的領(lǐng)導，嚴格遵守社區各項制度。
2、每位工作人員都要自覺(jué)地加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，主動(dòng)完成和提高社區各項服務(wù)水平和質(zhì)量。
3、愛(ài)護社區各項辦公設施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔。
4、嚴格考勤紀律，工作日做好考勤登記，按時(shí)上下班，不得遲到早退，年終按照考核辦法進(jìn)行獎懲。
5、嚴格執行作息和請銷(xiāo)假制度，“兩委”干部請假由卞書(shū)記批準，其他人員由朱主任批準，節假日休息由“兩委”研究另行通知，婚假、產(chǎn)假按街道規章制度辦理。
6、辦公電腦必須設置密碼，各部門(mén)資料應當妥善保管，工作時(shí)間嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現一起，追究一起，并與之年終獎金分配掛鉤。辦公用章由經(jīng)辦人員向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導請示簽字后，并進(jìn)行登記，方可用章。
7、嚴格執行財務(wù)制度，厲行節約，中心工作用工工資由“兩委”會(huì )議研究嚴格把關(guān)，工作招待須先請示匯報，獲得批準后方可開(kāi)支，否則一律不予報銷(xiāo)。
8、在受領(lǐng)任務(wù)后，必須在規定時(shí)間內完成，執行中應當隨時(shí)匯報工作進(jìn)展情況（處理辦法、落實(shí)結果），如遇特殊情況，應及時(shí)征求領(lǐng)導意見(jiàn)。
社區管理方案格式模板7
一、工作目標
為鞏固“883”社區創(chuàng )建成果，結合本社區的實(shí)際情況進(jìn)一步做好長(cháng)效管理工作，建管并重，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅持不懈地推動(dòng)社區建設深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強化組織制度建設，以“四到社區”為重點(diǎn)，在工作中不斷探索、充實(shí)、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實(shí)。
二、實(shí)施方案
（一）、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，調動(dòng)一切積極因素在加強長(cháng)效管理工作中，不能離開(kāi)居民群眾的參與和支持，因此想做好長(cháng)效管理，就必須發(fā)動(dòng)居民群眾共同來(lái)維護和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來(lái)，則要下大氣力做好宣傳、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。利用社區一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長(cháng)效管理的具體內容；定期召開(kāi)居民組長(cháng)、代表會(huì )議，將社區工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過(guò)各種渠道來(lái)了解長(cháng)效管理工作的意義及目的，同時(shí)我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)。
（二）、社區環(huán)境衛生實(shí)行長(cháng)效管理
1、“社區是我家，長(cháng)效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”創(chuàng )建成果，社區首先制定了值班制度，每日安排一名社區工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊伍進(jìn)行分組分片勞動(dòng)，除“牛皮癬”由專(zhuān)人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動(dòng)一次，負責清理轄區內的地面及溝道衛生，并為之保潔。值班人員落實(shí)每天的勞動(dòng)情況，并將當天的勞動(dòng)情況記錄在案。
2、建立衛生評比制度，獎優(yōu)罰劣，并成立衛生監督員隊伍，協(xié)助社區整治環(huán)境，及時(shí)反映居民群眾對環(huán)境衛生的'工作要求和意見(jiàn)。
3、做好居民區綠化工作，調動(dòng)轄區內的黨員、門(mén)棟組長(cháng)、積極分子等共同保綠護綠，并將綠化帶實(shí)行包干管理實(shí)名制，讓居民共同參與，共同美化轄區環(huán)境，管理好社區綠化設施。
（三）社區治安實(shí)行長(cháng)效管理
1、為進(jìn)一步抓好社區治安綜合治理工作，實(shí)行長(cháng)效管理，社區成立了治安、聯(lián)防、民調、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò )和一支由66人組成的責任心強的專(zhuān)兼職關(guān)照隊伍。
2、建立一支過(guò)硬的安保隊伍。
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