責任心執行力心得體會(huì )
一、個(gè)人執行力
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個(gè)人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。
二、責任心執行力心得體會(huì )(精選13篇)
我們心里有一些收獲后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì ),這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家收集的責任心執行力心得體會(huì )(精選13篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
責任心執行力心得體會(huì )1
做好任何一項工作,都是在執行中落實(shí)、創(chuàng )造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關(guān)鍵,是責任心在工作中的具體體現。所以,只有強化責任意識,才能提升執行力,只有增強責任心,才能提升執行效果。
強化責任意識,就是提升執行力。責任心是做好工作的前提,決定著(zhù)執行力的力度,決定著(zhù)貫徹落實(shí)各項部署實(shí)現目標的動(dòng)力,有了責任心,就有了做好工作的激情和熱情,做起工作來(lái)就會(huì )使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神,時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落實(shí),事事有回音,就會(huì )產(chǎn)生克服阻力,解決困難的動(dòng)力,就會(huì )使我們放棄一切私念,不找借口,不慮得失,以最佳的精神狀態(tài)投入工作,充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
有了責任心再危險的工作也能減少風(fēng)險,也能實(shí)現零風(fēng)險,沒(méi)有責任心,再安全的崗位也會(huì )出現險情,也會(huì )發(fā)生事故。強化責任意識,提升執行力。就是要扭轉有令不行,有禁不止。就是要端正工作態(tài)度,樹(shù)立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹(shù)立責任意識。執行力體現的是精神狀態(tài),工作態(tài)度和道德修養,需要激情和動(dòng)力,需要用心做事。只要我們強化責任意識,我們工作的執行力才會(huì )有大的提升。
增強責任心,提升執行力,就是提升執行效果。增強責任心,就是要培養對企業(yè)的熱愛(ài),對工作的熱情,要把自己融入企業(yè),責任心強,就會(huì )在其位,行其權,負其責,精力就會(huì )集中在工作上,就會(huì )積極主動(dòng)想辦法,出主意,拿措施,執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口,不發(fā)任何牢騷,不談任何條件,不講任何代價(jià),不計任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思維定式和傳統經(jīng)驗的束博,不斷尋求新的思路和方法,使執行力度更大,速度更快,效果更好。
責任心強,再大的困難也能克服,責任心差,很小的問(wèn)題也可能發(fā)生事故。增強責任心,提升執行效果,就是要求我們在工作中,要以強烈的責任心,積極進(jìn)取,體現“嚴”字。要以腳踏實(shí)地,埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè),樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),體現“實(shí)”字。要以只爭朝夕,提高工作效率,提高執行效果,體現“快”字。要以開(kāi)拓創(chuàng )新,善于思考,不斷改進(jìn)工作方法,體現“新”字。就是要求我們在工作中,要徹底扭轉執行速度不夠,行動(dòng)慢,標準低,力度小,不到位的現象。只要我們增強工作責任心,提升工作執行力,我們的工作按照目標就一定能圓滿(mǎn)實(shí)現。
責任心執行力心得體會(huì )2
所謂執行力,就是貫徹落實(shí)黨委、政府的各項方針政策、決策部署并實(shí)現既定目標的能力。執行力關(guān)系事業(yè)的興衰成敗,關(guān)系經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。各級領(lǐng)導干部要增強學(xué)習、責任、落實(shí)、作風(fēng)、創(chuàng )新意識,全面推進(jìn)執行力建設,不斷提升執行力。
一、增強學(xué)習意識,提高執行能力
“工欲善其事,必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學(xué)習。有好學(xué)之心。領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念,自覺(jué)克服“工作太忙,沒(méi)有時(shí)間學(xué)習”、“學(xué)不學(xué)都一樣”等不良思想,端正學(xué)習態(tài)度,把學(xué)習融入工作、融入生活,用“擠”的精神獲取學(xué)習時(shí)間,用“鉆”的精神獲取學(xué)習效果,做到廣泛涉獵,博聞強識,提高品味。有勤學(xué)之舉。要勤學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,爭當本職工作的行家里手,勤學(xué)黨的路線(xiàn)、方針、政策,加強對市場(chǎng)經(jīng)濟、科學(xué)、法律、社會(huì )管理、黨建等綜合知識的學(xué)習,做到多領(lǐng)悟、多思考、多總結,在勤學(xué)中增長(cháng)才干、在總結中探索規律,在深研中提升能力。有善學(xué)之策。堅持學(xué)以致用,學(xué)用結合,弘揚求真務(wù)實(shí)的精神,主動(dòng)向群眾學(xué)習,向他人學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,自覺(jué)做到多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一步、學(xué)深一些。要著(zhù)眼于解決改革發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題,堅持邊學(xué)習邊思考,邊思考邊實(shí)踐,把學(xué)習實(shí)踐的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的舉措。
二、增強責任意識,確保執行效果
執行力源于責任心,責任心決定執行力。增強責任意識,是提高執行力,確保各項工作取得成功的關(guān)鍵。忠誠履責。領(lǐng)導干部要有高尚的政治品格,始終做到對黨忠誠,對人民忠誠,對事業(yè)忠誠。在任何情況下,不管遇到什么困難,不管遇到什么大風(fēng)大浪,在貫徹落實(shí)上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個(gè)人能不能干好工作的前提。身為領(lǐng)導干部,負有領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì )事務(wù)、應對突發(fā)事件等重要責任,是否具有強烈的責任心,直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。無(wú)論在哪個(gè)崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做,竭盡全力、盡職盡責地做好。敢于擔責。擔責是一種品質(zhì),更是一種境界。領(lǐng)導干部不論權力大小,職位高低,都應該要有敢于擔當的勇氣、敢于擔當的能力和敢于擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當,在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔,在問(wèn)題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
三、增強落實(shí)意識,提升執行效率
執行力是一種落實(shí)力,執行力的強弱直接決定著(zhù)工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。速度要快。強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識,今日事今日畢,有任務(wù)馬上去做,養成辦事?tīng)幏謯Z秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣,提高工作效率促落實(shí)。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣,對上級的決策部署要聞風(fēng)而動(dòng)、立說(shuō)立行,做到領(lǐng)會(huì )上級精神快、接受任務(wù)快、落實(shí)指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神,充分發(fā)揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神,特別是對進(jìn)度緩慢的重點(diǎn)項目和影響社會(huì )大局穩定的矛盾問(wèn)題,要橫下心來(lái)、扭住不放、毫不動(dòng)搖,不達目的絕不罷休,不見(jiàn)成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設,優(yōu)化工作流程,加強工作督導,建立完善限時(shí)辦結、首問(wèn)負責和責任追究等制度,明確崗位職責,形成用制度管人管錢(qián)管事的長(cháng)效機制。對執行力差、工作不落實(shí)的人和事要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。
四、增強創(chuàng )新意識,激發(fā)執行活力
創(chuàng )新是增強執行力的不竭動(dòng)力。要有開(kāi)放的思維。要敢于打破思維定勢和程式化的束縛,善于創(chuàng )新觀(guān)念、思路、體制機制和方式方法,以思想大解放推動(dòng)工作的大落實(shí)。要用開(kāi)放的思維、寬闊的視野、市場(chǎng)的手段,在全力打造“五個(gè)東安”的具體實(shí)踐中探索新舉措、實(shí)現新突破,確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自改革,破除體制機制障礙離不開(kāi)改革,在激烈競爭中搶占先機離不開(kāi)改革,全面建成小康社會(huì )離不開(kāi)改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力,擰成一股繩、堅持一股勁,敢于突破,勇于創(chuàng )新,以改革為動(dòng)力,激發(fā)新的發(fā)展活力。要有創(chuàng )新的方法。方法對頭,事半功倍。凡是政策法規沒(méi)有明令禁止的,都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的,都可以從有利于促進(jìn)發(fā)展和方便群眾出發(fā),千方百計用足用活用好。凡是外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗,都可以學(xué)習借鑒。要善于把上級的決策部署與東安的實(shí)際相結合,在實(shí)踐中出思路、出實(shí)招、出實(shí)績(jì)。
五、增強作風(fēng)意識,強化執行保障
“為者常成,行者常至”,良好的作風(fēng)催生高效的執行。要有眼力。“眼力”不強,就不能明辨是非、識別美丑、分清榮辱,會(huì )因“善小而不為,惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起,經(jīng)常打掃思想上的“灰塵”,殺除頭腦中的“病毒”,不為名所惑,做到大事不糊涂、小節也過(guò)硬。要有毅力。毅力不足,勢必跟著(zhù)感覺(jué)走、跟著(zhù)誘惑走、跌個(gè)大跟頭。工作上要大膽,用權上要謹慎,常懷敬畏之心、戒懼之意,正確看待和使用手中權力。要自覺(jué)加強黨性鍛煉,注重自我約束,強化自我管理,自覺(jué)凈化“生活圈”、純潔“娛樂(lè )圈”、慎對“交往圈”,做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好,就會(huì )半途而廢、前功盡棄。
自覺(jué)加強黨性修養,不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基,做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺(jué)、在慎獨慎微上更加自重,不以“他人不知”而放縱自己,不以“小節無(wú)礙”而原諒自己,不以“下不為例”而開(kāi)脫自己,以率先垂范的良好形象作好表率。
責任心執行力心得體會(huì )3
通過(guò)本次集中學(xué)習中,在羅主任和各位科室負責人工作中的實(shí)際經(jīng)驗,總結了出了許多寶貴的關(guān)于在工作中的責任心和執行力,使我認識到我自己還有很多東西需要學(xué)習,在以后的工作中,我一定加強自己的責任心與執行力,為部門(mén)添磚加瓦,盡自己最大的努力。
責任心是指個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會(huì )所負責任的認識、情感和信念,以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對于我們部門(mén)來(lái)講,具有責任心的同志,會(huì )認識到自己的工作在組織中的重要性,把實(shí)現組織的目標當成是自己的目標,這也是我們應該具備的,不可或缺的態(tài)度。
所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執行力對單位而言就是經(jīng)營(yíng)能力。在預定的時(shí)間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的標準。
從責任心與執行力的定義,我們不難看出責任心與執行力的關(guān)系。如果一個(gè)員工在工作中沒(méi)有責任心,就會(huì )出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問(wèn)題,使執行大打折扣。只有培養員工的責任心,重視執行過(guò)程、執行跟蹤、執行環(huán)節、執行反饋、執行效果等,培育良好的單位執行文化和員工素養,執行力才可能達到落地效果。
那么如何加強責任心,提高執行力呢。結合實(shí)際工作情況,就個(gè)人而言我認為,其關(guān)鍵在于部門(mén)的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。
責任心,旨在責任重在心;執行力,重在執行偏在力。在大部分單位中,員工的整體素質(zhì)、工作責任心和執行力的體現,總體情況是好的,但或多或少地總是會(huì )出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上,有的同志還存在敷衍了事,得過(guò)且過(guò)的心態(tài);在執行力方面,還有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質(zhì),增強責任心,提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的,是提高執行力的基礎和前提,沒(méi)有責任心,執行力根本無(wú)從談起,執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn),二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于單位的重要素質(zhì)和能力。
增強責任心,就是要培養職工對單位的熱愛(ài),對工作的熱情。要把個(gè)人融入單位,以企為家,單位越發(fā)展,越要多出成績(jì)、多做貢獻;要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情,愛(ài)崗敬業(yè),認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),敢于正視困難,善于解決問(wèn)題,勇于承擔責任,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
在提高執行力方面。執行力是單位實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關(guān)鍵。所以,提高職工的執行力,一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì),更重要的是要端正工作態(tài)度。
最后,以后的工作中,我會(huì )更加注重責任心與執行力,只有這兩點(diǎn)做到位,工作才會(huì )越做越好,不辜負領(lǐng)導的辛苦教導。
責任心執行力心得體會(huì )4
何謂執行力?這是我們廣大黨員干部需要弄清楚的問(wèn)題,這關(guān)系著(zhù)我們是否能干好群眾工作,切實(shí)為老百姓解決實(shí)困難,簡(jiǎn)而言之執行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執行力,一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
執行力對于基層工作而言,就是指貫徹落實(shí)上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作能力,是把工作部署轉化為保障穩定和諧的落實(shí)能力。執行力的高低,直接影響著(zhù)黨委政府決策的實(shí)施,左右著(zhù)當地社會(huì )政治穩定的好壞,關(guān)系到區域經(jīng)濟的發(fā)展。沒(méi)有強有力的執行力,再好的政策和思路也等于一紙空文,再完善的制度和正確的決策也不會(huì )發(fā)揮作用,再美好的藍圖也不會(huì )變成現實(shí)。因此,執行力是我們工作賴(lài)以生存并持續發(fā)展不可或缺的基石,是基層工作的生命力,是基層工作克敵制勝的法寶。
要著(zhù)眼于“嚴”,積極進(jìn)取,增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進(jìn)取心強弱,決定執行效果的好壞。因此,要提高執行力,就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神,堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
要著(zhù)眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮,結果終究是一事無(wú)成。因此,要提高執行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
要著(zhù)眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。”因此,要提高執行力,就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識,弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
要著(zhù)眼于“新”,開(kāi)拓創(chuàng )新,改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng )新,才有發(fā)展才有活力。面對社會(huì )競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此,要提高執行力,就必須具備較強的創(chuàng )新精神和能力,堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行上級指示。
在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。總之,提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功,但確實(shí)要按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做。
責任心執行力心得體會(huì )5
8月8日,市程溪華夏幼兒園,一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露,引起社會(huì )的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí),想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件,為逝去的生命感到痛惜外,發(fā)現除了種種客觀(guān)因素外,還存在著(zhù)一個(gè)重大的主管因素,那就是責任心不強。
責任心不強往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題,往大的說(shuō)就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員,代表著(zhù)黨和政府在人民群眾的想象,直接影響著(zhù)人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒(méi)有責任心,就沒(méi)有強執行力,就有可能因為工作中種種的疏忽,給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴重的損害,就會(huì )嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監督管理總局分析原因后指出,大多數事故發(fā)生的背后,都存在著(zhù)部分工作人員責任心不強,工作疏忽大意、責任落實(shí)不到位等主觀(guān)因素。一個(gè)個(gè)災難,造成了一幕幕家破人亡的悲劇,也一次次敲響了警鐘:工作的底線(xiàn)就在于承擔責任,不負責任將會(huì )付出沉重代價(jià)。
應該說(shuō),我們的干部隊伍總體上是好的,能夠適應新形勢新任務(wù)的要求,但也存在不少問(wèn)題。比如,有的干部事業(yè)心不強,心浮氣躁、無(wú)心作為,世故圓滑、暮氣漸長(cháng);有的工作能力不適應需要,庸碌無(wú)為,怕事避事;有的缺乏精神動(dòng)力,小績(jì)則安、不思進(jìn)取;有的甚至信奉潛規則,熱衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著(zhù)政務(wù)工作的正常開(kāi)展,損害干部隊伍的形象,助長(cháng)不良風(fēng)氣的形成,直接影響到黨的執政能力。
當前,我國正處于經(jīng)濟社會(huì )轉型期,傳統的社會(huì )結構和利益格局被打破,在人民內部不可避免地會(huì )出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾,既要有國家的科學(xué)決策,也需要各級各部門(mén)執行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執行力?明確答案是:要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力,切實(shí)解決干部隊伍中存在的突出問(wèn)題,加強政務(wù)能力建設的重大舉措,是新形勢下機關(guān)部門(mén)承擔新使命、實(shí)現新發(fā)展的迫切要求,是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅強保證。
一個(gè)單位的執行力就是戰斗力,就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng )造力。“沒(méi)有任何借口是執行力的表現,無(wú)論做什么事情,都要記住自己的責任,無(wú)論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關(guān)干部,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,破除“看客”心態(tài),從我做起、從現在做起,出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效,這樣,干勁就會(huì )更足,熱情就會(huì )更高,辦法就會(huì )更多,執行力就會(huì )大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命,因為,只有這樣的人才真正值得信任,才能真正擔當起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責任。
如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程,常抓不懈,深化各級干部的責任意識,筆者認為,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是加強干部培訓工作,培訓內容除了主題教育等常規內容外,還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料,以樹(shù)立干部的責任心和危機感;
二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制,嚴格執行有責必究制;
三是改進(jìn)和完善干部考核制度,建立健全全方位、全過(guò)程的監督體系和獎勤罰懶的機制,營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境;
四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執行責任之風(fēng),要求領(lǐng)導干部由督促執行向先執行轉變,成為抓執行的第一人,班子的每個(gè)成員都要塑造執行形象,以自身的有效執行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會(huì ),這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí),責任重于平時(shí)、大于平時(shí),稍有不慎、稍有疏忽,即便小事情沒(méi)辦好,都可能釀成大事件,都可能造成不良政治影響。因此,在這樣一種形勢下,每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強化責任意識,時(shí)時(shí)提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責,只有這樣,才能以堅定的政治信念,粉碎敵對勢力的政治圖謀;才能自覺(jué)在大局下行動(dòng),心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展;才能堅決執行貫徹上級決策指示,確保以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的獻禮。
責任心執行力心得體會(huì )6
軍事上有句行話(huà):三分戰略,七分執行。道理很簡(jiǎn)單:執行力強,就能逢山開(kāi)路,遇水搭橋,排難除險、千方百計實(shí)現戰略目標。反之,執行力弱,就會(huì )找借口,找理由,講條件,一個(gè)沒(méi)有執行力的團隊,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),是可怕的,是沒(méi)有戰斗力的。所以,人們常說(shuō)“成也執行,敗也執行”。
執行力是競爭力,是企業(yè)的生命力,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導的戰略是否能夠得到實(shí)現,來(lái)源于每一個(gè)層級的執行,而在實(shí)際工作中,天天談執行力,日日說(shuō)執行力,但實(shí)際工作中的運用卻乏陳可數。一項戰略或者某一目標的達成,需要很多層級、甚至很多人來(lái)共同完成,如果其中每個(gè)崗位、每個(gè)人僅僅是做到的80%的執行力,那我們來(lái)看看最后的結果是什么樣的呢?
如果第一個(gè)人在接受一項任務(wù)或者某一個(gè)目標的時(shí)候,由于理解或者個(gè)體差異,在執行的過(guò)程中執行了80%,第二個(gè)人在執行任務(wù)的時(shí)候也是執行了上一個(gè)人80%的80%,第三個(gè)人執行了60%的80%,以此類(lèi)推,最后你會(huì )發(fā)現,有兩個(gè)結果:
1、目標沒(méi)有達成;
2、達成的目標不是我們想要的結果,這在很多公司中經(jīng)常出現。
那如何提高執行力?
明確的答案是:執行力源于責任心,即是說(shuō)責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。
工作意味著(zhù)責任,意味著(zhù)我們要為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,有了責任心,我們才能樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的強烈意識,時(shí)刻把工作放在心上,做到件件有落實(shí),事事有回音;就會(huì )使我們在面對困難的時(shí)候,有勇氣承擔,有能力解決,就會(huì )使我們在工作中不找借口,不患得患失,以最佳的狀態(tài)投入工作,將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)!
著(zhù)名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”;華為企業(yè)文化是:“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”;管理學(xué)家稱(chēng)“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應該比你縫制出一件粗制濫造的`衣服更有價(jià)值。”在現代企業(yè)里,我們都是龐大的企業(yè)火車(chē)上的一個(gè)零部件,每個(gè)人站好自己的崗位,按照要求執行好每一個(gè)指令,才能使企業(yè)這列火車(chē)或者跑得更快,跑得更遠。
有責任心,考慮問(wèn)題就會(huì )從全局出發(fā),勇于承擔責任,敢于較真,不會(huì )心存僥幸,貽誤工作;有責任心,凡是不再是一批了之,一說(shuō)了之,一會(huì )了之,就是事事有追蹤,件件有落實(shí),有反饋、有修正;有了責任心,執行力就有了筋骨,執行力的實(shí)施就有了落腳的根基。執行令的過(guò)程就能被完美的執行,創(chuàng )造一個(gè)好的結果。
責任心是執行力的基礎,做企業(yè)的主人,不僅僅是一句話(huà),而是身體力行的執行,就讓我們從隨手關(guān)燈這件小事做起吧。
責任心執行力心得體會(huì )7
在《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄,深深地震撼了我,錄像已結束,我還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了問(wèn)題,投入超過(guò)計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,……等等,問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn):執行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨,其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,時(shí)間和精力花了不少,但成效也不顯著(zhù),步步艱難,為什么會(huì )這樣子呢?原因找了很多,辦法也想了不少,也取得了不少經(jīng)驗,但還是老樣子,今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,豁然開(kāi)朗,自身學(xué)習能力的提高,競爭力的增強,關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。
戰略、方法可以復制,差別就在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是個(gè)人在工作或學(xué)習中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習方式,但生搬硬套者沒(méi)有成功先例,現在明白了,原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策,各地的先進(jìn)經(jīng)驗,不是照搬就可以成功的,要靠執行力的提升,正確的解碼,有效的執行,才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了,只有真正增強執行力,素質(zhì)教育的推廣,應試教育的改革,高等職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開(kāi)發(fā)利用,等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座,自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。
一、執行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是自己應具備的認真的工作狀態(tài),是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然,另一方面思想觀(guān)念上不追求完美,監督過(guò)程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標準,有要求,也被“論的過(guò)去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來(lái)是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jì)十分優(yōu)秀的人,有高漲的學(xué)習情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò),包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事,都很急心,不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候,很愛(ài)看作文方面的雜志,自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi),就向同學(xué)借,可同學(xué)只答應借我一晚,沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完,書(shū)看完了,第二天腦上長(cháng)了一個(gè)包。因為是在半夜起來(lái)的時(shí)候找錯下床的方向,結果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn),特令我感動(dòng)。后來(lái),由于自身的一些原因和當時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,喜歡獨來(lái)獨往,謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己,(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過(guò)于放縱,等于自我毀灰。結果證明我當時(shí)的決定是錯誤,因此我的人生又發(fā)生一轉折。現在自己變了一個(gè)人似的,自己都不認識自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西,真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度,特別是現在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái),要有危機感,人無(wú)遠慮,必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執行能力,而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到,“神舟五號”這么難的工程都辦成了,表現了我們很強的執行力,但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執行力的差別。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,領(lǐng)導干預,政治任務(wù),關(guān)鍵還是提升執行力,養成好的工作態(tài)度,什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執行力,說(shuō)法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō):“所謂執行力,就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說(shuō):“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō):“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。
二、執行力是同齡人競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”,沒(méi)有執行力就形不成競爭力,現實(shí)社會(huì )競爭激烈,適者生存,不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會(huì )大家庭里,我認為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢可言的:一方面是我生長(cháng)在一個(gè)偏僻的山村,接收新的事物很慢。我是一個(gè)平凡的人,不像有的人天生就聰明,就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了。二是我的起步比別人晚,先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執行力,來(lái)與別人競爭。在于把每一個(gè)細節做得“一絲不茍”。
三、不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功
執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤,沒(méi)有衰減,層層執行不折不扣,分工具體,落實(shí)到位,檢查到位,嚴格標準。聽(tīng)了余世維的講座,也總結出自己執行力不臺強的八個(gè)原因。
執行力不強的表現有以下八個(gè)方面:
1、自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應該做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不該做的做了,該做的沒(méi)有做好,甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托。
2、制定各種計劃、方案時(shí)不嚴謹,沒(méi)有從自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。沒(méi)有可行性的計劃浪費時(shí)間和精力不說(shuō),還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機遇,不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。
3、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。有時(shí)做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點(diǎn),可能做出的效果會(huì )好一點(diǎn)。
責任心執行力心得體會(huì )8
讀了《勝在執行力贏(yíng)在責任心》這本書(shū)后,給我的感觸很深:是每個(gè)人一生最重要的事情,每個(gè)人心中都有理想和信念,工作就是執著(zhù)追求的理想和信念。認同你所從事的職業(yè),并且長(cháng)久地保持工作熱情,是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。“負責任是一種生存法則,即使是在動(dòng)物世界,絕大多數動(dòng)物也不是只顧的‘獨行俠’,也要擔負起一定的責任。在職場(chǎng)上負責是人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì),沒(méi)有做不好的工作,只有不負責的人,糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責。”當我們開(kāi)始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候!我們需要暫時(shí)停下手中的工作,靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著(zhù)深刻人生意義的問(wèn)題。
羅丹說(shuō)過(guò):“工作就是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè ),也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。其實(shí),每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦,無(wú)論做什么工作,都要腳踏實(shí)地地去做,都能得到收獲。
工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺,我們寒窗苦讀來(lái)的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示,除了工作,沒(méi)有哪項活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )、以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由,工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累,明天的成功依賴(lài)于今天的努力。人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路,酸甜苦辣,個(gè)中滋味,我想也只有自己最清楚不過(guò)了。事情往往就是這樣,來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對著(zhù)人生的第一份職業(yè)也可能成為自己一生追求的事業(yè)時(shí),雖然辛苦卻樂(lè )此不疲。
試問(wèn)其原因,我的回答是:感激我的工作,熱愛(ài)我的工作吧。對待工作不找任何借口,時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí),負責、敬業(yè)的精神。“沒(méi)有執行力,就沒(méi)有競爭力”那么該如何提升自己的執行力?通過(guò)學(xué)習,我領(lǐng)悟到了很多,具體體會(huì )如下:
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。
認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位,不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會(huì )消極懈怠,馬虎應對。
因此,我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲,切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、要有百分百責任心。
責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。
一個(gè)人能力再大,如果在工作中不愿意承擔責任,他的工作也不一定會(huì )有良好的結果,都說(shuō):沒(méi)有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時(shí)候,責任都會(huì )勝于能力。
因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作,時(shí)刻擁有百分百的責任思維。
當我們失敗時(shí),我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態(tài),勇敢的擔當起責任,這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、努力學(xué)習,讓自己具有危機感,時(shí)刻迫使我們進(jìn)化,獲得整體執行力的提升,進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。
在工作中,要學(xué)會(huì )使用方式方法,遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導,必須學(xué)會(huì )提出合理的方案,讓領(lǐng)導決策。
責任心執行力心得體會(huì )9
根據支行執行力教育活動(dòng)要求,我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會(huì ),主要是回顧總結近一年來(lái)的工作情況,認真總結經(jīng)驗,找查不足,積極開(kāi)展批評和自我批評,進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力,確保完成全年各項工作目標和任務(wù),下面,我就一年來(lái)的思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報和剖析。
回顧一年多來(lái)工作,我深深體會(huì )到,作為機關(guān)干部,首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。從基層到機關(guān),我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任,另一方面來(lái)自我自身,就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,我還是充滿(mǎn)信心地面對工作,認真履行自己的職責。我想,具有高度的事業(yè)心和責任心,是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個(gè)職務(wù),就必須對上級負責,全身心的投入到工作中去,很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明,一年來(lái),在上級的正確領(lǐng)導下,通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,取得了較好的成績(jì)。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話(huà),叫做“不以規矩無(wú)以成方圓”。規矩是人行為之準則,“有條”才會(huì )“不紊”,有軌才會(huì )減少越軌。因此,圍繞農行一系列政策舉措,我始終把規范管理,梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執行制度必嚴肅,落實(shí)政策必到位。應該說(shuō),一年多的工作成績(jì)是肯定的,但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀(guān)存在的,其中主要表現在:
一是學(xué)習上不夠深入,特別是在加強政策學(xué)習,主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,深入學(xué)習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時(shí)代,決定了我們必須加強學(xué)習,尤其是作為領(lǐng)導干部,要以能力建設為核心,加強自身和內部的學(xué)習,樹(shù)立終身學(xué)習的理念,不斷提升學(xué)習能力,拓展知識領(lǐng)域,改善知識結構,促進(jìn)適應發(fā)展,提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力。
二是忙于工作事務(wù),深入基層調研少。因此,今后我要圍繞農行改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,積極采取各種方式,多深入基層,開(kāi)展調查研究,努力在提高調研針對性和調研質(zhì)量上下功夫,在充分掌握情況的基礎上,通過(guò)深入系統的分析,力爭在發(fā)現問(wèn)題,揭示矛盾的同時(shí),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
三是在執行上級的政策規定上,執行意識和執行力有待加強。當前,農行對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農行干部我深感壓力重大,責任艱巨。在今后,我要切實(shí)提高對執行力的認識,加強執行力建設,養成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),不折不扣地將上級政策貫徹落實(shí)到位。
四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì )出現急噪和情緒激動(dòng)的現象,而忽略循循益善的工作方式方法,缺乏耐心細致的工作態(tài)度,這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。
以上是我經(jīng)過(guò)自我剖析發(fā)現的不足,我想在我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結的這幾個(gè)方面,肯定還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn),需要上級領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn),進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題,認真總結經(jīng)驗教訓,改正不足,并在今后的工作中進(jìn)一步加強學(xué)習,保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),不斷改進(jìn)工作方法,更好地履行職責,在鞏固過(guò)去完成成績(jì)的基礎上,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,進(jìn)一步提高各項工作水平,高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。
責任心執行力心得體會(huì )10
執行力是一個(gè)傳遞的矢量,執行力有大小方向,人人要以上一層的目標為方向,從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去,中間不能脫節,目標要分到自然人,團隊的傳遞效率高了,完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環(huán)節脫節了或執行不力,整體的目標也就很難實(shí)現。因此崗位的設置,崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞,會(huì )影響某一環(huán)節的執行力,最后影響到整個(gè)目標的實(shí)現。一個(gè)高效的執行者要有具體的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。
執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中,競爭激烈有目共睹,如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問(wèn)題的辦法,那么不進(jìn)則退,別的院線(xiàn)跑到我們前面去了,想追上他們就會(huì )更難。我認為在整體目標計劃好后,要對計劃實(shí)行分解,仔細分析各分解項目實(shí)現的難易程度,有的放矢尋找最佳實(shí)施方案。譬如,明年要完成30個(gè)項目的影城總體目標,在今年12月份就要做好計劃安排,確定哪些影城項目可以立即上,項目如有不足,拓展部怎么保證,然后對每個(gè)項目進(jìn)行分析,找出影響項目完成的最大原因是什么,確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間,所有項目要在明年九月份前開(kāi)工,才能保證全年目標的實(shí)現。
根據公司的安排,我們參加了二個(gè)周一的“實(shí)戰執行引力”講座,作為新的電影人,我到公司工作不久,但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實(shí)際所做的講話(huà),給我留下深刻的`記憶,讓我深受教育。現在就我在學(xué)習中的一些感受和啟發(fā)記錄下來(lái),與大家一起交流。
一、目標的制定與愿望的實(shí)現
管理層應根據自身的實(shí)力和社會(huì )的現實(shí)可能,從求取最大利益出發(fā),制定企業(yè)的發(fā)展方向和近遠期目標,采取相應的切實(shí)可行的方案和措施,保證目標和愿望的實(shí)現。
在明確了目標以后,需要我們制定相對配套的行動(dòng)方案,同時(shí)綜合各種社會(huì )資源,求取積極有效的工作方式和方法,使每一個(gè)環(huán)節都圍繞著(zhù)目標展開(kāi),讓所有工作人員都統一在目標的實(shí)現這一主題上,各自發(fā)揮出最大的努力,這就是高效正確地工作。
二、嚴格標準,提升素質(zhì)
實(shí)戰執行力講座中希望大家“用老板的標準要求自己,像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”,更直白地講“別指望別人幫你,要指望別人需要你”,這就很明確地告知“機會(huì )是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己,掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識,才能被企業(yè)和社會(huì )所認可,才能有立足之地,這就要求我們各位努力學(xué)習,立足本職,做好每件事、每樣工作,把小事做好,做細,做得讓人們信服,讓自己滿(mǎn)意。
三、提煉及表達
執行力的要義:復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,高深理論普遍化。
這主要是一個(gè)提煉問(wèn)題,在工作中經(jīng)常會(huì )遇到千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題,需要各位加強修養和修煉,包括對社會(huì )的洞察力,要盡可能快地分析,提煉出問(wèn)題的主要癥結,及時(shí)地尋找解決方法,使問(wèn)題得以解決,使目標能順利實(shí)現。
四、院線(xiàn)建設
圍繞公司制定的建設和經(jīng)營(yíng)目標,作為公司一員必須積極配合,共同努力自覺(jué)遵守公司的規章制度,貫徹執行公司的目標任務(wù),為影視娛樂(lè )有限公司的進(jìn)一步發(fā)展作出自己應有的貢獻。
責任心執行力心得體會(huì )11
首先感公司給予我學(xué)習培訓的機會(huì ),非常榮幸的成為實(shí)戰執行力的一名學(xué)員。通過(guò)學(xué)習認識到執行力的意義在哪里,執行力是將人員流程、戰略流程,運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用以達到戰略規劃的實(shí)現和改變。通過(guò)學(xué)習連云堯老師的專(zhuān)題講座使我深深的體會(huì )到,任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。
1.要使員工對執行力有一個(gè)清晰的認識,不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上,而是提高到意識和習慣上來(lái);
2.讓員工對企業(yè)有歸屬感,從而以主人翁的意識要求自己;
3.獎罰分明,才能得到每一位員工的支持,使員工樂(lè )意去完成自己的本職工作;
4.高效的執行有賴(lài)于精細化的管理支撐,分工越細,執行過(guò)程中就少了相互推諉的現象;
5.執行穩重,人性化管理只有多一些溝通和理解,企業(yè)規章制度才能得以更好的貫徹,更好的去執行;
6.在執行過(guò)程中,尤其是中層干部要做到身先垂范,以身作則,全體員工嚴格執行,體現出制度面前人人平等,獎懲分明,不能形同虛設,要做到令出必行,行之有效。
7.培養員工的團隊意識與合作精神,采納聽(tīng)取員工建議,一旦作出了決策,就必須堅決執行,達到主動(dòng)執行而不是被動(dòng)執行的目的。
8.建立合理的激勵機制,通過(guò)樹(shù)典型,提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會(huì )有收獲,認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。
把小事做細,把細節做精,不折不扣地執行好各項工作任務(wù),從而不斷提高執行力,達到從執行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行,贏(yíng)在執行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次講座能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區,能夠全員動(dòng)員起來(lái),以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習,工作和生活。那么我們的公司將充滿(mǎn)希望,我們的收獲也遠比聆聽(tīng)這一次講座要收獲得多!
責任心執行力心得體會(huì )12
8月3日單位組織我們參加樂(lè )王一恒老師關(guān)于高效執行力鑄造的培訓。通過(guò)培訓,讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用,要提高工作效率,降低無(wú)謂的內耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強烈的責任心,積極主動(dòng)、盡職盡責地完成工作,把目標變成結果。同時(shí)在執行上級的指令或命令時(shí),要以公司創(chuàng )造最大利潤為目標,結果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)在執行,道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執行力。管理制度是實(shí)施的基礎,要管理就需要有一定的依據,做到有章可循,完善公司的規章制度和激勵機制,這樣執行起來(lái)就依法可循,獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應該做的,哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工樹(shù)立榜樣,樹(shù)立威信,不斷學(xué)習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴格要求自己下屬的同時(shí),更要嚴格要求自己,做到在執行規章制度面前人人平等。各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的思想,盡可能多為員工創(chuàng )造一個(gè)團結、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變,理念的轉換,把“要我做”變成“我要做”,責任心加強了,執行力提高了,無(wú)謂的內耗減少了,團隊協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數點(diǎn)。
在執行的過(guò)程中或執行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì )控制,當組織過(guò)程偏離計劃時(shí),要及時(shí)給予制止。當結果和計劃有差距時(shí),要找出原因,使其下次不再犯同類(lèi)錯誤。
把公司看成一個(gè)團隊,我們就是這個(gè)團隊的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此,任何人想要成功就必須有團隊意識,只有團隊獲得成功,個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現出個(gè)人的人生價(jià)值。《亮劍核彈》片段中,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲,哪會(huì )有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗,當自己的個(gè)人利益與團隊利益有沖突時(shí),為了實(shí)現團隊利益,更應該做到犧牲自己的個(gè)人利益,將團隊利益放在第一位。
通過(guò)王一恒的執行力鑄造的培訓,對我個(gè)人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對工作有了新的認識,但是從理念培訓到習慣的養成還有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實(shí)踐中培養團隊精神。
責任心執行力心得體會(huì )13
隨著(zhù)學(xué)院的不斷發(fā)展,對個(gè)人、團隊執行能力要求不斷提高,對每一個(gè)管理人員的思維也在不斷地改變,為求高速、穩步的發(fā)展,創(chuàng )造更多價(jià)值,三要素是必不可少的:人才、團隊、執行力!
有一句話(huà)說(shuō)的特別精辟,個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗,團隊執行力決定企業(yè)的興亡。執行力起著(zhù)極其重要的作用,其實(shí),執行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力,卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。那么個(gè)人執行力和團隊執行力又有什么區別呢?個(gè)人執行力是指個(gè)人把上級的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,而團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。就拿我公司的文化月、晚會(huì )等大型文藝活動(dòng)來(lái)說(shuō),小到每一個(gè)員工,大到組建的一支團隊,每一個(gè)員工既要不折不扣的完成部門(mén)屬于自己的那份日常工作,又必須按規定保質(zhì)保量的參加活動(dòng),一支團隊的組建需要很多的前期準備,包括通過(guò)協(xié)調不同工作性質(zhì)的員工的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、特殊情況、突發(fā)情況等等,這時(shí),領(lǐng)導力固然重要,但更重要的是個(gè)人的執行能力及團隊的協(xié)作執行能力,困難肯定是有的,但在遇到阻礙時(shí),大家都沒(méi)有推脫、找借口,而是在積極的尋求解決問(wèn)題的方法。所以,這么多年來(lái),我們公司的活動(dòng)月、晚會(huì )等活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,開(kāi)展的有聲有色。
執行力是需要培養的,是可以從每一件小事中慢慢養成自覺(jué)的習慣,這就要求我們摒棄惰性。觀(guān)念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著(zhù)急要,我先拖著(zhù)再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。舉一個(gè)我中心的例子,我中心主要負責校園花草樹(shù)木的養護及花卉的培育,用老話(huà)“靠天吃飯”是說(shuō)的下去的,因為要按照季節時(shí)令來(lái)做不同的工作,如果員工在工作中拖拖拉拉就會(huì )錯失最佳時(shí)間,不但這一時(shí)期的工作造成損失并且還會(huì )影響到下一階段的工作,造成工作堆積,工作效率會(huì )大大減退。認識到此的嚴重性,部門(mén)設立綠化干事及督查干事不斷跟進(jìn)工作,寫(xiě)工作計劃、工作目標,詳細到每日、每周,并且切實(shí)有效的執行。執行需要加強過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執行力也就會(huì )得到有效的提升。
大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務(wù)時(shí),缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
每位員工自己是一個(gè)關(guān)鍵份子,因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一起,這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為公司員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標與公司的目標結合起來(lái),積極主動(dòng)努力完成任務(wù),只要公司好了,我們才好!
【責任心執行力心得體會(huì )】相關(guān)文章:
學(xué)習執行力心得體會(huì )01-21
員工最佳執行力心得體會(huì )01-22
真正的執行力培訓心得體會(huì )01-21
客服部執行力培訓心得體會(huì )01-19
關(guān)于執行力培訓事宜的心得體會(huì )01-19
責任心何在01-15
責任心情隨筆12-12
什么是責任心02-09
【推薦】責任心作文12-21
責任心作文【熱門(mén)】12-21