職代會表態(tài)發(fā)言稿
職代會表態(tài)發(fā)言稿（精選11篇）
在日常生活和工作中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的職代會表態(tài)發(fā)言稿（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職代會表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成農(nóng)網(wǎng)項目、大修技改和基建工程的實(shí)施、驗收、結(jié)算工作。通過大家的努力，確保了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
為了更好的開展20xx年各項工作，生產(chǎn)技術(shù)部將在認(rèn)真貫徹本次會議精神的基礎(chǔ)上，按照公司本年度的既定目標(biāo)，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)計劃檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過程規(guī)范化、精細(xì)化管理;同時，按照公司統(tǒng)一部署，積極開展反事故演習(xí)，完善事故預(yù)案，切實(shí)提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、合理安排，重點(diǎn)分析，確保電網(wǎng)各項指標(biāo)管理工作全面完成
在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理安排線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、預(yù)試工作、各單位消缺工作捆綁配合進(jìn)行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設(shè)備治理，強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行、檢修，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，徹底消除因設(shè)備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運(yùn)行單位設(shè)備、線路每季度不定時的現(xiàn)場監(jiān)察性檢查，獲得運(yùn)行單位對設(shè)備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核，嚴(yán)格考核，督促運(yùn)行單位提高設(shè)備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實(shí)好無功補(bǔ)償管理技術(shù)措施，對功率因數(shù)偏低的線路實(shí)施無功補(bǔ)償裝置改造及優(yōu)化，并認(rèn)真分析總結(jié)無功優(yōu)化措施效果，確保公司節(jié)能降損工作達(dá)到實(shí)效。
三、科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)工作
20xx年，達(dá)茂電力公司計劃實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程時間緊、任務(wù)重的情況下，生產(chǎn)技術(shù)部將合理分工，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位，更加主動的開展業(yè)務(wù)工作，保證各項工程順利完成前期工作，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，并做好各項工程的驗收及結(jié)算工作，力爭圓滿的完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)。
四、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理，著力增強(qiáng)電網(wǎng)承載負(fù)荷能力
一要結(jié)合秋檢工作，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。
二要強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘、外力破壞以及設(shè)備運(yùn)行中存在的問題入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實(shí)有效的整改措施，做到每一項生產(chǎn)工作都有計劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，力爭通過積極落實(shí)各項技術(shù)措施，順利的完成迎峰度夏及節(jié)日、高考等各項保電任務(wù)。
五、結(jié)合大修、技改工程，逐步提高電網(wǎng)科技含量
20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設(shè)備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實(shí)施，著力解決好影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵問題，加強(qiáng)對電網(wǎng)管理技術(shù)的研究和開發(fā)應(yīng)用，以先進(jìn)的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負(fù)荷發(fā)展的需求，同時也為達(dá)茂電網(wǎng)調(diào)控配一體化運(yùn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
同志們，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進(jìn)，真抓實(shí)干，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產(chǎn)局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優(yōu)異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標(biāo)!
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好！
20xx年是包鋼(集團(tuán))公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進(jìn)中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司夯實(shí)脫困發(fā)展基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作。
1、全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署，打造高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
要深刻認(rèn)清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強(qiáng)的決心、堅定的信心，創(chuàng)新落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”重要工作。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的管理水平，堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過提高效率，提升效益。
2、以市場化改革為抓手，提升企業(yè)改革活力。
以專家委員會為依托，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點(diǎn)科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標(biāo)準(zhǔn)，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng)新式工作，不斷擴(kuò)充市場范圍，打磨專業(yè)團(tuán)隊，提升公司的技術(shù)水平，以市場需求和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動，提升企業(yè)改革活力。
3、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。
要高質(zhì)量加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強(qiáng)干部、人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實(shí)推進(jìn)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的分配制度和長效激勵機(jī)制，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神；認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團(tuán)結(jié)勤奮、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。
20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、效益為先，全面深化改革、推動科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團(tuán)公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團(tuán)公司年度HSSE工作會議精神，以落實(shí)本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點(diǎn)從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實(shí)。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實(shí)“六個必”責(zé)任。推進(jìn)安全績效考核，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實(shí)工作計劃，補(bǔ)齊短板。
二、深入推進(jìn)“大聲喊、細(xì)致做、經(jīng)常演，撿黃金”
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
三、嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則
分解落實(shí)安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商安全管理，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行事故風(fēng)險金制度
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
五、進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
六、按照簡單、管用的原則
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實(shí)用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念
加大環(huán)境保護(hù)宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強(qiáng)化環(huán)保意識，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產(chǎn)工作
持續(xù)推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。
九、持續(xù)做好VOCs綜合整治，嚴(yán)格執(zhí)行排污許可制度
依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進(jìn)危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。
職代會表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū)，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標(biāo)是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)成高效、節(jié)約型區(qū)隊;同時確保采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平，力爭達(dá)到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：
1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進(jìn)一步深化基層班組長的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。
2、抓好區(qū)隊班子及班組的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步明確區(qū)隊和班組建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，注重區(qū)長分工、強(qiáng)化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
3、抓好員工素質(zhì)教育，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治教育，以開展精采細(xì)回、錙銖必較等實(shí)際工作來帶動廣大職工的生產(chǎn)熱情、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區(qū)隊的高速發(fā)展。
展望20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本， 安全為天 ，效益為先的工作方針，為落實(shí)我集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻(xiàn)。
同志們，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚(yáng)成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先我代表領(lǐng)導(dǎo)班子感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工長期以來的關(guān)心和支持!剛才進(jìn)行了測評，總體來說，結(jié)果理想，測評公正，這標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到大家的認(rèn)可。下面我做以下表態(tài)：
一、不忘初心、牢記使命、與時俱進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子一定要不忘初心，牢記使命，與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識。特別要針對形勢的變化和發(fā)展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實(shí)際出發(fā)的理念，堅持科學(xué)發(fā)展的原則，不回避，不繞過，力求以科學(xué)有效的方式方法，主動找準(zhǔn)工作開展的切入點(diǎn)，理清思路，明確方向，抓住重點(diǎn)，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。
二、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系
“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問題，也是力量的源泉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解、及時補(bǔ)臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的`“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子，帶領(lǐng)廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
三、堅持求真務(wù)實(shí)，正確履行職責(zé)，穩(wěn)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施
在工作中緊密圍繞全段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和以人為本的理念，認(rèn)真履行職責(zé)，注重調(diào)查研究，一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、重實(shí)績、辦實(shí)事、求實(shí)效。以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)”主題教育，進(jìn)一步細(xì)化和完善工作計劃，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)活動。堅持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務(wù)，絕不會辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托。
四、帶頭嚴(yán)以律己，加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。嚴(yán)格按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)“四好班子”，不斷加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，落實(shí)“主體責(zé)任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺遵守中央八項規(guī)定及有關(guān)反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂范，首先做到。
五、堅持不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
班子成員要帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治敏銳性。特別要強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進(jìn)工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。
同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全體干部員工的共同努力，要靠班子成員的團(tuán)結(jié)奮斗。班子將以組織的委托、職工的期盼為最大的責(zé)任，以單位的發(fā)展和建設(shè)再上臺階為最大的榮譽(yù)，把心思用在工作上，把點(diǎn)子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進(jìn)單位的發(fā)展上，以實(shí)際行動來回報組織的信任和職工的重托。我相信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，有全體干部職工的支持和努力，我們一定能夠取得更大的成就。
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路，進(jìn)一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
20xx年道路工程隊承攬了集團(tuán)公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護(hù)隊從干部到職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護(hù)隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m，開槽挖運(yùn)土方104994m。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護(hù)隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。
20xx年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采
購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護(hù)隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20xx年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團(tuán)公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展20xx年各項工作，道路養(yǎng)護(hù)隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)20xx年的工作基礎(chǔ)上。
全面貫徹落實(shí)20xx年度職代會精神，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針。
不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機(jī)械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
20xx年的重點(diǎn)工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m，水泥穩(wěn)定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細(xì)組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實(shí)。
切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以5S管理為契機(jī)，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達(dá)成5S管理各項標(biāo)準(zhǔn)。
六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機(jī)。
大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工。
在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助。
共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
道路養(yǎng)護(hù)隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項工作落到實(shí)處，確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!xx年，是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標(biāo)，動員干部職工抓住機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
具體工作中，我們堅決做到以下幾點(diǎn)：
一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺性和自控能力。
完善機(jī)車管理，保證機(jī)車質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機(jī)車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車”評分辦法。保證每臺機(jī)車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機(jī)車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機(jī)車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強(qiáng)化機(jī)車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機(jī)車隨時整裝待發(fā)。
二是加強(qiáng)定置管理，實(shí)行管理“精細(xì)化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強(qiáng)班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標(biāo)同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。
職代會表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
在我們學(xué)校這個大家庭里，團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因為如此，學(xué)校才不斷得以發(fā)展壯大。校長是我們的領(lǐng)導(dǎo)核心，我作為校長，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務(wù)積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發(fā)，攬事不攬權(quán)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作堅持不越位、不偏位。
二是恪盡職守不錯位、不離位。校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的挑戰(zhàn)，更是對自己綜合素質(zhì)的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學(xué)習(xí)、多鉆研、少憑想當(dāng)然，謹(jǐn)防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，與班子其他成員唱好群英會，工作堅持不錯位、不離位。
三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領(lǐng)導(dǎo)和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅持在自己分管的工作中當(dāng)好主角。只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，并立足本職，積極主動地創(chuàng)造性開展工作。為了更好適應(yīng)大職教整合的新形式，為衛(wèi)校將來能在大職教中占據(jù)我們的一席之地，我有自己一點(diǎn)不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發(fā)展起來了，主要招收的是護(hù)理和臨床醫(yī)學(xué)的專科學(xué)員，我們可以借助山大網(wǎng)絡(luò)教育，來拓展其它工作，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來匯報大家對我的厚愛。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!今天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享xxxx年度的工作成績，我感到非常的高興和光榮。xx年的成績的取得，不但得益于我們管理局各位同事的支持與默契配合，更得益于管理局優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮工作的同事致以深深的敬意。
xxxx年，我堅持以青年文明號和巾幗示范崗為載體，作為一名工作在第一線的職工，我親眼目睹了我們管理局在xxxx年的巨大變化，尤其是聽了祝局長了報告之后，我備受鼓舞，展望20xx，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在日常工作中，謹(jǐn)守不貪一分錢，不違一次規(guī)，不錯一筆帳的高壓線紀(jì)律。作為一名預(yù)備黨員，在新的一年中，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，方針和各項規(guī)章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。利用業(yè)余時間多補(bǔ)充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實(shí)自己，完善自己。
第二，提高自身的業(yè)務(wù)水平，保持收費(fèi)工作的積極性。面對著既枯燥又乏味的收費(fèi)工作，我會始終保持一顆平常的心，一顆樂觀的心和一顆求知的心。在收費(fèi)站，只要是噸位不清楚的車輛，一旦核實(shí)過確切噸位后，收費(fèi)員都會寫在紙上，以提醒接班的收費(fèi)員注意，這種互幫互學(xué)的氛圍也大大提高了我們的判別車輛的準(zhǔn)確性，從而避免了少收費(fèi)，收足費(fèi)。
第三，練好服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)水平，提升文明窗口形象。在今后的工作中，我將堅持以文明窗口創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對過往的司乘人員做到來有問聲，問有答聲，走有送聲。在征費(fèi)質(zhì)量，文明用語，服務(wù)態(tài)度，征費(fèi)時間和征費(fèi)業(yè)績上都努力更上一層樓，力爭做到五心，即耐心，細(xì)心，愛心，熱心和稱心。
第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今后，我會一如既往的以職工守則的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，作好先鋒模范作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
百尺竿頭，更進(jìn)一步，在到來的xxxx年里，我將緊緊圍繞文明服務(wù)，奉獻(xiàn)社會，爭創(chuàng)業(yè)績這個宗旨，立足征費(fèi)崗位，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以司乘人員滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿意的地方改起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言稿10
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。
投資項目管理事關(guān)項目的實(shí)施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項目管理團(tuán)隊將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團(tuán)隊向大會表態(tài)：
一、提高政治站位，發(fā)揚(yáng)職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機(jī)制與效能監(jiān)察，提升項目管理團(tuán)隊整體精神面貌。
二、加強(qiáng)項目全過程監(jiān)督管理，提升項目管理效率。
實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)施分級管控，全方位加強(qiáng)，全過程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)項目科學(xué)管理。
三、加強(qiáng)項目設(shè)計、立項、審查和后評價管理。
加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進(jìn)投資項目追責(zé)問責(zé)。加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。
四、強(qiáng)化控制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴(yán)控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核。
五、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作超前介入。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運(yùn)早準(zhǔn)備、效果早實(shí)現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團(tuán)隊2018年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言稿11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
公司第xx屆xx次職代會、第xx屆xx次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。
線路工區(qū)是以線路運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段。
新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表”；要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，堅決杜絕類似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，抓好現(xiàn)場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo)；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運(yùn)相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負(fù)上級組織對我們的期望。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：
祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。
祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。
謝謝大家！
公司線路工區(qū)：xxx
20xx年xx月xx日
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