互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)范文（通用6篇）
我們心里有一些收獲后，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)1
在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，簡晶的名字已經(jīng)有些隱沒下去。簡晶是國內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂服務(wù)商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人，2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè)，后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)作天使投資人。如今因?yàn)榭吹揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，再次創(chuàng)業(yè)開發(fā)了App撥號(hào)精靈。
這個(gè)親歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時(shí)代、又正在經(jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老兵，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握？在他看來，從2005年到2010年，中國的市場(chǎng)環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)！直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才來了。他說，以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。
《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡晶。以下為簡晶口述，創(chuàng)業(yè)邦整理：
在 做撥號(hào)精靈之前，我沒想過要再創(chuàng)業(yè)，只是單純地喜歡iPhone。我感覺當(dāng)時(shí)App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時(shí)的環(huán)境，于是就想做個(gè)東西 玩一玩，隨便找了一個(gè)我在iPhone上感覺不舒服的切入點(diǎn)通訊錄，因?yàn)槲矣X得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月 份，我就動(dòng)手開發(fā)了撥號(hào)精靈的第一個(gè)版本，自己用了用，覺得還可以，后來給身邊的朋友用，他們也覺得不錯(cuò)，于是我就把它放到了App Store上，沒想到確實(shí)挺受歡迎，在沒有任何推廣的情況下，第一天就就有600多個(gè)下載。我意識(shí)到，這個(gè)市場(chǎng)需要這樣一個(gè)軟件。
但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè)，我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活，遠(yuǎn)離工作已經(jīng)有幾年了，再讓我過朝九晚五的生活，能不能干得了我心里都沒底。但當(dāng)真正開始做事情的時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心對(duì)做事情的渴望遠(yuǎn)比過那種過自由自在生活的渴望更強(qiáng)。
撥號(hào)精靈是我接觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試，現(xiàn)在把它當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在做，整個(gè)過程可以說是無心插柳。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找回激情
離 開聯(lián)眾之后的幾年，我不太想去做具體的事。做過些天使投資，那時(shí)候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂，現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個(gè)新興的行業(yè)。我那時(shí)候做天使投資， 因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，也沒有投太多，只是在找一些自己覺得不錯(cuò)的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因?yàn)槲也豢春没ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，可以說在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我越來越不看好這 個(gè)行業(yè)。
因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè)，不是創(chuàng)業(yè)者的天堂，根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法，巨頭隨隨 便便就可以把你吃掉。沒有資源，沒有足夠大的平臺(tái)把事情推起來，做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間，中國的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合 創(chuàng)業(yè)。小團(tuán)隊(duì)、小公司要做事情難度很大，投資環(huán)境也不健全，很多規(guī)范沒有形成，問題太多了。
我 在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享，在做撥號(hào)精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng)，那是在2009、2009年左右，但是太難了，中國的互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，我才看到一線曙光。壟斷的市場(chǎng)變好了，變革性的東西產(chǎn)生了，我突然發(fā)現(xiàn)，連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了，更不要說寄生 在微軟之上的軟件公司，皮將不存，毛將焉附？當(dāng)巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也就來了。
到了去年六七月份，用戶數(shù)上了一 個(gè)數(shù)量級(jí)，不再是幾萬，我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，包括做聯(lián)眾的時(shí)候也是真的想去做一家公司，抱著一定要把 事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力，而是隨著用戶往上漲，心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來越認(rèn)真，慢慢就覺得憑我一個(gè)人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我 可以繼續(xù)憑興趣去做，但是這樣是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任，于是我產(chǎn)生了認(rèn)真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個(gè)理由。一旦要做，那就 認(rèn)真做，不能有游戲的心態(tài)，不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡，到后來用戶量越來越多。我得對(duì)用戶負(fù)責(zé)吧？用戶提的建議我得 改一改吧？他們提的一些要求我得加進(jìn)去吧？做著做著我就覺得這個(gè)東西不再是為自己而做，是為別人而做的。
去年7月，創(chuàng)新工場(chǎng)的合伙人 朗春暉通過微博找到了我。實(shí)際上微博我也是開著玩的，從沒有想過弄一個(gè)大號(hào)微博。在做撥號(hào)精靈之前我對(duì)業(yè)界絲毫不關(guān)心，我的微博賬號(hào)是在去年才注冊(cè)的。郎 春暉找我是因?yàn)樗蚕螺d了撥號(hào)精靈，用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關(guān)村的車庫咖啡，她覺得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過兩三次的商 談，我決定進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)。
其實(shí)那段時(shí)間我想了很多。我的確是從做撥號(hào)精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個(gè)技術(shù) 員，雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年，離開技術(shù)已經(jīng)有十年左右了，但是當(dāng)我再次接觸技術(shù)的一瞬間，所有東西都回來了，好像我從來沒有離開過，那些東西可能是被我 刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引，選擇繼續(xù)回到過去的生活方式，而不是去做一個(gè)旅行家，天天過著另類的日子。
我并不認(rèn) 為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情，而是做事情的激情。因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有堅(jiān)定的決心非要做成一件事，而像我這個(gè)年紀(jì)，已經(jīng)沒有這種心氣。我現(xiàn) 在所擁有的，是我從年輕時(shí)代就烙印在骨子里的東西，就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的，就算不成，我也很高興。所以我當(dāng)初就覺得，我要 投入到這件事情當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真地、負(fù)責(zé)任地做一做。
聯(lián)眾的教訓(xùn)
1996、1997年，我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的 時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時(shí)候做什么都是大量的機(jī)會(huì)，甚至搞幾個(gè)域名，今天都有可能發(fā)了橫財(cái)。但我們那時(shí)候更加茫然無助，沒人能告訴我們一條路 的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做，那就做。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個(gè)弊端就是沒有參照。比如說我們被收購，公司到底應(yīng)該賣多少錢，我們應(yīng)該持有多少股份，這些我們都不了解。我們都是純搞技術(shù)的，沒有什么商業(yè)頭腦，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很樸素的心態(tài)就是把事情做好，我們很幸運(yùn)地也把事情做好了，但是由于商業(yè)上經(jīng)驗(yàn)的 欠缺，我們損失了很多個(gè)人的利益，而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權(quán)，以至于最后我們只能離開公司。我認(rèn)為這是聯(lián)眾沒有跟同時(shí)期的網(wǎng)易、新浪等其他公司 一樣做得那么大的主要原因。(注：1999年，聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬人民幣收購79%股份，鮑岳橋、簡晶、王建華三個(gè)創(chuàng)始人均分21%的股份)
聯(lián) 眾的市場(chǎng)份額最后被騰訊擠占了。其實(shí)我本來是有一個(gè)措施的，但我這個(gè)措施不是應(yīng)對(duì)騰訊的，是為了應(yīng)對(duì)聯(lián)眾未來的發(fā)展，因?yàn)槁?lián)眾不可能永遠(yuǎn)停留在最早的產(chǎn)品 形態(tài)上面，它一定要跨越。我當(dāng)時(shí)就想，現(xiàn)在聯(lián)眾已經(jīng)做了5年了，后面的5年，如果不跨越的話，突然出現(xiàn)一個(gè)跟你一模一樣的東西，人家還比你有資源，怎么 辦？結(jié)果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了，如果你不去提前想，不去未雨綢繆，到時(shí)候再做準(zhǔn)備就來不及了。
事情是人做的，一旦人的力量產(chǎn)生不了的時(shí)候，事情很自然地就失去了價(jià)值。我一直覺得網(wǎng)易的丁磊是 一個(gè)很有頭腦的人，網(wǎng)易上市，他個(gè)人竟然持有50%以上的股份，這是很難做到的。在初期對(duì)價(jià)值的判斷使得他以后把事情越做越好，因?yàn)樗臎Q定是不會(huì)被否決 的。不像我們，一旦把股份讓出去，不管你是不是人才，公司的未來都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好，最后別人覺得沒有必要、不用這樣，你成了局外 人。
一件事情是因你而起，因?yàn)橛心愣袃r(jià)值。如果因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的判斷，或者錯(cuò)誤地引入一些資源，而導(dǎo)致了公司方向產(chǎn)生偏離，甚至徹底地消失，這是對(duì)你之前構(gòu)思的未來的一個(gè)否定。
聯(lián) 眾的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅(jiān)持自己，在認(rèn)清自己能力的情況下，堅(jiān)持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過 程肯定會(huì)遇到很多困難，這時(shí)候就需要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，堅(jiān)持下去。這個(gè)事情對(duì)我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個(gè)正確的價(jià)值判斷。
和時(shí)間賽跑
屁 股決定腦袋，人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài)，可以帶進(jìn)來你的經(jīng)驗(yàn)和能力，不能把過去的意識(shí)也帶進(jìn)來。況且我就算再厲害也是原來厲害， 不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起，不能說我原來有多厲害，今天就沒壓力了，我壓力反而更大。我可能因?yàn)橛幸恍└玫慕?jīng)驗(yàn)，能夠知道怎么樣 做得更好，但是我的精力和身體真的比不過他們了，有一段時(shí)間我都感覺自己是在拼命。
因?yàn)榫幊陶媸且粋�(gè)體力活，到了我這把年紀(jì)，精 神上、體力上比不了從前了。現(xiàn)在對(duì)我來說，加班已經(jīng)是家常便飯了，我回到家最少也要工作到11、12點(diǎn)。其實(shí)真正的困難不僅僅是編程的過程，編程的過程就 是一旦想明白了就編完了，最痛苦的是想明白這個(gè)過程，其次是編完了以后的檢驗(yàn)過程。比如我花三天構(gòu)思明白，編程我可能半個(gè)鐘頭就編完了，但是編完我還要再 花一到兩天來檢驗(yàn)，驗(yàn)證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個(gè)過程可能要花一個(gè)星期的時(shí)間，這個(gè)過程是很痛苦的。普通的編程人 員只需要經(jīng)歷那半個(gè)小時(shí)的編程時(shí)間，不需要經(jīng)歷構(gòu)思和驗(yàn)證那兩步。看起來我好像很輕松，告訴別人需要這樣、需要那樣，但是在這背后，我可能花了一個(gè)星期的 時(shí)間在構(gòu)思和驗(yàn)證。撥號(hào)精靈的整個(gè)產(chǎn)品，所有的功能、每一個(gè)環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。
你覺得一個(gè)人熬得住嗎？但是我就必須得這 樣熬。年輕的時(shí)候我是可以熬的，現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬，我還沒壓力，但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時(shí)候，我怎么辦呢？所 以說這個(gè)世界永遠(yuǎn)是年輕人的世界。從做撥號(hào)精靈到現(xiàn)在，這一年來我瘦了10公斤，尤其是從今年開始這半年，熬的比較多一點(diǎn)。現(xiàn)在撥號(hào)精靈在iOS上已經(jīng)發(fā) 展到400萬左右用戶了，而且這段時(shí)間正好是我們新版的一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)刻。白天有一些雜事也要去處理，真正能靜下心來去寫代碼，只有晚上在家里，甚至是 九十點(diǎn)鐘以后，才可以認(rèn)認(rèn)真真地完全投入。
我現(xiàn)在還有另外一個(gè)問題。年紀(jì)大了會(huì)健忘，發(fā)現(xiàn)某個(gè)小問題，必須馬上把它改掉，要不然 到第二天想不起來，很有可能就會(huì)成為以后一個(gè)致命的bug。晚上編程一開始做，基本上兩三個(gè)鐘頭就做完了。試一試，有可能突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小問題，不改不行。 所以我經(jīng)常發(fā)生的情況就是，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小問題，馬上又開始做，又過了兩三個(gè)鐘頭，然后緊接著又是一個(gè)小問題，一看表已經(jīng)是凌晨五點(diǎn)了。年輕的時(shí)候，過幾年 這樣的日子都覺得還能挺住，但是年紀(jì)大了以后，這樣搞幾次我就受不了了。
現(xiàn)在新技術(shù)層出不窮，就算不去學(xué)，我也要去了解它。比如 說現(xiàn)在有一個(gè)什么最新的技術(shù)，但是我從前沒做過，那我可能至少會(huì)花兩三天的時(shí)間去研究它，然后去寫代碼來驗(yàn)證它，通過最終的驗(yàn)證得出我是不是可以掌握這項(xiàng) 技術(shù)。這項(xiàng)工作有時(shí)候也是需要熬夜的，幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺得一個(gè)真正好的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，最大的能力是要善于借力打力，而不是做什么東 西都是像開疆拓土一樣重頭來。
我最早是做操作系統(tǒng)的，做完操作系統(tǒng)以后出來做聯(lián)眾。(注：簡晶是中國龍DOS操作系統(tǒng)的開發(fā)者)很多人覺得我應(yīng)該繼續(xù)做操作系統(tǒng)，或者說應(yīng)該做更大的事情，怎么會(huì)去做小游戲，小游戲沒什么前途，對(duì)我表示懷疑。但是，聯(lián)眾最后做成了。現(xiàn)在也有人會(huì)說，像游戲這么賺錢的事情，你又有經(jīng)驗(yàn)，為什么不接著做游戲呢？我覺得人這一輩子就幾十年，除非做一件事卻可以做到很偉大，最后變成世界巨頭，成為一個(gè)偉大的人，那是很好的，但是如果做不到那個(gè)程度，完全可以多嘗試嘗試，不要在一個(gè)泥潭里不斷地來回滾。
聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會(huì)了我堅(jiān)持，知道有些事情必須要去做，不管它再辛苦，眼前覺得再無聊、再?zèng)]有意義，甚至被別人詬病或者不理解，還是要去做。對(duì)一件事要求細(xì) 微的程度，說明對(duì)事情認(rèn)識(shí)的細(xì)微的程度，一個(gè)被忽略的很小的細(xì)節(jié)，都有可能決定產(chǎn)品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢，就是因?yàn)樯贁?shù)人把一些多數(shù)人不愿意做 的事情做了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)2
隨著大二上學(xué)期一學(xué)期的課程結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)這節(jié)課中，我收獲了很多，也為自己以后的發(fā)展等積累了很多知識(shí)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大，“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學(xué)生意識(shí)中較為普及的詞匯了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)， 一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。
同時(shí)， 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過程，在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營常識(shí)、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
現(xiàn)在，越來越多的大學(xué)生加入了網(wǎng)上從商大軍。校園也成為網(wǎng)購的主要陣地。據(jù)某網(wǎng)購網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，由在校大學(xué)生開設(shè)的網(wǎng)上店鋪，占其網(wǎng)店總量的40%左右。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)因?yàn)槠浔憬萏厥獾膬?yōu)越條件，博得眾多大學(xué)生青睞，一些大學(xué)生還把網(wǎng)上開店作為職業(yè)的新選擇。這些網(wǎng)店“淘金”者，正以先行者的姿態(tài)，規(guī)劃著美好的藍(lán)圖。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)包括的東西很多很多，基本的網(wǎng)站建設(shè)，引擎優(yōu)優(yōu)化，商業(yè)調(diào)查，軟件開發(fā)等等的項(xiàng)目。山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，創(chuàng)業(yè)，一個(gè)既時(shí)尚又無奈的舉措，一段段耐人尋味的傳奇，總是在多多少少考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的艱辛與勇氣。而對(duì)于目前運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)更需一種耐心，一種能夠受得住寂寞與磨難的身路與心路雙重歷程。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)好比是要經(jīng)過一片片荊棘從，常常會(huì)將創(chuàng)業(yè)者刺得遍體鱗傷，但只要能夠懂得等待，將執(zhí)著與智慧相加，創(chuàng)業(yè)者或許就會(huì)笑到最后。 如果我們大學(xué)生要將從課堂上學(xué)到的知識(shí)成功運(yùn)用到實(shí)踐中去，就要掌握有效的方法。萬事開頭難是不爭的事實(shí)，就看我們有沒有做好充分的準(zhǔn)備，是否有勇氣去接受挑戰(zhàn)。最大的敵人不是別人就是自己，“成功總是給那些有準(zhǔn)備的人”，這句話一點(diǎn)不假，阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云、福馬集團(tuán)董事長柯永開、恒安集團(tuán)董事長許連捷，哪一個(gè)人的背后不都蘊(yùn)藏著創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣？創(chuàng)業(yè)難，難創(chuàng)業(yè)。不是所有的人都可以成功的從網(wǎng)商中獲得收益的。上帝只青睞肯吃苦、有活力、負(fù)責(zé)任、講信用、有恒心的人。因?yàn)槿撕艽嗳酰顣?huì)逃避痛苦，追逐舒適感，被動(dòng)的態(tài)度，蹩腳的服務(wù)技巧，沒有生產(chǎn)力的銷售，缺乏職業(yè)化的能力提升，沒有創(chuàng)新的思維，不懂得授權(quán)與激勵(lì)，缺少團(tuán)隊(duì)精神，成本不斷地上升，虧本經(jīng)營，本想好好撈一把，卻不曾想惹得債務(wù)纏身，沒有一天好日子過，讓自己走了很多的彎路。
因此，要做好網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，就要：以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情；從自己最擅長的地方切入。揚(yáng)己之長，避己之短；從簡單做起，起步越簡單越好；堅(jiān)定自己的信念，增強(qiáng)自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人；不用考慮什么全面的計(jì)劃、長遠(yuǎn)的計(jì)劃，在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步；說干就干，立即將想法付諸實(shí)施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向；不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車。其實(shí)，任何人的項(xiàng)目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”；不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上；創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功；要長期在互聯(lián)網(wǎng)潛水，熟悉互聯(lián)網(wǎng)。至少要做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)方面或多個(gè)方面的深入了解，建立在那個(gè)方面的話語權(quán)；原則上，互聯(lián)網(wǎng)的什么項(xiàng)目都可以搞，關(guān)鍵看你怎么搞。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國；不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個(gè)人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個(gè)人的特色和風(fēng)采，想怎么干，就怎么干；要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。尤其要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力；多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。善于摔倒，更善于爬起；在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結(jié)交志趣相投、能力互補(bǔ)的網(wǎng)友，做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。
究竟什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)呢？答案是：賭徒。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創(chuàng)業(yè)。科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，賭徒的心理承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過普通人，而創(chuàng)業(yè)正是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過"驚險(xiǎn)一跳"的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅盤了。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個(gè)項(xiàng)目賣了。周楓說，這樣好的項(xiàng)目不能賣，要賣也要賣個(gè)好價(jià)錢。合作伙伴說，這樣的項(xiàng)目怎么能賣到那么多錢，要不然你自己把這個(gè)項(xiàng)目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個(gè)項(xiàng)目買了下來。原來大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了，據(jù)說損失有幾千萬元。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個(gè)月的廣告。從當(dāng)年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的.遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動(dòng)得要哭，當(dāng)時(shí)人人奮勇爭先，個(gè)個(gè)無比賣力，結(jié)果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現(xiàn)在很多的大學(xué)教授、市場(chǎng)專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實(shí)事情沒有這么復(fù)雜。說白了，不過是一個(gè)合適的產(chǎn)品，加上一個(gè)天性敢賭的領(lǐng)導(dǎo)，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不像現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)成本那樣巨大，它有著成本低、開展費(fèi)用小、人員組成簡單、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、利潤豐厚等特點(diǎn)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來說，如果不是開展很大的項(xiàng)目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺(tái)電腦+ADSL+虛擬主機(jī)+一間小屋+你就可以開始了。可是它離成功還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這條傳統(tǒng)的成本與利潤的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)上是行不通的。聰明才智，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中相對(duì)來說占更重要的地位。網(wǎng)絡(luò)上絕對(duì)是英雄用武最好的地方。只要有能力，那么就有成功的希望。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)。可以說只要有一條寬帶，就解決了網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問題，可以節(jié)省很多的電話費(fèi)。同時(shí)也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。在創(chuàng)業(yè)初期，沒正式注冊(cè)公司之前，也不必為一大頓零碎的收費(fèi)稅務(wù)而煩惱。很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務(wù)。因?yàn)樵诔跗诨旧弦粋�(gè)人就可以應(yīng)付過來。不需要再為員工費(fèi)用擔(dān)心。就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不必害怕。因?yàn)槌跗诘耐度氩⒉桓撸淼臋C(jī)會(huì)很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。如果創(chuàng)業(yè)初期成功，并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那么，網(wǎng)站盈利指日可待。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要定位好自己的心態(tài),在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的世界里,可以做的生意很多，開始一定會(huì)想，要不要網(wǎng)站、要不要會(huì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等等，不用擔(dān)心，只要懂得網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)行為都可以增加收入。可以拍賣賣點(diǎn)東西加盟購物網(wǎng)站自己不用出貨進(jìn)貨、收帳等等，或自己進(jìn)點(diǎn)貨,或者自己弄個(gè)家族，做網(wǎng)絡(luò)貨品買賣更多舉例不完,現(xiàn)在有很多加盟系統(tǒng)、博客來書局、其它的只要再搜尋就可以找到很多。而在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時(shí)，在拍賣網(wǎng)站賣或者在一些貨品買賣平臺(tái)留信息就可以開始做生意或創(chuàng)業(yè)，或如果你沒太多資金,然后又要增加收入,還可以選擇做一個(gè)中介商,或者提供專業(yè)的服務(wù)，在因特網(wǎng)關(guān)系營銷一書里有提到一段話,未來每個(gè)人不再是擁有一份工作的上班族,而是擁有一份工作目錄的專業(yè)經(jīng)理人。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對(duì)于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，要有自己的主見。
其實(shí)，沒有哪里創(chuàng)業(yè)是容易的，無論是網(wǎng)上還是網(wǎng)下。關(guān)鍵在于對(duì)“創(chuàng)業(yè)”和“成功”的理解。在網(wǎng)下，擺個(gè)小攤，賺幾個(gè)錢，就能算成功？也能算創(chuàng)業(yè)？ 縱觀網(wǎng)上網(wǎng)下，誠心而論，還是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國今天，物價(jià)、房價(jià)都很高的背景下，網(wǎng)下創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)很高，非一般人所能承受。所以，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實(shí)際已經(jīng)成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺(tái)電腦，“揭竿而起”！互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所。再說，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天和未來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了無數(shù)的機(jī)遇，是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)光。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的個(gè)人非常多，尤其許多不見經(jīng)傳的成功者，要比出名者多得多。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將成為未來人的必修課，因?yàn)槲磥硎侨娴幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，是連接時(shí)代，是云時(shí)代，任何事業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。所以要從現(xiàn)在做起，打基礎(chǔ)，懂得互聯(lián)網(wǎng)，駕馭互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主人。
我們認(rèn)為，大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況來定。如果缺乏資金，最好是先工作，再考慮創(chuàng)業(yè)，也可以在工作之余兼搞創(chuàng)業(yè)。也可以做一些網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的先期準(zhǔn)備工作，例如對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的了解，別人成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的了解，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考慮，網(wǎng)站的籌劃、構(gòu)建等等，在畢業(yè)后再大張旗鼓、專心致志地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)在任何時(shí)候都不為晚，因?yàn)闄C(jī)會(huì)在任何時(shí)候都存在。
如果要做一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，那么應(yīng)該：每天寫日記反省自己，這樣會(huì)讓自己不隨波逐流，保持清醒的自我，同時(shí)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年大變化；多與各領(lǐng)域強(qiáng)者溝通，學(xué)習(xí)他們的好思想，理清自己的思路，逐步把復(fù)雜事情簡單化，狠狠去做就OK；不斷整理自己的資源，把自己身邊的人脈整理一下，看看他們都有什么產(chǎn)品和服務(wù)，又有什么需求，機(jī)會(huì)就源源不斷的出現(xiàn)了。
人生就是一場(chǎng)修煉，創(chuàng)業(yè)的目的也是在修煉自我。在這個(gè)修煉過程中，切記：目標(biāo)是工具，快樂是目的。當(dāng)你找到了做事的樂趣，你就找到屬于自己的路，在路上，請(qǐng)不要因步伐匆忙而忘記了風(fēng)景。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)3
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為熱詞，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其受到關(guān)注，就像當(dāng)年“OTO”一樣，讓企業(yè)主趨之若鶩，生怕一不留神，就會(huì)被這個(gè)日新月異的時(shí)代所拋棄。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不管你是辦廠的還是經(jīng)商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統(tǒng)的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無資金、無場(chǎng)地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風(fēng)喚雨的人物，一種不曾見過的新商業(yè)模式不斷地“刷新”著人們的認(rèn)知。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是何方神器
搜索百度，它給出如下定義：是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變。從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
我們必須注意到幾個(gè)關(guān)鍵詞：信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、深度融合，從這里可以清晰地看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然已“水更深”，比傳統(tǒng)“OTO”模式更加引人入勝，同時(shí)也給“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”提供新思路和更多的機(jī)遇。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新論壇
17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大V，組織在一起，嚴(yán)肅而又認(rèn)真地討論起了“互聯(lián)網(wǎng)+”。
這次聚會(huì)其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的產(chǎn)物，跟傳統(tǒng)的會(huì)議模式很不一樣。這個(gè)會(huì)是一群人在微博平臺(tái)上聊出來的，包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，每一個(gè)參會(huì)者都是主辦方。
“我們通過網(wǎng)絡(luò)‘認(rèn)識(shí)’，又是通過微博、微信把互不相識(shí)的一群價(jià)值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見網(wǎng)友’模式不一樣，是升級(jí)版。”@誠信麗州說。
據(jù)了解，金華微博名人匯是新浪官方授權(quán)，由金華大市范圍內(nèi)有影響力的橙V用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺(tái)，整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業(yè)的精英，還包括專門從事“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。
“前來參加的都是有影響力的微博網(wǎng)友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯(lián)網(wǎng)+’，讓我們不僅學(xué)到了新方法，開拓了新視野。這種形式，還讓線上的網(wǎng)友變成了線下的朋友，把我們每個(gè)人資源抱團(tuán)，相信可以做很多的事情，也是‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。”
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新業(yè)態(tài)
錢英杰，永康舵手汽車服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人，在微峰論壇上，分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經(jīng)歷。
錢英杰和一幫朋友喜歡玩車，抱著給玩車的朋友搭建一個(gè)交流平臺(tái)的心態(tài)，2013年，他開了一個(gè)“永康舵手”。當(dāng)時(shí)花費(fèi)了不少的精力經(jīng)營這個(gè)公眾號(hào)，在上面發(fā)新聞、自駕游消息，當(dāng)然還發(fā)很多汽車美容、保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)。
兩年下來，永康舵手的粉絲漲到了7萬，公眾號(hào)的影響力還一度排進(jìn)全國汽車前十。
“玩著玩著，讓我們看到了里面的蛋糕其實(shí)是很大的。”錢英杰說，今年5月份，他開了實(shí)體店———永康舵手汽車服務(wù)有限公司，一種“OTO”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短幾個(gè)月時(shí)間，會(huì)員人數(shù)已近3000人。
“什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我認(rèn)為就是資源整合，抱團(tuán)取暖。”錢英杰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)敞開的平臺(tái)，也是一個(gè)資源共享的平臺(tái)，每一個(gè)商家都必須有一個(gè)開放的心態(tài)。
目前的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，讓“物以類聚，人以群分”成為普遍現(xiàn)象，社群是一群人和一群人的自由連接，人們的消費(fèi)習(xí)慣也變了，更多的是和一群朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閑，找到與這些社群的連接點(diǎn)，也就找到了商機(jī)。
永康舵手平臺(tái)是向眾多商家開放的，商家之間相互配合，把一個(gè)個(gè)社會(huì)群組跨界連接起來，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。
錢英杰無意當(dāng)中走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創(chuàng)始人吳曉波說，未來的產(chǎn)品銷售，已經(jīng)不是先做產(chǎn)品，再通過銷售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產(chǎn)品，一種全新的商業(yè)邏輯已在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)。
“我們現(xiàn)在操作的還有另一種OTO反向模式，把來自實(shí)體店的消費(fèi)者帶到線上去。”錢英杰說，把一個(gè)個(gè)普通市民引導(dǎo)到有共同語言的社群，看起來是為粉絲服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)服務(wù)。
“下一步，還計(jì)劃在公眾號(hào)上推出道路救援、車險(xiǎn)服務(wù)、在線專家問答、在線法律咨詢等增值服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨界融合，抱團(tuán)取暖，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代帶給我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)4
比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機(jī)會(huì)，而同時(shí)犯更多的錯(cuò)誤。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會(huì)看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯(cuò)的，但是同時(shí)也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因?yàn)槿绻蠖鄶?shù)人都做相同的事情，憑什么你會(huì)脫穎而出呢。當(dāng)然有一點(diǎn)是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會(huì)說，但是真正能做到的不多。
在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供服務(wù)，滿足用戶的需求。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場(chǎng)推廣也好，運(yùn)營也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個(gè)，如何更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)價(jià)值。
如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門利益分立，導(dǎo)致沒有一個(gè)明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)部分歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報(bào)告，這可能最后很少真正有時(shí)間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時(shí)間，而且最后并沒有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時(shí)間之后。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級(jí)架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場(chǎng)，不要為運(yùn)營等等細(xì)節(jié)和對(duì)立所牽絆，而且不要因?yàn)椴块T的問題，導(dǎo)致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場(chǎng)，從運(yùn)營都要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時(shí)候，打敗自己的不是競爭對(duì)手，而是公司本身。
當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時(shí)候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營措施，市場(chǎng)推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應(yīng)該做的，也沒有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)5
轉(zhuǎn)眼7月底，又到畢業(yè)季，就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)成為困擾諸多大學(xué)生的難題。在泗陽縣南劉集鄉(xiāng)，有一位90后小伙子，在大學(xué)畢業(yè)后邊工作邊創(chuàng)業(yè)，后來又辭掉了穩(wěn)定的工作，毅然回鄉(xiāng)開辦淘寶店，現(xiàn)在每月收入上萬元。
這個(gè)小伙子名叫焦廣志，今年23歲。兩年前開始自主創(chuàng)業(yè)，在網(wǎng)上開了一家淘寶服裝店，專門銷售國外知名休閑品牌的服裝。談起自己的淘寶店鋪，焦廣志有著說不出的自豪。雖然店鋪等級(jí)還未到一個(gè)“皇冠”，但憑借超高的好評(píng)率，焦廣志的店鋪已積攢了一大批老客戶，每天的生意都忙不過來。
焦廣志笑著說：一個(gè)月銷售額大概是四到五萬，毛利潤在1萬5左右，現(xiàn)在不是夏天了嘛，我主要是夏季服裝多，現(xiàn)在每天的生意都很忙，自己一個(gè)人打包都累得慌。
一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生怎么就開起了網(wǎng)店?談起這段經(jīng)歷，焦廣志告訴說，自己本身就是個(gè)愛逛街的人，大學(xué)期間，那時(shí)的淘寶還不像今天這么火爆，愛嘗試新鮮事物的他就是班級(jí)里第一個(gè)用淘寶購物的人。體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)購物便捷的他，后來在朋友的建議和鼓勵(lì)下，于8月份正式創(chuàng)辦了一家屬于自己的網(wǎng)店。
焦廣志回憶說：我當(dāng)時(shí)加入了一個(gè)群，群里認(rèn)識(shí)了一個(gè)網(wǎng)店生意做得特別成功的人。我開玩笑說，我跟你后面打工吧。他就問我說：你為什么不自己開個(gè)店?是啊，我為什么不自己開個(gè)店呢!于是我的店就正式開辦了。
在朋友的幫助下，焦廣志漸漸熟悉了網(wǎng)店的運(yùn)營流程，店鋪的生意也越做越好。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，就在網(wǎng)店訂單正爆發(fā)式快速增長的時(shí)候，焦廣志的店鋪迎來了一次不小的打擊。
當(dāng)時(shí)有一批價(jià)值兩萬的貨被海關(guān)扣了，我權(quán)衡再三后決定退運(yùn)。整個(gè)過程是非常漫長的，而且沒有跟蹤記錄。我當(dāng)時(shí)真的是非常著急，雖然貨最后退回美國了，但造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。還有一次我的店鋪被淘寶屏蔽了，我就不停地申訴，一周內(nèi)申訴了五次，終于在我的努力下申訴成功了。
這次的經(jīng)歷，讓焦廣志吸取到了教訓(xùn)，讓他懂得做生意要謹(jǐn)慎、要注重細(xì)節(jié)。在與客戶聊天時(shí)，焦廣志慢慢學(xué)會(huì)戒掉自己的急性子，變得更加耐心。良好的服務(wù)態(tài)度，受到了客戶的一致好評(píng)，一年內(nèi)，焦廣志的店鋪上面再也沒有看到一個(gè)差評(píng)。
雖然開店已經(jīng)有兩年的時(shí)間了，但在一個(gè)月前，焦廣志還身兼兩份差事，一邊要在蘇州的公司上班，一邊還要打理自己的網(wǎng)店生意。隨著網(wǎng)店的生意越做越大，焦廣志感覺到，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)才是最適合自己的事業(yè)。于是，他毅然決定辭掉蘇州的工作，回鄉(xiāng)發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。
焦廣志的家人起初都是不同意他回來的，畢竟原來的工作也是挺穩(wěn)定的，開這個(gè)網(wǎng)店也是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，后來看他挺堅(jiān)持的而且做得也挺好的，也就同意了并且一直支持他。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者焦廣志：對(duì)于網(wǎng)店今后的發(fā)展，我也做好了打算。等著網(wǎng)店生意越來越好，基于網(wǎng)絡(luò)購物的局限性，我可能會(huì)在泗陽城區(qū)開一家實(shí)體店，讓更多的年輕人接受這個(gè)品牌，也讓顧客能夠在實(shí)體店里試衣服，讓注重尺寸大小、面料手感及上身效果的客戶能夠在店里切實(shí)感受到購物的樂趣，做到線上交易線下體驗(yàn)相結(jié)合。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)6
20xx年的4月份，在停止更新3個(gè)月后，正式宣布關(guān)閉。
網(wǎng)站創(chuàng)始人Mark Goldenson寫了一封很長的公開信，總結(jié)了自己從失敗中得到的教訓(xùn)。他這樣說：
我下面要寫的是一份驗(yàn)尸報(bào)告，總結(jié)了我們做對(duì)的和做錯(cuò)的事，以及我們下一次會(huì)如何改進(jìn)。我感到，很多創(chuàng)業(yè)者不愿意談?wù)撟约旱氖。膊辉敢夥此肌Ｎ蚁Ｍ隳軓奈业氖≈邪l(fā)現(xiàn)一些有用的東西。
在展示這份驗(yàn)尸報(bào)告之前，我先簡單說一下，到底是一個(gè)怎樣的網(wǎng)站。
實(shí)際上，與其說像網(wǎng)站，不如說它更像一檔實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目。從2007年4月網(wǎng)站創(chuàng)立，一直到2008年5月，在每天晚上的6點(diǎn)和7點(diǎn)，它準(zhǔn)時(shí)播放二次游戲節(jié)目。訪問者通過網(wǎng)絡(luò)，一邊收看直播，一邊回答節(jié)目中提出的問題，優(yōu)勝者可以獲得獎(jiǎng)金。
盡管的效果不算很差，實(shí)際上是相當(dāng)好：每個(gè)訪問者的平均停留時(shí)間是87分鐘，一星期之內(nèi)，40%的初次訪問者會(huì)選擇再次訪問。但是，由于訪問者的數(shù)量始終不夠多，加上金融危機(jī)的爆發(fā)，最終導(dǎo)致了網(wǎng)站的關(guān)門。
Mark說，他們很幸運(yùn)，認(rèn)識(shí)一些硅谷中實(shí)力最雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資家。但是后來發(fā)現(xiàn)，這并不有利。因?yàn)檫@樣的風(fēng)險(xiǎn)投資家，手里有一大堆項(xiàng)目可供選擇，所以他們通常不愿意過早介入，而寧愿等到風(fēng)險(xiǎn)最小化的時(shí)候再投錢。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，資金比建議和人脈更有價(jià)值。
Mark認(rèn)為，如果有機(jī)會(huì)重新開始，他們會(huì)將重點(diǎn)放在那些不那么知名的風(fēng)險(xiǎn)投資家身上，爭取在項(xiàng)目的最早期階段就拿到投資。
他說，你要記住一點(diǎn)，如果見面三次以后，還是定不下來，那么不是你的項(xiàng)目不行，就是你找錯(cuò)了人。從另一個(gè)角度看，如果你的項(xiàng)目勢(shì)頭良好，你不用去找大牌的風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們自己就會(huì)找上門。
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