停電應(yīng)急預案（熱）
在平平淡淡的日常中，難免會發(fā)生一些不在自己預料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢態(tài)，預先制定應(yīng)急預案是必不可少的。那么優(yōu)秀的應(yīng)急預案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的停電應(yīng)急預案，僅供參考，大家一起來看看吧。
停電應(yīng)急預案1
1、單路停電：
單路停電時，高配房按操作規(guī)范進行線路切換，保證安全用電。
2、雙路停電：
1、停電后，隧道內(nèi)UPS正常情況下可供隧道監(jiān)控設(shè)備90分鐘的電力，隧道自充電應(yīng)急燈開啟。
2、中控人員通過監(jiān)視器發(fā)現(xiàn)隧道停電后：
3、立即通知巡邏車前往隧道預警，并切換可變情報板（隧道停電注意安全）；
4、通知交警、路政、施救車、急救單位前往隧道口預警，通知監(jiān)控中心、分中心；
5、及時聯(lián)系供電部門，了解停電原因和大致來電時間。
6、隧道電工接到雙路停電的.信息后確認是否雙路停電；
7、注意UPS是否正常運行和隧道內(nèi)UPS供電設(shè)備是否正常；
8、立即進行自發(fā)電供電：
9、配合巡邏人員做好預警工作后，在配電房內(nèi)監(jiān)視供電系統(tǒng)，隨時準備來電切換。
3、巡邏人員：
1、在接到通知5分鐘內(nèi)帶上必備器材（錐型警示帽、閃光燈）穿反光背心，駕車趕赴現(xiàn)場；
2、20分鐘內(nèi)在規(guī)定位置按要求設(shè)置完臨時警告標志、限速標志，提醒過往車輛減速緩行；
3、停電期間加大巡查力度，嚴防隧道內(nèi)各類突發(fā)事故，保證執(zhí)勤時期的人身安全。
4、恢復供電后：
1、監(jiān)控室通知上級監(jiān)控部門和領(lǐng)導；
2、配電房人員立即恢復隧道正常供電；
3、巡邏人員撤除各類臨時標牌，監(jiān)控室切換信號燈、可變情報板為正常通行模式，恢復隧道正常通行；
4、監(jiān)控室和巡邏人員做好相應(yīng)的臺帳記錄工作。
停電應(yīng)急預案2
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢問停電原因及時長，馬上告知各崗位啟動全廠停電應(yīng)急預案，同時向分廠領(lǐng)導匯報。
各崗位具體預案：
1、存在危險源
高壓電;低壓蒸汽;中壓蒸汽。
2、全廠停電現(xiàn)象級處理
2.1、10KV用電源中斷
2.1.1、10KV廠用電源中斷時的`現(xiàn)象
(1)集控室內(nèi)交流照明燈滅，事故照明燈亮。
(2)10KV電壓表指示為零。
(3)鍋爐蒸發(fā)量、汽壓、汽溫、水位均急劇下降。
(4)故障段運行中的10KV電動機跳閘，電流表指示為零，事故警報器鳴叫。
(5)各轉(zhuǎn)動設(shè)備突然停止轉(zhuǎn)動。
(6)汽輪發(fā)電機有功功率為零。
2.2、10KV廠用電源中斷的處理
2.2.1、值班主任應(yīng)立即報告調(diào)度、并聯(lián)系消防隊出警，監(jiān)護整個分廠做好事故處理工作(應(yīng)放在調(diào)度統(tǒng)一安排欄目，建議補充停電時調(diào)度平衡內(nèi)容)。
2.2.2、鍋爐當班人員應(yīng)按以下步驟迅速進行事故處理：
(1)運行人員當發(fā)現(xiàn)10KV廠用電源中斷時，鍋爐崗位主司爐通知造氣崗位停送吹風氣，并建立水封;關(guān)閉馳放氣入爐蝶閥，開馳放氣排空閥。
(2)將自動調(diào)節(jié)改為手動，電動閥在電源未恢復前需要操作，則到現(xiàn)場就地操作。
(3)關(guān)閉、開啟省煤器再循環(huán)閥、關(guān)小或關(guān)閉鍋爐手動隔離閥保持汽包壓力3.5-4.0MPa，密切注意水位變化。
(4)手動關(guān)閉一、二次風機調(diào)節(jié)閥、給水調(diào)節(jié)閥。
(5)當主汽溫度超過額定調(diào)整值時，開啟過熱器疏水，及并汽閥前疏水。
(6)將各轉(zhuǎn)動設(shè)備的開關(guān)置于“關(guān)”位置。
(7)待廠用電恢復時根據(jù)值長安排重新啟動鍋爐機組。
2.2.3、汽輪機、發(fā)電機當班人員應(yīng)當按一下步驟迅速進行事故處理：
(1)發(fā)電機按解列進行處理。
(2)開直流油泵(已斷電，該條需宏程確認)。
(3)手動打閘停機，關(guān)閉自動主汽閥。
(4)轉(zhuǎn)子靜止后，10分鐘后盤車180度、再過15分鐘盤車180度、再過20分鐘盤車180度、以此類推直到恢復供電。
(5)立即利用消防帶通過10J消防栓連通1#除氧水泵預留的消防栓接頭向造氣汽包補水，當10J缺水時應(yīng)立即通知消防車到現(xiàn)場，向造氣汽包給水管道供水。
停電應(yīng)急預案3
為應(yīng)對醫(yī)院可能消失的停水事故，盡量削減因停水對醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成的干擾及財產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預案。
（一）制定原則
在消失全院性停水時，本著“確保重點，維持運行”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復正常供水狀態(tài)，確保醫(yī)院正常運行和醫(yī)療秩序的穩(wěn)定。
（二）適用范圍
本預案適用于院內(nèi)由于區(qū)域內(nèi)方案停水及院內(nèi)供水總管網(wǎng)消失故障導致停水時的應(yīng)急處理。
（三）應(yīng)急組織機構(gòu)
成立停水應(yīng)急工作組，下設(shè)應(yīng)急搶修隊。
1、停水應(yīng)急工作組
千里之行，始于足下。
組長：
副組長：
組員：
職責：
（1）做好日常平安供水工作，落實平安生產(chǎn)責任制，防范因院內(nèi)管網(wǎng)故障造成停水發(fā)生。
（2）發(fā)生停水時，準時做好停水應(yīng)急工作，關(guān)閉醫(yī)院全部開水爐電源，避開因停水而導致開水爐燒壞。
（3）依據(jù)停水事故嚴峻程度，打算啟動和終止應(yīng)急預案。
（4）必要時懇求外力救濟。
（5）總務(wù)科是履行本預案規(guī)定職責的第一責任部門，總務(wù)科成員應(yīng)在組長指揮下，做好停水事故時的應(yīng)急工作。
2、應(yīng)急搶修隊（聯(lián)系電話：）
隊長：
隊員：
任務(wù)：保證醫(yī)療一線正常供水，負責突發(fā)停水應(yīng)急處理，保證主要用水科室備有水源供水。
職責：
（1）日常工作中對醫(yī)院水箱進行定期檢查，發(fā)覺特別準時檢修。
（2）停水時，組織人員實施啟動二次供水，并對相應(yīng)區(qū)域水壓進行適當調(diào)整，停止熱水供應(yīng)和非醫(yī)療、生活用水。
（3）向后勤分管領(lǐng)導匯報狀況，必要時向相關(guān)部門發(fā)出求援懇求，事后總結(jié)應(yīng)急工作閱歷教訓。
制度：
（1）每壹年組織一次針對性應(yīng)急演練；
（2）對演練狀況進行評估，不斷修正演練內(nèi)容；
（3）準時加強請示匯報。
（四）應(yīng)急程序
1、臨床科室應(yīng)急程序
（1）接到停水通知后，做好停水預備。告知患者停水時間并叮囑其節(jié)省用水；
給患者備好使用水和飲用水。
（2）發(fā)生突然停水時，要準時與總務(wù)科聯(lián)系，說明停水狀況，由水工班查明緣由。
2、總務(wù)科應(yīng)急程序
（1）總務(wù)科在接到供水公司通知停水的電話或以其它形式的停水通知時，必需問清晰停水的時間，停多長時間及停水緣由，做好記錄。
（2）通知停水應(yīng)急工作組組長（夜間通知總值班人員），說明停水的`緣由，詳細停水時間，停多長時間，并做好二次供水的預備工作。
（3）如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的狀況下，由總務(wù)科以電話等多種形式向各部門發(fā)出通知。
（4）如時間緊急，應(yīng)在接到供水公司的通知后，馬上通知醫(yī)院停水應(yīng)急工作組組長（夜間通知總值班人員），說明狀況，向各部門發(fā)出通知。
（5）馬上通知手術(shù)室、供應(yīng)室、檢驗科、急診室、食堂等重要部位，要跟科主任、護士長等相關(guān)負責人講清停、送水的時間，并制定好停、送水方案。
（6）緊急停水時，住院部地下室水箱，通過二次供水可以供住院大樓2—3小時以內(nèi)急需用水，必要時可關(guān)閉住院部醫(yī)療用水以外的其它閘閥。
（7）如遇有特別狀況，可電話聯(lián)系懇求消防車救濟供水。
3、接到總務(wù)部門停水通知后，全院各重點科室應(yīng)急程序
（1）手術(shù)室：全部預定支配的當日手術(shù)向后順延一天，并向病人及家屬做好解釋工作；
儲存好肯定量的洗手用水，以備急診手術(shù)所用。
（2）供應(yīng)室：預先支配好停水當日全院各科所需用的消毒包，必要時加班消毒滅菌，盡力滿意臨床需要。
（3）檢驗科：生化儀停用，妥當保管好當日采集的血液樣本，并在恢復供水后馬上支配檢驗工作。
（4）急診科：預先儲存好肯定量的潔凈用水，以備清創(chuàng)、中毒病人洗胃等急診搶救所用。
（5）食堂：依據(jù)總務(wù)科通知的停水時間，提前做好全院病人及職工飯菜的清洗蒸煮，在確保食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)上保障全院病員及職工伙食供應(yīng)。
（6）門診各科室儲好適量洗手用水。
（7）當全院恢復正常供水后，各科室務(wù)必一一檢查科室內(nèi)的水龍頭，防止因停水時空開而造成的水溢和鋪張。
（五）應(yīng)急保障
1、應(yīng)急工作組成員應(yīng)隨時保證通訊聯(lián)系方式暢通。
2、日常做好供水管路、閥門的檢查，發(fā)覺問題準時處理。
3、對修理人員進行培訓，使之都能知曉應(yīng)急供水、管路布局及應(yīng)急操作流程。
4、水電修理人員實行24小時值班制度，并保證與各科室的聯(lián)系，做到24小時隨叫隨到。
停電應(yīng)急預案4
危機總是帶來碎片，動搖、瓦解人和組織的生存系統(tǒng)。在危機碎片面前，我們不能放任自流，坐以待斃；而應(yīng)該省察它的存在，防微杜漸、有備無患；修復它，讓系統(tǒng)持續(xù)正常運轉(zhuǎn)。危機是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標，要求組織在短時間內(nèi)做出決策，調(diào)動各種資源，加強溝通管理的一種威脅性形勢或狀態(tài)[1]。危機管理這一概念是美國學者于20世紀60年代提出的，是為應(yīng)付各種危機情境進行的戰(zhàn)略規(guī)劃決策、動態(tài)預警控制、應(yīng)急訓練管理等活動的過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅[2]。
護理危機管理是護理安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，是指有計劃、有組織、有系統(tǒng)地在醫(yī)院護理危機爆發(fā)前的預防、預控危機，并于危機爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機，盡量避免和減少危機產(chǎn)生的危害，最終從危機中獲利[3]。手術(shù)室醫(yī)院的中樞科室，手術(shù)室護理與患者的生命息息相關(guān)，任何疏忽大意都可能釀成嚴重的后果。因此，我們應(yīng)用危機管理的三范疇模式：危機戰(zhàn)略規(guī)劃，危機預控，危機應(yīng)急管理[1]，對現(xiàn)存的或潛在的手術(shù)護理危機進行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定對策，在工作中嚴加防范，確保手術(shù)護理安全。
1危機戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1樹立正確的危機意識護理管理者應(yīng)培訓護理人員樹立牢固的危機意識，讓護理人員認識到危機管理不只是醫(yī)院管理者的事，也不僅是護士長的職責，而是護理人員都應(yīng)參與的事。護理人員工作在第一線，與患者接觸交流最多，發(fā)生、發(fā)現(xiàn)護患醫(yī)患糾紛的隱患最直接。因此，我們通過各種形式的學習、交流，提高護理人員對危機征兆的敏感性，及時溝通，及時干預，重視危機管理。
1.2危機管理制度的建立、維護與修正，明確危機管理的使命、權(quán)責和流程。
1.2.1完善手術(shù)醫(yī)療護理各項規(guī)章制度，并循證、適時地進行維護和修正。
1.2.2建立醫(yī)院通用的及本科室特有的危機應(yīng)對制度我們針對《醫(yī)療事故處理條例》不斷地健全相關(guān)規(guī)章制度，包括護理工作一般制度、各種突發(fā)事件應(yīng)急預案、安全管理制度、危機防范制度，手術(shù)安全核查制度、手術(shù)風險評估制度、醫(yī)護溝通記錄簽名制、患者術(shù)中搶救流程和外出參加搶救預案等。護理管理者要讓每位護士明確工作的目標和內(nèi)容，明確自己的權(quán)責和各項工作流程及護理危機應(yīng)對制度；并注重加強執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中強化協(xié)作精神。通過護士彼此之間的監(jiān)督、提醒，可以有效彌補工作中的缺陷或漏洞，提高防御危機的能力。護理管理者應(yīng)做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和終末質(zhì)量控制。
1.2.3科室成立質(zhì)控小組，將管理手段細化到最小單位，任務(wù)個個擔，責任人人負，從而有效地處理危機，化解手術(shù)護理危機。我科成立有8個質(zhì)控組：手術(shù)室環(huán)境質(zhì)控組、安全核查質(zhì)控組、消毒隔離質(zhì)控組、精密儀器質(zhì)控組、手術(shù)器械質(zhì)控組、技術(shù)操作質(zhì)控組、高危藥品質(zhì)控組、護理文書質(zhì)控組；展開不定期的檢查、督導，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危機事件，及早采取預防措施，預防、應(yīng)對各種危機事件的發(fā)生。護理管理者利用晨會交班，及時通報、討論危險程度較高的護理危機，表揚、學習處理較好的高危事件，相互學習、共同進步。
1.3危機管理戰(zhàn)術(shù)框架的勾劃、論證和執(zhí)行
1.3.1重點患者管理制度重點患者并沒有一個確定性的概念，從問題管理與危機管理的角度出發(fā)，通常是指對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)可能存在或者容易引發(fā)種種不滿意的患者。重點患者包括：高齡患者、病情危重患者、高費用的患者、具有特殊社會地位的患者、長期住院的以及曾經(jīng)對醫(yī)院服務(wù)表示過某種或某方面不滿意的患者等[4]。那么，針對手術(shù)護理，重點患者是指在圍術(shù)期護理中存在安全隱患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手術(shù)易導致壓瘡的、術(shù)中可能出血較多的、手術(shù)風險較高的等患者。重點患者管理制度的原則：①預防為主；②全員參與；③有效溝通。重點患者管理制度的步驟：①識別重點患者（術(shù)前訪視）；②交班重點患者（晨交班匯報）；③重點患者重點照顧（手術(shù)皮膚壓瘡等風險評估及預防措施）；④重點患者重點溝通，即科主任、護士長要給予特別的關(guān)注。
1.3.2重點環(huán)節(jié)管理制度我們根據(jù)帕累托原理-80/20規(guī)則：抓住關(guān)鍵的20%，就可以取得80%的收獲；否則20%的失誤，足以毀掉80%的成果。嚴格落實“圍手術(shù)期護理與患者的安全性-全球戰(zhàn)略”，杜絕重點環(huán)節(jié)的手術(shù)護理危機發(fā)生。
1.3.2.1手術(shù)前期的安全護理認真確認手術(shù)部位標識，嚴格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度；真正做到無部位標識不接患者，未安全核查不進行麻醉。
1.3.2.2手術(shù)中期安全護理認真清點，保證手術(shù)用物計數(shù)正確；想方設(shè)法，安全擺放手術(shù)臥位；三查八對、雙人復核，保證術(shù)中用藥、輸血準確安全；規(guī)范操作，確保手術(shù)電刀和儀器的安全使用；嚴格執(zhí)行各項無菌技術(shù)操作。
1.3.2.3手術(shù)后期安全轉(zhuǎn)運患者的護理嚴謹細致，確認手術(shù)患者引流管功能安全；安全轉(zhuǎn)運，嚴防手術(shù)患者跌落。
2危機預控
2.1危機預警是指組織采取各種方法對危機的誘因及危機的征兆進行事前監(jiān)測和評判，并據(jù)此做出危機警示的管理行為[1]。
2.1.1手術(shù)室危機預警體系和流程我們根據(jù)急性創(chuàng)傷綠色通道的管理要求，制定了相關(guān)管理制度和預警流程，以及手術(shù)室護士應(yīng)急召喚網(wǎng)絡(luò)圖；并進行演練、調(diào)整、完善，明確了緊急狀態(tài)下物資、人員調(diào)配和補充的職責和權(quán)限等。
2.1.2通暢的信息渠道是獲取“預警”信息的重要保證我們讓每位手術(shù)室護士成為預警體系中的“報警員”和控制員，不僅擴展了信息來源的渠道，同時賦予了每位手術(shù)護士新的職責，強化了手術(shù)護士的危機意識。信息的溝通包括同事之間，護士與醫(yī)生之間，護士與管理者之間[5]。我們根據(jù)手術(shù)護士的“預警信息”成功處置了手術(shù)室外的突發(fā)危機，并完善、修定了搶救預案-外出導管室的搶救預案和ICU床旁開胸止血術(shù)的應(yīng)急預案。
2.2危機應(yīng)對訓練有研究表明，78%的危機是因管理不當引起，只有14%的危機是不可避免的；而幾乎所有的危機發(fā)生之前都有預警信號[2]。所以，我們對危機應(yīng)急方案的訓練應(yīng)常抓不懈，才能在危機發(fā)生時沉穩(wěn)應(yīng)對。2008年汶川大地震，一個關(guān)于“最牛校長”的故事就是危機應(yīng)對訓練的成功典范。
2.2.1我們根據(jù)可能發(fā)生的手術(shù)護理危機，進行針對性模擬訓練。比如，患者術(shù)中大出血搶救的應(yīng)急處置，術(shù)中心跳驟停的應(yīng)急處置，術(shù)中突然停電的應(yīng)急處理，術(shù)中手術(shù)室失火的應(yīng)急處置等。同時，我們也注意收集護理危機處理成功或失敗的案例，從中吸取成功的`經(jīng)驗或失敗的教訓。
2.2.2我們在實踐中總結(jié)、制定了手術(shù)室預警系統(tǒng)，包括：各種管道脫出的預防及應(yīng)急預案，手術(shù)物品清點的預防及應(yīng)急預案，手術(shù)麻醉科護理工作應(yīng)急預案及預防措施，患者發(fā)生意外傷害的預防及應(yīng)急措施，工作人員發(fā)生意外傷害的預防及應(yīng)急措施，儀器設(shè)備發(fā)生問題時的預防及應(yīng)急措施，停水、停電、火災等的預防及應(yīng)急措施，群死群傷的預防及應(yīng)急措施，出現(xiàn)手術(shù)護理過失的預防及應(yīng)急措施等；并進行模擬演練，有針對性地對科室人員進行宣教、指導，使科室所有人員在危機發(fā)生時能沉著應(yīng)對，使損害降到最低。
3危機應(yīng)急管理
3.1決策確認危機，積極應(yīng)對：危機一旦發(fā)生，管理者必須正視現(xiàn)實，做好危機評估（事實判斷和價值判斷），冷靜分析，積極果斷尋找補救措施；并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展靈活應(yīng)變，爭取在短時間內(nèi)將危機所帶來的危害降低到最低程度。一旦危機發(fā)生，在沒有結(jié)論時，一定先給一個建設(shè)性的態(tài)度-贏得信任，讓建設(shè)性的態(tài)度贏得時間！任何沖突、危機、糾紛，記住“點燈”照亮彼此，而不要“點火”。切記，千萬不要把大火引向鄰居。
3.2執(zhí)行
3.2.1有效溝通護理危機一旦發(fā)生，護理管理人員應(yīng)適時、適當、適宜進行溝通，通過坦誠的態(tài)度，爭取得到理解和諒解。因為不信任時，再糾纏事實已毫無意義。溝通時，確定由一人負責，統(tǒng)一意見后再溝通，必要時尋找第三方意見領(lǐng)袖。溝通時沒有比“傾聽”更好的策略，沒有比誠實更安全的保護。“面子是中國人的精神綱領(lǐng)”，一定要給足“面子”。給了“面子”燈就亮了，駁了“面子”火就著了。
3.2.2及時記錄我們應(yīng)如實及時記錄危機發(fā)生的誘因、經(jīng)過、所造成的影響和后果以及護理危機處理方法和過程等。妥善保管各種記錄和表格，防止隨意更改。必要時，按《護理不良事件管理制度》的相關(guān)要求執(zhí)行。
3.3恢復危機管理的諸多理論都把“恢復管理”作為危機管理體系中的一個重要范疇，是組織在危機緊急事態(tài)得到遏制后，通過持續(xù)性的策略恢復與利益相關(guān)者的溝通關(guān)系和利益關(guān)系，以重塑組織形象、重建利益互惠機制的管理行為[1]。恢復管理的目標是“轉(zhuǎn)危為安、化危為機”。
3.3.1“轉(zhuǎn)危為安”是關(guān)注危機的負面影響，以求補救我們應(yīng)客觀分析危機產(chǎn)生的誘因、責任，進行深刻反思，認真總結(jié)，使全體護理人員從中吸取經(jīng)驗教訓，彌合危機帶來的損害和傷痕；并不斷探索改進的方法和措施，以避免危機的再次發(fā)生。
3.3.2“化危為機”是著眼危機的正面影響，以求超越我們應(yīng)利用危機帶來的機會，對組織的運行機制、形象系統(tǒng)和價值系統(tǒng)進行重組、優(yōu)化和改善，使組織獲得新的發(fā)展。
“危機”希臘字意即決定或轉(zhuǎn)換點，而漢語中則含有危險和機會之意。危機是人生的一個轉(zhuǎn)折點，危機是教育的一個契機。在手術(shù)護理管理過程中，護理危機既是挑戰(zhàn)也是機遇。護理管理者需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，對醫(yī)院潛在的手術(shù)護理危機進行預警、監(jiān)測和妥善處理，把發(fā)生的護理危機變成推動手術(shù)護理工作持續(xù)發(fā)展的契機，真正為患者提供安全、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
停電應(yīng)急預案5
一、制定突發(fā)停電應(yīng)急處理預案的目的
為了及時、妥善地處置大面積突發(fā)停電事故，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有效、責任明確”的應(yīng)急機制，提高緊急避險和應(yīng)變能力，保障轄區(qū)正常生活、工作秩序，特制定本應(yīng)急預案。
二、應(yīng)急預案管理主體及職責
(一)公司主管職能部門負責應(yīng)急預案的編制、審定，指導、監(jiān)督各項目部做好相關(guān)事故的預防工作，定期檢查應(yīng)急預案培訓、演練的實施情況。公司主管職能部門為應(yīng)急預案實施的督導部門;
(二)項目部負責對全員進行應(yīng)急預案培訓，定期進行應(yīng)急預案演練，并對培訓、演練進行記錄，根據(jù)預案演練結(jié)果，對應(yīng)急預案進行評審及修訂、完善;項目部為應(yīng)急預案實施的`執(zhí)行部門;
(三)品質(zhì)部負責對應(yīng)急預案進行備案，對應(yīng)急預案培訓效果、演練效果進行檢查、驗證，參照應(yīng)急預案考核應(yīng)急預案實施的效果;品質(zhì)部為應(yīng)急預案實施的檢查考核部門。
三、應(yīng)急小組及職責
(一)領(lǐng)導小組
1.組長：項目總監(jiān)(夜值、節(jié)假日期間，夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在項目總監(jiān)到達現(xiàn)場前，行駛項目總監(jiān)權(quán)力)
2.組員：項目工程主管、客服主管
職責：接到突發(fā)大面積停電報告后，組長立即啟動應(yīng)急預案，指揮人員實施檢查、救援、維修、秩序維護、安撫、疏導等工作，并上報公司領(lǐng)導。同時在突發(fā)大面積停電后30分鐘內(nèi)，向集團運營管理部進行電話匯報，并在8小時之內(nèi)(夜間突發(fā)事件于次日10：00前)，由項目總監(jiān)提交由其簽字確認的書面《突發(fā)事件報告》(包括：發(fā)生時間、位置、事件原因分析、預案應(yīng)急措施、應(yīng)急處理過程、安撫措施及業(yè)戶動態(tài)等)。《突發(fā)事件報告》每隔8小時及時更新上報，直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認的書面結(jié)論報告為止。
(二)秩序維護小組
1.組長：客服主管(負責秩序維護日常工作)
2.組員：秩序維護員
職責：秩序維護員迅速到達現(xiàn)場，在主要出入口設(shè)置警戒，維護現(xiàn)場秩序;使用強光手電照明，引導人員出入。
(三)工程小組
1.組長：項目工程主管
2.組員：工程人員(電工、水暖工、電梯工等)
職責：高壓電工迅速到達高壓配電室，檢查供電系統(tǒng)，出現(xiàn)故障進行維修，在最短時間內(nèi)恢復供電;關(guān)閉除備用照明的設(shè)備外的所有電器設(shè)備;電梯工迅速對電梯進行逐一檢查，解救電梯內(nèi)受困人員。市政停電，迅速聯(lián)系供電局，了解停電原因，及時通知品質(zhì)部調(diào)度中心、項目部，以便做好解釋工作。恢復供電后，檢查所有用電設(shè)備有無異常，發(fā)現(xiàn)異常，立即維修。
(四)客服小組
1.組長：客服主管
2.組員：客服管家
職責：負責計劃停電前，向業(yè)戶發(fā)送通知;突發(fā)大面積停電時，安撫業(yè)戶，做好解釋工作;逐一檢查電梯有無受困人員;事后入戶拜訪、慰問業(yè)戶;整理資料進行保險理賠。
(五)品質(zhì)部調(diào)度中心
1.組長：調(diào)度主管
2.組員：調(diào)度員
職責：接報突發(fā)大面積停電事件報告，迅速通知項目總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理。聯(lián)系項目總監(jiān)，掌握停電現(xiàn)場處理情況信息，根據(jù)現(xiàn)場處理需求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施應(yīng)急預案，跟進處理過程及結(jié)果，存檔備案《突發(fā)事件報告》。
停電應(yīng)急預案6
一、平時應(yīng)做工作：
①軟化水箱水位處理應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿水位。
②鍋爐處理應(yīng)保持正常水位。
③停電處理應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強力手電筒，可備隨時使用。
④嚴格設(shè)備巡檢處理制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。
二、停電時的應(yīng)急措施：
①保持冷靜，對事故情況作出判斷。
②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來電誤啟動。
④在分水缸處，打開高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機旁邊水套是否有水溢流。
⑤檢查高位水箱出水閥是否常開，觀察高位水箱內(nèi)水位，對高位水箱存水水量能維持多久進行估計。
⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰溢流即可。
⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對高位水箱水量維持時間進行再一次估計。
⑨檢查料倉情況，料倉料位情況，對料倉進行鐵棍插棍，防止料倉燒穿。
⑩聯(lián)系電廠，詢問停電情況，確定恢復供電時間。
報告領(lǐng)導，對現(xiàn)場情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在的問題向領(lǐng)導匯報。
對鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場情況、停電情況進行時刻的'監(jiān)控。
三、來電后的措施：
①對全廠設(shè)備進行一次全面檢查處理，確定沒有造成重大損失后，準備恢復系統(tǒng)運行。
②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動”位置，啟動引風機，對生產(chǎn)線煙道進行吹掃，讓煙道恢復負壓運行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
③啟動循環(huán)水泵處理，對高位水箱進行補水，當高位水箱水量補滿后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復分水缸到各水套閥門的開合度，確保有足夠的冷卻水對水套進行冷卻。
④啟動鍋爐給水泵處理，對鍋爐進行給水。
⑤當一切正常后，恢復焚燒爐和二燃室的正常燃燒，恢復醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)的正常運行。
停電應(yīng)急預案7
提高風險防范意識、完善應(yīng)急救援機制，防止重大事故發(fā)生，最大限度地減少對公司生產(chǎn)工作的影響，以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。特制定此預案。
一、停電應(yīng)急預案
由于鍋爐運行系統(tǒng)受工藝限制，停電應(yīng)急預案可分為計劃停電應(yīng)急預案和突發(fā)停電應(yīng)急預案。
二、預案按下列步驟進行
1、計劃停電措施
（1）接到停電通知后應(yīng)提前一小時做好鍋爐房計劃停爐準備工作。
（2）檢查鍋爐水位、軟化水池水位，以保證鍋爐的安全用水量。
（3）停電前應(yīng)按照操作規(guī)程所規(guī)定的正常停爐順序進行停爐操作。
（4）做好各項操作記錄，停電后的運行情況如實報至生產(chǎn)部。
2、突發(fā)性停電應(yīng)急措施
（1）發(fā)生突發(fā)停電時，第一時間通知生產(chǎn)部和本部門負責人，通知值班室維修電工查明停電原因。
（2）停電時，第一時間內(nèi)切斷軟水器的工業(yè)水供給。
（3）停止鍋爐系統(tǒng)排污的操作。
（4）關(guān)閉分汽缸上的`蒸汽閥門，并檢查鍋爐水位、壓力等各項數(shù)據(jù)。
（5）做好各項操作記錄，停電后的運行情況如實至生產(chǎn)部。
停電應(yīng)急預案8
1. 目的
防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。
2. 范圍
適用于一期1F-2F全體員工及辦公區(qū)人員
3. 職責
3.1 當日值班經(jīng)理負責制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.2 行政部負責檢查線路及機械故障修復。
3.3 各部門各個員工執(zhí)行本預案。
3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。
4. 管理規(guī)程
4.1 總要求
停電期間，立即停止一切營業(yè)活動，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。各部門導購要盡全力保護好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護管隊員等安排好安全保衛(wèi)工作。
4.2 停電應(yīng)急辦法
4.2.1 導購的停電應(yīng)急辦法
4.2.1.1 導購應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電。
4.2.1.2 導購應(yīng)注意所負責區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。
4.2.1.3 若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并且協(xié)助護管隊疏導顧客離開商場。
4.2.2 收銀員停電應(yīng)急辦法
收銀POS機由于有UPS電源會自動供電(約維持30分鐘左右)。
4.2.2.1 收銀員可用收銀機完成正在進行的及隨后的幾筆交易。
4.2.2.2 當UPS供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的'方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來電后再將記錄的資料輸入POS機。
4.2.2.3 收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進收銀臺，堅守崗位，聽從指揮。
4.2.3 防損部停電應(yīng)急辦法
各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。
4.2.3.1 所有防損部員工應(yīng)服從當班主管(若無主管則由當班領(lǐng)班負責)安排，在指定區(qū)域進行安全巡視。
4.2.3.2 防損部各個固定崗防損人員應(yīng)堅守崗位，商場出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進。
4.2.3.3 防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺、一層貴重物品區(qū)域重點巡視，必要時到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。
4.2.4 行政部停電應(yīng)急辦法
4.2.4.1 局部區(qū)域停電處理辦法
行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開、線路故障、有無短路現(xiàn)象，及時修復。盡可能以最快速度恢復供電。
4.2.4.2 商場全部停電處理方法
及時與電工聯(lián)系，盡快恢復電源，行政部至每層配電室及時送電。
4.2.5 超市部員工停電應(yīng)急處理辦法
超市部分商品儲存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。
4.2.5.1 超市當班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫不得出入商品。
停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風簾拉下即可。
停電60分鐘以上24小時以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫，并且封閉冷藏庫。
停電時間24小時以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫，并且及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后再將商品調(diào)回。
停電時間超過24小時，所在需低溫儲存商品應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后將商品調(diào)回。
4.2.5.2 遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時間內(nèi)無法修復，應(yīng)執(zhí)行本預案4.2.5.1相關(guān)內(nèi)容。
4.2.6 辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法
4.2.6.1 在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。
4.2.6.2 二線職能部門(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計算機設(shè)備，等待來電。各部門主管級以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護管隊員做保衛(wèi)工作。
停電應(yīng)急預案9
1、總則
1.1編制目的
為保證鹽田港水廠正常供水和供水水質(zhì)，預防突發(fā)停電及電氣設(shè)備突發(fā)故障、損壞，影響正常供水，結(jié)合我廠實際情況及政府有關(guān)規(guī)定，特制定本停電應(yīng)急預案
1.2編制依據(jù)范圍
根據(jù)鹽田港水廠實際情況，結(jié)合深圳水務(wù)集團的相關(guān)規(guī)定，為更好應(yīng)對鹽田港水廠各種情況的停電處理，特制定本預案。
1.3適用范圍
鹽田港水廠全體員工
2、突然斷電危機分類與分級
2.1分類
針對不同的斷電事故應(yīng)采用相應(yīng)的處理程序，本預案將斷電事故分為以下四種情況，若有其他情況應(yīng)參照相近處理程序：
1、全廠停電。
2、局部停電。
2.2分級
根據(jù)停電對生產(chǎn)的影響分以下四級。
IV級：正在使用的一路高壓系統(tǒng)斷電或藥劑投加系統(tǒng)停電，預計可在30min內(nèi)可恢復供電；或者過濾系統(tǒng)停電，預計24小時內(nèi)可恢復供電。
III級：兩路進線電源同時停電，需使用發(fā)電機供電。
II級：高壓泵房系統(tǒng)停電
I級：高低壓配電系統(tǒng)因各種原因如火災、恐怖活動等出現(xiàn)嚴重故障導致全廠斷電，使生產(chǎn)陷入停頓。
3、應(yīng)急小組
應(yīng)急小組職責：
負責緊急情況下的'生產(chǎn)調(diào)度，組織搶險救援。應(yīng)急小組成員有：
組長：由廠長擔任，負責組建應(yīng)急小組和任命應(yīng)急小組成員，以及保證必要資源的提供。
危機協(xié)調(diào)員：負責對危機事件進行記錄，組織危機事件的調(diào)查工作，并經(jīng)廠長批準向集團公司報告危機事件；負責協(xié)調(diào)危機管理小組內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和信息溝通，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組的工作和各種資源的獲取途徑；
組員：應(yīng)協(xié)助并支持事故危機的處理。應(yīng)急小組成員名單參見附件。
4、應(yīng)急響應(yīng)措施
4.1報告
4.1.1危機分級報告范圍
對于IV級危機，需由廠內(nèi)內(nèi)部報告
對于Ⅲ級危機，需向集團生產(chǎn)營運部報告。
對于Ⅱ級和I級危機，則需及時向集團公司報告和聯(lián)絡(luò)，并跟蹤報告進展情況，直至危機解除。按照集團公司《重大事件報告制度》中的事件報告程序路線進行報告。由應(yīng)急小組領(lǐng)導向集團公司及其直接經(jīng)理報告。
4.1.2與媒體溝通的要求
由集團公司負責與媒體的溝通工作，或由集團公司授權(quán)應(yīng)急小組組長負責與媒體的溝通工作；
任何人不得在危機處理期間向新聞媒體或外部透露有關(guān)危機的任何主觀臆斷或不真實的情況；
4.2采取措施
處理措施：
1、發(fā)生斷電情況后，值班人員應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理；同時向值班領(lǐng)導及廠領(lǐng)導匯報情況。
2、手動切除不允許自啟動的用電設(shè)備及各種用電負荷。
3、值班人員通知廠內(nèi)值班電工對電氣系統(tǒng)、設(shè)備進行詳細檢查查找斷電原因，若檢查結(jié)果為外部電源的原因斷電即全廠停電，則按操作規(guī)程執(zhí)行倒閘操作啟動第二路電源或啟用備用發(fā)電機保障生產(chǎn)（注意：發(fā)電機主要保障生產(chǎn)用電）；若斷電原因為局部斷電，則在切除故障回路后進行檢修，查找斷電原因，排除故障后重新接通高壓電源，恢復生產(chǎn)。
4、值班人員應(yīng)詳細了解記錄停電發(fā)生的時間、原因以及處理措施，并將結(jié)果記錄于《設(shè)備維修記錄》中，并標明“異常處理”字樣。同時將詳細情況報廠長、安全主任。現(xiàn)場保護斷電后，操作人員不明情況不得進行復位操作。
5、危機的結(jié)束確認和善后處理工作
由廠內(nèi)電氣工程師確定危機是否中止；危機的中止由電氣工程師向內(nèi)、外部宣布；確定中止后，由安全主任通知應(yīng)急小組的其他成員、相關(guān)部門、集團公司。需要時，應(yīng)通知保險公司。
6、事后調(diào)查、報告與總結(jié)
對每次出現(xiàn)的危機要形成以下記錄：《危機通知表》《危機日志》《危機摘要》，并在組織內(nèi)予以保持，應(yīng)急終止后上報。
根據(jù)實踐經(jīng)驗對相關(guān)應(yīng)急預案進行評估，及時修訂不完善的部分。
7、應(yīng)急保障措施
7.1內(nèi)部保障
由維修部組織實施停電應(yīng)急預案；
由維修部落實應(yīng)急物資保障，定期檢修應(yīng)急用發(fā)電機；由技術(shù)部制定臨時運行方案并予以實施；
7.2外部救援
對于重要設(shè)備的毀損造成的Ⅱ級和I級危機，及時與各廠家聯(lián)系搶修或緊急供貨。
8、培訓與演練
（a）應(yīng)急小組成員都需熟悉該應(yīng)急程序；
（b）納入新員工培訓內(nèi)容；
（c）每年進行一次模擬演練；
維修部與運行部應(yīng)定期對停電應(yīng)急預案進行演練，提高運行人員的應(yīng)對能力。
9、預案的更新與管理
對此預案每年進行一次評審，根據(jù)需要實施修訂。
對每次出現(xiàn)的危機要形成以下記錄：《危機通知表》、《危機日志》、《危機摘要》，并在組織內(nèi)予以保持。
10、附則
附件1：停電應(yīng)急小組成員名單
附件2：停電應(yīng)急物資清單
停電應(yīng)急預案10
一、背景和目的
由于各種原因，可能會發(fā)生停電故障，為了保證人員的安全和保障工作的正常運轉(zhuǎn)，制定一套完整的停電應(yīng)急預案是非常必要的。
二、應(yīng)急預案內(nèi)容
1、應(yīng)急組織：
—設(shè)立停電應(yīng)急組織，明確應(yīng)急人員的職責和任務(wù)，由一名負責人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
—按照不同應(yīng)急級別劃分，設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導小組、應(yīng)急指揮部等，確保有序應(yīng)急。
—按照不同的`部門和崗位，明確各自的應(yīng)急職責和任務(wù)。
2、應(yīng)急設(shè)備和物資：
—制定應(yīng)急設(shè)備和物資清單，確保燈光、電話、應(yīng)急電源等設(shè)備正常運行和儲備充足。
—定期維護和檢查應(yīng)急設(shè)備，確保其能夠正常使用。
—提前儲備充足的應(yīng)急物資，如備用電池、應(yīng)急食品、醫(yī)藥等。
3、應(yīng)急預案流程：
—建立完善的應(yīng)急預案流程，明確停電發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)措施和流程。
—制定相關(guān)的應(yīng)急通報制度，確保信息的及時傳達和溝通。
—制定人員疏散和安全撤離的預案，確保人員的生命安全。
4、應(yīng)急演練和培訓：
—定期組織應(yīng)急演練，模擬停電情況進行緊急應(yīng)對。
—組織相關(guān)人員進行應(yīng)急培訓，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處突能力。
5、后期總結(jié)和改進：
—停電后進行應(yīng)急響應(yīng)和救援工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。 —不斷完善應(yīng)急預案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和措施的實施效果。
三、應(yīng)急預案的執(zhí)行
1、發(fā)生停電故障后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案。
2、應(yīng)急人員按照預案流程進行調(diào)度和指揮，確保按照預案執(zhí)行。
3、各部門和崗位按照預案的要求履行應(yīng)急職責和任務(wù)。
4、應(yīng)急設(shè)備和物資要及時啟用，保證正常使用。
5、組織人員疏散和安全撤離，確保人員的安全。
6、持續(xù)進行應(yīng)急通報，確保信息的傳達和溝通。
7、完成應(yīng)急工作后，進行總結(jié)和改進，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
四、應(yīng)急預案的評估和優(yōu)化
1、定期對應(yīng)急預案進行評估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。
2、定期進行應(yīng)急演練和培訓，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
3、根據(jù)實際情況，對應(yīng)急預案進行調(diào)整和完善，確保其與實際應(yīng)急工作的緊密結(jié)合。
停電應(yīng)急預案11
一、背景介紹
全場停電是指某個區(qū)域范圍內(nèi)所有電力供應(yīng)被突發(fā)事件中斷的情況。這種事故可能對正常生活、工作和生產(chǎn)造成嚴重的影響。為了應(yīng)對全場停電事故的發(fā)生，制定一份完善的應(yīng)急預案是至關(guān)重要的。本文將介紹全場停電事故應(yīng)急預案的主要內(nèi)容和步驟。
二、應(yīng)急預案的目的和目標
1、目的
全場停電事故應(yīng)急預案的目的是確保在停電事故發(fā)生后，能夠迅速、有效地采取應(yīng)對措施，最大程度地減少停電對生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。
2、目標
全場停電事故應(yīng)急預案的目標包括：
快速、準確地發(fā)現(xiàn)停電事故的發(fā)生；
迅速組織相關(guān)部門和人員進行事故應(yīng)對；
提供必要的應(yīng)急設(shè)備和資源，并進行及時調(diào)配；確保社會秩序穩(wěn)定，防止事故擴大化；
最大程度地恢復電力供應(yīng)，減少停電時間；
備案經(jīng)驗教訓，完善預案內(nèi)容，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
三、應(yīng)急預案的組織與責任分工
1、組織機構(gòu)
應(yīng)急預案的組織機構(gòu)主要包括：
應(yīng)急指揮中心：負責組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，指導各相關(guān)部門和人員的行動；
監(jiān)測與預警部門：負責監(jiān)測電力供應(yīng)狀況，及時發(fā)現(xiàn)停電事故，并發(fā)出預警通知；
技術(shù)支持部門：負責提供技術(shù)支持和維修人員，確保電力設(shè)備的正常運行；
通信調(diào)度部門：負責組織和協(xié)調(diào)各部門之間的通信和調(diào)度工作；
財務(wù)與物資保障部門：負責調(diào)配和管理應(yīng)急物資和財務(wù)資源。
2、責任分工
不同部門和人員在全場停電事故中承擔不同的責任和任務(wù)，具體責任分工如下：
應(yīng)急指揮中心：負責指揮、協(xié)調(diào)和決策，確定應(yīng)急響應(yīng)級別，并組織各部門的行動；
監(jiān)測與預警部門：負責監(jiān)測電力供應(yīng)狀況，及時發(fā)現(xiàn)停電事故，并向應(yīng)急指揮中心發(fā)出預警通知；
技術(shù)支持部門：負責及時排除電力設(shè)備故障，恢復電力供應(yīng)；
通信調(diào)度部門：負責建立和維護通信網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門之間的通信和調(diào)度；
財務(wù)與物資保障部門：負責調(diào)配應(yīng)急物資和財務(wù)資源，滿足應(yīng)急需要。
四、應(yīng)急響應(yīng)步驟
當發(fā)生全場停電事故時，應(yīng)按照以下步驟進行應(yīng)急響應(yīng)：
1、發(fā)現(xiàn)和報告
監(jiān)測與預警部門負責及時發(fā)現(xiàn)停電事故，并向應(yīng)急指揮中心發(fā)出預警通知；
應(yīng)急指揮中心接到預警通知后，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。
2、應(yīng)急指揮和組織
應(yīng)急指揮中心負責召集相關(guān)部門和人員，成立應(yīng)急處置組織；
應(yīng)急指揮中心要向各部門傳達停電事故的情況和應(yīng)急任務(wù)，并明確責任和分工。
3、信息溝通和通信調(diào)度
通信調(diào)度部門負責建立和維護通信網(wǎng)絡(luò)，確保各部門之間的信息溝通暢通；
通信調(diào)度部門要及時向應(yīng)急指揮中心匯報各部門的.行動和進展情況。
4、技術(shù)支持和設(shè)備維護
技術(shù)支持部門負責派遣維修人員，及時排除電力設(shè)備故障，恢復電力供應(yīng)；
技術(shù)支持部門要向應(yīng)急指揮中心匯報維修情況和恢復進度。
5、社會秩序和安全維護
監(jiān)測與預警部門要密切關(guān)注社會秩序狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理因停電引發(fā)的安全問題；
應(yīng)急指揮中心要協(xié)調(diào)警察、消防等部門，維護社會秩序和人身財產(chǎn)安全。
6、恢復和改進
技術(shù)支持部門要盡快恢復電力供應(yīng)，減少停電時間；應(yīng)急指揮中心要總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善應(yīng)急預案內(nèi)容，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
五、應(yīng)急設(shè)備和物資準備
為應(yīng)對全場停電事故，應(yīng)提前準備必要的應(yīng)急設(shè)備和物資，包括但不限于：
發(fā)電機組和備用電源；
應(yīng)急照明設(shè)備和照明用品；
應(yīng)急通信設(shè)備和通信工具；
食品、水和醫(yī)療急救用品；
應(yīng)急工具和設(shè)備維修工具；
燃料和潤滑油等。
應(yīng)急設(shè)備和物資由財務(wù)與物資保障部門負責統(tǒng)一調(diào)配和管理，并定期檢查和維護，確保其正常可用。
六、應(yīng)急預案的常態(tài)化演練和提升
為了確保應(yīng)急預案的實施效果，應(yīng)定期進行應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況和實際經(jīng)驗，及時對應(yīng)急預案進行修訂和提升。應(yīng)急預案的常態(tài)化演練主要包括以下內(nèi)容：
應(yīng)急指揮中心指揮員的崗位培訓和模擬演練；各部門和人員的應(yīng)急行動演練；
應(yīng)急響應(yīng)過程和流程的評估和改進；新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用和測試。
通過常態(tài)化演練和提升，可以加強應(yīng)急響應(yīng)的能力和效率，提高全場停電事故的應(yīng)對能力。
七、應(yīng)急響應(yīng)的社會參與
全場停電事故的應(yīng)急響應(yīng)不僅需要政府和相關(guān)部門的積極參與，也需要廣大公眾的支持和配合。在應(yīng)急預案中，應(yīng)明確公眾參與的方式和渠道，提醒公眾注意事項和自我保護措施，加強社會宣傳和教育，提高公眾的應(yīng)急意識和能力。
該應(yīng)急預案將為全場停電事故的應(yīng)急響應(yīng)提供指導和參考，幫助相關(guān)部門和人員在停電事故中做出正確、高效的應(yīng)對措施，減少停電事故對生活、工作和生產(chǎn)造成的影響。同時，應(yīng)根據(jù)實際情況和經(jīng)驗教訓，不斷完善和提升該應(yīng)急預案的內(nèi)容和執(zhí)行能力，以應(yīng)對未來可能發(fā)生的全場停電事故。
停電應(yīng)急預案12
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢問停電原因及時長，馬上告知各崗位啟動全廠停電應(yīng)急預案，同時向分廠領(lǐng)導匯報。
1、造氣：
按緊急停車情況處理
(1)按DCS程序緊急停車。
(2)聯(lián)系有關(guān)單位，發(fā)出停車訊號。
(3)打開爐蓋點火引爆。
(4)安全水封用水封住。
(5)關(guān)各臺鼓風機出口閥門，打開油泵泄壓閥門。
(6)關(guān)各爐手動蒸汽閥。
(7)聯(lián)系值班主任協(xié)調(diào)汽包緊急加水。
2、脫硫：
立即關(guān)羅茨鼓風機出口閥，然后按正常停車處理。
(1)關(guān)煤氣洗滌塔、煤氣冷卻塔及脫硫塔清洗段的進水閥和排水閥。
(2)關(guān)貧液泵、半貧液泵及富液泵出口。
(3)調(diào)節(jié)再生槽、貧液槽、半貧液槽、富液槽液位，注意不要滿出。
(4)變脫關(guān)閉貧液泵出口，關(guān)變脫塔底部溶液出口調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，注意塔內(nèi)液位變化。關(guān)閃蒸槽溶液進口閥，關(guān)閃蒸槽氣體出口閥，閃蒸槽保壓。
(5)精脫關(guān)系統(tǒng)進出口閥，關(guān)蒸汽閥。
3、壓縮：迅速查看一進壓力，如壓力上升較大，立即打開總放空閥，將壓力泄至工藝指標范圍之內(nèi)，同時關(guān)閉三出、四進、四出、五進、六進、七出的總閥，打開各段放空閥，緩慢泄壓，結(jié)束后關(guān)閉總放空閥，等待送電開機。
4、變換：
(1)切斷中壓蒸汽后閘閥，關(guān)進系統(tǒng)蒸汽流量調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，關(guān)蒸汽減溫水調(diào)節(jié)閥及其前后的.切斷閥。
(2)切冷激水總閥，關(guān)各淬冷器加水調(diào)節(jié)閥及其前后切斷閥。
(3)關(guān)半水煤氣進口閥，關(guān)變換氣出口閥，系統(tǒng)視情況保溫保壓。
5、脫碳：
(1)通知值班主任聯(lián)系東南電化，停送產(chǎn)品一氧化碳和氫氣。
(2)關(guān)閉產(chǎn)品氫氣去東南電化閥門。
(3)關(guān)精脫后補氫段的補氣閥，關(guān)大壓縮三段補原料氣的補氣閥。
(4)停各段程序。
(5)關(guān)原料氣進口總閥、關(guān)各段進口總閥。
(6)系統(tǒng)按正常停車處理，注意系統(tǒng)各點壓力不超標。
6、醇烷化氨合成：
(1)高壓醇烷化停車
a)高壓醇DCS電路用電負荷退到0，電爐開關(guān)點停止。接停車指令，壓縮七段已停止送氣，高壓醇新鮮氣補氣閥關(guān)閉，高壓醇放醇閥門關(guān)閉防止竄氣;
b)高壓烷DCS電爐用電負荷退到0，電爐開關(guān)點停止。關(guān)高壓烷油分閥門(高壓醇凈醇洗滌塔塔來)，關(guān)提問換熱器蒸汽閥門。
(2)合成氨停車
a)氨合成DCS電爐用電負荷退到0，電爐開關(guān)點停止，停止導氣，關(guān)透平機出口閥，停保護氣;
b)關(guān)放氨閥，關(guān)氨冷器加氨閥，通知值班主任聯(lián)系堿廠停冰機;
(3)低壓醇停車
壓縮五段已停止送氣，低壓醇關(guān)補氣閥，關(guān)系統(tǒng)出口去壓縮閥門，保溫保壓，放醇閥門關(guān)小，防止竄氣。
(4)氫回收停車
a)泵跳水流量為0，連鎖啟動，膜提氫電磁閥組開關(guān)關(guān)閉，膜進口調(diào)節(jié)閥關(guān)閉，膜近路開啟，普里森分離器處于封閉保護狀態(tài);
b)關(guān)閉原料氣進氣手閥及自動調(diào)節(jié)閥，關(guān)閉滲透氣出界區(qū)閥門，關(guān)閉非滲透氣出界區(qū)閥門;
c)關(guān)閉蒸汽閥門;
d)長時間停車則開啟滲透氣和非滲透氣去三廢閥門泄壓;
(6)甲醇精餾停車
a)切斷電源。
b)關(guān)蒸汽總閥。
c)停止加料和采出。
d)停冷卻水。
e)按正常停車步驟做好善后工作。
7、供水：
(1)關(guān)各水泵出口閥。
(2)檢查各水池水位，等待送電開泵。
八、氨二廠PSA脫碳制氫崗位斷電程序處理(請二廠根據(jù)外電源斷電預案修改，本預案非個別動設(shè)備跳閘預案)
發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢問停電原因及時長，馬上告知各崗位啟動全廠停電應(yīng)急預案，同時向分廠領(lǐng)導匯報。
1、真空泵跳閘/斷電處理
(1)如果有一臺真空泵跳閘時，首先通知值班主任，PSA需要倒泵，通知現(xiàn)場，開始倒泵。
(2)如果一套脫碳裝置中兩臺以上臺真空泵跳閘/斷電(若兩臺出現(xiàn)斷電時，其中一臺是4號或8號備用機則無需停車)，則通知值班主任該系統(tǒng)緊急停車，并將變換氣導入另一套脫碳裝置，待真空泵檢修完成后恢復該系統(tǒng)。通知現(xiàn)場，關(guān)閉該系統(tǒng)進出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉進口閥，以及預升壓蝶閥。主控關(guān)閉真空泵允許信號。按正常停車處理。
(3)如果電廠出現(xiàn)故障，導致真空泵全部斷電，第一時間通知值班主任，PSA即將緊急停車，收到停車指示后，主控將運行程序改為暫停，通知現(xiàn)場關(guān)閉脫碳和提氫系統(tǒng)進出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉真空泵進口閥。按正常停車程序處理脫碳裝置和提氫裝置。
2、DCS系統(tǒng)跳閘/斷電程序處理
(1)若DCS系統(tǒng)跳閘時，則第一時間通知值班主任，脫碳提氫系統(tǒng)DCS斷電，已經(jīng)停車。主控將系統(tǒng)運行改為暫停狀態(tài)。并急停真空泵。現(xiàn)場再按正常停車程序處理。并檢查現(xiàn)場各閥門狀態(tài)，保證所有程控閥關(guān)閉。
3、系統(tǒng)全部斷電程序處理
(1)當系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，脫碳裝置已經(jīng)停車，通知現(xiàn)場查看進口和出口壓力，并關(guān)閉進出口閥門。如果進口管道超壓(≥1.5MPa)。則手動開啟安全閥旁路閥，緩慢放空，直到進口壓力顯示1.5MPa左右。關(guān)閉真空泵出口閥和進口閥、逆放調(diào)節(jié)閥后閥。
(2)當系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，通知相關(guān)崗位做好停車工作。提氫系統(tǒng)已經(jīng)斷電停車，通知現(xiàn)場關(guān)閉進出口閥、減壓閥前后閥、回收放空調(diào)節(jié)閥后閥，查看現(xiàn)場放空壓力，如果超壓(≥1.5MPa)，則放空去火炬，或者現(xiàn)場放空(緩慢開啟調(diào)節(jié)閥旁路放空)。并關(guān)閉系統(tǒng)內(nèi)各手動閥門(去氣柜、去火炬閥門)。
停電應(yīng)急預案13
一、指導思想：
應(yīng)急處理預案是應(yīng)對突發(fā)事件，控制事故發(fā)展，降低事故損失的有效措施根據(jù)國家、省市關(guān)于加強公共安全應(yīng)急預防工作要求及《安徽省中小學校學生人身安全事故預防與處理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我校可能出現(xiàn)的不定期停電情況，如遇晚自習或宿舍停電，為了全體住宿學生的安全，學校應(yīng)相應(yīng)制定停電應(yīng)急預案。
二、工作要求：
一旦在晚上有停電突發(fā)事件發(fā)生，要立即啟動應(yīng)急處理預案，按照統(tǒng)一指揮，分級負責，各司其職的原則，及時控制局面，努力將事故危害降到最低程度。
三、預防及應(yīng)急前準備：
1、總務(wù)處定期對學校電器、線路等進行檢查，以避免因本校自身因素出現(xiàn)的意外停電事故。
2、根據(jù)上級文件精神配置應(yīng)急燈，保證每個寢室以及各疏散通道都有應(yīng)急燈，嚴禁在寢室使用蠟燭。
3、對生活指導教師、值班行政等配備好手電筒以備急用。
4、經(jīng)常利用班會課、校集會等對學生進行停電應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育，并能根據(jù)應(yīng)急預案進行演練。
四、教學樓晚自習大面積停電的緊急預案：
1、各班輔導老師首先將學生控制在教室內(nèi)，穩(wěn)定學生情緒。
2、值班行政迅速了解情況，通知有關(guān)負責人；如停電不能在短時間內(nèi)恢復須疏散學生，應(yīng)要立即通知各班輔導老師。
3、疏散學生時，所有輔導老師分別控制樓道和樓梯口，組織學生有序疏散，教育學生下樓梯一律靠右邊行走，禁止學生在疏散過程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品，各樓層疏散必須錯開時間，防止擁擠、踐踏。
4、疏散時所有輔導老師應(yīng)隨所在班級同學一起，負責疏散時的指揮和組織，直到所有學生都離開教學樓。
五、宿舍停電的'緊急預案：
1、生活指導教師在第一時間通知值班領(lǐng)導，并聽從值班領(lǐng)導的安排。
3、學校各有關(guān)科室在各自職責范圍內(nèi)，對本部門組織或負責的教育教學活動，活動前必須考慮停電狀態(tài)下的變更應(yīng)急辦法。
4、通信聯(lián)絡(luò)：停電期間，領(lǐng)導小組聯(lián)絡(luò)員在其辦公室負責聯(lián)絡(luò)工作，領(lǐng)導小組各成員必須保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。校內(nèi)各科室應(yīng)當根據(jù)停電狀態(tài)下應(yīng)急處理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，做好本部門的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，配合、服從應(yīng)急處理工作進行的督察和指導。
5、如果在停電期間學校發(fā)電機出現(xiàn)故障導致無法正常工作時應(yīng)做好以下預備工作：
（1）教務(wù)處：安排并通知有關(guān)人員做好停電時段的作息信號的發(fā)出辦法；
晚間放學時間的調(diào)整情況；停電時段的課務(wù)變更情況。
（2）政教處：落實班主任做好相應(yīng)的班級管理工作，組織值日教師維護學生的學習、生活紀律，并能根據(jù)實際情況增加管理的力量，確保學校秩序的穩(wěn)定。
（3）總務(wù)處：及時組織電工及相關(guān)維修人員搶修發(fā)電機，爭取在最短時間內(nèi)使發(fā)電機能正常工作；
及時供應(yīng)各科室及相關(guān)部門停電時段的必備的照明手電筒、干電池、電瓶燈等物品。食堂提前準備好停電時段飯菜的烹制或調(diào)整工作，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應(yīng)給師生，如有困難情況及時請示校長，以便采取相應(yīng)措施。
（4）如在晚自習中途停電，校長視具體情況通知領(lǐng)導小組成員立即回校，學校各領(lǐng)導能做好指揮巡視工作。門衛(wèi)嚴密控制校門，提高警覺，不得隨意讓學生出校，在班上輔導的任課教師必須堅守崗位，維護所在班的秩序，不能離開教室。班主任立即到教室，提供照明用具，與任課教師一道組織學生，管理學生。要求學生嚴格遵守紀律；
不走出教室；不拍打桌子；不高聲怪叫；在教室里不拿著照明用具四處走動。未得到明確指令，不得下課或放學。放學時在班主任的帶領(lǐng)下有序、慢步地走出教室回到寢室，在樓梯中嚴禁奔跑推搡。到寢室后關(guān)程序及時班主任與值日教師、學校領(lǐng)導一起維護洗刷、就寢紀律。走讀生一律由班主任通知家長或監(jiān)護人到校門口接回。
6、意外事故的處理
停電狀態(tài)下發(fā)生意外事故時，應(yīng)急領(lǐng)導小組成員或知情人員立即向校長匯報情況，請示應(yīng)急辦法，根據(jù)需要對師生員工進行緊急疏散、援助。并能根據(jù)相關(guān)程序及時做好向上級部門的匯報工作。
停電應(yīng)急預案14
為了搞好雨季“三防”工作，XXXXX煤礦根據(jù)《XXXXXX20xx年雨季“三防”工作安排》及時編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預案演練流程》。為使停電應(yīng)急預案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的籌劃安排，7月22日如期進行了20xx年礦井大范圍停電演練。
為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。
一、演練時間：
原計劃3個小時（7月22日15：30-18：30），實際時間1小時55分鐘（7月22日15：30-17：25）。
二、演練方案及實施情況
（一）演練方案
本次演練確定為全面實戰(zhàn)演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織、應(yīng)急運行能力的演練活動，這次演練持續(xù)3個小時，采取交叉方式進行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《XXXXX煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時間組織相關(guān)人員、救援隊伍迅速趕赴現(xiàn)場。
（二）演練實施情況
20xx年7月22日15：30時，我礦錦呂線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。
1、調(diào)度室值班人員迅速報告災情1.1調(diào)度值班人員得知平地變電所停電。
1.2礦調(diào)度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電副礦長報告，同時立即向公司調(diào)度室匯報。值班礦長與上級變電所聯(lián)系。
（三）體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。
為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急預案的.程序?qū)嵉亍嵄嵮b、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。
（四）、取得的具體成效
礦井各級領(lǐng)導一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：
1、體現(xiàn)了這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
2、實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務(wù)。
（五）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。
2、調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。
3、調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。
4、地面變電所存在問題較多，有待完善。
5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現(xiàn)象。
停電應(yīng)急預案15
1、緊急停電時，及時向總經(jīng)理辦公室報告，事務(wù)部門負責人應(yīng)立即趕到配電室組織搶修，查明意外停電原因，減少事故損失。通知門店播音員向顧客道歉，并提醒員工。電工操作人員應(yīng)檢查并分析停電原因。
（1）在供電線路不通的情況下，應(yīng)及時啟動消防應(yīng)急電源進行局部供電。
（2）如屬局部區(qū)域電器故障停電，應(yīng)及時對停電區(qū)域檢修，盡快恢復供電。
（3）特別是晚上，營業(yè)時間停電，不能及時供電的，要向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導匯報，決定是否營業(yè)。
2、部門管理人員、職能部門管理人員應(yīng)到現(xiàn)場，維持經(jīng)營秩序。營業(yè)員、收款員必須堅守崗位，切實做好所在區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，向顧客做好解釋工作，管理員應(yīng)組織人員把守主要通道，維護好現(xiàn)場看好商品，防止商品人為短少，防止偷盜和搶劫。如果停電時間不長應(yīng)及時向顧客說明停電時間，穩(wěn)定顧客。
3、防損人員應(yīng)迅速趕到停電部位的主要入口、門口，控制顧客進場，監(jiān)控有無盜竊、搶劫行為。禁止關(guān)閉消防疏散通道。
4、夜間營業(yè)時間停電，不能及時供電的，應(yīng)向總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導匯報，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)營業(yè)。如果決定停止營業(yè)，要及時通知防損和部門做好提前打烊清場準備，引導客戶離開，控制人員進入。
5、恢復供電后，要對區(qū)域內(nèi)的.貨物和電器設(shè)備進行檢查，防止被盜被搶。
6、消防監(jiān)控中心應(yīng)由取得上崗證的監(jiān)控人員值班，以便及時發(fā)布指令。
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