員工隱孕也是證明單位價值的機會
女員工的孕期、產(chǎn)期、哺乳期，一直是職場的敏感話題，有些用人單位對此“心有千千結(jié)”，甚至產(chǎn)生了就業(yè)歧視，不想聘用女員工。媒體報道了一個極端案例，一家公司碰到了一件郁悶的事，“員工入職三天就宣布懷孕，孕期幾乎沒正常工作，產(chǎn)假結(jié)束后就遞了辭職信。”據(jù)稱，很多用人單位的人事經(jīng)理，對“隱孕”入職的女員工相當(dāng)頭疼。
入職才3天就宣布懷孕，產(chǎn)假結(jié)束就提出辭職，確實是一件讓人頭疼的事。用人單位和員工應(yīng)是相互信任、相互依存的關(guān)系，單位應(yīng)該關(guān)愛自己的員工，而員工也應(yīng)該尊重自己的單位，不要做出傷害單位的事。這種情況，看似是個人得利了，卻大大傷害了單位，倘若因此引發(fā)職場的“寒蟬效應(yīng)”，加劇一些用人單位對女性就業(yè)的歧視，則是罪莫大焉。
職場是講究誠信的，一個人的最終發(fā)展，不僅取決于智，也取決于德。在過去，可能大家對于求職者的過往經(jīng)歷，特別是誠信狀況不是很重視，會出現(xiàn)“投機者得利”。但隨著社會對誠信的重視，特別是個人誠信體系的逐步完善，勞動者的就業(yè)履歷會得到更多的關(guān)注，類似這種不光彩的履歷，很可能會被記錄下來，影響到個人的再次就業(yè)和正常發(fā)展。這一天看似遙遠，終會到來，到時留給自己的就只有不盡的后悔了。
但必須指出，這只是極端個例，這樣的員工只是極少數(shù)，不能把此當(dāng)成一個大概率事件。在當(dāng)前職場上，就業(yè)歧視還十分嚴重，“寧用武大郎不用花木蘭”的現(xiàn)象還時有存在。用人單位必須清醒認識到，拋除就業(yè)歧視，樹立公平就業(yè)理念，不僅是政策之規(guī)定，是社會進步之要求，也是用人單位贏得自身發(fā)展之必然選擇。有些女員工可能“不足道也”，做出一些不爽的事，即便這樣，也不能歧視。而且，換個角度看，“隱形懷孕”的存在，還是用人單位證明自身價值的機會。
在阿里巴巴18周年年會上，馬云講阿里可以失去一切，但不能失去理想主義。有心者不難發(fā)現(xiàn)，在馬云的眾多演講中，價值觀一直是關(guān)鍵詞。千萬不要以為價值觀只是大企業(yè)，只是成功企業(yè)的事，對于成長性企業(yè)來說就無關(guān)緊要，就可以為了發(fā)展不擇手段。從阿里的經(jīng)驗來看，其成功很難說沒有價值觀的影響。對于用人單位來說，確立正確的價值觀，由此形成的健康文化，最起碼可以把一幫人真正凝聚到一體，實現(xiàn)“心往一處想、勁往一處使”。
確立制度意識，褒有人文關(guān)懷，信守公平就業(yè)，是健康價值觀的'一個重要內(nèi)容。對于一個用人單位來說，不僅要打造自己的價值觀，而且應(yīng)該通過各種機會證明自己的價值觀。碰到“隱形懷孕”，特別是遇到“入職才3天就宣布懷孕，產(chǎn)假結(jié)束就提出辭職”，確實大傷腦筋，確實帶來損失。但用人單位不妨想到，如果自己按照制度辦事，堅持人文關(guān)懷，拋棄就業(yè)歧視，“不管你對不對我始終做得對”，“哪怕你抄小道我也堅持走大道”，這會在員工中間造成什么樣的影響？對價值觀的堅守，產(chǎn)生的向心力和凝聚力，由此得到的正向價值，遠遠超過“隱形懷孕”帶來的損失。
因此，誠然“隱形懷孕”不是用人單位所愿，也帶來了一定損失，但并非就業(yè)歧視的理由。對于用人單位來說，堅持正確的價值觀，堅決拋棄就業(yè)歧視，哪怕遇到“隱形懷孕”也毫不動搖，正是北大校長林建華所講的“吃虧就是占便宜”。“隱形懷孕”亦是證明單位價值機會，用人單位當(dāng)看到“隱形懷孕”隱藏的“吃虧是福”，從而作出正確選擇。
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