生產(chǎn)車間管理制度

時間：2024-06-10 17:35:40 制度我要投稿

【優(yōu)秀】生產(chǎn)車間管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)秀】生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的`，罰款xxx元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰xxx元。

生產(chǎn)車間管理制度2

　　1目的

　　1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案》的`通知制定。

　　1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定生產(chǎn)會議管理制度。

　　2范圍

　　適用整備車間生產(chǎn)會議管理

　　3內(nèi)容及要求

　　3.1車間每日交班會制度

　　3.1.1時間：8：10

　　3.1.2地點：車間一樓會議室

　　3.1.3主持人：值班干部

　　3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。

　　3.1.5會議程序

　　3.1.5.1班組匯報

　　匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。

　　匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。

　　3.1.5.2車間要求

　　傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點和臨時任務(wù)，提出具體要求。

　　3.2小修、中修、大修會議制度

　　執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會管理制度》。

　　3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。

　　確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3.4車間干部例會（每月初）

　　3.4.1目的：傳達(dá)段交班會精神，落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求，明確月工作重點。

　　3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會由主任點名，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。

　　3.5車間經(jīng)濟(jì)活動分析會（每月中）

　　3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行分析匯報。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。

　　3.5.3要求：由主任進(jìn)行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項會議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。

　　3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會（每月末）

生產(chǎn)車間管理制度3

　　為了消除安全隱患，確保安全文明生產(chǎn)，保證職工人身安全，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，結(jié)合本車間實際情況，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，必須時刻謹(jǐn)記“安全第一、預(yù)防為主”的`觀念。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護(hù)工作，對殘疾職工要組織職工結(jié)對子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。

　　3、職工應(yīng)熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應(yīng)定期檢驗，放置位置應(yīng)明顯，周圍無阻礙物堆放，有效期限標(biāo)志明顯。

　　4、職工在車間內(nèi)應(yīng)走安全通道，通過料垛時，應(yīng)保持安全距離，嚴(yán)禁攀爬料垛。

　　5、工作中，要嚴(yán)格按照執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，因違規(guī)操作造成設(shè)備事故并造成一定損失的，視情節(jié)給予一定處罰。

　　6、職工在操作設(shè)備時應(yīng)精力集中，不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。

　　7、各班組職工應(yīng)定期對組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維護(hù)。

　　8、保養(yǎng)維修設(shè)備時，必須在明顯處掛出警示牌，維修需動用電源時，嚴(yán)禁其他組員觸動設(shè)備開關(guān)。

　　9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能特點，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴(yán)禁擅自操作其他工序的設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

　　10、職工應(yīng)熟悉車間總電源位置，如遇緊急情況應(yīng)立即停機(jī)停電，妥善處理并及時上報。

　　11、車間工作現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應(yīng)按照規(guī)定放置。

　　12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準(zhǔn)，由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，用后及時拆除。

　　13、下班前，班組長應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉設(shè)備及照明電源，關(guān)閉門窗。

生產(chǎn)車間管理制度4

　　1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　8.下班前必需整理好自己崗位的`產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

　　10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

生產(chǎn)車間管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動,實現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場管理無死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度。

　　第二條本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。

　　第二章走動式安全管理工作要求

　　第三條地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責(zé)任人為車間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部,以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查,把工作重點放在現(xiàn)場。

　　第四條實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容。制定走動巡查路線時,要按職責(zé)分工,結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位,做到全面走動巡查,不留死角。

　　第五條實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。走動巡查工作結(jié)束后,巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上,并及時安排解決。《走動巡查記錄本》每月一本,填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管,用于檢查、考核。走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人員進(jìn)行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時,立即組織現(xiàn)場人員撤離。

　　第三章監(jiān)督檢查

　　第六條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進(jìn)行審查,確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次;確保生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的.區(qū)域、有設(shè)備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。

　　第七條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對隱患問題的整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報。

　　第四章附則

　　第八條集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單位實際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》,組織開展走動式安全管理工作。

　　第九條本制度自20xx年9月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間管理制度6

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1.員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

　　2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

　　3.各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

　　4.各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

　　二、請假制度

　　1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

　　2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

　　4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

　　2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3.員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的.不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

　　12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車間管理制度7

　　第一章：總則

　　第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續(xù)營造良好的`工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。

　　第二章：員工管理

　　第三條：工作時間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗

　　第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

　　第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

　　第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

　　第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。

　　第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

　　第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。

　　第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。

　　第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

　　第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

　　第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。

　　第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。

　　第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

　　第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

　　第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

　　第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。

生產(chǎn)車間管理制度8

　　一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”。

　　二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實。

　　三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的'問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產(chǎn)特點對職工進(jìn)行宣傳教育。

　　八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

　　九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

生產(chǎn)車間管理制度9

　　一、總則

　　1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

　　2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、員工管理

　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

　　2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

　　5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

　　7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);

　　9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

　　10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴(yán)厲處理。

　　11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

　　2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。

　　3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

　　4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

　　5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

　　6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

　　7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

　　8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

　　9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

　　四、質(zhì)量管理

　　1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

　　2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時。

　　五、工藝管理

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

　　2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

　　3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

　　5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　六、定置管理

　　1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

　　2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

　　3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時。

　　4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

　　5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

　　七、設(shè)備管理

　　1.車間設(shè)備制定專員管理;

　　2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的`操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

　　3.設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　4.實行重點設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機(jī)相符。

　　5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;

　　9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);

　　10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　11.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

　　12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　八、工具管理

　　1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。

　　2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。

　　3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

　　九、計量管理

　　1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

　　2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

　　3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

　　4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。

　　6.凡報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。

　　7.各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。

　　十、能源管理

　　1.積極履行職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。

　　2.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

　　3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

　　十一、文明管理

　　1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,清晰準(zhǔn)確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

　　5.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。

　　6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　十二、安全管理

　　1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

　　2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按照操作規(guī)程作業(yè)。

　　3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、消除隱患。

　　4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

　　5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　6.學(xué)徒工,實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

　　7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

　　9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

　　10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

　　十三、考核管理

　　1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

　　2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

生產(chǎn)車間管理制度10

　　第一條：為認(rèn)真貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本車間的實際，對安全生產(chǎn)管理制度予以修訂、完善，使安全管理工作有法可依、有章可循，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生和確保勞動者及群眾的人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　第二條：本制度適用于本車間全體員工。

　　第三條：新入廠員工必須經(jīng)過公司、車間、班組進(jìn)行'三級'安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

　　第四條：車間在采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料時，應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　第五條：在生產(chǎn)過程中，為了監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，糾正違章指揮、違章作業(yè)，防患于未然，由本車間管理員進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動條件，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　第六條：生產(chǎn)車間定期組織一次安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，并做好檢查記錄；

　　第七條：組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查時，應(yīng)邊檢查邊整改，一時解決不了的重大隱患，要制定具體的整改計劃，限期整改。

　　第八條：為減少和有效地控制作業(yè)環(huán)境中粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動、輻射等有毒有害氣體和物質(zhì)的危害，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，依法保護(hù)職工的身體健康。

　　第九條：在生產(chǎn)組織設(shè)計中，必須制定環(huán)境保護(hù)（文明施工）措施。并進(jìn)行環(huán)境因素的識別、調(diào)查與評價、重大危害因素識別及運行控制，落實環(huán)境保護(hù)措施。

　　第十條：在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行砼攪拌和運輸材料時，必須設(shè)置泥漿沉淀池，不得將未經(jīng)處理的泥漿排入城市排污設(shè)施、河流或遺撒在城市道路上。

　　第十一條：嚴(yán)格控制和降低噪音、振動對其它環(huán)境的影響，宜采用低噪音的工藝和施工方法。第十二條：本車間機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，經(jīng)過公司有關(guān)部門專門（業(yè)）的安全作業(yè)培訓(xùn)、考試，取得相應(yīng)的操作證后，方可上崗。不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備。第十三條：機(jī)械設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的國家、部門、行業(yè)規(guī)定的安全技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十四條：操作人員和輔助人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。

　　第十五條：在作業(yè)過程中，應(yīng)集中精力，正確操作，注意機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械設(shè)備交給其他無證人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　第十六條：對于違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應(yīng)先說明理由后，可拒絕執(zhí)行。

　　第十七條：機(jī)械設(shè)備必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用。嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。

　　第十八條：新購置和大修后的機(jī)械設(shè)備要注意作好機(jī)械走合期的使用保養(yǎng)。

　　第十九條：機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等裝置應(yīng)完好、齊全、有效，有缺損應(yīng)及時通知機(jī)修車間。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。

　　第二十條：機(jī)械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機(jī)檢查，通知機(jī)修車間排除故障后方可使用。

　　第二十一條：嚴(yán)格執(zhí)行工作前后的檢查制度,工作中的觀察制度，認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄或工作日志。多班作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　第二十二條：遵守機(jī)械設(shè)備的`有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，妥善使用和保管停放或封存的機(jī)械設(shè)備，及時做好各級保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)。機(jī)械在寒冷季節(jié)使用時，必須按照寒冷季節(jié)使用的規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十三條：機(jī)械設(shè)備使用的潤滑脂（油），應(yīng)符合使用說明書規(guī)定的種類和牌號，并應(yīng)按時、按季、按質(zhì)更換。

　　第二十四條：發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故時，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。

　　第二十五條：車間主任要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件，向指揮、操作人員進(jìn)行詳細(xì)、具體、有針對性的安全技術(shù)措施交底，每道工序做一次性交待。遇有特殊情況，應(yīng)先發(fā)出停機(jī)信號，等機(jī)械、車輛停穩(wěn)后，再做交待。

　　第二十六條：車間管理人員要懂得機(jī)械設(shè)備的性能和用途，不得超范圍使用。

　　第二十七條：施工現(xiàn)場作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備必須保持一定的安全距離,危險區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁站人。具體規(guī)定如下：龍門式起重機(jī)在運行時，嚴(yán)禁起吊物下、吊臂回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)站人,嚴(yán)禁斜拉歪吊，保持垂直起吊;配備的超高、變幅、行走、旋轉(zhuǎn)限位器靈敏可靠；遇20米/秒的風(fēng)速或暴雨、大霧天氣,應(yīng)立即停止作業(yè)。

　　第二十八條：在生間安全生產(chǎn)過程中必須遵守以下勞動紀(jì)律：

　　（一）進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　（二）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，必須正確配戴好個人防護(hù)用品，女工戴好壓發(fā)工作帽；

　　（三）現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋；

　　（四）高空作業(yè)人員嚴(yán)禁穿硬底鞋或帶釘易滑鞋；

　　（五）非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)擅自闖入危險區(qū)；

　　（六）不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場打鬧；

　　（七）不準(zhǔn)從高處向下拋任何物質(zhì)材料；

　　（八）非操機(jī)人員不得操作他人的機(jī)械設(shè)備，本崗位機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)交給他人操作。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，不得做與本崗位無關(guān)的事。

　　凡違反上述勞動紀(jì)律的，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處罰。

　　第二十九條：建立各級管理人員安全責(zé)任目標(biāo)和考核制度，旨在實現(xiàn)安全目標(biāo)責(zé)任到人，安全責(zé)任落實、考核到人。

　　第三十條：本制度由一車間負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十一條：本制度自發(fā)布之日起實施。

生產(chǎn)車間管理制度11

　　1、引言

　　1.1為了加強(qiáng)空調(diào)管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備效用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特訂此制度。

　　1.2本制度適用于我公司生產(chǎn)過程中的空調(diào)管理。

　　2、職責(zé)范圍

　　2.1負(fù)責(zé)公司空調(diào)技術(shù)，包括空調(diào)設(shè)計、新改建、保養(yǎng)檢修及運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)管理工作，講究效果，注意節(jié)約。

　　2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計劃，并會同有關(guān)單位，根據(jù)不同季節(jié)、原料、品種、制定出切實的車間溫濕度和回潮率控制指標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　2.3要不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期分析研究車間溫濕度與產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能關(guān)系，并對空調(diào)主要設(shè)備進(jìn)行效率測定分析，實行科學(xué)管理。

　　2.4負(fù)責(zé)空調(diào)制冷、深井灌水、空氣凈化、節(jié)能、回風(fēng)利用、一水多用等設(shè)備的更新改造。并負(fù)責(zé)專業(yè)工藝技術(shù)設(shè)計、制圖、竣工驗收及總結(jié)工作。

　　2.5確保完成上級下達(dá)的冬夏用深井水指標(biāo)，完成空調(diào)用水、用電、用汽（煤）計劃。

　　2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產(chǎn)穩(wěn)定），二勤快（勤巡回，勤調(diào)節(jié)），一滿意（為生產(chǎn)服務(wù)車間滿意）。

　　2.7審查研究公司生產(chǎn)車間與空調(diào)有關(guān)的送排風(fēng)系統(tǒng)的平衡及回用工作，保證生產(chǎn)車間在正壓基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，使回風(fēng)利用達(dá)90%以上。

　　2.8積極開展技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐步使空調(diào)工作實現(xiàn)高效、節(jié)能、穩(wěn)定車間濕溫度和遙測自控。定期上專業(yè)技術(shù)課，使空調(diào)人員熟練掌握，應(yīng)知應(yīng)會的各項規(guī)定，不斷培養(yǎng)出新生力量。

　　2.9加強(qiáng)安全教育，配置必要安全設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程，防止發(fā)生事故。

　　2.10負(fù)責(zé)公司空調(diào)、制冷、凈化設(shè)備的技術(shù)和測試資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)所有空調(diào)的申請、報廢、調(diào)撥等有關(guān)工作。

　　3、指標(biāo)控制、審批與考核

　　3.1生產(chǎn)辦根據(jù)生產(chǎn)大綱按季節(jié)編制車間濕溫度和回潮控制指標(biāo)，報總工審批。

　　3.2各車間配備足夠的干濕球溫度計，檢查情況由生產(chǎn)辦匯總,報標(biāo)準(zhǔn)信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標(biāo)的考核依據(jù)，月累計溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。

　　4、運轉(zhuǎn)管理

　　4.1堅持面向生產(chǎn)，面向車間和面向群眾的原則，認(rèn)真貫徹“三性”（即預(yù)見性、靈活性、穩(wěn)定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀察、勤訪問和勤調(diào)節(jié)），“五控制”（即控制門窗、控制機(jī)器露點、控制氣流、控制回潮率、控制車間各區(qū)溫差及半制品回潮率變化）的工作。

　　4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化及生產(chǎn)需要，合理使用空調(diào)設(shè)備，使車間溫濕度和半制品回潮率合乎規(guī)定指標(biāo)，縮小溫濕度波動區(qū)域和日夜差異，保持車間溫濕度穩(wěn)定。

　　4.3按時巡回車間,了解溫濕度和設(shè)備運行情況,遇有不正常現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.

　　4.4按規(guī)定時間正確記錄室內(nèi)外溫濕度,空調(diào)設(shè)備運行情況和生產(chǎn)反映,以便分析和提高管理水平.

　　4.5定期做好空調(diào)設(shè)備、機(jī)房、風(fēng)道出風(fēng)口、溫濕度計等有關(guān)設(shè)施的清潔、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常安全運行。

　　4.6做好節(jié)假日、停電期間、公司休假日等停車期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時應(yīng)在開冷車前做好去濕、采暖和預(yù)熱等調(diào)節(jié)措施，以保證正常開冷車。

　　4.7車間應(yīng)保持正壓，在使用回風(fēng)時，室外補(bǔ)給空氣量應(yīng)符合設(shè)計衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。

　　5、運轉(zhuǎn)交接班制度

　　5.1交班人員應(yīng)樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，在交班前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，按時交班，接班人應(yīng)按規(guī)定提前半小時進(jìn)行接班，若無人來接班者，在未獲妥善解決或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前，不得離崗。

　　5.2交班人應(yīng)將本班負(fù)責(zé)范圍的.車間溫濕度調(diào)節(jié)妥當(dāng)，并檢查空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題或故障應(yīng)盡量在本班內(nèi)處理好才交班。

　　5.3當(dāng)班人須做好規(guī)定的各項原始記錄，在交班時應(yīng)將本班內(nèi)調(diào)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果等交待清楚，共同現(xiàn)場交。

　　5.4假日停車后開冷車時，應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)按規(guī)定提早上班，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行預(yù)先調(diào)節(jié)，確保開車順利。

　　5.5每逢關(guān)車時，應(yīng)做好設(shè)備、門窗、水源、汽源等關(guān)閉檢查工作，并應(yīng)做好評細(xì)書面交班工作。

　　6、運轉(zhuǎn)巡回檢查

　　6.1每班應(yīng)按規(guī)定時間，巡回檢查負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項空調(diào)設(shè)備運行情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級匯報。

　　6.2應(yīng)經(jīng)常了解車間各處溫濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、氣壓等的變化，及時調(diào)節(jié)風(fēng)量、水量、水溫、穩(wěn)定機(jī)器露點，各車間每班至少巡回七次，了解生產(chǎn)情況與車間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。

　　6.3經(jīng)常察看本區(qū)車間的溫濕度，及時了解記錄車間在制品回潮率數(shù)據(jù)。

　　7、運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)工清潔

　　7.1各空調(diào)室四周及機(jī)械設(shè)備，車間的出風(fēng)口、回風(fēng)窗，溫濕度表處，應(yīng)定員定時劃區(qū)做好清潔工作。

　　7.2空調(diào)洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應(yīng)每周清除污水濁物。

　　7.3制冷設(shè)備及其附近、蓄水池等，每年使用前應(yīng)做好清潔工作。

　　8、儀表配備

　　8.1生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須備有1-2處室外干濕球溫度計表箱，溫濕度計放在通風(fēng)良好的雙層百葉表箱內(nèi)，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。

　　8.2各車間必須配備足夠數(shù)量的干濕球溫度計，80%的溫度計應(yīng)掛在光線明亮、氣流通暢和背風(fēng)口的小弄檔柱子上，濕度計離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經(jīng)常保持濕潤。各車間需要的干濕球溫度計數(shù)量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細(xì)紗8支，筒搖6支,準(zhǔn)備2支,布機(jī)8支,整理4支。

　　8.3空調(diào)送風(fēng)機(jī)配備露點溫度計、水泵應(yīng)裝有壓力表和濕度計。

　　8.4制冷機(jī)必須裝壓力表、真空表和溫度計，控制裝置準(zhǔn)確可靠，進(jìn)入車間的蒸氣管上應(yīng)裝設(shè)蒸氣壓力表，溫度計和蒸汽流量計。

　　9、空調(diào)調(diào)度控制

　　9.1生產(chǎn)辦針對各車間的具體情況，分輕重緩急，對各車間濕溫度控制范圍進(jìn)行合理調(diào)整。

　　9.2根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的空調(diào)技術(shù)指標(biāo)，對各車間嚴(yán)格檢查，把關(guān)，重點抽查，并將當(dāng)班空調(diào)情況記錄清楚。

　　9.3空調(diào)達(dá)不到技術(shù)要求，生產(chǎn)辦調(diào)度要督促當(dāng)班空調(diào)工調(diào)節(jié)。經(jīng)調(diào)節(jié)后未達(dá)到要求，要空調(diào)工在生產(chǎn)日志上簡要寫明原因并簽字。

　　9.4如涉及到單位之間的問題，生產(chǎn)辦調(diào)度要主動協(xié)調(diào)解決，解決不了應(yīng)及時反映，直到主管生產(chǎn)的副總。

　　9.5檢查把關(guān)不落實，原因不清楚，問題不反映，作為工作失職處理。

　　10、安全操作

　　10.1設(shè)備起動前應(yīng)首先檢查周圍是否有人和障礙物，起動電機(jī)開關(guān)時，應(yīng)穿絕緣鞋。

　　10.2檢查各類設(shè)備活動部件時，須等機(jī)器停妥后再進(jìn)行工作。檢查或排除設(shè)備故障，須先切斷電源。

　　10.3吊裝設(shè)備或起重工作時須戴安全帽，由專人現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)安全工作。

　　10.4機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃品，并禁止吸煙。

　　10.5開啟蒸氣管道，應(yīng)先開阻汽箱，放去剩水，開蒸汽閥時應(yīng)逐漸開啟，防止沖擊。

　　10.6冷凍機(jī)須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得離崗。密切注意運行情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　10.7開啟深井時，須先加引水，并檢查管路上有關(guān)閥門是否按需要調(diào)節(jié)好。

　　11、檢查與考核

　　11.1由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查空調(diào)日常工作。

　　11.2按現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核各崗位工作。

　　12、相關(guān)文件

　　《各車間空氣溫濕度指標(biāo)》、《水、電、氣、風(fēng)、溫濕度控制作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　13、相關(guān)記錄

　　《空調(diào)日志》、《溫濕度記錄》、《空調(diào)室機(jī)械大小修理接交驗收報告單》、《空調(diào)室質(zhì)量檢查記錄》等。

生產(chǎn)車間管理制度12

　　一、總則

　　1、為了預(yù)防各種安全事故及安全隱患的發(fā)生,確保公司財產(chǎn)及員工人身安全,創(chuàng)建一個安全生產(chǎn)環(huán)境,保障公司正常生產(chǎn)有序的.進(jìn)行,特制定本安全條例。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人均為安全小組成員,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全條例。在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下監(jiān)督實施各項管理條例,定期定時做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并作出解決方案,限期解決。

　　二、崗前培訓(xùn)

　　1、新員工在入職前,綜合管理部同該崗位部門負(fù)責(zé)人要對新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、員工守則、崗位職責(zé)、安全管理制度、消防知識與設(shè)施的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)考核合格后分配崗位。

　　2、對公司新近員工,車間負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新員工進(jìn)行安全思想教育,并安排車間技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后考試合格方可上崗。

　　3、各崗位工種認(rèn)真履行崗位職責(zé),不得違規(guī)操作,工作時間嚴(yán)禁聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)。

　　4、設(shè)備使用定員定崗,未經(jīng)允許嚴(yán)禁交換設(shè)備或竄崗、脫崗。

　　5、設(shè)備操作人員每日上機(jī)前,必須對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油,機(jī)械設(shè)備如發(fā)生故障要及時停機(jī)報修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。

　　6、生產(chǎn)車間當(dāng)值人員每日下班后應(yīng)對電源、門窗、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫當(dāng)日值日表,確認(rèn)無誤后方可下班。對發(fā)現(xiàn)安全隱患知情不報者,公司將給予嚴(yán)懲。

　　7、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁上崗前酗酒或嚴(yán)重疲勞上機(jī)。

　　8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得在車間隨意亂接電源。對車間所有線路,車間負(fù)責(zé)人每月兩次定期進(jìn)行檢查,并清掃線路粉塵,以免電源超負(fù)荷引發(fā)火災(zāi)。

　　9、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設(shè)備,預(yù)防安全事故發(fā)生。

　　10、易燃、易爆物品由專人專區(qū)進(jìn)行管理。消防設(shè)施擺放明顯、固定區(qū)域,不得隨意擺放。

　　11、設(shè)備維修時先切斷電源,并將開關(guān)處貼上嚴(yán)禁通電標(biāo)志并告知車間所有人員后開始維修工作。

　　12、工具保管由專人負(fù)責(zé),領(lǐng)用時填寫登記表,用完后清點交于負(fù)責(zé)人,如有丟失照價賠償。

生產(chǎn)車間管理制度13

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負(fù)責(zé)人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

　　2、擔(dān)負(fù)各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資歷證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

　　4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導(dǎo)（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才干支配上崗，同時各級教導(dǎo)必修舉行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的.，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級平安教導(dǎo)，由用工部門負(fù)責(zé)實施。

　　6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對

　　參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的平安教導(dǎo)。

　　7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安教導(dǎo)；暫時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門舉行相關(guān)平安教導(dǎo)；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導(dǎo)。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員舉行作業(yè)前平時平安教導(dǎo)，開展危急預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作目標(biāo)的同時舉行平安交底，并明確分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。

生產(chǎn)車間管理制度14

　　01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進(jìn)入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。

　　03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

　　04、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

　　05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　07、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后

　　方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。

　　08、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時必需洗手:

　　⑴、開頭工作之前

　　⑴、上廁所以后

　　⑴、處理被污染的.原材料之后

　　⑴、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

　　⑴、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光潔、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80⑴以上。

　　11、加工操作臺、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　12、生產(chǎn)車間和另外場所的廢棄物，必需隨時清除，并準(zhǔn)時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。

　　13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　16、天天工作結(jié)束后(或須要時)，必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，須要時舉行消毒。

　　17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

　　18、車間內(nèi)的更衣室、工間歇息室等公共場所，應(yīng)常常整理和清掃，準(zhǔn)時舉行消毒，以保持其清潔。

生產(chǎn)車間管理制度15

　　1、勞動紀(jì)律：

　　⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　　⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　　⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　　⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

　　⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現(xiàn)場管理制度

　　⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　　⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　　⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

　　⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　　⑹愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

　　⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　　⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

　　(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的`任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

　　⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

　　⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致

　　機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處

　　以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

　　具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

　　⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，

　　當(dāng)班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度

　　⑴獎勵制度

　　下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元）