機加工車(chē)間年終總結

時(shí)間：2021-04-08 20:54:44 總結我要投稿

機加工車(chē)間年終總結

　　年終歲末，機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了這一年，XXXX年是機加工車(chē)間不平常的一年，機加工車(chē)間主要以機械裝備制造企業(yè)為依托，從事補給機床廠(chǎng)零配件，內燃機廠(chǎng)配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著(zhù)近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機重重。下面是小編為您整理的關(guān)于的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

機加工車(chē)間年終總結

　　機加工車(chē)間年終總結模板【1】

　　新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首過(guò)去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。

　　機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了20XX年，回顧20XX年是機加工車(chē)間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20XX投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰，在各部門(mén)共同配合下，搶排泵電機從YBQ3XX-2000/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20XX年上半年，我們在原有的基礎上又上升到YBQ3XX0-4500KW電機的樣機試制和BQXX00方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難，在各部門(mén)的共同努力下完善并制定了加工工藝。

　　生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時(shí)應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

　　20XX年是不平凡的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應對當前形勢采取應對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認真執行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；

　　1.根據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。

　　2.人與設備的合理安排，做到人盡其才。

　　3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書(shū)。

　　4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開(kāi)當月領(lǐng)用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。

　　工作中的不足：

　　在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，

　　對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的工作能力和水平。

　　20XX年是集團實(shí)現新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著(zhù)諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項工作做得更好。新的一年即將到來(lái)，20XX年的工作我們要繼續努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，安全生產(chǎn)。

　　機加工車(chē)間年終總結【2】

　　回顧這一年，大事件主要是搬車(chē)間。在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車(chē)間不影響生產(chǎn)。在短短一個(gè)星期內，通過(guò)車(chē)間全體員工共同努力，將XX臺設備和約XXXX件零配件完好無(wú)損，安全、有序的移至新車(chē)間。通過(guò)這次事件，體現了機加團隊團結、精誠協(xié)作的精神。

　　20XX年車(chē)間日常工作總結。

　　一、生產(chǎn)安全。以人為本，是現階段黨中央的號召。企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益，嚴重的甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。本年度無(wú)大工傷事故，小工傷事件4起。究其主要原因：?jiǎn)T工對小事件，小不合理操作，看不起，不重視。車(chē)間早會(huì )，天天講安全，強調安全，對屢教不改者，進(jìn)行了適當罰款。

　　二、生產(chǎn)完成率為100%，共完成XXXX套模具（不含配件）。完成生產(chǎn)計劃是車(chē)間工作目的'，也是全體員工奮斗的目標。生產(chǎn)效率提高是車(chē)間管理工作的重點(diǎn)，生產(chǎn)流程化、規范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。

　　三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設備質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%（不含裝配返修），廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間采用產(chǎn)品全檢，檢驗員巡檢等制度，加強質(zhì)量監督。

　　20XX年總的來(lái)說(shuō)，我們做了大量的工作，但還存在以下問(wèn)題：

　　一、漏檢、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。

　　二、由于下單時(shí)多時(shí)少，階段性明顯，對生產(chǎn)安排造成很大壓力。下單多時(shí)，車(chē)間現有設備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí)，帶料加工商干兩天歇兩天，迫使他們尋找其它出路，導致帶料加工商減少，對車(chē)間后續工作開(kāi)展造成很大困擾。

　　20XX年一去不返，我們在總結經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進(jìn)創(chuàng )新中迎來(lái)2016年的朝陽(yáng)。2016年重點(diǎn)工作安排如下：

　　一、搬完車(chē)間的收尾工作。

　　① 、搬了新車(chē)間，要有新面貌。現場(chǎng)管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開(kāi)放置，擺放整齊。車(chē)間每天對工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。

　　②、車(chē)間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。

　　③、車(chē)間廁所的整修、改善工作。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車(chē)間。從思想上增強員工質(zhì)量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專(zhuān)人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工，加強培訓和處罰力度。

　　三、開(kāi)發(fā)新加工商，增加加工商數量，提高加工質(zhì)量。為了減輕下單多時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車(chē)床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，設備越做越大，只靠車(chē)間里一臺龍門(mén)加工中心，有時(shí)遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。

　　四、加強設備檢修、保養。設備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周?chē)鷪?chǎng)地。做到天天小保養，每周大保養一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修理，提前預防設備隱患。

　　五、減少修活的幾率。嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開(kāi)做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。

　　20XX年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿(mǎn)完成，凝結著(zhù)全體員工的智慧和辛勤努力，2016年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。

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