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人才隊伍建設工作情況總結（精選13篇）
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的人才隊伍建設工作情況總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人才隊伍建設工作情況總結 1
一、人才隊伍建設的現狀
近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。
全局現有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。20xx年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。
總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。
二、人才隊伍建設中存在的主要問題
（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理
目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人�，F有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。
————從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30—40歲以內4人，占21%；40—50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現象。
————從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。�？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。
————從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經不能滿足需求。
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盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
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現行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的`培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現象。
3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
三、加強人才隊伍建設的對策與建議
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1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
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1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。
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1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。
2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數，尤其是高級職稱數，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。
3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。
二是結合建設領域安全生產專項整治工作要求，重點加強施工現場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實管理責任，確保工作取得實效，爭取在期不在期的專項檢查，對檢查發(fā)現的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負責整改，各責任主體各負其責，并按規(guī)定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。
三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標牌等，落實企業(yè)消防安全教育個應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時消除燃氣消防隱患。
四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質，確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強消防安全意識和自防自救能力。
人才隊伍建設工作情況總結 2
根據《20xx年xx市人才建設重點工作目標任務》文件要求，按照xx市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，促進人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，為把握歷史機遇，深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，率先將xx建成xx世界現代生態(tài)田園城市示范區(qū)，提供人才支撐和智力保障，我局專題研究部署了本部門本系統(tǒng)的人才工作，認真履行人才工作成員單位職責，按照市人才工作領導小組的要求，認真制定了本部門本系統(tǒng)的人才工作規(guī)劃，并結合我局工作實際，抓好人才工作的具體落實，現將我局20xx年人才建設工作情況自查總結
一、認真履行部門人才工作職能
我局始終堅持由局長主抓民政人才工作，局辦公室負責處理人才工作日常事務，及時掌握民政人才動態(tài)。堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，定期研究、安排部署并注重抓落實，做到制度健全，職責明確，人員落實，形成主要領導親自抓，分管領導負責抓，主要職能股室具體抓，其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領導小組運行規(guī)則，嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度；認真貫徹市委市政府關于人才工作的重大決策及會議精神，并結合民政工作實際，研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排，制定了落實方案并按時完成任務，及時報送人才工作信息，加強人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽取意見，努力拓寬服務渠道，切實改進工作作風，不斷提高工作效能和服務質量，及時完成市人才工作領導小組交辦的事項。
二、加強本系統(tǒng)人才隊伍建設
制定了民政系統(tǒng)人才隊伍建設規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施，促進民政干部結構不斷優(yōu)化等。建立健全領導聯系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度，及時幫助解決其工作和生活困難，掌握本系統(tǒng)重點人員名單，建立人才信息庫。
一是多渠道引入才，提高我局機關整體戰(zhàn)斗力。20xx年我局公開招考公務員3人，事業(yè)單位人員2人，為本系統(tǒng)人才隊伍建設注入了新鮮血液，極大充實了局人才隊伍。
二是加強組織培訓力度，不斷提高民政干部的綜合素質。局黨組始終注重干部職工的學習與培養(yǎng)，每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的.政治理論和業(yè)務知識培訓班。20xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務培訓班，并組織了民政干部赴外地考察學習先進地區(qū)的工作經驗。積極支持局機關職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的社會工作師職稱考試。
三、建立健全人才工作考評制度
我局配合市委組織部認真抓好社會工作人才隊伍建設，制定了社會工作人才隊伍建設項目，并建立了項目工作責任制和績效考評機制，建立健全了基層組織工作和人才隊伍建設工作的考評制度。鼓勵年青同志積極參加領導干部選拔考試，并通過對本系統(tǒng)社會工作人才業(yè)績考評等信息進行儲備，掌握人才培養(yǎng)方向，推進人才隊伍的建設。
四、加強社工人才隊伍建設
（一）不斷完善社工人才隊伍建設政策體系
1、社工人才隊伍建設配套政策的擬制。根據中央組織部、中央政法委、民政部等18個部門和組織《關于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設的意見》（中組發(fā)〔xx〕25號）和xx省委組織部《關于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設的實施意見》（川組發(fā)〔xx〕6號），xx市《xx市社會工作作業(yè)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》（成組發(fā)[xx]1號）和《關于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設的實施意見》（成組發(fā)[xx]2號）要求，認真研究，結合我市實際，擬制了《關于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設的實施意見》、《政府購買社會組織服務項目試行辦法》等文件，待政府常務會審議后執(zhí)行。從健全機制體制出發(fā)，為社工人才隊伍提供政策支持。
2、研究制定社工人才隊伍建設規(guī)劃。制定了《xx市社會工作五年行動計劃》（xx——2022年），對我市的社會工作和社工人才隊伍建設進行了總體規(guī)劃，并上報組織部。
（二）加快推進社工人才隊伍建設步伐
1、黨建工作。加強社工組織黨建工作取得實效，1月，xx市社會工作協(xié)會黨支部榮獲“xx市社會組織示范黨組織”榮譽稱號。6月，xx市社工協(xié)會黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經濟社會組織工作委員會授予的“一心三線十點”兩新黨建工作示范點。
2、職業(yè)培訓。今年，我市共組織社工開展社會工作培訓20期共1800余人次。其中，社會組織能力培訓2期，社工業(yè)務能力培訓5期，社工職業(yè)水平培訓1期；社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓12期。6月，我市組織第四屆全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓，聘請上海社會工作專家為我市社會工作人員授課，組織了69余名社會工作者參加國家社會工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數為47人。其中中級社工師14名，助理社工師33名。
人才隊伍建設工作情況總結 3
今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領導下，在中心全體職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的大、精神，深入落實」堅持解放思想，創(chuàng)新工作領域，各項工作取得了較好的成績，現將一年來工作完成情況總結如下：
一、不斷開拓創(chuàng)新，努力完成各項任務
（一）加強人力資源市場的管理。
一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會同中共—市委宣傳部、—市人事局、—市勞動和社會保障局、—市城市建設執(zhí)法監(jiān)察局聯合轉發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關于加強人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關人員赴市電視臺、電視報、—日報、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落39實執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告次，切實維護了用人單位和求職者的合法權益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構的管理。對全市人才中介機構進行了核查，對合法的中介機構規(guī)范了運行程序，取締非法中介機構。三是加強了人才招聘會的審批和監(jiān)管。制訂了應急預案，規(guī)范了管理程序。
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自元月份以來，共舉辦人才招聘會場次，大型人才招聘會4次，并召開了首屆迎“三八”婦女專場招聘會、民營企業(yè)專場招聘會和下崗失業(yè)人員再就業(yè)專場招聘會、大中專畢業(yè)生雙向選擇1洽談會及—職業(yè)技術學院校院專場招聘會各次，進入市場招聘212IOOOo單位家，有多名求職、擇業(yè)人員入場，就業(yè)成功率達40%o17到為了提高市場影響力，我們建立了人才信息庫，與個100社區(qū)和多家企業(yè)建立了長期業(yè)務關系，把招聘單位和個人求職信息發(fā)布到人才網上，供用人單位和個人選擇。至目前，人才信息庫內共有近萬人的信息，并按師范、醫(yī)藥、財經、文史、理工、其他等進行分類，為企業(yè)用人提供了較大的選擇空間。同時，我們利用網絡平臺，大力開展網上招聘，為用人單位和各類人才提供網88上交流服務，今年共發(fā)展網上會員單位家。我們與外省大型企17業(yè)進行合作，為塔里木石油勘探開發(fā)指揮部輸送消防車駕駛員人。
（三）人事代理和人才派遣工作有了長足進步。
今年我們注冊成立了人才派遣服務中心，利用人事人才網、報紙和現場解答的方式，大力宣傳人事代理政策，規(guī)范完善人事代理工作制度、操作規(guī)程，不斷擴大服務內容和項目，簡化辦理手續(xù)，并采取上門服務、跟蹤服務、預約服務等方式，為所有代理、托管830的個人和單位提供方便快捷的服務，全年共辦理轉出檔案件，2961288單純保管件，辦理人事代理件。并積極拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服務，與各縣市農發(fā)行、惠民醫(yī)院、甘肅金風風電設備有限公司、甘肅中電—風力發(fā)電有限公司等單位簽訂57了派遣協(xié)議，全年共辦理人才派遣人。不斷規(guī)范檔案管理，對檔案室進行了整理，進一步嚴格了檔案傳遞、借閱制度。
（四）加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導
隨著大中專畢業(yè)生數量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報到，我們專門設立了畢業(yè)生就業(yè)窗口,確定專人，確保工作人員熟練掌握相關政策規(guī)定，采取就業(yè)報到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務。同時，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在—職業(yè)技21759術學院舉辦專場就業(yè)輔導班次。今年共接收大中專畢業(yè)生11579110861人，其中：碩士人，本科人，大專人，中專人。400積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場推薦就業(yè)多人，44為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)人，為市內風電企業(yè)推薦畢56X76業(yè)生人，為年即將畢業(yè)的—職業(yè)技術學院的名學生推薦66.47%了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達到。
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一是認真組織專業(yè)技術人員職稱計算機培訓。全年開展培訓11627期，共個班次，參加培訓人;配合職稱科組織計算機考試41360345768.7%次，考試人員達人，共計個模塊,合格率達到o應廣大專業(yè)技術人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術人員的培訓時間和開支，解決工學矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓服務,在敦12146煌組織職稱計算機培訓期,共個班次，參加培訓人員人。
二是認真組織駕駛技術培訓。通過加強內部管理，加強隊伍建設，376狠抓培訓質量，考試通過率不斷提高，全年共招收學員人，263131389187其中城鎮(zhèn)人，縣市培訓人;培訓結業(yè)人（其中X174人為年遺留培訓學員），正在培訓的人，全年組織培訓科目考試4213209場次，其中科目一場次，科目二場次，科目三場次，9科目四夜間考試場次。為了擴大招生，培訓部所有工作人員均分解了招生任務。在培訓中我們不斷改進教學方法,對教練的各項工作進行定期不定期的抽查和考核，建立啟動了教學培訓日志制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉變，為吸引更多學員奠定了堅實的基礎，還經過認真調研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個分校的設立，填補了該兩個民族縣汽車駕駛培訓的空白，受到當地群眾的歡迎和政府的好評。
三是開展職業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮人才中心的場地、設備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng)辦了—市人才職業(yè)技能培訓學校。在豐樂、4銀達、果園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業(yè)、個180班次的農民工技術技能培訓，培訓農民人，并與區(qū)勞動局職120業(yè)技能鑒定所銜接，對三個班次的人進行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務工提供了技能基礎。
四是充分利用場地資源和人才優(yōu)勢開展培訓。在“三支一扶”和進村就業(yè)招考前舉辦考前教訓2200班，共組織了個班次，招收培訓學員人;承接了玉門市錄用34鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓，培訓人員名；承辦了機關事業(yè)單位1866253汽車駕駛員技工考核操作,共人，其中：高級人，中級71人，初級人。
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我們今年又對—人事人才網進行了改版，設置了各科室、各部門及各縣市的窗口，增加了欄目、互動內容和廣告宣傳版面，使網站版面布局更合理、頁面更新穎。改版之后，訪問量相比以前有了40%X較大提高。每天的點擊率提高了以上,最高時達到多人次。2082301網站創(chuàng)建以來，文章的閱讀量已達到人次，總訪問量達523693到了人次。同時,還加強安全管理，對中心局域網進行了1315網絡安全維護，對中心機房進行了次大型維護、次例行維護，確保中心局域網及人事人才網的暢通。
�。ㄆ撸┤瞬艔V告業(yè)務穩(wěn)中有升。
通過廣告公司全體員工的一致努力，保證了人才廣告正常發(fā)行,45截止目前，共發(fā)行報紙期。為更好地保證廣告公司正常、有序地發(fā)展，今年以來，廣告公司內部采取了一系列措施和辦法，激勵職工完成業(yè)務，不斷改進報紙版面，豐富報紙內容，增加可讀性；X并在去年成功舉辦高校招生咨詢會的同時，成功舉辦了年高校招生咨詢會，并與紅河集團合作，進行了酒嘉地區(qū)新產品的宣傳和推介活動。
�。ò耍I(yè)務創(chuàng)新能力不斷加強。
為了提高人力資源市場的競爭力，我們不斷創(chuàng)新工作領域，積極拓展新業(yè)務。
一是建立了非公經濟職稱評審委員會。為了更好向非公經濟單位和在人才中心辦理了人事代理的專業(yè)技術人員提供全方面系列化服務，籌建組織了人力資源市場建筑工程、中小學教師、農林牧56三個初級專業(yè)技術職務評委會，評委庫吸納委員人。經局長辦公會議研究同意，開展初級職稱評審工作，至目前，收工程系列評11127審材料份、中小學教育系列人、農林牧系列人。為非公經濟提供全方位人才服務奠定了基礎。
二是大力開展代理考試工作。為充分發(fā)揮中心的人才優(yōu)勢，建立了規(guī)模宏大的試題庫、注冊命題專家、面試考官,承擔機關、企事業(yè)單位考錄、競爭上崗等各類命題、閱卷任務，提供社會化考試服務，先后承接了阿克塞縣、肅北縣招聘事業(yè)單位工作人員考試、—煙草公司內部競爭上崗人員考試和—日報社招聘人員的考試，由于工作細致嚴密，程序規(guī)范合法，切實做到了公開、公正、透明，得到了委托單位和招考對象的一致好評。
三是加強工作調研，不斷提高工作的指導能力。為了掌握全市人才市場的建設情況和業(yè)務開展情況，中心領導帶領中心各部門的領導和相關人員，深入到—所有的縣市區(qū)進行工作調研，聽取基層對上級業(yè)務部門的意見和建議，摸清了縣市區(qū)人才市場建設和業(yè)務開展情況，對部分業(yè)務工作進行了指導，為形成條塊結合、上下聯動的機制奠定了基礎。
二、切實發(fā)揮窗口作用，樹立分廳良好形象
人才中心政務分廳按照“主動、熱情、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，加強監(jiān)督管理，簡化辦事程序，實行“陽光操作"充分發(fā)揮了政務分廳的窗口作用。中心領導不斷加強對工作人員的教育管理，實行領導帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業(yè)務精、能力強、作風好的職工作為窗口工作人員，做到了先培訓，后上崗。并定期不定期的對大廳的工作人員進行檢查，建立工作意見簿，工作人員因各種原因造成投訴的，實行經濟處罰。我們還主動與市政府政務大廳進行交流溝通，主動爭取政務大廳領導對分廳建設的意見、建議,統(tǒng)一了工作服，制作了桌簽、胸牌。制定了便民利民服務措施，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、一次性告知制、上門服務制等制度，實現了以制度管人、按制度辦事，做到“一個窗口辦理、一次性告知、一條龍服務”。政務分廳不斷探索新的運作機制，除規(guī)定具體的承辦時限外，工作人員經常加班加點，保證了任何時候群眾來辦事都辦得了，辦得成，辦得及時，辦得滿意。為了提高職工的服務意識，在政務大廳的監(jiān)督下，對中心全體工作人員進行了X制度考試，營造了學制度、用制度、守制度的氛圍。年，人才中5791757208490心政務分廳共辦理件，其中：即辦件件，承諾件295100%件，聯辦件件，群眾的滿意。
三、加強自身建設，為事業(yè)發(fā)展提供保障
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火車跑的快，全靠車頭帶，人才中心的各項工作之所以能夠健康快速發(fā)展，一方面得益于局領導的大力支持，另一方面得益于中心有一個堅強的領導班子，在具體工作中我們始終做到了“三個堅持”：一是堅持團結不放松。把團結當成一種智慧，堅持民主集中制原則，加強班子成員之間的`相互溝通，相互信任，相互尊重，形成整體合力。積極開展批評與自我批評，班子成員以誠相待，誠心誠意，開誠布公，豁達大度，大事講原則，小事講風格。杜絕當面一套，背后一套，會上不說，會后亂說。工作在前，榮譽在后，勇于承擔責任，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是堅持自律不走樣。中心班子成員始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實做事，做到了慎初、慎微、慎獨、慎言、慎行。要求職工做到的，班子成員首先做到，為職工樹立了良好的榜樣。三是堅持黨建要先行。今年以來，我們以黨員實行雙重管理、黨員進社區(qū)為契機，大力開展扶貧濟困工作。我們支部主動與廣廈社區(qū)取得聯系，積極與社區(qū)共同開展幫扶工作，通過社區(qū)我們到貧困家庭進行了走訪，確定了一戶最貧困的家庭作為我們的聯系點，作為長期的幫扶對象。支部每位黨IoO員主動捐款元，作為今后的幫扶工作基金。在國慶前夕，支部一班人帶著現金、米、面、油等生活用品到貧困家庭進行了慰問，并組織職工為幫扶對象打掃了衛(wèi)生。為了進一步做好幫扶工作,中心還為幫扶對象解決了一份臨時工作，增加了他們的家庭收入。通過這種形式，使全體黨員在幫扶工作中受到了教育,也體現了黨員的先進性，得到了社會的肯定，在職工也引起了強烈的反響，班子成員和黨員的模范行動，為職工樹立了榜樣，特別是汶川地震期間，中心職工也積極響應，紛紛捐款捐物，體現了人才中心強大的凝聚力和向心力。
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今年，我們在原有制度的基礎上，又對這些制度進行了修訂，新增了《—市人才交流中心部門年度考核辦法》、《—市人才交流中心辦公培訓機房計算機使用管理制度》、《—市人才交流中心空調使用管理制度》和《—市人才交流中心公勤車派車單制度》等四個制度，進一步完善了工資管理、人員管理等制度，并組織職工進行了認真的學習，對各部門每月工作的完成情況、出勤情況、遵守制度情況在一樓大廳進行公布。進一步增強了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循現象的發(fā)生。
（三）加強職工隊伍建設
今年以來，順利完成了中心的資產整合，對中心資產的使用、分配、管理細化到個人，統(tǒng)一調度。對于辦公用品、衛(wèi)生用品及時購置和發(fā)放，保證了工作的正常運轉；加強車輛管理，做好車輛的調配、使用和管理，司機責任心強、服務質量高，全年沒有發(fā)生任何事故;做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故;認真配合財政、審計、物價、稅務等部門對人才中心的各項財務收支進行年檢，完成了日常報稅、核算、收支匯總工作。并繼續(xù)15堅持每天提前分鐘到單位做早操，堅持每半月組織一次集體學習，每月組織一次職工大會，對一月的工作進行總結，利用七一黨9的生日大力開展了群眾性文體活動，還在月份組織了全中心職工進行了“學制度、用制度、守制度”考試，并對制度遵守好的同志和制度考試優(yōu)異的同志進行了表彰獎勵，倡導“工作著，快樂著”的理念，工作時是同志，下班后是朋友，團結協(xié)助，謀事不謀人，形成了工作合力。通過這些措施，職工面貌煥然一新，人員素質得到了進一步提高。
四、存在的問題
回顧總結一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多差距和不足。主要表現在：
一是立足全市經濟社會發(fā)展上謀劃人才工作的能力有待提高；
二是條塊結合、上下聯動的機制有待進一步加強；
三是政治業(yè)務學習不夠，存在以干代學現象，許多剛到中心的新同志由于業(yè)務不熟，造成工作的失誤，影響了工作效率的提高。
在今后的工作中，我們將把人才中心的各項工作放在全市經濟社會發(fā)展的大局中去考慮、去謀劃，不斷增強服務意識，大局意識，加強統(tǒng)籌協(xié)調，切實做好各項工作，為全市經濟社會發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。
人才隊伍建設工作情況總結 4
一、打造農村實用人才管理平臺
我縣把農村實用人才資源視為農村第一資源，把實用人才隊伍建設作為實施人才強縣戰(zhàn)略的重要內容，切實增強做好農村實用人才工作的責任感和緊迫感。一是加強領導，落實責任�？h委、縣政府將農村實用人才隊伍建設工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領導擔任組長，組織部、人事局、農辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領導小組，領導小組每年至少召開4次以上聯席會議，及時研究農村實用人才隊伍建設中存在的突出問題，并將農村實用人才隊伍建設的日常工作與年終考核相結合。二是建檔設庫，規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序，不斷強化對人才的挖掘培養(yǎng)，建起了農村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農村優(yōu)秀人才庫。
二、打造農村實用人才教育平臺
進一步整合教育培訓資源，不斷加大農民科技教育培訓力度，建立了穩(wěn)定的實用人才教育培訓體系。一是依靠專業(yè)基地提高實用人才素質。充分發(fā)揮”一帶三”實訓基地、種管訓一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠程教育網絡設施等教育資源的作用，定期組織農村各類人才開展集中培訓，進行實用科技知識的理論輔導，提高農村實用人才的整體素養(yǎng)，形成了一支高水平、高技能的農村實用人才隊伍。今年，開展各項培訓總計206場次，培訓人數13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會，加強農村人才之間的相互交流與合作，互相學習，取長補短、共同提高。三是依托教師團隊提高實用人才素質。本著”雙管齊下”的原則，在培訓實用人才的同時，不斷提升和擴充教師隊伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導教師。
三、打造農村實用人才聯系平臺
根據農村實用人才的特點和分布情況，建立黨政領導聯系各類人才制度，規(guī)定黨政領導每年至少要與聯系對象溝通談話2次，聯系內容主要包括了解聯系對象發(fā)揮才能情況、技術攻關、成果轉化等方面的進展情況，并幫助他們解決生產、生活中的實際困難。（）同時，聽取農村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議，鼓勵他們?yōu)楸镜亟洕ㄔO和社會事業(yè)發(fā)展獻計獻策。
四、打造農村實用人才服務平臺
近年來，我縣不斷優(yōu)化農村實用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農村實用人才的服務體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化和科學化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵農村實用人才興辦經濟實體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產貸款、技術信息、市場信息和生產資料等方面優(yōu)先保障，為農村實用人才的'發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵機制。在職稱評定、農業(yè)科技項目開發(fā)、農業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設立了獎勵基金，對在農業(yè)經濟發(fā)展中做出重大貢獻、取得突出成績的優(yōu)秀人才，進行表彰和獎勵。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機制。大力宣傳農村實用人才的先進事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農村實用人才扎根農村、依靠科技脫貧致富的先進事跡，弘揚農村實用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神，擴大農村實用人才的影響力和示范帶動作用，讓群眾學有榜樣，干有樣板，真正起到樹立一個典型、搞活一片經濟、致富一方群眾的作用，從而營造出了人人尊重人才、人人爭當人才的社會氛圍。今年，通過電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區(qū)評為農村優(yōu)秀實用人才高級技師進行了專題報道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。
人才隊伍建設工作情況總結 5
一、創(chuàng)新完善人才隊伍建設五項機制
一是完善人才選拔引進機制。學校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質量；對學校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。
二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結構與學校發(fā)展需求相適應的動態(tài)調控機制；分批制定專業(yè)技術人員、職員和工勤服務人員崗位說明書，明確崗位職責、任務、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設置與聘任制度、人才培訓進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。
三是強化人才評價考核機制。學校進一步規(guī)范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規(guī)范、具有引導激勵作用的專業(yè)技術職務晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵機制。學校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學科研和管理服務工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。
五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的`轉崗和退出機制。發(fā)揮學校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。
二、全面落實人才隊伍建設六條措施
一是切實加強人才隊伍建設工作的領導。成立人才隊伍建設工作領導小組，統(tǒng)籌和協(xié)調學校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動各學院及相關部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。
二是充分發(fā)揮專家教授治學治教的作用。充分發(fā)揮學校各級學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、職務評審委員會指導咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學校重大事項決策咨詢和學校重要活動的制度，落實專家教授在教學科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書班等學習調研活動，不斷提升專家教授治學治教的能力。
三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實加強人才隊伍思想道德建設，加強優(yōu)良校風、教風、學風建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優(yōu)秀教師及師德師風先進評比表彰制度，建立師德師風評議問責制和學術道德規(guī)范監(jiān)控機制，將評議監(jiān)控結果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優(yōu)的重要依據，實行師德師風不良和學術道德不端“一票否決制”。
四是積極推進人才隊伍建設國際化進程。實施“人才隊伍國際化計劃”，快速提升學校教師的國際交流合作能力和學術水平。鼓勵骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓學習。實施“海外智力引進計劃”，努力引進具有國外經歷的高層次人才，鼓勵海外留學人才采取學術交流、合作研究、技術開發(fā)、校內兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經費資助等方式從事教學科研工作。
五是逐步加大人才隊伍建設經費投入。學校采取爭取專項支持、增加預算編制、調整經費結構等措施加大對人才隊伍建設經費的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經費、人才引進經費、出國培訓經費、干部培訓經費等。在學科建設經費、專業(yè)建設經費、科研項目經費、團隊建設經費等專項經費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學院從切塊經費和其他收入中列支師資培訓、學術交流等人才培養(yǎng)專項費用。
六是不斷提高人才隊伍建設管理服務水平。進一步強化和完善學校組織人事部門在人才隊伍建設中管理協(xié)調和服務職能，落實各學院各部門在人才隊伍建設工作中的職責。修訂和完善人才隊伍建設的相關規(guī)章制度，加強人力資源信息化平臺建設，健全學校人才信息數據庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進服務方式，不斷提升學校人才隊伍建設的管理服務水平。
人才隊伍建設工作情況總結 6
長興專業(yè)技術人才隊伍建設總結報告專業(yè)技術人才、高技術人才是人才隊伍的重要組成部分，加強專業(yè)技術人才隊伍建設，對經濟社會發(fā)展有著重大意義。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術人才隊伍不斷壯大，素質不斷提高，專業(yè)技術職務結構逐步優(yōu)化
一、專業(yè)技術人才及技能人才隊伍建設現狀
長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術人才隊伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術人員為14名，編制數與實有人數相等，從學歷結構上看，具有大專以上學歷的有7人，中專學歷的有10人，高中以下學因的有4人，從年齡結構上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結構上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。
非公經濟領域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術人才隊伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術人才總量達到100多人，比20xx年增長20％。對推動全鄉(xiāng)科技經濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進一步加快專業(yè)技術人才隊伍建設，為國民經濟發(fā)展提供更強有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實施人才強鄉(xiāng)戰(zhàn)略的'重要舉措。
二、采用的方法措施
鄉(xiāng)黨委、政府通過加強宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學術環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農經戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動模范。20xx年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農”政策的大力加強，作為農經站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產為由的各種侵犯農民權益的行為；另一方面加強為民服務。注重引導農民按照市場規(guī)律辦事，幫助農民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財務管理管理上了一個大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。
三、存在的主要問題
1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術人才隊伍主要是教師、醫(yī)生和農技中心的技術員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術人才多數是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。
2、人才結構不夠合理。一是地理分布不均。邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員很少，有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些學校嚴重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機關人才相對集中，文化、廣播電視、質量監(jiān)測、地質災害預測、畜禽防疫、環(huán)境保護人才、工程技術人才等等都十分缺乏。
3、專業(yè)技術人才隊伍素質亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術人才都是半路轉行而來，沒有專業(yè)技術培訓，不能適應專業(yè)技術的需要。
4、人才流失嚴重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴重，另一方面又難以招引。
四、加強專業(yè)人才隊伍建設的建議
切實轉變觀念，創(chuàng)新思路，強化舉措，不斷提高專業(yè)技術人才工作整體水平，為實現又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。
1、樹立“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標準，不拘一格選人才。
2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。
3、搞活人才流動機制，儲備優(yōu)秀年輕人才。
4、創(chuàng)新用人競爭機制。促進人才評價體系的規(guī)范化、科學化，真正落實用人單位職務自主聘任，實現職務能上能下。
5、改進管理方式，提高服務質量。一是加快人才市場建設，推動人才市場信息化。二是抓好教育和培訓。
人才隊伍建設工作情況總結 7
2022年，XXXX持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，為推動國有企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強組織保證。
�。ㄒ唬┻f好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進和培養(yǎng)
結合選調生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近XX名應聘者中，擇優(yōu)招聘錄用XX名新員工，其中引進高學歷人才XX名，緊缺型人才XX名，為集團注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產教育等方面對新入職員工開展培訓XX人次。
（二）栽好“梧桐樹”，為能干事者搭建廣闊的`舞臺
全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質量發(fā)展重任專項行動，強化集團干部隊伍建設，提拔任用集團中層XX名，輪崗交流XX名。指導所屬企業(yè)開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實干部能上能下和年輕化、專業(yè)化目標要求，截止目前，集團所屬企業(yè)XX名中層干部中，40周歲以下XX人，占比為XX%。制定并落實專業(yè)技術人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機制，今年以原水公司建設轉運營為契機，對XX名人員進行合理調配，助推系統(tǒng)內人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉。積極組織開展職工培訓，今年干部職工參加各類培訓XX人次。集團內總計開展評比表彰各項集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次，獲得市級集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次。
�。ㄈ嫿ā爸贫热Α�，提升隊伍管理方法的科學和規(guī)范
在廣泛深入開展人事調研工作的基礎上制定勞動用工、干部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等XX項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成XX家所屬企業(yè)的內設機構和人員編制核定。持續(xù)深化推進薪酬改革，指導XX家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。
人才隊伍建設工作情況總結 8
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作，我將20xx年的全部工作從以下幾個方面進行總結：
1、改善方面：
20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬余元其中現場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達到3553.53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備使用壽命，為公司節(jié)約資金xx余元。
2、設備方面：
在日常工作中班前和班中對設備認真點檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經過及時報修，消除了生產過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設備進行點檢，發(fā)現異常及時解決。
3、安全方面：
作為一名后備人才，帶領機組消除安全隱患4項，現場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節(jié)約資金3500余元。
4、士氣方面：
積極參加車間后備人才培訓，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓。在休息時間，和同事交流我對設備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的目的'和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動：
曾在20xx年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。20xx年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才隊伍建設工作情況總結 9
縣衛(wèi)生局20XX年新農牧村人才培訓在縣委組織部的正確領導和州衛(wèi)生局的大力支持下，認真貫徹落實、現有關農牧村衛(wèi)生人才建設文化精神，加強農牧村衛(wèi)生人才建設工作，切實解決農牧民群眾看病難、看病貴的問題，成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓領導小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓計劃》、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓》，認真實施萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程，建立完善衛(wèi)生人才庫，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，對人才培訓工作作了周密安排部署，完成了衛(wèi)生人才培訓計劃。現將衛(wèi)生局新農牧村人才培訓實施情況作下總結：
一、加大醫(yī)務人員的培訓力度
為了提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質，更好的為廣大農牧民群眾健康服務，衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構衛(wèi)技人員培訓力度。20XX年共舉辦全科醫(yī)師、轉崗醫(yī)師培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術等12期培訓班，參加培訓的縣級醫(yī)務人員169人次、鄉(xiāng)級158人、村級52人次。婦幼保健站舉辦“降消項目”培訓班2期，參加培訓的縣級醫(yī)務人員17人、鄉(xiāng)級47人。選派52名村級醫(yī)務人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術培訓班》為期7天；到省州醫(yī)院參加培訓班的有90人次。到省外進修的有11人。
二、以衛(wèi)生項目為依托，加大農牧村人才培訓力度。
今年，是我縣實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程項目”的第六年，省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開展支援工作。截至目前，舉辦培訓班10期，參加培訓人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次，診治病人4700人次，發(fā)放宣傳單1800余份，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員97人次。
三、20XX年實施“新農牧村建設人才保障工程”工作安排。
20XX年以來，通過縣委縣政府的.積極爭取，敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬元資金，大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓工作。目前，村級52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓完畢；縣、鄉(xiāng)級醫(yī)務人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個月培訓。根據《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目實施方案》，于20XX年---20XX年，利用2年時間對全縣315余名醫(yī)務人員進行培訓；繼續(xù)實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生”工程，要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓班，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上；建立健全農牧村衛(wèi)生人才管理制度；進一步建立完善衛(wèi)生人才庫。
四、存在的問題
培訓經費缺口較大，影響了培訓工作的正常進行。由于到州級以上醫(yī)院培訓，每名學員每天的食宿及補助需要80元，每年培訓100名以上的醫(yī)務人員，培訓時間為612個月，共需培訓費65萬元。
以上匯報若有不妥，請指正。
人才隊伍建設工作情況總結 10
自20XX年以來，XX市XX縣切實加強人才隊伍建設培育，完善干部隊伍結構，建立符合基層干部隊伍成長規(guī)律的選拔、培養(yǎng)、使用、管理長效機制，始終保持基層人才隊伍的生機和活力，打造一支德才兼?zhèn)�、崇尚實干、實績突出、群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎痈刹筷犖�，為鄉(xiāng)村振興高質量發(fā)展提供強力人才保障。
突出選賢任能，鮮明用人導向，村、社區(qū)兩委班子進一步優(yōu)化。圍繞選出一個好班子、營造一個好風氣、奠定一個好基礎，嚴格人選標準、嚴把程序步驟、嚴肅換屆風氣，高質量推進村（社區(qū)）“兩委”換屆工作。一大批“雙好雙強”領頭雁脫穎而出，成為基層組織建設新的“生力軍”，持續(xù)發(fā)揮“群雁效應”，為推進高質量黨建、引領高質量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興奠定堅實基礎。
突出科學組隊，確保選優(yōu)配強，基層群眾獲得感、幸福感進一步提升。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把實現好、維護好、發(fā)展好廣大人民根本的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，集中力量解決助推鄉(xiāng)村振興。根據農村實際，精準選派熱愛“三農”工作、熟悉農村業(yè)務的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位，做到精干高效、務實管用、真幫實扶，把群眾滿意度作為衡量幫扶成效的重要尺度，實現一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺，用心、用情、用力做好駐村幫扶工作，推動鄉(xiāng)村振興取得實質性進展。
突出人才引育，夯實人才基礎，基層服務能力進一步增強。著力于“強隊伍、提能力、嚴管理”，充分發(fā)揮村干部的'“頭雁”作用，激活鄉(xiāng)村振興內生動力。對212個行政村“兩委”成員結構、整體功能、作用發(fā)揮深入分析研判，實現村“兩委”班子學歷和年齡的“一升一降”。通過現場調研、入戶訪談、集中座談等方式，從大學生群體中挖掘“好苗子”，進行公開選聘，為212個行政村每個村招聘一名35歲以下大專以上學歷的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到村任職，為村干部隊伍注入了新鮮血液。
人才隊伍建設工作情況總結 11
眾所周知，市場競爭歸根結底是人才隊伍的競爭，人的因素在市場競爭起著決定性的作用。因此說樹立正確的人才觀，健全和完善用人機制，維護員工合法權益，營造良好的人才成長環(huán)境，是企業(yè)提高人才隊伍整體素質的主要途徑，也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重量保障�，F就現代企業(yè)人才隊伍建設談幾點看法。
一、建立健全人才保障制度，是留得住人才的關鍵
企業(yè)要得到發(fā)展首先是要有人才，而重點是要有留得住人才的措施。有的單位人才是引進來了，但是沒有強有力的措施保障來留住人才，人才全部離之而去，最后弄得人財兩空，反而增加了人才引進和前期人才培養(yǎng)的成本，這是得不償失的。有了人才保障制度，引進人才也應循序漸進，一蹴而就或斷代也都不利于單位的發(fā)展，因為企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進的過程，一蹴而就完成人才引進會造成人才浪費和人力資源過剩，造起“殺雞用牛刀”式的抱怨和不滿，同時也給企
業(yè)今后的發(fā)展造不必要的人才銜接不上。人才隊伍一旦斷代了，人才的“傳幫帶”的作用無法進行，就造成了企業(yè)的發(fā)展不能與市場的需要相適應，單位的各項工作推進顯得遲緩無力。因此說企業(yè)一方面要健全人才保障制度，以留得住人才；另一方面，引進人才隊伍也要科學地根據企業(yè)的發(fā)展需要，多層次、多批次，呈梯度式引進，以保證物盡其用，人盡其才。
二、人才隊伍配備合理，是企業(yè)得以健康發(fā)展的保障
在這里我們應準確定義人才的含意，有的人認為人才是指高學歷的人，但我認為這是狹隘的理解，人才應該是指德才兼?zhèn)淝夷莒`活把握本職工作，能快速學習并適應新工作新環(huán)境的人。為什么說高學歷的人不一定是人才呢有的人學歷可能是碩士博士，但他不一定就能適應崗位需要，用之尤如用探照燈來照明，這是不可取的，是對人才資質的浪費；另外那些“懶”、“散”、“浮”的人就算學歷再高，估計任何一家企業(yè)也不會認之為人才吧。因此說有的單位引進人才一味追求高學歷我認為這是不可取的。人才隊伍的配備應多層次，針對不同崗位選用不同學歷不同層次的人才有機構成，使之既能滿足工作需要又能適應新的市場挑戰(zhàn)。
三、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度
立足于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔是很重要的。企業(yè)應健全培養(yǎng)鍛煉機制，以堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成為重點，全面提高年輕干部的思想政治素質，切實提高解決實際問題和駕馭復雜局面的能力；在培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕
干部中應著力于基層一線、艱苦環(huán)境和關鍵崗位的年輕才俊；創(chuàng)新選拔任用機制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大事件考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的`年輕干部，進一步加快各級領導班子年輕化進程，著力推進后備干部隊伍建設。
四、搞活企業(yè)文化，努力營造適宜人才學習和工作環(huán)境
堅持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實人才工作聯席會議制度，加強各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實領導干部及組織人事部門聯系專家和優(yōu)秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實際問題；健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚優(yōu)秀人才和團隊的事跡、精神，擴大激勵效應，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。搞活企業(yè)文化，努力使員工思想活躍、健康，敢于創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的內在動力，也是企業(yè)欣欣向榮的外在表現。
五、加強基層黨組織對人才隊伍建設的作用
黨的基層組織是黨的組織基礎，是開展黨的活動、落實黨的工作、體現黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。因此基層黨組織必須堅持圍繞企業(yè)中心、服務大局，進一步鞏固和加強黨的基層組織領導，著力提高人才隊伍建設的生機活力。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用�；鶎狱h支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，企業(yè)人才隊伍。
人才隊伍建設工作情況總結 12
面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術人才。近年來，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、人才隊伍現狀：
我院現有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。
二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效：
（一）強化組織領導，優(yōu)化人才環(huán)境
我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為成員的人才工作領導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進一步明確了職責，夯實了任務，同時，緊密結合工作實際，制定完善了人才引進、使用、管理的相關政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類人才營造了一個優(yōu)良的`工作環(huán)境。
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我們把教育培訓作為加強人才工作的一個重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進各類人才素質的提高。
1.招聘人員，補充新鮮血液
20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現全院共有職工51人 。我們充分利用網絡、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專業(yè)技術人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
2.重視知識培訓，達到技術規(guī)范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務學習 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務培訓學習 14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓進行中。
3、鼓勵參加各種學歷教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學歷，上半年有2名同志取得�？茖W歷。
4、完善獎勵機制，大力弘揚先進。對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。
三、現階段面臨問題及建議
1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務人口配備11名人員編制，編制數應為41名。但現在編制數為33人，致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。
2.招聘人員困難，缺乏高學歷人才。根據目前我單位的實際工作需要，現需全科醫(yī)生2名（大專及以上學歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學歷）、共計5人。
四、下半年工作打算
1、不斷強化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。
2、切實做好人才的引進工作。結合我院自身實際，制定緊缺人才引進計劃，增強人才引進的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設，以長期聘請或定期服務的模式引進中醫(yī)專家1名；以面向社會招聘的形式引進相關專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負責繳納五險，并給予績效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質。強化業(yè)務學習，加大院外進修學習力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務骨干到鄭州市中心醫(yī)院進行�？七M修學習，賈金霞進行全科醫(yī)師培訓.
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
人才隊伍建設工作情況總結 13
我鎮(zhèn)堅持把農村實用人才隊伍作為促進鄉(xiāng)村振興有生力量，堅持在選拔、培養(yǎng)、使用、激勵上持續(xù)用力，為全鎮(zhèn)決戰(zhàn)脫貧攻堅、助力鄉(xiāng)村振興提供了強有力的人才保障和智力支持。
一、拓寬渠道“聚”才
制定出臺《關于加強農村實用人才隊伍建設的實施意見》等一系列政策文件，為加強農村實用人才隊伍建設提供了政策保證。每年對全鎮(zhèn)農村種養(yǎng)大戶、科技示范戶、致富帶頭人、科技明白人、專業(yè)合作組織領辦人以及大中專畢業(yè)生中進行全面調查摸底，按照行業(yè)、技能等，把農村實用人才分為農業(yè)技術推廣人才、種養(yǎng)殖能手、能工巧匠、民間藝人、農村經紀人才、獨特技能型人才等6類，納入農村實用人才信息儲備庫，分類建檔，實行動態(tài)管理。目前，全鎮(zhèn)共選拔儲備農村實用人才100多名。
二、強化培訓“育”才
開展“菜單式”培訓，利用鎮(zhèn)委黨校、農廣校、各類人才培訓基地等主陣地，因需分類施教，對種植、養(yǎng)殖等操作型人才，重點進行實用技術推廣服務培訓，對致富能手，在生產經營上規(guī)模、上檔次上著重加大指導性培訓，不斷提高教育培訓的針對性、有效性。開展“點對點”培訓，組織農業(yè)、林業(yè)、畜牧等涉農部門與農村實用人才結對子，采取現場指導、電話指導等方式，為農村實用人才提供技術服務。開展“線上”培訓，利用黨建網、微信公眾號等平臺，精準配餐，定期推送適合本地產業(yè)發(fā)展的視頻課件，拓寬學習途徑。今年，累計培訓各類農村實用人才65人。
三、搭建平臺“用”才
通過基地建設、典型培樹等方式，讓農村實用人才以現場示范、結對培養(yǎng)、以師帶徒、物資幫扶等途徑，把知識、技術和經驗傳授給貧困群眾，進一步提升致富能力，切實發(fā)揮農村實用人才“傳幫帶”作用，培育一批敢為人先、經營有方、帶動性強的先進典型，輻射帶動周邊群眾脫貧致富。鼓勵支持企業(yè)經營能人、合作社帶頭人按照“公司＋農戶＋基地”“合作社＋農戶＋基地”的模式，創(chuàng)建示范基地，促進農業(yè)產業(yè)結構轉型升級。目前，共創(chuàng)辦各類農牧產業(yè)基地21個，培養(yǎng)“土專家”“田秀才”40多名。XX村農村實用人才XXX帶動當地500多戶群眾走上了中藥材產加銷一條龍的.致富之路，戶均年增收1200元以上。
四、完善政策“勵“才
著眼優(yōu)化環(huán)境，不斷完善政策扶持、政治激勵、精神獎勵等制度機制，為農村實用人才成長提供便利條件。加大政策扶持，制定《岷鎮(zhèn)農村實用人才扶持獎勵實施方案》，每年選出5名優(yōu)秀農村實用人才和優(yōu)秀農業(yè)新型經營主體進行表彰獎勵，在土地流轉、技術支持、項目建設、資金投入等方面給予政策傾斜，幫助農村實用人才把產業(yè)做大做強。注重激勵獎勵，實施“四育三帶”工程，對表現優(yōu)秀、實績突出的農村實用人才，優(yōu)先發(fā)展黨員3人，優(yōu)先推薦擔任村干部21人。開展優(yōu)秀農村實用人才評選活動，制定特色產業(yè)人才“地方標準”，
對硯池開發(fā)、銅鋁鑄造、灰陶制作、“花兒”歌手等“能工巧匠”和“民間藝人”，授予“工匠”“能人”等稱號，通過各類媒體進行宣傳，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
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