醫(yī)院超聲科半年工作總結(jié)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院超聲科半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院超聲科半年工作總結(jié)1
在院黨委的正確領(lǐng)導下，超聲科20xx年上半年在學習、工作、管理等方面取得了一些進步，但也存在一些不盡人意的地方，為總結(jié)經(jīng)驗教訓，展望未來，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
1、狠抓"三甲"學習，認真查找差距。
自醫(yī)院提出創(chuàng)建"綜合三甲"目標后，科室狠抓"三甲"學習，認真讀懂、讀透"三甲"的細則條款，對照標準查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身積極努力；科室自身解決不了的，逐漸向上匯報，確保醫(yī)院在創(chuàng)建"綜合三甲"目標中科室不拖后腿。
2、全面學習并嚴格貫徹落實質(zhì)控要求。
科室根據(jù)人員實際情況及時調(diào)整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學習質(zhì)控手冊，尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟悉并掌握，并嚴格貫徹落實質(zhì)控要求，結(jié)合"三甲"的細則條款，規(guī)范、科學地管理并運行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標靠攏。
3、整治干部作風，改善服務(wù)態(tài)度
結(jié)合醫(yī)院開展的"整治干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動，科室及時組織學習相關(guān)文件、規(guī)定，針對科室個別人員在對病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象，認真地進行交心、談心，耐心、細致地做好批評教育工作，并制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，以制度管人，結(jié)合以理服人、以情感人，確實改善科室的服務(wù)態(tài)度，提高患者滿意度。
4、強抓管理，確實保障醫(yī)療安全及用電安全。
在日常管理及工作中，反復強調(diào)安全觀念，時刻緊繃安全弦，始終把安全放在工作首位。定期學習醫(yī)院有關(guān)安全管理工作的規(guī)定，不定期進行安全檢查，及時排除安全隱患，把院領(lǐng)導指示要求的各項內(nèi)容認真貫徹落實，并結(jié)合工作實際，把用電安全作為安全工作的重點，通過嚴格安全操作程序，以及定期檢查維護保養(yǎng)制度的嚴格落實，較好的保障了儀器及用電安全。
5、增強學習氛圍，規(guī)范科室?guī)Ы獭?/strong>
根據(jù)科室年輕醫(yī)生多的實際情況，積極認真組織科室業(yè)務(wù)學習，系統(tǒng)的學習理論知識，集中討論平時工作及學習中遇到的問題及疑惑，認真做好傳、幫、帶工作。在科室進修和實習生的帶教中，嚴格要求帶教老師，規(guī)范帶教。尤其是在近期市衛(wèi)生局安排的心電圖專項培訓中，更是獲得了較好的帶教效果。
6、加班加點，努力提高醫(yī)療收入。
針對科室彩超檢查病人多，預約等待時間長的實際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時開機檢查，滿足病人的實際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，為醫(yī)院及科室增加了醫(yī)療收入。上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬元。其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元；綜合B超病人檢查8048人次，收入約207618元；綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元；傳染區(qū)病人檢查11539人次，收入約524861元。
當然，今年上半年的工作也還存在許多不足之處，在下半年的工作中努力提高和完善。下半年工作計劃：
1、編寫和完善質(zhì)控手冊。
2、結(jié)合"三甲"細則，進一步落實質(zhì)控要求。
3、規(guī)劃和培訓科室人員，提高醫(yī)師彩超上機能力及診斷水平。
4、學習及落實"危急值報告制度"。
5、繼續(xù)強調(diào)和嚴抓安全。
醫(yī)院超聲科半年工作總結(jié)2
1狠抓"三甲"學習，認真查找差距自醫(yī)院提出創(chuàng)建"綜合三甲"目標后，科室狠抓"三甲"學習，認真讀懂、讀透"三甲"的細則條款，對照標準查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身積極努力；科室自身解決不了的，逐漸向上匯報，確保醫(yī)院在創(chuàng)建"綜合三甲"目標中科室不拖后腿
2全面學習并嚴格貫徹落實質(zhì)控要求科室根據(jù)人員實際情況及時調(diào)整科室質(zhì)控小組及質(zhì)控員，組織科室人員全面學習質(zhì)控手冊，尤其是涉及本科室的章節(jié)更要熟悉并掌握，并嚴格貫徹落實質(zhì)控要求，結(jié)合"三甲"的細則條款，規(guī)范、科學地管理并運行科室，使科室管理逐步向"綜合三甲"目標靠攏
3整治干部作風，改善服務(wù)態(tài)度，結(jié)合醫(yī)院開展的"整治干部作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境"活動，科室及時組織學習相關(guān)文件、規(guī)定，針對科室個別人員在對病人服務(wù)中存在生、冷、硬等現(xiàn)象，認真地進行交心、談心，耐心、細致地做好批評教育工作，并制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，以制度管人，結(jié)合以理服人、以情感人，確實改善科室的.服務(wù)態(tài)度，提高患者滿意度
4強抓管理，確實保障醫(yī)療安全及用電安全在日常管理及工作中，反復強調(diào)安全觀念，時刻緊繃安全弦，始終把安全放在工作首位定期學習醫(yī)院有關(guān)安全管理工作的規(guī)定，不定期進行安全檢查，及時排除安全隱患，把院領(lǐng)導指示要求的各項內(nèi)容認真貫徹落實，并結(jié)合工作實際，把用電安全作為安全工作的重點，通過嚴格安全操作程序，以及定期檢查維護保養(yǎng)制度的嚴格落實，較好的保障了儀器及用電安全
5增強學習氛圍，規(guī)范科室?guī)Ы谈鶕?jù)科室年輕醫(yī)生多的實際情況，積極認真組織科室業(yè)務(wù)學習，系統(tǒng)的學習理論知識，集中討論平時工作及學習中遇到的問題及疑惑，認真做好傳、幫、帶工作在科室進修和實習生的帶教中，嚴格要求帶教老師，規(guī)范帶教尤其是在近期市衛(wèi)生局安排的心電圖專項培訓中，更是獲得了較好的帶教效果
6加班加點，努力提高醫(yī)療收入針對科室彩超檢查病人多，預約等待時間長的實際狀況，彩超室每天上午、下午均提前半小時開機檢查，滿足病人的實際需求，盡快的解決臨床的診斷困難，也減少了病人的外流，為醫(yī)院及科室增加了醫(yī)療收入到目前為止，上半年共完成病人檢查34498人次，收入約158萬元其中，綜合彩超病人檢查11459人次，收入約771304元；綜合b超病人檢查8048人次，收入約207618元；綜合心電圖病人檢查3452人次，收入約75915元；傳染區(qū)病人檢查11539人次，收入約524861元
當然，今年上半年的工作也還存在許多不足之處，在下半年的工作中努力提高和完善下半年工作計劃：
1編寫和完善質(zhì)控手冊；
2結(jié)合"三甲"細則，進一步落實質(zhì)控要求；
3規(guī)劃和培訓科室人員，提高醫(yī)師彩超上機能力及診斷水平；
4學習及落實"危急值報告制度"；
5繼續(xù)強調(diào)和嚴抓安全。
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