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人事部年終工作總結及明年工作計劃（通用16篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編幫大家整理的人事部年終工作總結及明年工作計劃（通用16篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規章制度等，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中。
3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，本著(zhù)網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的.指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足及計劃
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)的現象。
4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
人事部年終工作總結及明年工作計劃 2
辭舊迎新之際，回顧我20xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續崗位調動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導的身上看到專(zhuān)業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我20xx年度的工作計劃。
在20xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務(wù)。
10月份隨著(zhù)部門(mén)人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén)。
一、行政人事制度、流程、手續、表格類(lèi)
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續、表格沒(méi)有統一規整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的'下發(fā)擬定日后會(huì )嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，20xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng )建一套規整的手續并向各部門(mén)推廣實(shí)施。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時(shí)效性差。后續多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。
三、活動(dòng)統籌
參加了公司一年內的多次活動(dòng)統籌安排，從構想到實(shí)施些許細節之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng )意的活動(dòng)。
四、其他
無(wú)論是領(lǐng)導臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。
五、20xx年度計劃
努力學(xué)習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)業(yè)性。嚴格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì )越做越強。20xx將會(huì )是騰飛的一年，我將帶著(zhù)良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！
人事部年終工作總結及明年工作計劃 3
一年來(lái)，組織人事部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在各級部門(mén)的積極配合下，按照年初制定的工作計劃，主要在組織、統戰、人事、內部管理四個(gè)方面的作了工作，具體總結如下：
一、組織工作
1、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
今年3月份，按照省委、省高校工委的要求，我校召開(kāi)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，到9月份，我校深入開(kāi)展學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)在上級黨組織指導幫助下，經(jīng)過(guò)全校黨員干部的共同努力，順利完成了各個(gè)階段的任務(wù)，取得了預期的效果。組織集中培訓班5個(gè)，舉辦各類(lèi)講座、報告5次，在校園網(wǎng)上開(kāi)辟學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)欄7個(gè)，校內領(lǐng)導輔導34次，舉辦專(zhuān)題論壇2次，組織專(zhuān)家輔導5次；向廣大師生發(fā)放了征求意見(jiàn)表共計1111份，收回1044份，共梳理出了各種意見(jiàn)和建議125條；先后編發(fā)簡(jiǎn)報72期、電視臺報道15次、廣播電臺廣播39次、制作大型宣傳版面13個(gè)，出黑板報220期；開(kāi)設學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)站，發(fā)布信息203條；在校報上開(kāi)辟了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)欄，發(fā)表學(xué)習體會(huì )文章47篇，基本達到了中央提出的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目的。
學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，學(xué)校黨員干部、職工、學(xué)生在思想上進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解，在工作中增強了運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦指導實(shí)踐的自覺(jué)性，學(xué)校班子成員進(jìn)一步提高了思想認識，提升了管理水平和駕馭復雜局面的能力，三個(gè)階段的活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，總體感到收獲頗豐、成效明顯。
（1）黨員干部思想認識明顯提高；
（2）黨員干部組織紀律性普遍增強；
（3）黨組織建設得到了加強；
（4）有力地促進(jìn)了我校的升本工作；
（5）維護學(xué)校穩定，解決了許多師生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；
（6）圍繞完善促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的體制機制，形成了一批創(chuàng )新性的制度成果。
2、發(fā)展黨員及組織建設
從3月至年底組織部組織開(kāi)展了推薦入黨積極分子、組織黨課培訓、確定發(fā)展黨員對象、組織考察、開(kāi)展預審、填報志愿書(shū)等一系列工作。其中在四月份和九月份組織了兩次黨課培訓，共培訓入黨積極分子477人，并組織進(jìn)行了黨課考試；上半年發(fā)展黨員190人。下半年計劃發(fā)展黨員140人，但由于防控甲型流感疫情，大部分發(fā)展對象在校外實(shí)習而不能返校，年底發(fā)展黨員不能按期進(jìn)行。轉正黨員116名。為了貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )有關(guān)精神，認真學(xué)習有關(guān)文件，制定了《20xx年基層黨組織換屆工作計劃》，并上報高校工委。
3、加強黨員評議和考核
在加強對黨員的教育和管理方面制定了一系列的措施，下發(fā)了《黨建和思想政治工作考核辦法》（陽(yáng)煤專(zhuān)黨組字〔20xx〕3號）。6月份下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展民主評議黨員的通知》（陽(yáng)煤專(zhuān)黨組字〔20xx〕6號），組織黨員進(jìn)行了民主評議活動(dòng)。在黨組織和黨員中開(kāi)展了“評先選優(yōu)”活動(dòng)。在七一前下發(fā)了《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》（陽(yáng)煤專(zhuān)黨組字〔20xx〕10號），共評選表彰先進(jìn)基層黨組織2個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20名。黨員的教育和管理進(jìn)一步邁上了制度化、規范化、經(jīng)常化的軌道。
4、積極做好收繳黨費工作
認真學(xué)習貫徹晉組發(fā)〔20xx〕8號文件精神，進(jìn)一步做好黨費收繳、使用和管理工作。20xx年全校12個(gè)黨總支部共繳納黨費23757.90元，其中，上交高校工委組織部11740.50元。
二、統戰工作
主要做了三方面的工作：
一是按照省市的工作安排，進(jìn)行了日常的統戰工作；
二是進(jìn)一步搜集整理了統戰對象特別是民主黨派成員的個(gè)人資料，完善了統戰工作檔案；
三是加強了宗教工作的管理，對從事宗教活動(dòng)的人員進(jìn)行了認真的登記，并通過(guò)各級黨組織大力宣傳國家的宗教政策，規范各類(lèi)人員從事正常的宗教活動(dòng)，堅決制止非法的宗教活動(dòng)。
三、人事工作
1、人事招聘
根據晉人字63號文件精神，我校從20xx年11月開(kāi)始積極準備人事招聘考試工作，制定了《太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院20xx年公開(kāi)招聘工作人員方案》（陽(yáng)學(xué)院人字14號），并于20xx年12月5日組織報名、資格審查、命題、筆試、面試及體檢等工作，報名考試人數145名，參加筆試人數132名，參加面試60名，錄用人員20名，其中碩士研究生18名，本科生2名。
2、師資培訓
組織新教師崗前培訓54名；完成教育廳組織的教師資格認定考試，12名教師取得教師資格；組織教師參加國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的申報工作，有2名教師申報成功，并獲的國家高級人才培訓項目資助；完成全校教師信息采集任務(wù)；組織教師參加精品課程培訓，有3名教師獲得培訓證書(shū)。
3、職稱(chēng)評審和工人考級
本年度組織并順利完成了20xx年高校專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，有2名同志晉升教授，9名同志晉升副教授，23名同志晉升講師；在工人等級考試中，1名同志晉升為技師。
4、勞資及社保工作
全年完成三批較大規模的工資審批工作：
（1）審批發(fā)放了全校在編教職工正常晉升的薪級工資。
（2）審批了22名新參加工作人員的工資。
（3）審批43名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)變動(dòng)人員的工資。
按照上級文件精神，測算、發(fā)放全校教職工臨時(shí)補貼；計算核發(fā)了全校20xx年教職工績(jì)效工資；交納了20xx年合同制工人的養老保險金，并補交20xx年、20xx年所欠兩年的合同制工人的養老保險金；及時(shí)準確地填報各種統計報表；完成各種日常的勞資及社保工作。
5、關(guān)懷退休人員
組織人事部注重做好為退休干部、職工服務(wù)的工作。在日常工作中努力創(chuàng )造條件讓退休老同志老有所養，老有所樂(lè )，老有所為。平時(shí)注重對老干部的生活進(jìn)行妥善安排，解決個(gè)別老干部的住房、就醫等困難，對老干部進(jìn)行節日慰問(wèn)、安排善后等，將老干部作為學(xué)校的寶貴財富，為維護學(xué)校改革發(fā)展穩定做出了貢獻。
四、內部管理
在加強內部管理方面我們主要做了三項工作
一是進(jìn)行了機構內部分工，做到分工明確，責任到人，使組織人事部工作有條不紊地開(kāi)展；
二是制定并進(jìn)一步明確了各類(lèi)人員崗位職責，使工作更加規范；
三是制定了組織人事部工作流程，進(jìn)一步規范了工作程序，各類(lèi)工作嚴格按程序辦事，加大了組織人事工作的透明度與科學(xué)性。
五、存在問(wèn)題與不足
在工作中我們感覺(jué)到，限于人手緊張，日常工作事務(wù)繁忙，深入基層主動(dòng)為黨總支、黨支部服務(wù)不夠；主動(dòng)與干部、黨員的交心談心不夠；黨員發(fā)展，尤其是學(xué)生黨員發(fā)展工作的質(zhì)量和程序監控還不能完全適應新形勢的要求；對全校黨員管理教育工作的創(chuàng )新不夠；對黨員的培養教育制度化管理工作還需加強；按上級任務(wù)要求組織干部參加各種層次培訓時(shí)，處理好學(xué)習與日常工作的.矛盾還不夠。
在人事管理方面，對職工的了解還很欠缺，一些老同志多年遺留下來(lái)的問(wèn)題解決力度還不夠大；對教職工勞動(dòng)紀律檢查指導還比較簡(jiǎn)單和膚淺。
針對以上問(wèn)題，我們在以后的工作中要繼續堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的方針，協(xié)調好管理與服務(wù)、繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，加強對全校組織人事工作的指導，通過(guò)制定合理的政策調動(dòng)廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，積極探索解決問(wèn)題的新思路和新辦法，不斷提高組織人事工作的水平，更好地服務(wù)于學(xué)校的中心工作，服務(wù)于廣大教職員工。
六、明年的工作思路和打算
明年要繼續做好日常工作，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、加強黨的基層組織建設，做好我校黨總支和黨支部換屆選舉的工作：20xx年3月—4月，黨支部換屆；20xx年4月—5月，黨總支換屆。
2、進(jìn)一步加強流動(dòng)黨員的管理和服務(wù)工作。
3、繼續做好發(fā)展黨員工作，計劃20xx年發(fā)展黨員330名。
4、完成“三定”方案，積極穩妥地推進(jìn)崗位設置工作。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 4
我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)已經(jīng)在公司已經(jīng)4個(gè)多月了，在領(lǐng)導和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現自己這幾個(gè)月來(lái)發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，我將以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)。
現對20xx年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續。
三、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；
五、幫助建立積極的`員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。
六、負責核算公司所有員工的工資，由于自己的粗心也有過(guò)錯誤，不過(guò)在領(lǐng)導的幫助下都能夠圓滿(mǎn)的解決。
七、可以自己獨立處理保險和工傷的事宜。
八、幫公司其他同事訂火車(chē)票機票，解決大家出行的后顧之憂(yōu)。不過(guò)我覺(jué)得自己還有不足：工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離，人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提高自自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
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20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻.為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位.規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊.同時(shí)要加強內部的培訓管理工作.
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn).
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)ISO管理體系的培訓于學(xué)習.
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品.
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度.完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋.在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監督機制.有一句話(huà)說(shuō)得好:員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情.基于這個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度.
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的'團隊.作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生.
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責.要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任.
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了"上傳下達".與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.
五、工作中存在的不足:
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì).盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美.
2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.
3、 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象.
4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決. 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自己工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持.在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督.
六、20xx年工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者.要想帶好一個(gè)團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行.新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰.我們決心再接再厲，迎接新的挑戰.20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:
1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局.
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍. 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本.因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心.
3、加強培訓力度，完善培訓機制. 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭.目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，我們身肩重責.需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助.
4、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設.
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.
其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細".只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強.謝謝大家!
人事部年終工作總結及明年工作計劃 6
公司領(lǐng)導：
在即將過(guò)去的20xx年里，人事部在總公司領(lǐng)導下，在集團相關(guān)部門(mén)具體指導和物業(yè)各部門(mén)配合下，認真落實(shí)“招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理”幾大模塊工作，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)化知識，建設職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊伍，人事部的整體工作有了長(cháng)足的發(fā)展，現將本年度的工作總結報告如下：
一、主要工作總結
(一)加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調，為公司發(fā)展補充新鮮血液。
1.截至11月底，今年人事部共完成招聘員工、各部門(mén)報崗711人并辦理上崗手續，簽訂勞動(dòng)合同，其中助理級以上人員11人，普通員工700人。
2.做好內部人員協(xié)調與安置， 9月份借調人員支援山東工作；向天津調派人員1名；10月份篩選三名管理人員調往三亞開(kāi)展工作。
通過(guò)進(jìn)行內部推薦、網(wǎng)絡(luò )、報刊、現場(chǎng)等各種方式招聘，補充了公司需要的人才，解決了各部門(mén)的用人需求。
(二)聯(lián)合培訓部開(kāi)展員工培訓和新入職大學(xué)生培訓，提升員工總體素質(zhì)，為公司高速發(fā)展提供高素質(zhì)人才。
1.聯(lián)合培訓部對新聘大學(xué)生開(kāi)展培訓活動(dòng)，建立大學(xué)生培訓方案，為以后新聘大學(xué)生的留用提供依據。
2. 組織骨干人員參加全國物業(yè)管理師考試、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓和考試，提高管理人員專(zhuān)業(yè)化層次。
(三)調研、參照市場(chǎng)工資水平，建立新的物業(yè)工資標準，在控制薪酬總額的前提下，陸續為物業(yè)員工上調工資。
同時(shí)完成公司臨工每月的工資核算匯總，并與集團人力部薪酬組、財務(wù)部對接。
1、自去年12月至今年11月底，部門(mén)工資總額為 元，平均人數： 人，員工月平均工資 元。
2、因3月份、8月份、9月份分批進(jìn)行了薪酬調整，同時(shí)承接了項目，平均在職員工總數小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長(cháng)。
(四)掌握國家政策，作好福利管理，保障員工權利，提升員工向心力。
1、報請楊總為物業(yè)工勤崗位繳納工傷保險，自10月份開(kāi)始，陸續為所有員工辦理工傷險，在維護員工人身財產(chǎn)安全的同時(shí)，分擔公司承擔風(fēng)險。
2、積極聯(lián)合集團各部門(mén)處理員工意外受傷情況，做好溝通工作，降低公司損失。
3、協(xié)助行政辦統計物業(yè)在崗人員，發(fā)放節日福利，做好節日慰問(wèn)；協(xié)助集團人力資源部安排、監督員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員健康狀況。
(五)規范外接物業(yè)人員檔案管理，做好員工關(guān)系管理，保證用工合法。
1.建立外接物業(yè)員工檔案，規范管理；
2.做好新入職及在職員工合同管理工作，及時(shí)簽訂(續簽)勞動(dòng)合同，規避勞動(dòng)風(fēng)險；
3、協(xié)助集團人力資源部做好員工獻血的宣傳、組織、統計工作。
(六)進(jìn)行人口普查，為國家人力資源決策出力。
今年5月份是全國第六次人口普查，人事部協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司內統計工作，普查結果準確，可靠，已通過(guò)上級有關(guān)部門(mén)審核。
(七)初步建立物業(yè)人力資源管理手冊，規范物業(yè)人事管理。
在集團人力資源管理的基礎上，結合物業(yè)實(shí)際，匯總原有相關(guān)制度流程，建立規范化管理流程，明晰相關(guān)制度，為物業(yè)規范、合理的人事管理奠定基礎。
(八)其它工作
1、嚴格把關(guān)，所有特種操作工種人員上崗必須持證，對持證情況進(jìn)行統一檢查，處理無(wú)證上崗情況，督促證件過(guò)期人員及時(shí)審核或辦理新證。
2、自接收考勤工作以來(lái)，嚴肅考勤紀律，聯(lián)系集團人力資源部及考勤機廠(chǎng)家對各部門(mén)考勤相關(guān)人員進(jìn)行了培訓及復訓，嚴格要求按考勤制度執行；同時(shí)，對各部門(mén)考勤工作進(jìn)行了統一檢查，對查出問(wèn)題督促整改，杜絕重復發(fā)生，并將檢查考勤作為長(cháng)期工作每月進(jìn)行。
二、本年度工作存在的不足及原因分析
一年來(lái)，人力資源工作規范化建設已步入正軌，但還有很多不足需要進(jìn)行調整和完善。具體如下：
(一)公司內沒(méi)有形成良好的人力資源管理氛圍
從現階段的員工結構可以看出，公司的員工整體文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的員工數量在公司總員工的一半。導致一些現代化的管理理念和管理工具難以掌握和執行。
同時(shí)，入職年限在0-4年的占總比例的86.7%，這一部分的員工對企業(yè)現有的文化還沒(méi)有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠強烈，所以這也是不能形成良好氛圍的又一個(gè)原因。
(二)對員工的培訓不夠，員工現有的工作理念、對集團文化和制度的認識不足以支撐規范化的管理。
隨著(zhù)集團項目的擴大，物業(yè)公司在持續地發(fā)展，同時(shí)，內外部環(huán)境在不斷變化，必須進(jìn)行培訓才能有效地解決新困難和新問(wèn)題，同時(shí)培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑。物業(yè)公司一直對培訓模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓部，設立專(zhuān)人進(jìn)行員工培訓。而短期的發(fā)展不能完全提升員工業(yè)務(wù)、能力水平，公司的培訓管理體系仍需提高。
(三)在薪酬標準調整時(shí)，未能將基礎工作扎實(shí)開(kāi)展。
在今年薪酬調整過(guò)程中，首先調整維修人員工資，導致在一段時(shí)間內維修班長(cháng)工資高過(guò)維修部長(cháng)工資，導致部長(cháng)級人員對薪酬調整的抵觸情緒；同時(shí)，維修人員工資標準偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設。
又因 市7月份提高了最低工資標準，在9月份工資調整過(guò)程中，對人員工資進(jìn)行再一次調整；而因助理人員有10%績(jì)效工資，導致部分工資漲幅不高的助理人員實(shí)發(fā)工資與原工資變動(dòng)不大且與維修部長(cháng)工資持平，不能發(fā)揮績(jì)效工資對管理人員的激勵作用。
(四)公司的績(jì)效考核工作還非常粗放，指標比較簡(jiǎn)單和單一。
參照集團人力資源部績(jì)效考核方法，對員工的.考核仍然主觀(guān)性較強，受領(lǐng)導意愿影響大；同時(shí)指標簡(jiǎn)單，不能深入考察員工的工作質(zhì)量和工作能力；很多部門(mén)在接收需要對某某進(jìn)行考核通知時(shí)，直接將績(jì)效考核作為任務(wù)來(lái)完成，而沒(méi)有將其作為一個(gè)提升員工業(yè)績(jì)與能力的工具來(lái)使用。因此公司的績(jì)效考核方案有待改進(jìn)，需進(jìn)行多方協(xié)商與溝通。
(五)現階段的招聘管理流程有待改進(jìn)。
首先，現在的招聘中，有時(shí)各部門(mén)在有需求并招聘到人員后直接通知體檢和上崗，而沒(méi)有先向人事部提交資料報崗，導致有時(shí)上崗手續辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不及時(shí)或少發(fā)；
其次，人事部招聘工作在心態(tài)上有些被動(dòng)，不經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系學(xué)校、招聘會(huì )和網(wǎng)站，拓展招聘渠道，對招聘效果有消極影響；
再次，人事部對于應聘人員尤其管理人員的背景調查工作及對新入職人員的跟蹤服務(wù)工作不到位，影響了員工的穩定在崗狀態(tài)。
(六)人事部部門(mén)內員工，對公司基礎業(yè)務(wù)和物業(yè)工作缺乏了解的機會(huì )，缺乏學(xué)習的主動(dòng)。需要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和工作經(jīng)驗學(xué)習，只有不斷的學(xué)習才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，特別是服務(wù)工作。
綜上，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人事部還有很多的東西要學(xué)習，還有很多的問(wèn)題需要去解決。
三、20xx年度工作計劃
(一)繼續做好招聘與配置工作，招聘公司需要的人才，重視人才儲備及人崗匹配，盡最大力量減少人員流動(dòng)率。
(二)與品質(zhì)培訓部聯(lián)合，加強員工培訓，尤其是應往屆大學(xué)生儲備人員的實(shí)習和培訓，提升員工業(yè)務(wù)能力與績(jì)效
(三)對績(jì)效管理進(jìn)行調整及修正，根據崗位職責等因素，建立有效的績(jì)效考核指標體系，并根據考核指標體系調整并完善績(jì)效考核方案，推動(dòng)績(jì)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；
(四)加強薪酬總額控制，持續做好工資核算及審核，做好基礎工作；做好福利管理，處理好員工關(guān)系。
1、根據公司運行情況及市場(chǎng)水平，評估、修訂薪酬標準，使公司薪酬具有內部公平性及外部競爭力；
2、做好福利管理，及時(shí)上報、增減公司員工社會(huì )保險相關(guān)資料，維護員工利益，減少公司損失。
3、嚴肅合同管理，嚴格要求所有新入職人員及合同到期人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，對現有合同簽訂流程中的漏洞進(jìn)行改進(jìn)。
(五)加強員工安全及規范操作教育，不時(shí)開(kāi)展宣傳、培訓活動(dòng)，減少員工受傷及與業(yè)主沖突。
(六)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)，提升規范化管理水平及工作效率；
(七)在做好以上工作同時(shí)，加強人事部成員的能力提升，人事部將定期收集人力資源相關(guān)政策、法律法規及有關(guān)的人力資源培訓資料，利用空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習、溝通、交流與分享；參與人力資源相關(guān)課程，引進(jìn)外部人力資源管理理念與先進(jìn)的管理方法；多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作經(jīng)驗。
(八)持續做好各項人力資源服務(wù)工作。
總之，物業(yè)人事部不但致力于建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，而且要將具體工作做細、做好，使員工在實(shí)現自己發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活、快樂(lè )工作，與公司共同成長(cháng)。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 7
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，此刻的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標供給人才保障。
一、下頭我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結
1、招聘工作；
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì )(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了很多人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人； b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續； c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作；
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對入職xx以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓資料主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時(shí)與貼合條件(經(jīng)過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：x人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：x人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比； b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下頭是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重；
我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到提高。異常是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應當經(jīng)過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙；
畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxxx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情景及行業(yè)情景；同時(shí)xxxx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請教，融入團體；
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，進(jìn)取和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的`不足。
a、由于今年才入職，當工作中應對一些突發(fā)情景時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情景不夠夢(mèng)想，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，應對挑戰絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年終工作總結，請領(lǐng)導監督和指正。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 8
轉眼間，來(lái)到“xxxx公司”已經(jīng)1年多了。20xx年，我了解了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結：
1、招聘工作；
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì )(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì ))，吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人；
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的.順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作；
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對入職xx以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：x人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：x人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重；
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
3、虛心請教，融入集體；
4、認真負責的做好工作；
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
三、明年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；工作總結
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將力爭提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終工作總結，請領(lǐng)導監督和指正。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 9
20xx年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導對我的精心栽培，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會(huì )更加注意方式方法，做到最好。以下是我總結的工作情況及以后的工作計劃。
一、日常工作及成就
1、工作內容：人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了多種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員項目分配表、獎金分配表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門(mén)較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，我們會(huì )不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。
2、對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。
3、對每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤進(jìn)行統計，并且對新聞源的進(jìn)行對比，從中檢查看哪個(gè)平臺或是哪種方式關(guān)注人數比較多，積極告訴公司職員作出改整。
二、接下來(lái)的工作安排與建議
(一)工作安排
1、人員管理上：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，這里需要我部門(mén)的相關(guān)人員提高這方面的技巧。
2、工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。
3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒(méi)有得到足夠的.體現，接下來(lái)將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構建企業(yè)文化。
(二)建議
1、加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
2、加強勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。
3、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個(gè)大的進(jìn)步。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 10
從立達信服裝廠(chǎng)轉到立達信光電轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在這一年間雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但在光電這個(gè)奮進(jìn)、團結的和諧團隊中也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。從中也學(xué)習了以前在別的公司里或書(shū)本里所學(xué)不到的東西，使自己在人生的道路上和經(jīng)驗上成長(cháng)了不少知識，行政人事部的事情在工作上雖然平凡鎖碎，但每件事情都是起著(zhù)關(guān)健作用，所以在這一年里我做任何一件事情都是竭盡全力將各項工作順利完成，使光電今年行政人事部的綜合能力及人力成本相比去年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗克服在工作存在的不足，現將20xx年的工作向公司做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
1、建立、建全工廠(chǎng)人事管理制度，確保人事工作按照公司發(fā)展目標逐步向企業(yè)正規化邁進(jìn)。
今年是新的勞動(dòng)法實(shí)施的第一年，按照新的勞動(dòng)法要求，我們光電工廠(chǎng)的規章制度有許多不合法的地方，（如上班時(shí)間長(cháng)、沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同、加班沒(méi)有按照正規的標準計算、員工辭職沒(méi)有標準等）。根據這些情況，我按照20xx年新的勞動(dòng)法頒布要求，針對廈門(mén)市企業(yè)用工情況，對工廠(chǎng)以前的老規章制度及考勤制度進(jìn)行統一和修改，同時(shí)補充工廠(chǎng)以往沒(méi)有的制度。從到光電至今先后共發(fā)行了“員工管理制度”“員工離職管理規定”“員工辭職管理規定”“員工招聘制度”“員工請假管理規定”等，通過(guò)員工培訓及跟蹤落實(shí)，使員工逐步向企業(yè)正規化管理邁進(jìn)，讓他們做到有法有依，有章有循、有制度可實(shí)施。
根據光電工廠(chǎng)上班時(shí)間長(cháng)及上班考勤不正規、沒(méi)上班就拿工資，沒(méi)有按照勞動(dòng)法的規定給予員工的加班薪酬等特點(diǎn)，為使工廠(chǎng)規范化管理，人事部年初向集團申請5000多元購買(mǎi)考勤機4臺和1套考勤系統，使全廠(chǎng)從員工到廠(chǎng)長(cháng)每人都打卡上進(jìn)行，并且利用考勤系統把工資和考勤做出員工上班時(shí)間為六天八小時(shí)，規避企業(yè)因上班時(shí)間過(guò)長(cháng)導致員工沒(méi)有付加班費問(wèn)題到勞動(dòng)局進(jìn)行投訴。同時(shí)利用這套系統大大減少了員工遲到早退現象，人事部每月都對遲到人員進(jìn)行統計處理，至今為止光遲到一方面就為企業(yè)節約6000多元，也杜絕個(gè)別領(lǐng)料計時(shí)人員亂報上班時(shí)間，造成人力成本提高。
4月份，根據光電行業(yè)淡旺季比較明顯的特點(diǎn)，人事部及時(shí)向市勞動(dòng)部門(mén)工資處申請“實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)工作制”的申請，通過(guò)不定時(shí)工作制的靈活安排，使工廠(chǎng)員工在生產(chǎn)周期內的休息能得到充分的調整，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、加強員工管理，建立員工溝通渠道，避免矛盾糾紛。
今年春節過(guò)后，由于生產(chǎn)效益問(wèn)題，集團從服裝把我調到立達信光電，由于原先湖里服裝生產(chǎn)效益問(wèn)題關(guān)閉，在勞資及賠償補貼問(wèn)題上還存在個(gè)別勞動(dòng)糾紛，導致服裝廠(chǎng)50多名員工聯(lián)名上訴到市勞動(dòng)仲裁，我配合公司法律顧問(wèn)，按照應訴要求及時(shí)整理員工應訴資料，疏通有關(guān)部門(mén)人員，同時(shí)對個(gè)別上訴人員進(jìn)行溝通從而打消他們上訴積極性。由于服裝廠(chǎng)在離職時(shí)資料準備比較齊全，使我們這場(chǎng)員工勞動(dòng)糾紛官司從市仲裁直至湖里法院我們都是勝者，經(jīng)過(guò)這起案件后自己在勞動(dòng)關(guān)系上也學(xué)習不少如何員工勞動(dòng)糾紛知識。
在員工關(guān)系溝通和處理問(wèn)題能夠按照工廠(chǎng)的制度執行落實(shí)。在工廠(chǎng)任何員工發(fā)生思想問(wèn)題或部門(mén)主管難解決的員工關(guān)系事情，我都第一時(shí)間到各部門(mén)進(jìn)行處理與協(xié)調，從而避免員工與員工或員工與管理人員矛盾激化。在日常招聘對新進(jìn)人員進(jìn)行嚴格篩選，對平常表現不好、在工廠(chǎng)有吵架打架、偷盜工廠(chǎng)財產(chǎn)的員工，做到離職有登記，再次進(jìn)廠(chǎng)永不用原則。根據各部門(mén)情況不同和管理人員威信不同，人事部定期收集員工反饋信息，對個(gè)別對勞動(dòng)法比較精通或難對付的人，每個(gè)月都會(huì )重點(diǎn)監視，并定期跟員工進(jìn)行思想的交流與溝通，對管理人員素質(zhì)能力較差的實(shí)施加強培訓，通過(guò)培訓后還不能適應崗位按照降職處理，從而使用整個(gè)團隊戰斗力比往年大有所提高。
3、正確處理員工關(guān)系，合理使用人力成本。
3月份是光電行業(yè)的淡季，工廠(chǎng)生產(chǎn)訂單比較少，管理人員及場(chǎng)地成本嚴重偏高，經(jīng)集團董事會(huì )研究決定關(guān)閉蔡塘光電二廠(chǎng)，并把二廠(chǎng)全部人員納入光電一廠(chǎng)，并把多余的人員進(jìn)行裁員處理。在與白總和吳廠(chǎng)長(cháng)溝通后，利用電子知識及規章制度對員工進(jìn)行考試，通過(guò)考試對不識字、年齡偏大、生產(chǎn)效率太低及不服裝管理的`人員進(jìn)行解雇，對一些老員工和技術(shù)能力強的人員進(jìn)行崗位安排，使每個(gè)員工都到自己合適的崗位上，從而繼續為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。在解雇中有意見(jiàn)和有想法的員工，我和吳廠(chǎng)長(cháng)都能親自到現場(chǎng)，跟員工進(jìn)行面對面的溝通與解說(shuō)，通過(guò)自己的努力使此次工廠(chǎng)合并沒(méi)有發(fā)生一起員工投訴。
4、加強工廠(chǎng)的文化建設，促進(jìn)員工文化素質(zhì)。
隨著(zhù)企業(yè)的競爭越來(lái)越大，員工的壓力也隨之增大，再加上80后的員工家庭比較優(yōu)越，吃苦相對來(lái)說(shuō)比老一輩的會(huì )差。為了減輕員工的壓力，促進(jìn)員工業(yè)余活動(dòng)的氛圍，人事部于6月份組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行臺球、乒乓球、撥河、下象棋等業(yè)余文化比賽活動(dòng)，從員工到管理人員都能積極參與，在拔河比賽中我們生產(chǎn)部宋經(jīng)理把手拉出好幾個(gè)血泡，但大家都沒(méi)有在意只是樂(lè )在其中。公司總經(jīng)理李江淮在百忙中專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間到工廠(chǎng)觀(guān)看比賽，還親自為比賽中取得優(yōu)異成績(jì)的人員頒發(fā)獎品，雖然獎品不是很好，但通過(guò)比賽真正體現光電的團結氣氛。
“5.12四川汶川大地震”可能誰(shuí)都還沒(méi)有忘記，那天是中國人的悲傷之日，雖然中國四川經(jīng)受了歷史的災害，但作為中國人的同胞，為了鼓舞災區人民重建破碎的家園，人事部按照集團指示，及時(shí)動(dòng)員全廠(chǎng)員工為災區同胞獻一份微薄的力量，并于5月16日組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行震災大會(huì )，幾元到幾佰元每個(gè)員工都慷慨解囊，在短短的一天內共募捐善款31200多元。5月28日在光電工廠(chǎng)舉辦“員工賑災大會(huì )”，集團唐副總經(jīng)理親臨現場(chǎng)，為此次四川籍在汶川地震中受災的員工頒發(fā)善款，根據受災程度不同，從幾佰元到幾仟發(fā)放到受災員工手中時(shí)，那種場(chǎng)景讓多少在場(chǎng)的員工無(wú)不感動(dòng)，讓多少員工感動(dòng)流淚了。
5、對人事資料進(jìn)行規范化管理。
根據人事檔案管理要求，人事部專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)人事資料柜，嚴格審查全廠(chǎng)員工檔案，對缺相片、沒(méi)有身份證復印件等資料不齊全的一律補齊，對員工檔案建立電子檔案庫，從而使員工資料查閱方便。
6、加強安全知識學(xué)習，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)是工廠(chǎng)的重中之重，保證好消防系統的順暢也是保證公司的發(fā)展。按工廠(chǎng)的規定，每年5月份都要進(jìn)行一次消防演練。人事部針對今年義務(wù)消防員及安全委員離職比較多的現象，年初就組織召開(kāi)消防安全會(huì )議，對消防成員領(lǐng)導班子重新進(jìn)行調整，并實(shí)行每季度安全管理會(huì )議，對消防安全中存在問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行批評教育并定期進(jìn)行整改，對嚴重損壞的滅火器和消防栓由工程進(jìn)行統一檢修。同時(shí)安排工程部王學(xué)林、王建東到安監部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防員培訓。回來(lái)后用他們學(xué)到的知識及時(shí)給各部門(mén)主管及員工手把手的傳授。4月18日由人事部擬定消防方案對全廠(chǎng)員工進(jìn)行緊急疏散、滅火器使用的演練，通過(guò)演練使工廠(chǎng)的每個(gè)員工都知道當工廠(chǎng)發(fā)生緊急事故后自己將如何逃生，如何應對及如何報告，保證工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)。
二、通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展的總結，針對自己在行政人事部工作存在中的實(shí)際問(wèn)題，我就20xx年做如下工作計劃：
1、根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況，按照新勞動(dòng)法進(jìn)行一步修改和完善工廠(chǎng)規章制度，逐步規范工廠(chǎng)正規化管理。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展狀大，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，集團建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。
2、完善員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續，做好人才儲備工作。目前企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的寶貴財富。為了吸引并留住企業(yè)骨干人員，開(kāi)拓人力資源管理中的留人、育人、用人的渠道，從而更好地為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前工廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)普遍有待于提高，尤其是管理人員，他們都是與員工親密接觸，并直接與員工交流與溝通的，他們的一言一行都是反映公司的形象，所以我們要根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況制定培訓計劃，特別是新員工的崗前培訓、工藝流程培訓、安全培訓、管理人員綜合素質(zhì)提高的培訓等，要通過(guò)這些培訓來(lái)縮短員工適應期，提高員工個(gè)人產(chǎn)量，降低新員工在適應期間的品質(zhì)不良率，提高我們管理人員的綜合素質(zhì)，避免員工矛盾激化，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、做好日常辦公用品及低值易耗品采購監控，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，杜絕成本浪費。
5、申請建立光電工會(huì )組織，建立員工溝通渠道，定期收集反饋信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 11
年終工作總結
本年度，人事部在公司領(lǐng)導的正確指導下，圍繞公司戰略目標，高效有序地開(kāi)展了各項工作。現將主要工作總結如下：
人才招聘與配置：本年度，我們根據各部門(mén)需求，精心策劃并執行了多次招聘會(huì )，成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，有效滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。同時(shí)，通過(guò)內部調配機制，優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率。
員工培訓與發(fā)展：組織開(kāi)展了多層次、多形式的員工培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力提升等，有效提升了員工的`專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，啟動(dòng)了員工職業(yè)發(fā)展規劃項目，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
績(jì)效管理：完善了績(jì)效考核體系，確保考核公正、透明，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)定期績(jì)效面談，幫助員工明確工作方向，提升工作績(jì)效。
薪酬福利管理：根據市場(chǎng)情況和公司實(shí)際，適時(shí)調整了薪酬福利政策，確保了公司薪酬體系的競爭力和內部公平性。同時(shí)，優(yōu)化了員工福利，增強了員工的滿(mǎn)意度和幸福感。
員工關(guān)系管理：加強了與員工的溝通與交流，及時(shí)解決了員工關(guān)切的問(wèn)題，營(yíng)造了和諧、積極的工作氛圍。同時(shí)，組織開(kāi)展了豐富多彩的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。
明年工作計劃
深化人才招聘與配置：繼續優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強內部人才培養和選拔，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。
強化員工培訓與發(fā)展：根據公司戰略需求，制定更加系統的培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加大對關(guān)鍵崗位人才的培養力度，為公司未來(lái)發(fā)展提供人才保障。
完善績(jì)效管理：進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核指標，確保考核更加科學(xué)、合理。同時(shí)，加強績(jì)效結果的運用，將績(jì)效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。
優(yōu)化薪酬福利管理：持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調整薪酬福利政策，確保公司薪酬體系的競爭力和內部公平性。同時(shí)，探索更加靈活的福利方案，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。
加強員工關(guān)系管理：建立健全員工溝通機制，及時(shí)了解員工需求，解決員工關(guān)切的問(wèn)題。同時(shí)，組織更多有意義的團隊建設活動(dòng)，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 12
年終工作總結
本年度，人事部緊密?chē)@公司發(fā)展目標，積極推進(jìn)人力資源管理工作，取得了顯著(zhù)成效。現將主要工作總結如下：
人才招聘：我們根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，精心策劃并執行了多次招聘活動(dòng)，成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)人才，有效滿(mǎn)足了公司的人才需求。
員工培訓：我們注重員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展了多次內部培訓和外部培訓活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
績(jì)效管理：我們完善了績(jì)效考核體系，確保了考核的公正性和透明度。同時(shí)，通過(guò)績(jì)效面談和輔導，幫助員工明確了工作方向和目標。
薪酬福利：我們根據市場(chǎng)情況和公司實(shí)際，適時(shí)調整了薪酬福利政策，確保了公司薪酬體系的競爭力和內部公平性。
員工關(guān)系：我們加強了與員工的溝通與交流，及時(shí)解決了員工關(guān)切的問(wèn)題，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。
明年工作計劃
加強人才隊伍建設：繼續優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強內部人才培養和選拔，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。
深化員工培訓與發(fā)展：根據公司戰略需求，制定更加系統的培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強對關(guān)鍵崗位人才的培養和激勵。
完善績(jì)效管理體系：進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核指標和流程，確保考核更加科學(xué)、合理。同時(shí)，加強績(jì)效結果的運用和反饋，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。
優(yōu)化薪酬福利制度：持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工需求，適時(shí)調整薪酬福利政策，確保公司薪酬體系的'競爭力和內部公平性。同時(shí)，探索更加靈活的福利方案，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。
加強員工關(guān)系管理：建立健全員工溝通機制，及時(shí)了解員工需求和心理狀態(tài)。同時(shí)，組織更多有意義的團隊建設活動(dòng)，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 13
年終工作總結
本年度，人事部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞公司戰略目標和人力資源規劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項工作。現將主要工作總結如下：
人才招聘與引進(jìn)：我們根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，成功引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
員工培訓與提升：我們注重員工的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，組織開(kāi)展了多次內部培訓和外部培訓活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，啟動(dòng)了員工職業(yè)發(fā)展規劃項目，為員工提供了更加廣闊的發(fā)展空間。
績(jì)效管理優(yōu)化：我們完善了績(jì)效考核體系，確保了考核的公正性和透明度。同時(shí)，加強了績(jì)效結果的運用和反饋機制，幫助員工明確了工作方向和目標，提高了工作效率和質(zhì)量。
薪酬福利調整：我們根據市場(chǎng)情況和公司實(shí)際，適時(shí)調整了薪酬福利政策，確保了公司薪酬體系的`競爭力和內部公平性。同時(shí)，加強了員工福利的管理和優(yōu)化，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
員工關(guān)系維護：我們加強了與員工的溝通與交流，及時(shí)解決了員工關(guān)切的問(wèn)題，營(yíng)造了和諧、積極的工作氛圍。同時(shí)，組織開(kāi)展了豐富多彩的團隊建設活動(dòng)，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
明年工作計劃
持續優(yōu)化人才招聘與配置：我們將繼續拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強內部人才培養和選拔機制的建設，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。
深化員工培訓與發(fā)展體系：我們將根據公司戰略需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定更加系統的培訓計劃和發(fā)展規劃。同時(shí)，加強對關(guān)鍵崗位人才的培養和激勵力度，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐。
完善績(jì)效管理體系：我們將進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核指標和流程，確保考核更加科學(xué)、合理。同時(shí)，加強績(jì)效結果的運用和反饋機制的建設，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。
優(yōu)化薪酬福利制度：我們將持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工需求變化，適時(shí)調整薪酬福利政策，確保公司薪酬體系的競爭力和內部公平性。同時(shí)，探索更加靈活多樣的福利方案，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。
加強員工關(guān)系管理和團隊建設：我們將建立健全員工溝通機制，及時(shí)了解員工需求和心理狀態(tài)。同時(shí)，組織更多有意義的團隊建設活動(dòng)和文化交流活動(dòng)，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 14
年終工作總結：
在過(guò)去的一年里，人事部積極響應公司戰略需求，致力于構建高效、和諧的人力資源管理體系。我們主要完成了以下幾項工作：
人才招聘與配置：根據各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們精準定位，高效完成了年度招聘計劃，共引入XX名新員工，其中關(guān)鍵崗位人員占比XX%，有效補充了團隊力量。同時(shí)，通過(guò)內部輪崗、晉升機制，優(yōu)化了人才結構，提高了員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
培訓與發(fā)展：組織了XX次內部培訓課程及XX次外部培訓機會(huì )，涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導力、團隊協(xié)作等多個(gè)維度，有效提升了員工能力。啟動(dòng)“未來(lái)領(lǐng)袖計劃”，為潛力員工提供定制化成長(cháng)路徑。
績(jì)效管理：完善了績(jì)效考核體系，確保評價(jià)公正、透明。通過(guò)定期績(jì)效面談，幫助員工明確個(gè)人發(fā)展目標，促進(jìn)了績(jì)效改進(jìn)。
員工關(guān)系：加強了員工溝通與反饋機制，組織了多次團建活動(dòng)，增強了團隊凝聚力。妥善處理員工投訴與糾紛，維護了良好的工作環(huán)境。
薪酬福利：根據市場(chǎng)變化及公司政策，適時(shí)調整了薪酬福利結構，確保了薪酬競爭力，同時(shí)優(yōu)化了福利方案，提升了員工滿(mǎn)意度。
明年工作計劃：
深化數字化轉型：利用HR信息系統，實(shí)現招聘、培訓、績(jì)效管理等流程的數字化，提高管理效率。
人才戰略升級：制定更加前瞻的'人才規劃，特別是加大對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才的引進(jìn)和培養力度。
強化領(lǐng)導力發(fā)展：開(kāi)展領(lǐng)導力提升項目，為中高層管理者提供系統性培訓，提升團隊整體管理水平。
員工關(guān)懷體系構建：建立多元化員工關(guān)懷機制，包括心理健康支持、家庭友好政策等，增強員工歸屬感。
持續優(yōu)化薪酬福利：定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調研，確保薪酬競爭力，同時(shí)探索創(chuàng )新福利方案，滿(mǎn)足員工個(gè)性化需求。
人事部年終工作總結及明年工作計劃 15
年終工作總結：
本年度，人事部圍繞“人才驅動(dòng)發(fā)展”的核心理念，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得顯著(zhù)成效：
人才隊伍建設：成功招募并培養了一批高素質(zhì)人才，特別是在技術(shù)、市場(chǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，為公司注入了新鮮血液。
培訓體系建設：構建了線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合的培訓體系，實(shí)現了培訓的全面覆蓋和個(gè)性化定制，員工技能得到顯著(zhù)提升。
績(jì)效管理體系優(yōu)化：引入了OKR目標管理法，增強了目標的明確性和可衡量性，促進(jìn)了團隊和個(gè)人目標的對齊。
企業(yè)文化建設：組織了多次企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，包括價(jià)值觀(guān)宣講、團隊建設活動(dòng)等，有效傳播了企業(yè)文化，增強了員工認同感。
員工福利優(yōu)化：根據員工反饋，調整了福利方案，增加了彈性工作時(shí)間、遠程辦公等福利，提升了員工滿(mǎn)意度。
明年工作計劃：
人才保留與激勵：設計更具吸引力的薪酬福利方案和職業(yè)發(fā)展路徑，減少人才流失，提高員工忠誠度。
數字化人力資源管理：推進(jìn)HR系統的.全面應用，實(shí)現人事數據的智能化分析，為決策提供數據支持。
多元化與包容性：加強員工多樣性培訓，建立包容性工作環(huán)境，促進(jìn)不同背景員工的融合與成長(cháng)。
員工健康與安全：建立健全員工健康管理體系，包括定期體檢、心理健康輔導等，保障員工身心健康。
持續優(yōu)化招聘流程：利用AI技術(shù)優(yōu)化簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等環(huán)節，提高招聘效率和質(zhì)量。
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年終工作總結：
過(guò)去一年，人事部緊密?chē)@公司戰略目標，實(shí)施了一系列創(chuàng )新舉措，有效推動(dòng)了人力資源的優(yōu)化配置和高效管理：
人才引進(jìn)與培養：通過(guò)精準招聘和內部晉升機制，構建了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。
績(jì)效與激勵：完善了績(jì)效考核體系，結合員工個(gè)人發(fā)展，設計了多樣化的激勵機制，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
培訓與發(fā)展：構建了多層次、多形式的培訓體系，提供了豐富的在線(xiàn)學(xué)習資源，促進(jìn)了員工能力和職業(yè)素養的`全面提升。
員工關(guān)系管理：加強了員工溝通機制，定期舉辦員工座談會(huì )，及時(shí)解決了員工關(guān)切的問(wèn)題，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。
組織文化建設：通過(guò)組織各類(lèi)文化活動(dòng)，傳播了公司核心價(jià)值觀(guān)，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
明年工作計劃：
人才發(fā)展規劃：制定長(cháng)遠的人才發(fā)展戰略，加大對關(guān)鍵崗位和新興領(lǐng)域人才的培養和引進(jìn)力度。
智能化管理：利用大數據、AI等技術(shù)，實(shí)現人力資源管理的智能化、自動(dòng)化，提高工作效率。
員工職業(yè)路徑規劃：為每位員工設計個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供多樣化的晉升機會(huì )，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。
健康與福利：關(guān)注員工身心健康，提供全面的健康管理和豐富的福利項目，提升員工幸福感和滿(mǎn)意度。
持續改進(jìn)與創(chuàng )新：建立反饋機制，定期評估人力資源管理效果，不斷創(chuàng )新管理方法，以適應公司發(fā)展的新需求。
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