生產(chǎn)部半年工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部半年工作總結，歡迎大家分享。

生產(chǎn)部半年工作總結1

　　一、生產(chǎn)工作

　　(一) 20xx年上半年生產(chǎn)情況：20xx年上半年設備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車(chē)）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營(yíng)、丹東不銹鋼起重設備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車(chē)間隊預計完成產(chǎn)值1647.58萬(wàn)元，各車(chē)間隊完成情況如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

　　(二)上半年工作亮點(diǎn)

　　1.外部工程靠前指揮，較好完成各廠(chǎng)礦檢修工作。上半年在完成各廠(chǎng)礦起重設備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠(chǎng)礦的檢修任務(wù)。機電一隊克服人員緊張、場(chǎng)地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠(chǎng)礦起重設備檢修工作積極組織，現已開(kāi)始正常施工；機電二隊在機構調整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車(chē)安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務(wù)。

　　2.生產(chǎn)計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照生產(chǎn)節點(diǎn)進(jìn)行控制，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車(chē)制作，本鋼發(fā)電廠(chǎng)50/10t吊車(chē)制作。

　　3.施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車(chē)間和機電一隊重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車(chē)梁改造工程，項目大、任務(wù)重，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務(wù)明確，施工節點(diǎn)清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可。現正在進(jìn)行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現場(chǎng)高溫天氣，有序的組織。

　　4.配合做好備件清查工作。總裝車(chē)間上半年專(zhuān)門(mén)抽調人員配合清查庫房備

　　件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤(pán)活資源、降本增效起到一定的作用。

　　(三)下半年存在的問(wèn)題

　　活源不足，完成全年指標難度較大。

　　(四)下半年主要工作

　　1、制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車(chē)改造。

　　2、重點(diǎn)對備件項目落實(shí)，一方面對陳欠的項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠(chǎng)、毛坯訂貨、加工、裝配全過(guò)程跟蹤組織。

　　3、做好各廠(chǎng)礦走訪(fǎng)，落實(shí)活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。

　　二、安全工作

　　(一) 20xx年上半年指標完成情況

　　上半年，實(shí)現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大設備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　(二)工作完成情況

　　1、結合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責任制》在全公司范圍內組織開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制修改工作；

　　2、組織開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓工作；

　　3、持續深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必須設安全負責人；

　　4、強化危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)工作，對公司危險源清單進(jìn)行全面排查、清理；對根據性危險源實(shí)行3級公司管理、4級車(chē)間管理、5級班組管理的分級管控模式；

　　5、參加集團公司安全管理員培訓學(xué)習、考試，以及安全宣講活動(dòng)；

　　6、做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；

　　7、及時(shí)做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作；

　　8、強力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；

　　9、持續推進(jìn)安全“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作；

　　10、及時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復檢，根據復檢報告向綜合部提出書(shū)面的職業(yè)禁忌人員調崗建議，組織各車(chē)間進(jìn)行體檢結果告知；

　　11、及時(shí)完成20xx年一、二季度排污申報工作，向市環(huán)保局上報排污申報審核資料；

　　12、及時(shí)完成危險廢棄物管理計劃編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報工作；

　　13、上半年組織技校實(shí)習生三級安全教育培訓50人，“三類(lèi)人員”年度在再教育14人，

　　14、重新設計、訂制安全展板，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

　　15、組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢；

　　16、持續開(kāi)展周檢查周通報工作，定期開(kāi)展常規、專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除安全隱患；

　　(三)下半年主要工作

　　1、做好夏季防暑降溫工作；

　　2、做好汛期的防汛工作；

　　3、做好20xx年度體檢報告的歸檔及數據更新工作；

　　4、嚴格執行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作；

　　5、做好20xx年職業(yè)健康體檢計劃的編制工作；

　　6、做好20xx年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。

　　7、持續開(kāi)展安全、環(huán)境監督檢查工作；

　　8、持續做好能源使用及費用催繳工作。

　　三、設備工作

　　1、截止20xx年5月份設備管理指標完成情況

　　公司在用設備完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒(méi)有發(fā)生設備事故。

　　2、固定資產(chǎn)費用指標完成情況（截止5月份）

　　20xx年費用指標：修理費23.7萬(wàn)元（含修理用備件、輔料等20萬(wàn)元，自家特種設備檢測費3.7萬(wàn)元）。

　　截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。20xx年固定資產(chǎn)投資計劃指標：50.75萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)施25.4萬(wàn)元。（結構車(chē)間用松下埋弧自動(dòng)焊機一臺3.5萬(wàn)元、1.49T輕型貨車(chē)三臺21.9萬(wàn)元）

　　3、設備工作完成情況

　　①在春季建筑物構建物檢查中發(fā)現安全隱患11項，其中由各車(chē)間隊自行整改解決7項，協(xié)力檢修解決4項，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。

　　②針對運輸車(chē)輛進(jìn)行了專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)對大客車(chē)、中巴車(chē)的基礎檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對封存公務(wù)用車(chē)的管理工作進(jìn)行了要求，并定期安排清理、維護。對技術(shù)性能落后的`5臺機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行報廢處理。

　　③按計劃起重設備、電氣設備、機械設備的防護罩、施工現場(chǎng)工機具的安全性、雷雨季節高壓設備等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　四、銷(xiāo)售工作

　　(一)上半年完成情況

　　1、檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬(wàn)元。

　　①機電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬(wàn)元；其中維保合同8份，1118.184萬(wàn)元；檢修合同11份，合同額272.4萬(wàn)元；安裝、改造1份，合同額22萬(wàn)元。

　　②機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬(wàn)元；其中維保合同3份，合同額273.99萬(wàn)元；檢修合同3份，合同額137萬(wàn)元；操作合同2份，合同額127.2816萬(wàn)元；

　　2、上半年回款額：1125.86萬(wàn)元，其中機電一隊回款：903.35萬(wàn)元；機電二隊回款：219.15萬(wàn)元。

　　3、上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬(wàn)元。

　　(二)下半年銷(xiāo)售在談項目（沒(méi)簽訂合同）暫估121.5萬(wàn)元。

　　機電一隊：

　　1、本鋼熱連軋廠(chǎng)49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬(wàn)元

　　2、本鋼特鋼廠(chǎng)60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬(wàn)元

　　3、本鋼煉鋼廠(chǎng)3臺50/10t 19.5m起重機拆除、安裝。暫估：15萬(wàn)元

　　4、本鋼浦項冷軋廠(chǎng)全廠(chǎng)電葫蘆檢修。暫估：10萬(wàn)元

　　5、本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線(xiàn)安裝。暫估：4.5萬(wàn)元

　　6、本鋼冷軋廠(chǎng)硅鋼滑線(xiàn)改造。暫估：10萬(wàn)元

　　7、長(cháng)興島32t門(mén)吊遷移。暫估25萬(wàn)元

　　機電二隊：

　　1、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬(wàn)元；

　　2、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三、四高線(xiàn)2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元；

　　3、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元。

　　(三)建議：適度降低協(xié)力合同項目管理費，吸引更多單位或個(gè)人來(lái)我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。

　　五、下半年工作思路

　　(一)安全管理工作

　　樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進(jìn)各項安全工作的開(kāi)展。重點(diǎn)抓好危險源辨識、班組喊話(huà)、標準化作業(yè)卡的執行，特別是安措的落實(shí)及現

　　場(chǎng)的安全檢查工作，以公司各項專(zhuān)項檢查表為依據，執行每周一次的安全、生產(chǎn)、設備綜合大檢查工作。推動(dòng)落實(shí)各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實(shí)現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。

　　(二)生產(chǎn)管理工作

　　深入現場(chǎng)，了解掌握各環(huán)節實(shí)際情況，提前預判，對生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長(cháng)期的統籌安排，編制月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、周生產(chǎn)通報、專(zhuān)題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”開(kāi)展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實(shí)混亂”的現象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調能力，利用各種專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )、晚調會(huì )，有效控制按計劃節點(diǎn)推進(jìn)，保證合同工期的完成。

　　(三)銷(xiāo)售預算管理工作

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，組織專(zhuān)業(yè)人員做好走訪(fǎng)計劃、項目計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實(shí)現年度銷(xiāo)售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。

　　(四)設備管理工作

　　貼近集團公司設備“6S”管理標準，圍繞生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證設備機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，消除設備劣化傾向，保證設備本質(zhì)化安全；加強大、中修設備計劃按期實(shí)施，確保設備功能的實(shí)現。

　　(五)提升管理及加強考核工作

　　一是在各項工作開(kāi)展的同時(shí)，時(shí)刻牢記“責任意識、經(jīng)營(yíng)意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識”，識大局、顧整體。以發(fā)現問(wèn)題幫助解決問(wèn)題的態(tài)度及指導服務(wù)的角度出發(fā)，強化執行力，提升管理能力。

　　二是按照各項管理考核辦法，對由于管理責任、習慣性行為、重復性等問(wèn)題，一經(jīng)檢查發(fā)現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進(jìn)。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年6月22日

生產(chǎn)部半年工作總結2

尊敬的公司領(lǐng)導(親愛(ài)的同事們)：

　　上午好！

　　20xx年在緊張及忙碌中過(guò)去了。這一年生產(chǎn)部沒(méi)有赫赫戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結，旨在總結經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門(mén)的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達到了預期的目標，主要體現在以下幾個(gè)方面。

　　一、GMP方面：

　　從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著(zhù)手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認真學(xué)習GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個(gè)《工藝規程》、《前處理操作規程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規程》、《設備管理規程》、《設備操作規程》、《設備維護保養操作規程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠(chǎng)房設施驗證、空調凈化系統驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等。在省局GMP的現場(chǎng)認證檢查過(guò)程中，以幾條一般缺陷項得以通過(guò)，沒(méi)拖公司GMP認證大局的后腿。在這里我想說(shuō)的是，在整個(gè)GMP認證的準備過(guò)程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺(jué)玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長(cháng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車(chē)間所有硬件設施的清潔衛生工作，為公司GMP認證的順利通過(guò)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面：

　　20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元，總件數14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應付GMP認證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預定的期限內交貨，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　在這一年中，制劑車(chē)間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流動(dòng)，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng)。但是，生產(chǎn)車(chē)間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車(chē)間崗位人員少，一人身兼數職，既搞提取，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量。

　　三、成本控制方面：

　　全年的生產(chǎn)成本，未出現大的.異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效。嚴格控制廢次品數量，堅決杜絕浪費。車(chē)間從節約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時(shí)甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏(yíng)得了更大的利潤空間。

　　四、設備維護與改造方面：

　　生產(chǎn)車(chē)間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門(mén)的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監管碼賦碼系統。生產(chǎn)部組織人員認真學(xué)習設備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過(guò)渡。

　　五、生產(chǎn)工藝方面：

　　公司現有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過(guò)程中所表現出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過(guò)程中，經(jīng)常出現膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調查偏差發(fā)生的原因，通過(guò)深入細致的分析，找到了問(wèn)題發(fā)生的癥結，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過(guò)多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。

　　六、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：

　　20xx年自車(chē)間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導下，將整個(gè)車(chē)間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀(guān)念出發(fā)做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權限范圍內幫助員工解決實(shí)際困難，贏(yíng)得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展。現在制劑車(chē)間呈現出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺(jué)服從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車(chē)間嚴格按照GMP的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時(shí)懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作，車(chē)間衛生狀況在原來(lái)基礎上有了很大的改觀(guān)。各班組長(cháng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。

　　七、安全教育方面：

　　20xx年全年車(chē)間未出現過(guò)大的安全事故。在平時(shí)的工作中，管理人員在現場(chǎng)對員工進(jìn)行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領(lǐng)，督促員工上班時(shí)間集中精力，嚴格按照設備操作規程及崗位操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓，包括安全教育（主要是現場(chǎng)培訓，看老員工操作，手把手教），熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。

　　當然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中，是取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但是存在的問(wèn)題也是不少的，具體體現在如下幾個(gè)方面。

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現的頻率較高。

　　比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時(shí)常出現膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內包打碼工序，曾幾次出現打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候，20變?yōu)?“V”，由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，造成了2700個(gè)小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個(gè)檢討，知道事情原委后沒(méi)有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過(guò)的紙箱流向了市場(chǎng)，造成客戶(hù)拒收的嚴重后果，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶(hù)反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒(méi)噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強，車(chē)間管理有待加強。

　　二、GMP執行情況離GMP要求還有差距。

　　具體表現在：

　　1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時(shí)培訓，這樣員工GMP意識不強，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；

　　2、員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來(lái)看，還達不到這個(gè)條件，員工沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，很多方面不能自律，需要外部力量進(jìn)行干預，可管理人員監控力度不能完全跟上，因而時(shí)常造成員工操作過(guò)程中隨意性強，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

　　3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來(lái)。

生產(chǎn)部半年工作總結3

　　20xx年上半年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：

　　一、過(guò)去半年的工作回顧：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；

　　（2）最最終用戶(hù)處安裝交付4臺

　　（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了80%

　　（4）售后維修4臺次。

　　（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

　　以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題

　　2、工作中存在的問(wèn)題

　　（1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；

　　（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；

　　（3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些

　　操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的.問(wèn)題連續發(fā)生；

　　（4）公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。

　　（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。

　　（六）人均效率管理的問(wèn)題：目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。

　　以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。

　　二、下半年工作計劃

　　下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：認真學(xué)習，勤奮工作。

　　（1）制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。

　　（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

　　（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

　　（4）加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

　　（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；

　　（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

　　（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。

　　總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)部