監理人員個(gè)人總結（精選5篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的監理人員個(gè)人總結（精選5篇），歡迎大家分享。
監理人員個(gè)人總結1
實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從；懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì )感悟。現對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、工作內容
xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成。本工程北側與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續墻，東側部分結合x(chóng)x站的圍護結構。基坑開(kāi)挖深度約為xxx，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
二、學(xué)習方面
為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查符合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗；做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
我通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備一定的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補充。
在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)工作日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；多跟蹤xx工程的現場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
監理人員個(gè)人總結2
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。現對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、進(jìn)度與投資控制
xx公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
三、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
新的一年里，我決心繼續發(fā)揚xx艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理人員個(gè)人總結3
XX年上半年的工作即將過(guò)去，回顧這半年以來(lái)的工作，我在項目總監、專(zhuān)監及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和項目監理部的要求，基本上完成了自己的安全監理工作。平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
通過(guò)對學(xué)習安全管理和監理知識及在安全監理工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是安全工作必須做在前，因為生產(chǎn)安全事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的安全檢查制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)責令并督促施工單位整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查、巡查及監督和管理工作外，堅持做好對施工單位的安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作等的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料），每周定期組織施工單位及各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行現場(chǎng)施工安全及文明施工大檢查，并做好安全檢查記錄。
加強安全監督管理的深度，對存在的安全隱患及時(shí)下達監理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行復查，并要求施工單位整改完成后報審監理工程師通知回復單，做到安全隱患整改閉合管理。
對于工程建設過(guò)程中安全監理對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該必須做到“四勤”，即：
1、眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；
2、腳勤（多在現場(chǎng)巡查）；
3、嘴勤（對發(fā)現的問(wèn)題要多講）；
4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄和下達書(shū)面整改通知）；
加強施工現場(chǎng)安全巡視檢查工作和施工時(shí)的安全旁站工作，并加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好安全監理工作。同時(shí)加大安全旁站監理的力度，做到點(diǎn)面相結合，對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節實(shí)施安全監理旁站，發(fā)現存在事故隱患要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴重的，及時(shí)報告建設單位。
通過(guò)這半年的監理工作，使我的工作水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監和專(zhuān)業(yè)監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高，在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)努力做好自己的本職工作，在總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
監理人員個(gè)人總結4
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排
在xx項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、積極主動(dòng)控制
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足
在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理人員個(gè)人總結5
一、項目基本概況
本監理部參與建設的工程為深圳市城市軌道交通6號線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)地鐵6號線(xiàn)），本標段為監理標段6502標，監理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長(cháng)圳站、長(cháng)圳站~觀(guān)光站、觀(guān)光站、觀(guān)光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區間，主要工程內容有前期遷改、高架橋梁、現澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。
二、個(gè)人崗位說(shuō)明
3月—6月：總代助理（負責大雁山隧道明挖段至光明中心站），內業(yè)資料主管、測量專(zhuān)監。
7月—至今：總監代表、測量專(zhuān)監。
三、個(gè)人度工作情況
1、對公司、地鐵集團各項規章制度的認識
公司制度：本年度通過(guò)主管內業(yè)資料，及時(shí)對公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過(guò)對程序文件的學(xué)習使我對項目監理日常工作的學(xué)習起到了很好的指引作用。
地鐵集團制度：地鐵集團是我們的業(yè)主單位，是全過(guò)程與我們項目相對接，能根據工程的施工進(jìn)度及時(shí)的對監理工作及現場(chǎng)管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著(zhù)我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過(guò)在工作中不斷對各項文件及制度的學(xué)習，掌握了很多對于我們值得學(xué)習和借鑒內容。讓我們提升了監理知識水平能力，更多的是讓我們學(xué)習了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團有限公司軌道交通建設工程關(guān)鍵節點(diǎn)施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設工程（項目）負責人和管理（監理）人員現場(chǎng)帶班管理辦法》《關(guān)于開(kāi)展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價(jià)的通知》、《關(guān)于全面開(kāi)展地鐵工程應知應會(huì )培訓考核活動(dòng)的通知》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細則》。
2、監理部管理制度、監理規劃及監理實(shí)施細則
監理部管理制度：監理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監理實(shí)施細則修正制度、應知應會(huì )考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開(kāi)展，通過(guò)這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學(xué)習，使我們在項目工作一年后依舊保持著(zhù)對工作的熱情和執著(zhù)，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個(gè)團體，管理制度就是我們日常工作的方向標，它會(huì )指引著(zhù)我們不斷的前進(jìn)，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠。
監理規劃：監理規劃是指導項目監理機構全面開(kāi)展監理工作的指導性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項監理工作的主要內容，給我們整個(gè)項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學(xué)習材料，目前已對監理規劃進(jìn)行了學(xué)習。
監理實(shí)施細則：本年度監理部要求對監理實(shí)施細則實(shí)行修改與更新，我有幸參與了二工區的監理實(shí)施細則的交底和培訓中，二工區涉及的工法較多，工藝復雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結構施工以及TBM施工是我在以前的監理工作中很少接觸的，我通過(guò)參與到實(shí)施細則的編制與培訓當中，掌握了很多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續工作中，結合現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對監理實(shí)施細則進(jìn)行完善。目前我認為監理實(shí)施細則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團和本公司所下發(fā)文件里的一些內容，可以讓監理實(shí)施細則更加的完善。
3、安全文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量管控情況
安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過(guò)本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問(wèn)題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時(shí)對施工現場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的`體現了監理安全管控的監理行為。
環(huán)境保護：本年度根據住建局、地鐵集團及監理部的要求，及時(shí)組織各方人員對施工現場(chǎng)的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設置及清理、施工場(chǎng)地揚塵進(jìn)行檢查，并根據排查結果及時(shí)協(xié)調各方進(jìn)行整改。
質(zhì)量管控：通過(guò)對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應知應會(huì )》、《工后質(zhì)量評價(jià)》等相關(guān)文件的學(xué)習和現場(chǎng)施工相結合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區對羊臺山隧道內礦山法及TBM施工的學(xué)習，填補了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過(guò)領(lǐng)導帶班及日常巡查，及時(shí)的對施工現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行核查，對發(fā)現存在質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監理通知單。并通過(guò)對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現了監理過(guò)程中質(zhì)量管控。
4、監理團隊建設
本年度我管理團隊的成員較多，無(wú)法把培訓做到一一兼顧且各人員專(zhuān)業(yè)知識水平不同。針對專(zhuān)監，我通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)進(jìn)度及時(shí)提醒專(zhuān)監對關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)利用我對地鐵集團程序以及內業(yè)資料的優(yōu)勢，及時(shí)對專(zhuān)監上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專(zhuān)監，全面提升專(zhuān)監的綜合能力。針對監理員，我通過(guò)日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監理員進(jìn)行施工現場(chǎng)巡視，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況對監理員實(shí)行隨機問(wèn)答，督促監理員對施工圖紙及現場(chǎng)情況做到全面管控，并通過(guò)不定期對監理巡視群內監理員巡視內容的點(diǎn)評，及時(shí)提醒監理員注意事項，做到全面提升監理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過(guò)對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調各部門(mén)對上報資料的統一歸納。加深了資料員對監理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。
5、施工單位存在問(wèn)題及建議
經(jīng)過(guò)本年度的工作，通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察及了解，發(fā)現施工單位存在以下問(wèn)題：
a、項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，導致在方案編制過(guò)程中出現很多明顯的錯誤，加上平時(shí)對施工組織考慮不嚴謹。經(jīng)常出現施工現場(chǎng)已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴重影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過(guò)程中，對方案交底不清晰，導致出現施工現場(chǎng)與方案不符情況發(fā)生。
b、項目部對資料管控不嚴謹，現場(chǎng)質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內錯誤較多，尤其是資料內的數據填寫(xiě)錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強度報告編號未填寫(xiě)，導致質(zhì)量控制資料不完整。
c、現場(chǎng)管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現場(chǎng)期間，經(jīng)常能發(fā)現違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見(jiàn)或者尋找各種理由解釋?zhuān)椖坎砍税操|(zhì)部門(mén)，其余人員對安全問(wèn)題重視度不高。并且對各種整改通知單回復不及時(shí)，需要反復督促，嚴重影響上級部門(mén)對監理單位及施工單位的良好評價(jià)。
針對施工單位出現的問(wèn)題我建議通過(guò)以下方法進(jìn)行解決：
a、根據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過(guò)程中，及時(shí)對審查提出的不同意見(jiàn)與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。
b、督促專(zhuān)監在平時(shí)報驗過(guò)程中及時(shí)核查施工單位檢驗批，確保資料的及時(shí)性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問(wèn)題及時(shí)與施工單位質(zhì)量負責人進(jìn)行對接。并每月對資料進(jìn)行統一清查，促使施工單位及時(shí)完成資料。
c、根據現場(chǎng)問(wèn)題的嚴重程度及時(shí)與施工單位項目領(lǐng)導及時(shí)溝通，說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性，使雙方能在產(chǎn)生的問(wèn)題上達成共識，提高施工單位對問(wèn)題整改的積極性，對整改通知單的回復，在通知單下發(fā)后及時(shí)與相關(guān)負責人溝通，共同商榷整改時(shí)間，并在過(guò)程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過(guò)停止報驗等強制手段促使施工單位及時(shí)整改。
四、度自身存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在中，隨著(zhù)崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認可，但仍感覺(jué)自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：
1、主動(dòng)溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側重點(diǎn)轉變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調工作。不足之處體現在對上級領(lǐng)導關(guān)注的事情，在過(guò)程沒(méi)有積極主動(dòng)的反饋相關(guān)信息。沒(méi)有體現我們的工作的主動(dòng)性，給上級領(lǐng)導留下了不滿(mǎn)意的印象，沒(méi)有達到好的效果。針對此問(wèn)題，我的改進(jìn)措施是加強與上級領(lǐng)導溝通，在過(guò)程中積極反饋信息，加強溝通。積極展現我們監理的工作效率。
2、現場(chǎng)經(jīng)驗不足：在對施工現場(chǎng)檢查或進(jìn)行驗收時(shí)，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問(wèn)題，不能解決問(wèn)題的現象。針對此問(wèn)題，我的改進(jìn)措施時(shí)，在施工過(guò)程中多想、多看，多聽(tīng)聽(tīng)施工單位的意見(jiàn)結合網(wǎng)上查詢(xún)的內容綜合考慮，逐漸豐富自身的現場(chǎng)施工水平。
3、與施工單位關(guān)系處理：因為監理與施工單位的定位不同，所以監理與施工單位在工作中難免會(huì )產(chǎn)生矛盾，隨著(zhù)目前安全形勢的愈加嚴峻，管控程序和安全是我們首要目標，目前因為所負責的管段內施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過(guò)程中為趕進(jìn)度或為施工過(guò)程提供便利條件，存在違背程序和不顧現場(chǎng)安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過(guò)程中，現場(chǎng)隱患較多，加上施工隊伍在現場(chǎng)整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問(wèn)題，今后將對施工現場(chǎng)注意的問(wèn)題提前與施工單位各工點(diǎn)負責人及項目領(lǐng)導進(jìn)行溝通，及時(shí)就現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認可的方式組織現場(chǎng)施工。盡量避免矛盾的激化。
五、xx年工作計劃
針對的工作及平時(shí)自我總結，對自身存在的問(wèn)題有了充分的了解，現將明年的工作計劃制定如下。
1、改善自身的工作方式，積極展現自身工作積極性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協(xié)調能力
2、重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問(wèn)題的能力。
3、在與施工單位相處時(shí)注重自身的定位，提前就施工現場(chǎng)可能出現的問(wèn)題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監理單位的作用，維護監理單位的形象。
4、加強法律法規以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習。加強現場(chǎng)安全質(zhì)量紅線(xiàn)的掌控。
六、對監理部工作的建議
經(jīng)過(guò)本年度對整個(gè)監理工作的回顧。我個(gè)人對監理部提出一些建議：
1、加強監理員綜合素質(zhì)培養，近一年半時(shí)間我們對監理員的了解只限于工作的積極性，而對監理員的專(zhuān)業(yè)知識水平掌握情況知之甚少。可將每周的考核會(huì )不定期的作為監理員考評會(huì )，考評內容主要來(lái)自監理實(shí)施細則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過(guò)該方式積極推動(dòng)監理員的學(xué)習主動(dòng)性。
2、建議定期組織各管段內監理人員對我部標段內所有工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀(guān)摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過(guò)對全線(xiàn)各工點(diǎn)的查看，有了一個(gè)比較的過(guò)程，好的方面可以學(xué)習，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過(guò)交流學(xué)習，增加各人員的見(jiàn)識。
3、加強監理人員的監理通知單及隱患通知單的文字編寫(xiě)功底及內容的嚴謹性，它既是監理部對外的一張名片，又是體現我們履行監理職責的一大利器，是展現我們監理水平的最佳體現。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好的、全面地協(xié)調工作；統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力，做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，在今后的工作中本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
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