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城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文（精選20篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 1
xx市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮平臺(tái)功能，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下：
主要實(shí)績(jī)
1、項(xiàng)目融資：20xx年共策劃、申報(bào)2個(gè)銀行貸款項(xiàng)目。其中農(nóng)發(fā)行土地儲(chǔ)備項(xiàng)目，已于10月份簽約；國(guó)開行城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，已通過省開行貸委會(huì)評(píng)審，正報(bào)國(guó)開總行備案審查，爭(zhēng)取12月份簽約。
2、項(xiàng)目建設(shè)：20xx年，城投公司承擔(dān)市政府下達(dá)的新、續(xù)建項(xiàng)目23個(gè)。
續(xù)建工程12個(gè)：7個(gè)工程已完工，即江家河及新城收儲(chǔ)間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個(gè)工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個(gè)：2個(gè)工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個(gè)工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個(gè)工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。
3、招商引資：20xx年引進(jìn)兩個(gè)招商項(xiàng)目，一是帝苑酒店升級(jí)改造項(xiàng)目，引進(jìn)君佳集團(tuán)，受讓、升級(jí)改造帝苑酒店為四星級(jí)酒店，目前君佳集團(tuán)已投資8000多萬(wàn)元；二是唐街項(xiàng)目，11月份已簽訂合作協(xié)議。
一、恪盡職守，經(jīng)營(yíng)工作成效明顯
(一)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。20xx年市政府注入國(guó)有土地、林木林地、國(guó)有養(yǎng)殖場(chǎng)、國(guó)有股權(quán)等資產(chǎn)；資產(chǎn)負(fù)債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個(gè)百分點(diǎn)，平臺(tái)實(shí)力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認(rèn)真研判形勢(shì)，充分利用政策，籌措城市建設(shè)資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn)、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報(bào)貸款項(xiàng)目，分別以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、土地收儲(chǔ)項(xiàng)目向國(guó)開行、農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目，超額完成市里年初下達(dá)的年度新增目標(biāo)任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標(biāo)規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項(xiàng)目、抵押擔(dān)保方式等做前期準(zhǔn)備。
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策審批程序，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都通過了市政府組織的`專題調(diào)研、專家論證、市政府辦公會(huì)討論、市規(guī)委會(huì)確定等程序，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會(huì)各界的意見和建議。二是切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、倒排工期制，充實(shí)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
(四)有序?qū)嵤┪鬯\(yùn)營(yíng)。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng)，實(shí)施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設(shè)，提高城區(qū)生活污水收集能力。二是落實(shí)了中層管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，完善了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管控制度。三是規(guī)范技術(shù)操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬(wàn)噸；出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。
二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開新步。
在當(dāng)前宏觀政策和金融規(guī)則下，公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，迫在眉睫。今年以來(lái)，公司把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體作為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新融資方式，推動(dòng)公司市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作再上新臺(tái)階。
1、加快集團(tuán)化建設(shè)步伐。著手加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營(yíng)性子公司建設(shè)，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團(tuán)化運(yùn)作和發(fā)展框架。
2、加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。房地產(chǎn)公司、項(xiàng)目管理公司擬定發(fā)展思路，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，開展資質(zhì)認(rèn)定，奠定了市場(chǎng)化運(yùn)作的良好基礎(chǔ)。
3、加快規(guī)范化管控步伐。一是強(qiáng)化績(jī)效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責(zé)任狀，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和綜合工作目標(biāo)，制訂考核方式和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)一考核。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。實(shí)行母子公司“統(tǒng)分結(jié)合”的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，把好資金進(jìn)出關(guān)口，定期開展內(nèi)部和外部審計(jì)，使得公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管(總經(jīng)理助理及財(cái)務(wù)總監(jiān))參加的工作例會(huì)，研究安排署各項(xiàng)工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢(shì)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)和可行建議。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)管理；積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸羽大道示范道路建設(shè)；落實(shí)專班專人，按照年初責(zé)任制要求，搞好信訪、綜合治理、計(jì)劃生育等工作，營(yíng)造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。
三、建強(qiáng)組織，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到提升
1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“五個(gè)基本”的要求，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，配套完善黨建陣地和設(shè)施設(shè)備；二是建強(qiáng)組織和隊(duì)伍，落實(shí)黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了兩名新黨員，增強(qiáng)了組織活力；三是開展黨建活動(dòng)。定期開展“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員活動(dòng)、中心組學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、定期交心談心，廣泛開展批評(píng)和自我批評(píng)，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性意識(shí)和創(chuàng)新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責(zé)任制、黨組會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)決策制度、干部談心談話制度等十一項(xiàng)黨建工作制度，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范黨組工作。
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結(jié)合城投公司實(shí)際，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作計(jì)劃，落實(shí)工作措施，切實(shí)抓好人才工作和隊(duì)伍建設(shè)。一是充實(shí)隊(duì)伍力量。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊(duì)伍能力。公司先后組織開展崗位知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演講比賽等活動(dòng)，有效提高了團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊(duì)伍作風(fēng)。通過扎實(shí)開展了“三萬(wàn)”、“百日整治”、“五個(gè)建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)、“結(jié)對(duì)共建””等主題活動(dòng)，嚴(yán)肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng)，建立和執(zhí)行績(jī)效考核制度，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機(jī)制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實(shí)工作責(zé)任制，查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了風(fēng)險(xiǎn)防范制度性措施，落實(shí)工作職責(zé)和目標(biāo)時(shí)限，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高干部員工反腐倡廉意識(shí)和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效規(guī)范公司車輛使用、公款接待等行為；三是接受公開監(jiān)督。通過網(wǎng)絡(luò)、專欄、報(bào)紙等方式，公開公司黨務(wù)政務(wù)；及時(shí)向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài)；落實(shí)好市紀(jì)委“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告制度，每月5日前向三紀(jì)工委上報(bào)相關(guān)工作信息；認(rèn)真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。四是開展重點(diǎn)領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和2008年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，完善了規(guī)范化管理臺(tái)賬和監(jiān)管制度。五是定期接受審計(jì)。在工程管理方面，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)全程跟蹤審計(jì)工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)程序合規(guī)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，資金安全；在財(cái)務(wù)賬務(wù)方面，定期接受市財(cái)政局、市審計(jì)局、合作銀行指定的中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)規(guī)范和整改。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 2
今年的工作結(jié)束了，回想在這一年的工作中，自己有很多的收獲。在我們部門的同事的支持下，我們部門以最好的狀態(tài)完成了所有的任務(wù)。這都多虧于我們員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能出色的完成了這些艱難的任務(wù)。在今后的工作里，我相信我們會(huì)繼續(xù)努力下去，努力去突破我們自己的極限，繼續(xù)創(chuàng)造更多的輝煌。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：
1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。
6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。
本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的.工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。回顧一年來(lái)的工作，全處上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)部作為一個(gè)重要的職能部門，我深知作為財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的'重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。
從自己的工作來(lái)講，想把我分管的各項(xiàng)工作做好，所以，我就努力堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)規(guī)章和制度的精神實(shí)質(zhì)，更好的規(guī)范我們的工作；借助有關(guān)規(guī)章、制度來(lái)指導(dǎo)和支撐我們工作的開展。
二、強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，堅(jiān)持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責(zé)，以理服人。
在日常工作中，時(shí)刻緊記廉潔與自律意識(shí)，不以權(quán)謀私。在資金調(diào)度、費(fèi)用審批過程中要正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，要對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。
凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的模范。
工作踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙我對(duì)學(xué)習(xí)和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
三﹑健全制度，完善管理，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化
一是掌握好國(guó)家和地方的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
二是制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，根據(jù)形勢(shì)的變化制訂新的行之有效的規(guī)章，并督促落到實(shí)處，規(guī)范單位和個(gè)人的財(cái)務(wù)行為，做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化。
四、我個(gè)人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈；三是對(duì)本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠；四是工作方法、說話方式還有待改進(jìn)，特別是對(duì)有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。
在此，誠(chéng)懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個(gè)人和xx處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭(zhēng)做一名黨和群眾滿意的人民公仆。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 4
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著實(shí)事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我們主要做了以下工作：
一、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開支合理、降低成本，就必須把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，一年來(lái)對(duì)每張發(fā)票、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都作了仔細(xì)的審核，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷，控制了不合理費(fèi)用的開支。仔細(xì)審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購(gòu)部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門的工作：
1、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好機(jī)電設(shè)備公司20xx年度的年報(bào)審計(jì)，并完成財(cái)務(wù)調(diào)賬、報(bào)表調(diào)整工作。
2、完成機(jī)電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報(bào)江東國(guó)稅。
三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門工作：
1、為了確保項(xiàng)目成本核算規(guī)范化的'需要，制訂《項(xiàng)目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財(cái)產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作。
20xx年即將過去，財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
四、20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、合理安排、有效使用資金，加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)作：積極參與控股公司資金的互動(dòng)，當(dāng)公司發(fā)生技改或其他項(xiàng)目需要資金時(shí)，能及時(shí)得到控股公司資金的大力支持。
2、繼續(xù)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審核工作，加強(qiáng)款項(xiàng)支付的審核力度。
3、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流動(dòng)性加強(qiáng)。推行各部門的成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制，為機(jī)電設(shè)備公司真正走向市場(chǎng)打下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
4、推進(jìn)稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用。
5、財(cái)務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報(bào)的技改項(xiàng)目，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財(cái)政補(bǔ)貼。
6、對(duì)內(nèi)做好服務(wù)工作，對(duì)外做好與相關(guān)部門的溝通工作。財(cái)務(wù)部門不單單是一個(gè)會(huì)計(jì)核算部門，也是一個(gè)服務(wù)部門，20xx年財(cái)務(wù)部會(huì)更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好服務(wù)工作，對(duì)外相關(guān)部門做好溝通工作。
7、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著公司財(cái)務(wù)核算重任，對(duì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，為適應(yīng)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們要求財(cái)務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目書的編制工作。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 5
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一年來(lái)的工作。
一、職能管理
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
三、核算工作
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的`保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 6
財(cái)務(wù)部門在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了一年里部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面
本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著xx科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算，管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，將在對(duì)xx科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料。
在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格；對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對(duì)，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的'真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。
在往來(lái)核算管理方面，將對(duì)每筆銷售合同往來(lái)會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。
二、在財(cái)務(wù)分析方面
我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本、支出、往來(lái)、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；匯總表；真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表；客戶、供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)表；合同進(jìn)度明細(xì)表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表；稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。
三、在資產(chǎn)管理方面
1、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通、對(duì)帳，并定時(shí)（月報(bào)）不定時(shí)（隨時(shí)提供）提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫(kù)農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
四、在稅收籌劃、對(duì)內(nèi)、外關(guān)系方面
1、我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。
2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。
五、工作體會(huì)
1、愛崗敬業(yè)
做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。
3、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)
財(cái)會(huì)是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來(lái)到成本會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
4、遵紀(jì)守法
財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。
六、未來(lái)的工作思路
1、爭(zhēng)取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助，未來(lái)我部一定繼往開來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為xx科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 7
在過去的一年里，我司作為城市投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的重要載體——城投公司，積極履行社會(huì)責(zé)任，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略部署，緊抓財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，有效提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下是對(duì)本年度公司財(cái)務(wù)狀況的全面梳理與深度總結(jié)。
1、財(cái)務(wù)總體情況
資產(chǎn)負(fù)債狀況：截至本財(cái)年末，公司總資產(chǎn)達(dá)到xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；總負(fù)債為xx億元，負(fù)債率為xx%，較上年同期下降/上升xx個(gè)百分點(diǎn)，表明公司在資本運(yùn)作和債務(wù)管理上取得了顯著成效。
經(jīng)營(yíng)收入與利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；凈利潤(rùn)為xx億元，同比增長(zhǎng)xx%。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要得益于城市建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及多元化經(jīng)營(yíng)策略的成功實(shí)施。
現(xiàn)金流狀況：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為xx億元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的`現(xiàn)金流量?jī)纛~為xx億元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為xx億元，整體現(xiàn)金流保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2、重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作回顧
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格遵守國(guó)家金融政策法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)安全穩(wěn)定。
成本控制與效率提升：通過精細(xì)化管理，有效降低了各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時(shí)積極推動(dòng)項(xiàng)目精益化管理，提高資金使用效率。
投融資創(chuàng)新：成功推動(dòng)多個(gè)重大項(xiàng)目落地，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了投融資模式的創(chuàng)新與突破。
3、存在問題與改進(jìn)措施
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到存在的問題，如xxx（列舉具體問題）。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年中采取如下改進(jìn)措施：xxx（列舉改進(jìn)措施）。
4、未來(lái)展望
新的一年，我們將繼續(xù)秉承穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以服務(wù)城市發(fā)展為核心，強(qiáng)化內(nèi)控管理，優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，為城市的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)，過去一年是城投公司財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步前行的一年，也是積累經(jīng)驗(yàn)、積蓄力量的一年。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與挑戰(zhàn)，我們有信心也有決心，在新的財(cái)年中創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 8
在過去的一年中，作為城投公司財(cái)務(wù)部的一員，我深感責(zé)任重大且工作充實(shí)。在此，我將對(duì)我部門一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)。
一、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控
過去一年，財(cái)務(wù)部始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)合法。我們強(qiáng)化了對(duì)資金流入流出的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，精確把控每一筆收支，有效提升了公司的資金使用效率。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，為公司的.決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，有力地推動(dòng)了公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
二、預(yù)算編制與執(zhí)行
在年度預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部充分調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。全年嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，使預(yù)算管理真正成為了公司戰(zhàn)略落地的重要工具。
三、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
我們持續(xù)深化成本控制，通過精細(xì)化管理，挖掘降本增效的空間，有效地降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，密切關(guān)注內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)能有足夠的應(yīng)對(duì)策略和措施。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
在隊(duì)伍建設(shè)方面，財(cái)務(wù)部積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升全員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的良好氛圍。同時(shí)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工不斷提升自我，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)力量。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，高效精準(zhǔn)的服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，為城投公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。新的一年，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
以上即為財(cái)務(wù)部本年度工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與配合，期待我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐M(jìn)步，再創(chuàng)佳績(jī)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 9
過去的一年，我司財(cái)務(wù)部在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，圓滿完成了全年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度城投公司財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)管理與控制
1.我們嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，有效提高了資金使用效率，確保了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。
2.定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度分析，及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。
二、會(huì)計(jì)核算與報(bào)告
1.全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了各類會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
2.按時(shí)編制并提交了年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)告以及各類專項(xiàng)報(bào)告，為內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供了詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
三、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施精細(xì)化管理，通過科學(xué)的成本預(yù)算和控制，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立健全內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施的研究部署，全年未發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。
四、投融資管理
1.積極拓展融資渠道，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，成功完成多筆融資項(xiàng)目，有效滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。
2.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的.可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投資效益最大化，為公司資產(chǎn)保值增值做出貢獻(xiàn)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)提升和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討等方式，提高全員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，打造了一支高效、專業(yè)、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過去，展望未來(lái)。新的一年，我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高效、更精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，助力公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 10
20xx年，中心和公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績(jī)?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設(shè)再譜激昂樂章。
一、要素難題取得新突破
根據(jù)年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進(jìn)度及相關(guān)需支計(jì)劃，全年資金需求量高達(dá)30.97億元,其中用于拆遷項(xiàng)目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設(shè)局投資項(xiàng)目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應(yīng)付欠付相應(yīng)款項(xiàng)支出3.75億元。除去上年結(jié)存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對(duì)“資金保障難”，公司設(shè)法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢(shì)，搶抓新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，向銀行申報(bào)貸款；二是借用土儲(chǔ)中心戶頭，以收儲(chǔ)土地為平臺(tái)積極申報(bào)授信；三是以下屬公司為平臺(tái)，用流動(dòng)資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計(jì)申報(bào)授信33.22億元，批復(fù)授信11.22億元，實(shí)際到位資金達(dá)14.7847億元，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。
此外，公司累計(jì)歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉(zhuǎn)貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。
二、項(xiàng)目建設(shè)取得新成就
中心和公司全年共承擔(dān)建設(shè)、拆遷項(xiàng)目28個(gè)，數(shù)量之多創(chuàng)歷年新高。其中：公建項(xiàng)目13個(gè)，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬(wàn)元。城投建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬(wàn)元；拆遷項(xiàng)目5個(gè)，涉遷總戶數(shù)3529戶，總建筑面積595830平方米，總投資約計(jì)610394萬(wàn)元。至年末，其形象進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下：
（一）公建項(xiàng)目
完成實(shí)體工程移交項(xiàng)目5個(gè)。分別是青少年婦女兒童活動(dòng)中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)、公安局尸體解剖室及物證保管室工程。總建筑面積32470平方米，完成總投資10110萬(wàn)元。
實(shí)施前期項(xiàng)目2個(gè)。總建筑面積19000平方米，總投資規(guī)模6571萬(wàn)元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項(xiàng)目均已完成施工招投標(biāo)、工程合同簽訂,分別進(jìn)入樁基工程施工和施工臨設(shè)搭設(shè)階段。
在建項(xiàng)目6個(gè)。總建筑面積62628.7平方米，總投資規(guī)模39228萬(wàn)元。其中體育館完成上部結(jié)構(gòu)一層施工，相繼完成中央空調(diào)和工程電梯采購(gòu)；市老年教育活動(dòng)中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結(jié)構(gòu)施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結(jié)構(gòu)施工；市文廣局小型體育活動(dòng)館在完成工程框架柱結(jié)構(gòu)施工后，進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段；氣象局氣象探測(cè)基地管理用房工程主體結(jié)構(gòu)完成，其中景觀綠化工程預(yù)算標(biāo)底經(jīng)財(cái)政審核后重新招標(biāo)。上述項(xiàng)目全年累計(jì)完成投資12917萬(wàn)元，占年度投資額11940萬(wàn)元的108.18%。
（二）城投項(xiàng)目
竣工交付項(xiàng)目1個(gè)。即城東大成區(qū)塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬(wàn)元。
實(shí)施前期項(xiàng)目6個(gè)。總建筑面積764640平方米，總投資約計(jì)492943萬(wàn)元。其中岳林一號(hào)地塊拆遷安置用房、惠政一號(hào)地塊拆遷安置用房及XX區(qū)塊拆遷安置用房等3個(gè)項(xiàng)目均在完成初步設(shè)計(jì)與概算報(bào)批后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級(jí)經(jīng)濟(jì)安置用房等三個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)入一系列前期審批和招標(biāo)階段。
在建項(xiàng)目3個(gè)。總建筑面積260047平方米，總投資規(guī)模178252萬(wàn)元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進(jìn)入太陽(yáng)能系統(tǒng)、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務(wù)大廈完成附屬工程的'80%，開始室內(nèi)裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項(xiàng)目自今年3月簽訂bt合同以來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，征遷補(bǔ)償協(xié)調(diào)跟進(jìn)，且兒童樂園游樂場(chǎng)已于今年10月建成營(yíng)業(yè)。上述3個(gè)項(xiàng)目全年累計(jì)完成投資57115萬(wàn)元，占年計(jì)劃投資額45200萬(wàn)元的126.36%。
拆遷項(xiàng)目5個(gè)。除繼續(xù)做好城東大成區(qū)塊和梁王區(qū)塊拆遷掃尾工作外，先后實(shí)施XX區(qū)塊、廣電地塊、計(jì)生地塊、惠政一號(hào)區(qū)塊和XX區(qū)塊等5個(gè)項(xiàng)目拆遷。全年已累計(jì)完成簽約1481戶，簽約面積達(dá)296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶，完成總投資199138萬(wàn)元。
另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)表明，全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績(jī)喜人，年度實(shí)施的其中城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動(dòng)中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資376131萬(wàn)元，年計(jì)劃投資74700萬(wàn)元，預(yù)見年末可完成投資97670萬(wàn)元，完成率達(dá)130.75%。
項(xiàng)目推進(jìn)的根本措施：一是班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項(xiàng)目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項(xiàng)目建設(shè)；三是各職能部門切實(shí)執(zhí)行“月工作對(duì)賬”制度；四是借勢(shì)借力，大膽實(shí)踐項(xiàng)目代建和bt、bot新型建管模式。
三、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理取得新業(yè)績(jī)
一是加強(qiáng)1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，并就收購(gòu)接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場(chǎng)地等，逐一落實(shí)好日常監(jiān)管措施；
二是加強(qiáng)57宗房屋、場(chǎng)地計(jì)67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過保險(xiǎn)、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計(jì)收租418萬(wàn)元；
三是開展物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)鋼材代購(gòu)業(yè)務(wù)251萬(wàn)元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責(zé)。
四、共性工作呈現(xiàn)新氣象
一是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育，貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)。每?jī)稍抡匍_黨政聯(lián)席會(huì)議，共同研討解決中心工作推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司支部進(jìn)而落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織黨員群眾開展“結(jié)對(duì)共建”和“奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。重新調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任，建立監(jiān)管一體化的組織網(wǎng)絡(luò)；相繼出臺(tái)《加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實(shí)施辦法》，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
三是加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位“三定方案”，根據(jù)國(guó)資局下達(dá)的考核指標(biāo)，合理調(diào)整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加強(qiáng)其他綜合性管理工作。包括財(cái)務(wù)審監(jiān)、宣傳報(bào)道、信息公開、平臺(tái)統(tǒng)計(jì)、檔案管理及節(jié)能降耗等，綜合指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求。
一年工作中存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于項(xiàng)目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報(bào)批不到位，征遷工作未跟進(jìn)，加之設(shè)計(jì)方案多變，導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)相對(duì)滯后。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 11
# 城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)
過去一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`穩(wěn)健推進(jìn)提供了有力支持。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)工作成果
1. 資金管理：積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，成功為公司重大項(xiàng)目爭(zhēng)取低成本資金xx元，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，強(qiáng)化資金調(diào)度與監(jiān)控，確保資金安全，全年資金周轉(zhuǎn)率較上一年度提升xx%。
2. 會(huì)計(jì)核算：嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常賬務(wù)處理，全年編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表xx份，無(wú)重大差錯(cuò)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范原始憑證審核與記賬憑證編制，完善財(cái)務(wù)檔案管理。
二、財(cái)務(wù)分析與決策支持
1. 定期財(cái)務(wù)分析：每月開展財(cái)務(wù)分析，深入剖析公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量，形成分析報(bào)告xx份，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過分析發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目成本控制存在優(yōu)化空間，提出針對(duì)性建議后，相關(guān)項(xiàng)目成本降低xx%。
2. 專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析：針對(duì)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)拓展等進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目決策提供重要參考。例如，在xx項(xiàng)目投資決策中，通過詳細(xì)財(cái)務(wù)測(cè)算，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更有利合作條件，預(yù)計(jì)增加項(xiàng)目收益xx元。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制
1. 完善內(nèi)控制度：結(jié)合公司實(shí)際情況與監(jiān)管要求，修訂完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確各崗位權(quán)限與職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部牽制與監(jiān)督。
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。本年度及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)xx起，有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作
1. 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與提升：組織部門員工參加財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)xx次，涵蓋稅收政策、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，多名員工取得相關(guān)專業(yè)證書。
2. 溝通協(xié)作：加強(qiáng)與公司其他部門溝通協(xié)作，積極參與項(xiàng)目前期論證、預(yù)算編制等工作，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持與指導(dǎo)。與外部審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司財(cái)務(wù)工作合規(guī)、順暢。
五、存在不足與改進(jìn)措施
1. 不足：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)滯后，部分工作仍依賴手工操作，影響工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；對(duì)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持能力有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備需進(jìn)一步豐富。
2. 改進(jìn)措施：加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化與數(shù)據(jù)共享；加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)研究，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理能力。
六、未來(lái)展望
新的一年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度，深化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的財(cái)務(wù)保障。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 12
本年度，財(cái)務(wù)部在公司整體運(yùn)營(yíng)中扮演關(guān)鍵角色，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全力履行財(cái)務(wù)職責(zé)。以下是對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)
1. 預(yù)算管理：認(rèn)真組織年度預(yù)算編制工作，與各部門充分溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算科學(xué)合理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行偏差問題，預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到xx%，有效保障公司資源合理配置。
2. 稅務(wù)籌劃：深入研究稅收政策，積極開展稅務(wù)籌劃工作。通過合理稅收安排，為公司節(jié)約稅款xx元，同時(shí)確保稅務(wù)合規(guī)，全年無(wú)稅務(wù)處罰事項(xiàng)。
二、財(cái)務(wù)分析與管理支持
1. 財(cái)務(wù)狀況洞察：通過深入財(cái)務(wù)分析，全面掌握公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利能力與償債能力。發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)負(fù)債率較上一年度下降xx個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量有所提升。及時(shí)向管理層匯報(bào)分析結(jié)果，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
2. 成本管理助力：協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全流程跟蹤與分析。通過成本控制措施，公司整體成本費(fèi)用率較上一年度降低xx%，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)運(yùn)營(yíng)
1. 內(nèi)部審計(jì)配合：積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，完善財(cái)務(wù)管理制度與流程。本年度內(nèi)部審計(jì)提出的xx條整改建議，均已落實(shí)到位，有效提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。
2. 合規(guī)遵循：嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)與監(jiān)管要求，定期開展財(cái)務(wù)自查自糾工作，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。按時(shí)完成財(cái)務(wù)信息披露工作，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作
1. 專業(yè)能力提升：鼓勵(lì)員工參加各類財(cái)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。本年度團(tuán)隊(duì)成員累計(jì)參加培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到xx小時(shí)，團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力得到有效提升。
2. 協(xié)作溝通強(qiáng)化：加強(qiáng)與其他部門協(xié)作溝通，建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中涉及的財(cái)務(wù)問題。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，與項(xiàng)目部門密切配合，保障項(xiàng)目資金及時(shí)到位，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。
五、問題與改進(jìn)
1. 問題：財(cái)務(wù)分析深度與廣度有待加強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的.前瞻性指導(dǎo)不足；財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí)，決策能力需進(jìn)一步提高。
2. 改進(jìn)思路：加強(qiáng)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)環(huán)境研究，豐富財(cái)務(wù)分析維度，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更具前瞻性建議；通過案例分析、模擬決策等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策能力訓(xùn)練，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力。
展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 13
過去一年，財(cái)務(wù)部以服務(wù)公司發(fā)展為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)保障。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)工作成果概述
1. 資金保障有力：通過多元化融資手段，成功籌集資金xx元，滿足公司項(xiàng)目建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)資金需求。優(yōu)化資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率，資金閑置率較上一年度降低xx%。
2. 財(cái)務(wù)核算規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。完成年度財(cái)務(wù)決算工作，編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司內(nèi)外部提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。
二、財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)協(xié)同
1. 財(cái)務(wù)分析深入：開展季度財(cái)務(wù)分析，從多維度分析公司經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)趨勢(shì)，提出針對(duì)性改進(jìn)建議。通過分析發(fā)現(xiàn)公司部分業(yè)務(wù)毛利率下滑，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定改進(jìn)措施，有效提升業(yè)務(wù)盈利能力。
2. 業(yè)務(wù)協(xié)同緊密：積極參與公司項(xiàng)目前期規(guī)劃與論證，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)意見。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，與項(xiàng)目部門密切配合，做好資金安排與成本控制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制強(qiáng)化
1. 風(fēng)險(xiǎn)防范到位：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)等措施，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 內(nèi)部控制完善：完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。開展財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查xx次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，保障公司財(cái)務(wù)安全。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
1. 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升：組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)技能競(jìng)賽中獲得xx獎(jiǎng)項(xiàng)，展現(xiàn)良好專業(yè)風(fēng)采。
2. 溝通機(jī)制優(yōu)化：建立與其他部門常態(tài)化溝通機(jī)制，定期召開財(cái)務(wù)溝通會(huì)議，及時(shí)解決業(yè)務(wù)中存在的問題。加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門溝通，為公司發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。
五、存在問題與改進(jìn)方向
1. 存在問題：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢，影響財(cái)務(wù)工作效率與數(shù)據(jù)整合；財(cái)務(wù)人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策變化的.敏感度有待提高。
2. 改進(jìn)方向：加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，引入先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策研究，定期組織學(xué)習(xí)交流，提升財(cái)務(wù)人員政策把握能力。
未來(lái)，財(cái)務(wù)部將不斷改進(jìn)工作方法，提升財(cái)務(wù)管理效能，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)服務(wù)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 14
本年度，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，為公司各項(xiàng)工作開展提供有力財(cái)務(wù)支持。以下是對(duì)本年度工作的全面總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)
1. 融資工作突破：積極開拓融資渠道，創(chuàng)新融資方式，成功完成xx融資項(xiàng)目，融資規(guī)模達(dá)xx元，為公司發(fā)展提供充足資金支持。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx元。
2. 資產(chǎn)管理增效：加強(qiáng)資產(chǎn)管理，定期開展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值xx元，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
二、財(cái)務(wù)分析與決策支撐
1. 精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析：開展月度、季度財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用多種分析方法，深入剖析公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。通過分析為公司管理層提供決策依據(jù)，如在投資決策中，通過財(cái)務(wù)分析評(píng)估項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)，為公司選擇優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。
2. 決策支撐有效：參與公司重大決策過程，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)建議。在項(xiàng)目合作談判中，通過財(cái)務(wù)測(cè)算與分析，為公司爭(zhēng)取有利合作條款，保障公司利益最大化。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善：建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，明確風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警。本年度成功預(yù)警并化解潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)xx起，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
2. 合規(guī)管理嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)法規(guī)與公司內(nèi)部制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)檢查。定期開展財(cái)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合規(guī)意識(shí)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作溝通
1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員在工作中相互支持、密切配合，高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。
2. 溝通協(xié)作順暢：與公司其他部門保持密切溝通協(xié)作，建立良好工作關(guān)系。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，與業(yè)務(wù)部門共同解決財(cái)務(wù)問題，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
五、不足與改進(jìn)措施
1. 不足之處：財(cái)務(wù)分析方法單一，對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的分析能力有待提升；財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)前端的深度不夠，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)事前控制作用。
2. 改進(jìn)措施：學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，豐富分析工具，提升對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的`分析能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，提前介入業(yè)務(wù)前端，從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)事前控制作用。
新的一年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)努力，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 15
一、引言
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，城投公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量，承載著推動(dòng)城市現(xiàn)代化、提升城市品質(zhì)的重任。作為城投公司的核心部門之一，財(cái)務(wù)部在過去的一年中，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部20XX年度的工作總結(jié)如下：
二、工作回顧與成果
資金管理
在過去的一年中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金安全。通過合理安排資金調(diào)度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低了資金成本，提高了資金使用效率。同時(shí)，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通合作，拓寬融資渠道，為公司項(xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)提供了充足的資金支持。
成本控制
財(cái)務(wù)部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和成本變化，加強(qiáng)成本核算和分析，實(shí)施有效的成本控制措施。通過優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本、提高資產(chǎn)使用效率等方式，有效控制了公司運(yùn)營(yíng)成本，提升了公司的盈利能力。
財(cái)務(wù)分析與決策支持
財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供了全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，為公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，積極參與公司的重大決策，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了財(cái)務(wù)建議。
稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理
財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低了公司稅負(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理，確保公司財(cái)務(wù)工作的合法性和規(guī)范性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
財(cái)務(wù)部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成了良好的'工作氛圍。通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管財(cái)務(wù)部在過去的一年中取得了顯著的成績(jī)，但仍存在一些問題和不足。例如，資金使用效率仍有提升空間，成本控制措施還需進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)分析的深度和廣度有待加強(qiáng)等。針對(duì)這些問題，財(cái)務(wù)部將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)資金監(jiān)管，優(yōu)化資金配置，進(jìn)一步提高資金使用效率。
深化成本控制，加強(qiáng)成本核算和分析，探索更多的成本控制手段。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，為公司提供更精準(zhǔn)的決策支持。
加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與合作，及時(shí)了解稅收政策變化，合理利用稅收優(yōu)惠政策。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為公司培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人才。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，城投公司財(cái)務(wù)部將繼續(xù)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，優(yōu)化成本控制和財(cái)務(wù)分析，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷提升財(cái)務(wù)部的綜合能力和服務(wù)水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，城投公司財(cái)務(wù)部在過去的一年中取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。通過加強(qiáng)資金監(jiān)管、深化成本控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析等措施，我們有信心在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。讓我們攜手共進(jìn)，為城投公司的美好明天而努力奮斗！
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 16
在過去一年里，財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為城投公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的`財(cái)務(wù)保障。以下是對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)工作成果匯總
1. 財(cái)務(wù)收支管理：嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)收支，合理安排資金，確保公司各項(xiàng)工作有序開展。全年實(shí)現(xiàn)收入xx元，支出xx元，收支平衡且略有結(jié)余，為公司發(fā)展積累資金。
2. 財(cái)務(wù)制度建設(shè)：修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，明確各崗位財(cái)務(wù)職責(zé)。通過制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化水平。
二、財(cái)務(wù)分析與服務(wù)支持
1. 財(cái)務(wù)分析助力決策：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面評(píng)估。通過分析發(fā)現(xiàn)公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)較快，提出成本控制建議并得到有效實(shí)施，成本費(fèi)用增長(zhǎng)率較上一年度下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
2. 服務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展：積極為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助制定項(xiàng)目預(yù)算、核算項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)解決財(cái)務(wù)問題，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
三、風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部監(jiān)督
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)安全。
2. 內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)自查與專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
1. 團(tuán)隊(duì)能力提升：組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)證書。本年度團(tuán)隊(duì)成員通過學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力得到顯著提升。
2. 溝通協(xié)調(diào)順暢：加強(qiáng)與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。定期召開財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決業(yè)務(wù)中涉及的財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)公司整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、存在問題與改進(jìn)思路
1. 存在問題：財(cái)務(wù)工作信息化程度較低，工作效率不高；財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策、新法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，影響財(cái)務(wù)工作合規(guī)性。
2. 改進(jìn)思路：加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件與信息系統(tǒng)，提高工作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)新政策、新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)交流，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。
未來(lái)，財(cái)務(wù)部將持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 17
20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹⒏櫡答仭⒓皶r(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)。
二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)。
三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料。
四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的低限度內(nèi)。
二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的'資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。
二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。
一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元。
二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)。
三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的歷史性突破。
四是組織了財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 18
時(shí)光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來(lái)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)從“會(huì)計(jì)核算”職能逐漸向“財(cái)務(wù)管理”職能過渡；這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16：00點(diǎn)延長(zhǎng)到16：15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動(dòng)性成本；這一年，本部大樓購(gòu)置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過程，xx年通過財(cái)務(wù)檔案會(huì)審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯(cuò)”概率大幅減少，同時(shí)，通過日常不斷的溝通和交流，報(bào)賬效率也大幅提高。
2、稅務(wù)管理，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要及時(shí)關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對(duì)全行稅負(fù)的影響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，20xx年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。
3、資金頭寸管理，20xx年6月末開始資金頭寸管理的工作，在大家看來(lái)，頭寸工作特別簡(jiǎn)單，僅僅是下午16：00前修改幾個(gè)數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，一旦稍有疏忽便會(huì)釀成巨大的成本，20xx年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升。
4、憑證整理及歸檔，20xx年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項(xiàng)工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個(gè)崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)工作。一項(xiàng)工作要做對(duì)可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。
以上是我對(duì)20xx年所做工作的`一個(gè)總結(jié)，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信賴和幫助，財(cái)務(wù)是一個(gè)友好的團(tuán)隊(duì)，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行，20xx年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，加油吧！
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 19
辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，請(qǐng)各部門監(jiān)督、指正：
一、所做的主要工作
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人做為工作的第一要素及重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分地溝通、了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定、積極、進(jìn)取的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律人，必先律己”，注意從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。
（二）部門建設(shè)
部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來(lái)的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
（三）財(cái)務(wù)具體工作
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程的真正執(zhí)行、落實(shí)到位。
2.會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)實(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理建立了規(guī)范化的處理流程，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累計(jì)完成收入xx萬(wàn)元。
3.財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施監(jiān)管有力、執(zhí)行到位。但同時(shí)在預(yù)算管理方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.出口退稅方面：20xx年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額xx萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為xx萬(wàn)元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力，確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為xx萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為xx萬(wàn)元，支付保費(fèi)xx萬(wàn)元；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)xx元。
6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從x月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止x月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)xx萬(wàn)元的'工行短期貸款，并于12月份首次還貸x萬(wàn)元并支付利息費(fèi)用x萬(wàn)元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。
7.中信銀行寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成xx萬(wàn)元放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入xx萬(wàn)元，確保了資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。
8.資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入xx萬(wàn)元，資金流出xx萬(wàn)元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性、資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降。加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。
9.資本到位情況說明，注冊(cè)資本xx萬(wàn)元，實(shí)際到位xx萬(wàn)元，資本到位率xx%。
10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，20xx年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款xx萬(wàn)元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個(gè)月240天計(jì)算）。
11.資產(chǎn)管理，基本評(píng)價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)、表，消化包材類庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。
12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
13.匯率管理，本年度人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元，銷售部及采購(gòu)部門積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，確保了資金的安全。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
1.要有完善的制度。
2.要有科學(xué)的流程。
3.是要有良好的溝通。
4.是要有堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)管。
三、新年度工作計(jì)劃
總結(jié)過去是為了展望未來(lái)，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。
1.圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
2.圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。
3.圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。
城投公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 20
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
2、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
二、費(fèi)用成本方面的管理
1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
2、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的`各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
3、國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給高分的一家公司。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
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