企業(yè)年度工作總結模板
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的企業(yè)年度工作總結模板，希望對大家有所幫助。
一、總則
20xx年是公司實施調整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現(xiàn)“二五”質量子規(guī)劃，公司確定20xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質量目標方案
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、把握率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標1、建設公司各分（子）公司
（1）質量檢查目標
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。（
2）質量培訓目標
①20xx年公司質量訓練培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
2、項目經(jīng)理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（三）各專業(yè)工程質量目標及細化目標
見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經(jīng)理部，在20xx年的質量
工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、連續(xù)推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了確定閱歷，同時也發(fā)覺了不完善之處。20xx年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司20xx年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程把握。
3、認真做好質量方案工作
做好方案是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要支配年、季、月的質量（工作方案），要做項目質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。項目的質量方案的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量把握要求詳細、具體。公司在20xx年的質量方案審核工作中，將選擇實行質量方案由專家組進行審核的方法，使項目質量方案真正成為項目質量管理的綱領性文件。
質量檢驗方案是質量方案的延長，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周方案是質量檢驗方案的具體開放，是保證質量的過程把握的小階段方案，各項目部確定要做好。
4、加強質量意識訓練，搞好質量培訓工作
20xx年要連續(xù)做好質量意識訓練和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識訓練和創(chuàng)優(yōu)意識訓練，大力宣布傳達“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統(tǒng)的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎學問、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作力氣。
5、強化過程把握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx年公司質量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要依據(jù)公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程把握。管理人員要主動參預管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格把握，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
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