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化驗(yàn)室安全員工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的化驗(yàn)室安全員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化驗(yàn)室安全員工作總結(jié)1
時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們已度過了20xx年的生產(chǎn)時段，在這一年促生產(chǎn)，創(chuàng)環(huán)評，提效率和下半年的停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)環(huán)境中，我們化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，在各兄弟單位的支持下，在全體化驗(yàn)室干部職工的通力協(xié)作下，我們在安全工作方面主要做了如下的工作，詳細(xì)如下：
一、貫徹落實(shí)公司20xx年安全工作1號文件
在新的生產(chǎn)年度羿始，公司領(lǐng)導(dǎo)制定并下發(fā)了對全年安全工作的看法，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。我們化驗(yàn)室組織廣闊干部職工仔細(xì)地學(xué)習(xí)了1號文件，制定落實(shí)《化驗(yàn)室關(guān)于貫徹落實(shí)公司20xx年安全1號文件的通知》，并在日常工作中仔細(xì)執(zhí)行，順當(dāng)完成了上半年的安全工作，保證了化驗(yàn)室各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
二、開展“三四五六安全競賽”活動
仔細(xì)組織化驗(yàn)室全體干部職工學(xué)習(xí)和落實(shí)公司開展“三四五六安全競賽”活動。為了進(jìn)一步調(diào)動大家的安全工作主動性，我們利用各種手段，板報、班前會、班中巡查等來強(qiáng)化化驗(yàn)室的安全工作。伴著六月份工作的結(jié)束，我們化驗(yàn)室在全體干部職工的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯尽叭奈辶踩傎悺被顒拥募炊ɑ顒幽繕?biāo)，完成了安全生產(chǎn)。
三、建立、建全化驗(yàn)室各種安全機(jī)構(gòu)，安全組織
為了發(fā)確保化驗(yàn)室的安全工作順當(dāng)進(jìn)行，我們建立了化驗(yàn)室的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人王林同志親自抓，主要負(fù)責(zé)，確定了對安全工作的重視。同時組織共青團(tuán)先進(jìn)成立青年安全監(jiān)督崗和由化驗(yàn)室職工組成的群眾安全監(jiān)督組織，發(fā)動廣闊力量共同管理和監(jiān)督化驗(yàn)室的安全工作。定期組織各個安全組織開展相應(yīng)的工作，發(fā)揮監(jiān)督作用。
四、組織化驗(yàn)室廣闊干部職工參與各種技能和安全培訓(xùn)
化驗(yàn)室如今的大部分干部職工都是半路處家，并且整體素養(yǎng)薄弱，在工作之前或多或少沒有參與過化驗(yàn)系統(tǒng)及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，為了更好的順應(yīng)本職工作，組織培訓(xùn)是我們改善現(xiàn)狀的最抱負(fù)的方法，通過長期的`培訓(xùn)和工作中的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化化驗(yàn)室整體水平。安全工作亦是，職工工作中的安全意識淡薄，最明顯的原因是安全學(xué)問的潰乏，所以安全培訓(xùn)在化驗(yàn)室工作中顯得尤為重要，我們對安全培訓(xùn)主要是組織相關(guān)安全根底學(xué)問學(xué)習(xí)；針對式的安全工作學(xué)習(xí)，工作中相應(yīng)的操作安全講解，從各個方面對安全工作進(jìn)行保駕護(hù)航。
五、制定并實(shí)施各種安全制定，應(yīng)急預(yù)案等安全措施
依據(jù)安全工作的要求和化驗(yàn)室安全生產(chǎn)的要求，我們制定了具體、周全的各種安全制度，并貫徹落實(shí)。制定了在化驗(yàn)室階段性應(yīng)急預(yù)案，并組織部分職工進(jìn)行預(yù)案的演練和組織全體干部職工學(xué)習(xí)。在年底公司準(zhǔn)備生產(chǎn)啟動的時間里，我們根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定我們制定了具體的安全應(yīng)急預(yù)案，把各種危險應(yīng)急的措施都做好了方案并讓全體職工學(xué)習(xí)和了解。
六、進(jìn)行消防演戲，開展消防專項(xiàng)管理
伴著高溫天氣的到來，各種因天氣溫度的驟升而引發(fā)的火災(zāi)事故頻繁發(fā)生，我們化驗(yàn)室為讓廣闊干部職工在免對突發(fā)火災(zāi)事故時能正確面對災(zāi)難和正確運(yùn)用消防器材，我們組織了部分化驗(yàn)室干部職工在安環(huán)科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下的消防演戲活動。通過消防演戲，讓大家敢于面對熊熊燃燒的火焰和能正確運(yùn)用滅火器材撲滅火源。依據(jù)公司階段活動精神，五月份我們化驗(yàn)室開展了消防專項(xiàng)管理活動，消防器材責(zé)任到人，確保清潔，保證消防器材的正常運(yùn)用和確保突發(fā)應(yīng)急運(yùn)用性能。
七、針對化驗(yàn)室危險藥品的管理
化驗(yàn)室藥品倉庫存有大量的硫酸、鹽酸等危險化學(xué)藥品，為了確保化學(xué)危險藥品的安全運(yùn)用及存貯安全，我們制定了具體的管理制度和執(zhí)行措施，對危險藥品加大了管理力度，責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)，安全管理人員簽發(fā)領(lǐng)用單據(jù)，全部藥品管理空間上鎖，運(yùn)用監(jiān)督等手段，來保證化驗(yàn)室藥品管理安全。
八、對安全巡查制度的強(qiáng)化
管理制度的建立，必需有執(zhí)行力的強(qiáng)化來保證，在我們化驗(yàn)室從2月份開工以來，我們對制度的執(zhí)行強(qiáng)化了管理，在各個分析室內(nèi)建立巡查記錄，對巡查時發(fā)現(xiàn)的問題按時處理并記錄，同時，也強(qiáng)化了管理人員的考核，確保了管理人員對安全工作的巡查力度和安全工作質(zhì)量。定期組織人員對化驗(yàn)室各分析室進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)并整改了各分析室的安全隱患，從很大程度上保證了化驗(yàn)室的安全工作。同時，我們還制定對化驗(yàn)室各種危險源點(diǎn)進(jìn)行安全巡查并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，確保化驗(yàn)室各危險源點(diǎn)正常工作。
九、貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)各種安全文件、法律、法規(guī)
公司下發(fā)的各種安全文件和國家相關(guān)的法律、法規(guī)都仔細(xì)組織學(xué)習(xí)落實(shí)，讓每一位職工學(xué)習(xí)到并執(zhí)行到各種安全管理文件、法律、法規(guī)，做到了解公司的各種階段性活動和管理制度。
十、創(chuàng)環(huán)評，強(qiáng)化化驗(yàn)室全體干部職工環(huán)保意識
今年是我們公司環(huán)保驗(yàn)收的關(guān)鍵年，各單位都在為環(huán)評驗(yàn)收工作努力，我們化驗(yàn)室也是如此，為了環(huán)境愛護(hù)工作順當(dāng)進(jìn)行，為了凈一片天，一方土，我們加大宣傳監(jiān)督力度，強(qiáng)化對化驗(yàn)室廢料排放的管理，削減廢液的不良排放。對固體物料在到達(dá)存放時間后，將物料返還給生產(chǎn)流程，最大限度地防止物料的鋪張。為公司環(huán)評驗(yàn)收工作盡一份力。
十一、對安全理念，安全規(guī)定及措施的宣傳工作
安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理理念，是我們公司對安全工作的根本要求，我們利用化驗(yàn)室的板報和班前會對公司的安全工作進(jìn)行宣傳和教育，讓安全時辰在廣闊干部職工耳邊唱響，再者，充足發(fā)揮在職工群眾中宣傳陣地作用，利用工休和日常閑聊的時分適時地在工人當(dāng)中進(jìn)行安全學(xué)問的宣傳教育，和依據(jù)各分析站不同工作特點(diǎn)和環(huán)境，針對性地對他們宣傳安全防護(hù)和勞動愛護(hù)方面的學(xué)問，確保了上半年化驗(yàn)室無一人顯現(xiàn)因違章作業(yè)而受到損害。而且，僅有極少數(shù)的違章人員顯現(xiàn)，從而，保證了化驗(yàn)室的安全生產(chǎn)工作。
十二、懷孕女工的安全生產(chǎn)工作
從今年開工以來，化驗(yàn)室有好幾名懷孕女工，由于行動的不便從而給安全生產(chǎn)帶來了諸多的隱患，為了確保化驗(yàn)室安全生產(chǎn)，我們盡量給她們布置合適的工作，保證了懷孕女工的安全生產(chǎn)工作，同時也給我們帶來了人手缺乏的弊端。
以上是我們化驗(yàn)室20xx年上半年安全工作的大約內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)，無一人次輕傷及以上人身事故，無一起火災(zāi)事故及裝備事故。但我們還存在許多的缺乏之處，比方：
1、安全管理工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。
2、安全裝備配備還很欠缺。
3、安全培訓(xùn)工作的力度還很不夠。等等。
這些缺乏之處將是我們化驗(yàn)室在下半年需要解決的問題，相信，下半年我們化驗(yàn)室在全體干部職工的共同努力下，將會給大家呈現(xiàn)一個嶄新的化驗(yàn)室來迎接更具挑戰(zhàn)的明天。
化驗(yàn)室安全員工作總結(jié)2
20xx年是公司全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，中心化驗(yàn)室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實(shí)車間各項(xiàng)安全工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而到達(dá)全年安全生產(chǎn)的本質(zhì)目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，提高安全意識和操作技能
1、強(qiáng)化“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取129、730事故教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、商量，各班組充足利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動性。
2、依據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的整體布置和要求，結(jié)合車間工作實(shí)際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了《20xx年安全培訓(xùn)方案》，并依據(jù)每月實(shí)際情況，重點(diǎn)對安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個人防護(hù)用品及安全器材的運(yùn)用方法、風(fēng)險評估、危險源的辨識、事故案例、十大作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、每日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月月底組織員工進(jìn)行例行安全月度考試，并列入月底考核。
3、新進(jìn)員工共3名進(jìn)行了二、三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知車間概況、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)備的運(yùn)用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行教育，使他們對公司、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護(hù)學(xué)問。
4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證持證上崗率到達(dá)XXX%。車間全年安全活動共開展了28次，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，按時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析商量近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實(shí)際查找問題并制定防范措施，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素養(yǎng)。另外車間依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況將存在問題進(jìn)行解決，充足發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
二、深化細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主
化驗(yàn)室對各崗位安全隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂，有效的實(shí)施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實(shí)施情況，表達(dá)出車間全員按時按點(diǎn)對重點(diǎn)部位、特種裝備、儀器裝備、現(xiàn)場管理等的每個細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實(shí)，使化驗(yàn)室表達(dá)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。
1、化驗(yàn)室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢，照實(shí)填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進(jìn)行一次持表檢查，班長對重點(diǎn)部位每小時進(jìn)行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點(diǎn)部位每月檢查一次，全年重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗(yàn)室全年共排查出隱患60項(xiàng)，整改了58項(xiàng)，其余倆項(xiàng)（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已實(shí)行措施。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，趕緊通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進(jìn)行整改、管理、驗(yàn)收。
2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項(xiàng)，隱患排查21項(xiàng)，其他問題333項(xiàng)，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查管理力度，堅(jiān)持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題根據(jù)“五定”原則進(jìn)行通報，按時做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進(jìn)行復(fù)檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實(shí)到月底考核中。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場各項(xiàng)置換分析、動火分析、安全分析管理
為了強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)辦理票證詳情等內(nèi)容，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了動火作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、受限空間作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、登高作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行兩次考試，讓每一位員工明白十項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。另一方面車間強(qiáng)化了安全監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并對動火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，確保現(xiàn)場動火無事故。
車間全年置換、動火分析共934次；氮?dú)夤芫W(wǎng)：空分送出氮?dú)夥治霰O(jiān)測共1169次，尿素氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1170次，冰機(jī)崗位氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1178次，氨庫氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共1096次，除油器入口氮?dú)饪偣芊治霰O(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機(jī)一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機(jī)廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況
1、依據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及車間根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對化驗(yàn)室工作進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化，建立健全了各類安全管理臺賬、資料，車間主要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，對各分析室定置化牌、危險化學(xué)品安全周知卡上墻，對氣象色譜室可燃?xì)怏w報警器運(yùn)行情況進(jìn)行時時監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的運(yùn)用、維護(hù)、更換情況記錄在案。
2、車間依據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，車間重點(diǎn)部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國民，張總為化驗(yàn)室重點(diǎn)部位聯(lián)系人，對化驗(yàn)室重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查、參與班組安全活動和對化驗(yàn)室管理人員、員工的履職及思想情況進(jìn)行檢查，并對化驗(yàn)室安全工作做出指導(dǎo)。
3、依據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及公司易制毒化學(xué)品管理制度，對化學(xué)試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報告）進(jìn)行補(bǔ)充完善，并分別對危化品進(jìn)行分類存放，嚴(yán)格施行五雙管理制度。
4、車間全員主動參與公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項(xiàng)安全活動，多方式培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識和應(yīng)急救援力量，使員工各項(xiàng)綜合安全素養(yǎng)得到了全面提高。
5、依據(jù)公司各項(xiàng)節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作布置，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前安全教育。各班組依據(jù)文件精神、內(nèi)容仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容按時進(jìn)行整改。
6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容等各項(xiàng)安全工作，將下月安全工作作出具體方案。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對本月安全工作缺乏之處在下月工作中按時進(jìn)行整改落實(shí)。
車間主任、副主任對全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對安全工作缺乏之處作出指點(diǎn)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。安全員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。
7、車間每月月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的`工作進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。
8、強(qiáng)化交接班管理，班長嚴(yán)格根據(jù)“班前班后會安全六必講”仔細(xì)組織召開交接班會議，嚴(yán)格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝掌握異樣分析數(shù)據(jù)、裝備運(yùn)行情況、危化品儲存運(yùn)用情況、安全設(shè)備、消防設(shè)備、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清晰，并將車間管理人員作出的工作布置進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。
9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗(yàn)室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進(jìn)行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共懲罰5300元。車間通過本次活動開展標(biāo)準(zhǔn)了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。
10、車間建立了風(fēng)險評價小組，對分析工現(xiàn)場采樣點(diǎn)和各分析工程的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實(shí)施全過程危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險掌握措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。
11、依據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對防護(hù)用品進(jìn)行定時檢查，對失效的防護(hù)用品做到了按時更換。
車間在全年工作中仔細(xì)結(jié)合工作方案進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，自身努力和踏實(shí)工作以及各班長及全員的主動協(xié)作、努力，化驗(yàn)室全年安全事故發(fā)生率為0，完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)方案。
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