周鴻偉自訴我的互聯(lián)網(wǎng)方法論的讀書筆記

　　比較認同里面的一個觀點，什么叫創(chuàng)新力，“評判一個人有沒有創(chuàng)新力，先看一點，是不是敢想敢干。”每個人都應(yīng)該在自己的領(lǐng)域里面做些與眾不同的事情，我們和別人不一樣，那才有我們的存在感。

　　我們可以打敗一個人，打敗一個公司，唯一不能打敗的就是趨勢。然而，更多時候，沒有人能夠準確預判趨勢。我們一直看到白天鵝，不代表黑天鵝就不存在了，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)而已。有時候，我們和那些畜牧場里面的火雞一樣，吃完睡，睡完吃，覺得這就是生活，明天太陽一樣生起。可是殊不知，也許今晚就被人宰了，總是有一些邊緣力量在蠢蠢欲動，說不定哪天就把我們的正常生活給顛覆了。

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心是產(chǎn)品體驗，所謂的戰(zhàn)略布局都是馬后炮的事情，用戶認可是因為我們確實幫助他們解決了問題。一旦我們開始著手改善用戶體驗，那就是創(chuàng)新的開始。

　　商業(yè)模式并不是盈利模式，商業(yè)模式應(yīng)該包含四個方面：產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，最后才是收入模式。所謂商業(yè)模式就會你提供什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在這個過程中怎么樣去獲得商業(yè)價值，其實，最核心的是用戶價值，當你提供強大的.用戶價值以后，商業(yè)價值隨之而來。

　　互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要有三種，第一個是互聯(lián)網(wǎng)賣東西，包括電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O。第二個是依靠廣告收入。第三個就是以網(wǎng)游為代表的增值服務(wù)。

　　顛覆式創(chuàng)新不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏于噪聲之中。代表了一個趨勢，但是你通常看不到，看不懂。除了發(fā)明，主要的創(chuàng)新模式應(yīng)該包括商業(yè)模式的創(chuàng)新和用戶體驗的創(chuàng)新。Google當年被認為是青少年用來搜黃色圖片的，百度也不過是民工用來下載mp3的工具，很多顛覆式創(chuàng)新都有一個不忍直視的開始。

　　逆向思維是一個很重要的競爭思維，面對強大的對手，一定不要按照他的節(jié)拍跳舞，否則死路一條。ARM從來不和誰比計算能力強，而是比功耗低，從低端市場做起，現(xiàn)在英特爾反過來要學習實現(xiàn)低功耗。

　　所謂欲練此功，必先自宮。自己來操刀革命，刀子在自己手里，等待別人操刀，只有死路一條。

　　“文化是我們每一個人遇到一件事，腦子里出來的本能反應(yīng)--是非標準，善惡判斷。”從這個角度判斷，我們就很容易判斷我們身邊是否有創(chuàng)新的文化氛圍。面對一個新事物，我們是從反對鄙視角度去看他，還是鼓勵角度。

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