項目建議書模板集錦7篇
在現(xiàn)在社會，建議書使用的情況越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務(wù)或活動開展。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編為大家整理的項目建議書7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建議書 篇1
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權(quán)限
目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批
A、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。
B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書撰寫提綱
第一章 總 論
一、畫冊項目概況
1、畫冊項目名稱
2、畫冊項目性質(zhì)
3、畫冊項目承辦單位
4、畫冊項目建設(shè)地點
5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
二、畫冊項目總投資、資金籌措及效益情況
1、畫冊項目投資及資金籌措
2、畫冊項目經(jīng)濟效益
三、畫冊項目優(yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第二章 畫冊項目背景及建設(shè)必要性
一、畫冊項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設(shè)的目的意義
項目建議書 篇2
一、 項目區(qū)概況
太白山自然保護區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動物保護區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護區(qū)，南靠長青國家級自然保護區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國家重點保護野生動物21種，其中最具代表性的就是國寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式與保護的需求沖突等。隨著大熊貓保護區(qū)的相繼建立以及保護力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護工程、退耕還林工程實施后，社區(qū)經(jīng)濟開始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟收入，社區(qū)居民進行偷伐、偷獵等的現(xiàn)象時有發(fā)生，保護區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也成為不可回避的問題。為了更好地保護秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)
的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟收入。
二、產(chǎn)業(yè)類型與配置
當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊為主，主要出售，有少量的雞、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來農(nóng)民的主要經(jīng)濟收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟來源，但規(guī)模不大。
三、科技建設(shè)狀況
人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機普及率達90%以上，但品種單一，主要以機耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進行管理，產(chǎn)量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。
四、組織機制：
主要實施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民
管理者：社區(qū)共管委員會（當(dāng)?shù)貐f(xié)會和實施團隊）
實施團隊不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會，與其共同管理提出
準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。
該村現(xiàn)有村長兼支書一人，副支書一人，下設(shè)五名村民小組組長。協(xié)會可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實事的人，作為該組主要管理人員。共同負責(zé)核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。
五、規(guī)劃實施階段
第一階段：根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對香玲、 遼核兩個品種實行推廣，至掛果大概需2-3年。
第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，尤其是針對核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時的進行解決。
第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對其進行簡單的包裝，以提高其價值，增加其出售量。
第四階段：在小面積推廣成功后，進行大面積推廣并實施規(guī)模化經(jīng)營。同時開拓市場，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個品種，因此建議推廣的面積和規(guī)模可以適當(dāng)擴大，以節(jié)約達到規(guī)模化經(jīng)營的時間，該項據(jù)此得該項目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達到所需目標(biāo)。
六、規(guī)劃總投資
總投入：21740元（嫁接費用：9240元、種苗費用：5500元、烘干加工費用 ：20xx元/年、其他：3000元、流動資金：20xx元）
七、配套措施
1）、管理機制
自然保護事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會公眾、群體，以及生物多樣性保護組織等多個利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益三者的統(tǒng)籌問題，具體表現(xiàn)在“保護和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問題難以完全通過市場機制予以解決，這有賴于保護區(qū)域建立長期有效的關(guān)聯(lián)機制，推動有利的自然保護和經(jīng)濟發(fā)展的項目。
建立“長效利益關(guān)聯(lián)機制”如社區(qū)共管委員會，該機構(gòu)將主要架構(gòu)于市場機制、資源有償利用機制、保護區(qū)外部性補償機制、保護損害利益補償機制等。在“長效利益關(guān)聯(lián)機制”的構(gòu)建過程中，這個具有試點示范效用的“保護和發(fā)展”共進項目，應(yīng)關(guān)注國際生物多樣性保護等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國際組織所擁有的先進保護管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實施和推廣。
根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強，重點對成品核桃的質(zhì)量檢查負有責(zé)任，凡是經(jīng)過本項目支持且檢驗合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進行銷售。
2）、運行機制：
（1）該村現(xiàn)有樹苗70畝，各家均有，根據(jù)其擁有苗數(shù)，發(fā)送配量的接穗，并進行必要的技術(shù)指導(dǎo)，以提高嫁接成功率。
（2）根據(jù)農(nóng)民的意愿和家庭勞力情況，按1：4的價格比例配送核桃苗。即以遼寧1號為例，該核桃苗的市場價格為5元，建議讓農(nóng)民拿一元來購買，簽定協(xié)議，如果種植成活，三年后有產(chǎn)出，則將購買時的一元錢歸還農(nóng)民，這種措施增加農(nóng)民的勞力投入，加強管理。
（3）種植后第二年，為農(nóng)民講解管理技術(shù)，同時對未成活的核桃苗進行及時的補植，費用從流動資金里抽取。
(4)為了增加農(nóng)民的收入，根據(jù)品種特點、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀和實現(xiàn)雙贏的原則，建議農(nóng)民將核桃與大豆套種：套種對苗地有保濕、對核桃苗木的成活率有一定提升作用，從而實現(xiàn)該項目的效益最大化。
(5)第三年將有基本產(chǎn)出，但產(chǎn)量很底，實施團隊和協(xié)會相互協(xié)調(diào)，負責(zé)統(tǒng)一收購核桃，具體價格將根據(jù)市場而定，但原則上要比商販高，比外界市場低1.5元/斤左右，進行簡單的包裝后讓商店代銷。
1.5元/斤的差額主要用于交通運輸，代理銷售、聯(lián)系電話、協(xié)會管理等支出。在收入中社區(qū)共管委員會（協(xié)會和實施團隊）將相互監(jiān)督、協(xié)作完成準(zhǔn)備金提取任務(wù)。同年秋天用準(zhǔn)備金購買核桃苗，用于規(guī)模再擴大。
（6）第四年產(chǎn)量將比第三年增加一倍，并依照第三年的`方法進行管理。
（7）第五年開始達到盛果期，核桃產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模，準(zhǔn)備金充足，除購買種苗費用外，還可購買包裝設(shè)備用于發(fā)展其包裝技術(shù)。
（8）以后產(chǎn)量基本趨于穩(wěn)定，規(guī)模不斷擴大，共管委員會可與核桃加工企業(yè)聯(lián)系，大批量銷售，并與零售商結(jié)合，進行小批量銷售。
項目建議書 篇3
國家收費標(biāo)準(zhǔn)
1、項目建議書國家收費標(biāo)準(zhǔn)
按建設(shè)項目估算投資額分檔收費標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬元）
注：
1、建設(shè)項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。 2、建設(shè)項目的具體收費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)估算投資額在相對應(yīng)的區(qū)間內(nèi)用插入法計算。 3、根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復(fù)雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調(diào)整系
數(shù)和工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)(見下表)。
按建設(shè)項目估算投資額分檔收費的調(diào)整系數(shù)
2、項目建議書經(jīng)略智到編制時間及費用
(1)編制時間：項目建議書經(jīng)略智到的編制時間通常為15天左右，具體根據(jù)項目情況而定。
(2)編制費用：詳見下表。
項目建議書經(jīng)略智到定價一覽表（僅供參考）
注：
上表所述價格僅供參考，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有： (1)項目類別、行業(yè)特點及項目工程復(fù)雜程度; (2)項目方資料完整程度;
(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應(yīng)上升; (4)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應(yīng)降低
項目建議書 篇4
一、項目概況
（一）項目名稱：XX縣XX原野生態(tài)野豬養(yǎng)殖場項目
（二）負責(zé)單位：XX鄉(xiāng)政府
（三）負責(zé)人：xx（XX鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長）
（四）建設(shè)地點：XX鄉(xiāng)xx
（五）建設(shè)期限：20xx年
二、項目背景
XX鄉(xiāng)XX村位于兩當(dāng)縣城東部，距縣城22公里，屬鄉(xiāng)政府駐地。全村轄5個村民小組，321戶1321人。耕地2631畝，地屬河谷川壩淺山區(qū)，地形開闊、土壤肥沃、光照充足，平均海拔1020米，具有典型的盆地氣候特征。種植業(yè)以小麥、玉米為主，經(jīng)濟作物主要有核桃、蔬菜、中藥材等；畜牧業(yè)以養(yǎng)牛、養(yǎng)豬為主。
XX鄉(xiāng)黨委、政府以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為目的，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)為主題，堅持市場導(dǎo)向、科技支撐、龍頭帶動、大戶引導(dǎo)，提高服務(wù)水平和養(yǎng)殖效益，加快推進特種養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化，確保特種養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。20xx年以來XX村大力發(fā)展特種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，野豬飼養(yǎng)規(guī)模也擴大到150頭，取得了良好的
經(jīng)濟效益和社會效益，表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。并且XX鄉(xiāng)地域廣闊，草、水資源豐富，實踐證明XX鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展野豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化潛力很大。
三、項目建設(shè)的可行性
一、開發(fā)野豬規(guī)模生產(chǎn)是畜牧業(yè)新的經(jīng)濟增長點，野豬抗病能力強，飼養(yǎng)成本低，經(jīng)濟效益高是廣大農(nóng)民增收致富的有效途徑。
二、野豬肉營養(yǎng)豐富、瘦肉率高、味道鮮美脆嫩，具有蛋白含量高、低膽固醇等特點，特別是亞油酸含量比家豬高2.5倍，經(jīng)常食用對預(yù)防和治療冠心病、高血壓、糖尿病等有很好作用。具體特點為：
①野豬喜吃青飼料和谷物類飼料，飼料標(biāo)準(zhǔn)低，是家豬飼料成本的一半。
②胴體瘦肉率達72%以上。
③高蛋白、低脂肪，含人體所需17種氨基酸，營養(yǎng)全價。
④亞油酸是家豬的2.5倍。
⑤有一定的藥用價值，可預(yù)防治療多種疾病，延長細胞衰老，增長人類壽命。
⑥可以改善人類膳食結(jié)構(gòu)，提高生活質(zhì)量。
三、由于野生動物不斷減少，有的面臨滅絕的危險。通過人工飼養(yǎng)野豬，每年有計劃、有目的的將人工飼養(yǎng)的野豬放回到大自然中，對保護自然界的野生資源，維護生態(tài)平衡具有良好的社會意義。因此，大力開發(fā)人工飼養(yǎng)野豬，對農(nóng)民的增收致富和維護生態(tài)平衡都是很有必要的。
四、產(chǎn)品市場發(fā)展前景及分析
發(fā)展野豬養(yǎng)殖業(yè)，投資小，見效快，風(fēng)險小、易操作，普及率快，回報率高，五個月出欄，家家戶戶都可以飼養(yǎng)。而且XX村飼養(yǎng)的野豬，喂食主要以當(dāng)?shù)氐囊安藶橹鳎_保了純綠色，十分符合當(dāng)今人們的消費理念和健康要求
我國是世界上最大的產(chǎn)豬國，又是豬肉消費最多的國家，年消費生豬近2億頭。從吃家豬肉到吃特種綠色野豬肉是順理成章的事。野豬肉的特殊營養(yǎng)、保健、藥膳。綠色食品看，產(chǎn)品容量大，壽命長，具有廣闊美好的發(fā)展前景，并成為家豬的替代產(chǎn)品。當(dāng)前我區(qū)域還沒有人工飼養(yǎng)野豬的規(guī)模場，小量的野豬根本滿足不了市場的需求。因此，開發(fā)人工飼養(yǎng)野豬市場前景廣闊，潛力巨大。
五、項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容
一、建設(shè)規(guī)模：
該項目擬建設(shè)20xx平方米的豬舍，養(yǎng)殖野豬母本30頭，年出欄野豬300頭。按每戶養(yǎng)殖2頭野豬母本，最少可帶動15戶農(nóng)戶發(fā)展野豬養(yǎng)殖。
二、建設(shè)內(nèi)容：
配套建設(shè)飼料加工廠一處。
六、環(huán)境保護
該項目的主要污染物與污染源是糞便，其處理方法：一是生物發(fā)酵售給農(nóng)民作有機肥料。二是生產(chǎn)沼氣，供居民用氣，對生態(tài)環(huán)境不存在污染。
項目建議書 篇5
項目單位應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制項目建議書。項目建議書應(yīng)當(dāng)包括：
（一）項目名稱、項目單位基本情況；
（二）項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；
（三）項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容；
（四）項目建設(shè)選址和用地面積的初步方案；
（五）項目總投資匡算、資金籌措和還貸的初步方案；
（六）經(jīng)濟效益和社會效益預(yù)測，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；
（七）環(huán)境影響、交通、文物保護、勞動、安全、衛(wèi)生、消防、能源和水資源消耗等初步分析，建設(shè)進度初步安排；
（八）結(jié)論。
第十七條項目建議書應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)投資主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。項目建議書上報或轉(zhuǎn)報時需附以下相關(guān)材料：
（一）項目建議書文本及申請文件；
（二）政府投資、其他出資方及金融機構(gòu)貸款的意向意見；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第十八條投資主管部門在收到申請材料后，5個工作日內(nèi)查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。項目建議書若需評估論證，應(yīng)將有關(guān)情況告知項目申請人。
第十九條投資主管部門應(yīng)在開具受理通知書后20個工作日內(nèi)對是否同意批復(fù)做出決定。需要咨詢評估或其它特殊情況經(jīng)請示投資主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長10個工作日。
第二十條轉(zhuǎn)報國家、自治區(qū)發(fā)改委審批的項目建議書，由市發(fā)改委組織初審后在6個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報自治區(qū)發(fā)改委。
第二十一條發(fā)改部門項目建議書的批復(fù)文件是項目單位向規(guī)劃部門、國土資源部門和環(huán)境保護部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)境影響評價審批手續(xù)的初始依據(jù)。
第二節(jié)可行性研究報告的審批及審批文件的效力
第二十二條項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項目單位應(yīng)當(dāng)組織開展可行性研究。可行性研究報告應(yīng)當(dāng)由有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制，必須包括以下內(nèi)容：
（一）項目概況及依據(jù)；
（二）建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模；
（三）建設(shè)項目選址；
（四）環(huán)境保護方案；
（五）節(jié)約能源、資源和減少污染物排放方案；
（六）項目外部配套條件；
（七）勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防等；
（八）項目投資估算及投資來源落實情況；
（九）招標(biāo)方案；
（十）風(fēng)險管理方案；
（十一）經(jīng)濟和社會效益分析；
（十二）項目建設(shè)周期和工程進度安排；
（十三）結(jié)論。
第二十三條可行性研究報告應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。可行性研究報告上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)附以下相關(guān)材料：
（一）可行性研究報告文本及申請文件；
（二）同級城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃選址意見；
（三）同級國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；
（四）同級環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批意見；
（五）金融機構(gòu)的貸款承諾函以及財政部門出具的同意借款意見；
（六）財政部門和其他出資方的出資承諾證明；
（七）有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)提供的相關(guān)材料。
第二十四條投資主管部門在收到申請材料后5個工作日內(nèi)，查看申請材料是否齊全，是否符合法定形式，并開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第二十五條項目受理后，需征求有關(guān)行業(yè)主管部門意見的項目，應(yīng)由投資主管部門出具征求意見函后7個工作日內(nèi)，向項目核準(zhǔn)機關(guān)提出書面審核意見。
第二十六條投資主管部門在征求相關(guān)部門意見后15個工作日內(nèi)需進行可行性研究報告咨詢評估或論證評審。可行性研究報告咨詢評估或論
證評審的主要內(nèi)容有：
（一）是否符合國家法律法規(guī)；
（二）是否符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；
（三）區(qū)域布局是否合理；
（四）投資估算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，投資估算編制是否符合要求；
（五）節(jié)能減排方案是否科學(xué)合理和符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
（六）項目建設(shè)單位的實力和能力、項目的建設(shè)重要條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術(shù)、設(shè)備選型分析；
（七）全面、充分分析論證項目的投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境
及社會影響、項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險等；
（八）項目對公眾利益，特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生的影響；
（九）其他需明確的事項。
第二十七條投資主管部門在咨詢評估或組織專家評審論證后，根據(jù)相關(guān)行業(yè)主管部門意見、咨詢評估或?qū)＜覍彶橐庖姡?個工作日內(nèi)作出同意批復(fù)、不同意批復(fù)或修改可行性研究報告的決定。
第二十八條經(jīng)投資主管部門決定需修改可行性研究報告的項目，項目建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報告評估報告或論證意見，對報告進行修改完善后提交投資主管部門。投資主管部門對項目建設(shè)單位提供的相關(guān)材料（包括修改后的可行性研究文本）的完整性和有關(guān)意見進行再次審查，在5個工作日內(nèi)（不包括報告的修改時間）予以批復(fù)。
第二十九條項目建設(shè)單位獲得可行性研究報告批復(fù)文件方可向規(guī)劃部門、國土資源部門等申報辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可和土地劃撥手續(xù)等。
第三節(jié)初步設(shè)計的審批及審批文件的效力
第三十條可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，項目單位應(yīng)通過招標(biāo)方式委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計方案。
第三十一條項目初步設(shè)計應(yīng)由市本級部門、市屬企事業(yè)單位、旗縣區(qū)發(fā)改部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報或轉(zhuǎn)報。上報或轉(zhuǎn)報時應(yīng)包括以下材料和附件：
（一）初步設(shè)計審查申請報告；
（二）初步設(shè)計文本；
（三）項目概算；
（四）項目可行性研究報告批復(fù)文件；
（五）同級規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（六）同級國土資源部門出具的建設(shè)用地劃撥審批文件；
（七）相關(guān)行業(yè)審查意見；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)材料。
第三十二條投資主管部門在收到申請材料后，查看是否符合建議書和可研批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，且規(guī)模和投資是否在規(guī)定的范圍內(nèi)；申請材料是否齊全，是否符合法定形式；在５個工作日內(nèi)開具受理通知書或補正材料通知書或不予受理通知書。
第三十三條投資主管部門在開具受理通知書后15個工作日內(nèi)應(yīng)委托符合相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)或采用專家評審論證會的形式對項目初步設(shè)計方案和概算進行審查。初步設(shè)計審查和概算審核時間不計算在審批期限內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知項目申請人。
第三十四條初步設(shè)計及概算審查內(nèi)容：
（一）是否符合國家和自治區(qū)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強制性條款；
（二）是否符合項目可行性研究報告批復(fù)文件的要求；
（三）是否符合規(guī)劃設(shè)計條件以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃要求；
（四）是否落實環(huán)境保護和資源綜合利用等工程措施；
（五）是否符合社會公眾利益、公共安全等要求；
（六）概算是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概算編制是否符合要求；
（七）是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。第三十五條項目總概算應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)項目所需的各項費用，總概算的審查論證會應(yīng)當(dāng)通知財政、審計部門參加。
項目建議書 篇6
20xx年TPM課題實施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著公司的長遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。
一、實施目的
通過開展TPM課題研究，進一步提高設(shè)備的運行效率，延長設(shè)備的使用年限；進一步增強設(shè)備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實力。
二、實施目標(biāo)
開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實際情況，確定1個總目標(biāo)，3個細目標(biāo)，即：實現(xiàn)公司總體設(shè)備運行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標(biāo)。（進一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）
三、實施機構(gòu)
（一）TPM領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證TPM課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)課題的整體推進和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：
組 長：王金文
副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃
（二）TPM實施小組
下設(shè)TPM實施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責(zé)課題的具體推進、設(shè)備設(shè)施檢修、重點設(shè)備技改項目實施等工作任務(wù)，具體成員如下：
組 長：林志軍、許凌峰
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶⒎窖堇?/p>
四、課題實施
（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實施設(shè)備診斷
（1）多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動檢測技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實時監(jiān)測收集機械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測異常情況報告書》。
（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設(shè)備故障時間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對故障信息進行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點設(shè)備。
（3）運用數(shù)理統(tǒng)計與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結(jié)合實際選取1-2個設(shè)備重點攻關(guān)項目進行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。
（4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊》。
2、設(shè)備管理流程疏理
結(jié)合實際運行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：
（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理（采購、調(diào)試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
（2）設(shè)備故障報修流程：規(guī)范設(shè)備報修程序，保證設(shè)備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。
（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。
（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。
（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。
（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。
（二）夯實基礎(chǔ)，重點改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導(dǎo)入動員與培訓(xùn)。
首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進計劃。其次，聘請專業(yè)的TPM實施專家，開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導(dǎo)入知識培訓(xùn)，對管理層著重講解TPM的推進步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導(dǎo)，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設(shè)備維護、維修知識進行分享，提高全員設(shè)備自主維護意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。
2、夯實 5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。
TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動是TPM順利實施的基礎(chǔ)，因此，要進一步夯實5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，并針對設(shè)備特性，關(guān)注6個重點：
（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。
（3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點等必須固定牢固，不松動。
（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。
3、開展設(shè)備專項重點改善與小改小革。
首先，著力開展設(shè)備專項重點改善。結(jié)合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設(shè)備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設(shè)備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開展小改小革活動。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設(shè)備故障率。（3）通過改進設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預(yù)警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內(nèi)容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運作時，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時導(dǎo)入其
新的分揀任務(wù)，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。
（三）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設(shè)備的有效維護是保證設(shè)備高效運行的重要手段。設(shè)備點檢則是設(shè)備維護保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。
1、建立點檢定修機制，實現(xiàn)設(shè)備點檢日常化。
點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：
（1）TPM實施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點檢規(guī)定線路，細化每日、每周、每月的點檢維護計劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對設(shè)備進行點檢維護。同時，實時根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時修改設(shè)備點檢文件，力求設(shè)備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設(shè)備點檢臺帳。每月對其中的問題進行統(tǒng)計和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養(yǎng)預(yù)修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤。
2、設(shè)備維護責(zé)任化。
責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規(guī)定不同的維護范圍和維護程度（可以通過制作CLIT表實現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設(shè)備維護責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)對接的人員。同時對設(shè)備維護人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。
項目建議書 篇7
格式：
項目名稱、項目的主辦單位及負責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；
８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
范例：
中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書
一、項目名稱：合資生產(chǎn)（經(jīng)營）××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××
單位負責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：
從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：
（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模。
（二）合營年。
（三）合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。
（八）生產(chǎn)（經(jīng)營）條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
（九）初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
附件：
（一）邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。
（二）出國考察計劃。
（三）可行性研究工作計劃，包括負責(zé)可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。