學(xué)校教學(xué)管理工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。總結你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的學(xué)校教學(xué)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
多年來(lái)，xxx一中教學(xué)管理以新課程改革為動(dòng)力，以培養骨干教師為重點(diǎn)，以改革課堂教學(xué)為著(zhù)力點(diǎn)，以一顆愛(ài)心為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等諸方面素質(zhì)和諧發(fā)展為中心，強化教學(xué)常規管理，深化學(xué)校教師隊伍建設，強化學(xué)校教育科研，全面提高我校教育教學(xué)水平。現從以下幾個(gè)方面作以簡(jiǎn)要介紹：
一、 科學(xué)建制，規范行為。
學(xué)校管理可以分為學(xué)校對教師的管理和教師對學(xué)生的管理，前者的管理是要
培養出一批勤于學(xué)習、勇于實(shí)踐、善于合作、有愛(ài)心、有事業(yè)心、有較高的教育 教學(xué)能力的教師，后者的管理是要培養出有愛(ài)心、有進(jìn)取心、有一定學(xué)習能力的 德智體全面發(fā)展的學(xué)生。管理學(xué)生的關(guān)鍵在教師、 而管理教師的關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導。 學(xué)校對教師的管理搞好了，教師就會(huì )對學(xué)生的管理工作做扎實(shí)。學(xué)校的精致化管 理要求學(xué)校由人管人向制度管人轉化。 多年來(lái)，xxx一中根據學(xué)校的實(shí)際情況制定出一套“管而不 死、活而不亂、決而不絕、寬而不松、細而不碎、嚴而不苛、疏而不漏”的管理 制度，用制度去引領(lǐng)教師和學(xué)生的行為，用制度去規范教師和學(xué)生的行為，使他們學(xué)習工作有目標，前進(jìn)有方向。為此，學(xué)校根據上級教育主管部門(mén)的要求和學(xué)校的實(shí)際情況由教務(wù)處起草， 經(jīng)過(guò)全體教師的充分討論制定出了備 課制度、上課制度、輔導制度、作業(yè)批改制度、教科研制度、教學(xué)常規管理檢查細則等各項制度，每逢開(kāi)學(xué)初由教務(wù)處負責印刷成冊發(fā)到各教研組，先讓全體任課教 師認真學(xué)習，知道本學(xué)期自己應該干什么、怎么干，做到心中有數，然后各教研組根據學(xué)校的要求制度制定出本學(xué)期教研組計劃、備課組計劃和個(gè)人工作計劃， 使每學(xué)期的各項工作在計劃指導下有條不紊的進(jìn)行。
例如同組備課制度：同組備課是課改的最有效途徑，我校的同組備課本著(zhù)“個(gè)人先有思路、小組集體評議、修改形成定稿、課后深刻反思”的原則開(kāi)展。其中最重要的過(guò)程是集體研討，在集體研討過(guò)程中，既要有重點(diǎn)發(fā)言人，也要有大家的集思廣益，在民主、平等、和諧的交流氛圍中，大家暢所欲言，重點(diǎn)討論與交流教學(xué)的重難點(diǎn)、個(gè)人備課遇到的困惑等，進(jìn)而產(chǎn)生思想與智慧的火花碰撞，分享同組備課的成果。
為發(fā)揮群體互補優(yōu)勢，形成整體合力，我們采取了“年級組和學(xué)科組兩種集體備課”的方式，在集體研討中豐富充實(shí)自我。各學(xué)科根據年級特點(diǎn)建立備課小組，定時(shí)與分散相結合，以“同課異構”教研活動(dòng)為輔助。加強集體備課研究，形成了“22211”集體備課模式。第一個(gè)“2”是指兩次備課：第一次是教師的自主先備，第二次是同備課組、同年級組教師之間的研討；第二個(gè)“2”是指兩次上課：第一次是教研組內的說(shuō)課或模擬講課，第二次是在課堂上課；第三個(gè)“2”是指兩次改課：備課組之間研討時(shí)對自己初步備課的修改，第二次為教研組聽(tīng)取模擬講課后，教師點(diǎn)評后的修改。第一個(gè)“1”,是指模擬講課后詳細修改課堂設計的過(guò)程；第二個(gè)“1”是對整個(gè)備課的過(guò)程,教師寫(xiě)出教后反思。
每次同組備課后形成的教案定稿，都會(huì )被收錄到學(xué)校網(wǎng)站的資源庫中，這是經(jīng)過(guò)不斷修改完善的集體智慧的結晶。不但把本屆教師的教學(xué)水平提升到一個(gè)新的境界和高度，也為下屆教師的教學(xué)提供了寶貴的經(jīng)驗，做到資源共享。
例如每周一課制度：各教研組每周至少出示一節研討課，授課教師提前一周寫(xiě)出教案和說(shuō)課材料，全組參與討論，課后評議進(jìn)行首次研討，然后異班再次執教，全組教師再次聽(tīng)課，再次評析、修正完善。該項活動(dòng)促進(jìn)了教師反思能力的提升，促進(jìn)了教師間教學(xué)思想的比較、跟進(jìn)，促使教師走出固有的思維模式，促使了課改向縱深發(fā)展。
例如堅持反思，集腋成裘。反思是教師對過(guò)去教學(xué)經(jīng)驗和教訓的總結，也是做出新的計劃和行動(dòng)的依據，反思是普通教師走向名師的快速通道。
首先我們從培養教師養成勤于反思的習慣做起。平時(shí)學(xué)習、備課、上課、批改作業(yè)、聽(tīng)課時(shí)都要處處留心，尋找“反思點(diǎn)”，并及時(shí)記錄。寫(xiě)教學(xué)反思，貴在及時(shí)，貴在堅持，有話(huà)則長(cháng)，無(wú)話(huà)則短,以記促思，以思促教。堅持寫(xiě)反思的教師必會(huì )有“眾里尋他千百度，驀然回首，一人卻在燈火闌珊處”的釋然與欣喜。
其次引導教師共享資源、及時(shí)交流。各教研組及時(shí)收集教師的優(yōu)秀課堂感悟、教學(xué)隨筆，形成案例，編入學(xué)校網(wǎng)站、校報、匯編專(zhuān)集等，促進(jìn)教師之間的相互對話(huà)與共同提高。
例如主題研討制度。以教研組為基本單位，采取主題研究的模式，研究課堂教學(xué)過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，層層落實(shí)校本研究的效率問(wèn)題。根據實(shí)際情況，每個(gè)教研組在學(xué)年之初做好規劃，每周教研組會(huì )議上，由一位教師確定教研活動(dòng)的主題，針對自己近期關(guān)注的教學(xué)熱點(diǎn)，闡述本人的基本觀(guān)點(diǎn)，提出疑問(wèn)，組內其他成員對此主題展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，相互支招，最后教研組形成解決此問(wèn)題的方法。這種時(shí)效性極強的研討形式，改進(jìn)了我校教師的教育教學(xué)策略和行為，有效地強化了課改的發(fā)展，從而解決了教研活動(dòng)與課堂教學(xué)、學(xué)生管理脫節的現象，大大提高了教書(shū)育人的技能，提高了教育科研的時(shí)效性。前段重點(diǎn)研究了小組合作、小組管理、小組評價(jià)的問(wèn)題，前置性作業(yè)問(wèn)題，試卷如何矯正分析的問(wèn)題等等，現在正在培養學(xué)生如何提出問(wèn)題、學(xué)生之間真正的交流活動(dòng)方面進(jìn)一步研究。
二、常規工作做實(shí)做細
多年來(lái)，xxx一中狠抓課程方案、教研組活動(dòng)、專(zhuān)題研究、教師與學(xué)生成長(cháng)檔案、綜合實(shí)踐、研究性學(xué)習、地方課程、學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)等常規工作的落實(shí)，通過(guò)日常教學(xué)檢查、隨機抽查等方式，做實(shí)做細學(xué)校教學(xué)管理工作。學(xué)校嚴格執行課程計劃，上好每一節課，努力提高課堂教學(xué)效率。課堂是教師教學(xué)的中心環(huán)節，在課堂教學(xué)方面，學(xué)校始終堅持做到以下四點(diǎn)：首先合理安排教學(xué)層次，嚴格課前、課始、課中、課終、課后的環(huán)節管理；二是加強對學(xué)生非智力因素的培養，激發(fā)和培養學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機、學(xué)習興趣和學(xué)習專(zhuān)長(cháng)；三是改革教法，優(yōu)化教學(xué)方法，培養創(chuàng )新意識；四是改進(jìn)教學(xué)手段，傳統教學(xué)手段和現代化的教學(xué)手段合理地靈活地結合使用，多媒體輔助教學(xué)適時(shí)進(jìn)課堂。教師在課堂上精講多練，不說(shuō)題外話(huà)，不講閑話(huà)，在教學(xué)中教會(huì )學(xué)生學(xué)習方法，培養自主學(xué)習的能力，養成良好的學(xué)習習慣，從而形成優(yōu)良學(xué)風(fēng)。同時(shí)，老師們認真輔導，面向全體學(xué)生，既重視了學(xué)困生的轉化，又注重優(yōu)生的指導。
學(xué)校非常重視作業(yè)改革，減負增效工作。把作業(yè)研究列入課程改革的重要內容，加強對學(xué)生作業(yè)設計的研究，增強作業(yè)的開(kāi)放性、探究性和實(shí)踐性。關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，增強作業(yè)的層次性、適應性和可選擇性，滿(mǎn)足學(xué)生的不同需求；認真研究作業(yè)批改方法，發(fā)揮作業(yè)對師生教與學(xué)的反饋矯正功能。減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，按照有關(guān)規定嚴格控制作業(yè)量。堅決讓學(xué)生從被動(dòng)狀態(tài)擺脫出來(lái)，自主學(xué)習從作業(yè)開(kāi)始。通過(guò)展示交流、表彰鼓勵使學(xué)生形成習慣。作業(yè)能做到三統一、三及時(shí)、三用心、一開(kāi)放，即統一簿本，統一格式，統一要求；及時(shí)摘記作業(yè)，及時(shí)鞏固練習，及時(shí)改正彌補；讀題用心，做題專(zhuān)心，檢查細心；開(kāi)放地讓學(xué)生有自主選擇做題的權利和習慣。
學(xué)校每年都組織各種形式的教研活動(dòng)，扎實(shí)有效地搞好教研活動(dòng)，實(shí)現了教師高水平，教學(xué)高質(zhì)量，辦學(xué)有特色。每年學(xué)期初，教務(wù)處都根據學(xué)校工作計劃制訂學(xué)校的教研計劃，學(xué)科教研組制訂教研組的工作計劃和活動(dòng)安排。每周召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議，教研活動(dòng)以教研組為單位，每周定時(shí)活動(dòng)一至兩次。按照活動(dòng)計劃研究材料，討論新課程標準，開(kāi)展說(shuō)評課活動(dòng)，試卷分析，研究科研課題，教學(xué)經(jīng)驗交流等等。學(xué)校秉承老教師“傳幫帶”工作，建立各學(xué)科師徒隊伍，組織新老掛鉤，以老帶新，以新促老。幫助新教師熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助老教師總結教學(xué)經(jīng)驗。學(xué)校一貫堅持同年級同學(xué)科集體備課，在每位教師認真鉆研教材的基礎上，同備課組共同分析研究教材內容，確定教學(xué)目標，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，切磋教學(xué)方法，探討雙基訓練和能力培養。學(xué)期末，每個(gè)教研組匯總一學(xué)期的研究成果，進(jìn)行教研組成果展示活動(dòng)，教務(wù)處整理編輯論文集交流或推薦到報刊、出版社發(fā)表，對教科研有突出成績(jì)的個(gè)人或教研組要給予表彰和獎勵。
三、重點(diǎn)工作突出特色
（一）集體備課，突出“恒”字。
1、全校按學(xué)科分教研組和各年級成立備課組，學(xué)校教研組每學(xué)期每人必須主持活動(dòng)兩次，各年級備課組要做到對每一單元(章節)集體備課一次，每次活動(dòng)必須有記錄可查。
2、集體備課重交流研討同年級、同備課組在教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)進(jìn)度、習題設計、資料選用、達標檢測、多媒體使用等方面保持基本一致的問(wèn)題；研究教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應的解決方法并交流最新的課堂改革信息。
3、學(xué)校領(lǐng)導分級包組，全程參與集體研修，指導集體備課，形成了富有成效的“個(gè)人備課形成初案→集體研討形成教案→課堂實(shí)踐重在完善→教學(xué)反思促進(jìn)提升”的集體備課的流程。
（二）課堂教學(xué)，突出“實(shí)”字。
基于學(xué)生的實(shí)際，我校堅持課堂教學(xué)的“五有”原則：有吸引學(xué)生參與的教學(xué)情境，有學(xué)生參與活動(dòng)的時(shí)間保證，有人文精神、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養，有師生平等、自由討論的氣氛，有現代教育技術(shù)運用的實(shí)效。
學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展案例教師展示課、教研組長(cháng)示范課、骨干教師提高課、青年教師過(guò)關(guān)驗收課及每周一次的教研組研討課活動(dòng)。利用多種形式努力讓每位教師的課堂打造成規范、有效的自主課堂；更重要的是大量的課堂研討課，和推門(mén)聽(tīng)課措施，促進(jìn)了教師課堂的常態(tài)化，有效的杜絕作秀課的比率，優(yōu)化了課堂教學(xué)結構。按照“自主、規范、有效”課堂實(shí)施意見(jiàn)的要求，落實(shí)“自主預習、展示點(diǎn)撥、反饋提高”的三步驟，建構了不同學(xué)科、不同教學(xué)內容、不同課型的課堂框架要求。
（三）學(xué)案導學(xué)，突出“精”字。
根據學(xué)校課堂改革實(shí)施意見(jiàn)精神，教師在學(xué)生的自主學(xué)習方面采取了相應的措施，在前置性作業(yè)方面進(jìn)行了較長(cháng)時(shí)間的研究，從剛開(kāi)始的填空式、選擇題式、習題式逐漸向開(kāi)放式、探究性方面邁進(jìn)。
課堂使用的.學(xué)案、課后的鞏固性作業(yè)，我們要求教師深入研究教學(xué)內容，結合學(xué)生實(shí)際和學(xué)科特點(diǎn)，在集體研究的基礎上，整合省編的配套練習、市編的同步訓練、區編的新校園，精選出最經(jīng)典最有針對性的學(xué)案，飽含激勵的導學(xué)案，從而減輕學(xué)生的課業(yè)負擔。同時(shí)落實(shí)“有發(fā)必做、有做必收、有收必改、有改必評”的基本要求，做到學(xué)前發(fā)放自主學(xué)、收交批改找關(guān)鍵、課堂講評重典型、課后反思抓完善的習慣做法。
（四）閑暇時(shí)間，突出“引”字。
全省推進(jìn)素質(zhì)教育的基本目標概括為“三個(gè)全面”、“三個(gè)還給”。其中 “三個(gè)還給”是指：把時(shí)間還給學(xué)生，把健康還給學(xué)生，把能力還給學(xué)生。我們認真遵守省規要求，落實(shí)“三還”。但是落實(shí)政策不等同于全面放手，成為推卸責任的借口，我們積極想辦法與家長(cháng)溝通，引導學(xué)生利用好雙休日和節假日，過(guò)有意義的生活。校委會(huì )、分管領(lǐng)導、年級組、教研組、家長(cháng)委員會(huì )共同研究，想辦法幫助學(xué)生規劃好自己的業(yè)余生活。讓學(xué)生自己做出計劃，學(xué)校、老師列出學(xué)生活動(dòng)的有關(guān)內容。活動(dòng)內容包括：學(xué)習學(xué)科知識、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、興趣特長(cháng)培養、戶(hù)外體育鍛煉、同學(xué)自由聯(lián)盟等。這些舉措大大增強了學(xué)生的學(xué)習興趣，從而有效地提高了教育教學(xué)水平。更多的學(xué)生有了時(shí)間、空間的自由度，學(xué)生的綜合能力有了很大的提高。
（五）學(xué)業(yè)水平檢測，突出 “細”字。
我們嚴格落實(shí)山東省關(guān)于素質(zhì)教育考評學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的有關(guān)規定，對學(xué)生成績(jì)不公布、不排名，對學(xué)生進(jìn)行綜合評價(jià)。開(kāi)全開(kāi)啟開(kāi)好三級課程，分階段對所開(kāi)課程做好考試、考察、評價(jià)工作。從各方面全面評價(jià)每一個(gè)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
有教育教學(xué)，就會(huì )有考核和檢測，這是每一個(gè)學(xué)校都不能回避的問(wèn)題。我們每學(xué)期進(jìn)行兩次教學(xué)情況調研，抓嚴三個(gè)細節。一是學(xué)生學(xué)習習慣的培養，例如學(xué)生預習習慣、認真參與課堂活動(dòng)、認真完成學(xué)習任務(wù)、自我評價(jià)學(xué)習成果、小組互評學(xué)習效率，每周學(xué)習情況匯報等習慣，把無(wú)形的學(xué)生的思想教育工作化作具體的可操作的任務(wù)來(lái)做，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習能力的提高。二是檢測形式要求嚴格。無(wú)論是課堂的當堂達標還是學(xué)科組自行組織的質(zhì)量檢測、期中、期末的階段性素質(zhì)檢測，在場(chǎng)地布置、檢測程序、檢測紀律問(wèn)題上絕不輕率。三是檢測后分析及時(shí)，年級組、教研組從不同層次對學(xué)生和試題進(jìn)行分析評價(jià)，每位教師都要寫(xiě)出質(zhì)量分析報告，反思前段工作，找出今后工作的主攻方向；對學(xué)生答題過(guò)程存在的知識缺陷、能力不足以及方法和規范表現做出評價(jià)，并拿出整改措施；學(xué)生根據教師的講評，結合自身的實(shí)際，完成一份滿(mǎn)分答卷，對自己的得分、失分情況和知識技能及心理狀態(tài)進(jìn)行總結，并確定自己下段學(xué)習的著(zhù)力點(diǎn)。
（六）常規督查，突出“嚴”字。
嚴格的教學(xué)管理是學(xué)校教育教學(xué)工作高質(zhì)量的有力保障。我校歷來(lái)對教學(xué)常規管理認識比較到位，自上而下堅持抓教學(xué)常規管理。為了規范學(xué)校教學(xué)過(guò)程管理,突出教學(xué)過(guò)程管理在學(xué)校管理中的重要性，本學(xué)期學(xué)校研究決定重新修訂了《xxx一中關(guān)于加強教學(xué)常規管理的若干規定》，成立了教學(xué)管理自查機構、教學(xué)管理督查機構、課堂教學(xué)督查機構，從課堂、課間到課外活動(dòng)都有專(zhuān)人管理，杜絕安全事故的發(fā)生和保證了教學(xué)秩序的良好。
教研組、年級組、學(xué)校多層次、多角度檢查教學(xué)常規，對教師的集體備課、教學(xué)設計、聽(tīng)評課記錄、作業(yè)布置情況、個(gè)人研修筆記等定期檢查評比，并及時(shí)通報，結果記錄年終教師評價(jià)。
翔宇集團總校長(cháng)盧志文說(shuō)過(guò)：管理就是不斷的改進(jìn)工作。一切事物都是在發(fā) 展變化的，昨天的先進(jìn)教學(xué)方法到了今天可能就是落后的教學(xué)方法，今天人人都在學(xué)習的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。 時(shí)代在變， 人在變， 所以， 作為管理者要跟上時(shí)代的腳步， 管理方法要因時(shí)、 因事、 因人而變， 要常管常新，靈活多樣，使被管理者感覺(jué)到新穎、刺激，使他們有活力、有干勁，精神飽滿(mǎn)， 積極努力。
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