關(guān)于部門(mén)安全大反思總結

關(guān)于部門(mén)安全大反思總結

　　部門(mén)安全大反思總結(一)

　　根據段“關(guān)于認真落實(shí)鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動(dòng)部署深入開(kāi)展抓作風(fēng) 強基礎 迎奧運”專(zhuān)項活動(dòng)通知，按照段統一部署，我車(chē)間全體職工在深刻吸取“4.28”事故教訓的同時(shí)，結合“關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查”專(zhuān)項活動(dòng)，于2008年5月份在全車(chē)間范圍內深入開(kāi)展了為期四個(gè)月個(gè)月的以安全管理、現場(chǎng)作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風(fēng)、思想政治、設備質(zhì)量七個(gè)方面為主要內容的“安全大反思 大檢查”活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎，逐步提高了干部、職工遵章守紀的自覺(jué)性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現將我車(chē)間此次“安全大反思、大檢查”活動(dòng)總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開(kāi)展活動(dòng)

　　1、加強領(lǐng)導，深入貫徹

　　(1)在接到活動(dòng)通知后，我車(chē)間立即將文件打印下發(fā)到管內10個(gè)班組并組織車(chē)間干部于當日召開(kāi)了“安全大反思、大檢查緊急會(huì )議，對上級的各項要求進(jìn)行了及時(shí)傳達，并決定在4月30日—8月31日開(kāi)展一次全員參與、全方位整改的“安全大反思 大檢查”、活動(dòng)，要求全體干部職工必須深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動(dòng)的重要性，堅持以“抓作風(fēng)、強基礎、保安全、迎奧運”

　　的活動(dòng)方針，按照車(chē)間的統一部署做好各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查、反思和整改工作。

　　(2)段下發(fā)了《關(guān)于認真落實(shí)鐵道部黨組安全“大反思、大檢查”活動(dòng)部署深入開(kāi)展“抓作風(fēng) 強基礎 迎奧運”活動(dòng)的通知》，要求車(chē)間精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，主任、書(shū)記親自上手，成立了以主任、書(shū)記任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導組，在活動(dòng)時(shí)間、要求、內容、形式和推進(jìn)計劃上做了具體的安排和部署，提出了以“抓作風(fēng)、強基礎、保安全、迎奧運”為主題，內容包括安全管理、現場(chǎng)作業(yè)、隊伍素質(zhì)、思想認識、干部作風(fēng)、思想政治、設備質(zhì)量等七個(gè)方面。做到了有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)和細致打下了良好的基礎。

　　2、加強教育，全面宣傳

　　(1)車(chē)間干部對安全大反思、大檢查活動(dòng)的安排、檢查、反思、總結和整改等工作親力親為，首先車(chē)間在活動(dòng)期間，組織召開(kāi)工班長(cháng)以上人員反思會(huì )9次、段主要領(lǐng)導參加的反思會(huì )3次，逐級傳達會(huì )議精神，并在學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫(xiě)出了個(gè)人反思材料。同時(shí)進(jìn)行安全“大反思 大檢查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全車(chē)間范圍內迅速掀起了濃郁的活動(dòng)高潮。

　　(2)利用車(chē)間班組板報、櫥窗、橫幅、和標語(yǔ)等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺(jué)參與“安全大反思 大檢查”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

　　3、充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用

　　(1)充分發(fā)揮了黨、政齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由車(chē)間支部牽頭，路局掛職副主任高慶豐為組長(cháng)，車(chē)間主任、書(shū)記、副主任、技術(shù)員、安全員、教員為評審員組織開(kāi)展了“當能手、提建議、治隱患”活動(dòng)，在

　　第一階段的活動(dòng)中 共收到合理化建議34項，其中治隱患—10項，提建議24項，經(jīng)評審員嚴格篩選，本著(zhù)合理性、可行性、適用性為原則，最終評出優(yōu)秀項目10個(gè)、趙強、尚峰、董建三人被評為技術(shù)能手，在優(yōu)秀項目中駝峰李長(cháng)青治理特種設備安全隱患、西固黃少華防止尖軌爬行、車(chē)間廖建泰提速道岔注油方法等多個(gè)項目已廣泛應用到現場(chǎng)安全生產(chǎn)當中，并取得了顯著(zhù)成效。此項活動(dòng)為安全“大反思、大檢查”起到了推波助瀾的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《蘭州鐵道報》、《蘭電通訊》中予以刊登。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺(jué)性。另外車(chē)間黨支部及時(shí)了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開(kāi)展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產(chǎn)自覺(jué)性。

　　（2）認真開(kāi)展黨員無(wú)“兩違”、爭創(chuàng )“安全崗”活動(dòng)。一是建立兩級包保制度。發(fā)揮支委班子的整體合力，落實(shí)支委安全責任，建立支委包黨小組、黨小組長(cháng)包黨員兩級包保制度。支部5名支委分別包保5個(gè)黨小組，實(shí)行嚴格的連帶責任。二是簽訂黨員無(wú)“兩違”安全承諾書(shū)。結合安全大反思、大檢查活動(dòng)，以遵守“三不動(dòng)”、“三不離”、“三不放過(guò)”等電務(wù)基本規章制度和“九嚴禁”、“六必須”等現場(chǎng)作業(yè)規定為主要內容，制定并與每名黨員簽訂了《蘭西信號車(chē)間黨員無(wú)“兩違”安全承諾書(shū)》。三是建立“四必談”卡控預防制度。即：黨員發(fā)生“兩違”問(wèn)題時(shí)支部書(shū)記與其必談，黨員發(fā)生設備故障時(shí)車(chē)間主任與其必談，黨員存在“兩違”隱患苗子時(shí)包保支委與其必談，黨員思想波動(dòng)影響工作時(shí)黨小組長(cháng)與其必談。四是開(kāi)展黨員無(wú)“兩違”“四個(gè)一”活動(dòng)。即：開(kāi)展一次黨員無(wú)“兩違”、保安全座談會(huì )，組織黨員進(jìn)行一次違章違紀事故案例的專(zhuān)項警示教育，開(kāi)展一次黨員職工違章違紀知識答題，舉辦一次黨員故障處理標準化作業(yè)示范演練。“四個(gè)一”活動(dòng)按照時(shí)間段逐步推進(jìn)，目前已完成了黨員無(wú)“兩違”、保安全座談會(huì )和黨員的違章違紀事故案例專(zhuān)項警示教育，黨員違章違紀知識答題8月31日前完成，黨員故障處理標準化作業(yè)示范演練10月15日前完成。五是嚴格責任的追究考核。黨員發(fā)生A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)違章違紀問(wèn)題，分別按制度的考核辦法執行。黨支部設立了黨員“兩違”、設備故障“曝光臺”，每月進(jìn)行揭示。

　　（3）扎實(shí)開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)。一是召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )，研究制定了車(chē)間開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)的細化措施。二是召開(kāi)了

　　支委會(huì )，決定在安全大反思、大檢查活動(dòng)中，黨支部在全體黨員中開(kāi)展黨員大討論活動(dòng)，主要內容有3項：作為一名黨員，針對安全大反思、大檢查活動(dòng)做到了哪些方面；如何吸取教訓，徹底杜絕“兩違”；對車(chē)間開(kāi)展的安全大反思、大檢查有什么好的建議。支部統一印制下發(fā)了“安全大反思、大檢查”黨員大討論問(wèn)卷，經(jīng)梳理歸類(lèi)，黨員制定的措施有21條，建議6條。通過(guò)黨員大討論活動(dòng)，黨員起到了帶頭作用，有利地確保了安全大反思、大檢查活動(dòng)的有序推進(jìn)。

　　二、加強安全管理，深入自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)，確保取得實(shí)效

　　1、在此次活動(dòng)中車(chē)間共召開(kāi)了9次反思會(huì )，每一名車(chē)間干部先后3次撰寫(xiě)反思材料，結合車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行自查自查自糾，在思想作風(fēng)方面第一階段檢查反思出各類(lèi)問(wèn)題 78件其中：安全管理24件、思想認識22件、思想政治3件、現場(chǎng)作業(yè)11件、干部作風(fēng)7件、隊伍素質(zhì)11件。第二階段共檢查反思出各類(lèi)問(wèn)題59件其中：安全管理 13 件、思想認識16件、思想政治1件、現場(chǎng)作業(yè)7件、干部作風(fēng)15件、隊伍素質(zhì)7件。全部在日常的工作中得到落實(shí)整改。在設備質(zhì)量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服2件。未克服的問(wèn)題車(chē)間均采取了具體措施，并指定專(zhuān)人跟蹤銷(xiāo)號。

　　2、根據活動(dòng)要求，在管內各工區進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，車(chē)間組織了全方位的安全大檢查，檢查由車(chē)間主任、書(shū)記帶隊，組織各專(zhuān)業(yè)干部進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自車(chē)間干部的思想工作

　　部門(mén)安全大反思總結(二)

　　為配合全路安全生產(chǎn)大反思大檢查活動(dòng)的順利開(kāi)展，現收集一些有關(guān)大反思大檢查的總結、匯報、個(gè)人認識等范文材料，供各位參考。以幫助大家節約更多的時(shí)間去解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　鐵路安全大檢查大反思活動(dòng)總結

　　根據集團“12.30”安全電視電話(huà)會(huì )議精神，按照集團統一部署，我段全體員工在深刻吸取

　　“12.20”、“12.22”兩起事故教訓的同時(shí)，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰，于2007年1月份在全段范圍內深入開(kāi)展了為期一個(gè)月的以整頓思想、整頓

　　作風(fēng)、整頓紀律為主要內容的“三整頓”和以查領(lǐng)導、查管理、查作風(fēng)、查標準、查成效為主要內容的“五查”活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺(jué)性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現將我段此次“三整頓”、“五查”活動(dòng)總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開(kāi)展活動(dòng)

　　1、加強領(lǐng)導，深入貫徹

　　(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長(cháng)及以上管理人員于12月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，對上級的各項要求進(jìn)行了及時(shí)傳達，并決定在1月1日—1月31日開(kāi)展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動(dòng)的重要性，堅持安全管理“五同時(shí)”和各項防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團的統一部署做好本段的各項安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

　　(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開(kāi)展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導親自上手，成立了以段長(cháng)XX、黨委書(shū)記XX任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導組，并建立了水電、房建、物管三個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查小組，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導、查作風(fēng)、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查干部作風(fēng)、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實(shí)、查操作規程、查作業(yè)標準、查工作成效、查安全責任制等。各業(yè)務(wù)科室、車(chē)間在段指導下，行動(dòng)迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，做到有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)和細致打下了良好的基礎。

　　2、加強教育，全面宣傳

　　(1)各車(chē)間管理干部對本車(chē)間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為，首先，各車(chē)間在活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段，分別組織召開(kāi)工班長(cháng)安全例會(huì )、職工大會(huì )等，逐級傳達會(huì )

　　議精神，并在學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫(xiě)出了個(gè)人反思總結。同時(shí)進(jìn)行“三整頓”和“五查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內迅速掀起了濃郁的活動(dòng)高潮。

　　(2)利用段黨內簡(jiǎn)報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語(yǔ)等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參

　　部門(mén)安全大反思總結部門(mén)安全大反思總結(三)

　　為了認真貫徹落實(shí)晉煤集團的關(guān)于開(kāi)展“安全責任反思周活動(dòng)的通知”和省廳關(guān)于開(kāi)展“隱患排查治理周”活動(dòng)的通知。我部積極響應，積極參與。由總監帶隊，自我檢查，自我反思，相互檢查，相互提議。對安全生產(chǎn)責任制制定、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)以及安全生產(chǎn)責任制追究情況進(jìn)行了認真檢查和提議。為此特別成立安全大反思活動(dòng)小組

　　部門(mén)安全大反思總結部門(mén)安全大反思總結(四)

　　辦公室安全大反思小結

　　辦公室根據《關(guān)于在全段領(lǐng)導及管理干部中開(kāi)展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》的文件要求，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和反思重點(diǎn)，結合科室管理職責和崗位要求，于2013年3月16日上午11時(shí)在3樓會(huì )議室召開(kāi)自查專(zhuān)題反思會(huì )，集中查擺分析了本科室和個(gè)人存在的問(wèn)題，對問(wèn)題原因進(jìn)行深入分析，并制定了有效的整改推進(jìn)計劃。通過(guò)此次安全反思活動(dòng)，科室全員在思想認識、干部作風(fēng)、現場(chǎng)卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我們自知離路局及上級領(lǐng)導要求仍存在不小的差距，我們將在今后工作中繼續抓好改進(jìn)。現將該階段安全大反思小結如下：

　　一、存在問(wèn)題分析：

　　1、在思想認識方面。辦公室人員“安全第一，預防為主”的意識在日常工作管理上沒(méi)有貫徹始終，大家總認為自已是坐在辦公室的，與現場(chǎng)安全工作沒(méi)有直接聯(lián)系，而且現在車(chē)型好了，監控監測裝備現代化了，又有段、車(chē)間各級管理人員不停的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)對規、專(zhuān)業(yè)檢查、突擊檢查，車(chē)輛運行安全系數很高，管內又長(cháng)期平穩有序，造成“安全第一，預防為主”的意識漸漸淡漠，對搞好安全管理工作產(chǎn)生了松勁、麻 痹的思想。

　　2、在工作作風(fēng)方面。辦公室人員感到自我加壓的力度還很不夠，工作節奏也不夠快，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，對自身的要求還停留在一般化的標準上，難以適應形勢發(fā)展和變化的需要。主要是我本人對辦公室人員工作要求不高，自身表率作用做得不夠。

　　3、在現場(chǎng)控制方面。一是辦公室人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、管理

　　知識，特別是安全管理機制方面的知識學(xué)習緊迫感不強，目的性不強，效果不理想。如車(chē)輛新技術(shù)的應用，我本人也只是在身邊備了一些資料，有空時(shí)才翻看。對安全管理和新技術(shù)學(xué)習領(lǐng)會(huì )有些還停留在概念和表面上，掌握和運用還不夠到位。二是到現場(chǎng)開(kāi)展調查研究不夠深入細致，日常檢查不夠，不能堅持查要害、跟作業(yè)。有時(shí)雖然查出了安全隱患和問(wèn)題，對問(wèn)題整理，規律性問(wèn)題分析不夠，導致對車(chē)間提出突出問(wèn)題不能夠準確及時(shí)督辦。

　　4、在安全管理方面。對安全質(zhì)量管理抓不實(shí)、管理不嚴、考核不力。對現場(chǎng)標準化作業(yè)檢查不到位，對班組的安全工作提出批評意見(jiàn)多，指導工作少；有時(shí)為了完成任務(wù)而檢查，對于存在的一些問(wèn)題、漏洞未能及時(shí)發(fā)現，并提出整改措施和指導性意見(jiàn)。在安全檢查過(guò)程中，習慣于看資料，走馬觀(guān)花，不深入實(shí)際，并沒(méi)有把上級有關(guān)要求真正落實(shí)下去，也沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。即使對已經(jīng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，也只是滿(mǎn)足于要求提了，想到了辦法就等于做好了工作，不能深入查找發(fā)生問(wèn)題的原因，更加缺少事后追蹤落實(shí)與檢查監督。

　　二、當前和下一階段的重點(diǎn)工作

　　為強化安全意識，轉變工作作風(fēng)，抓好現場(chǎng)控制，提高安全管理水平，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改推進(jìn)：

　　1、加強學(xué)習，不斷提高安全風(fēng)險管理的責任意識。要認真學(xué)習貫徹路局“3.10”安全電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神，提高安全風(fēng)險意識的責任感、緊迫感，全力以赴搞好安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)。要加強對有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識

　　的學(xué)習，不斷提高安全檢查的水平。要自己強化自省，提高思想認識，并利用多種形式強強對辦公室工作人員學(xué)習教育。

　　2、轉變工作作風(fēng)，認真履行工作職責。要以嚴謹的作風(fēng)嚴格要求自己，要按照安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)要求，在做好本職崗位工作的同時(shí)，要用三分之二的時(shí)間深入車(chē)間、班組，幫助、指導車(chē)間開(kāi)展好安全檢查活動(dòng)，確保安全工作取得實(shí)效，并針對車(chē)間及班組現場(chǎng)反映的問(wèn)題，要督促辦公室及時(shí)做好督辦工作，履行好自己的工作職責。

　　3、嚴抓嚴管，提高辦公室整體工作能力。堅持從自身的層面分析工作方式方法等管理的原因，以認真求實(shí)的態(tài)度，帶好頭，充分發(fā)揮科室人員的管理能力，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)落實(shí)解決，做到分析問(wèn)題不過(guò)夜，解決問(wèn)題不拖延，及時(shí)幫助解決現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。同時(shí)，要從自我做起，對工作中存在的問(wèn)題嚴肅追責，按照“五嚴”、“五愛(ài)”要求，充分體現嚴管、公平、正義、和諧，充分發(fā)揮辦公室工作的整體戰斗能力。

　　4、多下現場(chǎng)，與職工加強溝通。借當前開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)的有利時(shí)機，在檢查時(shí)，多與職工溝通交流，加強事故案例教育，讓職工深刻認識違章違紀、簡(jiǎn)化作業(yè)的嚴重后果和惡劣影響，增強職工的安全意識和責任意識，深深打下“違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”的烙印，讓職工深刻認識在安全管理中不抓落實(shí)的極大危害，深刻認識落實(shí)標準對安全工作的重要意義，引導職工，遵章守紀，標準作業(yè)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　5、按照“五標工程”要求，全面落實(shí)三大標準。要做好“五

　　標工程”的推進(jìn)工作，組織修訂、完善各車(chē)間標準化手冊，并按照企業(yè)管理工作要求，做好日常管理中的檢查督促，進(jìn)一步推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作，全面落實(shí)三大標準。

　　三、下步工作重點(diǎn)

　　在下步工作中，本人針對辦公室自查中發(fā)現的問(wèn)題將按制定措施進(jìn)行重點(diǎn)整改，同時(shí)，做好以下幾方面工作：一是加強安全知識學(xué)習，進(jìn)一步提高安全認識，牢固樹(shù)立安全風(fēng)險管理的意識。二是要轉變作風(fēng)，克服好人主義的思想。在安全檢查反思改進(jìn)干部作風(fēng)活動(dòng)中，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并落實(shí)考核。三是加強規章制度標準的檢查。要按照五標工程要求，對三大標準進(jìn)行檢查，發(fā)現漏洞及時(shí)堵上。四是認真履行職責。要按照活動(dòng)要求，確實(shí)履行好職責，針對發(fā)現的問(wèn)題認真跟蹤整改。

　　二〇一三年三月二十八日

　　部門(mén)安全大反思總結(五)

　　安全大反思

　　安全是社會(huì )發(fā)展的源泉， 是以人為本理念的基石，和我們的生活息息相關(guān)，在社會(huì )發(fā)展中，安全的作用是很關(guān)鍵的，這是一個(gè)很淺顯的道理，從大方面講，國家科研領(lǐng)域，軍事等各個(gè)方面，國民的經(jīng)濟增長(cháng)也離不開(kāi)安安，安全為天警鐘長(cháng)鳴。這不應該只是一句空話(huà)，但是這些年來(lái)，頻頻發(fā)生的礦難及近期的潞安公司的安全生產(chǎn)事故不能不引起我們潞新員工的一些反思。因此從三個(gè)方面，我們談?wù)勛约簩κ鹿仕�以發(fā)的幾點(diǎn)感想。

　　—安全預防，加大安全預防力度。近些年，盡管對于頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，國家也出臺了相應的法律法規。也采取了相應的行政手段。對安全加強了管理，但是在個(gè)別部門(mén)對安全還是沒(méi)有引起足夠重視，所以，安全防范意識不強 ，主觀(guān)臆斷、思想麻痹大意是造成事故頻發(fā)的根源。把事故個(gè)案綜合分析，不難看出，一方面，個(gè)別領(lǐng)導為了完成任務(wù)，只抓生產(chǎn)，只抓形式安全，另一方面是個(gè)別員工在安全操作上，圖省事不安操作規程操作，首先要在這倆方面加強安全工作，記得去年，露天礦的三起事故都是因為不按操作規程，從而想成了慘劇的發(fā)生。，還有很多諸如此類(lèi)的事故 ，不堪回首。所以在意識上要加強安全，安全為天不是一句空話(huà)。

　　二加大安全設施投入，杜絕安全隱患，，對于有些事故的起因，就是在隱患發(fā)生時(shí) ，沒(méi)有足夠上的安全器材，致使隱患擴大 因而發(fā)生可以避免而無(wú)法避免的慘劇，克拉瑪依劇場(chǎng)的火災就是最典型的一個(gè)案例，剛發(fā)生火災時(shí)，安全門(mén)逃生沒(méi)有出口，是造成慘劇的一個(gè)重要原因。

　　三加大安全活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮領(lǐng)導和勞動(dòng)者的主觀(guān)能動(dòng)性，做到真正的自保護保聯(lián)保，熱電公司領(lǐng)導和員工每周及每月的安全排查整改活動(dòng)，對于安全工作值得倡導，隱患少了安全系數增大，對于生產(chǎn)工作極為有利。對于現在的安全工作，在個(gè)別人的意識里還是走形式的。也是造成事故的根源。

　　最后，近幾年來(lái)，那因為無(wú)視安全發(fā)生的慘劇，那家人為逝去者的的慘痛哭聲，好像又在耳邊回響，那都成了永久的無(wú)法挽回的傷痛了。金錢(qián)難買(mǎi)生命。我們在悲痛之余，就應該多想想，多反思。安全上任重道遠，要知道不溪跬步無(wú)以至千里，不積跬步無(wú)以至江河的道理，讓我們做好安全上的點(diǎn)滴，讓我們安安全上班來(lái) ，高高興興回家去 ，也不是一句空話(huà)。

　　部門(mén)安全大反思總結(六)

　　強化安全意識、夯實(shí)安全管理基礎

　　尊敬的集團公司領(lǐng)導：

　　從去年年底到今年三月份，集團公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項目全面投入建設的緊要關(guān)頭，出現了對安全生產(chǎn)、建設不利的局面，給集團公司平穩健康發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會(huì )影響和聲譽(yù)，及時(shí)恢復集團公司安全形勢穩步發(fā)展的良好局面，集團公司高層領(lǐng)導狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內立即開(kāi)展超越活動(dòng)意義的“大檢查、大反思、大整改”運動(dòng)，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢，為實(shí)現集團公司安全工作長(cháng)治久安和全年安全目標構筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開(kāi)展情況向集團公司督查組領(lǐng)導做題為《強化安全意識、夯實(shí)安全管理基礎》的工作匯報。

　　二零一二年我礦的建設工作邁入一個(gè)新的高度和關(guān)鍵階段，隨著(zhù)我礦全面建設工作的深入推進(jìn)，內部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調整，員工的心態(tài)變化必將給傳統的安全工作思路帶來(lái)一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應隨之有所轉變。所以，我們要認真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點(diǎn)，全面掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權，突出抓好以下重點(diǎn)工作：

　　一、積極參與反思運動(dòng)，加大思想宣傳力度。

　　就集團公司下發(fā)的110號文件，我礦進(jìn)行了認真貫徹學(xué)習，近期，集團公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現了急速下滑現象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責任意識淡薄，安全監督管理不嚴、不細，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓教育落實(shí)不到位，流于形式，操作崗位職工實(shí)操水平檔次低，安全質(zhì)量標準化認識不到位，執行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無(wú)數，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應急處置能力不強造成的。借本次運動(dòng)之勢，在全礦大力宣傳和樹(shù)立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責任、安全人人都要來(lái)管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進(jìn)行反思總結，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標準化管理水平，以集團公司檢查標準為準繩，堅持“安全第一，預防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓四并重的原則，牢固樹(shù)立“安全工作無(wú)小事”的工作理念，

　　強化現場(chǎng)安全管理，狠抓安全責任制的落實(shí)，從生產(chǎn)建設的基礎環(huán)節切入，加強重點(diǎn)環(huán)節的監控，逐步建立健全安全質(zhì)量監管理體系，確保我礦實(shí)現“安全工作從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的安全目標。

　　二、強化安全管理基礎，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。

　　我礦將繼續加強現場(chǎng)管理、提升安全標準化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”的貫徹落實(shí)安全工作，增強干部、員工工作責任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執行力，增強職工自我保護意識。繼續強化安全管理基礎，從查隱患，堵漏洞，積極開(kāi)展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴格落實(shí)各級干部生產(chǎn)一線(xiàn)跟班、值班工作，把干部一線(xiàn)跟班責任制落到實(shí)處。制定安全目標考核辦法，自上而下層層展開(kāi)，把指標分解落實(shí)到各科室、區隊、班組和個(gè)人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個(gè)職工都要確定自己的目標、明確自己的責任，要求個(gè)人向班組、班組向區隊、區隊向礦簽訂安全責任狀，寫(xiě)出安全承諾書(shū)，形成個(gè)人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，層層互保的目標連接體系，層層落實(shí)、層層考核。繼續完善安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，有效明確責任、嚴格考核，嚴格事故責任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習慣，違章雖然不等于事故，但大多數事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續加強企業(yè)安全文化建設，以人為本，強化安全教育培訓，全面提升全員的整體素質(zhì)。進(jìn)一步落實(shí)和規范日常性安全宣傳教育培訓。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進(jìn)行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓負責人按照全年培訓計劃，認真組織安全技術(shù)培訓工作。培訓工作注重培訓效果考核，嚴格執行培訓工作獎罰規定，從形式和內容上在去年的基礎上再創(chuàng )新、再突破、再上新臺階。通過(guò)培訓，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養出高素質(zhì)的干部職工隊伍。

　　三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規范計劃編制。

　　我礦將緊緊抓住當前各種有利時(shí)機，繼續強化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進(jìn)工作，

　　加快地面土建工程的施工速度。同時(shí)，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過(guò)對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實(shí)現資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要加強施工技術(shù)指導，制定科學(xué)的施工措施，嚴格執行一工程一措施，加深與合肥設計院合作，反復論證井底車(chē)場(chǎng)布置及首采面采區巷道布置，從短中長(cháng)期視角看問(wèn)題，抓配套，謀全局。要本著(zhù)投資少，科學(xué)合理，統籌兼顧，長(cháng)短結合，在盡可能實(shí)現早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續強化現場(chǎng)技術(shù)管理，規范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機電部門(mén)要進(jìn)一步加強管理，高標準，嚴要求，及時(shí)抓好勞力組合，加快各項配套設施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進(jìn)到底展開(kāi)平巷贏(yíng)得寶貴時(shí)間，以保證礦井建設總計劃的順利平穩延續。礦各級領(lǐng)導干部要切實(shí)轉變作風(fēng)，以實(shí)為本，弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現場(chǎng)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點(diǎn)，保證生產(chǎn)建設過(guò)程24小時(shí)不失控，盯住現場(chǎng)把好關(guān)，切實(shí)做到察實(shí)情，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。

　　四、強化安全質(zhì)量標準，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　不斷強化安全質(zhì)量標準，認真開(kāi)展礦井質(zhì)量標準化管理工作，充分認識到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責任重于泰山。對主要工序和關(guān)鍵環(huán)節、隱蔽工程指定專(zhuān)人盯現場(chǎng)，認真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時(shí)抽檢工作。嚴格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風(fēng)三井筒都面臨著(zhù)穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進(jìn)防治水管控當作大事來(lái)抓，認真組織施工單位研究礦井的防治水問(wèn)題，總結五建三處風(fēng)井防治水經(jīng)驗，積極制定含水層預警方案，做到措施得力，設備到位，嚴格執行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監督敦促施工單位在注漿過(guò)程中嚴格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設安全。地面土建工程要嚴格按照國家和地方規范和標準，嚴格制定安全技術(shù)措施、強化安全質(zhì)量標準，干標準活、建精品工程。

　　五、加大培訓教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓教育工作，把培訓工作作為一把手工程來(lái)抓，加強對中層管理干部的培訓和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門(mén)指定專(zhuān)人抓培訓，抓全年培訓計劃的落實(shí)和考核，通過(guò)

　　崗位練兵、實(shí)際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。根據我礦建設需要，對每批新入職的的員工進(jìn)行上崗前綜合的培訓教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應本職崗位和全面協(xié)調工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛(ài)惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續開(kāi)展“一日一題，一月一考”，依據考試成績(jì)，嚴格考核獎罰，循序漸進(jìn)，多層面保障培訓效果。利用各種社會(huì )教學(xué)資源開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育和繼續教育工作，通過(guò)學(xué)習幾家中煤礦建企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對員工教育培訓的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買(mǎi)保險。

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