總結(jié)項目團(tuán)隊管理需要注意的幾點
團(tuán)隊，能夠散發(fā)無限的力量，要想管理好團(tuán)隊，需要注意以下幾點方法，以下是小編為大家整理的有關(guān)總結(jié)項目團(tuán)隊管理需要注意的幾點，希望對大家有所幫助。
總結(jié)項目團(tuán)隊管理需要注意的幾點1
一、個人層面
1、外部時間和內(nèi)部時間
在外部時間和內(nèi)部時間上沒有協(xié)調(diào)好自己的工作時間，導(dǎo)致很多事情沒有做好充分準(zhǔn)備。每天的團(tuán)隊內(nèi)部時間要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好每個工作職能所要做的工作，并協(xié)作每個工作職能做到最好。在外部時間中，重在與各部門的協(xié)商和工作推進(jìn)。明確各部門與本部門的工作交際協(xié)作和完成工作時間節(jié)點。在這樣時間安排中，外部工作占20%，內(nèi)部工作占80%。外部工作盡量協(xié)調(diào)在做好充足準(zhǔn)備，植入主題，完成溝通。內(nèi)容工作更加深入細(xì)節(jié)，保證正常運作。
2、先思考后做
很多事情，由于發(fā)生的太突然。反而缺少了需要思考的點。沒有做到先思考后做。但是這樣的情況發(fā)生時，需要充分進(jìn)行快速思考，再行動。先思考后做，會讓做事的效率進(jìn)行提升，并會把很多細(xì)節(jié)點給充分思考到。
3、每天總結(jié)自己的問題
每天沒有總結(jié)自己的問題。導(dǎo)致第二次，第三次反復(fù)出現(xiàn)同樣的'錯誤。每天對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并對團(tuán)隊內(nèi)部的大家工作也進(jìn)行梳理。去思考哪些不合理點和問題，并馬上在第二天進(jìn)行解決。反復(fù)總結(jié)和梳理中，提升自己發(fā)現(xiàn)問題的能力。
二、產(chǎn)品層面
1、需求文檔是技術(shù)開發(fā)的核心
PRD文檔往往影響開發(fā)的進(jìn)度，一份好的文檔可以讓開發(fā)快速進(jìn)行開發(fā)。清晰的邏輯線可以讓開發(fā)節(jié)省很多時間專注于本身的開發(fā)實現(xiàn)方面。PRD還起到新來的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解系統(tǒng)用。對于老的產(chǎn)品經(jīng)理，也可以起到查被的作用。
2、產(chǎn)品版本迭代要抓住核心問題點
敏捷開發(fā)是最小開發(fā)化的單元，而非大規(guī)模開發(fā)量。在產(chǎn)品版本迭代中，需要抓住主要問題和次要問題，解決主要問題。特別對需求理解，可以更加深入某個細(xì)節(jié)點上去考慮。這樣的版本迭代可以保持最高效的驗證。特別是前端產(chǎn)品，需要不斷進(jìn)行驗證。
3、外部溝通要保持協(xié)助和引導(dǎo)
外部溝通中，一旦發(fā)生沒有準(zhǔn)備或者引導(dǎo)，會處于溝通的下風(fēng)，導(dǎo)致可能計劃失控。所以在外部溝通中，要做好充分準(zhǔn)備，再參加每一個會議。在會議中溝通，要保持非必要性的沖突性，帶有可控制性的引導(dǎo)。
三、技術(shù)層面
1、細(xì)節(jié)點不夠了解，沒有找到合理方案
在技術(shù)項目跟進(jìn)方面，需要與技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通。把遇到困難的細(xì)節(jié)點了解清楚，在清楚同時，與技術(shù)人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那么碰到困難可能只能一味的拖延工期。
2、項目任務(wù)協(xié)作保證開發(fā)進(jìn)度
在項目任務(wù)中，要合理進(jìn)行項目任務(wù)發(fā)布和人員工作安排。這樣才可以保證合理的開發(fā)進(jìn)度。不可以因為某些細(xì)節(jié)點困難，導(dǎo)致整個項目速度延誤。時刻關(guān)注任務(wù)燃盡圖，保證項目任務(wù)。
四、項目層面
1、保持項目中每個節(jié)點控制
在整個項目中，分為產(chǎn)品階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段。對于整個項目階段，必須在某個階段中所有的問題點，都需要進(jìn)行節(jié)點控制。特別是項目在相互交付階段，是最容易出現(xiàn)問題的。
2、始終要讓團(tuán)隊保持清醒目標(biāo)
在團(tuán)隊推進(jìn)過程中，團(tuán)隊成員會因為目標(biāo)時間過長，導(dǎo)致失去對于目標(biāo)的清晰。所以每天需要時刻提醒團(tuán)隊成員，我們的項目目標(biāo)和進(jìn)度。時刻讓團(tuán)隊保持清醒的狀態(tài)。這個是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人最需要處理的。
總結(jié)項目團(tuán)隊管理需要注意的幾點2
另外，對于團(tuán)隊建設(shè)，一直處于最高的地位。團(tuán)隊團(tuán)結(jié)可以勢如破竹。一個團(tuán)隊彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。
團(tuán)隊，能夠散發(fā)無限的力量，要想管理好團(tuán)隊，需要注意以下幾點：
1、明確的架構(gòu)
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂明確的意思是：不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的領(lǐng)域！
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。
3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。
4、可視化
團(tuán)隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團(tuán)隊還小，組建一個可視化的'工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊才有足夠的可擴(kuò)展性。
你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西可能會被看見，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
可視化還意味著信息的對稱，上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊成員用最低的成本了解項目中的新鮮事。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5、扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。
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