集團公司領(lǐng)導述職述效述廉報告

時(shí)間：2024-09-28 22:32:23

集團公司領(lǐng)導述職述效述廉報告

集團公司領(lǐng)導述職述效述廉報告

　　回顧即將過(guò)去的XX年，本人在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，通過(guò)各分管部室的共同努力，各項目標任務(wù)順利完成。現將自己年內政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習、分管工作的完成情況和明年的安排匯報如下：

　　一、加強思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

　　積極參加了集團集中學(xué)習，掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓，抓住了我國十二五規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識和覺(jué)悟水平。通過(guò)學(xué)習增強了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性；堅定了努力實(shí)現今年工作目標的信心。

　　本人深感集團的建設發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開(kāi)的，深刻體會(huì )到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習是政治理論學(xué)習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現方。改革伊始，集團事業(yè)處于開(kāi)創(chuàng )階段，摸索和探求是必然的過(guò)程。本人積極學(xué)習了宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)論著(zhù)及集團運營(yíng)和管控的理論知識，重視結合實(shí)際，利用自己參加各種會(huì )議的機會(huì )掌握大量的信息資料，同時(shí)對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的知識范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問(wèn)題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項目標任務(wù)的順利完成。

　　二、狠抓落實(shí)，嚴格履行崗位職責

　　（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務(wù)

　　提前著(zhù)手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門(mén)的統一指揮和統一調度，確保指揮得當，調度科學(xué)，防搶及時(shí)，安全穩妥。

　　有備無(wú)患，突出重點(diǎn)。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調度實(shí)際，以對防汛辦的汛期調度運用計劃和搶險應急預案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預案并按要求備案，審批。

　　精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程范圍面廣、線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實(shí)必要的搶險設備的同時(shí)各組建一支專(zhuān)業(yè)防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開(kāi)展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類(lèi)防汛物資總價(jià)值約30萬(wàn)元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。

　　汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開(kāi)展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項措施。重點(diǎn)對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍準備及防汛工程項目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對在檢查中發(fā)現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進(jìn)行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實(shí)度汛預案和搶險設備，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門(mén)及啟閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領(lǐng)導每次洪水期間都能親臨現場(chǎng)堅守一線(xiàn)，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領(lǐng)導帶班制度。6月1日起，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進(jìn)行抽查，對不嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度的單位予以通報批評。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作，及時(shí)、準確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學(xué)合理調度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級防汛部門(mén)或區防汛值班室報告。通過(guò)一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

　　汛后，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。

　　（二）克難攻堅，努力實(shí)現工程建設任務(wù)

　　工程建設經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個(gè)工作目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要。一年來(lái)，我堅持下工地、到現場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設任務(wù)為目標。長(cháng)期堅持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節奏，取得了較好的成效。

　　至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計約完成工程建設投資6208萬(wàn)元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

　　預計月內即可完成全年建設目標任務(wù)，基本達到考評目標責任制要求。

　　（三）圍繞集團目標任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

　　1、建章立制，規范技術(shù)和檔案管理工作

　　制度是管理工作有序開(kāi)展的依據。在集團業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢(xún)、設計、監理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現規范化、制度化、程序化和標準化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門(mén)緊抓管理年的良好契機，及時(shí)制訂了《集團標準化管理辦法》《集團項目專(zhuān)家咨詢(xún)論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過(guò)今后工作中的磨合完善將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　2、外聯(lián)內調，做好工程項目前期工作

　　按照集團公司安排，我技術(shù)部的同志們與設計部門(mén)不斷聯(lián)系，與設計人員、專(zhuān)家一起反復論證，提出工程項目建議、完成水廠(chǎng)及配水管網(wǎng)工程項目建議和可行性研究。工作中，針對有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導對復線(xiàn)工程認識上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專(zhuān)家學(xué)者對工程的規模、方案和經(jīng)濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項目建議書(shū)》，現已通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后批復初步列項。同樣，又有先后完成了《水廠(chǎng)及配水管網(wǎng)工程項目建議書(shū)》《水廠(chǎng)及配水管網(wǎng)工程可行性研究報告》。對屬于前期管理的項目實(shí)行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)。可以說(shuō)較好的完成了前期工作內容。

　　3、及時(shí)開(kāi)展工程設計、監理，密切配合工程維護工作

　　根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質(zhì)量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計；完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開(kāi)工之后實(shí)施施工監理，使得每一項工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

　　4、抓好技術(shù)檔案管理工作

　　隨著(zhù)工程應用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒(méi)有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關(guān)鍵環(huán)節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒(méi)有著(zhù)落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

　　5、依靠機遇，成立水務(wù)集團咨詢(xún)公司

　　早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務(wù)遇到了無(wú)單位無(wú)人員承擔的困難。今年，集團成立咨詢(xún)公司，擬優(yōu)先發(fā)展監理公司，然后延伸擴展咨詢(xún)、設計到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監理公司的成立，在各級領(lǐng)導、部門(mén)和同志們的支持下，為集團工程提供服務(wù)同時(shí)，取得了較好的效益。

　　（四）、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

　　在大壩及庫區管理，采取強化目標管理，細化責任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計二xx大項。

　　XX年，水庫供水2。8267億立方米；超計劃完成1。1267億，占年計劃供水量目標值的166。2%。向農田灌溉供水6000萬(wàn)立方米，完成計劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng )歷史最高。

　　因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處于不穩定狀態(tài)，影響建筑物及運行安全，及時(shí)做了治理。計完成：土石方開(kāi)挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215。92萬(wàn)元。工程驗收合格，達到了治理目標。

　　在今年水利部對水庫機電及調度供水防汛督查時(shí)，樞紐運行安全，管理規范，受到了水利部專(zhuān)家的肯定。

　　三、加強黨風(fēng)廉政建設

　　在工作學(xué)習生活中，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品；嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定，以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負責部室的領(lǐng)導干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì )上能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，對會(huì )議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺(jué)接受組織和群眾的監督，做到令行禁止。對重大事項及時(shí)請示、匯報，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí)，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，更加牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺(jué)性，真正做到自重、自省、自警、自勵。

　　四、XX年工作計劃

　　（一）加緊學(xué)習政治理論和企業(yè)管理知識，不斷充實(shí)提高自己；

　　（二）繼續做好工程防汛工作；

　　（三）完成三期工程后續工作，準備四期開(kāi)工及完成相應的工程任務(wù)；

　　（四）繼續抓好技術(shù)信息部工作；

　　（五）繼續做好檔案管理工作；

　　XX年，我們將在公司黨委的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務(wù)，為集團事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

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