漿紙公司分廠(chǎng)總結
漿紙公司分廠(chǎng)總結
一、前 言
對于中冶xx紙業(yè)集團公司來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)不同尋常的年份，在這充滿(mǎn)奧運氣息一年里，xx一體化一期工程順利試車(chē)投產(chǎn)，這標志著(zhù)美利紙業(yè)進(jìn)軍中國造紙十強的開(kāi)始。在這一年里，在x董事長(cháng)和xx公司領(lǐng)導的正確指引下，xx分廠(chǎng)全體領(lǐng)導、員工奮力拼搏、艱苦奮斗，充分發(fā)揚
美利精神，圓滿(mǎn)的完成了20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，各項工作都邁出了新的步伐，取得了新的進(jìn)展。在取得初步的成績(jì)之后，我分廠(chǎng)廣大干部員工信心十足，干勁倍增，迎難而進(jìn)，從而為完成全年各項目標任務(wù)，為中冶美利實(shí)現新的歷史性大跨越奠定了基礎。
“懼懷逸興斗志，欲上青天攬明月，”xx人用辛苦的勞動(dòng)才換來(lái)了今天豐收的果實(shí)，他們的勞苦和愿望都已實(shí)現，公司給了分廠(chǎng)每個(gè)領(lǐng)導、員工實(shí)現這一愿望的機會(huì )，機會(huì )在考驗我們的智慧，膽識和能力，在x董事長(cháng)正確的領(lǐng)導下，仰仗大家的支持和幫助，通過(guò)在改革和發(fā)展中完成百年林紙產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一定會(huì )實(shí)現中冶xx走向世界，做大做強的宏偉目標，永續美利輝煌，同仁尚須努力。
二、20xx年工作總結
1、年度目標任務(wù)完成情況
（1）產(chǎn)量完成情況
本年度計劃完成產(chǎn)量23萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量186816.76噸，完成率81.2%，上半年完成產(chǎn)量74007.64噸，下半年完成產(chǎn)量112808.536噸（11-12月份平均按照月產(chǎn)量2萬(wàn)噸計算）。
（2）成本控制情況
根據生產(chǎn)實(shí)際，本年度多次調整產(chǎn)品計劃成本，按照調整后的計劃成本，我分廠(chǎng)在本年度共虧損1598351.37元，其中4-8月份虧損7817033.49元，9-12月份結余5218682.12元（11-12月份平均按照月結余100萬(wàn)元計算）。
（3）質(zhì)量控制情況
本年度產(chǎn)量為186816.76噸，其中一等品為128038.218 噸，一等品率為84.22%（11-12月份平均按照一等品率為92%計算），其中2-8月份平均一等品率為84.07%,9-12月份平均一等品率為88.41%。
（4）設備管理及設備運行情況
由于我分廠(chǎng)設備點(diǎn)多面廣，巡檢和管理難度較大，再加上部分設備的備品備件不能及時(shí)的到位，設備存在著(zhù)帶病工作的現象。在今年2月份至6月份共出現了三起較大的設備事故，分別為：
1、網(wǎng)部復合輥軸承破裂導致輥軸磨傷；
2、復卷機斷紙刀固定螺栓斷裂導致劃傷前底輥。
3、由于操作和系統的原因導致芯層一段壓力篩篩鼓變形。
由于設計和設備質(zhì)量方面的問(wèn)題，導致其他設備也存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響，具體如下：
1、碳酸鈣研磨機不能正常的工作，所處理的物料達不到使用要求。
2、涂料制備車(chē)間螺桿泵的使用壽命為5000小時(shí)，現在大多都已經(jīng)達到或超過(guò)使用期限。
3、完成車(chē)間平板打包機的生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量不配套及故障多，影響工作效率。
4、一樓碎漿機殼體的強度不夠，在使用過(guò)程中出現漏漿的現象。
5、紙機流送系統除渣器的排渣量大，導致纖維流失大。
6、原設計中的溝紋卷紙缸導致成品紙產(chǎn)生溝紋痕紙病，造成大量產(chǎn)品降級。
以上所例舉的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司和分廠(chǎng)的努力已將部分問(wèn)題通過(guò)技改解決，剩余問(wèn)題的解決方案都已出臺，具體解決措施及進(jìn)展程度如下：
1、通過(guò)新購研磨設備來(lái)解決舊系統物料不達標的問(wèn)題，現新設備已投入使用，效果較好。
2、針對涂料制備車(chē)間螺桿泵的使用問(wèn)題，現公司和分廠(chǎng)已達成一致，計劃用國產(chǎn)泵逐步的取代進(jìn)口泵，現以訂貨。
3、通過(guò)手動(dòng)打包及加強設備的維護來(lái)提高工作效率解決完成車(chē)間打包機生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題。
4、通過(guò)用混凝土對機下碎漿機殼體進(jìn)行加固處理解決碎漿機漏漿的問(wèn)題，從而杜絕跑冒滴漏的現象，現已完成。
5、針對流送系統漿料流失大的問(wèn)題，分廠(chǎng)訂購了末段除渣設備，將四層漿料的尾渣收集起來(lái)再進(jìn)行集中處理，大大減少了纖維的流失，有效的降低了成本，此項技改工作已在進(jìn)行中。
6、在原設計中卷紙機采用溝紋卷紙缸，在實(shí)際生產(chǎn)中，該設備導致成品上出現大量的溝紋痕紙病，致使大量的產(chǎn)品降級，在市場(chǎng)中也造成了較壞的影響。因此，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，經(jīng)公司同意，訂購并更換了平面卷紙缸，已于11月上旬更換，現運行狀態(tài)良好，再沒(méi)出現過(guò)溝紋痕紙病。
（5）安全管理情況：
我分廠(chǎng)在今年上半年的安全管理工作上存在著(zhù)較大的問(wèn)題，共出現三起較大的安全生產(chǎn)事故，(比如）造成x人死亡，x人受傷的嚴重后果。自出事以來(lái)，分廠(chǎng)下大力()氣對安全管理工作做出安排部署，具體措施如下：
1、加大安全隱患的排查和整改力度；
2、健全《xx分廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》；
3、加強安全教育培訓，著(zhù)重對特殊崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓 ；
4、增加專(zhuān)職和兼職安全員，重點(diǎn)對隱患因素進(jìn)行督察；
5、規范操作，實(shí)行工作票制度，堅決杜絕違章操作。
（6）生產(chǎn)運營(yíng)管理情況：
自開(kāi)機以來(lái)，在生產(chǎn)中始終堅持以人為本，明確管理目標，理順各種關(guān)系，激發(fā)員工的自主性、積極性和巨大的創(chuàng )造力。以責任管理為核心，確立責任意識，明確責任內容，嚴格責任考評，實(shí)行責任追究。結合實(shí)際生產(chǎn)和崗位分工，定性與定量相結合，制定責任目標，分解責任內容，實(shí)行全員責任管理，使分廠(chǎng)的所有責任最終都落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間、每一位員工。廣泛宣傳促和諧、同發(fā)展、共命運的全員思想意識，共創(chuàng )建一個(gè)人性化、高效化、現代化的分廠(chǎng)，使員工都能感到自己身上所肩負的責任。
（7）內部管理及管理創(chuàng )新情況：
我分廠(chǎng)本年度以來(lái)在管理方面取得了很大的進(jìn)展，從試機階段到現在在管理方面擬寫(xiě)了《xx分廠(chǎng)管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《質(zhì)量管理方案》、《區域劃分方案》包括各個(gè)車(chē)間一些自創(chuàng )的管理方案等，在現場(chǎng)管理上加大管理力度，增設現場(chǎng)標識牌，劃分責任區域，讓每個(gè)員工承擔自己承包區域的管理責任。
（8）培訓學(xué)習情況：
自開(kāi)機以來(lái)，自始至終貫徹落實(shí)公司制定的培訓計劃，以專(zhuān)業(yè)培訓為主線(xiàn)，輔以公司和分廠(chǎng)的相關(guān)管理制度、安全制度、文件以及董事長(cháng)重要講話(huà)，真正的讓員工做到學(xué)以致用。
（9）精神文明建設情況：
本年度在對外宣傳的力度上不夠完善，在《xx紙業(yè)報》上發(fā)表的文章較少，今年在廠(chǎng)報上共投稿80篇，其中刊登30篇，好有待于進(jìn)一步的加強。在分廠(chǎng)內部的宣傳上完成的較好，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)的較好，板報樣式新穎，內容豐富，在分廠(chǎng)內起到了很好的效果。
今年組織員工參加公司舉辦的各種活動(dòng)、競賽共六次，（公司組織六次），取得了相當好的成績(jì)，為分廠(chǎng)贏(yíng)得了榮譽(yù)，同時(shí)增強了員工愛(ài)崗敬業(yè)的意識。
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