關(guān)于晉升報告怎么寫(xiě)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的關(guān)于晉升報告怎么寫(xiě)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于晉升報告怎么寫(xiě)
報告人姓名:
部門(mén):
工號:
職務(wù)：
學(xué)歷：
一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕
學(xué)歷：工作履歷、個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰
、我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。
二、職務(wù)說(shuō)明﹕
部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明
2、要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。
b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)？關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn)；與同行多交流溝通；利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。
c、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)？按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃；與客戶(hù)各部門(mén)（采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解保回款；
d、如何將團隊成員合理分工？根據個(gè)人特長(cháng)合理分工；在區域領(lǐng)導下制定有激勵性的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核（負責客戶(hù)及甲方的交換）
e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。
三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程；在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。
在20xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，回款率100%。
從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。
20xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，（一位已提交辭職報告），部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團隊的力量是無(wú)限的。
在20xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款率100%。
20xx年新增客戶(hù)27家：
20xx年新增商機
四、目前工作中存在的主要問(wèn)題及改善建議方案
五、未來(lái)一到兩年規劃﹕
個(gè)人生涯規劃
部門(mén)發(fā)展規劃
與公司合作部門(mén)／團隊的合作規劃
對部屬的培育計劃
自己個(gè)人能力的提升計劃（管理、專(zhuān)業(yè)能力）
無(wú)論是學(xué)習還是工作，每個(gè)人都有夢(mèng)想，對于在不同階段的我們都需要通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷的充實(shí)自己，且對各自的未來(lái)做出規劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢(mèng)想。
未來(lái)1-2年個(gè)人的學(xué)習計劃和規劃：
1、管理的提升：閱讀書(shū)籍豐富自己，多看有關(guān)銷(xiāo)售管理的書(shū)籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識、市場(chǎng)環(huán)境分析；
3、爭取從大專(zhuān)水平提升到本科水平，安排適合的專(zhuān)業(yè)自考學(xué)習；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。
5、爭取在未來(lái)2年時(shí)間內，通過(guò)團隊整體實(shí)力的提高，與天津一區住宅五金部一起成為天津分公司的銷(xiāo)售冠軍團隊；
六、對公司的展望﹕
對企業(yè)文化的認識
未來(lái)個(gè)人對公司文化的貢獻
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來(lái)穩步發(fā)展的保證，我相信隨著(zhù)企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來(lái)的堅朗一定會(huì )成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì )責任的企業(yè)，一個(gè)對員工負責、對股東負責、對社會(huì )負責的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是虛無(wú)飄渺的口號，而是落實(shí)在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會(huì )在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退！感謝堅朗給予的工作機會(huì )以及對我的培養，我是堅朗一員，我驕傲！
拓展：晉升報告寫(xiě)作技巧
寫(xiě)作思路：建議從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，工作總結、解決問(wèn)題的能力、晉升職位理解、未來(lái)工作目標、未來(lái)工作規劃。如果公司另有要求，自行擴展。
1、工作總結：對自己所有工作進(jìn)行歸納，參與了哪些工作，每項工作的工作結果，在工作中學(xué)到了哪些內容，收獲了哪些內容。重點(diǎn)是，在此基礎上獲得了能力的提升，所以才能夠獲得更高的工作要求。
例：參與了A項目的開(kāi)發(fā)，目前已上線(xiàn)運行；主導B功能的設計與實(shí)施，目前已上線(xiàn)運行。在項目中學(xué)會(huì )了自我管理，其中B項目提升了我的團隊管理能力。綜上所述，我已經(jīng)具備了挑戰更高工作難度的能力。
2、解決問(wèn)題的能力：在實(shí)際工作中都會(huì )遇到一些問(wèn)題，這里主要說(shuō)明你遇到的問(wèn)題，以及通過(guò)什么方式解決的，解決以后的結果怎樣。
例：在B項目中發(fā)現有些人代碼不規范，造成代碼混亂；解決辦法：組織團隊成員系統學(xué)習代碼規范，并將規范形成文檔，同時(shí)每天抽出1-2小時(shí)為大家review代碼，提高了代碼的規范度，方便管理，目前已很少存在代碼不規范現象。
3、晉升職位理解：梳理待晉升職位的要求和崗位職責，然后將自身能力與晉升職位進(jìn)行對比評估。例：職位理解：配合上級領(lǐng)導確定項目目標，分析項目可行性，評估項目風(fēng)險。
根據項目目標定位項目所需資源。合理計劃、組織、協(xié)調、控制這些資源，從而實(shí)現項目目標；個(gè)人能力：主持參與過(guò)的項目從前端到后臺都有涉足，從而積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗。
4、未來(lái)工作目標：未來(lái)的工作重點(diǎn)，需要做哪些事來(lái)完成項目目標。例：做好A項目的管理工作，包括業(yè)務(wù)可行性分析、系統設計、架構規劃、工作計劃、核心代碼的開(kāi)發(fā)、進(jìn)度控制、技術(shù)支持等。
5、未來(lái)工作規劃：對未來(lái)的工作做階段性的計劃，包括任務(wù)目標，資源需求等，提出合理的規劃。例：未來(lái)工作分4個(gè)階段：基礎階段，利用1個(gè)月時(shí)間完成項目組組建、人員需求架構師、開(kāi)發(fā)人員、測試人員、設計人員等；完善階段：利用2個(gè)月時(shí)間完成1.0版本；整合階段：利用1個(gè)月時(shí)間完成系統上線(xiàn)并與其他系統整合；擴展階段：按照實(shí)際結果擴展其他功能。
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