縣人才工作推進(jìn)計劃

時(shí)間：2025-02-06 10:34:43

縣人才工作推進(jìn)計劃（精選11篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編整理的縣人才工作推進(jìn)計劃，歡迎閱讀與收藏。

縣人才工作推進(jìn)計劃（精選11篇）

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 1

　　為認真貫徹落實(shí)全國人才工作座談會(huì )和省、市人才工作會(huì )議精神，全面推進(jìn)我縣今年人才工作，結合我縣實(shí)際，特制訂我縣20xx年人才工作推進(jìn)計劃。

　　一、突出做好引才引智工作推進(jìn)計劃

　　（一）年度目標

　　計劃引進(jìn)各類(lèi)人才76名，其中：計劃引進(jìn)碩士研究生30名，中高級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才15名，急需緊缺專(zhuān)業(yè)本科生30名，鄉鎮黨委書(shū)記1名。

　　（二）推進(jìn)措施

　　1、認真貫徹落實(shí)“百千萬(wàn)人才工程”。充分抓住全市實(shí)施“百千萬(wàn)人才工程”的有利時(shí)機，從20xx年起用三年的時(shí)間，圍繞全縣“三化同步”的需要引進(jìn)和培養各類(lèi)高層次人才，努力改善全縣人才總量不足和高層次人才短缺的現狀。5至6月組織各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展高層次人才和急需緊缺人才的引進(jìn)工作。認真組織開(kāi)展“千名大學(xué)生志愿者服務(wù)試驗區計劃”，大力引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到我縣工業(yè)園區和鄉鎮村（居、社區）創(chuàng )業(yè)和服務(wù)。

　　2、加強各類(lèi)緊缺人才的引進(jìn)。采取“簡(jiǎn)化程序”、“公開(kāi)招考”、“組團招聘”等多種形式，積極引進(jìn)經(jīng)濟建設中各類(lèi)具有中高級職稱(chēng)人才和緊缺性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。重點(diǎn)引進(jìn)金融投資、城市規劃、醫療衛生、采礦通風(fēng)、能源開(kāi)發(fā)、園區建設、農牧獸醫、新聞策劃、市場(chǎng)評估、文化產(chǎn)業(yè)、法律和外語(yǔ)等方面的人才。各引進(jìn)單位于5月上旬制定具體引進(jìn)計劃和方案，并報送縣人才辦備案。

　　3、大力引進(jìn)基層人才。通過(guò)多種渠道和方式從經(jīng)濟發(fā)達地區引進(jìn)1名鄉鎮黨委書(shū)記。積極向上級有關(guān)部門(mén)爭取分配5-10名選調生到我縣鄉鎮黨政機關(guān)、基層法庭、檢察院工作。

　　4、“柔性”引進(jìn)域外智力。加強與上級有關(guān)部門(mén)、縣內大中型企業(yè)的聯(lián)系，爭取互派干部掛職。圍繞服務(wù)“工業(yè)強縣”和“城鎮化帶動(dòng)”兩大戰略目標，繼續爭取試驗區專(zhuān)家顧問(wèn)組尤其是農工民主黨對的大力支持，著(zhù)力做好縣外智力引進(jìn)工作。各牽頭單位5月上旬擬定具體工作方案，并報送縣人才辦備案。

　　5、把招商引資與招才引智工作有機結合起來(lái)。把招才引智作為招商引資的任務(wù)之一。吸引高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才來(lái)干事創(chuàng )業(yè)，依托項目落地引進(jìn)人才。縣商務(wù)投資促進(jìn)局于5月上旬擬定具體工作方案，并送縣人才辦備案。

　　6、建立完善縣人才勞務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步完善縣人才勞務(wù)市場(chǎng)，加強信息網(wǎng)絡(luò )化建設，全面建成覆蓋縣鄉兩級的人力資源信息網(wǎng)絡(luò )，全年組織2次以上人才招聘會(huì )。縣人力資源社會(huì )保障局5月上旬擬定具體實(shí)施方案。

　　7、健全完善“發(fā)展型人才信息庫”。探索建立“人才銀行”，收集在省內外高等院校就讀的籍人才信息，建立籍高校緊缺專(zhuān)業(yè)學(xué)生人才信息庫。及時(shí)向縣外人才提供縣內人才需求信息和相關(guān)優(yōu)惠政策，建立聯(lián)絡(luò )聯(lián)系渠道，努力形成外有資源、內有信息、引進(jìn)有序的工作格局。建立完善農村實(shí)用人才信息庫，對我縣農業(yè)技術(shù)人才、農村經(jīng)營(yíng)人才、農業(yè)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應用人才、農村文化藝術(shù)人才、農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和農村社會(huì )管理人才六大類(lèi)人才進(jìn)行全面統計，確保農村實(shí)用人才數量充足、使用合理。統計工作分別由縣教育局和縣人才辦在6月底完成。

　　（三）責任單位

　　縣委組織部、縣委統戰部、縣人力資源社會(huì )保障局、縣教育局、縣衛生食品藥品管理局、團縣委、縣財政局、縣工業(yè)能源局、縣商務(wù)與投資促進(jìn)（招商）局、縣科技辦、各人才引進(jìn)單位、各鄉鎮。

　　二、加大人才培養力度推進(jìn)計劃

　　（一）年度目標

　　著(zhù)力抓好本土人才培養，大力提高各類(lèi)人才素質(zhì)和能力。計劃培訓各級各類(lèi)人才3550名，其中：由縣委組織部牽頭培訓工業(yè)經(jīng)濟人才50名，城鎮化建設人才50名，農業(yè)現代化建設人才50名，各鄉鎮就地自行組織培訓農村實(shí)用人才100名。

　　（二）推進(jìn)措施

　　1、圍繞工業(yè)經(jīng)濟培訓人才。根據全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加大干部教育培訓力度，從全縣選派50名干部到工業(yè)發(fā)達地區學(xué)習和借鑒工業(yè)經(jīng)濟建設方面的超前理念和先進(jìn)做法。

　　2、圍繞城鎮化建設培訓人才。注重培訓城鄉規劃、新區建設、老城區改造、旅游管理、重點(diǎn)項目建設、產(chǎn)業(yè)集聚區建設、城市精細化管理等方面的干部。從全縣選派50名干部到云南瑞麗等地學(xué)習培訓。

　　3、圍繞農業(yè)現代化建設培訓人才。根據我縣農業(yè)現代化建設的`發(fā)展需要，從全縣選派50名干部到山東省壽光市學(xué)習農業(yè)產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展模式。

　　4、組織實(shí)施“七大人才工程”。一是實(shí)施好我縣特色重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才支撐計劃。抓好我縣人才基地建設工作，搞好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科人才團隊建設。二是實(shí)施好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識更新工程。舉辦2期以上以中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓班，培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才100名以上。三是實(shí)施好“三培三帶”工程。把黨員培養成致富能手、把致富能手培養成黨員、把優(yōu)秀黨員致富能手培養成村（居、社區）干部。各鄉鎮通過(guò)“三培三帶”培養的人數不少于60名。四是實(shí)施好高素質(zhì)教育人才培養工程。有重點(diǎn)、有計劃地組織5名中小學(xué)校長(cháng)、10名優(yōu)秀教師到省內高校和培訓機構進(jìn)行短期學(xué)習培訓。五是實(shí)施好基層衛生人才培養工程。認真抓好新進(jìn)基層衛生技術(shù)人才崗前教育培訓。六是實(shí)施好基層文化藝術(shù)人才培養工程。制定實(shí)施基層文化人才隊伍建設規劃，吸引優(yōu)秀文化人才服務(wù)基層。采取各種有效措施培訓基層藝術(shù)人才。七是實(shí)施好農村實(shí)用人才培養工程。繼續抓好農村勞動(dòng)力轉移培訓和農村實(shí)用人才培訓工作，全縣通過(guò)遠程教育平臺培訓農村實(shí)用人才xxxx人以上；組建一批農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，各鄉鎮組建一支以上，每支隊伍不少于50人。繼續開(kāi)展農村實(shí)用人才實(shí)訓示范基地建設，對新創(chuàng )建的農村實(shí)用人才實(shí)訓示范基地進(jìn)行檢查驗收。每個(gè)鄉鎮至少創(chuàng )建一個(gè)縣級農村實(shí)用人才實(shí)訓基地，每個(gè)基地全年自行組織培訓農村實(shí)用人才100名以上。

　　5、打造縣級“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園”示范園。把創(chuàng )建大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園與帶動(dòng)當地農民發(fā)展高效農業(yè)緊密結合起來(lái)，充分激發(fā)大學(xué)生村官的創(chuàng )業(yè)激情，鼓勵他們自主創(chuàng )業(yè)、引領(lǐng)致富。

　　6、實(shí)施“百企千人”就業(yè)工程。積極開(kāi)展勞務(wù)輸出和農村剩余勞動(dòng)力轉移工作，鼓勵和支持返鄉農民工、退伍軍人、高校畢業(yè)生等社會(huì )群體人員自主創(chuàng )業(yè)，全年新增就業(yè)1000人以上。

　　（三）責任單位

　　縣委組織部、縣委宣傳部、縣人力資源社會(huì )保障局、縣衛生食品藥品管理局、縣文體廣電旅游局、縣農牧局、縣教育局、縣扶貧辦、縣工業(yè)能源局、縣民宗局、各鄉鎮。

　　三、加強人才使用工作推進(jìn)計劃

　　（一）年度目標

　　積極搭建各類(lèi)人才作用發(fā)揮平臺，聚集各類(lèi)人才智慧，激發(fā)各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)激情，促進(jìn)各類(lèi)人才充分發(fā)揮作用。選拔34名30歲以下的優(yōu)秀年輕干部擔任科技副鄉鎮長(cháng)；選調5名以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充實(shí)工業(yè)園區和城鎮新區；選派3名干部到縣內金融、工礦企業(yè)掛職鍛煉。

　　（二）推進(jìn)措施

　　1、圍繞“三化同步”使用人才。用“十二看十二比”機制選拔一批精通工業(yè)、善抓發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入領(lǐng)導崗位，為工業(yè)園區選好發(fā)展型干部、配強發(fā)展型班子、凝聚發(fā)展型人才。對在扶貧開(kāi)發(fā)、科技興農、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目推動(dòng)、技術(shù)推廣等農業(yè)農村工作中做出突出成績(jì)的干部予以提拔或重用。大膽啟用工作實(shí)績(jì)突出的基層干部。

　　2、加強年輕干部的選拔。采取公開(kāi)選拔、破格提拔、選派到村任職、選拔到基層一線(xiàn)或急難險重崗位鍛煉、公開(kāi)選調等措施，重點(diǎn)選拔一批優(yōu)秀年輕鄉科級干部。加強與市直機關(guān)、縣內大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，加大選派優(yōu)秀干部掛職的力度。

　　4、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用。實(shí)施“百名醫師支援農村衛生工程”，培養鄉村衛生人才，促進(jìn)農村衛生人才作用發(fā)揮，縣衛生食品藥品管理局5月上旬制定具體實(shí)施方案，并向縣人才辦報送備案。

　　5、加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘用力度。堅持深化職稱(chēng)改革，根據國家有關(guān)政策建立健全職稱(chēng)評聘制度，努力爭取有關(guān)優(yōu)惠政策，結合全縣實(shí)際制定出臺相關(guān)制度措施，加大對現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聘用力度。縣人力資源社會(huì )保障局10月底前制定出臺相關(guān)制度規定。

　　6、引導和鼓勵科技人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。圍繞我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，積極組織各類(lèi)人才開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，支持科技人才領(lǐng)辦、興辦高新技術(shù)企業(yè)。縣人力資源社會(huì )保障局牽頭，5月底前制定出臺相關(guān)政策措施。

　　（三）責任單位

　　縣委組織部、縣人力資源社會(huì )保障局、縣衛生食品藥品管理局、縣科技辦。

　　四、創(chuàng )新人才工作體制機制和服務(wù)管理推進(jìn)計劃

　　（一）年度目標

　　努力打造有利于集聚人才、適宜人才成長(cháng)發(fā)展的人才環(huán)境，讓更多、更廣的人才了解、認識、聚集、創(chuàng )業(yè)、發(fā)展。

　　（二）推進(jìn)措施

　　1、創(chuàng )新人才引進(jìn)新機制。建立高層次急需緊缺人才引進(jìn)特別通道，簡(jiǎn)化優(yōu)秀人才引進(jìn)手續，對引進(jìn)人才實(shí)行“隨到隨辦、特事特辦、專(zhuān)人幫辦”。對引進(jìn)的碩士和副高級職稱(chēng)以上的各類(lèi)高層次人才及急需緊缺人才等，可開(kāi)設綠色通道。縣委組織部和縣人力資源社會(huì )保障局5月底前建立完善相關(guān)制度。

　　2、構建人才管理服務(wù)新格局。組建人才工作理事會(huì )，整合人才工作資源。強化人才服務(wù)意識，積極為各類(lèi)人才辦實(shí)事、辦好事、解難事。建全黨政領(lǐng)導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，聯(lián)系領(lǐng)導與優(yōu)秀人才溝通交流全年不少于4次。完善人才住房補助辦法，建立高級人才定期體檢制度。縣人力資源社會(huì )保障局和縣人才辦10月初擬定相關(guān)辦法和制度。

　　3、加大人才工作目標考核力度。將人才工作目標任務(wù)納入領(lǐng)導干部“雙考雙評雙掛鉤”實(shí)績(jì)考核管理，提高人才工作考核指標考核權重系數，不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理考核。各鄉鎮及縣人才工作領(lǐng)導小組成員單位開(kāi)展人才工作重大活動(dòng)要及時(shí)向縣人才辦報告備案，每月25日前上報本月工作情況和下月工作計劃，年中進(jìn)行半年工作總結，年底進(jìn)行人才工作目標執行情況自查，撰寫(xiě)自查報告和年度工作總結。

　　4、推動(dòng)人才工作經(jīng)費優(yōu)先投入落實(shí)到位。各鄉鎮及縣人才工作領(lǐng)導小組成員單位按要求設立人才發(fā)展專(zhuān)項資金，多渠道增加人才工作經(jīng)費投入。加強人才投入的績(jì)效考核和監督管理，確保人才資金使用合理、高效、廉潔。

　　5、組織開(kāi)展優(yōu)秀人才評選表彰工作。制定各類(lèi)人才選撥管理辦法，設立科技獎勵基金和農村實(shí)用人才創(chuàng )業(yè)獎勵基金，組織開(kāi)展人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)。各鄉鎮在6月底前組織評選本鄉鎮 “十佳優(yōu)秀人才”和“優(yōu)秀農村實(shí)用人才”，各縣直單位在7月中旬組織評選本部門(mén)“十佳優(yōu)秀人才”，并報縣人才辦備案，縣人才辦于8月底前組織評選表彰我縣首批“十佳優(yōu)秀人才”和“縣級優(yōu)秀農村實(shí)用人才”共60名。

　　6、加大人才工作的宣傳力度。廣泛宣傳國家、省、市《中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要(20xx—20xx年)》、人才工作方針政策和重大成就，積極宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡和人才工作先進(jìn)經(jīng)驗，大力營(yíng)造鼓勵和支持人才干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。各鄉鎮每月至少報送2條以上人才工作信息，每季度報送1篇人物花絮和1篇以上高質(zhì)量調研文章。開(kāi)展“科學(xué)人才觀(guān)大家談”征文活動(dòng)，重點(diǎn)普及科學(xué)人才觀(guān)。

　　（三）責任單位

　　縣人才工作領(lǐng)導小組成員單位，電視臺、縣新聞信息中心、各鄉鎮，縣直各單位。

　　五、有關(guān)要求

　　（一）加強組織領(lǐng)導。各鄉鎮黨委和縣直各單位黨組織要高度重視人才工作，把人才工作作為“一把手”工程納入重要議事日程。縣人才工作領(lǐng)導小組成員單位和各鄉鎮黨委每年至少召開(kāi)2次以上專(zhuān)題會(huì )議研究人才工作，組織召開(kāi)一次人才工作會(huì )議。

　　（二）配強工作力量。加強人才工作隊伍建設，選好配強人才工作力量，各鄉鎮要成立以鄉鎮黨委書(shū)記為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，明確一名工作人員負責人才工作。全面建設我縣橫到邊、縱到底的人才工作網(wǎng)絡(luò )。

　　（三）強化責任追究。各鄉鎮、縣直各單位主要負責人是人才工作的第一責任人，要負總責、管全局、抓協(xié)調，真正把人才工作緊緊抓在手上，落到實(shí)處。未按時(shí)完成目標任務(wù)的，縣人才辦將會(huì )同縣考核辦根據“雙考雙評雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理有關(guān)規定追究責任人的責任。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 2

　　為努力提升醫院職工干部的技術(shù)水平和綜合能力，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的人員，經(jīng)醫院班子決定將加大力度培養人才，并制訂了20xx年的人才工作計劃，如下：

　　（一）加強組織領(lǐng)導。要實(shí)現我院人才建設的目標，就必須進(jìn)一步更新人才建設觀(guān)念，樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，樹(shù)立人才培養的投入是最具有經(jīng)濟和社會(huì )效益的資本投入的觀(guān)念。切實(shí)加強組織與領(lǐng)導，認真作好人才建設的計劃，把人才建設作為醫院發(fā)展的大事。

　　（二）加強培訓，立足發(fā)展內涵。

　　1、全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強思想政治教育，不斷提高各類(lèi)人員思想道德素質(zhì)。加強醫德教育，使每個(gè)人樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；

　　2、加大在職專(zhuān)業(yè)人員的教育培訓力度，有計劃地送專(zhuān)業(yè)骨干和青年后備人才，到上級單位進(jìn)修，同時(shí)，廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育。培養一支適應我院發(fā)展的人才隊伍，計劃在職專(zhuān)業(yè)人員平均每年出去進(jìn)修1次；

　　3、聘請專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)我院有針對性地舉辦講座，介紹知識創(chuàng )新情況，開(kāi)展技術(shù)培訓與技術(shù)咨詢(xún)，進(jìn)行科研項目合作，促進(jìn)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識更新和學(xué)術(shù)水平的提高。

　　4、進(jìn)一步抓好管理人員的'培訓。加強對管理人員尤其是領(lǐng)導干部的教育培訓，培養一批高學(xué)歷、懂經(jīng)濟、懂法律、善管理的人才為后備管理干部，衛生院要選拔一批懂管理懂技術(shù)的復合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質(zhì)和決策水平，增強服務(wù)意識和服務(wù)能力，著(zhù)重提高管理人員的處事、協(xié)調能力和辦事效率。

　　（三）加大引進(jìn)力度，廣泛吸引人才。

　　1、認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進(jìn)政策，要多渠道地搜集人才信息，實(shí)施公開(kāi)招聘的辦法，重點(diǎn)招聘各類(lèi)取得執業(yè)醫師或執業(yè)助理醫師資格的人才，同時(shí)引進(jìn)本地的畢業(yè)生；

　　2、加強對引進(jìn)人才的服務(wù)和管理。對引進(jìn)的人才要在進(jìn)修、培訓等方面實(shí)施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環(huán)境，讓他們安心工作，以用好人才來(lái)實(shí)現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優(yōu)秀人才看到自己發(fā)展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事業(yè)的發(fā)展留人。

　　（四）合理配置和使用人才資源。以人才使用為落腳點(diǎn)，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發(fā)揮人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作環(huán)境生活條件。進(jìn)一步創(chuàng )新人才使用機制，充分考慮人才的性格、特長(cháng)與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使學(xué)科帶頭人脫穎而出。

　　（五）深化改革，完善競爭激勵機制。

　　1、建立定期考核體系，加強對工作績(jì)效的考評。嚴格執行獎懲、降職、辭退等制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

　　2、進(jìn)一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專(zhuān)業(yè)人才積極參與科研、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。對被省級以上專(zhuān)業(yè)雜志錄用的學(xué)術(shù)論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動(dòng)人才全面發(fā)展。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 3

　　新的一年又將來(lái)到，向前展望，深感責任在肩，故制定新一年工作計劃，以高效工作。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強師德修養，忠于本職，本著(zhù)“穩重踏實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、一切為了孩子”的工作作風(fēng)，關(guān)愛(ài)身邊的每個(gè)人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標，任勞任怨，刻苦鉆研，積極實(shí)踐；以謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用，與廣大教師一同攜手共進(jìn)，做一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的優(yōu)秀骨干。

　　在新課程實(shí)施過(guò)程中，不斷豐富、充實(shí)自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展研究和探索，提高自己運用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。繼續發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，與教師一起探究、解惑，在不斷學(xué)習、實(shí)踐與反思中努力使自己成為一名研究型的`專(zhuān)業(yè)老師。

　　具體目標與措施：

　　1、多方面、多途徑拓展自己的知識內容，自覺(jué)更新知識結構，注重反思與內化，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習、勤于反思、勇于實(shí)踐，敢于挑戰。不斷提升理論與評價(jià)水平，并指導實(shí)踐。

　　2、針對問(wèn)題，運用理論指導，推進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng )新，以學(xué)校突出問(wèn)題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng )設一個(gè)自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。

　　3、以育人為本，關(guān)注每一個(gè)孩子，尊重個(gè)體差異，積極調整和運用適合的方法和手段，用平等、尊重的態(tài)度，采用靈活多樣的方式，保證每個(gè)孩子獲得最大限度的提高。

　　4、采用“觀(guān)、評、備、上、說(shuō)”的模式，積極參加聽(tīng)評課活動(dòng)，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法，從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用，達成共同進(jìn)步和提高。

　　5、認真參加教學(xué)活動(dòng)，提高活動(dòng)的實(shí)效性，并在學(xué)校組織的活動(dòng)中每學(xué)期帶頭上好實(shí)踐研究課，起到輻射作用，也通過(guò)教師的評價(jià)促進(jìn)自己再提高。

　　6、針對具體教學(xué)活動(dòng)，提高實(shí)效性，并深入教研組指導，立足實(shí)際問(wèn)題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時(shí)也將自己的經(jīng)驗給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。

　　7、發(fā)動(dòng)拔尖人才作用，通過(guò)“傳、幫、帶”活動(dòng)，互相分析教材和備課、互相聽(tīng)課、共同探討研究問(wèn)題等形式，促使年輕同事進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，并有顯著(zhù)的發(fā)展和成效。

　　8、勤于總結與反思，積極開(kāi)設講座并參與各類(lèi)稿件的投送，爭取達成資源共享。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 4

　　為全面貫徹黨的“十八大”精神，提高人才工作科學(xué)化、規范化水平，認真落實(shí)黨管人才原則，大力實(shí)施人才強鄉戰略，逐步建立人才梯隊，為深化經(jīng)濟社會(huì )改革提供智力支持和人才保障，經(jīng)鄉黨委研究，特制訂如下工作計劃。

　　一、加強黨管人才的體制機制建設

　　定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。每季度召開(kāi)一次人才工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達各級黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的方針，總結上一季度工作，安排下一步工作計劃。

　　加強學(xué)習教育培訓及宣傳。確立“全員學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，注重學(xué)習教育層次的差異性、學(xué)習教育內容的專(zhuān)業(yè)性和學(xué)習教育方法的靈活性，堅持上班時(shí)間干部每晚在鄉會(huì )議室學(xué)習制度，定期開(kāi)展不同形式的專(zhuān)業(yè)理論培訓和崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習取經(jīng)，切實(shí)提高全體干部職工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。每半年對優(yōu)秀的農村實(shí)用人才在全鄉進(jìn)行宣傳并表彰獎勵。

　　制定實(shí)施人才發(fā)展規劃。構建長(cháng)期有規劃、中期有計劃、近期有行動(dòng)方案的梯次推進(jìn)體系。建立人才發(fā)展評估制度，定期對涼水鄉人才發(fā)展規劃及重點(diǎn)專(zhuān)項規劃執行情況進(jìn)行評估。

　　二、20xx年實(shí)施的重大人才工程

　　1、實(shí)施“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力提升”工程。重點(diǎn)針對學(xué)校、林業(yè)、畜牧、農技、農民專(zhuān)合組織等部門(mén)和組織建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，對鄉內具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊的對象，納入重點(diǎn)培養領(lǐng)域，年內進(jìn)行專(zhuān)題培訓研討2次，鼓勵拔尖人才參加學(xué)術(shù)及實(shí)用技術(shù)交流活動(dòng)；切實(shí)加大對文化戰線(xiàn)人才的培養建設，積極實(shí)施梯度培養計劃，促進(jìn)文化人才創(chuàng )新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2、實(shí)施“高技能人才培養”工程。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，抓緊培養“養殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利用長(cháng)毛兔、土雞養殖培訓契機，為蘇河鄉培養高技能人才。同時(shí)，實(shí)施“科技興農”工程，大力開(kāi)展新農村實(shí)用人才培訓。建立農村實(shí)用人才的培養基地。

　　3、實(shí)施“農村實(shí)用人才隊伍建設”工程。一是建立農村實(shí)用人才庫。把實(shí)用人才的基本情況、技術(shù)特長(cháng)、技術(shù)成果、培訓情況、發(fā)揮作用情況等統一登記，分類(lèi)管理。二是實(shí)行分級管理。在人才工作領(lǐng)導小組的指導下，抓好農村實(shí)用人才的.技術(shù)培訓。按照因地制宜，按需施教的原則對農村實(shí)用人才進(jìn)行培訓。一是“請進(jìn)來(lái)”培訓。結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的需要，聘請農技專(zhuān)家到田間地頭舉辦講座。二是“送出去”培訓。爭取資金利用冬季或農閑時(shí)機，組織有一定專(zhuān)長(cháng)，具有初、高中文化素質(zhì)的農村實(shí)用人才到外地考察、學(xué)習培訓。三是“走下去”培訓。邀請農業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門(mén)的科技人才，通過(guò)與農村實(shí)用人才結對幫扶、手把手地教，提高農村實(shí)用人才的科學(xué)技術(shù)能力。四是充分利用現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )這一有效載體，以林果、畜牧業(yè)等特色農業(yè)技術(shù)培訓為主，重點(diǎn)加強新技術(shù)、新理論、新知識、新方法的培訓，分類(lèi)別、分層次對農村人才進(jìn)行培訓。

　　4、實(shí)施“社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)”工程。結合蘇河鄉發(fā)展的實(shí)際需要，制定加強蘇河社會(huì )工作人才隊伍建設意見(jiàn)，建立社會(huì )工作人才和黨員志愿者隊伍聯(lián)動(dòng)機制，培養一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的社會(huì )工作人才隊伍。

　　三、20xx年人才創(chuàng )新工作

　　1、建立創(chuàng )新人才工作機制。一是成立由鄉黨委書(shū)記任組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，具體負責對人才工作的領(lǐng)導。二是加強對鄉勞動(dòng)保障所的管理，明確工作職責，具體負責人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓。三是制定創(chuàng )業(yè)人才尤其是返鄉農民工投身農村創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵各類(lèi)人才積極投身農村創(chuàng )業(yè)。四是充分利用政府短信平臺免費為群眾提供科技致富信息、用人用工信息。五是建立并落實(shí)創(chuàng )新人才激勵機制，拿出部分資金對優(yōu)秀人才予以獎勵。

　　2、搭建人才創(chuàng )新平臺。一是開(kāi)展“大調查，大走訪(fǎng)”活動(dòng)，挖掘各級各類(lèi)人才。二是利用鄉勞動(dòng)保障所，對年滿(mǎn)16—45周歲的勞動(dòng)力姓名、年齡，學(xué)歷，特長(cháng)，就業(yè)意向，手機號碼等個(gè)人資料進(jìn)行登記，并分別建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才信息庫，農村實(shí)用人才信息庫，并定期更新，構建人才工作的指揮平臺，為人才引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)、利用提供準確依據。三是利用長(cháng)毛兔養殖，幫助建立一批人才創(chuàng )業(yè)示范基地和農民專(zhuān)業(yè)合作社，為人才創(chuàng )業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。

　　3、服務(wù)創(chuàng )新人才創(chuàng )業(yè)。一是積極協(xié)調貸款、科技跟蹤服務(wù)、項目扶持等方面對各類(lèi)人才給予支持，切實(shí)解決實(shí)際困難；二是創(chuàng )新人才教育培訓方式，堅持對再就業(yè)培訓，新型農民培訓，實(shí)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等培訓資源和項目進(jìn)行有效整合。按照“重要人才重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，年輕人才經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”的原則，有針對性地落實(shí)實(shí)用技術(shù)人才培訓，著(zhù)力提高綜合素質(zhì)；三是搭建人才發(fā)揮作用的平臺。順應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要，集中發(fā)揮全鄉各類(lèi)優(yōu)秀人才的主導作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。

　　4、培育創(chuàng )新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng )新人才的典型帶動(dòng)效應，蘇河鄉著(zhù)力培育創(chuàng )新人才典型。開(kāi)展創(chuàng )新人才先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳李國菊、袁芝華等長(cháng)毛兔養殖大戶(hù)、農民專(zhuān)合組織負責人的事跡，從而形成尊重人才，爭做人才的良好氛圍。

　　四、統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設

　　1、鄉黨委嚴格按照上級相關(guān)部門(mén)要求，利用浙江援建后續產(chǎn)業(yè)合作契機，將人才工作體制機制建設與全鄉人才工作中心任務(wù)有機結合，突出工作重點(diǎn)，健全完善制度，形成長(cháng)效工作機制。注重載體引才、項目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著(zhù)力引進(jìn)帶技術(shù)、帶項目、帶資源的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊；突出培養造就高層次創(chuàng )新型科技人才和青年英才，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設；完善黨管人才工作體制機制，進(jìn)一步提高人才工作科學(xué)化水平。

　　2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫，結合組織和人事部門(mén)的年度考核結果及個(gè)人學(xué)習培訓結果，及時(shí)更新完善專(zhuān)業(yè)人才信息資料，嚴格按照檔案管理要求，對專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　五、20xx年專(zhuān)項人才規劃

　　1、全力抓好農村實(shí)用人才隊伍建設。依托各類(lèi)教育培訓資源，廣泛開(kāi)展農村技能培訓，加大對農村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營(yíng)帶頭人等優(yōu)秀農村實(shí)用人才的培養力度，重點(diǎn)培養一批善于經(jīng)營(yíng)、精于管理、勇于創(chuàng )業(yè)，能夠帶領(lǐng)農民群眾致富的復合型人才。加快培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶(hù)等現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人的培養，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué)、會(huì )技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的農村實(shí)用人才隊伍。

　　2、重點(diǎn)抓好社會(huì )工作人才隊伍建設。適應我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的需要，加強社會(huì )工作人才專(zhuān)業(yè)知識培訓和崗位實(shí)踐鍛煉。推進(jìn)公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位、農村社區和公益類(lèi)社會(huì )組織建設，完善培育社會(huì )組織和加強隊伍管理的配套政策。

　　3、突出抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才隊伍。進(jìn)一步創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養模式，擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養規模，通過(guò)多種培訓形式，深入開(kāi)展新理論、新技術(shù)、新技能、新信息為內容的教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新能力。加強對創(chuàng )新人才的選拔管理，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才評選工作。制定獎勵措施，進(jìn)一步提高高層次人才的待遇和社會(huì )地位，激勵他們發(fā)揮作用。改善基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整相適應，以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。

　　4、切實(shí)抓好高技能人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，切實(shí)加強對高技能人才培養工作的領(lǐng)導。把培養高技能人才工作擺上重要議事日程，認真制定全鄉的人才規劃和具體措施；切實(shí)做好服務(wù)工作，鄉領(lǐng)導干部要當好“后勤部長(cháng)”，把培養高技能人才工作的重心放在服務(wù)上，真正做到認識到位、責任到位、措施到位，力爭取得實(shí)效。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 5

　　為進(jìn)一步提高我村農民科技素質(zhì)，促進(jìn)我村農民增收致富和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，根據上級有關(guān)文件指示精神，通過(guò)落實(shí)實(shí)施農村實(shí)用人才工程，大力培養農村實(shí)用人才，不斷發(fā)展壯大農村實(shí)用人才隊伍，全面提升農村實(shí)用人才隊伍整體素質(zhì)，結合我村農村實(shí)用人才資源現狀，我村特制定本計劃如下：

　　一、強化實(shí)用人才管理工作領(lǐng)導

　　為進(jìn)一步加強領(lǐng)導實(shí)用人才管理工作，為社會(huì )主義新農村建設提供新型農村實(shí)用人才，推進(jìn)我村實(shí)用人才管理工作進(jìn)展，建立一個(gè)健康有序的農村實(shí)用人才發(fā)展環(huán)境，我村專(zhuān)門(mén)成立了##村實(shí)用人才領(lǐng)導工作小組，負責組織領(lǐng)導我村實(shí)用人才的管理、培訓等工作。

　　二、加強農村實(shí)用人才培訓基地建設

　　通過(guò)整合我村現有的`實(shí)用人才培訓基地資源，依托縣鎮農業(yè)技術(shù)推廣中心，進(jìn)一步加強和擴大我村實(shí)用人才培訓基地建設，形成建立以每個(gè)生產(chǎn)小組都有培訓基地，每個(gè)生產(chǎn)小組都能培訓的基地建設網(wǎng)絡(luò )，不斷擴大培訓覆蓋范圍，增加培訓人員數量。

　　三、加強農村實(shí)用人才培訓力度

　　加強對農村實(shí)用人才的培養方向研究，重點(diǎn)圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇梨樹(shù)栽培管理、柴蛋雞養殖、中草藥種植等農民實(shí)用技術(shù)，建立產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)為重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)合作社和協(xié)會(huì )為紐帶，以培訓教育為手段的農村實(shí)用人才培訓體系。按照農民需求針對性進(jìn)行培訓，有計劃、有步驟地為群眾提供有發(fā)展潛力、農民最關(guān)心的實(shí)用科學(xué)技術(shù)。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 6

　　20xx年xx鎮人才工作的總體思路是：科學(xué)發(fā)展觀(guān)、科學(xué)人才觀(guān)為指導，以提高科技素質(zhì)、職業(yè)技能、經(jīng)營(yíng)能力為重點(diǎn)，堅持黨管人才原則，結合人才服務(wù)社會(huì )主義新農村建設“春風(fēng)計劃”活動(dòng)，以推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設為目標，培養造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、能致富的農村實(shí)用人才隊伍，為我鎮新農村建設提供強有力的人才保證和智力支持。

　　一、完善人才工作科學(xué)推進(jìn)和考核機制

　　1、強化人才工作領(lǐng)導職責。按照黨管人才原則，進(jìn)一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調和督促落實(shí)機制，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，由各村主要負責人負總責，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò )員。做到有場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。

　　2、建立全鎮人才工作信息庫。堅持把人才資源作為第一資源來(lái)規劃和開(kāi)發(fā)，組織召開(kāi)一次由各村支部書(shū)記、主任、有關(guān)企業(yè)負責人和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的座談會(huì )，研究分析全鎮人才隊伍建設狀況，部署開(kāi)展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調查統計，根據其主要特長(cháng)、技能，愿意提供的服務(wù)等將人才分類(lèi)，逐一進(jìn)行登記造冊，建立人才信息庫，實(shí)現信息資源的.有效共享。

　　3、完善人才工作經(jīng)常性調度。完善人才工作領(lǐng)導小組例會(huì )制度，開(kāi)展人才工作調研，交流工作情況，研究解決重要問(wèn)題。完善實(shí)施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進(jìn)人才工作信息交流，提高工作調度的時(shí)效性和科學(xué)性。

　　4、實(shí)行人才工作目標責任制。從人才工作領(lǐng)導、人才隊伍建設等五個(gè)方面加強對各村干部的考核，重點(diǎn)考核制定人才發(fā)展規劃。同時(shí)，強化日常考核，并把考核結果作為年度村干部綜合考核的重要內容之一。

　　二、以用為本，引領(lǐng)各類(lèi)人才向發(fā)展一線(xiàn)集聚

　　1、實(shí)施“基礎團隊”培育工程。一是進(jìn)一步完善黨員干部學(xué)習制度和機關(guān)黨員干部學(xué)習工作例會(huì )制度，提高機關(guān)黨員干部對政策法規、業(yè)務(wù)知識和工作方法的掌握。二是建立村級后備干部培養機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉大中專(zhuān)畢業(yè)生、視野寬闊的外出務(wù)工返鄉人員和農村帶動(dòng)能力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿(mǎn)意的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的使用和培養，積極鼓勵黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試，更新干部知識結構，開(kāi)闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中各類(lèi)問(wèn)題的能力。四是大力開(kāi)展黨員人才活動(dòng)，把黨員培養成致富能人，把致富能人中的先進(jìn)分子培養成黨員，把黨員致富能人培養成村干部。積極培養一批創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才基礎團隊。

　　2、充分挖掘社區人才力量。實(shí)施鎮人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮人才情況的基礎上，充分整合人才資源，積極創(chuàng )設活動(dòng)載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術(shù)人員等，開(kāi)展各種崗位競賽、便民服務(wù)和文化活動(dòng)。

　　3、實(shí)施企業(yè)人才引進(jìn)工程。充分利用市場(chǎng)手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養引進(jìn)工作。幫助、指導非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結合文章，積極開(kāi)展組建人才創(chuàng )業(yè)基地建設，積極探索建立績(jì)酬掛鉤制度，創(chuàng )新人才收入分配機制；進(jìn)一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù)，實(shí)現人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉變。在轄區所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò )員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才營(yíng)造良好的環(huán)境條件。

　　4、大力支持人才初始創(chuàng )業(yè)。嚴格按照區人才辦制定的相關(guān)申報條件，對符合條件的初始創(chuàng )業(yè)人才隨時(shí)受理、定期上報評審、跟蹤服務(wù)，支持人才初始創(chuàng )業(yè)。培育“峰碩黑牛養殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養殖專(zhuān)業(yè)合作社”兩處養殖專(zhuān)業(yè)合作社為人才創(chuàng )業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農民培訓方面的作用，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、現場(chǎng)教學(xué)等方式對有初始創(chuàng )業(yè)愿望人員進(jìn)行培訓，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng )業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　5、深入實(shí)施“春風(fēng)計劃”活動(dòng)。按照“組織牽頭、資源整合、社會(huì )參與、服務(wù)基層”的總體思路，完善“四位一體”服務(wù)模式，圍繞我鎮經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施春風(fēng)計劃“百千萬(wàn)”工程，努力培養5O名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)群眾致富增收；培訓500名農村實(shí)用人才，培養一批農業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素質(zhì)農村人才隊伍；針對我鎮合村并居，土地流轉不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實(shí)際，培訓1000名失地村民、村剩余勞動(dòng)力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉換能力和創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內部管理規范、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、有明顯示范帶動(dòng)作用的“王立平蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”、“盛豐農業(yè)示范園”，建設2處人才服務(wù)示范基地。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 7

　　為努力提升醫院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些專(zhuān)科學(xué)術(shù)水平完成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的盛市醫學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫院重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點(diǎn)專(zhuān)科、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)專(zhuān)科建設和盛市、院級重點(diǎn)人才，加強扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下:

　　一、院設立重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科建設專(zhuān)項經(jīng)費。

　　1、盛市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科給予上級經(jīng)費數額相等資金匹配。(并視學(xué)科發(fā)展情況可適當增加)。

　　2、院重點(diǎn)專(zhuān)科給予15-20萬(wàn)元基礎扶持資金。

　　3、重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

　　4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(學(xué)術(shù)交流、課題調研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等)。

　　二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專(zhuān)科在人員調配上給予政策傾斜。

　　三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設要明確一個(gè)主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成專(zhuān)科優(yōu)勢。

　　四、可采取與盛及國內外高等醫學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專(zhuān)科建設、課題研究和人才培養共同發(fā)展，確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設高起點(diǎn)、高標準、高水平和高效益。

　　五、重點(diǎn)專(zhuān)科要制定切實(shí)可行的人才培養計劃，五年內培養出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結構更加合理的.人才梯隊。

　　六、加大重點(diǎn)專(zhuān)科的制度建設，為其創(chuàng )造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專(zhuān)科建設目標的實(shí)現。

　　七、院重點(diǎn)專(zhuān)科建設、重點(diǎn)人才培養領(lǐng)導小組將對院重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書(shū)。每半年組織專(zhuān)家委員會(huì )對照考核指標進(jìn)行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專(zhuān)科，并停止資助。

　　八、醫院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎。

　　九、院重點(diǎn)人才培養周期(二年內)，給予基礎扶持資金2萬(wàn)元。基礎扶持資金用于開(kāi)展科學(xué)研究，參加全國、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，出版專(zhuān)著(zhù)，國內外進(jìn)修學(xué)習、購買(mǎi)資料所需費用等(市重點(diǎn)人才每年可報銷(xiāo)書(shū)報費1500元、院重點(diǎn)人才每年可報銷(xiāo)書(shū)報費1000元)。

　　十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領(lǐng)導小組將對其進(jìn)行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫、教、研工作業(yè)績(jì)及培養經(jīng)費使用情況。

　　十一、入選對象可聘請國內、外醫學(xué)界相關(guān)專(zhuān)業(yè)著(zhù)名專(zhuān)家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導。

　　十二、醫院每年將根據“人才培養領(lǐng)導小組”考核結果，對培養對象成績(jì)顯著(zhù)者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實(shí)行淘汰制。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 8

　　2022年區科技局將深刻把握上級人才工作的要求，緊扣地方實(shí)際，大力開(kāi)展人才引進(jìn)、科技合作、成果轉化工作，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，為實(shí)現全區跨越發(fā)展提供強有力的智力支撐，現將人才工作計劃匯報如下：

　　一、工作目標

　　1、人才平臺載體

　　搭建好人才平臺載體是引進(jìn)高層次人才的關(guān)鍵，加大對科技型企業(yè)的培育扶持，促進(jìn)企業(yè)依靠創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)現發(fā)展，鼓勵引導企業(yè)建設研發(fā)中心和技術(shù)中心，并立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng )新資源，有針對性的`引進(jìn)對口的高層次人才。在全面完成規上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋工作的基礎上，鼓勵引導企業(yè)加大研發(fā)投入，建設各類(lèi)創(chuàng )新平臺載體，力爭省級以上創(chuàng )新平臺建設再有新突破，新增市級以上技術(shù)創(chuàng )新平臺不低于5家。

　　2、人才項目工作

　　全面梳理我區企業(yè)與高內高校院所、海外高層次人才合作情況，積極培育現有高層次人才，2022年力爭有新突破。

　　二、工作措施

　　1、加強人才工作宣傳

　　通過(guò)改進(jìn)服務(wù)方式，走進(jìn)企業(yè)，送政策上門(mén)，主動(dòng)靠上服務(wù)。開(kāi)展調研工作，深入了解企業(yè)發(fā)展整體情況、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新情況以及技術(shù)、人才需求，全面梳理、掌握產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng )新點(diǎn)，現場(chǎng)為企業(yè)講解科技人才政策，發(fā)放編印的各級科技人才政策，有針對性開(kāi)展人才和政策落實(shí)工作。

　　2、加大科技合作力度

　　支持企業(yè)等創(chuàng )新主體與高校、科研院所開(kāi)展科技合作，共建創(chuàng )新平臺，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，共同開(kāi)發(fā)或承接科技成果并用于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。突出人才集聚，全力強化創(chuàng )新支撐，深入做好招才引智，引進(jìn)高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才和高技能人才。

　　3、落實(shí)區人才項目支持政策

　　通過(guò)政策落實(shí)，加大高層次科技人才引進(jìn)培養激勵力度。加大對省級以上重點(diǎn)人才工程支持力度，對高端人才成功申報入選的人才項目，按照國家、省、市人才資助經(jīng)費額度給予配套支持。通過(guò)激勵政策，鼓勵企業(yè)與高層次人才進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現高新技術(shù)成果落地并產(chǎn)業(yè)化。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 9

　　為進(jìn)一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，認真做好人才引進(jìn)工作，結合公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)規劃，現制定人才引進(jìn)方案。

　　一、需求分析

　　截止20xx年3月底，公司現有員工50人，其中，管理人員10人，占員工總數的20%，技術(shù)人員2人，占員工總數的4%，營(yíng)銷(xiāo)人員30人，占員工總人數的60%，從現有人員結構上看，要適應公司20xx年經(jīng)營(yíng)規模需要及實(shí)現公司發(fā)展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。

　　二、工作組織

　　1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導小組，由公司黨委書(shū)記任組長(cháng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進(jìn)計劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

　　2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(cháng)任組長(cháng)，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負責向人才引進(jìn)領(lǐng)導小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

　　三、引進(jìn)計劃

　　1、根據公司發(fā)展戰略，以專(zhuān)業(yè)需求為導向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng )新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

　　2、根據公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專(zhuān)業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員、銷(xiāo)售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專(zhuān)業(yè)方向：電子商務(wù)、國際貿易等），成熟營(yíng)銷(xiāo)人員5名，大專(zhuān)畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。

　　3、根據公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )兼職人員，加強發(fā)掘優(yōu)秀人才。

　　四、引進(jìn)渠道

　　20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。

　　一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人；

　　二是通過(guò)58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；

　　三是與當地人才中心聯(lián)系溝通，組織參加當地具有針

　　對性的大小型人才招聘會(huì )；

　　四是到高校參加校園招聘會(huì )；

　　五是在當地具有相同專(zhuān)業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

　　五、引進(jìn)措施

　　1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據不同的'學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規劃。

　　2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人

　　才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。

　　六、引進(jìn)評估

　　1、對所引進(jìn)人才統一實(shí)行1—3個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現。

　　2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執行“師帶徒”制度，盡快轉變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

　　3、對于已簽約有意向來(lái)實(shí)習、試用的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行統一安排，協(xié)助解決應聘人員吃、住、等后勤保障問(wèn)題。確保實(shí)習期滿(mǎn)后表現優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同。

　　縣人才工作推進(jìn)計劃 10

　　為進(jìn)一步加強衛生人才隊伍建設，積極實(shí)施科教興醫戰略，加快人才資源開(kāi)發(fā)和管理，根據省、市、區有關(guān)文件精神，結合我區衛生人才隊伍建設現狀，特提出20xx年衛生人才工作計劃：

　　一、加強衛生人才儲備工作，完善人才資源配置

　　根據省、市、區衛生人才儲備工作要求，積極完善人才資源配置，結合各醫療衛生單位實(shí)際，合理引進(jìn)人才，建立一套選擇、培養、使用衛生技術(shù)人才的完善機制，強化用人單位引進(jìn)各類(lèi)人才的計劃性、科學(xué)性和準確性，采取公平、公正的方法，完善錄用、聘用的相關(guān)手續，逐步使人才結構趨于合理。

　　二、高度重視醫療衛生單位畢業(yè)生聘用工作

　　做好醫療衛生單位畢業(yè)生聘用工作，不僅關(guān)系到各用人單位的建設和發(fā)展，關(guān)系到衛生專(zhuān)業(yè)隊伍結構配置與調整，關(guān)系到衛生從業(yè)人員的準入管理，也關(guān)系到衛生事業(yè)的可持續發(fā)展。因此，我們要將人才合理配置納入各單位衛生事業(yè)發(fā)展總體規劃，結合畢業(yè)生就業(yè)特點(diǎn)，每年年初制定畢業(yè)生需求計劃，由區衛生局政工股匯總并進(jìn)行統籌，以便在人才市場(chǎng)上發(fā)布招考信息，千方百計吸引人才。同時(shí)要求各單位每年將臨時(shí)聘用人員報區衛生局備案。

　　三、樹(shù)立人才意識，實(shí)施科技興院

　　結合衛生工作實(shí)際要求各醫療機構積極為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。要制定吸引人才的優(yōu)惠政策，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍。采取多種方式培養人才。要善于發(fā)現學(xué)科帶頭人，積極培養學(xué)科帶頭人。要加強管理人才的培養，提高醫院管理水平。精心培植重點(diǎn)學(xué)科、特色專(zhuān)科，靠重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科帶動(dòng)整個(gè)醫院的發(fā)展，從而促進(jìn)全區衛生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　四、大力引進(jìn)緊缺人才，完善人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策

　　根據全區衛生發(fā)展和重大醫技項目需要，加強對緊缺人才的預測和規劃，定期發(fā)布人才需求信息。大力引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷并具有學(xué)士以上學(xué)位或中級以上職稱(chēng)的衛生人才。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，衛生事業(yè)單位引進(jìn)碩士博士和具有副高職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不受編制和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例上的限制。積極協(xié)助解決引進(jìn)人才住房問(wèn)題、子女上學(xué)、愛(ài)人工作等實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)解決緊缺人才的后顧之憂(yōu)。

　　五、推進(jìn)人才柔性流動(dòng)機制，拓寬人才開(kāi)發(fā)的空間

　　人才柔性流動(dòng)己成為人才工作的一個(gè)新特點(diǎn)。其主要特征是：戶(hù)口不遷、編制不轉、智力流動(dòng)、來(lái)去自由。根據衛生支農的.有關(guān)文件精神，鼓勵各基層醫療單位采取咨詢(xún)、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內外智力。我區衛生事業(yè)人才工作，也要主動(dòng)適應這一新的走向，確立“不求所有，但求所用；不求所在，但求所得”的引才觀(guān)念，變“剛性”引進(jìn)為“柔性”集聚。醫療衛生單位除調動(dòng)外，可采取短期聘用、技術(shù)合作、聘請顧問(wèn)、人才租賃等方式引進(jìn)人才技術(shù)，進(jìn)行智力成果轉化，為我區衛生事業(yè)發(fā)展服務(wù)。對柔性流動(dòng)到我區衛生系統工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其執業(yè)注冊等給予便利。

　　六、進(jìn)一步深化分配制度改革，加大對優(yōu)秀人才的獎勵力度

　　確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參予分配的原則，加大按勞分配和生產(chǎn)要素分配相結合的力度，推行崗位工資。醫療衛生單位在工資主管部門(mén)審批的工資總額內，可結合本單位特點(diǎn)，自主制定以崗位工資為主體的分配辦法，實(shí)行人才保護價(jià)以及特殊人才津貼制度：

　　一是單位選聘的急缺或關(guān)鍵崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資，由單位與個(gè)人協(xié)商，根據個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jì)能力水平及預計效益情況，簽訂工資報酬協(xié)議，通過(guò)業(yè)績(jì)考核予以?xún)冬F；

　　二是對引進(jìn)的碩士博士專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)單位后三年內每月可適當給予生活津貼；

　　三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才采取項目及課題津貼等特殊分配方法予以補貼；

　　四是對學(xué)科帶頭人、科技后備人才、優(yōu)秀管理人才給予同上級人才管理部門(mén)1—2倍的獎勵，在節日期間采取多種形式慰問(wèn)優(yōu)秀人才，鼓勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮人才示范作用。

　　五是積極探索低職高聘工作，準備在區人民醫院試點(diǎn)進(jìn)行低職高聘，對長(cháng)期工作在一線(xiàn)因學(xué)歷資格、考試原因而沒(méi)有晉升副高職稱(chēng)的人員實(shí)行低職高聘，讓其享受相應待遇。

　　七、規范管理制度，簡(jiǎn)化區內衛生人才流動(dòng)手續

　　區內衛生人才流動(dòng)要建立公開(kāi)、規范、簡(jiǎn)便的管理制度，必須堅持單位專(zhuān)業(yè)崗位需要，流動(dòng)人才專(zhuān)業(yè)對口的原則。區級單位之間（全額撥款單位除外）、中心衛生院之間的調動(dòng)，由申請人出具書(shū)面報告，雙方單位同意報區衛生局、人社部門(mén)批準后辦理手續；中心（鄉鎮）衛生院人員流動(dòng)到區級醫療衛生單位，報區衛生局、人社局、區委編辦批準后按人才流動(dòng)的相關(guān)程序辦理手續；鄉鎮衛生院之間人員流動(dòng)或鄉鎮衛生院人員流動(dòng)到中心衛生院，由申請人出具報告，經(jīng)雙方單位同意后報區衛生局討論后，交人社部門(mén)按規定辦理調動(dòng)手續；新進(jìn)人員按人才招聘的相關(guān)程序，經(jīng)考試、考核，嚴格錄用，按規定辦理有關(guān)手續。鼓勵人才正向流動(dòng)，凡本人愿意從區級醫院到中心衛生院及以下單位工作的，只要雙方單位同意，即可報人社局按規定辦理調動(dòng)手續。

　　八、加大教育和培訓力度，提升衛生隊伍素質(zhì)

　　要建立健全學(xué)習培訓制度。要求各單位定期對衛技人員進(jìn)行以“三基三嚴”為主要內容的學(xué)習訓練和以不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)為目的各種教育培訓活動(dòng)。區繼教辦定期組織開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)交流，積極發(fā)揮區人民醫院的醫教研中心的作用，提升培訓檔次和質(zhì)量，要深入推進(jìn)住院醫師規范化培訓，全面落實(shí)住院醫師規范化培訓與職稱(chēng)晉升、醫師定期考核等掛鉤的政策，加快高素質(zhì)臨床醫學(xué)人才培養。要強化鄉村醫生培訓力度，采取定向委培、學(xué)歷教育的方法，切實(shí)解決鄉村醫生隊伍嚴重老化與短缺的問(wèn)題，為構建新型農村衛生服務(wù)體系提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。要加快鄉村醫生向執業(yè)助理醫師轉化，配合市衛生局做好全科醫生骨干培訓，通過(guò)崗位培訓和全科醫生規范化培訓、社區護士培訓等多種方式，提高社區衛生服務(wù)人員診治和處理一般急癥、常見(jiàn)病、多發(fā)病的能力，促進(jìn)城市、農村衛生服務(wù)能力和水平的不斷提高。