會議的總結(jié)（通用7篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的會議的總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議的總結(jié) 篇1
一、 監(jiān)理準(zhǔn)備情況
目前準(zhǔn)備：與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查（于老二配合）相關(guān)監(jiān)理人員已進(jìn)場，已開展正常的監(jiān)理工作
下部準(zhǔn)備：對設(shè)計圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則、審核施工組織設(shè)計
二、 監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批則不準(zhǔn)進(jìn)行施工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責(zé)任自行承擔(dān)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達(dá)軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔(dān)。
2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報驗程序，否則我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進(jìn)度上的損失由施工單位自行承擔(dān)。
3、施工單位進(jìn)行工序報驗時，必須填寫好相關(guān)報驗資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監(jiān)理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴(yán)格按照20xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進(jìn)行真實、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進(jìn)度控制：
1、 工程進(jìn)度款報批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設(shè)計和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質(zhì)量控制：
1、 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承擔(dān)一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
七、 進(jìn)度控制：
1、 對施工進(jìn)度開始滯后時，施工單位就必須加大機(jī)械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調(diào)整原有進(jìn)度計劃，找出制約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預(yù)防危險的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險情，在施工范圍內(nèi)作防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，施工單位就進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問題進(jìn)行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的`效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、 給甲方的一個建議
關(guān)于設(shè)計變更的處理，建議設(shè)計單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計變更通知等。
會議的總結(jié) 篇2
20xx年x月x日，辦事處主任王樹森主持召開關(guān)于華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司下發(fā)的《煤炭采購管理監(jiān)督辦法》具體實施方法的會議，并進(jìn)行了討論。
為規(guī)范華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭采購工作，王主任以公司下發(fā)文件為主導(dǎo)結(jié)合辦事處各部門的管理工作在合同管理、煤炭結(jié)算、綜合管理和計劃管理四方面做了重點詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法。合同監(jiān)督管理方面要保持高度的工作獨立性，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能保證煤炭合理合法的采購工作的進(jìn)行。
王主任表示合同的制定是一切采購工作的開始因此要完善合同制定的過程，并提出如下改進(jìn)方法：
1、合同文本格式要符合集團(tuán)相關(guān)制定原則。
2、合同談判簽訂要做到至少三方在場。
3、合同條款要清晰，字句通順，無歧義、模糊的地方。
4、對合同實行定期歸類整理和備份，以防出現(xiàn)非正常情況下導(dǎo)致文件損壞丟失并做好保密工作。
5、建立客戶誠信檔案，提高警惕性。
因煤炭結(jié)算方面的工作過程與集團(tuán)利益密切相關(guān)，提高結(jié)算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。
主任對結(jié)算的監(jiān)督提出如下的管理辦法：
1、進(jìn)行票據(jù)結(jié)算時確認(rèn)票據(jù)各要素是否符合結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、結(jié)合有效的合同進(jìn)行運費結(jié)算，對附加條款認(rèn)真核對其標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。如熱值、硫份。
3、定期建立健全電煤結(jié)算臺賬。
4、定期整理歸檔結(jié)算資料，并對電子資料備份，以防非正常文件損失，謹(jǐn)數(shù)據(jù)外泄。
5、做好內(nèi)部控制制度，定期進(jìn)行自查自糾。
王主任對辦事處的各項工作給予最大的支持和鼓勵，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領(lǐng)辦事處做好并完善采購工作的監(jiān)督。
會議的總結(jié) 篇3
一.市場概況：
整個鄭州市市區(qū)大大小小的名煙名酒店大概4萬多家，經(jīng)過兩個月的努力，不論是人員配置，還是產(chǎn)品知識的講解，我們一直結(jié)合廠家和公司制定的現(xiàn)有方案在井然有序的推進(jìn)工作。我們的招商人員共計排查終端店數(shù)量1200家、其中意向店30家、招商會邀請28家、參會19家，共計到場24人。由于廠家和我們在招商會之前沒有進(jìn)行政策上的深入有效溝通，以及鄭州市白酒區(qū)域市場的終端建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致我們前期我們的準(zhǔn)備工作不夠充分，以至于招商會議過程當(dāng)中略顯倉促！
二.關(guān)于會議
20xx年x月10號在廠家和公司的共同努力下，我們在正弘商務(wù)酒店舉行招商會，招商的結(jié)果不甚理想，針對招商會議過程中出現(xiàn)的問題做以下梳理。
1. 招商過程當(dāng)中過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，而忽視了低端黃金酒和百齡窖黃金酒的品牌差異化問題。終端客戶內(nèi)心仍深處無法泯滅低端黃金酒的品牌形象和百齡窖黃金酒高端產(chǎn)品形象相匹配的問題。
2. 終端客戶對新品的關(guān)注點主要看廠家在全國市場的整體布局，而目前百齡窖黃金酒從全國市場來看，既
無樣板市場，又無核心媒體宣傳拉動，只是在靠當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的自身實力和人脈驅(qū)動市場，為此終端店對產(chǎn)品未來的發(fā)展持觀望態(tài)度。
3. 鄭州區(qū)域市場戰(zhàn)略核心定位不明確，無法給終端店一個廠商共投、榮辱與共的市場布局。所看到的只是兆利商貿(mào)的自身努力，而不明確廠家的決心和定位。
4. 招商部在具體市場開拓過程中的方向性不明確，缺乏與客戶之間對產(chǎn)品、市場、政策的有效溝通。
三.會議相關(guān)費用
1.策劃及演出：18000元
2.場地及餐費：8000元
3.中華香煙：1800元
4.酒水：典藏藍(lán)21瓶
5.贈酒：典藏藍(lán)40瓶
四、會議總結(jié)
鄭州白酒區(qū)域市場終端建設(shè)不完善，終端客戶對百齡窖黃金酒的了解和認(rèn)知尚需要時間和過程。為此下一步，無論從團(tuán)購公關(guān)還是二批分銷的角度來看，核心終端的構(gòu)建都將是鄭州開拓百齡窖黃金酒的關(guān)鍵所在！
綜述：鄭州市場占據(jù)河南白酒市場的絕對份額，對于百齡窖黃金酒的運營我們將牢牢抓好團(tuán)購渠道，加強(qiáng)核心終端建設(shè)，深入挖掘二批分銷網(wǎng)絡(luò)；緊密結(jié)合廠家。
全國市場布局思路，快速高效深入的展開鄭州市場的整體銷售，巧妙把握精細(xì)化傳播和事件營銷對整體市場的引領(lǐng)和帶動作用。
會議的結(jié)果是我們始料未及的，但同時也讓我們更加清醒和全面的認(rèn)知鄭州市場，從這一點來說會議所起到的積極作用還是很大的。希望廠方領(lǐng)導(dǎo)能多來鄭州指導(dǎo)工作，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)給予鄭州市場更大的支持和幫助，以減輕兆利市場開拓中的困難和阻力！
會議的總結(jié) 篇4
本次會議的召開取的了一定的效果,但不盡理想,存在著一些不足,究其原因總結(jié)如下:
一、 會議準(zhǔn)備工作
1、 準(zhǔn)備不充分，略顯倉促，客戶邀請落實不徹底導(dǎo)致說來未來。
2、 各項工作落實不到位，相互溝通不到位。
3、 水果質(zhì)量不理想，東西放置不合理，雜亂無章。
4、 領(lǐng)導(dǎo)座位安排考慮不周到，影響高層會談效果。
5、 會議音樂籌備、播放不到位，未達(dá)到應(yīng)有效果與氣氛。
6、 與會議錄像、拍照工作者溝通不到位，準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致后期不必要的糾紛。
7、 會議期間客戶接待、安排不理想導(dǎo)致客戶住房安排略顯混亂。
8、 會后對客戶的歡送、退房引導(dǎo)不到位。
9、 會議期間負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及重要人物茶水的工作人員安排不到位。
10、 小孩玩具、禮品的發(fā)放彰顯了公司的形象。
二、 會議宴會安排
1、 宴會安排比預(yù)期推遲，導(dǎo)致對客戶的拜訪不盡然。
2、 前后兩次宴會無新意，造成少數(shù)客戶的不滿情緒。
三、 工作執(zhí)行力
1、 員工對接到的工作執(zhí)行不到位，不徹底。
2、 對待客戶的服務(wù)意識欠缺，略顯冷落。
3、 后勤對會議的進(jìn)行跟進(jìn)不及時，亂而顯忙。
針對會議舉辦過程中存在的上述問題，并能為下次會議能夠有的放矢的，井然有序的圓滿和諧召開，故作出如下改進(jìn)方案：
1、 做到會議目的明確，分工明細(xì)， “專人專事”。
2、 定型之事，無特殊原因不得隨意更改，若更改經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3、 跟進(jìn)服務(wù)意識，做到笑臉相迎，笑臉服務(wù)，笑臉相送。
4、 樹立細(xì)節(jié)觀，打造責(zé)任念，成就華晟人。
會議的總結(jié) 篇5
首先要有團(tuán)隊精神，胸懷大局，既報喜也報憂，內(nèi)部可能會有出現(xiàn)矛盾，但對外一定要一致，因為我們是個團(tuán)隊、一家人。要互相合作，不管你個人能力再強(qiáng)，只要你傷害到團(tuán)隊，集團(tuán)公司和我本人絕不會讓你久留，不要認(rèn)為缺了你一個人，團(tuán)隊就無法運轉(zhuǎn)了，少你一個，地球還是照樣運轉(zhuǎn)，公司也一樣。
①要做到滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊，這樣才能工作協(xié)調(diào)；
②要服從公司總體安排，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，不得當(dāng)場頂撞，如果確實是上級有失誤的地方，你可越級匯報，但一定要注意方式方法，注意團(tuán)結(jié)；
③要遵守紀(jì)律，全體人員必須服從并遵守集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制以及紀(jì)律條例，這樣才能保證戰(zhàn)斗力；
④要做到為別人、為團(tuán)隊考慮，著想。大家要換位思考，多站在對方的角度看待問題，要有積極進(jìn)取的思想，要永遠(yuǎn)跟上集團(tuán)公司的步伐。
個人永遠(yuǎn)要跟上公司的步伐，公司永遠(yuǎn)要跟上市場的經(jīng)濟(jì)步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰，包括你們個人也不想被企業(yè)、公司淘汰，那企業(yè)、公司同樣不想被市場淘汰。
為此我們就一定要不停的前進(jìn)，不能停，停下了，就意味著放棄，意味著我們會被淘汰出局。
①我們要以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去汲取經(jīng)驗；
②不要總生氣，不要讓我也生氣，而是要爭氣，發(fā)展自己的“優(yōu)勢”；
③要有挑戰(zhàn)自我的精神，做事情要做到未雨綢繆；
低調(diào)做事，自己才能高，但是不必自傲，不要以為自己不說，不宣揚(yáng)，別人就不知道你的功勞。所以別再同事面前炫耀；
①不要邀功請賞，你所做的，我都看得到，公司所有人都看得到；
②要克服“大材小用”的心理，不要擺架子、耍資格；在自己的崗位上要做到名符其實；
要做到節(jié)約，不要把公司的錢不當(dāng)錢。節(jié)約不是摳門，而是我們優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有錢，員工“碗”里就有；公司“鍋”里錢多，那員工“碗”里的就不會少。而掌勺的，恰恰就是你們自己本人；
①平時的報銷賬目，一定要誠信，做到實銷實報；
②做事情不耍小聰明，不貪小便宜；
③要做到不浪費公司的資源，哪怕是一張小小的紙也不要浪費；
④工作中要珍惜每一分鐘時間；
⑤公司每付出一分成本，都要力爭為公司帶來最大的收益，要記住，省下的就是利潤。
最后，要懂得“感恩”，多想想是誰成就了今天的你。再有才華的人，也需要別人給你機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。再聰明的人，有時候也會犯糊涂，再沒有能力的人也有三分聰明，你現(xiàn)在的幸福不是你一個人能成就的，是大家，大家是一個團(tuán)隊。
希望大家以后在咱們中陸（影視）文化傳媒有限公司這個大家庭中工作生活的愉快！
會議的總結(jié) 篇6
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，公司X屆X次職代會、X屆X次工代會、20xx年工作會、黨委X屆X次全委（擴(kuò)大）會、紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，全部議程即將順利結(jié)束。
這次會議精簡、務(wù)實、高效，總結(jié)了20xx年工作，確定了今后一個時期發(fā)展的總體思路，明確了20xx年工作目標(biāo)，全面部署了各項重點工作。大會聽取了公司20xx年度行政工作報告、黨委工作報告、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會等有關(guān)工作報告和講話；公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了廉潔從業(yè)公開承諾，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和項目經(jīng)理，集團(tuán)公司考評組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考評，推選了后備干部，表決通過了公司職代會和工代會的相關(guān)決議，表彰了一批先進(jìn)單位和個人，簽訂了集體合同、相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書。
總而言之，會議達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、凝心聚力、共謀發(fā)展的目的。下面，就貫徹落實會議精神，我再強(qiáng)調(diào)兩點：
一、全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神
這次會議是貫徹落實上級會議精神的重要會議，會議提出了“X”的奮斗目標(biāo)，對20xx年的各項工作安排很細(xì)、很實，措施具體，特別是會議聚焦“X”等關(guān)鍵詞，都是我們今后工作的著力點、發(fā)力點。公司各級要全面學(xué)習(xí)傳達(dá)好會議精神，深度領(lǐng)會、消化會議精神內(nèi)涵；要圍繞會議確定的各項年度目標(biāo)，對工作早謀劃、早布置、早安排。
二、全面抓好貫徹落實
“一分布置，九分落實”，再好的思路、舉措，最終還是要靠在座的各位去落實到位。要按照會議確定的思路與目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變點，項目管理的變革點以及現(xiàn)場實際的創(chuàng)新點，認(rèn)真解決“如何去做、真正去做”的問題，層層分解量化，做到任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時限明確。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事都要作出表率帶頭作用，要以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極推動各項工作上臺階。
同志們，新年新氣象，新年新目標(biāo)，新年新征程，讓我們上下同心，聚焦目標(biāo)，腳踏實地，迎難而上，堅持一切有利于企業(yè)發(fā)展的事都做，一切不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做，為建設(shè)更強(qiáng)、更專的X公司而奮斗努力！
謝謝大家！
會議的總結(jié) 篇7
生源是一個學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)，加強(qiáng)招生宣傳，吸引優(yōu)秀生源，使我函授點的生源質(zhì)量、報考率穩(wěn)步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務(wù)。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領(lǐng)導(dǎo)在年初就進(jìn)行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準(zhǔn)備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準(zhǔn)備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、重視宣傳材料的制作
總結(jié)以往招生宣傳工作經(jīng)驗，以廣大考生所關(guān)注的熱點問題為突破口，認(rèn)真撰寫專業(yè)介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學(xué)特色、專業(yè)特色和辦學(xué)成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和專科學(xué)校發(fā)送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學(xué)校，深入到學(xué)生中去。
二、利用招生網(wǎng)站公布招生信息
在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關(guān)信息，同時在系部網(wǎng)站上也及早公布招生信息。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，招生宣傳工作順利開展
為切實按照學(xué)院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔(dān)任片區(qū)組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領(lǐng)導(dǎo)既是招生宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，又是招生宣傳工作的一線執(zhí)行者，親自到市區(qū)宣傳點進(jìn)行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學(xué)習(xí)招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領(lǐng)取宣傳材料的同時，系領(lǐng)導(dǎo)再次對招生紀(jì)律、招生政策等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進(jìn)行。
四、多方宣傳，注重實效，吸引責(zé)任地區(qū)優(yōu)質(zhì)生源
我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機(jī)會，跑集中咨詢點，走分散學(xué)校和單位，盡可能增加宣傳機(jī)會；二是緊緊抓住學(xué)院行業(yè)優(yōu)勢，采取“以學(xué)院辦學(xué)特色吸引考生、以周到的咨詢服務(wù)感動考生”的宣傳策略，轉(zhuǎn)變考生觀念，全力吸引優(yōu)質(zhì)生源報考。據(jù)統(tǒng)計，咨詢過程中有報考意愿登記數(shù)達(dá)60余條。
五、開通招生咨詢熱線。
填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細(xì)致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準(zhǔn)確提供往年錄取數(shù)據(jù)，指導(dǎo)考生填報志愿。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我區(qū)的招生考試工作再上新臺階。
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