[集合]設(shè)備管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的設(shè)備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1目的

　　進一步加強設(shè)備管理，不斷完善各類設(shè)備管理程序，提高各級設(shè)備管理人員的管理水平，確保設(shè)備管理規(guī)范化、高效化，保持設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行。

　　2范圍

　　適用于本公司內(nèi)的所有設(shè)備使用單位。

　　3 規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修改版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　4. 職責：

　　4.1 各設(shè)備管理部門按照職責分工，負責各單位生產(chǎn)類、計量類、后勤類、基建類等各類設(shè)備的管理。

　　1）生產(chǎn)類設(shè)備分管部門：負責公司生產(chǎn)性設(shè)備及器具的管理。 2）計量類設(shè)備分管部門：負責公司內(nèi)所有檢測、計量、性能測試設(shè)備及器具的管理。

　　3）后勤類設(shè)備分管部門；負責公司辦公設(shè)備的管理，包括辦公自動化系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、公司內(nèi)所有電腦（直接用于生產(chǎn)線用電腦除外）以及復印、打印、錄音錄像、照相攝像、宣傳廣播設(shè)備、非生產(chǎn)性空調(diào)、生活設(shè)施、用具的管理。

　　4）基建類設(shè)備分管部門：負責公司所有不動產(chǎn)的管理，包括房產(chǎn)及附屬設(shè)施、土地、道路及其他所有構(gòu)筑物、建筑物以及綠化、建筑維護設(shè)備、廠區(qū)周圍大門等。

　　4.2 采購供應(yīng)部門負責設(shè)備及備品備件的招標和采購工作。

　　4.3 公司各級領(lǐng)導按照《審批權(quán)限規(guī)定》、《總經(jīng)理工作細則》的相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備申購、驗收、借用、遷移、出售、報廢等設(shè)備新增和變動的審核與審批。

　　4.4 本制度管理范圍內(nèi)設(shè)備的各單位，必須確定一名設(shè)備管理負責人，可由單位負責人兼職，并可同時下設(shè)一名設(shè)備管理員，其職責是：

　　1）參與設(shè)備的開箱驗收、驗收移交、借用、遷入、遷出、封存、啟封、報廢、出售、臺帳的建立和管理等工作，掌握本單位設(shè)備的動態(tài)變化。

　　2）與各相應(yīng)的設(shè)備分管部門配合，制定本單位內(nèi)各種設(shè)備的操作規(guī)程、檢修計劃，配合相關(guān)部門做好員工設(shè)備操作的培訓教育工作。

　　3）配合維修單位開展設(shè)備檢修維護保養(yǎng)的實施，對本單位所有設(shè)備的使用、檢修、維護保養(yǎng)等情況進行監(jiān)督檢查和驗收，并組織做好相應(yīng)的記錄工作。

　　4）設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織本單位的維修人員處理或報相應(yīng)的維修單位處理，組織做好故障原因總結(jié)和預(yù)防措施制定并落實；當設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)及時報告本單位第一負責人、分管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)備分管部門，并控制現(xiàn)場，組織和參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

　　5）組織好設(shè)備使用運行情況的記錄工作，做好“設(shè)備故障報告單”、“檢修報告單”等的填寫工作和故障停機率統(tǒng)計、備品備件的消耗統(tǒng)計表，次月1日前呈報相應(yīng)的設(shè)備分管部門。

　　4.5設(shè)備操作人職責：

　　1）認真學習所用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程。常規(guī)設(shè)備（特殊工種除外）由車間進行培訓和考核，合格后方可上崗操作。

　　2）嚴格按照操作規(guī)程操作機器設(shè)備。設(shè)備啟動前，應(yīng)檢查機器的各種制動裝置是否靈敏可靠；啟動后，應(yīng)檢查運行是否平穩(wěn)，是否有異常聲音，待確認無誤后方可開始工作。

　　3）在設(shè)備啟動或運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機檢查，并通知本單位保全工或設(shè)備負責人。設(shè)備停車維修時，操作人員應(yīng)做好配合工作。

　　4）愛護公司設(shè)備，學習掌握日常設(shè)備基本維護保養(yǎng)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。

　　4.6設(shè)備維修單位負責人職責：

　　1）組織本單位的維修人員做好所轄范圍內(nèi)的設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作和設(shè)備的定期檢修工作。

　　2）當設(shè)備發(fā)生異常或故障時，接到設(shè)備單位的通知及時組織設(shè)備的維修和搶修。

　　3）組織做好設(shè)備單位委托維修中備品備件的消耗統(tǒng)計工作，及時反饋設(shè)備單位。

　　4）當設(shè)備的維修需要外協(xié)時，及時報告相應(yīng)的設(shè)備分管部門，并提出解決的方案或建議。

　　5）配合設(shè)備單位做好備品備件的消耗統(tǒng)計反饋和協(xié)助申購工作，確保維護范圍內(nèi)備品、備件的儲存能滿足生產(chǎn)的要求。

　　4.7設(shè)備維修人員職責：

　　1）努力學習掌握設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求及維修方法，不斷提高工作能力。

　　2）經(jīng)常巡檢設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)操作工人有違反操作規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，按照設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)要求認真履行職責。

　　3）設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時到現(xiàn)場分析原因，解決排除故障。

　　4）經(jīng)常總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗，不斷改進維修方法，提高維修技術(shù)水平。

　　5）隨時就設(shè)備管理改進等方面向本單位設(shè)備負責人提出建議和意見。

　　5設(shè)備申購管理

　　5.1 設(shè)備申購管理的目的是使公司的設(shè)備申報、采購處于受控狀態(tài)。 5.2有下列情況，可進行設(shè)備的申購：

　　1）新項目實施時；

　　2）技術(shù)改造要求時；

　　3）新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)時；

　　4）生產(chǎn)規(guī)模擴大時；

　　5）設(shè)備更新時；

　　6）其它必要時。

　　5.3 設(shè)備申購管理程序

　　5.3.1申購管理

　　5.3.1.1對于常規(guī)設(shè)備（包括符合固定資產(chǎn)標準的配件），由設(shè)備申購單位以設(shè)備申購表或以請示的形式提出申請，包括以下內(nèi)容：

　　1）申購部門；

　　2）設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、數(shù)量；

　　3）設(shè)備估計金額、建議的制造廠商；

　　4）工藝技術(shù)要求、性能指標；

　　5）申購理由；

　　6）要求到位時間。

　　5.3.1.2對自制設(shè)備，由申請單位以請示的形式提出申請，包括以下內(nèi)容：

　　1）自制理由；

　　2）設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途；

　　3）工藝技術(shù)要求；

　　4）要求完成時間。

　　5.3.2設(shè)備管理部門負責對申購部門的設(shè)備申購提出選型意見。

　　5.4申購審批

　　5.4.1各單位設(shè)備申購審批按照各單位《審批權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.4.2對自制設(shè)備，按照審批規(guī)定報經(jīng)批準后，交相應(yīng)的設(shè)備分管部門備案。由相應(yīng)的技術(shù)部門組織設(shè)計制作。

　　5.5采購管理

　　5.5.1對于常規(guī)設(shè)備，由申購部門將審批同意的設(shè)備申購表（或附審批同意的請示報告）交集團采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位），由集團采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位）根據(jù)設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求和要求到位時間等相關(guān)資料實施采購；

　　5.5.2采購時由采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位）負責按采購程序組織進行招標、商務(wù)談判并簽訂商務(wù)合同；

　　5.5.3對于技術(shù)及質(zhì)量要求較高的設(shè)備，相應(yīng)的技術(shù)部門須參與招標、技術(shù)談判，且負責確定合同技術(shù)條款或技術(shù)附件；

　　5.5.4對于自制設(shè)備，技術(shù)要求相對較高難以自行加工（或無法加工）的，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報經(jīng)批準后，交由集團采購供應(yīng)部負責聯(lián)系外協(xié)加工。

　　5.6 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備申購表（設(shè)備購置請示）

　　2）自制設(shè)備請示

　　3）采購招標資料、采購合同

　　4）其它相關(guān)資料

　　6設(shè)備開箱驗收管理

　　6 . 1 設(shè)備開箱驗收的目的是檢驗設(shè)備在裝箱或運輸途中是否缺件、錯裝或出現(xiàn)損壞，并初步檢驗其是否滿足質(zhì)量要求；自制設(shè)備初步檢驗其是否滿足工藝要求。

　　6.2 所有進廠的新設(shè)備以及自制設(shè)備均應(yīng)進行開箱驗收。

　　6.3 設(shè)備開箱驗收管理程序

　　6.3.1新設(shè)備驗收程序

　　1）新設(shè)備到公司后，采購供應(yīng)部或收件單位應(yīng)及時通知相應(yīng)的設(shè)備分管部門對設(shè)備進行開箱驗收。

　　2）設(shè)備分管部門接通知后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)會同設(shè)備合同簽訂單位、使用單位的設(shè)備負責人共同進行開箱驗收，必要時請有關(guān)技術(shù)部門一起參與開箱驗收。

　　3）由設(shè)備分管部門根據(jù)合同及裝箱單清點貨箱件數(shù)以及核對規(guī)格型號，包括實物、技術(shù)資料、附件、備件、專用工具等。

　　4）由設(shè)備分管部門填寫“設(shè)備開箱驗收單”，記錄驗收情況。

　　5）當驗收合格時，由設(shè)備分管部門負責將技術(shù)資料和合格證、保修單、裝箱單等收集歸檔，設(shè)備交安裝人員進行安裝。

　　6）當設(shè)備開箱驗收不合格時，由設(shè)備分管部門書面提出，采購供應(yīng)部負責與供方聯(lián)系、解決，并做好記錄。

　　6.3.2自制設(shè)備驗收程序

　　1）相關(guān)制作單位按設(shè)計要求完成制作裝配后，通知相應(yīng)的設(shè)備分管部門對設(shè)備進行符合性驗收。

　　2）設(shè)備分管部門接通知后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)會同設(shè)備設(shè)計總負責人、使用單位的設(shè)備負責人共同進行符合性驗收。

　　3）由設(shè)備分管部門填寫“自制設(shè)備驗收情況記錄”，記錄驗收情況。

　　4）當驗收合格后，制作單位辦理入庫手續(xù)，使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5）當設(shè)備驗收不合格時，由設(shè)備分管部門書面提出，設(shè)備制作單位嚴格按照設(shè)計進行改進；或設(shè)備設(shè)計部門修改設(shè)計，制作單位按照修改后的設(shè)計要求進行重新改進，并做好更改記錄。

　　6.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備開箱驗收單

　　2）自制設(shè)備驗收情況記錄

　　3）設(shè)備技術(shù)資料

　　7設(shè)備安裝調(diào)試、驗收移交管理

　　7.1 設(shè)備安裝調(diào)試、驗收移交的目的是使新購設(shè)備一直處于受控狀態(tài)。

　　7.2 所有已開箱驗收合格或準備安裝調(diào)試準備投入使用的設(shè)備均應(yīng)進行安裝調(diào)試、驗收移交。

　　7.3 設(shè)備安裝調(diào)試管理程序

　　1）設(shè)備使用單位負責向設(shè)備分管部門提出申請驗收；

　　2）設(shè)備分管部門負責召集有關(guān)人員對所有設(shè)備的安裝調(diào)試進行驗收：技術(shù)要求較高的設(shè)備由設(shè)備供方或?qū)�業(yè)安裝部門按技術(shù)要求進行安裝；一般設(shè)備可以由設(shè)備使用單位自行安裝或委托公司維修單位進行安裝。

　　3）安裝人員及時安裝新設(shè)備。安裝完成以后，經(jīng)安裝人員自檢、試車，確認符合技術(shù)要求后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗收，必要時填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”。

　　4）由供方進行安裝調(diào)試時，嚴格遵照合同規(guī)定進行，在調(diào)試正常后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗收，并填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”或供方的安裝調(diào)試記錄表。

　　5）對自制設(shè)備，在設(shè)計人員的指導下完成安裝工作，經(jīng)調(diào)試運行正常后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗收，必要時填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”。

　　6）相應(yīng)的設(shè)備分管部門接到驗收申請后，在2個工作日內(nèi)召集安裝人員、設(shè)備使用單位負責人共同驗收。對于金額較大、要求較高的設(shè)備，設(shè)備分管部門須組織相關(guān)技術(shù)部門人員共同參與驗收。

　　7）按照安裝要求，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理的不同驗收以下相應(yīng)內(nèi)容：

　　a、 外觀檢查和安裝位置檢查；

　　b、 電氣控制系統(tǒng)的狀況檢查；

　　c、 液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)的狀況檢查；

　　d、 安全防護裝置和環(huán)保性能的檢查；

　　e、 空載運轉(zhuǎn)操作時傳動系統(tǒng)狀況的測試；

　　f、 進行負載運轉(zhuǎn)并按照出廠的參數(shù)進行總調(diào)試，檢查能否滿足設(shè)計要求；

　　g、 清點附件、備件、專用工具等是否齊全。

　　8）驗收合格后：

　　a、 由相應(yīng)的設(shè)備分管部門填寫“設(shè)備驗收移交單”；

　　b、 由設(shè)備分管部門和使用單位負責人簽字確認并辦理設(shè)備和有關(guān)資料的移交手續(xù)；

　　c、 對符合要求的設(shè)備，設(shè)備分管部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)登記工作；

　　d、 相應(yīng)的設(shè)備分管部門向設(shè)備使用單位發(fā)放設(shè)備編號，做好設(shè)備臺帳的登記工作；

　　e、 設(shè)備使用單位做好設(shè)備的標識工作。

　　9）驗收過程中出現(xiàn)不合格情況：

　　a、 由設(shè)備本身的質(zhì)量原因造成的，由采購供應(yīng)部負責與供貨方聯(lián)系解決；

　　b、 由安裝或其他原因造成的，由相應(yīng)的設(shè)備分管部門協(xié)調(diào)解決；自制設(shè)備由設(shè)計總負責人協(xié)調(diào)解決。

　　3.4 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備安裝、調(diào)試記錄

　　2）設(shè)備驗收移交單

　　3）相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料

　　8設(shè)備臺賬管理

　　8.1 設(shè)備臺賬管理的目的是使設(shè)備管理標準化，并最終實現(xiàn)信息化管理。

　　8.2 各單位設(shè)備管理部門對所有分管設(shè)備建立設(shè)備臺賬進行管理。

　　8.3設(shè)備臺賬管理程序

　　8.3.1臺帳的建立：

　　由相應(yīng)的設(shè)備分管部門對公司內(nèi)相應(yīng)設(shè)備進行登記注冊（相關(guān)規(guī)定和要求詳見《固定資產(chǎn)臺賬管理辦法》），編制公司設(shè)備臺帳。由設(shè)備分管部門負責向各設(shè)備使用單位下發(fā)該單位設(shè)備分臺帳的電子版，經(jīng)使用單位確認后，編制正式臺帳一份。

　　8.3.2新設(shè)備移交給使用單位后，由相應(yīng)的設(shè)備分管部門對該設(shè)備進行登記入帳，發(fā)放編號，使用單位同時做好標識工作。

　　8.3.3臺帳內(nèi)容：

　　1）設(shè)備臺帳內(nèi)容包括：設(shè)備編號、固定資產(chǎn)卡片號、設(shè)備名稱、型號、出廠編號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點、使用單位、安裝地點、投用日期、檢修周期

　　（檢定周期）、檢修月份（檢定月份）、備注等。其中計量、檢測設(shè)備臺帳中還應(yīng)有測量范圍、分度值、精度等級等參數(shù)。

　　2）分類臺帳包括：生產(chǎn)性設(shè)備臺帳、計量設(shè)備臺帳、檢測和輔助設(shè)備臺帳、辦公設(shè)備和公用設(shè)備臺帳。

　　3）各設(shè)備分管部門應(yīng)將設(shè)備臺帳與財務(wù)固定資產(chǎn)帳核對一致，不屬財務(wù)固定資產(chǎn)管理的低值資產(chǎn)由倉儲中心進行管理。

　　4）各單位設(shè)備負責人配合設(shè)備分管部門做好臺帳登記工作。

　　5）相應(yīng)的設(shè)備分管部門負責每半年對分管的設(shè)備臺帳進行一次全面核對，保證帳物相符。

　　8.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備臺帳

　　2）固定資產(chǎn)臺賬管理辦法

　　9設(shè)備使用運行管理

　　9.1設(shè)備使用運行管理的目的是保證設(shè)備處于良好的可運行狀態(tài)，滿足正常生產(chǎn)的需要。

　　9.2設(shè)備管理部門負責對設(shè)備管理工作的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導，設(shè)備使用單位負責設(shè)備的具體運行。

　　9.3設(shè)備使用運行管理程序

　　1）使用單位設(shè)備負責人必須為每臺設(shè)備指定操作責任人，并保持人員的穩(wěn)定性。

　　2）各主要設(shè)備應(yīng)專人專用，嚴格遵照操作規(guī)程進行操作機器設(shè)備，其他人員不得隨意開啟操作。

　　3）對無上崗證或操作證的職工，不允許上崗操作機器、設(shè)備，如因培訓需要，必須有熟練工人在旁指導。叉車、高壓配電、電焊等規(guī)定范圍內(nèi)的特殊工種，必須持證上崗。

　　4）設(shè)備操作運行時，嚴禁操作工人擅離崗位。確因有事須離崗位的，必須停機或委托他人代為操作。如時間超過15分鐘的，則必須向班組長匯報，由班組長指派人員代為管理。對操作者有資質(zhì)要求的，則受托人也應(yīng)有資質(zhì)方可操作。但因此發(fā)生責任事故的，需追究當事人責任。

　　5）公司外來人員使用設(shè)備，經(jīng)設(shè)備所在單位負責人批準后，設(shè)備單位安排落實。設(shè)備單位其他人員或公司內(nèi)其它單位人員需使用專人專用設(shè)備時，經(jīng)設(shè)備所在單位負責人或設(shè)備負責人同意后方可使用指定設(shè)備。

　　6）嚴禁在沒有安全防護裝置或敞開運動裝置的設(shè)備上工作。

　　7）設(shè)備使用時嚴格按操作規(guī)程操作，使用完畢后及時關(guān)閉水、電、油、氣等以減少能耗，并按維護保養(yǎng)要求進行維護保養(yǎng)。

　　9.4 質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備操作規(guī)程

　　10設(shè)備維護保養(yǎng)管理

　　10.1 設(shè)備維護保養(yǎng)管理的目的是通過經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運行。

　　10.2 設(shè)備維護保養(yǎng)的范圍包括各單位所有設(shè)備。

　　10.3設(shè)備分管部門負責制訂設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，設(shè)備使用單位及維修單位負責貫徹實施各項維護保養(yǎng)要求。

　　10.4設(shè)備維護保養(yǎng)的程序：

　　1）設(shè)備根據(jù)實際需要懸掛統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)責任牌，對是否需要懸掛保養(yǎng)責任牌在設(shè)備臺帳中進行明確和登記。設(shè)備保養(yǎng)責任牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、設(shè)備編號、使用日期、保養(yǎng)項目及要求等。由設(shè)備使用單位和維修單位確定設(shè)備的保養(yǎng)責任人。

　　2）對新員工或技術(shù)要求較高的設(shè)備的保養(yǎng)人，由使用或維修單位負責落實對其進行維護保養(yǎng)知識培訓，確保員工能獨立完成維護保養(yǎng)工作。

　　3）保養(yǎng)人按照設(shè)備的維護保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報直接領(lǐng)導并進行處理。

　　4）對備用設(shè)備也應(yīng)進行日常保養(yǎng)，確保其處于良好可運行狀態(tài)。

　　5）對于變電所、開閉所、低配室、空壓機房、泵房等動力單位，以及其他公用站點等公司重要部位，應(yīng)做到：

　　a、 值班人員經(jīng)常巡視檢查設(shè)備運行情況；

　　b、 認真做好各種原始數(shù)據(jù)記錄；

　　c、 經(jīng)常檢查設(shè)備的防腐、防銹、冷卻、保溫、絕緣、接地等措施是否符合要求；

　　d、 檢查備品備件數(shù)量是否充足。

　　6）各單位設(shè)備負責人經(jīng)常檢查督促設(shè)備保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)問題，書面反饋設(shè)備分管部門，由設(shè)備分管部門配合使用或維護部門制訂解決改進方案。

　　10.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）公用值班表

　　2）點檢維護保養(yǎng)制度

　　11設(shè)備檢修管理

　　11.1設(shè)備檢修管理目的是使檢修工作制度化、專業(yè)化，預(yù)防因突發(fā)故障而造成停機損失的各種隱患因素。

　　11.2設(shè)備檢查的范圍包括各單位所有設(shè)備。

　　11.3設(shè)備使用部門負責制訂主要設(shè)備的檢修計劃，委托維修單位或者自行對計劃貫徹實施并對實施情況進行驗收；設(shè)備分管部門負責對設(shè)備使用單位的檢修情況進行核實、督促，并報單位第一負責人。

　　11.4設(shè)備檢查管理程序：

　　1）對電梯等特種設(shè)備檢修按照中華人民共和國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進行，具體檢修安排由所在的設(shè)備分管部門實施。

　　2）設(shè)備檢修計劃包括下列內(nèi)容：

　　a、 設(shè)備名稱及編號；

　　b、 檢修時間。

　　3）具體的檢修內(nèi)容、要求及檢修周期參見檢修計劃、檢修報告要求。

　　4）各使用單位每年年初將檢修計劃上報設(shè)備分管部門審核、備案；每月初由設(shè)備使用單位將本月需檢修設(shè)備以工作聯(lián)系單的形式委托維修單位進行檢修或自行檢修；

　　5）設(shè)備使用單位必須做好督促工作，確保檢修計劃的按時實施。

　　a、 由維修單位做好檢修前的一切準備工作，如工具和需更換的備品備件等；

　　b、 對某些影響到公司其它單位運作的設(shè)備的檢修，由設(shè)備分管部門做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作；

　　c、 對技術(shù)要求較高的設(shè)備實施檢修時，須做好充分的準備工作，保證檢修人員熟悉設(shè)備的技術(shù)要求，由設(shè)備分管部門現(xiàn)場技術(shù)指導或監(jiān)督，確保檢修工作的順利進行。

　　6）對設(shè)備檢修結(jié)果應(yīng)進行認真總結(jié)，尋找改進方法，降低突發(fā)性故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠性。

　　7）使用單位設(shè)備負責人除督促設(shè)備檢修外，應(yīng)對設(shè)備進行日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織做好記錄。設(shè)備檢修完成后，做好“設(shè)備檢修報告單”的填報。

　　8）設(shè)備檢修報告單內(nèi)容如下：

　　a、 檢修設(shè)備名稱、型號、設(shè)備編號，出廠編號、生產(chǎn)單位；b、 檢修日期；

　　c、 檢修人員名單；

　　d、 檢修項目和檢修結(jié)果記錄；

　　e、 驗收人及驗收人意見。

　　11.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備檢修報告

　　2）設(shè)備檢修計劃

　　12設(shè)備故障管理

　　12.1設(shè)備故障管理的目的是維護和恢復設(shè)備技術(shù)要求所規(guī)定的功能，以“零故障”為目標。

　　12 . 2 設(shè)備故障管理的范圍包括由于疲勞、磨損、老化、腐蝕等原因，導致零部件超過耐用期限以及保險裝置在其強度范圍內(nèi)的本身損壞，造成運行的中斷或效能的降低。

　　12.3設(shè)備使用單位、設(shè)備分管部門配合解決本單位內(nèi)的設(shè)備故障；采購供應(yīng)部進行外協(xié)聯(lián)系事務(wù)；設(shè)備維修單位負責設(shè)備故障的排除與解決。

　　12.4設(shè)備故障管理程序：

　　1）當操作工人、保養(yǎng)人員或設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患時，及時通知單位設(shè)備負責人進行處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2）當設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即通知單位設(shè)備負責人，單位設(shè)備負責人及時通知維修單位進行維修，發(fā)現(xiàn)情況嚴重難以內(nèi)部解決時，維修單位書面通知設(shè)備分管部門，要求組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助處理。

　　3）維修人員會同操作人員及相關(guān)人員，分析故障原因，盡快修復；如需聯(lián)系外單位維修的，設(shè)備維修單位、設(shè)備分管部門編寫外協(xié)處理方案報第一負責人、分管領(lǐng)導審核后，由采購供應(yīng)部聯(lián)系外協(xié)實施。

　　4）設(shè)備負責人落實做好設(shè)備故障記錄，詳細說明故障原因及處理情況，如實填寫“設(shè)備故障報告單”，交設(shè)備管理部門備案。

　　5）發(fā)生故障因隱瞞不報，造成設(shè)備事故發(fā)生或其它影響生產(chǎn)情況發(fā)生的，依據(jù)損失情況，按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。

　　6）設(shè)備故障由外部單位進行維修的，維修完成后應(yīng)由設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)單位進行驗收，并根據(jù)驗收結(jié)果填報驗收表單。

　　12.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備故障報告單

　　13設(shè)備事故管理

　　13.1設(shè)備事故管理的目的是最大限度降低事故發(fā)生、減少事故發(fā)生的損失。

　　13.2設(shè)備事故范圍包括因非正常原因損壞或違規(guī)操作，使設(shè)備效能、精度降低，造成產(chǎn)品不良或部分以至全部停產(chǎn)，給公司帶來較大的損失。按照《事故事件管理辦法》的規(guī)定，分類如下：

　　1）輕微事故：是指直接經(jīng)濟損失在10000元以下（含10000元），或員工人身傷害后復工時間在3天以下的各類事故。

　　2）一般事故：是指直接經(jīng)濟損失在10000元～50000元之間（含50000元），或員工人身傷害后復工時間在3天以上，但無人員死亡的各類事故。

　　3）重大事故：是指直接經(jīng)濟損失在50000元以上（不含50000元），或造成員工死亡人數(shù)在1個及以上的各類事故。

　　13.3 設(shè)備使用單位負責對事故后的恢復工作；設(shè)備分管部門負責對事故的調(diào)查和糾正過程進行監(jiān)督。

　　13.4設(shè)備事故管理程序：

　　設(shè)備事故管理工作流程具體按照《事故事件管理辦法》執(zhí)行,發(fā)生事故隱瞞不報的，依據(jù)影響程度，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

　　13.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備事故報告單（設(shè)備事故報告）

　　14設(shè)備閑置、封存管理

　　14.1設(shè)備閑置、封存管理的目的是對于暫停使用的設(shè)備，延長其經(jīng)濟壽命，降低生產(chǎn)成本。

　　14.2閑置、封存管理的范圍：

　　1）因停產(chǎn)、技改或設(shè)備富余等情況，估計要（或已經(jīng)）閑置達三個月以上的設(shè)備，應(yīng)進行設(shè)備封存。

　　2）由于生產(chǎn)、生活、辦公需要，對已封存設(shè)備的啟封。

　　14.3設(shè)備使用部門負責辦理對本單位內(nèi)的封存設(shè)備進行管理和委托保養(yǎng)或自行保養(yǎng)；設(shè)備分管部門負責檢查、督促。

　　14.4設(shè)備閑置、封存管理程序：

　　1）封存申請：由使用單位向設(shè)備分管部門提出封存申請，填寫“設(shè)備封存申請表”，報設(shè)備分管部門審核備案。

　　2）封存審批：按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報經(jīng)批準，報財務(wù)會計部備案后，可封存設(shè)備。

　　3）封存：

　　a、設(shè)備封存前，由使用單位委托維修單位對設(shè)備進行徹底維護和保養(yǎng)，如：添加潤滑油、進行防銹處理等等，然后進行整體封裝，貼上“封存設(shè)備”標識，標識牌內(nèi)容還應(yīng)包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、封存時間、使用單位（加蓋公章），這些標識可用小字體注釋。

　　b、對該設(shè)備進行封存時，必須同時將該設(shè)備附件、備件、專用工具等一起封存，并在“設(shè)備封存申請表”上注明名稱和數(shù)量。

　　c、 使用單位指定專人負責，對封存設(shè)備每半年進行一次保養(yǎng)，由保養(yǎng)單位做好保養(yǎng)記錄。

　　4）啟封申請：

　　a、 當封存設(shè)備需恢復使用時，由使用部門向設(shè)備分管部門部提出申請，填寫“設(shè)備啟封申請表”，按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報經(jīng)批準，報財務(wù)會計部備案后，可對設(shè)備進行啟封。

　　b、 設(shè)備分管部門、封存期保養(yǎng)人、使用部門負責人共同對設(shè)備啟封。

　　c、 啟封時對設(shè)備及附件進行清點，對各部件和性能進行全面檢查，根據(jù)設(shè)備情況對設(shè)備進行保養(yǎng)，并進行試車運行，發(fā)現(xiàn)有問題者，追究相關(guān)人員責任。并由維修單位組織人員維修恢復設(shè)備工作能力，確保設(shè)備可投入正常運行。

　　14.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備封存申請表

　　2）設(shè)備啟封申請表

　　15設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理

　　15.1設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理的目的是隨時跟蹤設(shè)備的使用情況，使各單位設(shè)備管理責任人責任明確。

　　15.2設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理的范圍包括各單位所有設(shè)備。

　　15.3設(shè)備分管部門對分管設(shè)備負責；設(shè)備使用單位對本單位內(nèi)設(shè)備負責。

　　15. 4 設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理程序：

　　1）設(shè)備的保管

　　a、設(shè)備分管部門對公司內(nèi)相應(yīng)的設(shè)備負責；單位設(shè)備負責人對本單位內(nèi)的所有設(shè)備負責；操作工對自己操作的設(shè)備負責。

　　b、對保管中發(fā)生的遺失、損壞現(xiàn)象，要追究相關(guān)人員責任。

　　c、對于顧客的設(shè)備直接歸入使用單位，設(shè)備臺帳掛入使用單位名下，注明顧客設(shè)備。日常的管理按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。

　　2) 設(shè)備的借用管理

　　a、公司內(nèi)部各單位之間需要借用設(shè)備時，征得設(shè)備使用單位負責人同意后，可辦理設(shè)備借用。

　　b、設(shè)備借用由設(shè)備借入部門填寫“設(shè)備借用表”，設(shè)備借用在法人主體內(nèi)部進行時，向設(shè)備分管部門備案即可，在各子公司間進行時，應(yīng)由雙方第一負責人審批同意后方可借用。

　　c、設(shè)備發(fā)生借用并且需要出廠區(qū)時，由設(shè)備借入單位提出申請，相應(yīng)設(shè)備分管部門出具設(shè)備出門證明。

　　d、設(shè)備借用后應(yīng)按設(shè)備借用表上的時間內(nèi)進行歸還，設(shè)備借用一般不超過一個月，如估計（或已經(jīng)）設(shè)備借用時間超過三個月須辦理設(shè)備遷移或出售。

　　e、設(shè)備借用后，設(shè)備借入單位應(yīng)對借入設(shè)備做好相應(yīng)的標識，并懸掛臨時設(shè)備保養(yǎng)責任牌，指定專人做好日常保養(yǎng)工作。

　　3）設(shè)備的遷移管理

　　a、設(shè)備的遷移活動如在本部門（本車間）內(nèi)進行，征得本單位（車間內(nèi)部或部門內(nèi)部）負責人的同意即可辦理。

　　b、設(shè)備的遷移在內(nèi)部單位之間進行時，由欲遷入設(shè)備單位填寫“設(shè)備遷移申請表”，經(jīng)設(shè)備遷出單位確認，設(shè)備分管部門登記后，報第一負責人審批，并做好所屬附件、備件、專用工具的移交。同時由設(shè)備分管部門重新發(fā)放設(shè)備編號。

　　c、設(shè)備需要拿出廠區(qū)時，憑設(shè)備分管部門開具的出門證放行。

　　d、相應(yīng)的設(shè)備分管部門同時做好臺帳的變動工作，同時相應(yīng)單位做好臺帳的更新，設(shè)備遷入單位做好設(shè)備的標識及檢修計劃的制定。

　　4)設(shè)備的報廢管理

　　a、欲報廢的設(shè)備滿足以下條件之一，方可申請報廢：

　　經(jīng)預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

　　設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟效益差的；

　　大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的；

　　嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

　　國家有關(guān)部門規(guī)定不能繼續(xù)使用的；

　　其它應(yīng)當淘汰的。

　　b、當設(shè)備需要作報廢處理時，由設(shè)備使用單位向設(shè)備分管部門提出申請，填寫“設(shè)備報廢申請表”。

　　c、由設(shè)備管理部門確認后，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報經(jīng)批準后進行報廢處理。

　　d、報廢設(shè)備中，屬顧客設(shè)備的歸還顧客或按照顧客的要求進行處理；其它報廢設(shè)備可用件作為備件，無用件按公司關(guān)于廢品回收的相關(guān)規(guī)定處理。

　　5）設(shè)備的出售管理

　　a、當設(shè)備出售時，設(shè)備使用單位填寫設(shè)備出售審批表（或請示），按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報批。銷售給集團內(nèi)部單位須經(jīng)雙方設(shè)備管理部門確認。

　　b、審批通過后，財務(wù)部根據(jù)審批意見辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并及時做好固定資產(chǎn)的調(diào)整，設(shè)備管理部門和使用部門做好設(shè)備臺帳的調(diào)整工作。

　　c、設(shè)備運走出廠時，設(shè)備使用部門及時通知設(shè)備分管部門，并由設(shè)備使用部門（或設(shè)備分管部門）做好設(shè)備的簽收證明，和設(shè)備出售審批單一并保管，設(shè)備分管部門開具出門證明。

　　d、對于海關(guān)監(jiān)管設(shè)備和國稅監(jiān)管設(shè)備須經(jīng)財務(wù)部同意，方可辦理出售。是否為監(jiān)管設(shè)備，由財務(wù)會計部每年年底向設(shè)備管理部門提供清單。

　　15.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備借用單

　　2）設(shè)備遷移申請表

　　3）設(shè)備報廢申請表

　　4）設(shè)備出售審批表

　　16備品、備件管理

　　16.1備品、備件管理的目的是在保證正常生產(chǎn)需求的情況下，減少庫存管理成本和庫存資金的占用。

　　16.2備品、備件管理的范圍：

　　1）生產(chǎn)過程中的重要流動環(huán)節(jié)，一旦損壞將引起重大損失的設(shè)備零件或部件；

　　2）維修時的常用配件；

　　3）容易損壞的設(shè)備零件或部件；

　　4）經(jīng)常發(fā)生故障或因正常因素損壞的零件或部件。

　　16.3備品、備件管理程序：

　　1）當公司倉庫管理員發(fā)現(xiàn)備件不足時，應(yīng)及時通知使用車間（或自行）進行備件申購，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報批后交采購供應(yīng)部采購，自制的備件由使用單位提出申請，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報批后進行自制，對于無法加工的備件由采購供應(yīng)部聯(lián)系外協(xié)加工。

　　2）備件的驗收入庫

　　a、備品備件入庫時，由倉庫向申購單位傳達到貨通知。

　　b、申購單位負責對常用的備品配件進行質(zhì)量符合性驗收。

　　c、倉庫負責進行數(shù)量符合性驗收，并做好入庫保管和發(fā)放工作。

　　3）備件的使用

　　a、使用單位需要使用備件時，須辦理好倉庫領(lǐng)料手續(xù)。

　　b、倉庫管理員應(yīng)經(jīng)常檢查備件的庫存數(shù)量及保養(yǎng)情況，掌握備件的動態(tài)變化，確保備件的儲存合理。

　　4）備件的管理要求

　　a、備件由公司倉庫進行保管。

　　b、備件應(yīng)根據(jù)其技術(shù)級別的不同及使用范圍的不同將其分類，對應(yīng)不同的庫存數(shù)量要求。

　　c、維護單位、設(shè)備單位有備件倉庫的，應(yīng)制定本單位緊急及常用備件的庫存數(shù)量，并做到：嚴格執(zhí)行、申購及時。

　　d、使用及維護單位要抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，對維修更換下的零部件應(yīng)本著“修舊利廢”的原則進行清潔維修處理，并做好進口備件的國產(chǎn)化工作。

　　e、使用及維護單位保管的緊急備件需在備件庫存卡上登記，記錄內(nèi)容包括備件的庫存量及使用情況，做到帳、卡、物一致。

　　f、設(shè)備使用單位負責人要及時掌握單位備件消耗情況，并做分析，對消耗量大的備件要及時查找原因。

　　g、各車間備件管理指定專人負責，及時進行申購并做好和公司倉庫的聯(lián)系，月底前將備件月消耗統(tǒng)計表，上報相應(yīng)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對備品、備件的使用進行監(jiān)督，同時協(xié)助車間做好備件成本控制，分析原因，尋求改進措施。

　　16.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）備件消耗統(tǒng)計表

　　17文件資料檔案管理

　　17.1文件資料檔案管理的目的是使設(shè)備檔案條理清楚，便于查閱。

　　17.2文件資料檔案管理的范圍：

　　1）設(shè)備使用說明書、合格證、質(zhì)保書、保修單等隨機文字資料；

　　2）技術(shù)資料和圖紙；

　　3）設(shè)備相關(guān)的質(zhì)量記錄表。

　　17.3設(shè)備使用部門負責保存本部門內(nèi)的設(shè)備管理資料；設(shè)備分管部門負責對相應(yīng)的設(shè)備管理資料進行整理和保存或存檔工作。

　　17.4文件資料檔案管理程序：

　　1）設(shè)備使用單位或設(shè)備維修單位根據(jù)實際的需要，依照有關(guān)審批規(guī)定程序?qū)⑺�需資料進行復印，并保存復印版本，原版資料由設(shè)備分管部門或檔案室歸檔保管（必要時，如設(shè)備操作規(guī)程編制時編入技術(shù)文件）。

　　2）設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用情況，需按時完成設(shè)備檢修計劃、設(shè)備檢修報告單、備品備件消耗情況統(tǒng)計表、設(shè)備故障報告單、設(shè)備故障停機率統(tǒng)計表。

　　3）設(shè)備使用單位應(yīng)定期對本部門內(nèi)設(shè)備管理資料進行整理。

　　4）顧客財產(chǎn)設(shè)備資料，其安裝調(diào)試數(shù)據(jù)資料及試用情況報告在試用結(jié)束后，由設(shè)備分管部門整理存檔。

　　17.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備相關(guān)的記錄表

　　2）設(shè)備技術(shù)文件

　　18設(shè)備質(zhì)保金管理

　　18.1設(shè)備質(zhì)保金管理的目的是確保設(shè)備在保證期內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的質(zhì)量。

　　18.2設(shè)備質(zhì)保金管理的范圍包括所有未支付質(zhì)保金的設(shè)備。

　　18.3設(shè)備使用單位對設(shè)備的使用情況負責；采購供應(yīng)部對設(shè)備的保證期負責；設(shè)備管理部門對保證金內(nèi)設(shè)備運行情況的核實負責。

　　18.4設(shè)備質(zhì)保金管理程序：

　　1）當設(shè)備合同的保證期到期時，采購供應(yīng)部通知設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備使用情況報告單（質(zhì)保金驗收單）相關(guān)內(nèi)容；

　　2）設(shè)備管理部門根據(jù)所提供的設(shè)備使用情況報告單并補充相關(guān)信息后，提供給設(shè)備使用單位；

　　3）設(shè)備使用單位在如實填寫保證期內(nèi)設(shè)備的運行、使用情況，填寫完畢交設(shè)備分管部門，設(shè)備分管部門對情況進行現(xiàn)場核實；

　　4）設(shè)備管理部門核實使用情況后，由相應(yīng)公司的分管領(lǐng)導和第一負責人簽署意見；

　　5）相關(guān)公司第一負責人審批通過后，采購供應(yīng)部按照資金使用和限額管理規(guī)定填寫用款審批單申請支付質(zhì)保金；

　　6）財務(wù)會計部負責質(zhì)保金的支付，并在支付時進行審核把關(guān)。

　　18.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件

　　1）設(shè)備使用情況報告單

　　19專項設(shè)備管理

　　19.1特種設(shè)備管理

　　19.1.1特種設(shè)備管理的目的是確保特種設(shè)備使用時人身和設(shè)備安全。

　　19.1.2特種設(shè)備的范圍包括壓力容器（分氣[汽]缸、儲罐）、電梯、起重機械（電動葫蘆）、叉車。

　　19.1.3使用單位負責對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng)工作；設(shè)備分管部門負責公司內(nèi)所有特種設(shè)備的管理。

　　19.1.4特種設(shè)備管理程序：

　　1）建立特種設(shè)備技術(shù)檔案，按時進行校驗以保證安全運行。

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